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Resumen y medidas de control

Mariella Lizana Schler

Plan de Negocios

Instituto IACC

19 de Agosto del 2017


Descargue desde los recursos adicionales, el documento Resumen de caso.

Con el resumen presentado, conteste cada una de las preguntas que debe responder el resumen

ejecutivo de una empresa:

o Cul ser la razn social de la empresa?

Reljate y no te preocupes S.A.

o En qu tipo de negocio o sector se desarrollar la empresa?

Empresa de Servicios

Empresa de Servicios Integrales de Informtica

o Qu necesidad pretende satisfacer la empresa?

Rreclutamiento, seleccin y capacitacin.

o Cul ser el producto o servicio que la empresa pretende ofrecer para cubrir dichas

necesidades?

Reclutamiento y seleccin, la cual se dedica a la bsqueda y seleccin del

personal por medio de un portal de empleos, atrayendo candidatos potencialmente

calificados y capaces de ocupar distintos cargos dentro de una empresa,

Reclutamiento: atraer al mejor personal calificado con una mayor posibilidad de

integracin

Seleccin: Conocer las aptitudes y cualidades de los candidatos para aceptar o rechazar la

persona idnea para el puesto de trabajo.

Capacitacin: esta funcion ayuda al ttrabajador hacer a alguien apto o habilitarlo para

realizar cualquier labor, con el objetivo de incrementar la productividad, promover

seguridad dentro del empleo, mejorar y eficientar sus labores, facilitar supervisin de

personal.
Beneficios, atributos y ventajas del servicio: Esta empresa lograr eficiencia ,

disminuyendo las horas hombres dedicadas a una lador para la queen no se tiene

experiencia, no sera necesario tener una persona permanente, presentando tiempos

muertos durante el ao, costando dineros innecesarios para la empresa,

simplicidad, porque es necesario solo la descripcion del cargo y una entrevista

directa para lograr reclutar el candidato ideal para el cargo.

Como ventaja cuenta con vasta experiencia en el area de servicios, contando con

un Director con amplia experiencia en el rubro (20 aos), tambin el equipo de

trabajo cuenta con ms de 10 aos liderando en los procesos de seleccin par alas

empresas.

o Quines sern los clientes, competidores y posibles usuarios del producto o servicio que se

espera brindar?

Clientes: PYMES y grandes empresas.

Competidores: www.trabajando.com, www.laborum.com, www.linkedin.com

Posibles usuarios del producto: Nuevos empleados para cada empresa

o Cul ser el modelo de negocios de la empresa para alcanzar sus objetivos?

Personal con basta experiencia en el rea servicios, desarrollando una correcta gestin en

tiempo real desarrollado por un software que permite agilizar cualquier trmite.

Internamente instalacin de dos oficinas en Santiago y oficinas a nivel regional, slo con

2 personas en un comienzo, es necesario externalizar se ha desarrollado un software que

permite agilizar cualquier tramite.

Generando una pgina Web recibiendo solicitudes de informacin de 350 empresas y

pudiendo llegar a las 1.500 empresas.


o Cules son los resultados financieros y econmicos proyectados?

Inversion inicial

o Cmo afectar el proyecto a la sociedad?

Se cuenta con el apoyo de las empresas el primer ao ya se han recibido 350 empresas y dentro

del ao se pueden llegar a 1.500 empresas.

Si hay alguna respuesta que no se responda a travs del resumen presentado, mediante

supuestos, desarrolle lo que faltara incorporar.

Lo que le incorporara publicidad televisiva y visual, porque aunque muchas personas cuentan

con tecnologia, tambien hay personas mayors y tercera edad queen les cuesta encontrar trabajo y

considerando queen no se manejan en las redes sociales y sitios web.

Basndose en el caso prctico, desarrolle tres indicadores claves de desempeo que seran

tiles y prcticos para evaluar el rendimiento de la empresa. Explique por qu.

1.- Inversion Inicial / Adquisicin y habilitacin de los locales de la sede principal

500.000/250.000 = 2 ,

quiere decir que la mitad de la inversion inicial se ocupar en adquisicion y habilitacin.

2.- Segun los servicios de reclutamiento, seleccion y capacitacion

Los servicios para un cargo admoinostrativo costaran 250 dlares v/s

Los servicios para un cargo ejecutivo clave tiene un costo de 1500 dolares.

Considerando estos valores, los costos de un cargo ejecutivo puede costar 60 veces ms caro que

un cargo administrativo.

3.-Pgina Web promociona teniendo 350 solicitudes de empresas, calculando al ao tener 1.500

empresas.

Calculando la empresa dentro de un ao crecera un 23.3 %


Bibliografa

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