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PLANEJAMENTO ESTRATGICO EM CORPORAES

Autoria: Filipe Agostinho

Apesar do impacto que os termos estratgico e planejamento possam


causar em qualquer interlocutor, na prtica, organizaes sofrem ao se deparar
com elas. Trs quartos dos planejamentos estratgicos so insatisfatrios e
muitos deles deixados de lado pelas corporaes aps sua elaborao, e
causam descontentamento (CAMPBELL, 1999).

O problema deve ser a grande tendncia ao benchmark. Pegar ideias de


outras empresas pode ser valioso mas pode desencaminhar e distrair.
(CAMPBELL, 1999).

Os planos ento so tcnicos, mas falham ao no agregar valor.


(CAMPBELL, 1999).

Anlise de competncias, declaraes de misso, gesto baseada em


valores (CAMPBELL, 1999).

Qual valor estou querendo agregar? Meu processo de planejamento


especificamente desenhado para alcanar meus objetivos? (CAMPBELL, 1999).

Um bom plano singular para sua companhia e tambm para os negcios


dentro da companhia. No algo genrico, mas onde tcnicas analticas e
processos organizacionais (CAMPBELL, 1999).

O planejamento pode destruir valor. O questionamento do autor se


planejar seria melhor que no planejar, e para ele o fato de planejar mau
ativamente pode destruir valor e ainda pode levar lideres a seguir um conselho
ruim (CAMPBELL, 1999).

Um mau planejamento pode fazer desperdiar tempo e dinheiro., pode


enviar sinais errados. (CAMPBELL, 1999).

Para o autor, desenhar um processo de planejamento mais uma arte do


que uma cincia. (CAMBPELL, 1999).

Organizaes podem no se utilizar do planejamento porque lderes no


tem clareza de como desenvolver o processo de planejamento, algumas
organizaes funcionam melhor sem esse processo em vez de procurar
desenvolver um processo burocrtico.
Talvez gestores podem considerar a capacidade de planejar
estrategicamente uma obrigao para eles, o que implicaria na habilidade de
aplica-la em qualquer negcio (CAMPBELL,

O equvoco pode explicar porque gestores direcionam suas


organizaes apenas para o benchmark em seus planejamentos e tambm o
porqu de consultorias cobrarem grandes taxas por conselhos em
planejamentos. (CAMPBELL, 1999).

Planejamento no Wishful thinking uma expresso inglesa que por vezes


se utiliza na lngua portuguesa devido a ser de difcil traduo, e que significa
tomar os desejos por realidades e tomar decises, ou seguir raciocnios,
baseados nesses desejos em vez de em factos ou na racionalidade
(CAMPBELL, 1999).

NEM hokcey0stick forecast.

Nas organizaes apontadas como exemplos de suscesso no


planejamento, os atuores apontam que elas atendem aos objetivos planejados.
(CAMPBELL, 1999).

TAILORED, NOT BENCHMARKED: A FRESH LOOK AT CORPORATE


PLANNING
MANAGEMENT ARTICLE
-
Reference no. 99202
Authors:
Andrew Campbell
Published by:
Harvard Business Publishing (1999)

in "Harvard Business Review"


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