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Project Management'
http://www.reporteroindustrial.com/temas/Implementacion-de-la-Gestion-de-Activos-desde-la-etapa-
de-diseno-Asset-y-Project-Management+103388?pagina=1
Marzo de 2015
Las consideraciones que justifican y explican la importancia de aplicar los conceptos de gestin
de activos desde la etapa de diseo en los proyectos de ingeniera, as como ciertos aspectos
conceptuales relacionados con el tema es uno de los dolores de cabeza de las organizaciones de
proyectos en la industria.
La clave para obtener una instalacin que sea costo-efectiva y tener un producto/instalacin
confiable es a travs de la aplicacin de los conceptos de la gestin de activos desde la etapa ms
temprana del proyecto o en la etapa de diseo (particularmente en la etapa de Definicin y
Desarrollo). Es en esta etapa cuando la aplicacin de gestin de activos tiene mayor impacto u
oportunidad de afectar los resultados, ya que el proyecto es lo suficientemente flexible para ser
modificado o rediseado sin un impacto elevado en los costos. De lo contrario, si las mejoras por
fiabilidad se aplican una vez que se haya congelado el diseo, cualquier cambio o
modificacin tendr un impacto sustancial en los costos.
Un aspecto a considerar a lo largo del ciclo de vida de un proyecto es lograr un balance adecuado entre
productividad y seguridad a un costo ptimo, esto tiene un efecto directo en la gestin de activos, y por
lo tanto debe considerarse como parte de los aspectos de confiabilidad a ser aplicados en el ciclo de vida
del proyecto y se consigue a travs de gerencia del riesgo definiendo las estrategias para cada uno de los
siguientes aspectos, algunos de los cuales estn estrechamente relacionados:
2. Indicadores de gestin
Los indicadores tcnicos financieros parten de la visin y estrategias de la empresa con todos
los departamentos alineados con el negocio y creando una sinergia entre las reas de
operaciones, mantenimiento, ingeniera y los sistemas financieros de la empresa. A partir de all
se definen los objetivos tcnicos y financieros requeridos para alcanzar la visin en los proyectos
desde la etapa de diseo, y stos a su vez sern el resultado de los mecanismos y estrategias que
rijan nuestros resultados con los clientes (Internos y Externos de la Organizacin) [5] [6]. Los
procesos internos se planifican para satisfacer los requerimientos tcnicos y financieros y los de
los clientes.
La metodologa Figura.2,, permite determinar objetivos especficos para cada uno de los
diferentes centros de responsabilidad en la organizacin de operaciones, mantenimiento e
ingeniera. La descentralizacin supone dividir la organizacin en diferentes unidades
organizativas y otorgar una mayor responsabilidad a las personas encargadas de gestionar en
cada unidad [9]. Esto permite que la direccin pueda delegar las operaciones del da a da y
concentrarse en tareas de carcter ms estratgico.
Desde la perspectiva del control de cada organizacin (mantenimiento, operaciones e ingeniera)
es necesario identificar las caractersticas de cada centro de responsabilidad (personas, funciones,
jerarquas, responsabilidades, grado de descentralizacin de las decisiones, relacin con otras
unidades, mecanismos de coordinacin) para realizar su control, pues ste debe hacerse en
funcin de su grado de responsabilidad en las variables de decisin que afectan el resultado y que
por tanto estn bajo su influencia.
3. Factores claves para la implementacin del Modelo Integral de Gestin de Activos
Los factores de xito de un buen diseo e implementacin son: el liderazgo por parte de la alta
direccin del proyecto de gestin de activos, una buena comunicacin y participacin, y la
adecuada constitucin y esfuerzo de los equipos de trabajo, as como considerar las barreras del
cambio y responsabilidades de las personas. El enfoque integrador y global proporcionado por
las normas y estndares hace que su implantacin no sea sencilla, pero no es imposible. Se trata
de tener claros los aspectos que puedan allanar el camino de esa implantacin.
3. Entender el modelo. No hay dos empresas iguales y tampoco dos implantaciones idnticas.
Las empresas han adaptado el modelo a sus propias necesidades. En principio, todos los
elementos del modelo deben cumplir con un papel y es importante que ste sea entendido. Las
desviaciones del modelo pueden estar en algunos casos justificadas, pero la justificacin nunca
debe ser la ignorancia. Es por eso importante que sea entendido bien el modelo al iniciar un
proyecto de implantacin de gestin de activos fsicos.
4. Liderazgo. Es necesario trasmitir la relevancia del proyecto a la organizacin y ste debe ser
liderado y apoyado por el mximo nivel de la empresa, siendo adems continuado y no slo en la
fase inicial del proyecto de gestin de activos fsicos.
5. Comunicacin. Para que el modelo sea aceptado ste debe ser entendido e interiorizado por
parte de las personas que trabajan en la organizacin; por ello es necesario un buen proceso de
comunicacin (tanto vertical como transversal).
4. Buenas practicas
Los aspectos de fiabilidad van dirigidos a centrar el alcance del proyecto de una manera ms
eficiente ya que permite identificar tareas, acciones y actividades innecesarios [2]. Esto llevara a
identificar reas incompletas del diseo conceptual y un mejor entendimiento de los
requerimientos de mantenimiento y operaciones de las instalaciones (mantenimiento en diseo)
lo que redunda en el futuro en una reduccin de costes de mantenimiento y operaciones, una
mejor aplicacin de las actividades de mantenimiento donde sea requerido y reduccin de la tasa
de fallos.
No se puede esperar obtener el 100% del beneficio potencial la primera vez que se
aplique la fiabilidad en la fase de diseo de proyectos. Esto requiere de un proceso de
aprendizaje y cada uno de los participantes debe internalizar el proceso de aplicacin
de la fiabilidad desde esta fase.
La aplicacin de la fiabilidad en la fase de diseo de proyectos debe llevar implcito el
balance entre la productividad, seguridad y riesgo. Este balance debe tomar en cuenta los
lineamientos de diseo y las estrategias de mantenimiento. Sin un adecuado balance entre
productividad, seguridad y riesgo, se puede comprometer la integridad mecnica
(seguridad) de la instalacin al momento de tomar decisiones operacionales.
Generar un banco de datos, el cual sera obtenido con la informacin de cierre de cada
proyecto. Esta informacin debera ir complementada con fuentes externas de
informacin. Este banco de datos debe de incluir informacin de procesos, tecnologas
asociadas, datos de confiabilidad e informacin de costes.
FIN