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Monogrfico

Aprendizaje basado en
problemas (PBL)

Explorador de Innovacin Educativa


Monogrfico - Aprendizaje basado en problemas (PBL)

Explorador de Innovacin Educativa


Aprendizaje basado en problemas (PBL)

Contenido
1. Presentacin PBL: 3 vdeos 3

2. Anlisis: PBL vs. Aprendizaje Convencional 4

3. El diseo PBL: vista para el docente 7

4. La organizacin del trabajo PBL: 10 pasos 9

5. Las competencias con PBL 10

6. La evaluacin en PBL 11

7. Autoevala si tu PBL es innovador 15

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1. Presentacin PBL: 3 vdeos


a) Gua rpida:

https://www.youtube.com/watch?v=wL4n-PdQXGs

b) Ejemplo de aplicacin en el aula:

http://www.think1.tv/videoteca/es/index/0-37/pbl-herramienta-apredizaje-ciencias.sociales

b) Ejemplo del modelo de evaluacin:

http://www.think1.tv/videoteca/es/index/0-37/coreografia-didactica-5-primaria-pbl

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2. Anlisis: PBL vs. Aprendizaje Convencional


A
PBL es una estrategia de enseanza-aprendizaje que potencia
Problem Based Learning
tanto la adquisicin de conocimientos como el desarrollo de
competencias, actitudes y valores.

PBL
En los PBL, un grupo pequeo de alumnos se rene, con la
facilitacin de un tutor, con la finalidad de analizar y resolver

P
un problema diseado especialmente para el logro de ciertos
objetivos de aprendizaje.

Durante el proceso de interaccin de los alumnos para entender


y resolver el problema se logra, adems del aprendizaje del
Aprendizaje Basado en Problemas

conocimiento propio de la materia, que puedan elaborar un


diagnstico de sus propias necesidades de aprendizaje, que comprendan la importancia de trabajar
colaborativamente, que desarrollen habilidades de anlisis y sntesis de informacin, adems
de comprometerse con su proceso de aprendizaje.

Mientras que en el proceso de aprendizaje convencional el trabajo basado en problemas sigue


este planteamiento: De enseanza-aprendizaje que potencia tanto la adquisicin de conocimientos
como el desarrollo de competencias, actitudes y valores.

1 2 3

Se expone lo que Se aprende la Se presenta un


se debe saber informacin problema para
aplicar lo aprendido
(CONOCIMIENTO)

El proceso de aprendizaje en PBL representa el siguiente flujo de desarrollo:

2
1
Se identifican las
Se presenta el
necesidades de
problema
aprendizaje

4
Se resuelve el problema o 3
se identifican problemas
nuevos y se repite el ciclo Se da el
aprendizaje de
la informacin

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Siendo stas las grandes diferencias entre ambos modelos metodolgicos:

PROCESO APRENDIZAJE BASADO EN


PROCESO DE APRENDIZAJE TRADICIONAL
PROBLEMAS (PBL)

El profesor asume el rol de experto o Los profesores tienen el rol de facilitador, tutor,
autoridad formal. gua, coaprendiz, mentor o asesor.

Los profesores transmiten la informacin a Los alumnos toman la responsabilidad de


los alumnos. aprender y crear alianzas entre alumno y
profesor.

Los profesores organizan el contenido en Los profesores disean su curso basado en


exposiciones de acuerdo a su disciplina. problemas abiertos. Los profesores incrementan
la motivacin de los estudiantes presentando
problemas reales.

Los alumnos son vistos como recipientes Los profesores buscan mejorar la iniciativa de
vacos o receptores pasivos de informacin. los alumnos y motivarlos. Los alumnos son
vistos como sujetos que pueden aprender por
cuenta propia.

Las exposiciones del profesor son basadas Los alumnos trabajan en equipos para resolver
en comunicacin unidireccional; la problemas, adquieren y aplican el conocimiento
informacin es transmitida a un grupo de en una variedad de contextos.Los alumnos
alumnos. localizan recursos y los profesores los guan en
este proceso.

Los alumnos trabajan por separado. Los alumnos conformados en pequeos grupos
interactan con los profesores quienes les
ofrecen retroalimentacin.

Los alumnos absorben, transcriben, Los alumnos participan activamente en la


memorizan y repiten la informacin para resolucin del problema, identifican necesidades
actividades especficas como pruebas o de aprendizaje, investigan, aprenden, aplican y
exmenes. resuelven problemas.

El aprendizaje es individual y de compe- Los profesores evitan solo una respuesta


tencia. correcta y ayudan a los alumnos a armar
sus preguntas, formular problemas, explorar
alternativas y tomar decisiones efectivas.

La evaluacin es sumatoria y el profesor es Los estudiantes evalan su propio proceso as


el nico evaluador. como los dems miembros del equipo y de todo
el grupo. Adems el profesor implementa una
evaluacin integral, en la que es importante
tanto el proceso como el resultado.

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Y finalmente este esquema nos presenta la situacin de aprendizaje para ambos casos en
una comparativa:

Elemento del Aprendizaje Aprendizaje Convencional Aprendizaje con PBL

El profesor presenta la
Responsabilidad de generar situacin de aprendizaje y
Es preparado y presentado
el ambiente de aprendizaje y los alumnos seleccionan
por el profesor.
los materiales de enseanza. y generan el material de
aprendizaje.

Los alumnos participan


Secuencia en el orden de las
Determinadas por el profesor. activamente en la generacin
acciones para aprender.
de esta secuencia.

Antes de presentar el
Momento en el que se trabaja Despus de presentar el
material que se ha de
en los problemas y ejercicios. material de enseanza.
aprender.

Los alumnos asumen un papel


Responsabilidad de aprendizaje. Asumida por el profesor. activo en la responsabilidad de
su aprendizaje.

El profesor es un tutor sin un


El profesor representa la
Presencia del experto. papel directivo, es parte del
imagen del experto.
grupo de aprendizaje.

El alumno juega un papel


Determinada y ejecutada por
Evaluacin. activo en su evaluacin y la
el profesor.
de su grupo de trabajo.

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3. El diseo PBL: vista para el docente


Materia:
Nivel:
Enunciado y descripcin del problema:
El diseo del problema debe comprometer el inters de los alumnos y motivarlos a examinar de
manera profunda los conceptos y objetivos que se quieren aprender. El problema debe estar en
relacin con los objetivos del curso y con problemas o situaciones de la vida diaria para que los
alumnos encuentren mayor sentido en el trabajo que realizan.
Metodologa de trabajo:
Aprendizaje cooperativo (grupos de tres, cuatro alumnos).
Lluvia de ideas (preguntas que necesitan resolver), categorizacin.
Establecer el plan de trabajo.
Repartir tareas y resolver el problema.
Presentacin y exposicin de resultados.
Recursos:
Materiales diversos.
Libro de texto.
Internet.
Programas de ofimtica y presentaciones multimedia.
Presentacin de las soluciones:
En soporte digital.
En papel.

Criterios de evaluacin:
Cada grupo se valorar en funcin de:
Trabajo cooperativo (Rbrica): 30%
Competencias y contenidos curriculares (Rbrica): 30%
Porfolio individual y grupal (Rbrica): 30%
Presentacin oral (Rbrica): 10 %
Objetivos de aprendizaje:
A determinar por el docente.

Temporalizacin:
A determinar por el docente.

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El procedimiento de aplicacin del PBL se estructura en los siguientes momentos:

Pasos previos a la sesin de trabajo con los alumnos:

Se disean problemas que permitan cubrir los Algunas recomendaciones:


objetivos de la materia planteados para cada nivel
de desarrollo del programa del curso. El cambiar al sistema de PBL puede parecer
Cada problema debe incluir claramente los riesgoso e incierto. Si los estudiantes son nuevos
objetivos de aprendizaje correspondientes al tema. en PBL, es recomendable lo siguiente:

Las reglas de trabajo y las caractersticas de los Se deben buscar asuntos de inters para los
roles deben ser establecidas con anticipacin y alumnos.
deben ser compartidas y claras para todos los
Propiciar un escenario dnde discutir las
miembros del grupo.
hiptesis de los alumnos.
Dar tiempo y motivacin para investigar y
Se identifican los momentos ms oportunos para para mostrar sus puntos de vista.
aplicar los problemas y se determina el tiempo que Evitar dar mucha informacin, variables o
deben invertir los alumnos en el trabajo de solucin simplificacin extrema de problemas.
del problema.
Apoyar al grupo en la determinacin de los
diferentes roles.

Pasos durante la sesin de trabajo con los alumnos:

Algunas recomendaciones:
En primer lugar el grupo identificar los puntos clave
del problema. Presentar un problema al inicio de la clase, o
durante la clase anterior, con una pequea
exposicin.
Si el problema est impreso, entregar copias
por equipo e individualmente.
Formulacin de hiptesis y reconocimiento de Proporcionar preguntas escritas relacionadas
la informacin necesaria para comprobar la(s) con el problema. La copia de equipo, firmada
hiptesis, se genera una lista de temas a estudiar. por todos los miembros que participaron, debe
ser entregada como el resultado final de grupo
al terminar la clase.
Evaluar el progreso en intervalos regulares de
tiempo Si es necesario, interrumpir el trabajo
para corregir malos entendidos o para llevar a
El profesor-tutor vela y orienta la pertinencia de los equipos al mismo ritmo.
estos temas con los objetivos de aprendizaje. Dejar tiempo al final de la sesin de PBL para
que todo el grupo discuta el problema o bien
discutirlo al inicio de la siguiente clase.

Pasos posteriores a la sesin de trabajo con los alumnos:

Al trmino de cada sesin los alumnos deben establecer los planes de su propio aprendizaje:
Identificar los temas a estudiar, identificar claramente los objetivos de aprendizaje por cubrir y establecer
una lista de tareas para la prxima sesin.
Identificar y decidir cules temas sern abordados por todo el grupo y cules temas se estudiarn de
manera individual.
Identificar funciones y tareas para la siguiente sesin sealando claramente sus necesidades de apoyo
en las reas donde consideren importante la participacin del experto.

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4. La organizacin del trabajo PBL: 10 pasos


PASO 1 PASO 6

Leer y Analizar el escenario del problema: Definir el problema: Explicar claramente lo que el
Comprensin del enunciado y de lo que se pide. equipo desea resolver, producir, responder, probar
Reformular el problema, de tal forma que se o demostrar. Definir adecuada y concretamente el
compruebe la comprensin del mismo y del problema que se va a resolver y en el que se va a
escenario en que se desarrolla. Discusin del centrar la investigacin.
problema dentro del grupo. Es necesario que
todos los miembros del equipo comprendan el
problema.

PASO 2 PASO 7

Realizar una lluvia de ideas: Teoras o hiptesis Obtener informacin: El equipo localizar,
sobre las causas del problema, o ideas de cmo recopilar, organizar, analizar e interpretar la
resolverlo. Preparar una lista con todas ellas informacin de diversas fuentes.
y aceptarlas o rechazarlas segn avance el Periodo de trabajo y estudio individual de forma
problema. que cada miembro del equipo lleve a cabo la
tarea asignada. Obtener la informacin necesaria,
estudiarla y comprenderla, pedir ayuda si es
necesario, etc.

PASO 3 PASO 8

Hacer una lista de aquello que se conoce: Puesta en comn: Los componentes del equipo
Listado de todo lo que el equipo conoce acerca del ponen en comn todos los hallazgos realizados
problema o de la situacin. El equipo debe recurrir para poder llegar a elaborar conjuntamente la
a los conocimientos de los que dispone, detalles solucin al problema y presentar los resultados.
del problema que conoce y que podr utilizar para Tras esta puesta en comn habrn de tomarse
su resolucin. decisiones en equipo y resolver el problema.

PASO 4 PASO 9

Hacer una lista de aquello que se desconoce: Desarrollo del producto final: El equipo elaborar
Listado con todo aquello que el equipo cree se el documento final que recoge el trabajo realizado
debe saber para resolver el problema. Existen y la solucin del problema. En este documento
diversos tipos de preguntas que pueden ser no puede faltar la descripcin del problema,
adecuadas, algunas pueden relacionarse con la organizacin de la investigacin y del grupo
conceptos o principios que deben estudiarse para (indicando el desarrollo de los pasos del PBL), las
resolver la situacin. Todos los componentes del fuentes de informacin utilizadas, la resolucin
grupo deben ser conscientes de aquello que no del problema y el resultado final. Tambin ha de
saben y que necesitarn para resolver el problema. adjuntarse el portfolio.

PASO 5 PASO 10

Hacer una lista de aquello que necesita hacerse Presentar resultados: El equipo har una
para resolver el problema: Planear las estrategias presentacin oral del trabajo realizado, aportando
de investigacin. Es aconsejable elaborar una lista los documentos generados.
con las acciones que deben realizarse y realizar
el reparto de las tareas entre los miembros del
grupo.

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5. Las competencias con PBL


Fase de aplicacin del PBL Evaluacin por competencias

1. Capacidad de comprensin y anlisis


Presentacin del problema
2. Capacidad de sntesis

1. Competencia matemtica (leer y entender el


enunciado, generar preguntas relacionadas con
la situacin-problema)
Delimitacin del problema
2. Competencia cientfica (aplicacin del mtodo
cientfico)
3. Capacidad crtica (formulacin de la hiptesis)

1. Capacidad de comprensin y anlisis


Reparto de tareas 2. Capacidad de conocimiento y seleccin de
estrategias

1. Tratamiento de la informacin y competencia


Bsqueda de informacin digital
2. Competencia de autonoma e iniciativa personal

1. Competencia interpersonal
Interaccin con el grupo (puesta en comn) 2. Competencia matemtica (verificar la validez de
las soluciones, bsquedas de otras)

1. Competencia comunicativa, lingstica


Presentacin de resultados (expresin verbal y escrita) y audiovisual)
2. Competencia social y ciudadana

1. Competencia de aprender a aprender


Autoevaluacin
2. Competencia intrapersonal

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6. La evaluacin en PBL
El guin de producto final del alumno:

1. ndice
2. Descripcin del problema
3. Organizacin del grupo y de la investigacin
4. Descripcin de los pasos realizados para resolver el PBL: Portfolio
5. Resolucin del problema: Punto de partida (datos), desarrollo y solucin
6. Fuentes de informacin
7. Valoracin y reflexin
Qu es lo que ms me ha costado?
Sali como esperaba?
De volver a realizarlo, qu cambiara?
Qu momento destacara del proceso y por qu?
Qu he aprendido?

Portfolio:

El portfolio ha de recoger el diario a modo de cuaderno de campo, reflejando la fecha de cada sesin
de trabajo. Cada da debe indicarse:

Qu hemos hecho?
Cmo lo hemos hecho?
Qu dificultades hemos encontrado y cmo las hemos superado?
Fuentes de informacin utilizadas.
Qu hemos aprendido?

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Autoevaluacin individual:

PROPUESTA
Preguntas Respuestas

Qu he aportado al grupo?

Qu errores he cometido?

Qu cambiara en mi forma de
trabajo de cara al prximo PBL?

Qu pedira a los miembros del


grupo en un prximo trabajo?

Qu es lo que ms me ha gustado
de esta forma de trabajo?

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La autoevaluacin del grupo:

VALORACIN GRUPAL
NOMBRE DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO

Rol desempeado

Acepta el reparto de tareas

Es responsable con la parte


del trabajo asignada

Participa en las discusiones


del grupo aportando ideas,
clarificando, etc.

Escucha activamente a los


dems

Acepta las opiniones de los


miembros del grupo

Es respetuoso y no
entorpece el trabajo del
grupo

Anima, apoya y felicita al


resto de compaeros

El equipo se organiza bien y


hay una buena coordinacin
entre sus componentes

De qu podemos estar
orgullosos?

Qu errores hemos
cometido?

Qu cambiaramos de cara
al prximo trabajo?

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La rbrica de evaluacin del PBL:
4 3 2 1
El PBL cuenta con El PBL cuenta con El PBL no cuenta con El PBL no cuenta
todos los apartados la mayora de los todos los elementos con una estructura
Estructura necesarios para apartados necesarios necesarios, faltan adecuada, faltan
describir el trabajo. para describir el algunos elementos muchos elementos
trabajo. importantes. necesarios.
La presentacin La presentacin La presentacin del La presentacin del
del problema es del problema es problema no es muy problema es muy
absolutamente clara, suficientemente cara y deja muchas confusa y no queda
cuenta con una clara, aunque su dudas con respecto claro el problema que
Presentacin del
introduccin que presentacin puede al problema que ha de resolverse.
problema
sita el problema en generar alguna duda. ha de resolverse.
su contexto y no hay La descripcin del
duda del problema problema no es
que ha de resol verse. adecuada.
Queda Se indica la Se marcan algunas No hay ninguna
perfectamente metodologa de pautas de la indicacin de la
clara la metodologa trabajo a seguir, metodologa a seguir metodologa de trabajo
Metodologa de trabajo que pero se echa en falta pero no hay un guin
ha de seguirse, alguna indicacin claro.
manteniendo un hilo ms.
conductor coherente.
Aporta un buen Se aportan Se aportan algunos No se aporta ningn
listado de recursos recursos o fuentes recursos o fuentes recurso que facilite la
y fuentes de de informacin de informacin investigacin.
informacin, suficientes pero falta mucha
suficientes para para realizar la informacin y aporta
Recursos
completar la investigacin. poca ayuda.
investigacin. Hay
recursos tanto
digitales como en
otros soportes.
Se indica claramente Se indica la forma Se indica la forma No se indica la
el formato en que en que deben en que deben forma en que deben
deben presentarse presentarse las presentarse las presentarse las
Presentacin de las
las soluciones. soluciones y es clara, soluciones pero no soluciones.
soluciones
aunque quedan queda claro, genera
dudas de algunos muchas dudas.
detalles.
Se indican de forma Hay informacin Se indican algunos No hay informacin
clara los criterios relativa a los criterios de los aspectos que sobre los criterios de
Criterios de
de evaluacin y sus de evaluacin, se evaluarn. evaluacin.
evaluacin
pesos. aunque falta alguna
informacin.
Hay un completo Hay un listado Se indica algn No hay informacin
listado de objetivos de objetivos de objetivo de sobre los objetivos de
Objetivos de de aprendizaje, que aprendizaje, pero no aprendizaje. aprendizaje.
aprendizaje tiene en cuenta es completo.
las competencias
bsicas.
Se indica claramente Se indica claramente Hay alguna No se aporta ninguna
la duracin del la duracin del informacin sobre la informacin sobre la
trabajo, dando trabajo, y se aporta duracin del trabajo, duracin del trabajo y
Temporalizacin informacin alguna informacin pero no se indica la la distribucin de los
detallada de la de la distribucin de distribucin de los tiempos.
distribucin de los los tiempos. tiempos.
tiempos.

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7. Autoevala si tu PBL es innovador


Es un mtodo de trabajo activo donde los alumnos participan constantemente en la adquisicin
de su conocimiento.

El mtodo se orienta a la solucin de problemas que son seleccionados o diseados para lograr
el aprendizaje de ciertos objetivos de conocimiento.
El aprendizaje se centra en el alumno y no en el profesor o slo en los contenidos.
Es un mtodo que estimula el trabajo colaborativo en diferentes disciplinas, se trabaja en
grupos pequeos.
Los cursos con este modelo de trabajo se abren a diferentes disciplinas del conocimiento.
El maestro se convierte en un facilitador o tutor del aprendizaje.
La evaluacin forma parte del propio proceso de aprendizaje.

Fundacin Telefnica te ofrece una herramienta prctica, a modo de infografa, para orientarte en
el diseo, planificacin y evaluacin de proyectos educativos innovadores. Descbrela en el siguiente
enlace:
http://innovacioneducativa.fundaciontelefonica.com/blog/2014/09/12/decalogo-de-un-proyecto-
innovador-guia-practica-fundacion-telefonica/?_ga=1.68313811.354508004.1403847091

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Referencias imprescindibles:

Este monogrfico ha sido posible gracias a estas aportaciones:


- Aprendizaje Inteligente, Montserrat del Pozo, tekman Books.
- Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey: http://www.ub.edu/mercanti/abp.pdf

Y a todas estas otras fuentes relevantes:


-Universidad Politcnica de Madrid: http://innovacioneducativa.upm.es/guias/Aprendizaje_basado_
en_problemas.pdf
-Edutopia: http://www.edutopia.org/project-based-learning
-Bie: http://sp.pbl-online.org/

Para saber ms:


-Post PBLs Explorador de Innovacin:
http://innovacioneducativa.fundaciontelefonica.com/blog/2014/09/04/nuevas-pedagogias-el-
aprendizaje-basado-en-problemas-pbl-o-abp/
-Declogo de Innovacin Educativa FT:
http://innovacioneducativa.fundaciontelefonica.com/blog/2014/09/12/decalogo-de-un-proyecto-
innovador-guia-practica-fundacion-telefonica/?_ga=1.68313811.354508004.1403847091

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Anotaciones

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