RECURSOS HUMANOS-PERSONAL

ORGANIZACIN Y POLITICAS DE EMPRESAS

TEMA: QUE ES ORGANIZACIN LINEAL

NOMBRE: CRISTIAN VILLACIS

ING. GIOVANNY TEJADA

ORGANIZACIN LINEAL

Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms simple y es la ms

antigua: tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin
eclesistica de los tiempos medievales.

En su investigacin sobre las formas ms antiguas de organizacin, James D.

Mooney concluy que el principio de la autoridad lineal (tambin llamado principio
escalar) es que hay una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores reciben
obediencia de sus respectivos subordinados, etc.

La denominacin "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados

existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad. Es una organizacin simple
y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea.

CARACTERSTICAS

1. Autoridad lineal o nica. La principal caracterstica de la organizacin lineal es la

autoridad nica y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de
inicio de la unidad de mando. Son las caractersticas tpicas de las organizaciones
militares.
2. Lneas formales de comunicacin. La comunicacin entre los rganos o cargos
existentes en la organizacin es realizada nicamente a travs de las lneas que
existen en el organigrama. Todo rgano o cargo (con excepcin de aquellos
situados en la cspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos
terminales de comunicacin: uno orientado al rgano superior, o sea el del mando y
otro exclusivamente a sus subordinados.
3. Centralizacin de las decisiones. Como el terminal de la comunicacin, sucede
que la autoridad que comanda toda la organizacin centraliza los canales de
comunicacin y de responsabilidad en la cima del organigrama.
4. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerrquica disminuye el
nmero de cargos u rganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel
 jerrquico, ms aumenta la generalizacin, centralizacin y visin global de la
organizacin. A medida que se desciende en el nivel jerrquico, ms aumenta la
especializacin, la delimitacin de las responsabilidades y la visin especfica del
cargo o funcin.

VENTAJAS

Es sencillo y claro.
Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos
aparecen claramente definidas.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de accin.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus
subordinados es el nico que la posee.
Es til en la pequea empresa.
Permite solucionar inconvenientes de manera justa.

DESVENTAJAS

Carece de especializacin.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difcil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la
autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrtica.
La comunicacin, por obedecer a la escala jerrquica, se vuelve indirecta, lenta y est
sujeta a intermediarios y distorsiones.

SISTEMAS BASADOS EN LA ORGANIZACIN LINEAL

Sistema de organizacin lineal con staff de asesoramiento.

 Sistema de organizacin lineal de departamento de servicio.
Sistema de organizacin lineal con comits o consejos.
Sistema de organizacin mixto.

CAMPOS DE APLICACIN

La organizacin lineal es aplicable especficamente en los siguientes casos:

Cuando la organizacin es pequea no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas

altamente tcnicas.
Cuando la organizacin est en las etapas iniciales de su historia.
Cuando las tareas desarrolladas por la organizacin son estandarizadas, rutinarias y con
raras alteraciones o modificaciones, permitiendo plena concentracin en las actividades
principales de la organizacin, ya que la estructura es estable y permanente.
Cuando la organizacin tiene corta vida y la rapidez en la ejecucin del trabajo se hace
ms importante que la calidad del trabajo.

ANALISIS:
La organizacin lineal maneja una estructura antigua y simple se puede aplicar en pequeas
empresas u organizaciones en desarrollo. Se caracteriza porque en este tipo de organizacin
se delimitan claramente las responsabilidades de cada cargo. tamao o nmero de
empleados. Pero si fuere lo contrario optara por la organizacin funcional: este tipo de
organizacin se me hace ms prctica para una empresa que ya tiene planteados sus
objetivos porque el tipo de comunicacin que se emplea la organizacin funcional es ms
rpida y por lo tanto existe ms eficiencia en las tareas adems de que este tipo de
organizacin debe de ser ms profesional. Pero me gustara poner en marcha la
Organizacin funcional porque delimita tareas a realizar de cada rea.