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DESENHO DEPARTAMENTAL

A especializao horizontal nas organizaes conhecida por departamentalizao. A


departamentalizao uma forma de utilizar a cadeia de comando para agrupar pessoas ou
rgos para que executem juntos o seu trabalho.

A especializao horizontal ocorre quando existe a necessidade de aumentar a eficincia do


trabalho, podendo-se dizer que ela ocorre quando aumenta o nvel de especializao das
tarefas, neste caso, existe o aumento do nmero de rgos especializados, que se encontram
no mesmo nvel hierrquico, caracterizando-se por uma diferenciao entre as tarefas
executadas pelos diversos departamentos.

A especializao vertical ocorre quando existe um aumento dos nveis hierrquicos,


ocasionado pela necessidade de aumentar a qualidade da superviso. Trata-se de uma diviso
de trabalho em termos de autoridade e responsabilidade.

Existem 5 abordagens de desenho departamental:

Abordagem tradicional: Funcional, Divisional e Matricial - Cadeia de comando define


agrupamentos departamentais e relaes de subordinao ao longo da hierarquia.

Abordagem contempornea: Equipes e Redes - Surgiram para atender s necessidades das


organizaes em um ambiente global e altamente mutvel, dinmico e competitivo.

Abordagem Tradicional Abordagem Contempornea

Funcional Equipes

Divisional Redes

Matricial

Departamentalizao o agrupamento, de acordo com um critrio especfico de


homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos humanos, financeiros,
tecnolgicos, materiais e equipamentos em unidades organizacionais.

1. Abordagem Tradicional

Na abordagem tradicional a cadeia de comando define agrupamentos departamentais e


relaes de subordinao ao longo da hierarquia seus principais tipos so: Funcional,
Divisional e Matricial.
1. 1. Abordagem Funcional

Pessoas e rgos so agrupados em departamentos pelas habilidades e competncias


similares e atividades comuns de trabalho.

1.2. Abordagem Divisional

Os departamentos so agrupados juntos em divises separadas e autossuficientes com base


em um produto comum, projeto, programa ou regio geogrfica.

Baseia-se em diferentes habilidades conjuntas e no em habilidades similares como na


abordagem funcional.

1.3. Abordagem Matricial

Cadeia de comando funcional e divisional so implementadas simultaneamente e se


sobrepem umas s outras nos mesmos departamentos. As pessoas ou rgos se subordinam
a dois superiores.

2. Abordagem Contempornea

Surgiram para atender s necessidades das organizaes em um ambiente global e altamente


mutvel, dinmico e competitivo.

2.1. Abordagem por Equipes

A organizao cria equipes multifuncionais para cumprir tarefas especficas e para coordenar
grandes departamentos.
2.2. Abordagem por Redes

A organizao torna-se um pequeno centro intermedirio conectado eletronicamente a outras


organizaes que tambm desempenham funes vitais para o negocio. Os departamentos
so independentes para contratar servios ao intermedirio e podem estar situados em
qualquer lugar do mundo.