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Cration d'entreprise
Le futur chef d'entreprise
Crer son entreprise est un acte important et il est d'autant plus important de savoir si vous tes prt
entreprendre.
Les motivations
Il convient tout d'abord de cerner les raisons pour lesquelles vous souhaiter crer : suite une perte d'emploi, vous en profitez pour
crer votre entreprise ou par dfaut parce que vous ne trouvez pas de travail, vous crez votre propre emploi, dsir de reconversion
professionnelle, volont dindpendance,
gagner beaucoup d'argent, se consacrer sa passion
Il s'agira aussi de vrifier que vous ayez un environnement familial favorable : votre famille adhre t-elle
votre projet, est-elle consciente de ce que cela dborde souvent sur la vie prive, votre conjoint va-t-il travailler
avec vous, tes-vous dans une famille d'entrepreneurs
Bilan personnel
Quels sont vos points forts et faibles ? Etes-vous l'aise dans les situations nouvelles, tes-vous stress ? Avez-
vous de l'imagination ?
Etes-vous capable de travailler seul ou est-ce que vous prfrez travailler en quipe ? En effet, le crateur est
souvent seul face ses difficults et il faut apprendre briser cette solitude, exemple : club de crateurs,
parrainage, Etes-vous capable de dcider seul ? Etes-vous disponible, organis ? Avez-vous une grande
capacit de travail ?
Le parcours
Quelles sont vos connaissances et votre exprience professionnelle ?
Quelles techniques matrisez-vous ? Quelles sont les comptences acqurir ou approfondir au regard de votre projet ? Que
souhaitez-vous acqurir comme comptences complmentaires ou sous-traiter ?
En effet, tre chef d'entreprise, c'est avoir plusieurs casquettes :
Rle de gestionnaire : valuer et prvoir les produits et les charges, respecter les chances, surveiller en permanence les
stocks et la trsorerie, contrler les marges, assumer l'ensemble des tches administratives. Le recours un cabinet
d'expert-comptable peut s'avrer ncessaire.
Rle d'acheteur : choisir les fournisseurs, les produits, se tenir constamment au courant de l'volution des produits et des
attentes de la clientle, dcisions prendre quant au fait de travailler en flux tendu ou d'avoir un stock l'avance
Rle de vendeur : accueillir le client, conserver le client, le conseiller. C'est la premire image de l'entreprise l'extrieur.
Rle d'animateur : organiser le travail, motiver les salaris dans l'entreprise, prciser le rle des associs et rpartir les
rles.
Rle de producteur
Les contraintes
1
Il faut en effet tre conscient de la difficult du dmarrage les premires annes. Listez les obstacles et
rflchissez la faon de les faire tomber.
En effet, tre chef d'entreprise, c'est avoir beaucoup d'nergie et l'esprit libre pour se consacrer cela (attention
aux problmes familiaux ou maladie..). C'est tre prt prendre de nombreuses responsabilits, ne pas
forcment partir en vacances, ne pas souvent pouvoir profiter de son argent quand on commence en avoir. Il
faut aussi tre capable de grer l'inscurit quand un nouveau concurrent s'installe ou quand un contrat vous
chappe. Il faut aussi tre conscient de ce que vous aurez faire face la mfiance de vos fournisseurs, clients,
administration et de ce que vous aurez constamment devoir faire vos preuves surtout au dmarrage.
Pensez ce que vous avez perdre (capitaux, temps) et ce que vous avez gagner. Il faut donc tre prt
payer le prix au dmarrage.
Mieux comprendre ce qui vous motive dans votre cration d'entreprise vous vitera de le faire pour de
mauvaises raisons. De plus, mieux apprhender vos comptences, les contraintes de la cration ou vos points
faibles vous permettra de dmarrer dans de meilleures conditions.
Si vous souhaitez approfondir ces questions
Vous pouvez vous rapprocher d'un organisme agr de bilan de comptences :
CIBC 82/84, rue de la Part-Dieu 69003 LYON tl : 047261806
CIME 39, rue de la Cit 69441 LYON Cdex 03 tl : 0472682828
CBIO 107, rue de Marseille 69007 LYON tl : 0472734783
De nombreux centres de bilans de comptences sont aussi rattachs des cabinets de conseil en formation et recrutement
Vous pouvez consultez la bibliographie ci-aprs :
Entreprendre en solo, mode d'emploi, Ccile FLE, Ed. d'Organisation, 1999.
Stratgie pour la cration d'entreprise : cration, reprise, dveloppement, Robert PAPIN, Ed. Dunod,2001.
APCE, Crer ou reprendre une entreprise : mthodologie guide pratique, Ed. APCE, 2001.
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE PARIS, Aide mmoire du crateur d'entreprise, Ed. CCIP, 2001
APCE, la micro-entreprise de A Z, Laurence PIGANEAU, Ed APCE, 2000
Cration d'entreprise
L'tude de march
Cette tape est indispensable. Elle rpond plusieurs objectifs :
Vrifier que l'ide correspond une vritable opportunit du march.
Affiner l'ide, dfinir un positionnement permettant de se diffrencier de la concurrence existante
Dterminer le lieu d'implantation
Dfinir la stratgie et la politique commerciale de l'entreprise
Raliser des prvisions d'activit et estimer les moyens matriels, financiers et humains mettre en
uvre pour les atteindre.
La mthodologie
Analyser le march et son environnement
o La demande globale (volume, valeur)
o Segmentation du march par type de produits et type de clientle
o Organisation de la distribution
o Les volutions du march au cours des dernires annes et perspectives court et moyen terme
Analyser l'offre
o Qui sont les acteurs prsents sur le march : nombre, identification, localisation, dimension, antriorit,
performances, notorit ?
o Quelles sont leurs forces et faiblesses, analyse des composantes de leur positionnement, (produits/services, prix,
cibles de clientle, organisation de la distribution, communication) ?
o Evolution de l'offre : comment cette offre a-t-elle volu au cours des dernires annes (cration, disparition
d'entreprises, volution de leur activit), quelles sont les volutions possibles ?
Analyser la demande
o Mesurer les attentes spcifiques des clients sur le march, ou le segment de march que l'on pense cibler,
l'chelle de la zone de chalandise dfinie (locale, rgionale, nationale).
o Approche quantitative :
- Chiffrer en valeur et en volume la demande
o Approche qualitative :
- Connatre les attentes de la clientle par rapport aux produits, des services complmentaires, mesurer la
satisfaction vis--vis de ses comportements d'achats et de la fidlit ses fournisseurs.
Synthses et perspectives
o Mesurer l'adquation entre l'offre et la demande, rechercher une diffrenciation :
- Evolution des produits ou services pour une meilleure rponse aux besoins exprims des clients
- Amlioration de la qualit
- Diminution du prix de revient
- Dveloppement de services complmentaires.
o Prciser le positionnement marketing de la future entreprise :
- produits/services
2
- prix
- distribution
- communication
o Etablir les perspectives d'activit :
- chiffre d'affaires prvisionnel,
- part de march en anne 1 - 2 et 3.
o Prvoir "la monte en puissance" au cours des premiers mois d'activit.
Cration d'entreprise
Comment raliser une tude de march ?
Deux dmarches sont envisageables
Faire raliser l'tude par un tiers (Cabinet spcialis, junior entreprise, CCI).
Raliser soi-mme son tude.
Pour choisir la meilleure dmarche
Plusieurs paramtres doivent tre pris en compte :
La nouveaut du produit ou du service
La complexit du march
La dimension du projet
Le type de clientle vise.
Dans les deux cas, une implication forte du crateur est indispensable pour dfinir les objectifs de l'tude, vrifier chaque tape de
ralisation de l'tude, la pertinence des informations recueillies et oprer des choix.
L'tude de march
Rechercher de l'information
De nombreuses sources d'informations sont utiles pour l'tude de march. Elles apportent une vue d'ensemble du march
(dimension, volution) ainsi que des informations prcises sur le secteur (qui sont les acheteurs potentiels, combien sont-ils, quels
sont les concurrents)
La plupart des sources utiles cites sont disponibles au Dpartement Accueil et Information de la Chambre de Commerce et
d'Industrie de Lyon.
Les diteurs disposent presque tous de sites internet prsentant leur catalogue et les conditions d'accs aux documentations.
Etudes sectorielles
Catalogue des tudes disponibles la CCI de Lyon
Catalogues des diteurs : Eurostaf, BIPE, XERFI
Organismes officiels
INSEE, EUROSTAT, CFCE, SESSI, BIPE
Organismes professionnels
ADETEM, AACP, CREDOC, CTCOE
Socits d'tudes
Nielsen, GFK, SECODIP
Presse professionnelle
LSA, Points de Vente, MOCI, Journal du Textile, Revues informatiques
Presse gnraliste
Le Monde, Les Echos , Quotidiens nationaux et rgionaux
Annuaires d'entreprises
Kompass, Dun et Bradstreet
Banques de donnes
DELPHES, DIANE, SCRL, EURIDILE, INFOGREFFE
Fichiers d'entreprises
CCI, TELEFIRM
Internet
Sites des diteurs, des journaux, des salons professionnels, des concurrents potentiels, des banques de donnes en ligne...
Banque de France, Bibliothques, Salons professionnels, Syndicats professionnels
Contact : Marie-France NODE - 04.72.40.56.58
L'tude de march
Raliser une enqute par questionnaire
Cette dmarche est ncessaire lorsque l'information disponible est insuffisante.
1. Dfinir des objectifs clairs, par exemple :
o prciser les comportements et attentes de la clientle vise
o tester certaines volutions apportes un produit ou de services nouveaux proposs la clientle
o tester les hypothses tarifaires
o apprcier, dans un contexte local, la proportion de clients potentiels intresss par l'offre propose
2. Lister les informations recueillir
3. Rdiger le questionnaire
o Il doit tre concis
o Utiliser un langage simple et direct
o Ordonner les questions du plus gnral au plus prcis
o Privilgier les questions fermes, proposant un choix de rponses prcises, plutt que des questions ouvertes
difficiles interprter
3
4. Dfinir le mode de recueil de l'information et de l'chantillonnage
o Qui interroger (cible vise)
o Comment les reprer
o Combien de questionnaires faut-il raliser
o Quelle mthode utilise : tlphone, face face, Internet
5. Tester le questionnaire
o auprs d'une dizaine de personnes pour vrifier la comprhension et la pertinence des rponses obtenues par
rapport aux objectifs.
6. Raliser les interviews
7. Dpouiller et analyser les informations recueillies globalement et en les croisant avec certains critres dterminants (par
exemple l'ge ou le sexe pour une cible grand public, la taille ou le domaine d'activit pour une cible d'entreprise.
L'tude de march
Choisir l'implantation de son entreprise
Choix de l'implantation
Il doit rpondre 2 objectifs.
L'adquation avec la clientle recherche
La cohrence par rapport aux ambitions de dveloppement gographique et aux moyens financiers
Nature de l'activit et choix de l'implantation
Pour les activits s'adressant une clientle d'entreprises, la localisation a peu d'importance surtout si les clients sont
prospects sur leurs sites
Pour les activits de vente et prestations de services s'adressant une clientle de particuliers, le choix de l'implantation
est dterminant.
L'tude de march
Choisir l'implantation de son commerce
Diffrents critres doivent tre tudis pour effectuer le meilleur choix du quartier puis du local.
Comment choisir le quartier
Quelle est l'image de ce quartier et des activits existantes
Comment est-il desservi : accs routiers, transports en commun
Existe-t-il dans ce quartier des quipements publics, des coles, des entreprises ?
Comment l'offre commerciale est-elle compose : type de commerce, activits
Quelles sont les possibilits de stationnement
Quelle est la commercialit du quartier (zone de chalandise, niveau d'activit, profil de clientle)
Comment choisir le local dans le quartier
O se situe ce local dans l'alignement commercial du quartier
Les activits voisines sont-elles suffisamment varies et complmentaires celle envisage
Y-a-t-il proximit immdiate des emplacements de stationnement en nombre suffisant
Comment se situe le local par rapport aux flux pitons, arrts de bus.
Cration d'entreprise
Analyse financire
Tout projet de cration ou de reprise d'entreprise doit comporter dans son business plan 3 documents :
Un plan de financement
Un compte de rsultat sur 3 ans
Un plan de trsorerie sur 1 an
Ces 3 tapes sont fondamentales pour dterminer la faisabilit du projet.
L'analyse financire est un des lments du montage du dossier, le crateur devra valider ces tapes en fonction de son tude de
march et du statut juridique choisi.
Ce document trs technique ncessite d'tre ralis par un professionnel.
Analyse financire
Le plan de financement
Le plan de financement initial est la premire tape de l'analyse financire. Il consiste dterminer les besoins
de l'entreprise au dmarrage et les ressources du futur dirigeant.
Les besoins
Par besoins, on entend tout ce qui est ncessaire l'entreprise pour dmarrer son activit, notamment :
les frais d'tablissement
les investissements initiaux : terrains, locaux, amnagement, agencement matriels, quipements
le besoin en fonds de roulement : qui reprsente l'argent ncessaire pour dmarrer l'activit (achat du
stock et trsorerie de dpart).
Les ressources
Par ressources, on entend l'ensemble des sommes ncessaires pour couvrir les besoins. Il s'agit :
4
des fonds apports par le crateur (apports personnels)
des fonds complmentaires (apports d'associs, subventions, emprunts)
Les besoins doivent tre couverts par les ressources pour que le dmarrage du projet soit envisageable.
BESOINS = RESSOURCES
Les apports personnels :
Il existe 2 catgories d'apports personnels :
les apports en numraire (somme d' argent)
les apports en nature (matriel, licences, brevets, ) qui devront tre valus au plus juste.
Subventions :
En fonction du type de votre projet et de votre profil, vous pourrez ventuellement prtendre une subvention. Pour le savoir,
prenez contact avec nous.
Emprunts :
Une dmarche auprs des tablissements bancaires ne s'improvise pas. Prenez contact avec nous.
Voici un modle de plan de financement (pdf, 9k)
Analyse financire
Le compte de rsultat prvisionnel
Le compte de rsultat retrace l'activit de l'entreprise pour une priode donne, il est conseill de l'tablir pour
les 3 premiers exercices.
Le compte de rsultat retrace les recettes et les dpenses de l'entreprise.
Si les recettes sont suprieures aux dpenses, l'entreprise ralise un bnfice.
Si les dpenses sont suprieures aux recettes, l'entreprise ralise une perte.
Les recettes
Les recettes de l'entreprise (ou produits) sont composes :
du chiffre d'affaires
des subventions
des produits financiers et exceptionnels
Les dpenses
Les dpenses de l'entreprise (ou charges) sont regroupes en plusieurs rubriques :
les charges lies l'exploitation
les charges lies l'amortissement des investissements raliss
les charges financires
Tous les montants du compte de rsultat sont considrer en H.T. lorsque les produits ou charges sont assujettis T.V.A.
Voir un modle de compte de rsultat (pdf, 10k)
Analyse financire
Le plan de trsorerie
Le plan de trsorerie prsente toutes les entres et toutes les sorties de la nouvelle entreprise, mois par mois, et ce, pour les 12
premiers mois d'activit.
Il permet de mettre en avant les priodes de difficults de trsorerie qu'il faudra prendre en compte.
Le plan de trsorerie constitue galement un vritable tableau de bord du dmarrage de l'activit. Il permet en effet de suivre
l'volution de la monte en puissance de l'entreprise et de prvoir les impacts de toute baisse ou hausse d'activit.
Voir un modle de plan de trsorerie (pdf, 7k)
L'avenir de l'entreprise dpend du choix du statut car les consquences d'un mauvais choix peuvent tre trs
prjudiciables. Il faut donc choisir entre :
Crer seul
L'entreprise individuelle est une entreprise dont la cration et la direction rsultent de la volont de l'entrepreneur qui dcide
d'affecter une partie de ses biens personnels son activit.
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L'EURL est une forme de socit unipersonnelle.
La SASU est une forme de socit unipersonnelle.
Crer plusieurs
Associer les moyens, les comptences pour augmenter les chances de russite et se constituer ainsi en Socit : les types de
socits possibles sont nombreux.
EURL, SARL
SARL, SA
En cas d'adhsion un centre de gestion agr - Aucune distinction entre la fraction des bnfices reprsentant la
abattement sur le bnfice imposable l'IR de : rmunration du capital investi dans l'entreprise et celle correspondant
- 20% pour la part de bnfice qui n'excde pas la rtribution normale des fonctions exerces. La totalit des bnfices
113 900 Euros. est impose ds sa ralisation l'impt.
6
Imposition des plus-values de cession ou de Les bnfices non prlevs supportent l'impt sur le revenu.
cessation d'activit
- exonration si les recettes de l'entreprise Imposition des plus-values de cession ou de cessation d'activit.
n'excdent pas le double des limites du rgime de
la micro entreprise - Exonration si les recettes de l'entreprise n'excdent pas le double des
limites du rgime de la micro entreprise.
Si option pour le rgime du rel simplifi,
franchise d'impt sur la diffrence entre la valeur Si imposition au rel : - Rgime des plus-value CT et LT
d'acquisition et la valeur inscrite au premier
bilan : PV CT ou LT au del. Droits d'enregistrement en cas de cession de l'Entreprise (4,80 %) sauf
pour cession de faible valeur
Facilit de mise en place et cot rduit des L'un des associs peut demander tout moment
formalits d'installation. la dissolution et la liquidation de la "Socit".
(Inscription individuelle au Registre du Commerce (Bonne foi)
et des Socits de chaque associ exploitant en
commun l'Entreprise) Responsabilit indfinie et solidaire des dettes
entre associs.
En principe, chaque associ est personnellement En principe, les socits de fait ne pourraient se
passible de l'I.R. (impt sur le revenu) pour la placer sous le rgime de la micro entreprise ;
part des bnfices sociaux correspondant ses l'Administration est admise dmontrer
droits dans la Socit : bnfices imposs, non au l'existence de la Socit pour en tirer toutes
nom de la Socit mais au nom personnel des consquences fiscales.
associs
Cession de droits sociaux
7
Pas de capital minimum mais apports ncessaires Caractre occulte.
Du point de vue 2 associs au minimum Les associs ont tous la qualit de commerant.
Doivent rpondre aux conditions requises pour exercer
juridique Pas de capital minimum mais apports obligatoires le commerce.
Direction assure par un grant. Contrle de la gestion Les associs sont tenus solidairement et indfiniment
par les associs. des dettes sociales.
Caractre "ferm" de la Socit en Nom Collectif. Peuvent tre dclars en redressement judiciaire ou
en liquidation judiciaire personnellement
Les cessions de parts, mme entre associs, doivent
tre autorises par les associs statuant l'unanimit. Deux poux, peuvent tre associs d'une mme
Socit en Nom Collectif (loi du 23.12.85)
- Imposition de chaque associ l'impt sur le revenu En cas de dissolution, frais importants.
au titre des "BIC" pour sa part dans les bnfices de la
Socit.
Exclusion du rgime des micro entreprises
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Tableaux comparatifs - Avantages et inconvnients
La socit responsabilit limite (SARL)
Avantages Inconvnients
Du point de 2 associs au minimum, 50 au plus Frais de constitution (rdaction des statuts et formalits).
Procdure lourde de fonctionnement (tenue obligatoire des
vue Exigence d'un capital mais pas de montant minimum requis. Assembles, modifications statutaires soumises aux
juridique formalits de publicit lgale).
Responsabilit des associs limite au montant de leurs
apports respectifs, sauf exceptions pour dirigeants de droit ou
de fait (violation des statuts, fautes de gestion etc..) et si des
garanties personnelles ont t donnes.
. Dduction du bnfice passible de l'impt sur les socits des Si bnfices distribus aux associs : imposition
appointements verss aux dirigeants de la S.A.R.L complmentaire l'impt sur le revenu des personnes
physiques.
. Bnfice investi dans l'entreprise sous forme de rserves :
aucun autre impt direct. Droits d'enregistrement : cession des parts 4,80% avec un
abattement de
Imposition de la rmunration du grant : 23 000 uros sur l'assiette des droits au prorata du
pourcentage de parts sociales cdes compter du 1er
- Grant majoritaire : impt sur le revenu sur le montant total janvier 2004.
de rmunration (abattement de 10 et 20% applicable dans
les mmes limites que pour les salaris (rmunration des - Apports purs et simples d'immeuble, de fonds de
dirigeants /Art. 62 du C.G.I.) commerce, clientle, droit au bail 4,80%
- Grant minoritaire ou galitaire : assimil un salari : Faits une personne morale passible de l'IS par une
impt sur le revenu aprs abattement de 10% et de 20% personne non soumise l'IS
(traitements et salaires)
- Prise en charge du passif grevant l'apport d'une Entreprise :
Droit d'enregistrement 4,80% pour la part du passif.
(cf tableau VII) faibles pour : Larticle 9 de la loi de finances 2000 rduit et unifie 4,80%
. cession de parts : 4,80% (transmission plus facile du fonds) le taux du droit de mutation exigible sur les ventes
avec un abattement de dimmeubles, de fonds de commerce et dapports en socit
23 000 uros sur l'assiette des droits au prorata du de ces mme biens.
pourcentage de parts sociales cdes compter du 1er janvier Pour les immeubles : le nouveau taux sapplique tant aux
2004, immeubles dhabitations que professionnels.
. apports purs et simples de biens autres que ceux dsigns ci- Pour les cessions de fonds de commerce : le taux de 4,80%
contre (crances, droits sociaux...) = 1%. sapplique toute les mutations > 23000 Euros (<gratuit).
Pour les mutations dans les zones damnagement du
territoire, la fraction du prix > 107000 Euros
(23000 107000 Euros, taux de 1%).
L'associ n'a pas la qualit de commerant. Risque de confusion entre l'intrt personnel de l'associ
L'associ unique exerce les pouvoirs dvolus l'assemble unique et l'intrt de la Socit.
des associs de la SARL pluri-personnelle.
Impt sur le revenu catgorie des BIC au nom de lassoci Ce rgime s'applique aux entreprises dont le chiffre
unique (sauf associ personne morale) daffaires de la priode dimposition est infrieur 7 630
Rgime : rel simplifi ou rel normal selon CA 000 uros et dont le capital social entirement libr est
Micro entreprise (exclu) dtenu de manire continue, directement ou
indirectement, 75% au moins par des personnes
Abattements si adhsion un centre de gestion agr physiques.
(rgime du rel)
Transformation d'une EURL en SARL soumise l'IS :
Salaire du conjoint : complment de droits d'apports (230 Euros)
- communaut : dductible dans une certaine limite et
selon adhsion ou non CGA (Centre de Gestion Agre)
- sparation de biens : dductible en totalit dans tous les
cas
Droit d'enregistrement :
Cession de parts : 4,80% avec un abattement de 23 000
uros sur l'assiette des droits au prorata du pourcentage
de parts sociales cdes compter du 1er janvier 2004.
Du point de vue Grant non associ : affiliation au rgime de la Scurit Affiliation de l'associ unique au rgime des Travailleurs
Sociale Non Salaris
social
Socit permettant de runir des capitaux importants en Mcanisme de constitution et de fonctionnement assez
faisant appel l'pargne publique lourd (formalisme)
Responsabilit des actionnaires l'gard des dettes de la Frais importants en cas de dissolution ou de
socit limite au montant de leurs apports (sauf pour transformation .
les administrateurs ou dirigeants de fait) et si des
garanties personnelles ont t donnes.
10
Possibilit de quitter trs facilement la Socit.
Du point de vue Imposition des bnfices : Imposition des bnfices : lourde.
fiscal - Dduction du bnfice passible de l'impt sur les Au taux de 15% pour les exercices ouverts compter
socits,des appointements verss aux dirigeants de la du 1er janvier 2002 sur la fraction des bnfices
S.A imposables limits 38 120 uros au del taxs au taux
de 331/3% + 3% de contribution additionnelle.
- Bnfices investis dans l'entreprise sous forme de
report nouveau ou rserve = aucun autre impt direct. Ce rgime s'applique aux entreprises dont le chiffre
daffaires de la priode dimposition est infrieur 7 630
Imposition des rmunrations verses aux dirigeants de 000 uros et dont le capital social entirement libr est
la Socit : dtenu de manire continue, directement ou
indirectement, 75% au moins par des personnes
- Rgime fiscal des traitements et salaires : physiques.
rmunrations dductibles des bnfices de la socit et
imposables du Chef des intresss l'impt sur le revenu
(avantages des salaris)
Vous devez dterminer le local dans lequel vous exercerez votre activit.
Ainsi vous pouvez
affecter un local l'exercice de votre profession commerciale (il existe diffrentes possibilits d'exercice d'une activit commerciale
dans un local d'habitation),
acheter :
les murs,
le droit au bail, et un bail commercial vous sera consenti,
le fonds de commerce.
Une subrogation de bail sera tablie et vous serez subrog dans les droits du vendeur.
Devenir locataire-grant
Un contrat de location du fonds sera tabli entre vous et le propritaire du fonds.
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Voir le document complet (pdf, 8 pages, 32k)
Ce sont les bnfices qui proviennent d'une profession Les rmunrations alloues aux dirigeants sont admises en
commerciale ou assimile, lorsque cette profession est exerce dduction du bnfice fiscal de la socit et sont imposes
par des personnes physiques ou des socits ne relevant pas l'IRPP dans la catgorie traitements et salaires avec un
de l'impt sur les socits (ex : SNC...) abattement de 10% et 20%.
Ce bnfice est imposable au titre de l'imposition sur le revenu Les associs ou actionnaires ne sont pas personnellement
des personnes physiques (IRPP). imposs tant que les bnfices de la socit demeurent en
rserve. Mais lorsqu'ils sont distribus ces bnfices sont
Il figurera, ce titre, dans la case BIC de la dclaration de frapps au titre de revenus mobiliers dans le cadre de l'impt
revenus. sur le revenu avec avoir fiscal de 50% si l'associ est une
personne physique, 10% si l'associ est une personne morale
n'ayant pas la qualit de socit mre.
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Si vous tes repreneur, vous pouvez aussi suivre le module :
Russir sa reprise
Dure 2 jours
Dtails de ces formations sur le site du Centre de Formation CCI de Lyon
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Cration d'entreprise.
Les dispositifs d'accueil spcifiques
des crateurs d'entreprises
Les ppinires d'entreprises consistent offrir des entreprises nouvelles des locaux temporaires, des services administratifs
(secrtariat, tlphone, tlcopie) et des prestations techniques (formation, suivi du projet) des tarifs avantageux.
Les ppinires gnralistes
Projets : industrie, artisanat et services l'entreprise
Ppinire Val de Sane
60 rue de la Champagne
69730 GENAY Tl : 04 72 08 29 50 - Contact : M. Christophe SANGALLI (CCI de Lyon) Tl : 04 72 08 29 30 - Contact : Mme
Nathalie Ravaud (Syndicat de Communes du Val de Sane)
La Coursive
7 rue Robert Reynier
69100 ST FONS Tl : 04 72 89 55 15 - Contact : Valrie Rivier
ACIERS
6 rue Bonnefond
" Le Patio "
69700 GIVORS Tl : 04 72 49 92 83
Village d'entreprises
8 ch. St Gobain
69190 ST FONS Tl : 04 78 70 39 72 - contact : Mme Borel (Mairie de St Fons)
La ppinire d'entreprises d'Amplepuis
Tl : 04 74 89 30 24
Les Ateliers Relais
Communaut de Communes Thizy Amplepuis
Tl : 04 74 89 50 31 - Contact : Herv BOULE
Les Usines Relais
Rue Alexandre Gramond
69800 ST PRIEST Tl : 07 72 23 48 06 - Contact : Corinne Bochard (Mairie de St Priest)
Les Ateliers Artisanaux
Rue Claude Ferrre
69800 ST PRIEST Tl : 07 72 23 48 06 - Contact : Corinne Bochard (Mairie de St Priest)
Projets : filire mode et cration textile
Passage Thiaffait
Le Village des Crateurs
19 rue Ren Leynaud
69001 LYON Tl : 04 78 27 37 21
http://www.passagethiaffait.fr
Les ppinires d'entreprises innovantes
Projets : industriels ou de service l'entreprise potentiel de dveloppement et mettant en uvre une activit ou un service non
prsent sur le march actuel.
Les ppinires d'entreprises innovantes Novacit proposent aux projets de cration d'entreprises ayant obtenu le label Novacit des
locaux en bail d'occupation prcaire dans un environnment riche en laboratoires, centres techniques et entreprises. Les btiments en
cours de rnovation ouvriront nouveau courant 2003.
Novacit ALPHA
27/29 bd du 11 novembre
BP 2131
69603 VILLEURBANNE CEDEX
Novacit DELTA
40 av. Guy de Collongue
69130 ECULLY
Novacit OMEGA
8 rue Hermann Frenkel
69007 LYON
Animation des Novacit : Chambre de Commerce et d'Industrie de Lyon
Tl : 04 72 40 59 22 - Contact : Fabienne BERLAND
Internet : http://www.novacite.tm.fr
AXONE
Parc d'activits innovantes
69330 ST CLEMENT LES PLACES
Tl : 04 74 70 68 20 - Contact : Fabrice Parmentier Lesage
info@axone.com
Internet : http://www.axone.com
Les Villages d'entreprise
Ils regroupent des PME-PMI de petite taille et des entreprises artisanales dans des locaux offrant des surfaces de bureaux et des
ateliers (de 95 105 m2). Ils noffrent pas de conseil.
LYON 2me :
Bayard - Charlemagne
LYON 8me :
Mermoz - Michelet
Mermoz - Michelet 2
LYON 9me :
Balmont - La Duchre
RILLIEUX-LA-PAPE :
Champ du Roy
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Contact : Anne-Marie MERLE (SERL)
Tl : 04 72 61 50 50
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