ANLISIS DE LECTURA

EL DIRECTOR EJECUTIVO AL DESCUBIERTO

Direccin y Control

Anlisis de lectura
El director ejecutivo al descubierto

Jaime Yamid Fernndez Yez

ID: 218198

Tutor

Wilington Ferney Rojas Gonzlez

Universidad Minuto de Dios

Administracin de empresas
Neiva-Huila
2017
 ANLISIS DE LECTURA
EL DIRECTOR EJECUTIVO AL DESCUBIERTO

NDICE

Introduccin ....................................................................................................................................2

Objetivos ..........................................................................................................................................3

Anlisis de lectura (El director ejecutivo al descubierto) ............................................................4

Conclusiones ....................................................................................................................................7

Bibliografa ......................................................................................................................................8

1
 ANLISIS DE LECTURA
EL DIRECTOR EJECUTIVO AL DESCUBIERTO

INTRODUCCIN

El emprendimiento, el fracaso y el xito son trminos que van ligados o enmarcan una serie de

diversas experiencias que logran alcanzar un regocijo al final de conseguir la meta deseada. De

esta manera, muchos de los grandes xitos tienen antecedentes de fracasos que han golpeado

fuertemente el xito de muchas empresas, hasta tal punto de tomar decisiones que logran cambiar

el mundo, brindando mejores oportunidades de cambio y logrando un gran liderazgo o ejemplo

de vida; es el caso de Steve Jobs quien luego de diferentes fracasos logra el xito de muchas de

sus proyectos, con gran capacidad de liderazgo, tomando sus fracasos como experiencias u

oportunidades para lograr el xito.

2
 ANLISIS DE LECTURA
EL DIRECTOR EJECUTIVO AL DESCUBIERTO

OBJETIVOS

1. Realizar lectura del material facilitado por el tutor en la plataforma.

2. Investigar fuentes de internet para complementar el trabajo o anlisis de la lectura
requerido por el tutor.
3. Redactar un ejemplo de la vida real donde se evidencie los dos aspectos de la lectura.

3
 ANLISIS DE LECTURA
EL DIRECTOR EJECUTIVO AL DESCUBIERTO

Anlisis de lectura
EL DIRECTOR EJECUTIVO AL DESCUBIERTO

Steve Jobs el empresario que tuvo un xito impresionante, fracaso muchas veces antes de lograr

ese xito que tanto nos cambi la vida o por lo menos nos hizo verla de la forma ms innovadora

posible.

Actualmente, todo el mundo lo conoce como el genio que nos dio el iPod, MacBook, la tienda

iTunes, el iPhone, el iPad, y as sucesivamente. S, transform la computacin personal y

multimedia. Junto a Steve Wozniak, Steve Jobs creo el Apple I y Apple II, de los cuales solo se

vendieron unas 100 y estos proyectos fueron rotundos fracasos. No fue hasta que se introdujo el

disco y RAM que despego el Apple II como un producto exitoso.

Steve Jobs fue el arquitecto de Lisa, introducida en la dcada de 1980. Este equipo que cost

decenas de millones de dlares para desarrollar fue otro fracaso pico. Poco despus de Lisa,

Apple tuvo xito con su ordenador Macintosh. Pero Jobs estaba sin trabajo para entonces,

despus de haber sido despedido por el fracaso de Lisa.

Jobs pas a fundar NeXT Computer, que fue un gran nada de una empresa. Su mayor xito fue

que fue comprada por Apple allanando el camino de Jobs para regresar a su cuidad de

nacimiento. Los mayores xitos de negocios vendran despus con el iPod, iTunes, iPhone, iPad,

y ms.

4
 ANLISIS DE LECTURA
EL DIRECTOR EJECUTIVO AL DESCUBIERTO
Para los que prestaban atencin a la industria de la computacin en el momento, el despido sin

ceremonias de Jobs de Apple (que fue precedido unos aos antes por la partida de su amigo y

cofundador Steve Wozniak de las operaciones del da a da en la empresa) fue una especie de

shock, y fue llevado por algunos como el signo de un cambio radical en Silicon Valley. Los das

de los geeks y los entrepenuers haban terminado, se dijo, y era hora de que los empresarios

tomasen el control.

El boom del punto com en los aos 90, combinado con el hecho de que el nuevo liderazgo, de

Apple, Steve Jobs fue en gran medida dejando la compaa y se qued quieto por un tiempo

mientras que Microsoft, Intel y Dell tuvieron el campo prcticamente libre. Sin embargo, no fue

hasta que Jobs volvi a Apple y, tomando prestada una idea de los chicos de NAPSTER, se le

ocurri una nueva y revolucionaria forma de vender y escuchar msica. Y el resto es historia.

Antes de eso ocurriera, Jobs haba fracasado bastantes veces. El no busco un rescate

gubernamental. No se quej. l slo sigui adelante, y esper su momento. La nica cosa que

siempre se deja fuera de su historia es el papel de Jobs en Pixar, que comenz como una

compaa que Jobs compro de George Lucas despus de dejar Apple. Esa compaa revolucion

la industria de la animacin en el cine y en la televisin, y probablemente no habra existido sino

hubiese sido por el fracaso de Lisa y por haber quedado sin trabajo en la compaa que l fund.

Hay una moraleja aqu. Steve Jobs es un recordatorio de que el fracaso es algo bueno y

necesario. Y a veces las mayores glorias nacen de las catstrofes.

El fracaso empresarial significa dolor, prdida y humillacin, pero tambin es una seal del

mercado de que lo que se intent hacer no funcion y que es hora de probar algo nuevo. Jobs

5
 ANLISIS DE LECTURA
EL DIRECTOR EJECUTIVO AL DESCUBIERTO
acto a lo largo de su carrera sobre el reconocimiento de este hecho bsico de la vida. En lugar

de permitir que un fracaso en los negocios le desanimara o deprimiera, el sigui tratando de

llegar a su meta y al hacerlo, mejoro las vidas de innumerables personas.

Por tanto, este gran emprendedor nos ensea que se aprende de los fracasos y por ende esto

ayudara a nuestra formacin profesional y personal.

Teniendo en cuenta la lectura realizada (el director ejecutivo al descubierto) me pude dar cuenta

que este caso de la vida real es un ejemplo que muchos debemos tomarlo como una regla de

vida, que si nos equivocamos, esto no implicara el deceso de mi carrera profesional, que tambin

se aprenden de los errores o fracasos, que en la vida van existir muchas personas que nos van a

cerrar las puertas y en muchas ocasiones nos van a decir que son ideas que no valen la pena, no

obstante si se busca autenticidad y liderazgo se debe construir de manera integral, teniendo en

cuenta los sueos y metas que se quieren lograr para finalmente llegar al xito y a la realizacin

de sus proyectos.

Los errores, se comenten porque somos personas y todos en algn momento los hemos cometido

pero de ellos se deben aprender, los debemos enfrentar y superarlos de la mejor forma posible,

construyendo un mejor futuro.

Adems, es muy imprtate mencionar que las relaciones interpersonales juegan un papel

fundamental en el trancurso de nuestra formacin ya que estas, en cierto momento nos servirn

como beneficio o apoyo en nuestras metas u objetivos que influenciaran en nuestra vida.

6
 ANLISIS DE LECTURA
EL DIRECTOR EJECUTIVO AL DESCUBIERTO

CONCLUSIONES

Mejorar las relaciones interpersonales es fundamental para alcanzar el xito en los

distintos planos de la vida; laboral, acadmico, de amistad, de pareja. Y es importante

entender que, aunque todo queremos, e incluso necesitamos momentos de soledad y

reflexin, no menos cierto es que la interdependencia es clave en la vida.

Nuestros sueos juegan un papel fundamental en nuestro proyecto de vida, ya que estos

deben ser la base para construir nuestras metas; es as, como desde nuestra capacidad de

perseverancia y formacin profesional podremos alcanzar nuestros objetivos para

finalmente obtener nuestra meta.

Debemos ir edificando nuestra formacin profesional integral, dando paso a la seguridad

en s mismo y la de otras personas, adems, ser proactivo para que de esta manera, sea un

ejemplo a seguir, por ende, se alcanzar un liderazgo propicio para apoyar sus ideas e ir

construyendo su futuro.

7
 ANLISIS DE LECTURA
EL DIRECTOR EJECUTIVO AL DESCUBIERTO

BIBLIOGRAFA

https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-
control/

http://articulos.corentt.com/el-exito-y-el-fracaso/

https://www.elsiglodetorreon.com.mx/noticia/921656.los-fracasos-de-steve-jobs.html

https://mundo.sputniknews.com/infografia/20111007150982080/

http://www.semana.com/vida-moderna/articulo/los-exitos-fracasos-apple/117507-3