Gustavo Gomez Pozos 7AM2

ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA EMPRESA

La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus

actividades, ha de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir
en dos grandes grupos:

1. Personas o factores activos

2. Bienes econmicos o factores pasivos.

Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en s mismo

limitados.
Los primeros, forman la dinmica de la empresa, actuarn sobre los factores
pasivos para intentar alargar sus lmites y mejorar sus resultados.
La empresa precisa de una organizacin, impuesta por quien posee la
facultad de dirigir: el empresario.
Genricamente, la clasificacin de los elementos constituyentes de la
estructura dela empresa sera la siguiente:

El grupo humano o las personas.

Dentro del grupo humano podemos sealar la existencia degrupos
diferenciados por sus intereses y relaciones con los grupos restantes, estos
son:
1. Los propietarios del capital o socios.
2. Los administradores o directivos.
3. Los trabajadores o empleados.

Entre los dos primeros grupos, y bsicamente en el segundo, surge la figura

del empresario tal y como hoy se le concibe.

Los bienes econmicos.

Los bienes econmicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en
corrientes o no duraderos, segn su vinculacin al ciclo productivo de la
explotacin, ya que si los mismos no se consumen o transforman en el
mismo estaremos ante el primer caso.

La organizacin.
La organizacin aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de
coordinacin y de comunicacin que forman la actividad del grupo humano
entre s y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el
empresario.

LIDER DEL PROYECTO

El Lder de Proyecto es el responsable de detectar las necesidades de los

usuarios y gestionar los recursos econmicos, materiales y humanos, para
obtener los resultados esperados en los plazos previstos y con la calidad
necesaria.
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Su misin es la de dirigir y coordinar los proyectos de desarrollo y

mantenimiento de las aplicaciones de un rea de la empresa, supervisando
las funciones y los recursos de anlisis funcional, tcnico y programacin,
con el fin de satisfacer las necesidades de los usuarios y asegurando la
adecuada explotacin de las aplicaciones.

Lo que se requiere para desempear un puesto de estas caractersticas son

amplios conocimientos en distintas reas o entornos de trabajo.

Competencias Blandas:

Orientacin al logro de objetivos

Desarrollo y Direccin de recursos
Confianza en s mismo y en el equipo
Manejo de conflictos (resistencia al cambio)
Capacidad de anlisis (estructurada en lo referente a sus funciones y
abierta al conocimiento y aplicaciones de nuevas tecnologas)
Decisin
Capacidad de comunicacin
Capacidad para trabajar bajo presin

Competencias Tcnicas:

Formacin Profesional Universitaria (Sistemas/Administracin de

Empresas/Cs. Econmicas)
Metodologas de desarrollo e implementacin de proyectos
Gestin de Recursos Humanos
Formacin especfica: Certificacin PMI

CLIENTE DEL PROYECTO

Los Clientes del proyecto son aquellos individuos u organizaciones que estn
activamente involucrados en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse
afectados, positiva o negativamente, como resultado de la ejecucin y
trmino del proyecto; tambin pueden ejercer influencia en el proyecto y sus
resultados., en trminos ms conocidos son llamados stakeholders.