TAREA 3 ENTREGA EN SEMANA 4

ADMINISTRACIN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARN: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la informacin ms actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

1. Describa cmo pueden establecerse objetivos verificables para

diferentes situaciones.

Los objetivos verificables establecen que al final del periodo debe ser
posible determinar si los objetivos se consiguieron, los objetivos claros
y verificables facilitan la medicin del excedente, as como la
efectividad, la eficiencia y por tanto, la eficacia de las acciones
gerenciales

2. Como se determinar cursos alternativos.

Aun con las tcnicas matemticas y la computadora, hay un lmite a la

cantidad de alternativas que pueden examinarse a fondo, y casi
 siempre el planeador debe hacer un examen preliminar para descubrir
las posibilidades ms fructferas.
Despus de examinar sus puntos fuertes y dbiles, el paso siguiente es
evaluarlos sopesndolos a la luz de premisas y metas.
Se adopta el plan, el verdadero punto de la decisin. En ocasiones un
anlisis y una evaluacin de los cursos alternativos revelan que dos o
ms son aconsejables y el gerente puede decidir utilizar varios en lugar
del mejor.

3. Qu tipos de planes existen, explquelos.

Misin o Propsito La funcin o las tareas bsicas de una empresa dependencia o

de cualquiera de sus partes
Objetivos o Metas son los fines hacia los que se dirige la actividad
Estrategias Determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, la
instrumentacin de los cursos de accin y la asignacin de los recursos necesarios
para alcanzar esos objetivos.
Polticas Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones
para la toma de decisiones
Procedimientos planes que establecen un mtodo de actuacin necesario para
soportar actividades futuras
Reglas establecen las acciones o su ausencia especificas necesarias en las que no se
permiten la discrecin
Programas complejos de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignaciones de
tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para
realizar un curso de accin determinado.
Presupuesto informe de resultados esperando que se expresa en trminos
numricos