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TEPEJI
Profesor:
Profa. Lic. Marlene Godnez Pineda
Integrantes:
Damar Ezequiel Hernndez Godnez
9 de Agosto de 2017
EVALUACIONES DE LA 2 UNIDAD Liderazgo y manejo de grupos
Materia: Direccin de Equipos de Alto Rendimiento Profa. Lic. Marlene Godnez Pineda
1.- ESTILOS DE LIDERAZGO. Valor 20%.- Contestar lo siguiente de forma individual y enviar
respuestas va correo electrnico (margopineda@gmail.com), mximo el mircoles 10 de
agosto. Como es evaluacin casera, podrn consultar apuntes y presentaciones de
exposiciones de equipos, pero no se permitirn trabajos con razones iguales o similares. El
archivo debe llevar el nombre de ustedes.
Indica de qu estilo de liderazgo es propia cada una de las siguientes frases y da las
razones.
Liderazgo Laissez-faire: Como su nombre lo dice djalo ser. La expresin que se utiliza de
lo dejo en tus manos hace referencia a la confianza que le tiene a su empleado y la
oportunidad de darle apertura a que realizase las actividades de acuerdo a como l lo
considere.
Gracias por venir. Estoy encantado de poder involucrarte en este proyecto pues pienso
que puedes aprender mucho de l. As que permteme que te detalle lo que tienes que
hacer.
Est claro lo que hay que hacer. Las reglas estn para cumplirlas.
Liderazgo Burocrtico. Este liderazgo es aplicable en esta situacin pues segn lo que marca
es que estas personas indican que se tienen que seguir las cosas tal cual estn planteadas
dentro de su libro, es rgido y riguroso.
Qu piensas de esto?
Entre todos tenemos que decir por qu campaa publicitaria nos decidimos
Democrtico. Da la oportunidad de participar a los trabajadores sin que exista lmites y que
dejen fluir sus pensamientos para tomar una decisin juntos como equipo.
Democrtico: Completamente el lder pide la opinin de los participantes para que se vea
el apoyo que tiene el de ellos.
Orientado a la tarea: es una combinacin del lder autocrtico pero que se enfoca 100% a
una tarea o trabajo que se tiene que realizar y es lo que sucede en este caso.
Es una gran oportunidad para ti, as que permite que te explique lo que debemos hacer
Liderazgo de Supervisin: Como en un caso anterior se tiene el apoyo completo del lder
con tal de crecer profesionalmente pero que te dirige de una manera que se tiene que
realizar la actividad como l nos va indicando sin caer en el autocrtico.
Es un lder Laissez-faire pues le est permitiendo a quien labora con el que desarrolle el
proyecto sin una indicacin ms, dndole el espacio de realizarlo a su manera y teniendo
claro la supervisin del lder.
Autocrtico: Tiene el poder absoluto de la situacin el lder, por ello se tienen que hacer las
cosas que l dice sin cuestionamientos y lo ms rpido posible. Viendo lo mejor para l y no
para el equipo.