Organizar es una actividad bsica de la administracin y consiste en agrupar y

ordenar todos los recursos con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. Es
importante destacar que, de todos los recursos, el factor humano es el ms
importante. La funcin de organizar corresponde a la segunda etapa del proceso
administrativo. En esta etapa se disea la estructura que permite una ptima
coordinacin de los recursos y las actividades para alcanzar las metas
establecidas en la planeacin. Organizar es establecer relaciones efectivas de
comportamiento entre las personas, de manera que puedan trabajar juntas con
eficiencia y obtengan satisfaccin personal al hacer tareas seleccionadas bajo
condiciones dadas por el propsito de realizar alguna meta u objetivo (Terry y
Franklin). Es importante citar a estos autores ya que lo que dicen es muy
importante porque el fisioterapeuta no va a trabajar solo, siempre va a necesitar de
un equipo multidisciplinario con el cual se necesitan organizar para llegar a una
meta y satisfacer las necesidades de los pacientes. La organizacin juega un
papel decisivo en la administracin, ya que coloca las funciones de la empresa en
tal forma que stas trabajen individualmente y, al mismo tiempo, sigan un ritmo
general.

El texto nos habla de la importancia de dividir el trabajo para maximizar la

produccin, en nuestro para el proyecto final tenemos pensado el repartir el
trabajo entre diferentes especialistas para dividir grandes tareas en pequeas
porciones de trabajo...

Para hacer funcionar perfectamente un centro de salud siempre debe haber

responsabilidad, coordinacin y comunicacin esta ltima es de mucha
importancia ya que es necesaria para generar intercambio de ideas en nuestra
empresa.

Los principios de la organizacin nos dicen que mientras haya ms divisin del
trabajo, habr mayor especializacin y precisin del mismo, as como profundidad
de conocimientos, destreza y perfeccin en cada una de las personas dedicadas a
cada funcin; tambin nos sealan que un subordinado no reciba ordenes de dos
personas distintas sobre una misma tarea; y que no la autoridad con la
responsabilidad deben estar equilibradas respecto al nivel jerrquico que les
corresponda.

La direccin es la parte ms importante de la administracin, puesto que implica la

ejecucin, el actuar, para que todo aquello que anteriormente se ha planeado y
organizado en las etapas anteriores se lleve a cabo por medio de la autoridad del
gerente o administrador, de l depende que el trabajo se realice de manera unida
y eficaz. Realmente el fisioterapeuta est listo para ser un lder y llevar la
direccin de una empresa? Yo creo que si ya que el licenciado en fisioterapia
tendr la capacidad de desarrollar una actitud emprendedora, que le permita
identificar reas de oportunidad y ser capaz de llevar la direccin de su propia
empresa, tambin con la ayuda de otros profesionales.

La comunicacin est dentro de los elementos ms importantes de la direccin

porque es la manera en que se transmiten las ordenes y deseos, cuando alguno
de estos no son comprendidos, es donde surgen los problemas en nuestra
organizacin, es ah donde radica su importancia. El liderazgo es la caracterstica
que por excelencia no debe faltar en un jefe o gerente, ya que, como mencion al
principio es la capacidad de influir en los dems para modificar la voluntad en la
direccin que el lder desee.

El control es la regulacin de las actividades que se realizan, para que sean lo

ms cercanas posibles a las expectativas planeadas. El control tambin es una
medicin de resultados pasados y actuales que se compara con lo esperado y se
hace para poder visualizar donde estn los errores, corregirlos, y mejorar y
formular nuevos planes. Su importancia radica en que controla, y evita el caos en
todas y cada una de las etapas. El proceso de control se da bsicamente en
cuatro etapas que van: implantar o establecer los estndares o normas para el
control, recolectar y concentrar los datos, medirlos y juzgarlos