UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARAN

TM 285 MANUTENO INDUSTRIAL

CURITIBA
DEZEMBRO / 2011
1 INTRODUO
1.1 - Conceitos

Do dicionrio:

Manuteno = Ato de manter
Manter = Sustentar, defender

Exemplos: manuteno da sade, manuteno do patrimnio, etc.

Patrimnio: Bens mveis e imveis, dentre eles EQUIPAMENTOS.

Equipamento: Conjunto de utenslios necessrios realizao de uma tarefa.

(Exemplos: Esportivo, urbano, transporte, industrial.)

Definio 1
Manuteno, no campo da engenharia, sustentar equipamentos com as
caractersticas originais que foram construdos.
OU
Defender os equipamentos das perdas das caractersticas originais que foram
construdos.
Portanto para:
Equipamento Industrial
Manuteno Industrial
Definio 2
Manuteno industrial sustentar o equipamento industrial com as
caractersticas que foi construdo.

1.2 Evoluo da Manuteno

- Por que fazer manuteno?
- Para impedir ocorrncias resultantes da perda das caractersticas originais do
equipamento, ou seja:
Interrupo do processo produtivo;
Surgimento de riscos;
Acidentes;
Custo de reposio do equipamento;
Desperdcios;
 Desgaste ambiental
Histrico Para suprir a Interrupo do Processo Produtivo
Mal necessrio

Parte do processo produtivo
Ocorrncia de Falha
Reparo

Falha: 1 Cessao da funo requerida;

2 Incapacidade de satisfazer a um padro de desempenho definido.

Reparo
Eliminao da falha
Corrigir o defeito de forma que o padro de

desempenho seja reestabelecido
MANUTENO CORRETIVA
Consequncias: Equipamento falha em situaes crticas!
Gerando:
Quebra na produo;
No cumprimento de contrato;
Acidentes;
Responsabilidade civil e social.
 Necessidade de programar a manuteno

Manuteno Programada

Corretiva Preventiva

Atua depois que o

Atua antes que o
equipamento ja
apresenta falha, equipamento
apresente falha
mas no parou de
produzir

Como???

Interveno em
perodos pr
determinados, em
Evita falha funo do intervalo de
inesperada tempo ou horas de
funcionamento, com
margens de segurana

No utiliza toda a vida

til dos componentes

Portanto
Custo elevado
Desperdcio
Meio ambiente

Com o objetivo de ampliar o intervalo de interrupo utilizando toda a vida til

dos componentes

Monitoramento de parmetro at um limite estabelecido

(desgaste, corroso, deteriorao, etc.)

Programa a interveno a partir do monitoramento
prev antecipadamente a ocorrncia da falha

Manuteno Preditiva Manuteno Detectiva

Compara com um parmetro Detectar falhas imperceptveis

(Ex: Vibrao) (Ex: Termografia para
deteco de trincas)
 2 TIPOS DE MANUTENO
2.1 Manuteno Corretiva
a atuao para a correo da falha.


- Cessao da fora requerida falha aleatria (quebra) Emergncia


correo da falha de maneira aleatria

 capaz de realizar a funo Ex:reduo da velocidade da produo

"Falha: " -Incapacidade de satisfazer a um padro desempenho deficiente mas ainda



permite programar no emergencial

Manuteno Corretiva Atuao em fato j ocorrido

Quebra Aleatria Emergencial
Deficincia Programada
Manuteno Corretiva Programada:
Corrige o desempenho em tempo menor que o esperado em um momento
determinado por deciso gerencial.
Permite um planejamento que define:

Quando parar
Fatores  Segurana

Produo

Disponibilidade dos recursos

Recursos necessrios


Pessoal, Material, Ferramentas

Sobressalentes, transportes, etc.
Reduz os efeitos nocivos ao processo produtivo.

Viabilidade de Programar:
Modo de falha:

Progressivo: Desgaste da vedao de um cilndro hidrulico anis do Pisto
Repentino: Lmpada
Riscos: Ao processo produtivo, qualidade do produto, s pessoas, ao
meio ambiente.

Concluso: A manuteno corretiva deve ser sempre minimizada, mas sempre

est sujeita a ocorrer.

Engenheiro de Manuteno
Por que ocorre a falha?
o que pode ser feito
para que no ocorra novamente?
2.2 Manuteno Preventiva
Atuao realizada de forma a evitar a ocorrncia da falha (quebra ou
desempenho), por meio de um plano previamente elaborado, baseado em
intervalos definidos.
Horas de funcionamento
Intervalos 
Tempo decorrido (Dia, semana, ms, ano)
Km percorridos
Etc.

Manuteno Preventiva

 Evitar a ocorrncia da falha Prevenir

META

Definio do Intervalo:
Informaes do fabricante;
Comparao com situaes semelhantes;
Experimentao.
Margem de segurana
porque o que se pretende impedir a
ocorrncia de falhas
muitas vezes custa caro, mas custa menos do
que a falha.
Variveis externas que afetam na definio do intervalo: Condies
severas, maresia, lama, p, atmosfera corrosiva, etc.

Custos da Falha

Indireto Imagem da marca, indenizaes, danos morais.
Direto preo do reparo

Intervalos inadequados (responsveis por elevar o custo de manuteno):

Ocorrencia da falha antes de completar o perodo
provoca uma
corretiva;
Interveno desnecessria (substituies prematuras)

Fatores que recomendam a Manuteno Preventiva:

Alta simplicidade na reposio/substituio;
Custos da Falha
Alta relao
Costo da Reposio

Elevados riscos (pessoal, ambiental, etc.)

Fatores que no recomendam a Manuteno Preventiva:
O equipamento est funcionando realmente bem
Interveno
Introduo
de defeitos por:
Falha humana:
Falha de sobressalentes;
Contaminaes (leo, gua, filtro, etc.);
Danos na parada/partida;
Procedimentos inadequados.

2.3 Manuteno Preditiva

A manuteno preventiva apresenta desvantgens

Manuteno Preventiva



- Introduo de defeitos

  equipamento que - Gasto na substiuio de

Interveno num

est funcionando bem 

Desvantagem

 componente que ainda

 funciona bem

Buscando evitar a preventiva mas sem gerar corretiva

Atuar com base em modificao de um parmetro de condio ou

desempenho, cujo acompanhamento obedece a uma sistemtica

Manuteno Preditiva = Manuteno sob condio = Manuteno com base no

estado do equipamento
Objetivo Mtodos
Man. Preventiva Prevenir a ocorrncia de Intervenes/Substituies em
falhas intervalos pr-programados
Man. Preditiva Prevenir a ocorrncia de Intervenes/Substituies
falha determinados por um limite de
condio/estado
Manuteno preditiva
Permite a operao contnua pelo maior tempo
possvel:
 Maior intervalo entre falhas (paradas);
Maior disponibilidade;
Menor interferncia na produo;
Menor custo.

Manuteno Preditiva
Quando Fazer?
Determinar um limite seguro para o

estado/condio operacional do parmetro controlado.

Limite Seguro:

Impedir  - Acidentes;
- Ocorrncia aleatria da falha;

- Interferncias na produo.

- Materiais;
- Peas sobressalentes;
 - Equipamento;
Permitir o planejamento da parada


 -Pessoal.

Motivos para manuteno Preditiva = aos da Manuteno Preventiva, porm

com reduo de custos e aumento da disponibilidade.
Condio Fundamental para Implantao de Manuteno Preditiva
As possveis falhas devem ser oriundas de causas que possam ser
MONITORADAS (Medio e Progresso).
Exemplos:
Lampada incandescente:
Rolamento:
Pneu:
Lubrificantes:
Corroso:

Custos de Manuteno Preditiva:

Adicionais da Preditiva em relao Preventiva:

- Implementao Sistemas de Medio / Monitoramento
- Operacionais Pessoal para rotina de Monitoramento
Adicionais da Preventiva em relao Preditiva:

- Maior nmero de paradas Mais interrupes na produo

 - Substituio de componentes em menores intervalos
 - Consumo de materiais

 - Etc.

Monitoramento:
Observao do parmetro de controle:
- Contnua on-line Operador


- Peridica Pessoal especfico
Exemplo de Parmetro de Controle:

Desgaste:
- Vibraes
- Folgas

Corroso;
Vazamentos;
Deteriorao;
Flexibilidade.
Recursos Utilizados para Manuteno Preditiva:
Exemplos:
1) Anlise de Vibrao: Compara-se com um padro
define-se um novo
limite;
2) Termografia: Imagem Trmica
Variao em relao normalidade;
3) Ferrografia: Anlise fsica do leo/graxa na busca de partculas
metlicas que indiquem o desgaste dos componentes
Mais partculas
no leo indica maior desgaste da pea (ferro, bronze, alumnio, etc.)
4) Ultrassom: Sons inaudveis que indicam irregularidades (vazamentos de
gases, defeitos na lubrificao)
5) Deteco de Trincas: Lquido penetrante, Ultrassom, Raios X, Partculas
magnticas, etc.

2.3 Manuteno Detectiva

Detectar
Detetar
Detetar falhas ocultas em sistemas de proteo.
Exemplo: Shut Down System
Parada automtica por:
Excesso de Vibrao;
Excesso de Temperatura.
Evitando consequncias muitas vezes catastrficas.

Detetar a falha, mas com o equipamento/planta operando.

Sistemas especiais para verificao (checks).

Falha:
No Atuao ou Atuao Indevida
Ex: ABS, Air Bag.
3 ENGENHARIA DE MANUTENO
Consiste em deixar de ficar consertando continuamente evoluindo para:
Procurar causas bsicas;
Modificar situaes permanentes de mau desempenho;
Eliminar problemas crnicos;
Melhorar padres e sistemticas;
Desenvolver Manutenabilidade;
Fornecer informaes ao projeto/fabricante;
Interferir tecnicamente nas compras;
Planejar intervenes;
Treinar pessoal;
Reduzir custos;
Etc.

Enfim  Otimizar a Manuteno

Engenharia de Otimizar a
Manuteno Manuteno

Executar a
Manuteno
Manuteno
Exemplo de atuao da engenharia de produo:

Corretiva no Programada: Interveno quando parar de funcionar.

A engenharia de manuteno pretende implantar uma Preventiva:

Intervalo de Atuao da
Componente Falhas Possveis
Ocorrncia Manuteno
Corroso Anual Limpeza
Carcaa
Trincas Indeterminado Pintura
1000 Horas Substituio
Retentores (4) Vazamento
Em momentos dos quatro
Vibraes Substituio
Rolamentos (4) 1500 Horas
Folga dos quatro
Engrenagem: Em ambos:
Pinho Folga e quebra por 2500 Horas Substituir
Coroa fadiga 4000 Horas Substituir

leo Deteriorao Semestral Substituir

Um nmero de intervenes muito elevado
Baixa disponibilidade do

equipamento.
Aumentar a disponibilidade Reduzir intervenes
Aumentar o intervalo

Engenharia de Manuteno:
Anlise de Falhas
Causa das Falhas

  - Projeto (materiais, dimensionamento, opes


- Eliminar / reduzir
  - Instalao local, tcnicas, qualidade
fabricante, qualidade, etc.)


- Operao pessoal,



mtodos, etc.


 - Monitorar parmetros indicativos Preditivos

Corroso na carcaa do redutor

Tipo de corroso + presena de nvoa salina (plataforma)

-> Causa: Condies de Instalao

possvel alterar
as condies da
instalao?

Modificar as condies SIM

de instalao
NO
possvel
alterar o
Projeto?
Substituir por um novo
equipamento resistente SIM
nvoa salina
NO
Existe algum
parmetro da
corroso que possa
ser monitorado?

NO
Preventiva em intervalos pr
definidos (Limpeza)
SIM

Preditiva: Monitoramento

Corretiva Programada
Exerccio: Fazer a anlise para as demais falhas possveis.

Custos da Manuteno:
Estudos demonstram que os valores mdios para cada tipo de manuteno
varia segundo a tabela abaixo:
Corretiva no Planejada 2,5
Preventiva 1,5
Preditiva com Corretiva Planejada 1,0
Nota: Estes valores variam em funo do tipo de equipamento.

Manuteno Eficaz
Corrige bem a falha quando ela ocorre.

Manuteno Eficiente
Impede a ocorrncia da falha em um instante no
planejado.

Esquema:

Manuteno Engenharia de
Manuteno

Corretiva
Corretiva Preditiva Detectiva
no Preventiva
Planejada
Planejada

Pode existir para equipamentos cuja falha no gera problemas (existncia de

um equipamento reserva, fcil sobressalente, imprevisibilidade).
Exemplo: Furo do Pneu (com ou sem cmara)
Prego
limpeza da pista
Ferrugem do aro
Manuteno
4 PLANEJAMENTO E ORGANIZAO DA MANUTENO
Organograma:

Diretor
(Industrial, Gerente,
Superintendente)

Gerente Gerente
Gerente Produo Manuteno
Administrativo

Gerente de manuteno:
Gerenciamento e Soluo dos problemas na produo

Competitividade;
Gerenciamento e Soluo dos problemas de impacto ambiental e social

Responsabilidade Social;
Interao com diversas outras reas.

Custos Diretos: custos necessrios para manter os equipamentos em operao

manuteno preventiva, preditiva, inspees, lubrificao, corretiva (reparo).
Custos de Paradas Gerais: Controle especfico.
Custos de Perda de Produo:
Custos Indiretos:
Gerenciamento;
Apoio administrativo;
Engenharia de Manuteno;
Etc.
Custos Indiretos:
Mo-de-Obra direta prpria;
Materiais:
- Sobressalentes;
 - Material de Consumo
graxa, leo, lixa, desengraxante,
produtos de limpeza, estopa, etc.
Terceiros
Servioes Externos e Internos.

Anlise de Custos em Manuteno:

Estrutura do Departamento de Manuteno:

Exemplo:
Manuteno Mecnica (Oficina mecnica, Soldagem, etc.):
Equipamentos rotativos;
Caminhes (frota);
Instalao de utilidades.
Manuteno Eltrica;
Manuteno de Instrumentao/Automao;
Manuteno Predial;
Engenharia (Planejamento,);
Ou ainda:
Inspeo / Lubrificao / Limpeza;
Regulagens / Ajustes.
Tipos Organizacionais:
Engenharia de Manuteno subalterno Engenharia;
Engenharia de Manuteno subalterno ao Diretor/Gerente.
Controles de Manuteno
So sistemas manuais ou informatizados que buscam identificar:
Que servios sero feitos;
Quando;
Recursos Necessrios (pessoa, material, ferramenta, equipamento);
Previso do tempo gasto;
Levantamento de custos.

A Ordem de Servio (O.S.) ou Solicitao de Servio (S.S.) ou S.S.
O.S.

Ordem de Servio
Corretiva, Preventiva, Preditiva, etc.
Deve constar:
Solicitante: data, horrio, servio solicitado.
Executante: Diagnstico (Manuteno + Engenharia)

Execuo Planejamento Engenharia

Corretiva Corretivo

Planejamento:
Prioridade (Emergncia, Urgncia, Normal, etc.);
Recursos; Grau de
Procedimentos; Detalhamento

Oramento

Registros na O.S.:
Detalhamento da Falha;
Recursos Utilizados;
Tempo Total
Tempos Parciais;
Gastos:

Material;

Mo-de-Obra;

Terceiros.

Sistemas Informatizados:
O.S.
Papel
Engenharia Processa
O.S.
On-Line
Sistema Fornece Relatrios

Gerao automtica de O.S. de Preventiva segundo programao
registrada no sistema.

Relatrios:
Cdigo de defeito Ex: 01.02.001.01.053;
Total de horas da parada Preventiva/Corretiva;
Total de homens hora.
5 INDICADORES NA MANUTENO
Manutenibilidade OU Mantenibilidade (Maintenability)
Indica maior ou menor grau de facilidade de execuo de servio de
Manuteno.

    

 =
     +   $  $

Mean Time Between Failure (MTBF):


%&' =


Mean Time To Repair (MTTR):

$
%( =


Onde: n nmero de intervenes.

6 CONFIABILIDADE EM MANUTENO (Reliability)
a probabilidade1 de que um item desempenhe sua funo requerida2, por um
intervalo de tempo4 estabelecido, sob condies definidas de uso3. (NBR 5462
1994)

1) Probabilidade (P)
Razo entre o nmero de ocorrncias e o nmero

de possibilidades, associados a um intervalo de tempo:
+ - -
0 < <1
+ $
OU
0% < $ < 100%

2) Funo Requerida
Atendimento ao desempenho esperado (patamar

admissvel de queda de desempenho);

3) Condies Definidas de Uso
Condies de operao para os quais o

equipamento foi projetado (ambiente, operador, etc.);

4) Intervalo de Tempo
Perodo definido e medido para controle:

TEMPOS
PROBLEMAS
CONFIABILIDADE

7 MANUTENO MODERNA
As praticas bsicas na Manuteno Moderna so:
Os 5S Est na base da qualidade
Cultura
Desenvolver pessoas
para pensarem no bem comum:
o Seiri
Organizao;
o Seiton
Ordem;
o Seiso
Limpeza;
o Seiketsu
Asseio (higiene);
o Shitsuke
Disciplina.
TPM ou MTP Manuteno Produtiva Total;
Polivalncia e Multiespecializao;
MCC ou RCM Manuteno Centrada em Confiabilidade.