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Plano de Negcios
EMPRESA: ELEMAT
EQUIPE NMERO:
Aluno RA : TURMA
1- Alexandre Esteca 03030325 9GEENA
2- Richard Roberto Caires 03030289 9GEENA
3- Rodrigo da Silva Rodrigues 03030936 9GEENA
4- Gustavo Barnab 03030736 9GEENA
5-
6-
1
SUMRIO:
Apresentao........................................................................................ ...........3
1.Sumrio Executivo............................................................................ ...... .....4
1.1 Dados da empresa ........................................................................ ........... 4
1.2 Viso e Misso .............................................................................. ............4
1.3 Perfil de atuao........................................................................... ........... .5
2. Produtos e Servios........................................................................ ............ .5
2.1 Caractersticas dos produtos....................................................... ..............6
3. Anlise do Mercado.................................................................... ..................7
3.1 Mercado consumidor....................................................... ...........................7
3.2 Mercado Fornecedor....................................................... ...........................8
3.3 Mercado Concorrente..................................................................................8
3.4 Pontos fortes, fracos e a melhorar ........................................................... ..9
3.5 Oportunidades existentes .........................................................................10
4. Plano De Marketing.....................................................................................11
4.1 Objetivos e metas......................................................................................11
4.2 Estratgias de Marketing e Vendas...........................................................13
4.3 Canais de distribuio...............................................................................13
4.4 Preo.........................................................................................................13
4.5 Comunicao............................................................................................14
4.6 Satisfao do cliente ................................................................................15
5. Plano Financeiro..........................................................................................15
6. Recomendaes Finais...............................................................................16
Plano de Ao Imediata..................................................................................17
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APRESENTAO
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A ELEMAT Comercio de Materiais Eltricos LTDA uma empresa que
para seu crescimento, tem um planejamento sistematizado para otimizar suas
aes, decises e definir melhor para onde ir. Ou seja, para crescer, e atender
seus clientes com melhoria continua pode-se usar vrios instrumentos e, um
deles, este Plano de Negcios, que permite retratar a situao atual da empresa
e projetar no futuro o seu desenvolvimento, demonstrando os pontos que devem
ser otimizados para viabilizar o seu crescimento.
1. SUMRIO EXECUTIVO.
1.1. Dados da empresa:
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Viso:
A Viso explicita o que a empresa quer ser, representa a meta que
mostra onde esta pretende chegar. A definio da viso muito importante,
pois d um sentido de direo ao negcio, favorece o comprometimento e o
envolvimento de todos, unifica as expectativas e serve como base para o
estabelecimento de estratgias a serem utilizadas para o alcance das metas do
empreendimento. A viso definida para a ELEMAT foi a seguinte:
2 PRODUTOS E SERVIOS:
5
2.1 Caractersticas do produto:
* ** *** ****
POUCO
CRESCIMENTO MATURIDADE DECLINIO
REPRESENTATIVOS
6
Detector de Lmpadas Lmpadas
inundao econmicas incandecentes
Detector de gs GLP Chave faca
Legenda:
3. ANLISE DO MERCADO:
7
Mercado alvo:
8
CONCORRENTES PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
Empresas que trabalham Localizao Geralmente trabalham ou com
com vendas de materiais privilegiada, grandes materiais residenciais ou somente
eltricos. reas para estocagem industriais
de material.
Pontos fracos
Pontos fortes
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- Fcil acesso s instalaes;
- Aparncia fsica da empresa, muito atraente.
Pontos a melhorar
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cidades e estados, com intuito de evitar transporte de longas distancias de
materiais caros.
Diversificao de produtos;
Ameaas e riscos
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curto, mdio e longo prazo.
Os objetivos so qualitativos, ou seja, o que a empresa deve buscar em termos
de benefcios para os funcionrios e a prpria empresa, que no podem ser
mensurados.
J as metas representam o que a empresa pretende atingir em termos
quantitativos.
OBJETIVOS MEIO DE ATING-LOS PRAZO
Obter maior Mostrando resultados 6 meses
comprometimento dos financeiros positivos e
funcionrios concretos, com incentivo.
Mostrar para os clientes, Atendendo os clientes 2 meses
qualidade de com rapidez, e produtos
atendimento, rapidez na de qualidade.
entrega dos produtos.
Preos baixos Conforme forem 12 meses
aumentando as vendas,
compraremos em maior
quantidade e
repassaremos o beneficio
ao cliente.
METAS MEIO DE ATING-LAS PRAZO
Aumentar 50% a Aproveitando a baixa de 12 meses
quantidade de material preos de produtos e
em estoque investir no momento
certo.
Adquirir Empilhadeiras a Com o lucro das vendas, 12 meses
Combusto e novas fazer uma reserva para
empilhadeiras eltricas poder investir em
maquinrios.
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Adquirir um Caminho Com o lucro das vendas, 12 meses
fazer uma reserva para
poder investir em
maquinrios
Vendas
Pblico alvo na regio de Campinas, pequenos construtores, para vendas de
materiais residenciais.
Vender diretamente s Indstrias, em todo o Brasil.
Um canal de distribuio pode ser definido como o meio que ser utilizado
para entregar o produto/servio para o consumidor. Dessa forma, o canal de
distribuio a ponte entre o negcio e o pblico-alvo e, portanto, parte
fundamental de uma proposta de valor bem sucedida. (Askoha Empreendedores
Sociais e Mckinsey & Company, 2001, p.87).
A ELEMAT utiliza canais de distribuio de vendas diretas, ou seja, a venda
realizada diretamente ao consumidor que a procura para a compra de produtos
sem utilizar-se de intermedirios.
4.4 Preo
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preos competitivos at mesmo por uma questo de concorrncia, alm de no
possuir mecanismos (caminho prprio, recursos para fretes e grande volume de
materiais que compensem o custo do transporte) de distribuio favorecendo a
evoluo dos preos. Mas j fazem parte de nossas metas investirmos em
caminho prprio, para reduo de preos de transporte, que iro beneficiar
nossos clientes e a ELEMAT se tornar mais competitiva.
4.5 COMUNICAO
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4.6 Satisfao do cliente
5. PLANO FINANCEIRO:
120000 abr
100000 maio
80000 jun
60000
jul
40000
ago
20000
set
0
1 out
nov
MESES
dez
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oscilante (altos e baixos), no demonstrando tendncias (de quedas ou baixas).
Mesmo assim, destaca-se o ms de janeiro, refletindo as festas de fim de ano, em
que, normalmente, as vendas caem devido gasto com festas, mas neste caso o
fator importante a venda de materiais industriais, pois se nota uma forte queda
na venda de materiais residenciais. Os meses em que se observam quedas
acentuadas no volume de venda, podem ser explicados, em parte, por fatores
climticos (excesso de chuvas) que interrompem construes e refletem nas
vendas de materiais eltricos.
A mdia mensal situa-se em R$ 97.250,00, considerado o patamar mais
freqente das receitas.
6. RECOMENDAES FINAIS
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ELEMAT
PLANO DE AO IMEDIATA
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Plano de Ao Imediata: O que fazer?
O importante deste plano de ao que se buscou o mximo de objetividade de
palavras e definies para que no se perca o carter de mbito prtico. Alm
disso, as aes apresentadas no mesmo, precisam se tornar efetivas e evidentes,
para que o Plano no se torne apenas terico.
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a quantidade de materiais armazenados em seu galpo, o que se torna
indispensvel para um melhor monitoramento de suas atividades.
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parte da Elemat para que se obtenha uma maior motivao e
conscientizao dos mesmos. Assim, estes pontos devem ser
encaminhados da seguinte forma:
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Comunicao interna e externa Observar Item 4.5
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recomendvel que Elemat, como j apontado acima e realize suas
vendas com preos competitivos, pois assim, poder vender os
materiais em maior volume e agradando o cliente.
BIBLIOGRAFIA:
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