Anlisis de la obra estrategias del ocano azul

1) Ttulo de la obra: estrategias del ocano azul

2) autor de la obra: W. Chan Kim y Renee Mauborgne

3) Fecha de la publicacin de la obra: 2004

4) biografa de los autores de la obra

W. Chan Kim:
Preside la ctedra de Estrategia y Management internacional, Bruce DHenderson
del Boston Consulting Group en el INSEAD. En colaboracin con Mauborgne han
publicado una multiplicidad de artculos en las principales publicaciones mundiales
de management. Es adems fundador del Value Innovation Network.

Rene Mauborgne:
Es miembro distinguido del INSEAD y profesor de estrategia y. Tambin es
miembro de la Ctedra del Foro Econmico Mundial.

En colaboracin con Kim han publicado una multiplicidad de artculos en las

principales publicaciones mundiales de management.

5) caractersticas de la obra

La obra estrategia del ocano azul se basa en ms de una dcada de

investigacin por los investigadores W. Chan Kim y Rene Mauborgne se
concentraron en determinar los factores comunes que daban lugar a la creacin
de ocanos azules, y las diferencias clave que separan a los ganadores de los
meros sobrevivientes y de los que se encuentran a la deriva en el ocano rojo.
6) resume de la obra

la base del libro La estrategia del Ocano Azul es la mejor manera de tener xito
y vencer a la competencia .
Los ocanos rojos representan las empresas actuales en el mercado, donde
compiten entre s. Por el contrario, los ocanos azules representan a todas las
empresas que no existen actualmente, en un espacio desconocido del mercado.
En el ocano rojo se conocen los lmites del mercado, se compite de manera
agresiva y estn reducidas las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. En un
ocano ensangrentado por la fuerte competencia. En el ocano azul en cambio,
hay espacios no aprovechados, con oportunidades de negocio, con posibilidad de
crecimiento y rentabilidades altas. Como ejemplo, se cita el caso del Circo del Sol,
que encontr un nicho de mercado a medias entre el circo y el teatro.
La estrategia del ocano azul aporta herramientas y esquemas analticos para
comparar cualquier negocio con la competencia, para posteriormente formular la
estrategia del ocano azul, aportando ejemplos de empresas que lo han
conseguido.
Posteriormente, W. Chan Kim y Reene Mauborgne nos ensean cmo ejecutar la
estrategia del ocano azul, vencer las barreras organizativas, cmo incorporar la
estrategia y cmo hacerla sostenible en el tiempo.

7) Punto de vista.

La obra estrategias del ocano azul esta escrito en tercera persona .

8) palabras claves usadas en la lectura.

-Ocano azul
-Estrategia
-Mercado
-Competencia
-Cliente
-producto
-accin
-compaa
-industria
-costos
9) tema del texto idea central.

La idea principal es que las empresas compiten con el propsito de alcanzar un

crecimiento rentable y constante. Por conseguir una ventaja competitiva, batallan
por una mayor participacin en el mercado y se esfuerzan por
diferenciarse. Porque las compaas compiten en ocanos rojos y esta estrategia
cada vez tiene menos posibilidades de generar crecimiento rentable.
La estrategia del ocano azul es un enfoque sistemtico para hacer que
la competencia se vuelva algo sin importancia.

10) Estilo.

Simbolismo
Repeticin, anfora
Tcnicas. (continuacin)
Juego de palabras
Des temporalizacin
Paralelismos
Monlogo interior

11) Propsito y/o mensaje del autor.

Este libro tiene un mensaje muy importante, de no perder el tiempo con la

competencia y luchar por una parte del mercado. Al contrario buscar nuevos
horizontes e innovar. Debemos tomar en prcticas algunas de los casos
expuestos, de crear estrategias originales y creativas. Porque los ocanos rojos y
azules han existido desde siempre, las compaas deben ser exitosas en ambos
ocanos.
12) critica personal.
La obra me pareci interesante ya que es un libro sencillo, bien estructurado, y
que aporta claves y herramientas para que cualquier empresa o emprendedor
innove en su empresa, proyecto y modelo de negocio. El orden que siguen los
autores para ir desgranando la estrategia se comprende muy bien, tiene todo el
sentido y nos permite reflexionar paso a paso y creer que efectivamente es posible
encontrar ocanos azules.

Los conceptos que se encuentran en el libro son fcilmente aplicables en casos

tericos ya conocidos como la que menciona en el libro el Circo del Sol, pero lo
ms dificultoso es cuando debes analizar a la competencia real de tu negocio y
establecer la estrategia del ocano azul en la realidad.
La estrategia del ocano azul creo que es un libro 100% recomendable para
todas aquellas personas con responsabilidad en empresas consolidadas,
gerentes, emprendedores, autnomos y en general cualquier persona con inters
en diferenciarse de su competencia, no solo profesionalmente si no tambin
personalmente asi que es recomendable para leerlo por toda las personas.