Comissão Executiva Do Plano Da Lavoura Cacaueira - Ceplac

PODER E XECUTIVO
PRESIDNCIA DA REPBLICA
MINISTRIO DA AGRICULTURA, PECURIA E A BASTECIMENTO
COMISSO E XECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA
MAPA - CEPLAC DIRET
RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO - UG - 130.010

E
1
AGREGADO - UG 137.003
EXERCCIO
2010
CEPLAC DIRET - Rua G Setor Sudoeste Campus do INMET / MAPA CEP 70.680-900
Fone 61 3966-3250 / 61 3966-3270 Fax - 61 3966-3282 Stio www.ceplac.gov.br E-mail - diret@ceplacdf.gov.br
Cruzeiro Braslia - Distrito Federal
PODER E XECUTIVO
MAPA - CEPLAC DIRET - UG - 130.010

E
FUNGECAU - UG - 130.003
PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL
RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2010
RELATRIO DE GESTO APRESENTADO AO TRIBUNAL

DE CONTAS DA UNIO COMO PRESTAO DE CONTAS ANUAL
A QUE ESTA UNIDADE EST OBRIGADA NOS TERMOS DO
ART . 70 DA CONSTITUIO FEDERAL , ELABORADO DE A-
CORDO COM AS DISPOSIES DA INSTRUO NORMATIVA
TCU N 63/2010, DA DECISO NORMATIVA TCU N 107/2010
E DA PORTARIA TCU N 277/2010.
Braslia DF
31/Maro/2011
PODER E XECUTIVO
MINISTRIO DA AGRICULTURA, PECURIA E ABASTECIMENTO
SUMRIO
MAPA - CEPLAC DIRET - UG - 130.010 ........................................................................................................................ 2
FUNGECAU - UG - 130.003 ............................................................................................................................................... 2
P RESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL ........................................................................................................................ 2
RELATRIO DE GESTO DO E XERCCIO DE 2010 ................................................................................................................... 2
MENSAGEM 2010 .......................................................................................................................................................... 7
INTRODUO ..................................................................................................................................................................... 10
A. PARTE A, DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 CONTEDO GERAL ......................................................... 11
1. PARTE A, ITEM 1, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010 ................................................................ 11
1.4 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO E AGREGADO ...................................................................................................... 11
2. P ARTE A, ITEM 2, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010 ........................................................................ 18
2.1 RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS DA UNIDADE .................................................................................................... 18
2.2 - ESTRATGIAS DE ATUAO FRENTE S RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS .............................................................. 19
2.3 P ROGRAMAS DE GOVERNO SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ .......................................................................................... 21
2.3.1 EXECUO DOS P ROGRAMAS DE GOVERNO SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ ................................................................................... 45
2.3.2 EXECUO F SICA DAS AES REALIZADAS PELA UJ:...................................................................................................................... 48
2.4 DESEMPENHO ORAMENTRIO /F INANCEIRO .................................................................................................................. 58

2.4.1 P ROGRAMAO ORAMENTRIA DA D ESPESA ................................................................................................................................ 58 3
2.4.1.1 P ROGRAMAO DE DESPESAS CORRENTES ............................................................................................................. 58
2.4.1.2 P ROGRAMAO DE DESPESAS DE C APITAL ............................................................................................................. 59
2.4.1.3 QUADRO RESUMO DA P ROGRAMAO DE DESPESAS .............................................................................................. 60
2.4.1.4 MOVIMENTAO ORAMENTRIA POR GRUPO DE DESPESA ................................................................................... 62
2.4.2 EXECUO ORAMENTRIA DA DESPESA ....................................................................................................................................... 63
2.4.2.1 EXECUO ORAMENTRIA DE CRDITOS ORIGINRIOS DA UJ .............................................................................. 63

2.4.2.2 EXECUO ORAMENTRIA DE CRDITOS RECEBIDOS PELA UJ POR MOVIMENTAO ............................................ 67
2.4.3 INDICADORES INSTITUCIONAIS ...................................................................................................................................................... 69
3. P ARTE A, ITEM 3, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010 ......................................................................... 80

3.1 RECONHECIMENTO DE P ASSIVOS POR INSUFICINCIA DE C RDITOS OU RECURSOS .......................................................... 80
3.2 ANLISE CRTICA ......................................................................................................................................................... 80
4. PARTE A, ITEM 4, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010 ............................................................. 81
4.1 P AGAMENTOS E CANCELAMENTOS DE RESTOS A P AGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES ...................................................... 81
4.2 ANLISE CRTICA ......................................................................................................................................................... 81
5. P ARTE A, ITEM 5, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010. ........................................................................ 82
5.1 COMPOSIO DO Q UADRO DE SERVIDORES ATIVOS ....................................................................................................... 82
5.2 COMPOSIO DO Q UADRO DE SERVIDORES INATIVOS E PENSIONISTAS ........................................................................... 85
5.3 COMPOSIO DO Q UADRO DE ESTAGIRIOS ................................................................................................................... 86
5.4 QUADRO DE CUSTOS DE RECURSOS HUMANOS ................................................................................................................ 86
PODER E XECUTIVO
5.5 CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS COM LOCAO DE MO DE OBRA .................................................................... 91
5.6 INDICADORES GERENCIAIS S OBRE RECURSOS HUMANOS ................................................................................................ 91
6. P ARTE A, ITEM 6, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010: ....................................................................... 98
6.1 T RANSFERNCIAS EFETUADAS NO EXERCCIO ................................................................................................................. 98
6.1.1 RELAO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIA VIGENTES NO EXERCCIO DE 2010 ....................................................................... 98
6.1.2 QUANTIDADE DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS CELEBRADOS E VALORES REPASSADOS NOS TRS LTIMOS EXERCCIOS ............. 99
6.1.3 INFORMAES SOBRE O CONJUNTO DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS QUE VIGERO NO EXERCCIO DE 2011 E SEGUINTES ........ 100
7. P ARTE A, ITEM 9, DO ANEXO II DA DN TCU N 107, DE 27/10/2010. ...................................................................... 103

7.1 ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ .............................................................................................................. 103
8. P ARTE A, ITEM 10, DO ANEXO II DA DN TCU N 107, DE 27/10/2010. .................................................................... 106
8.1 GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS ...................................................................................................... 106
9. P ARTE A, ITEM 11, DO ANEXO II DA DN TCU N107, DE 27/10/2010. .......................................................................... 108
9.1 GESTO DE B ENS IMVEIS DE USO ESPECIAL ............................................................................................................... 108
10. P ARTE A, ITEM 12, DO ANEXO II DA DN TCU N 107, DE 27/10/2010 ..................................................................... 117
10.1 GESTO DE T ECNOLOGIA DA INFORMAO (TI) ........................................................................................................ 117
11. P ARTE A, ITEM 14, DO ANEXO II DA DN TCU N 107, DE 27/ 10/2010. .................................................................... 119
11.1 RENNCIAS T RIBUTRIAS SOB GESTO DA UJ .......................................................................................................... 119
12. P ARTE A, ITEM 15, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010 .................................................................... 120 4
12.1 DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO ................................................................................................... 121
12.2 DELIBERAES DO TCU PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO EXERCCIO ........................................................ 122
12.3 RECOMENDAES DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO ................................................................................................ 123
12.4 RECOMENDAES DO OCI PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO EXERCCIO ..................................................... 124
B. PARTE B DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 INFORMAES CONTBEIS DA GESTO .................... 125
13. P ARTE B, ITEM 1, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010 ...................................................................... 125
13.1 DECLARAO P LENA, COM RESSALVA OU ADVERSA ................................................................................................. 125
C. PARTE C, ITEM 14 DO RELATRIO DE GESTO CONSIDERAES FINAIS ............................................. 132
14.1 D ISFUNO ESTRUTURAL OU SITUACIONAL QUE PREJUDICOU OU INVIABILIZOU O ALCANCE DOS OBJETIVOS E METAS
COLIMADOS ...................................................................................................................................................................... 132
14.2 COMENTRIOS E MEDIDAS IMPLEMENTADAS E/OU A IMPLEMENTAR PARA TRATAR AS CAUSAS DE INSUCESSO E
RESPONSVEIS PELA IMPLEMENTAO DAS MEDIDAS ........................................................................................................ 133
ANEXOS ...................................................................................................................................................................... 134

ANEXO I - REL. DO CENTRO DE ATER DO C ACAU CENEX/CEPLAC - P AG. 1/93 ................................................................. 134
ANEXO II - REL. DO CENTRO DE P ESQUISA DO C ACAU C EPEC/CEPLAC - P AG. 1/99 .......................................................... 134
ANEXO III P LANO DE PROVIDNCIAS SOBRE DELIBERAES DO TCU - P AG. 1/1 ....................................................... 134
ANEXO IV RECOMENDAES DO OCI - P AG. 1/1 ..................................................................................................... 134
PODER E XECUTIVO
LISTA DE QUADROS
Quadro .1. P ERSPECTIVAS DE RECUPERAO E EXPANSO DOS PRINCIPAIS CULTIVOS AT 2019 9
Quadro A.1.4 IDENTIFICAO RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO E AGREGADO 12
Quadro a.1.4.A UNIDADE JURIDICIONADA AGREGADORA TITULAR DO RELATRIO - SIAFI 2010 EM - 02/03/2010 (*) 15
Quadro a.1.4.B ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E TITULAR DAS UNIDADES JURIDICIONADAS DA CEPLAC/MAPA 16
Quadro A.2.1 DEMONSTRATIVO DA EXECUO POR PROGRAMA DE GOVERNO 45
Quadro A.2.2 EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS PELA UJ 49
Quadro A.2.3 IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIAS 58
Quadro A.2.4 PROGRAMAO DE DESPESAS CORRENTES 58
Quadro A.2.5 PROGRAMAO DE DESPESAS CAPITAL 59
Quadro A.2.6 QUADRO RESUMO DA PROGRAMAO DE DESPESAS 61
Quadro A.2.7 MOVIMENTAO ORAMENTRIA POR GRUPO DE DESPESA 62
Quadro A.2.8 DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO DOS CRDITOS ORIGINRIOS DA UJ 64

5
Quadro A.2.9 DESPESAS CORRENTES POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS ORIGINRIOS DA UJ 65
Quadro A.2.10 DESPESAS DE CAPITAL POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS ORIINRIOS DA UJ 66
Quadro A.2.11 DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO DOS CRDITOS RECEBIDOS POR MOVIMENTAO 67
Quadro A.2.12 DESPESAS CORRENTES POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS RECEBIDOS POR MOVIMENTAO 68
Quadro A.2.13 DESPESAS DE CAPITAL POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS RECEBIDOS POR MOVIMENTAO 68
Quadro A.3.1 RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA DE CRDITOS OU RECURSOS 80
Quadro A.4.1 SITUAO DOS RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES 81
Quadro A.5.1 COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS - SITUAO APURADA EM 31/12/2010 83
Quadro A.5.2 COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS POR FAIXA ETRIA - SITUAO APURADA EM 31/12/2010 84
Quadro A.5.3 COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS POR FAIXA ETRIA SITUAO APURADA EM 31/12/2010 84
Quadro A.5.4 COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS - SITUAO APURADA EM 31/12/2010 85
Quadro A.5.5 COMPOSIO DO QUADRO DE INSTITUIDORES DE PENSO - SITUAO APURADA EM 31/12/2010 85
Quadro A.5.6 COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS 86
Quadro A.5.7 QUADRO DE CUSTOS DE RECURSOS HUMANOS NOS EXERCCIOS DE 2008, 2009 E 2010 87
Figura 01 EVOLUO DO QUADRO DE Rh, POR NVL, NO PERODO 1987/2010 89
PODER E XECUTIVO
Figura 02 EVOLUO DA AQUISIO DO ABONO PERMANNCIA VERSUS CONTINGENTE TOTAL DE SERVIDORES NOS ANOS DE 89
2007, 2008, 2009 E 2010.
Figura 03 EVOLUO DO QUANTITATIVO DE FALTAS AO SERVIO NO PERODO 2007 A 2010 92
Quadro A.5.8 CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA 93
Quadro A.5.9 CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS COM LOCAO DE MO DE OBRA 94
Quadro A.5.10 DISTRIBUIO DO PESSOAL CONTRATADO MEDIANTE CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIO COM LOCAO DE MO DE 96
OBRA
Quadro A.6.1 CARACTERIZAO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS VIGENTES NO EXERCCIO DE REFERNCIA 99
Quadro A.6.2 RESUMO DOS INSTRUMENTOS CELEBRADOS PELA UJ NOS TRS LTIMOS EXERCCIOS 99
Quadro A.6.3 RESUMO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIA QUE VIGERO EM 2011 E EXERCCIOS SEGUINTES 100
Quadro A.6.4 RESUMO DA PRESTAO DE CONTAS SOBRE TRANSFERNCIAS CONCEDIDAS PELA UJ NA MODALIDADE DE CONVNIO E DE 101
CONTRATOS DE REPASSE
Quadro A.6.5 VISO GERAL DA ANLISE DAS PRESTAES DE CONTAS DE CONVNIOS E CONTRATOS DE REPASSE 102
Quadro A.7.1 (*) SEM INFORMAES (*)
Quadro A.9.1 ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ 103

6
Quadro A.10.1 GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS 106
Quadro A.11.1 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL DE PROPRIEDADE DA UNIO 108
Quadro A.11.2 DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL LOCADOS DE TERCEIROS 110
Quadro A.11.3 DISTRIBUIO DOS BENS IMVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIO SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ 111
Quadro A.12.1 GESTO DE TI DA UJ 117
Quadro A.14.1 RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB GESTO DA UJ 119
Quadro A.15.1 CUMPRIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO 121
Quadro A.15.2 SITUAO DAS DELIBERAES DO TCU QUE PERMANECEM PENDENTES DE ATENDIMENTO NO EXERCCIO 122
Quadro A.15.3 RELATRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAES DO OCI 123
Quadro A.15.4 SITUAO DAS RECOMENDAES DO OCI QUE PERMANECEM PENDENTES DE ATENDIMENTO NO EXERCCIO 124
Quadro B.1.2 DECLARAO DO CONTADOR COM RESSALVA 126
PODER E XECUTIVO
MENSAGEM 2010
A COMISSO EXECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA CEPLAC, com o
seu modelo integrado de pesquisa, assistncia tcnica e ensino profissionalizante, tem executado as aes do
Programa de Desenvolvimento Sustentvel das Regies Produtoras de Cacau, ao longo de cinqenta e qua-
tro anos, em beneficio do Agronegcio, das regies produtoras dos Estados da Bahia, Esprito Santo e Ama-
zonas Mato Grosso, Par e Rondnia, mais especificamente o elo da cadeia produtiva do cacau, voltada para
atender as demandas dos produtores e trabalhadores rurais e outros segmentos das comunidades onde atua a
exemplo de: agricultores familiares, assentados de reforma agrria, extrativistas, indgenas, quilombolas,
ribeirinhos etc., alm das entidades de classe: associaes, colnia de pescadores, cooperativas, sindicatos,
etc., contribuindo para o aumento da gerao de emprego e renda, via verticalizao da atividade agropecu-
ria regional, com foco no equilbrio socioeconmico, uso intensivo de mo-de-obra e a sustentabilidade am-
biental das regies produtoras de cacau nos biomas: Mata Atlntica e Floresta Amaznica.
Portanto, o Programa de Governo executado pela CEPLAC objetiva a promoo do desenvolvi-
mento sustentvel das regies produtoras de cacau do Brasil, com foco no aprimoramento das aes tecnol-
gica e gerencial visando o fortalecimento das cadeias produtivas regionais. Busca como Indicadores de Resul-
tados: o aumento da renda agropecuria, a elevao de postos de trabalho no campo e a reduo de reas de-
gradadas; contribuindo assim para a competitividade do agronegcio, reduo das desigualdades regionais e
responsabilidade social e ambiental nos Biomas da Mata Atlntica e Floresta Amaznica.
Para fazer frente e superar a incmoda conjuntura scio-econmica vivenciada pela economia ca-
caueira, o MAPA, atravs da CEPLAC e dos seus trs Centros de Pesquisa e trs de Difuso de Tecnologias,
a servios dos produtores lotados nas seis unidades federativas dos estados das regies do Norte, Nordeste,
7
Sudoeste e Centro-Oeste do Brasil, tem como responsabilidade direta e objetivo, contribuir com o aumento da
gerao de emprego e renda nas regies produtoras de cacau, por meio do desenvolvimento e da verticaliza-
o da atividade agropecuria regional, considerando-se, sobretudo as relaes de equilbrio socioeconmico,
a capacidade de uso intensivo de mo-de-obra e a sustentabilidade ambiental. Como estratgia de atuao,
tem o desafio de executar o Programa 0362: DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL DAS REGI-
ES PRODUTORAS DE CACAU, e suas respectivas ae. Em complementao a este esforo, se tm de-
senvolvido aes de dois outros programas, tais como, o Programa 1062: DESENVOLVIMENTO DA
EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA, Ao 2144: Ensino Profissional nas Regies Cacauei-
ras; bem como do Programa 1409: DESENVOLVIMENTO DA AGROENERGIA, Ao 8544: Desen-
volvimento da potencialidade agroenergtica das regies produtoras de cacau, em parceria com a Petrobrs,
visando contribuir com a explorao do cultivo do dend voltado para a produo do Biodiesel.
BALANO DAS PRINCIPAIS AES EM EXECUO NO EXERCCIO - 2010
As aes de Pesquisa & Desenvolvimento integradas a Assistncia Tcnica e Extenso Rural de-
senvolvidas pela CEPLAC tm oportunizado a retomada da produo e produtividade das propriedades agr-
colas, com reflexos na dinamizao das cadeias produtivas regionais, manuteno do parque moageiro e n-
veis de processamento do cacau, com reduo consequente da importao de matria prima. A difuso conti-
nuada de conhecimento tecnolgico e gerencial constituiu requisito bsico para a promoo do desenvolvi-
mento sustentvel das regies produtoras de cacau, tendo seu enfoque aperfeioado a partir do exerccio de
2008, no fortalecimento das atividades produtivas e modernizao dos agronegcios regionais. O saldo desse
esforo se traduz no aumento da produo de cacau do Brasil para o patamar das 220 mil toneladas na safra
2010/2011, incremento superior a 40% em relao safra 2009/2010, recolocando o pas no cenrio da ca-
cauicultura mundial.
Alm das pesquisas avanadas em gentica, biologia molecular, fitopatologia e fisiologia da pro-
duo, com 132 projetos em execuo, destaca-se o grande desafio do processamento de chocolate, especial-
mente com a utilizao de cacau fino, orgnico e com certificao de origem em sistemas agroflorestais
SAFs, como forma de agregao de valor produo brasileira. A Extenso Rural integrou-se dinmica do
PODER E XECUTIVO
Desenvolvimento Territorial, incluiu agricultores familiares, quilombolas, indgenas e ribeirinhos em 17 terri-
trios da cidadania, alm de 5 territrios rurais de identidade, nos estados do Amazonas, Bahia, Esprito San-
to, Mato Grosso, Par e Rondnia, contemplando atendimento direto a 70 mil produtores rurais inclusos no
Programa, de um pblico alvo demandante superior a 150 mil agricultores. A parceria com o MEC permitiu a
formao profissional de 1.170 Tcnicos, nvel mdio, em 05 escolas agrcolas voltadas para o agronegcio
regional.
No campo da Agroenergia, avanou-se na superao de obstculos para a utilizao do leo de
dend como matria-prima na produo de Biodiesel, bem como se reduziu gargalos da produo de semen-
tes/mudas e melhoria dos nveis de acidez do leo. Alm de ampliao do banco de germoplasma de dend
no Sul da Bahia e outro banco em estgio de implantao no Par, concluiu-se o georefernciamento de 1.609
propriedades rurais produtoras de dend e 234 unidades artesanais de extrao de leo, o que permitir difun-
dir as boas prticas de manejo da lavoura e de processamento do dend. Adquiridas em convnio com a Pe-
trobras, encontram-se em fase de instalao na regio Baixo Sul da Bahia, duas micro usinas e dois conjuntos
de equipamentos de extrao de leos, para utilizao como unidades-piloto e no treinamento dos agricultores
familiares dos territrios da cidadania do Baixo Sul e Litoral Sul da Bahia.
Ancorado nas dimenses clssicas da sustentabilidade o Programa apresentou ndices satisfatrios
nos indicadores de resultados, com presumvel elevao da qualidade de vida das populaes em decorrncia
do aumento da renda agropecuria regional, da manuteno e qualificao de postos de trabalho no campo e
ampliao dos nveis de conservao ambiental dos municpios, no mbito dos Biomas da Mata Atlntica e
Floresta Amaznica.
Ressalta-se que a sano da MP 472 pelo Presidente da Repblica, em 14 de junho ltimo, conso-
lida a repactuao das dvidas dos produtores de cacau da Bahia e Esprito Santo, prorrogando prazos e sus-
pendendo execues fiscais at 30 de novembro desse ano, relativas a produtores inscritos na Dvida Ativa da 8
Unio, bem como melhoram os nveis de rebate da dvida, nas respectivas tabelas de desconto do PAC do
Cacau e, finalmente, prorroga o prazo para contratos inadimplentes anteriores a 2010, no mbito do PESA
(Lei 12.249/2010). Resoluo n 3.917 do Conselho Monetrio Nacional - CMN, emitida em 28/12/2010,
permite ainda que as parcelas vencidas do PESA, em 2010 e anos anteriores, sejam pagas com descontos com
significativos ganhos para os produtores rurais.
Merece destaque, o lanamento oficial em 17 de junho ltimo, Dia Internacional do Cacau, do
Programa de Desenvolvimento Sustentvel das Regies Produtoras de Cacau PRODECAU, plano de metas
estratgicas para os agronegcios regionais, com horizonte de tempo at 2019.
PERSPECTIVAS PARA 2011
A dinmica do agronegcio brasileiro trs como desafio a construo de novos cenrios para a ca-
deia produtiva do cacau e demais cadeias produtivas regionais, tendo como perspectivas a recuperao e mo-
dernizao do parque produtivo, elevando os nveis de produo e produtividade dos cultivos com nfase nos
sistemas agrcolas sustentveis, bem como avanar em aes voltadas para a agregao de valor produo,
por meio da verticalizao agroindustrial, melhoria da qualidade dos produtos e prospeco de mercados po-
tenciais.
A estratgia de execuo do PRODECAU visa promover a sua integrao com as diretrizes e me-
tas a serem definidas, no exerccio, para o ciclo do PPA 2012-2015. Alm de continuidade na manuteno das
aes em curso, o programa define como objetivos: a expanso e recuperao das reas de cultivos e aumento
da produo e produtividade at 2019, Tabela 1, com destaque j em 2011 para as culturas de Cacau (68 mil
hectares), Dend (6.100 ha), Seringueira (5 mil ha), alm de Fruticultura (250 ha), com apoio s diversas
cadeias produtivas.
PODER E XECUTIVO
QUADRO 1 P ERSPECTIVAS DE RECUPERAO E EXPANSO DOS PRINCIPAIS CULTIVOS AT 2019
REA DE AO TRABALHADA (ha)
CULTIVO
BAHIA PAR RONDNIA E. SANTO AMAZONAS M.GROSSO TOTAL
Cacau - Total = 1 480.000 180.000 75.000 35.000 12.200 21.100 803.300
Expanso 80.000 160.000 60.000 25.000 11.200 21.000 357.200
Recuperao 400.000 20.000 15.000 10.000 1.000 100 446.100
Seringueira Total 2 100.000 40.000 10.000 5.000 1.200 5.000 161.200
Substit. sombra 80.000 80.000
Plantio simultneo 20.000 40.000 10.000 5.000 1.200 5.000 81.200
Dend - Total - 3 45.000 20.000 65.000
Implantao 30.000 20.000 50.000
Renovao 15.000 15.000
Fonte:
A revitalizao da cacauicultura no Brasil estar realada em dois flancos definidos pelo

Programa para o prximo ciclo do PPA: de um lado os esforos para recuperao do parque produ-
tivo da Bahia e Esprito Santo, com potencial instalado de incremento rpido da produo fsica de
amndoa pela melhoria da produtividade e qualidade dos produtos, de outro, os estados do Norte
registrando franca expanso de demanda, com expectativa de incremento da rea em 10 mil hecta-
res/ano de cacaueiros implantados. O cumprimento dessas metas propostas consolidar a posio de
retomada do Brasil no rol dos grandes produtores, segundo a dinmica do mercado internacional de
cacau, com perspectiva de superao das 334 mil toneladas/ano, ao final de 2015, e segundo estima-
tiva das coordenaes tcnicas, aproximadamente 668 mil no final prximo PPA.
A agregao de valor ao cacau continuar a ser prioridade atravs da difuso de tecnolo- 9
gia de processamento, com fomento a investimentos da iniciativa privada em fbricas de chocolate,
bem como atravs de parcerias com os produtores rurais para garantir maior produtividade, produ-
o e matria-prima de qualidade. Consoante este esforo, a certificao orgnica de cacau ser fo-
mentada, assim como a produo de cacau fino de qualidade Premium. A ttica para agregao de
valor a cadeia do cacau se expressa na referncia de tecnologia de produtos e de processos, j desen-
volvidas pela CEPLAC, bem como nos avanos na rea de equipamentos, com vistas replicagem
de unidades com porte adequado para cooperativas de produtores rurais, oferecendo perspectivas de
sada da condio de exportador de amndoa, R$6,00/Kg, para produtor de chocolate, R$180,00/Kg.
Outro destaque o desenvolvimento de pesquisas, produo de sementes e mudas de den-
d voltadas para incentivar as aes de Agroenergia dentro do Programa Palma de leo recm ofici-
alizado pelo governo. No Litoral Sul da Bahia o esforo visa beneficiar agricultores familiares em
13 mil hectares assistidos, integrando-os no agronegcio da palma, em parceria com investimentos
da iniciativa privada. Est sendo ampliado o campo de produo de sementes em mais 20 ha na Ba-
hia e instalado 40 ha no Estado do Par. Na Bahia, o projeto para a garantia da qualidade do biodie-
sel de dend receber prioridade, buscando a tecnificao da cadeia produtiva. Entraro em funcio-
namento 04 unidades agroindustriais de extrao de leo, com fins de pesquisa e capacitao de a-
gricultores.
No plano internacional a 73 Assemblia Geral e Conselho de Ministros da COPAL Aliana dos
Pases Produtores de Cacau, em Kuala Lumpur, Malsia, em setembro de 2010, elegeu os represen-
tantes oficiais para o ano 2010/2011, de acordo com as provises da Carta de Abidjan e as Regras
Administrativas da Aliana, ficando definidos, Brasil como Presidente, Cameroon como Vice-
Presidente e Gabo como Auditor. DIRET/CEPLAC
PODER E XECUTIVO
INTRODUO
O Relatrio de Gesto da CEPLAC, que consolida as aes e projetos executados pelos

respectivos Centros de Extenso CENEX e Centros de Pesquisa do CACAU CEPEC, atuantes
nos diversos territrios e municpios dos Estados do Amazonas, Bahia, E. Santo, M. Grosso, Par e
Rondnia, ajusta-se ao modelo de avaliao das entidades pblicas, destaca esforo no sentido de
concretizar as metas, aes e programas. Constitui meio de controle, disponibiliza informaes de
carter econmico, financeiro e social referentes ao desenvolvimento das atividades agroeconmicas
no espao abrangido pela atuao da CEPLAC.
Configura contedo sintonizado com elementos que integram os programas desenvolvi-

mento sustentvel do agronegcio cacau/sistemas agrossilvipastoris e desenvolvimento da agroener-
gia. Visam promover/dinamizar as lavouras e criaes instaladas nas propriedades assistidas. Perse-
guem segurana alimentar/nutricional, gerao de emprego/renda, elevao da produtividade do
trabalho, suprimento de matrias-primas, melhoria das condies de vida, insero social e resgate
ou conquista da cidadania.
Compete ao servio de extenso rural/assistncia tcnica propiciar orientao aos segmen-

tos envolvidos com a agropecuria e preparar os recursos humanos requisitados para gesto dos em- 10
preendimentos e execuo dos afazeres atinentes conduo das atividades agroeconmicas instala-
das nas propriedades atendidas pelos Centros de Extenso. Conhecimentos, tecnologias e experin-
cias compartilham-se entre pblico alvo e profissional da Instituio.
As aes do CEPLAC estendem-se s regies produtoras de cacau nos estados de E. San-

to, Bahia, M. Grosso, Par, Amazonas e Rondnia. Sendo que, este espao reparte-se em 107 muni-
cpios na Bahia, integram os territrios da cidadania {Baixo Sul (15) e Litoral Sul (27)} e identidade
Extremo Sul (21), Mdio Rio das Contas (14), Itapetinga (10), Vale do Jiquiri (8), Recncavo
(6), Portal do Serto (3), Regio Metropolitana de Salvador (2) e Litoral Norte (1). Somam-se a este
universo, os municpios e demais territrios dos demais estados mencionados, acima. Obedece a
diretriz de planejamento delineada pelo governo federal territorialidade.
Dentre as exploraes agropastoris assentadas nas terras abrangidas pelas aes da CE-
PLAC destacam-se as lavouras permanentes (acerola, cacau, caf, coco, cravo da ndia, dend, gra-
viola, guaran, macadmia, piaava, pupunha e seringueira), cultivos de ciclo curto (abacaxi, bana-
na, cana-de-acar, feijo, mamo, mandioca, melancia e milho) e criaes bovinocultura, pisci-
cultura, apicultura, suinocultura e avicultura.
Para explicar os quadros requeridos, foi utilizado como auxlio, o prprio texto da PARTE
A, ITEM 2, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010.
PODER E XECUTIVO
A. PARTE A, DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 CONTEDO GERAL
1. PARTE A, ITEM 1, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010
Neste item, atendendo requerimentos e, em conformidade com o a integra do texto abaixo,

da DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se- sobre: Informaes de identificao da unidade jurisdicio-
nada, contendo: Poder e rgo de vinculao ou superviso; nome completo; denominao abrevia-
da; cdigo SIORG; cdigo LOA; situao operacional; natureza jurdica; principal atividade econ-
mica; telefones de contato; endereo postal; e-mail; pgina na internet; normas de criao; normas
relacionadas gesto e estrutura; manuais e publicaes relacionadas s atividades da unidade; cdi-
gos e nomes das unidades gestoras e gestes no Sistema SIAFI.
Objetivo, segundo a DN/CGU/TCU N. 107: Apresentar os elementos identificadores das Unidades Ju-
risdicionadas (UJ) que apresentaro relatrios de gesto referentes ao exerccio de 2010 ao TCU, de acordo com as clas-
sificaes: individual, consolidado, agregado, consolidado e agregado, bem das respectivas UJ consolidadas e agregadas.
Estrutura de Informao, segundo a DN/CGU/TCU N. 107: A informao deve ser estruturada de
acordo com a classificao indicada no Anexo I da DN TCU n 107/2010, conforme quadros a seguir dispostos na se-
guinte ordem: a primeira trata dos relatrios de gesto apresentados na forma individual; a segunda, dos relatrios apre-
sentados na forma consolidada; a terceira, dos relatrios apresentados na forma agregada; a quarta, dos relatrios apre-
sentados na forma consolidada e agregada. 11
Para efeito desta orientao, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU consideram-se:
Relatrio individual: quando a UJ aparece relacionada isoladamente no Anexo I da DN TCU n.

107/2010, sem texto complementar, ou com texto genrico, sem nominar outra UJ;
Relatrio Consolidado: quando estiver expresso no Anexo I da DN TCU n. 107/2010 que a UJ prin-
cipal consolidar outra UJ, e esta estiver nominada;
Relatrio Agregado: quando estiver expresso no Anexo I da DN TCU n. 107/2010 que a UJ principal
agregar outra UJ, e esta estiver nominada;
Relatrio Consolidado e Agregado: quando ocorrerem, simultaneamente, as situaes compreendidas
nos itens 2 e 3 acima.
Abrangncia: todas as unidades jurisdicionadas relacionadas no Anexo I da DN TCU n 107/2010.
1.4 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO E AGREGADO
O relatrio de gesto consolidado e agregado, segundo requerimento e, em conformidade

com o a integra do texto abaixo, da DN/CGU/TCU N. 107, foi informado os elementos identifica-
dores completos da UJ consolidadora e agregadora e das UJ agregadas, bem assim os elementos
identificadores resumidos das UJ consolidadas, as normas relacionadas constituio e gesto das
unidades envolvidas, incluindo orientaes, publicaes e manuais publicados, e as unidades gesto-
ras e gestes que realizam despesas nas aes vinculadas s UJ, conforme modelo apresentado no
Quadro A.1.4 abaixo, que se descreve a seguir.
PODER E XECUTIVO
QUADRO A.1.4 IDENTIFICAO RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO E AGREGADO
Poder e rgo de Vinculao EXECUTIVO

rgo de Vinculao ou Superviso: P RESIDNCIA DA REPUBLICA - PR Cdigo SIORG: 26
rgo de Vinculao ou Superviso:
Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento MAPA Cdigo SIORG: 14
IDENTIFICAO DA UNIDADE JURISDICIONADA CONSOLIDADORA E AGREGADORA
Denominao completa: COMISSO EXECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA
Denominao abreviada: CEPLAC
Cdigo SIORG: 18 Cdigo na LOA: 22101.20 Cdigo SIAFI: 130010
Natureza Jurdica: Administrao Direta
Principal Atividade: 84.11-6/00 Administrao Pblica em Geral Administrao P- Cdigo CNAE:
blica, Pesquisa, Extenso Rural e Educao 72.10-0; - 74.90-1; - 85.42-2
Telefones/Fax de contato: (61) 3966 3250 (61) 3966 3270 (61) 3966 3282
E-mail: diret@ceplac.gov.br
Pgina na Internet: http://www.ceplac.gov.br
Endereo Postal: Rua G Setor Sudoeste Campus do INMET / MAPA CEP 70.680-900 - Cruzeiro Braslia D. Federal.
IDENTIFICAO DAS UNIDADES JURISDICIONADAS AGREGADAS

Nmero de Ordem: 01 12
Denominao completa: FUNDO GERAL DO CACAU
Denominao abreviada: FUNGECAU / CEPLAC
Cdigo SIORG: 18 Cdigo na LOA: 22101.20 Cdigo SIAFI: 137003
Situao: Ativa (Recebeu recursos no exerccio de 2010, oriundos de receitas prprias e repassou a Conta nica do TN)
Natureza Jurdica: Fundo
Principal Atividade: 84.11-6/00 Administrao Pblica em Geral - Administrao, Cdigo CNAE:
Pesquisa, Extenso Rural e Educao 72.10-0; 74.90-1; 85.42-2
Telefones/Fax de contato: (061) 3966-3250 (061) 3966-3270 (061) 3966-3282
E-mail: diret@ceplac.gov.br
Pgina na Internet: http://www.ceplac.gov.br
Endereo Postal: Rua G Setor Sudoeste Campus do INMET / MAPA CEP 70.680-900 - Cruzeiro Braslia D. Federal
Fonte:
NORMAS RELACIONADAS S UNIDADES JURISDICIONADAS
NORMAS DE CRIAO E ALTERAO DAS UNIDADES RELACIONADAS

A Comisso Executiva do Plano de Recuperao Econmico-Rural da Lavoura Cacaueira CEPLAC foi instituda pelo Decreto
n 40.987, de 20 de fevereiro de 1957, vinculada ao Ministrio da Fazenda, com o objetivo especfico de restabelecer o equilbrio
financeiro da lavoura.
um rgo especfico e singular de pesquisa tecnolgica em agricultura, assistncia tcnica e extenso rural vinculada estrutura
organizacional do MAPA, conforme Decreto n 7.127, de 04/03/2010.
PODER E XECUTIVO
OUTRAS NORMAS INFRALEGAIS RELACIONADAS GESTO E ESTRUTURA DAS UNIDADES JURISDICIONADAS
DECRETO N 40.987, DE 20 DE FEVEREIRO DE 1957.
Institui o Plano de Recuperao Econmico-Rural da Lavoura Cacaueira do Pas.
A Instituio SEPLAN, inicialmente denominada Plano de Recuperao Econmico Rural da

Lavoura Cacaueira e posteriormente Comisso Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira, foi criada em 25
de fevereiro de 1957 por meio do Decreto n. 40.987, vinculada ao Ministrio da Fazenda, com misso me-
ramente bancria e finalidade de recompor a dvida dos cacauicultores do Sul da Bahia, para o que foi utili-
zado recurso financeiro do Fundo dos gios que seria gerenciado pela CEPLAC.
Diagnosticado a necessidade de gerar conhecimentos para ser transferidos aos agricultores, a

CEPLAC realizou convnios com o Instituto de Cacau da Bahia - ICB e o Instituto de Pesquisas e Experi-
mentao Agropecurias do Leste IPEAL, cujo esforo e o apoio da CEPLAC, no geraram resultados
significantes em relao magnitude dos problemas regionais, o que contribuiu para que a CEPLAC se
estruturasse para realizao dos servios julgados imprescindveis.
13
criao do fundo do cacau e o Decreto n 539, de 23 de janeiro de 1962, ensejaram a ampliao
dos processos que vinham sendo desenvolvidos e garantiram recursos suficientes para execuo do modelo
CEPLAC. Permaneceu at 1963 no estgio acima citado, mas a partir de 1964 o regime poltico foi alterado
substancialmente e a CEPLAC assumiu novas caractersticas, ampliando seu campo de ao para as reas
tcnica e cientfica.
Em 1967, passou a subordinar-se ao Ministrio da Agricultura, com base nos artigos 19, 20 e 21
do Decreto-Lei n 200, de 25 de fevereiro de 1967, tendo sua autonomia administrativa e financeira assegu-
rada pelo Decreto n 73.960, de 18 de abril de 1974.
Com este esprito, implantou-se um modelo abrangente e integrado de pesquisa, extenso rural e
ensino profissionalizante, com o apoio decisivo da quota de contribuio cambial com que se mantiveram a
CEPLAC, possibilitando a reverso do panorama desfavorvel e a transformao da lavoura cacaueira em
investimento promissor, alm de participar sobremaneira na transformao do cenrio regional, principal-
mente na infra-estrutura viria e urbana.
Na dcada de 80, com a extino da quota de contribuio cambial, a CEPLAC passou a dispu-
tar a liberao de recursos com os demais rgos vinculados ao Ministrio da Agricultura, atravs de fluxos
financeiros irregulares e volumes insuficientes, no correspondentes ao oramento-programa aprovado, fato
que levou a Instituio a enfrentar dificuldades com a perda da autonomia financeira e, consequentemente,
PODER E XECUTIVO
de mobilidade e flexibilidade.
Em 2010, a Unidade Gestora 130.010 CEPLAC/DIRET/SECAD, agregadora das UJ`s abran-

gidas, das trs Gerencias Estaduais do: Amazonas AM, Esprito Santo ES e Mato Grosso - MT e das
trs Superintendncias Estaduais da: Bahia BA, Par PA e Rondnia RO desenvolveram suas ativida-
des e utilizou-se dos crditos oramentrios e recursos financeiros dentro da conformidade recomendada
pelos rgos governamentais e legislao pertinente. Porm, apesar de persistir a escassez de recursos di-
versos, nos nveis necessrios para fazer frente execuo das Aes do Programa de responsabilidade di-
reta das Unidades Estaduais da CEPLAC, esta UJ, manteve-se ativa.
Ressalta-se ainda que, a escassez de recursos foi agravada, em funo de que os recursos ora-
mentrios previstos e aprovados, sofrem no decorrer do exerccio polticas de contingenciamento, fluxo
inadequado do rateio mensal, concentrao de liberao dos recursos no ltimo trimestre do ano. Este fato
tem levado os Gestores readequao dos valores recebidos s reais despesas correntes de custeio e despe-
sas de capital com Investimento em andamento e inadiveis, em funo dos requisitos do cronograma de
execuo das metas fsicas e financeiras das Aes do Programa e comprometimentos acordados com cada
um dos parceiros diretos e indiretos, interessados (inclusive a sociedade). Essas prticas, supostamente in-
corretas, tm contribudo para onerar e muito os custos de todos os materiais e servios adquiridos, incor-
rendo no risco de interferir nos aspectos quantitativos e qualitativos dos produtos e servios prestados pela 14
CEPLAC.
MANUAIS E PUBLICAES RELACIONADAS S ATIVIDADES DAS UNIDADES J URISDICIONADAS
O regimento Institucional validado inicialmente com a Portaria n 38, de 01/02/1999, o Regimen-

to publicado no DOU de 05/02/1999 e posteriormente com o Decreto n 5.351, de 21/01/2005, sendo que o
Decreto foi publicado no DOU de 24/01/2005.
Decreto N 7.127, de 04/03/2010 Aprova a Estrutura Regimental e o Quadro Demonstrativo dos

Cargos em Comisso e das Funes Gratificadas do Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento e
d outras providncias.
Obs.: O QUADRO A.1.4, abaixo, foi adaptado, visando incorpor outras informaes consideradas
relevantes pelo tcnico responsvel pela consolidao, agregao e, envio do Relatrio Gestor aos rgos de
controles e fiscalizao, em complementao aos dados contidos na DN TCU N. 107, DE 27/10/2010.
PODER E XECUTIVO
QUADRO A.1.4.A E .2.3 UNIDADE JURIDICIONADA AGREGADORA TITULAR DO RELATRIO - SIAFI 2010 EM - 02/03/2010 (*)
C. GES- C.
EH CNPJ N/UG`s/BR N/UG`s/UF UG TO C. CNAE SIORG NOME CIDADE UF STATUS/CONTAS/TCU/CGU/2009
DIRET
00.396.895/0088-86 01/19 01/02 130010 0001 8411-6/00 18 CEPLAC/DIRET (*) Braslia DF Ativa Aprovada com Ressalva
00.396.895/0090-09 02/19 02/02 137003 (*) (*) (*) CEPLAC/FUNGECAU Braslia DF Ativa Aprovada com Ressalva
UNIDADES JURIDICIONADAS ABRANGIDAS DO RELATRIO - SIAFI 2010 EM - 02/03/2010 (*)
00.396.895/0083-71 03/19 01/07 130008 0001 8542-2/00 88467 CEPLAC/ENSINO/BA Ilhus BA Ativa Aprovada com Ressalva
33.004.300/0162-82 13/19 02/07 130009 0001 7490-1/03 81267 CEPLAC/CENEX/VALENCA Valena BA Inativa Em proc. de desativao
00.396.895/0082-90 13/19 03/07 130122 0001 8411-6/00 3754 CEPLAC/ADM/BA Ilhus BA Ativa Aprovada com Ressalva
33.004.300/0016-84 13/19 04/07 130123 0001 7490-1/03 81266 CEPLAC/CAMACAN Camacan BA Inativa Em proc. de desativao
33.004.300/0130-03 13/19 05/07 130124 0001 7490-1/03 81263 CEPLAC/CENEX/T. DE FREI- Teixceira de BA Inativa Em proc. de desativao
SUPERINTENDNCIAS
MAPA/CEPLAC
TAS Freitas
00.396.895/0081-00 13/19 06/07 130132 0001 7490-1/03 72194 CEPLAC/CENEX/BA Itabuna BA Ativa Aprovada com Ressalva
00.396.895/0080-29 13/19 07/07 130133 0001 7210-0/00 72248 CEPLAC/CEPEC/BA Ilhus BA Ativa Aprovada com Ressalva
00.396.895/0091-81 13/19 01/05 130031 0001 7490-1/03 72125 CEPLAC/BRAG/PA Bragantina PA Ativa Aprovada com Ressalva 15
00.396.895/0079-95 13/19 02/05 130126 0001 8411-6/00 3756 CEPLAC/ADM/PA Belm PA Ativa Aprovada com Ressalva
00.396.895/0076-42 13/19 03/05 130134 0001 7490-1/03 81308 CEPLAC/ALTAMIRA/PA Altamira PA Ativa Aprovada com Ressalva
00.396.895/0084-52 13/19 04/05 130135 0001 7490-1/03 81310 CEPLAC/SANTAREM/PA Santarm PA Ativa Aprovada com Ressalva
00.396.895/0087-03 14/19 05/05 130136 0001 7210-0/00 81317 CEPLAC/SEREX/PA Belm PA Ativa Aprovada com Ressalva
(*)
00.396.895/0089-67 15/19 01/02 130128 0001 8411-6/00 3755 CEPLAC/ADM/RO Porto Velho RO Ativa Aprovada com Ressalva
00.396.895/0077-23 16/19 02/02 137043 0001 7490-1/03 81304 CEPLAC/ARIQUEMES/EMARC Ariquemes RO Ativa Aprovada com Ressalva
00.396.895/0078-04 17/19 01/01 130125 0001 8411-6/00 81293 CEPLAC/GERENCIA/ES Linhares ES Ativa Aprovada com Ressalva
GERNCIAS
00.396.895/0085-33 18/19 01/01 130127 0001 8411-6/00 81305 CEPLAC/GERENCIA/AM Manaus AM Ativa Aprovada com Ressalva
00.396.895/0086-14 19/19 01/01 130129 0001 8411-6/00 81305 CEPLAC/GERENCIA/MT Alta Floresta MT Ativa Aprovada com Ressalva
Obs. - (*) Dos no informados pela unidade.
PODER E XECUTIVO
Q.1.4.B ESTRURURA / HIERARQUIA / DAS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E TITULAR DAS UNIDADES JURIDICIONADAS DA CEPLAC/MAPA
DAS-5 DAS-4 DAS-3 DAS-2 DAS-1 DAS CICLO DE GESTO 01/01/10 a 31/12/2010
MAPA MINISTRIO DE AGRCULTURA, PECURIA E ABASTECIMENTO
Ministro: Wagner Gonalves Rossi
CEPLAC - COMISSO EXECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA

101.5 Diretor: 101.5 Jay Wallace de Silva e Mota
SERVIOS
DIVISES
ASSESSORES SECRETARIA GERAL
102.2 Assistente: 102.2 1. Jurandy Barroso de Melo
102.1 Assistente Tcnico: 102.1 1. Solange Fernandes de Souza
102.1 Assistente Tcnico: 102.1 2. Antonio Henrique Magatti Fernandes
CGAFI COORDENAO-GERAL DE ADMINISTRAO E FINANAS

101.4 Coordenador Geral: 101.4 1. Edmir Celestino de Almeida Ferraz
101.1 Chefe de Servio: 101.1 3. Ismael de Souza Rosa
DIVRH DIVISO DE RECURSOS HUMANOS
101.2 Chefe de Diviso: 101.2 1. Srgio Carneiro da Cunha Moscoso
SEPOF - SERVIO DE PROGRAMAO ORAMENTRIA E FINANCEIRA

101.1 Chefe de Servio: 101.1 1. Maria Jos Moreira Vilas Boas
SECAF SERVIO DE CONTROLE ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO

101.1 Chefe de Servio: 101.1 2. Frederico Braga Barreto
CGGET COORDENAO-GERAL DE GESTO ESTRATGICA

101.4 Coordenador Geral: 101.4 1. Elieser Barros Correia
CEPLAC DIRET / DF
16
CGAFI // CGGET // CGTEC
DIAGE DIVISO DE AVALIAO E GESTO ESTRATGICA

COORDENAES / DF
M A P A / DF
101.2 Chefe de Diviso: 101.2 1. Abdon Rocha Brando
SEAAE SERVIO DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAO ESTRATGICA

101.1 Chefe de Servio: 101.1 1. Abadia das Graas Coelho
CGETC COORDENAO-GERAL TCNICO- CIENTFICA

101.4 Coordenador Geral: 101.4 1. Manfred Willy Muller
SERVIOS
DIVIOES
DITEC DIVISO-TCNICA- CIENTFICA

101.2 Chefe de Diviso: 101.2 1. Vago
ASSESSOR
102.1 Assistente Tcnico: 102.1 1. Luis Ricardo Brggemann
SUEBA- SUPERINTENDNCIA DE DESENV. DA REGIO CACAUEIRA NO ESTADO DA BAHIA

101.3 SUPERINTENDENTE: 101.3 1. Antnio Zzimo de Matos Costa
SE
SERPA SERVIO DE PROGRAMAO, COMPANHAMENTO E AVALIAO RP
SERVIOS
DIVISES
101.1 A
Chefe de Servio: 101.1 1. Mrio Luiz Albuquerque Tavares
SE
SECOI SERVIO DE COMUNICAO INSTITUCIONAL
SUPERINTENDNCIA / BA
RP
101.1 A
Chefe de Servio: 101.1 2. Antonio Luiz Oliveira Conceio
DIVRH DIVISO DE RECURSOS HUMANOS

101.2 Chefe de Diviso: 101.2 1. Hermann Celso Fonseca Isensee
DIV-CEPEC DIVISO DE PESQUISA E TECNOLOGIA DO CACAU DA BAHIA

101.2 Chefe de Diviso: 101.2 2. Adonias de Castro Virgens Filho
SERVIOS
DIVISES
SERPA SERVIO DE PROGRAMAO, COMPANHAMENTO E AVALIAO

101.1 Chefe de Servio: 101.1 3. Jos Marques Pereira
SEPAC SERVIO DE PESQUISA E TECNOLOGIA DO CACAU

101.1 Chefe de Servio: 101.1 5. Stela Dalva Vieira Midlej Silva
CEPLAC - DIRET Fone 61 3966-3250 / 61 3966-3252 Fax - 61 3966-3282 Stio www.ceplac.gov.br E-mail - diret@ceplacdf.gov.br
Rua G Setor Sudoeste Campus do INMET - CEPLAC CEP 70.680-900
Cruzeiro Braslia - Distrito Federal DF
PODER E XECUTIVO
Q.1.4.B ESTRURURA / HIERARQUIA / DAS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E TITULAR DAS UNIDADES JURIDICIONADAS DA CEPLAC/MAPA
DAS-5 DAS-4 DAS-3 DAS-2 DAS-1 DAS CICLO DE GESTO 01/01/10 a 31/12/2010
DIV-CENEX DIVISO DO CENTRO DE ATER DO CACAU DA BAHIA

101.2 Chefe de Diviso: 101.2 3. Sergio Murilo Correia Menezes

101.1 Chefe de Servio: 101.1 4. Joo Henrique Silva Almeida
SATER SERVIO DE ASSISTNCIA TCNICA E EXTENSO RURAL - ATER

101.1 Chefe de Servio: 101.1 6. Milton Jos da Conceio
SUEPA - SUPERINTENDNCIA DE DESENV. DA REGIO CACAUEIRA NO ESTADO DO PAR

101.3 SUPERINTENDENTE: 101.3 1. Raymundo da Silva Mello Junior
DIV.CEPEC DIVISO DE PESQUISA E TECNOLOGIA DO CACAU DO PAR

SUPERINTENDNCIA / PA
101.2 Chefe de Diviso: 101.2 2. Augusto Olmpio da Silva Santos
DIV.CENEX DIVISO DE ATER DO CACAU DO PAR

SERVIOS
DIVISES
101.2 Chefe de Diviso: 101.2 1. Fernando Antonio Teixeira Mendes
(*() SEPLA (*) SXXXX

101.1 Chefe de Servio: 101.1 Luiz Pinto de Oliveira
(*) SXXXX (*) SXXXX

101.1 Chefe de Servio: 101.1 2. Jos Roberto Cordovil
(*) SXXXX (*) SXXXX

101.1 Chefe de Servio: 101.1 1. Sandra Maria Vieira da Silva
SUERO - SUPERINTENDNCIA DE DES. DA REGIO CACAUEIRA NO ESTADO DE RONDNIA

101.3 SUPERINTENDENTE 1. Francisco das Chagas Rodrigues Sobrinho
(*) DXXXX (*) SXXXX 17

SUPERINTENDNCIA / RO
101.2 Chefe de Diviso 1. Ana Carolina Martins Cidin
(*) DXXXX (*) SXXXX

SERVIOS
DIVISES
101.2 Chefe de Diviso 2. Amarildo Pinheiro Virgulino
DIV.CEPEC DIVISO DE PESQUISA E TECNOLOGIA DO CACAU DE RONDONIA

101.1 Chefe de Servio 1. Caio Marcio Vasconcellos Cordeiro de Almeida
DIV.CENEX DIVISO DE ATER DO CACAU DE RONDONIA

101.1 Chefe de Servio 2. Wilson Destro

101.1 Chefe de Servio 3. Paulo Gil Gonalves de Matos
ERAM - GERNCIA DE DESENV DA REGIO CACAUEIRA NO ESTADO DO AMAZNAS

101.2 Gerente 1. Glacio Cezar Vieira da Silva
GERNCIAS
SERVIOS
GERES - GERNCIA DE DES. DA REGIO CACAUEIRA NO ESTADO DO ESPRAITO SANTO

101.2 Gerente 1. Paulo Roberto Siqueira
EREM - GERNCIA DE DES. DA REGIO CACAUEIRA NO ESTADO DO MATO GROSSO

101.2 Gerente 1. Fernando Csar Oliveira da Silva
Obs. (*) Informaes em asterisco devem-se ao fato de ter havido alteraes na Estrutura Regimental da CEPLAC
PODER E XECUTIVO

da DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se- sobre: Informaes sobre o planejamento e gesto oramen-
tria e financeira da unidade, considerando o atingimento dos objetivos e metas fsicas e financeiras,
bem como as aes administrativas consubstanciadas em projetos e atividades, contemplando:
a)Responsabilidades institucionais da unidade:
I.Competncia Institucional.
II.Objetivos estratgicos;
b)Estratgia de atuao frente s responsabilidades institucionais:
I.Anlise do andamento do plano estratgico da unidade ou do rgo em que a unidade esteja inserida;
II.Anlise do plano de ao da unidade referente ao exerccio a que se referir o relatrio de gesto.
c)Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade:
I.Execuo dos programas de Governo sob a responsabilidade da UJ
II.Execuo fsica das aes realizadas pela UJ;
d)Desempenho Oramentrio/Financeiro
I.Programao Oramentria das Despesas
II.Execuo Oramentria das Despesas
III.Indicadores Institucionais
Objetivo: Apresentar os resultados oramentrios, fsicos e financeiros alcanados pela gesto, com base em
informaes de programao e execuo oramentria, fsica e financeira, considerando os objetivos e pro-
gramas de governo associados UJ.
Estrutura de Informao: A informao est organizada em 13 quadros agrupados em trs (3) grupos de
18
demonstrativos distintos, quais sejam: Programao Oramentria, Execuo Oramentria e Indicadores
Institucionais.
Abrangncia: rgos e entidades da Administrao Pblica Federal que recebem recursos do Oramento
Fiscal e da Seguridade Social e que so usurias do Sistema Integrado de Administrao Financeira do Go-
verno Federal SIAFI. As UJ que no se enquadrarem nos critrios acima devem, na medida do possvel,
seguir as disposies desta Portaria promovendo os ajustes necessrios nos formatos e nos contedos, de
acordo com suas especificidades.
Referncias:
Lei n 4320/64;
Lei n 12.017, de 12/08/2009 (LDO 2010);
Lei n 11.653, de 7/4/2008 (PPA 2008/2011);
Lei n 8.666/93 (Lei de Licitaes e Contratos);
Lei n 9.472/92;
Lei n 10.520/2002;
Decreto n 93.972/86;
Portaria MPOG n 265/2001;
Portaria Interministerial n 163, de 2001;
Manual Tcnico de Oramento para 2010.
2.1 RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS DA UNIDADE
As responsabilidades institucionais da UJ, segundo requerimentos dos rgos CGU e

TCU, so definidas mediante a declarao de dois componentes, quais sejam: Competncia Institu-
cional e Objetivos Estratgicos.
PODER E XECUTIVO
A Competncia Institucional corresponde s atribuies da UJ, definidas em lei, estatuto ou re-
gimento, a serem executadas por intermdio de polticas pblicas para atender s necessidades dos seus
beneficirios diretos e indiretos.
Os objetivos estratgicos, por sua vez, correspondem aos objetivos que a UJ busca atingir, duran-
te o exerccio, ao gerenciar e executar programas e aes e cumprir suas atribuies.
Ao informar esses dois componentes, a UJ, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, deve
apresentar, alm de suas intenes, a sntese de suas realizaes, comentando os sucessos e impactos positi-
vos de sua atuao, assim como evidenciar os aprendizados adquiridos e superaes conquistadas em rela-
o aos percalos e dificuldades que mais impactaram a execuo dos trabalhos ao longo do exerccio.
Em sntese, o objetivo essencial do texto a ser elaborado neste tpico do Relatrio de Gesto in-
troduzir as competncias da UJ, seus objetivos e realizaes, antecipando, em linhas gerais, os contedos
que sero detalhados nos tpicos seguintes do Relatrio.
2.2 - ESTRATGIAS DE ATUAO FRENTE S RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS
Para atender aos objetivos e prioridades organizacionais, a UJ, segundo requerimentos dos
rgos CGU e TCU, deve continuamente analisar as alternativas de atuao surgidas ao longo do
exerccio de modo a adequar o seu plano de ao anual, inicialmente estabelecido com base no seu
planejamento estratgico, s ocorrncias ou possibilidades de ocorrncia de eventos internos ou ex-
ternos, sujeitos ou no ao seu controle, que, representando oportunidades ou ameaas, so capazes
19
de influenciar diretamente o seu desempenho operacional.
Tendo o seu plano de ao anual como referncia, a UJ pode adotar mudanas nas suas linhas de
atuao, modificando o referido plano, por entender que os ajustes so necessrios melhor utilizao dos
recursos existentes frente s foras e fraquezas internas e s oportunidades e ameaas externas que se apre-
sentam.
O plano de ao e a estratgia de atuao a ele associada, quando compartilhados e revisados
permanentemente, geram o benefcio de orientar os trabalhos da UJ, nas suas diversas funes e atividades,
promovendo a convergncia dos esforos de toda a equipe e tornando mais eficiente a utilizao dos recur-
sos disponveis.
Na explanao da sua estratgia de atuao, a UJ dever informar quais alteraes foram reali-
zadas ao longo do exerccio no seu plano de ao informando, em seu Relatrio de Gesto, os aspectos que
justificaram ou influenciaram a adoo dessas decises. Todos os aspectos devem ser relatados, quer tenham
influenciado as decises tomadas por representarem benefcios reais ou potenciais, quer tenham representa-
do ameaas reais ou potenciais para o alcance do bom desempenho da UJ no exerccio.
Nesse sentido, dever ser apresentada pela UJ uma anlise sucinta do andamento dos seus planos
estratgico e de ao anual, destacando-se as principais decises adotadas ao longo do exerccio que impli-
caram na alterao dos referidos planos.
Na descrio das principais decises estratgicas acima referidas segundo requerimentos
dos rgos CGU e TCU devem ser referenciados:
a) Contexto (poltico, econmico, ambiental, tecnolgico, social) que limitou as opes de atuao e
como influenciou as decises da UJ;
PODER E XECUTIVO
b) Limitaes internas da unidade (problemas de instalaes, deficincias de pessoal, restries no
oramento e nos recursos financeiros ou outras que, de forma exclusiva ou conjunta, levaram opo por
um determinado caminho ou orientao para a gesto e a abandonar outras opes);
c) Principais medidas adotadas como exceo s normas e regras gerais da administrao que a UJ
foi obrigada a adotar e quais as razes para isso ter ocorrido.
A - FUNO DE GOVERNO DE RESPONSABILIDADEDA CEPLAC:
Compete COMISSO EXECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA -

CEPLAC, rgo especfico singular, diretamente subordinado ao Ministro de Estado, com a Misso
de Promover o desenvolvimento rural sustentvel das regies produtoras de cacau do Brasil, atravs
de aes de pesquisa, extenso rural, ensino tcnico profissionalizante, certificao, fiscalizao e de
atrao de recurso para o setor produtivo, visando ampliar a competitividade e sustentabilidade dos
segmentos do agronegcio, melhorar as condies de vida das populaes no campo, e contribuir
para o uso racional dos recursos naturais e:
1. Promover o desenvolvimento rural sustentvel das regies produtoras de cacau do Brasil,

por meio de pesquisa e desenvolvimento, transferncia de tecnologia, formao e educao agropecuria,
certificao, e organizao da produo;
2. Planejar, apoiar e acompanhar aes de fortalecimento do setor produtivo, fortalecendo 20
os arranjos locais, com nfase em sistemas agroflorestais e na atrao de investimentos;
3. Promover e ampliar a competitividade e sustentabilidade dos segmentos do agronegcio,
o aperfeioamento da lavoura cacaueira e o desenvolvimento da produo de cacau no Pas;
4. Promover e melhorar as condies de vida das populaes rurais e contribuir para uso
racional dos recursos naturais nas regies produtoras de cacau;
5. Ampliar a renda agropecuria e gerar empregos nas regies produtoras de cacau, por
meio do desenvolvimento das atividades agrossilvopastoris, observando as relaes de equilbrio socioeco-
nmico, a capacidade de uso intensivo de mo-de-obra e a sustentabilidade ambiental;
6. Administrar os recursos provenientes do Fundo Geral do Cacau FUNGECAU;
7. Coordenar a elaborao, promover a execuo, acompanhamento e avaliao dos pro-
gramas e aes pertinentes a sua rea de competncia;
8. Propor a programao e acompanhar a implementao de capacitao e treinamento de
recursos humanos e colaboradores, em atendimento s demandas tcnicas especficas;
9. Auxiliar o Ministro de Estado na definio das diretrizes e na implementao de aes do
Ministrio;
10. Subsidiar a Assessoria de Gesto Estratgica com informaes especficas necessrias
operacionalizao do planejamento estratgico do Ministrio; e
11. Exercer outras atribuies que lhe forem cometidas pelo Ministro de Estado.
B - TIPO DE ATIVIDADE E SITUAO DA UNIDADE (SE EM FUNCIONAMENTO, EM LIQUIDA-

O/EXTINO, EXTINTA NO EXERCCIO):
Compete ainda a CEPLAC atravs da sua estrutura bsica de trs Superintendncias Regi-
onais nos Estados da Bahia, Par e Rondnia e das trs Gerncias: Amazonas, Esprito Santo e Mato
Grosso, que lhes permitem dar o suporte necessrio para desenvolver as atividades inerentes s suas
PODER E XECUTIVO
reas de pesquisa, extenso e educao, a seguir:
1. Promover a integrao da execuo das atividades voltadas para a gerao, difuso e
transferncia de tecnologia e ensino tcnico e profissionalizante para a sustentao agro econmica das
regies produtoras de cacau;
2. Manter permanente e estreita articulao com rgos e entidades pblicas e privadas, vi-
sando assegurar a Integrao e cooperao para o desenvolvimento da cacauicultura, demais atividades
agrossilvipastoris e agroindustriais de interesse regional;
3. Proceder interao e integrao das atividades da CEPLAC com os produtores, nos as-
suntos relacionados com a gerao, adaptao, validao, transferncia e difuso de tecnologias de produ-
o e servio, num processo contnuo de alimentao e retro-alimentao de informaes entre os agentes do
processo;
4. Coordenar a impresso e distribuio de trabalhos tcnico-cientficos para as comunida-
des cientfica nacional, internacional e de comunicao rural para os agricultores das regies produtoras de
cacau no mbito da CEPLAC, com vnculo ao Comit Cientfico;
5. Coordenar e controlar a execuo das atividades de apoio administrativo e de comunica-
o visual no mbito da CEPLAC;
6. Promover e identificar tecnologias, bens e servios passveis de patenteamento e de co-
mercializao, submetendo-os apreciao do Diretor da CEPLACIMAPA;
7. Promover e coordenar as atividades de planejamento, monitoramento, avaliao, reviso
e de elaborao do plano gerencial;
8. Acompanhar e participar do processo de identificao das prioridades e a formulao de
propostas, polticas e estratgias das aes desenvolvidas;
9. Instaurar sindicncia e processo administrativo; 21
10. Orientar as unidades organizacionais, quanto aplicao de normas e regulamentos, e-
mitindo parecer;
11. Elaborar e acompanhar a execuo de contratos; e
12. Promover aes de sanidade vegetal em articulao com as Superintendncias Federais
de Agricultura, do Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento - MAPA, observadas as regulamen-
taes especficas.
2.3 PROGRAMAS DE GOVERNO SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ

A anlise dos programas de governo sob a responsabilidade da UJ, segundo requerimentos
dos rgos CGU e TCU, ser realizada mediante dois demonstrativos, quais sejam: Execuo dos
Programas de Governo sob a responsabilidade da UJ e Execuo Fsica das aes realizadas pela UJ.
O primeiro compreende uma srie de informaes sobre os resultados alcanados pela UJ na gesto
de programas de governo sob sua responsabilidade, enquanto o segundo apresenta os resultados fsi-
cos alcanados pela UJ na gesto das aes inscritas na Lei Oramentria Anual (LOA) do exerccio
de referncia do relatrio de gesto.
IDENTIFICAO DO (S) PROGRAMA( S) GOVERNAMENTAL (IS) REGISTRADO (S) NO SIGPLAN,

QUADRO
QUANDO APLICVEL ; E /OU DAS AES ADMINISTRATIVAS DO PLANO DE AO DO PERODO DE
A.2.1.
QUE TRATAM AS CONTAS .
RGO 22000 MINISTRIO DA AGRICULTURA, PECURIA E ABASTECIMENTO MAPA

PROGRAMA 0362 DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL DAS REGIES PRODUTORAS DE CACAU
Unidade responsvel 18 COMISSO E XECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA - CEPLAC
Gerente: Jay Wallace da Silva e Mota Responsvel: COMISSO EXECUTIVA DO P LANO DA
PODER E XECUTIVO
LAVOURA C ACAUEIRA CEPLAC
QUADRO
DESCRIO DO OBJETIVO GERAL , OBJETIVOS ESPECFICOS E BENEFICIRIOS .
2.1.2.A
PROBLEMA: Desestruturao socioeconmica das regies cacaueiras por efeito da

queda dos preos do cacau e do aparecimento da doena vassoura-de-bruxa o que provocou reduo
na produo e na produtividade da cultura e trouxe conseqncias socioeconmicas negativas.
OBJETIVO DE GOVERNO: Promover o crescimento econmico ambientalmente

sustentvel, com gerao de empregos e distribuio de renda.
OBJETIVO SETORIAL: Impulsionar o desenvolvimento sustentvel do pas por

meio do agronegcio.
TIPO DE PROGRAMA: Finalstico.
JUSTIFICATIVA : Recuperar a renda do produtor rural, atravs do aumento da pro-

dutividade do agronegcio, em especial do cacau e sistemas agroflorestais, contribuindo para a ele-
vao da competitividade da agropecuria, reduzindo assim as desigualdades regionais, promovendo
abertura de postos de trabalhos, conservando os recursos naturais e melhorando a qualidade de vida
no campo. 22
A implementao deste Programa atende as orientaes estratgicas do Presidente da Re-

pblica para o PPA 2008-2011 constantes nos Megaobjetivos I e II, contribuindo para vencer os
Desafios: a) Combater a fome promovendo a segurana alimentar; b) Ampliar a transferncia de
renda e aprimorar seus mecanismos; c) Promover o aumento da produo bem como a reduo dos
preos de bens e servios de consumo popular; d) Ampliar e aperfeioar o processo de reforma agr-
ria, recuperar os assentamentos existentes e fortalecer a Agricultura Familiar; e) Democratizar e uni-
versalizar o acesso informao e ao conhecimento por meio de novas tecnologias; f) Ampliar a
oferta de postos de trabalho, promover a qualificao dos trabalhadores e reduzir a informalidade no
mercado de trabalho; g) Consolidar o equilbrio macroeconmico, recuperar e sustentar o crescimen-
to da renda e do emprego; h) Coordenar e promover o investimento produtivo e a elevao da pro-
dutividade com vistas reduo da vulnerabilidade externa; i) Construir as bases cientficas e tecno-
lgicas de sustentao ao desenvolvimento; j) Reduzir as desigualdades regionais com a integrao
das mltiplas escalas espaciais (nacional, macroregional, sub-regional e local); k) Ampliar a partici-
pao do pas no mercado internacional preservando os interesses nacionais; l) Melhorar a gesto e a
qualidade ambiental e promover a conservao e uso sustentvel dos recursos naturais, com justia
ambiental.
OBJETIVO DO PROGRAMA: Promover o aumento da gerao de emprego e renda

nas regies produtoras de cacau, por meio do desenvolvimento e verticalizao das atividades agro-
pecurias regionais, considerando, sobretudo, as relaes de equilbrio socioeconmico, capacidade
de uso da mo-de-obra e sustentabilidade ambiental.
PBLICO ALVO: Produtores e trabalhadores rurais, de perfis scio-econmicos di-

versos, das regies produtoras de cacau contemplados nas aes finalsticas 2127, 2143, e 4715 do
PODER E XECUTIVO
Programa 0362 e ao 2144 do Programa 1062 e ao 8544 do Programa 1409, executadas pelos Cen-
tros de Pesquisa do Cacau e de Desenvolvimento, de Assistncia Tcnica e Extenso Rural -
ATER e de Ensino Profissional da CEPLAC. E no que tange a ao Gesto de Administrao do
Programa GAPCEPLAC, tem como pblico alvo direto, os servidores da CEPLAC, e tem co-
mo papel, dar suporte administrativo e logstico, principalmente queles lotados nas nos Cen-
tros de Pesquisa do Cacau/Desenvolvimento e de Assistncia Tcnica e Extenso Rural - ATER
e Ensino Profissional.
DESAFIO: No definido
ESTRATGIA DE IMPLEMENTAO : O Programa foi concebido com o propsito

de sistematizar e aglutinar os esforos do Governo no campo de gerao e difuso de base tecnol-
gica, gesto e organizao social produtiva com responsabilidade ambiental. As aes de gerao,
difuso de tecnologia e capacitao para o agronegcio cacau e sistemas agroflorestais, sero im-
plementadas diretamente ou em parcerias, de forma a contribuir para a sustentabilidade do agrone-
gcio nas regies produtoras de cacau, priorizando as aes voltadas para a cacauicultura pela im-
portncia dessa atividade agroeconmica para o desenvolvimento rural sustentvel, considerando-se,
sobretudo as relaes de equilbrio scio-econmico, a capacidade de uso intensivo de mo-de-obra
e a sustentabilidade ambiental.
Outros focos de atuao da CEPLAC esto direcionados para aumentar as estratgias do

manejo integrado da vassoura-de-bruxa; pesquisas com biocontroladores, principalmente fungos 23
parasticos e endofticos; pesquisas nutricionais, visando induzir resistncia atravs de aplicao de
micronutrientes e o mapeamento gentico do cacau; diversificao e assistncia produtiva rural com
outras culturas e criaes visando reduzir a dependncia do produtor da monocultura do cacau, au-
mentando a renda da propriedade pela explorao de agrossistemas e verticalizao da produo
com o aproveitamento de subprodutos; realizar a introduo, a seleo e a avaliao de cultivos com
potencial econmico; fiscalizao e certificao de produtos agropecurios; instalao de sistemas
agroflorestais como forma de utilizao racional da terra como sombreamento produtivo; sistemas
de produo de carne e de leite; apicultura como alternativa de gerao de renda; estudos das agro-
indstrias de polpa de cacau e outras fruteiras tropicais; pesquisas de recursos ambientais, especial-
mente da biodiversidade e da ecofisiologia da mata Atlntica, dos manguezais e da floresta. A fisca-
lizao e certificao dos produtos da agropecuria e dos sistemas de produo igualmente faro
parte da estratgia do programa.
NMERO DE AES : 5/5
ENDEREO INTERNET DO PROGRAMA: No definido
HORIZONTE DE TEMPO : Contnuo
BASE LEGAL DE GESTO DO PPA - 2008/2011, PRESTAO DE CONTAS E ELABORAO DO RE-

LATRIO GESTOR
GESTO DO PPA 2008/2011
LEI N 11.653, de 07 de abril de 2008. Dispe sobre o Plano Plurianual para o perodo - 2008/2011;
Lei N 12.214, de 26 de janeiro de 2010 (Estima a receita e fixa a despesa da Unio para o exerccio finan-
ceiro de 2010);
PODER E XECUTIVO
Lei N 2.352, de 28 de dezembro de 2010. (Altera o Anexo I da Lei n 11.653, de 7 de abril de 2008, que
dispe sobre o Plano Plurianual para o perodo 2008-2011);
DECRETO No- 6.601, de 10 de outubro de 2008 - Dispe sobre a gesto do Plano Plurianual 2008-2011 e
de seus programas;
DECRETO N 7.094, de 3 de fevereiro de 2010 - Dispe sobre a programao oramentria e financeira,
estabelece o cronograma mensal de desembolso do Poder Executivo para o exerccio de 2010, e d outras providncias;
DECRETO N 7.189, de 30 de maio de 2010 - Altera os arts. 2o e 8o e os Anexos I, II, VII, VIII, IX e X do
o
Decreto n 7.094, de 3 de fevereiro de 2010, que dispe sobre a programao oramentria e financeira, estabelece o
cronograma mensal de desembolso do Poder Executivo para o exerccio de 2010, e d outras providncias.
PRESTAO DE CONTAS
NORMAS RELACIONADAS AO RELATRIO DE GESTO DE 2010:
QUADRO COMPARATIVO ENTRE A IN TCU N 57/2008 E A IN TCU N 63/2010;
Instruo Normativa TCU n 63/2010 - Estabelece normas gerais sobre a prestao de contas da adminis-
trao pblica federal a partir do exerccio de 2010;
Resoluo TCU n 234/2010 - Estabelece diretrizes para tratamento, pelas unidades tcnicas do Tribunal,
da prestao de contas do exerccio de 2010 e seguintes;
Deciso Normativa TCU n 107/2010 - Define as unidades jurisdicionadas cujos responsveis devem apre-
sentar relatrio de gesto referente ao exerccio de 2010, especificando a forma, os contedos e os prazos de apresenta-
o;
Deciso Normativa TCU n 110/2010 - Dispe acerca das unidades jurisdicionadas cujos responsveis
tero as contas de 2010 julgadas pelo Tribunal, especificando a forma, os prazos e os contedos das peas complementa-
res que as comporo, nos termos dos arts. 4, 5, 9 e 13 da Instruo Normativa TCU n 63, de 1 de setembro de 2010;
Portaria TCU n 277/2010 - Dispe sobre orientaes s unidades jurisdicionadas ao Tribunal quanto ao
24
preenchimento dos contedos dos relatrios de gesto referentes ao exerccio de 2010, nos termos do art. 4, 3 da DN
TCU n 107/2010.
Instruo Normativa n 57, de 27 de agosto de 2008. Estabelece normas de organizao e apresentao
dos relatrios de gesto e dos processos de contas da administrao pblica federal. Substituda pela IN n 63/2010,
ACIMA RELACIONADA;
Portaria CGU N 2.238, de 19/12/2008. Aprova, na forma dos Anexos I a V, desta Portaria, Norma de
Execuo CGU N 03, de 19/12/2008, destinada a: Substituda pela PT N 2.546, de 27/12/2010 e Norma de Execuo
N 03, de 27/12/2010:
a) - Aprovar, na forma dos Anexos I e II desta Portaria, Norma de Execuo destinada a orientar tecnicamente os rgos e entidades
sujeitos ao Controle Interno do Poder Executivo Federal, sobre o acompanhamento do Plano de Providncias Permanente, a elabora-
o do Relatrio de Gesto, os procedimentos da auditoria anual de contas realizada pelo rgo de controle interno e a organizao e
formalizao das peas que constituiro os processos de contas da administrao pblica federal a serem apresentadas ao Tribunal de
Contas da Unio, na forma prevista na Instruo Normativa TCU n 63, de 01.09.2010 ou norma que a substitua;
b) Norma de Execuo n 03/2010, tem por objetivo orientar, nos termos da Instruo Normativa TCU n 63/2010 ou legislao que
a substitua e das normas complementares publicadas pelo TCU, os responsveis pela apresentao dos relatrios de gesto e das pe-
as complementares que constituiro os processos de contas da Administrao Pblica Federal, nas Unidades Jurisdicionadas (UJ) ao
Controle Interno do Poder Executivo Federal.
ORIENTAES PARA AS UNIDADES JURISDICIONADAS:
Dicas para elaborao do Relatrio de Gesto de 2010
Tutorial para cadastramento de usurios no Portal TCU
Tutorial para gerao do relatrio de gesto no formato PDF
Tutorial para envio eletrnico de relatrio de gesto

Portaria - TCU n 016, de 26 de janeiro de 2010 - Estabelece os formatos do arquivo eletrnico de Relatrio de Gesto.
PODER E XECUTIVO
25
PODER E XECUTIVO
Xxx PRINCIPAIS DESTAQUES ALCANADOS NA ATIVIDADE(S)/PROJETO(S)/AO(ES)/PROGRAMA(S)
26
PODER E XECUTIVO
COMISSO EXECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA

CEPLAC
Outra - Borracha Natural - SERINGUEIRA
SIAL 1005 SIAL 839 Fx 4098
Seringueira
SIAL 893 Fx 3864 Fx 2261
16
27
Fonte - CEPLAC/MAPA
COMISSO EXECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA COMISSO EXECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA
CEPLAC CEPLAC
Outras - Atividades Desenvolvidas: Outras Atividades Desenvolvidas:
Abelhas Ambiente
Mandioca Pastagens
Peixes Sistemas Agroflorestais
Agroindstria
Flores Tropicais
Andr Barreto
ngelo Figueiredo
Biocombustvel
Fonte - CEPLAC/MAPA 18
17
Fonte - CEPLAC/MAPA
PODER E XECUTIVO
ROL DAS CINCO AES DO PROGRAMA 0362 E DUAS AES DOS PROGRAMAS 1062 E 1409 SOB A RESP. DA CEPLAC
Unidade Oramentria 22101 MINISTRIO DA AGRICULTURA, PECURIA E ABASTECIMENTO MAPA
FUNO 20 Agricultura SUBFUNO Administrao Geral

AO 2272 GESTO E ADMINSTRAO DO PROGRAMA
Mod. de Implementao Direta Tipo Atividade

Produto No defino Unidade de Medida
Tipo de Oramento Fiscal Localizador 0001 Nacional
Unidade Responsvel 52660 Coord. Geral de Apoio Operacional CEPLAC/DIRET/CGAO
Base Legal Base Legal da Ao - Decreto n 86.179 de 06/07/1981 e Decreto Legislativo n 66 de 21/12/1990.
Especificao do Produto
No definido
Detalhamento da Implementao
Atividade desenvolvida pelo pessoal da rea MEIO de Administrao e Gesto do Programa,
utilizando a infra-estrutura administrativa disponvel em suas unidades em apoio e suporte aos servi-
os dos: tcnicos, extensionistas e pesquisadores dos trs (03) Centros de Extenso Rural CE-
NEX/CEPLAC, dos trs Centros de pesquisa do Cacau CEPEC/CEPLAC, cujos centros de ATER 28
e P&D esto instalados nas Superintendncias da: Bahia, Par e Rondnia, cobrindo ainda, as reas
das trs (03) Gerncias dos Estados do Amazonas, Esprito Santo e Mato Grosso, contando ainda
com os tcnicos e professores e das (04) Unidades de Ensino Profissional Agrcola da Bahia e (1) de
Rondnia e finalmente, das reas: operacional e ttica destas mesmas Gerncias e Superintendncias
e finalmente da estrutura de Gesto Estratgica do Programa/Aes/Atividade/Produtos, atravs da
Diretoria, sediada em Braslia DF.
CONTEXTO Lembrete
Neste campo tem-se a oportunidade de apresentar informaes objetivas e claras adicionais quelas constantes das demais telas
do mdulo as quais julgue convenientes para o bom entendimento de seu programa, ao focalizando, dentre outros, os seguintes pon-
tos:
Qual a forma pretendida para equacionar tal problema, ou seja, explicar qual a estratgia de implementao adotada para a-
tingimento do objetivo;
Em linhas gerais descrever qual o mecanismo operacional de implementao (quais so os principais parceiros envolvidos e
responsabilidades de cada um, como ser o financiamento e a forma de implementao direta, descentralizada, etc.);
A contribuio esperada para o alcance dos macro objetivos da Orientao Estratgica do Presidente da Repblica e/ou objeti-
vos setoriais definidos na Orientao Estratgica dos Ministrios.
Caso necessrio especificar e quantificar as principais metas que se pretende alcanar, assim como os benefcios do progra-
ma/ao;
No caso dos programas multissetoriais, o gerente dever descrever qual a estratgia adotada para implementao do Progra-
ma.
A.1 COMENTRIO
O Plano Estratgico da CEPLAC para o PPA 2008/2011, foi fruto de uma discusso, em Ofi-
cina, realizada na Escola Nacional de Administrao Pblica - ENAP, em Braslia, contou com a
participao do Diretor Geral da CEPLAC, da Superintendncia Regional Bahia e Esprito Santo,
PODER E XECUTIVO
alm de representantes de diferentes unidades dos seis estados: Amazonas, Bahia, Esprito Santo,
Mato Grosso, Par e Rondnia, totalizando 33 pessoas. O evento contou, igualmente, com a presen-
a do Ministro de Estado da Agricultura, Pecuria e Abastecimento (MAPA) e dos palestrantes: An-
tonio de Freitas Filho da EMBRAPA; Alosio Novaes do MAPA; Clio Porto, Chefe de Gabinete do
MAPA; Joo Henrique Hummel, Assessor de Oramento e Coordenao Geral do MAPA.
Posteriormente o Plano foi adaptado e aperfeioado pela diviso de planejamento e aes es-
tratgica da CEPLAC, que, tomou por base o Planejamento Estratgico realizado pelo Centro de
Pesquisas do Cacau - CEPEC, o Projeto de Institucionalizao da CEPLAC e uma oficina de traba-
lho realizado pelo Centro de Extenso - CENEX da CEPLAC, alicerado no Plano Pluri Anual do
Governo Federal. O Plano um produto que contempla grandes Objetivos e Prioridades Estratgi-
cas, portanto uma ferramenta gerencial bsica que assegura racionalidade ao processo decisrio
que orientam a organizao na conduo de promoo do desenvolvimento e a reconstruo do cres-
cimento das Regies Produtoras de Cacau, no prazo estabelecido 2008 a 2011, a saber:
Em 2010, a CEPLAC atuou formalmente em trs Programas, sendo um, n 0362 de sua res-
ponsabilidade direta de execuo, composto por cinco Aes: 2127, 4715, 2272, 2143, 0297, e em
mais dois Programas: o de n 1062, Ao n 2144 e o n 1409, Ao 8544, vide detalhamento nas
respectivas paginas: (12 a 44; 45 a 52 e 53 a 62). Os objetivos estratgicos e as estratgias institucio-
nais so orientadores de parmetros de avaliao para consecuo da viso de futuro e da misso
estabelecida para a CEPLAC.
29
A. INFORMAES GERAIS - Lembrete - O objetivo deste comentrio definir a finalidade e descrio da Ao, alm de possibilitar
ao usurio a montagem e visualizao do mapa de responsabilidade pela execuo da ao.
B.1 Finalidade
Constituir um centro de custos administrativos dos programas, agregando as despesas que no so passveis de
apropriao em aes finalsticas do prprio Programa.
B.2 Descrio
Essas despesas compreendem: servios administrativos; pessoal ativo; manuteno e uso de frota veicular, pr-
pria ou de terceiros por rgos da Unio; manuteno e conservao de imveis prprios da Unio, cedidos ou alugados,
utilizados pelos rgos da Unio; tecnologia da informao, sob a tica meio, incluindo o apoio ao desenvolvimento de
servios tcnicos e administrativos; despesas com viagens e locomoo (aquisio de passagens, pagamento de dirias e
afins); sistemas de informaes gerenciais internos; estudos que tm por objetivo elaborar, aprimorar ou dar subsdios
formulao de polticas pblicas; promoo de eventos para discusso, formulao e divulgao de polticas, etc.; pro-
duo e edio de publicaes para divulgao e disseminao de informaes sobre polticas pblicas e demais ativida-
des meio necessrias gesto e administrao do programa.

FUNO 20 Agricultura SUBFUNO Desenvolvimento Tecnolgico e Engenharia
GERAO DE TECNOLOGIAS PARA O AGRONEGCIO DO CACAU E SISTEMAS AGROSSILVOPAS-
AO 2127
TORIS
Produto Pesquisa desenvolvida Unidade de Medida Unidade
Tipo de Oramento Fiscal Localizador 0001 - Nacional
PODER E XECUTIVO
No definido
As Atividades de pesquisa e desenvolvimento - P&D, voltadas para dar suporte ao conjunto de aes do Pro-
grama, so exercidas por tcnicos, pesquisadores, utilizando-se de uma infra-estrutura: (21) Laboratrios de Pesqui-
sas, Cientficas e Tecnolgicas; (3) Ncleos de Tecnologia Avanada/Piloto (3) Bancos de Germoplasma / Estaes
de Recursos Genticos, (17) Estaes Experimentais, (1) Estao Ecolgica de Porto Seguro, (1) Estao de Pisci-
culturaSede Reg. da Sueba, (14) Estaes Meteorolgicas, (69) Postos Pluviomtricos, (1) Sist. de Tratamento de
Imagens Satlites, dos trs (03) Centros de Pesquisas do Cacau CEPEC/CEPLAC, respaldados atravs do suporte
tcnico dos tcnicos, extensionistas dos trs (03) Centros de Extenso Rural CENEX/CEPLAC, cujos centros de
P&D esto instalados nas Superintendncias da: Bahia, Par e Rondnia, cobrindo ainda, as reas das trs (03) Ge-
rncias dos Estados do Amazonas, Esprito Santo e Mato Grosso, contando ainda com os tcnicos e professores das
(04) Unidades de Ensino Profissional Agrcola da Bahia e (1) de Rondnia e finalmente, das reas: operacional e
ttica destas mesmas Gerencias e Superintendncias e finalmente da estrutura de Gesto Estratgica do Progra-
ma/Aes/Atividade/Produtos, atravs da Diretoria, sediada em Braslia DF.
2.1.3.A.b Avaliao do resultado, indicando causas de sucesso ou insucesso

CONTEXTO Lembrete
Neste campo tem-se a oportunidade de apresentar informaes objetivas e claras adicionais quelas constantes das demais telas do
mdulo as quais julgue convenientes para o bom entendimento de seu programa, ao focalizando, dentre outros, os seguintes pontos:
Qual a forma pretendida para equacionar tal problema, ou seja, explicar qual a estratgia de implementao adotada para atingimen-
to do objetivo;
Em linhas gerais descrever qual o mecanismo operacional de implementao (quais so os principais parceiros envolvidos e responsa-
bilidades de cada um, como ser o financiamento e a forma de implementao direta, descentralizada, etc.); 30
A contribuio esperada para o alcance dos macro objetivos da Orientao Estratgica do Presidente da Repblica e/ou objetivos se-
toriais definidos na Orientao Estratgica dos Ministrios.
Caso necessrio especificar e quantificar as principais metas que se pretende alcanar, assim como os benefcios do programa/ao;
No caso dos programas multissetoriais, o gerente dever descrever qual a estratgia adotada para implementao do Programa.
A.1 COMENTRIO
Esta ao visa o desenvolvimento e/ou adaptao de tecnologias voltadas para a agropecuria, agroecologia,
agroindstria e estudos do Cacau e outros Sistemas Agrossilvopastoris que tem como finalidade promover o desen-
volvimento das comunidades rurais, atravs do fortalecimento das atividades produtivas, elevando o seu padro de
qualidade de vida e estimulando a gerao de emprego, renda e incluso social, por meio da transferncia de conheci-
mentos e capacitao de produtores e trabalhadores. Nessa ao, o Centro de Pesquisa do Cacau - Cepec, interage
fortemente com o Centro de Extenso da CEPLAC, transferindo tecnologias geradas, testadas e adaptadas para o trei-
namento dos extensionistas e posterior transferncia ao produtor, bem como obtendo informaes sobre problemas
tecnolgicos que ocorrem nas reas agrcolas. Tpico 6 da ajuda de tela contexto - A concretizao da Misso institu-
cional da CEPLAC atravs dos Centros de Pesquisas do Cacau - CEPEC vem sendo alcanada a partir da observncia
aos seguintes objetivos: I - Gerar e difundir tecnologias necessrias para consolidar a base de conhecimentos requerida
para ampliar a competitividade e sustentabilidade dos segmentos dos agronegcios regionais atravs das linhas de
pesquisa abaixo descritas, usando para isto a estrutura organizacional do CEPEC e as cadeias produtivas que com-
pem a sua programao. 1. Desenvolvimento de tecnologias para as exploraes agrossilvipastoris em bases agroeco-
lgicas: Direcionadas aos sistemas de produo de cacau tradicional, cabruca, orgnico, sistemas agroflorestais e de
cultivos diversificados, objetivando o suporte para a expanso e consolidao da diversificao do agronegcio, opor-
tunizando o estabelecimento de novas culturas, tipos de sistemas de produo e produtos voltados para nichos de mer-
cado (madeiras, essncias medicinais, aromticas e industriais, alimentos orgnicos, etc.); 2. Desenvolvimento de
estudos para incorporao de resistncia, objetivando prevenir os riscos e ameaas fitossanitrias e para desenvolver e
incorporar novas qualidades aos cultivos/produtos trabalhados: Abrange tambm trabalhos envolvendo outros campos
de interesse em relao aos cultivos regionais, a exemplo de caractersticas organolpticas, produtividade, fitossanit-
ria, entre outras propriedades da produo; 3. Gerao, adaptao, validao e certificao de tecnologias para agricul-
tura familiar: Formatao de novos sistemas de produo e/ou aprimoramento de sistemas em uso pela pequena pro-
PODER E XECUTIVO
priedade familiar.
B. INFORMAES GERAIS - Lembrete - O objetivo deste comentrio definir a finalidade e descrio da Ao, alm de possibi-
litar ao usurio a montagem e visualizao do mapa de responsabilidade pela execuo da ao.
B.1 Finalidade
Desenvolver tecnologias sustentveis, capazes de assegurar as bases para a consolidao, ampliao e diversi-
ficao das cadeias produtivas do cacau e de outras exploraes nas regies de atuao da CEPLAC, reduzindo custos
de produo, gerando empregos, favorecendo a incluso social e elevando renda, contribuindo, por conseguinte, para o
processo de desenvolvimento regional.
B.2 Descrio
Gerao, adaptao e validao de tecnologia nas reas de manejo integrado, conservao e fertilidade do so-
lo, fisiologia da produo pr e ps-colheita, fitossanidade, melhoramento gentico, socioeconmica, e processos
agroindustriais, com nfase na adaptao e validao de tecnologias voltadas para processos agroecolgicos. Elabora-
o e atualizao de diagnsticos econmicos e scio-ambientais, com zoneamento agro-ecolgico em micro-bacias
hidrogrficas das regies produtoras de cacau. Caracterizao e conservao da biodiversidade faunstica e florstica.
Atualizao e manuteno dos sistemas de informao da CEPLAC (solos, clima, hidrografia, vegetao e fauna).
Desenvolvimento de metodologias para a avaliao dos impactos ambientais das tecnologias geradas, bem como o
desenvolvimento de metodologias para determinao de padres de qualidade dos produtos, como capacitao dos
agentes internos (da CEPLAC) para realizao dos trabalhos de certificao e fiscalizao. Emisso de certificados de
origem, relativos aos processos de produo, abrangendo os aspectos tecnolgicos, sociais e ambientais. Anlise de
resduos de agroqumicos em produtos de origem vegetal e animal, destinados aos mercados interno e externo. Anlise
de formulao de fertilizantes e agroqumicos. Produo e Divulgao dos conhecimentos cientficos e tcnicos em
peridicos especializados, radiodifuso, folder, circulares tcnicas, relatrios tcnicos, meios eletrnicos e televisivos.
31
FUNO 20 Agricultura SUBFUNO Difuso do Conhecimento Cientfico e Tecnolgico

AO 4715 DIFUSO DE TECNOLOGIAS PARA O AGRONEGCIO DO CACAU E SISTEMAS AGROSSILVOPASTORIS

Produto Produtor atendido Unidade de Medida Unidade
Assistncia tcnica, extenso rural e capacitao para os produtores e trabalhadores rurais,
especialmente o segmento constitudo pelos produtores familiares, atravs da aplicao de procedi-
mentos metodolgicos que permitam a participao das comunidades rurais na construo coletiva
do saber tecnolgico e implementao de aes de difuso e transferncia de tecnologia.
As Atividades de capacitao de produtores e trabalhadores rurais, bem como disseminao
de tecnologias para entidades de Assistncia Tcnica e Extenso Rural ATER so desenvolvidas
por tcnicos extensionistas, utilizando-se de uma infra-estrutura de oito (08) Postos Avanados, no-
venta e cinco (95) Escritrios Locais, treze (13) Regionais e trs (03) Centros de Extenso Rural
CENEX/CEPLAC, respaldados atravs do suporte tcnico dos pesquisadores dos trs (03) Centros
de Pesquisas do Cacau CEPEC/CEPLAC,cujos centros de ATER e P&D esto instalados nas Su-
PODER E XECUTIVO
perintendncias da: Bahia, Par e Rondnia, cobrindo ainda, as reas das trs (03) Gerncias dos
Estados do Amazonas, Esprito Santo e Mato Grosso, dos tcnicos e professores das (04) Unidades
de Ensino Profissional Agrcola da Bahia e (1) de Rondnia e finalmente, das reas: operacional e
ttica destas mesmas Gerencias e Superintendncias e finalmente da estrutura de Gesto Estratgica
do Programa/Aes/Atividade/Produtos, atravs da Diretoria, sediada em Braslia DF.
CONTEXTO Lembrete
Neste campo tem-se a oportunidade de apresentar informaes objetivas e claras adicionais quelas
constantes das demais telas do mdulo as quais julgue convenientes para o bom entendimento de seu pro-
grama, ao focalizando, dentre outros, os seguintes pontos:
Qual a forma pretendida para equacionar tal problema, ou seja, explicar qual a estratgia de imple-
mentao adotada para atingimento do objetivo;
Em linhas gerais descrever qual o mecanismo operacional de implementao (quais so os principais
parceiros envolvidos e responsabilidades de cada um, como ser o financiamento e a forma de implemen-
tao direta, descentralizada, etc.);
A contribuio esperada para o alcance dos macro objetivos da Orientao Estratgica do Presidente
da Repblica e/ou objetivos setoriais definidos na Orientao Estratgica dos Ministrios.
Caso necessrio especificar e quantificar as principais metas que se pretende alcanar, assim como os
benefcios do programa/ao;
No caso dos programas multissetoriais, o gerente dever descrever qual a estratgia adotada para
implementao do Programa.
A.1 COMENTRIO
32
A Difuso de tecnologias de produo e de gesto dos agronegcios regionais se faz por meio
da capacitao de produtores e trabalhadores rurais, instalao de unidades demonstrativas, realizaes
de dias de campo e outros mtodos participativos de extenso rural. Estmulo instalao de plos
agroindustriais para beneficiamento da produo agropecuria e produo de energia renovvel. Elabo-
rao e atualizao de diagnsticos econmicos e scio-ambientais em microbacias hidrogrficas, edu-
cao ambiental dos trabalhadores e produtores rurais e avaliao dos impactos ambientais das tecno-
logias desenvolvidas. Promoo do acesso das comunidades s modernas tcnicas de explorao dos
fatores de produo, de agregao de valor e de gesto do agronegcio, bem como de tecnologias ge-
radas e adaptadas com base no uso sustentvel dos recursos naturais, por meio da capacitao de pro-
dutores e trabalhadores rurais/qualificao de mo-de-obra rural, via treinamentos de curta durao nas
fazendas e em plos de concentrao de agricultores familiares, assentados e empresrios agroindustri-
ais atendidos pela CEPLAC. O mecanismo operacional de implementao dessa ao de forma direta
desenvolvido pelos centros de extenso rural, localizados nas unidades descentralizadas nos estados da
Bahia, do Esprito Santo, Par, Mato Grosso, Rondnia e Amazonas, com vistas a contribuir na execu-
o das atividades, em especial, o produto da Lei, com o atendimento previsto de 54.363 produtores,
alm dos outros produtos j citados foram inseridos: rea assistida, visita e reunio nacional realizadas,
famlia beneficiada, eventos realizados, agrossistemas mantidos, microbacia zoneada, que iro contri-
buir no processo de difuso de tecnologias para o agronegcio do cacau e outros sistemas agrossilvo-
pastoris. Finalidade: Promover o desenvolvimento sustentvel das comunidades rurais, atravs do for-
talecimento das atividades produtivas, elevando o seu padro de qualidade de vida e estimulando a
gerao de emprego, renda e a incluso social, por meio da transferncia de conhecimentos tecnolgi-
cos e gerenciais, da organizao social e produtiva e do uso sustentvel dos recursos naturais, tendo
como enfoque a conservao produtiva, a verticalizao da produo e a construo de redes de co-
mercializao. Detalhamento da Implementao: Capacitao de produtores e trabalhadores rurais,
bem como disseminao de tecnologias para entidades de assistncia tcnica e extenso rural.
PODER E XECUTIVO
B. INFORMAES GERAIS - Lembrete - O objetivo deste comentrio definir a finalidade e

descrio da Ao, alm de possibilitar ao usurio a montagem e visualizao do mapa de responsabili-
dade pela execuo da ao.
B.1 Finalidade
Promover o desenvolvimento sustentvel das comunidades rurais, atravs do fortalecimento das
atividades produtivas, elevando o seu padro de qualidade de vida e estimulando a gerao de empre-
go, renda e a incluso social, por meio da transferncia de conhecimentos tecnolgicos e gerenciais, da
organizao social e produtiva e do uso sustentvel dos recursos naturais, tendo como enfoque a con-
servao produtiva, a verticalizao da produo e a construo de redes de comercializao.
B.2 Descrio
Difuso de tecnologias de produo e gesto dos agronegcios regionais por meio da capacita-
o de produtores e trabalhadores rurais, instalao de unidades demonstrativas, realizao de dias de
campo e outros mtodos participativos de extenso rural. Estmulo instalao de plos agroindustri-
ais para beneficiamento da produo agropecuria e produo de energia renovvel. Elaborao e atu-
alizao de diagnsticos econmicos e scio-ambientais em microbacias hidrogrficas, educao am-
biental dos trabalhadores e produtores rurais e avaliao dos impactos ambientais das tecnologias de-
senvolvidas.

33
FUNO 20 Agricultura SUBFUNO Defesa Sanitria Vegetal
AO 2143 CONTROLE DA DOENA VASSOURA-DE-BRUXA

Produto rea Controlada Unidade de Medida ha
Tipo de Oramento Fiscal Localizador 0001 - Nacional
Servios de Assistncia Tcnica e Extenso Rural ATER, e de Pesquisa e Desenvolvimento P&D voltados
capacitao de produtores e trabalhadores rurais e especialmente o segmento constitudo pelos produtores familiares,
atravs da aplicao de procedimentos metodolgicos que permitam a e implementao de aes de pesquisa, difuso e
transferncia de tecnologias voltadas ao controle da enfermidade Vassoura-de-bruxa VB, nas reas recomendadas pela
CEPLAC.
As Atividades dos Servios de Assistncia Tcnica e Extenso Rural ATER, e de Pesquisa e Desenvolvimen-
to P&D voltados capacitao de produtores e trabalhadores rurais, bem como disseminao de tecnologias para
entidades de assistncia tcnica e extenso rural visando o controle de VB, so desenvolvidas por tcnicos extensio-
nistas, utilizando-se de uma infra-estrutura: dos trs Centros de Extenso Rural CENEX/CEPLAC, respaldados atra-
vs do suporte tcnico dos pesquisadores dos trs Centros de Pesquisas do Cacau CEPEC/CEPLAC, ambos os centros
de ATER e P&D, instalados nas Superintendncias da: Bahia, Par e Rondnia, cobrindo ainda, as reas das trs Gern-
cias dos Estados do Amazonas, Esprito Santo e Mato Grosso e dos tcnicos das quatro Unidades de Ensino Profissional
Agrcola da Bahia e uma de Rondnia e finalmente, das unidades das equipes das reas: operacional, ttica destas mes-
mas Gerencias, Superintendncias e de Gesto Estratgica do Programa, atravs da Diretoria, sediada em Braslia DF.
PODER E XECUTIVO
CONTEXTO Lembrete
Neste campo tem-se a oportunidade de apresentar informaes objetivas e claras adicionais quelas constantes das demais
telas do mdulo as quais julgue convenientes para o bom entendimento de seu programa, ao focalizando, dentre outros, os se-
guintes pontos:
Qual a forma pretendida para equacionar tal problema, ou seja, explicar qual a estratgia de implementao adotada para
atingimento do objetivo;
Em linhas gerais descrever qual o mecanismo operacional de implementao (quais so os principais parceiros envolvidos e
responsabilidades de cada um, como ser o financiamento e a forma de implementao direta, descentralizada, etc.);
A contribuio esperada para o alcance dos macro objetivos da Orientao Estratgica do Presidente da Repblica e/ou ob-
jetivos setoriais definidos na Orientao Estratgica dos Ministrios.
Caso necessrio especificar e quantificar as principais metas que se pretende alcanar, assim como os benefcios do progra-
ma/ao;
No caso dos programas multissetoriais, o gerente dever descrever qual a estratgia adotada para implementao do Pro-
grama.
A.1 COMENTRIO
Na Bahia, no obstante terem sido implementados alguns programas de recuperao da lavoura, tornou-
se claro, em decorrncia das caractersticas e da complexidade da doena Vassoura-de-bruxa - VB, que o seu
manejo para ser bem sucedido dependeria da adoo, de forma integrada e continuada, dos conhecimentos at
ento gerados, o que permitiria um convvio bem sucedido com a doena, assegurando alta produtividade e sus-
tentabilidade atividade agrcola, alm de aumentar a competitividade da cultura frente ao mercado globalizado.
As recomendaes atuais para o manejo integrado da vassoura-de-bruxa na Bahia incluem, o uso racional tanto
de um fungicida protetor, base de cobre (xido cuproso), quanto de um sistmico do grupo dos triazis o tebu-
conazole (controle qumico), alm da remoo de tecidos infectados (controle cultural), da clonagem de cacauei-
ros suscetveis com gentipos mais resistentes (controle gentico), como tambm do controle biolgico utilizan-
do-se o fungo microparasita Trichoderma stromaticum Samuels & Pardo-Schultheiss. Na Bahia, no obstante
terem sido implementados alguns programas de recuperao da lavoura, tornou-se claro, em decorrncia das 34
caractersticas e da complexidade da VB, que o seu manejo para ser bem sucedido dependeria da adoo, de
forma integrada e continuada, dos conhecimentos at ento gerados, o que permitiria um convvio bem sucedido
com a doena, assegurando alta produtividade e sustentabilidade atividade agrcola, alm de aumentar a com-
petitividade da cultura frente ao mercado globalizado. As recomendaes atuais para o manejo integrado da
vassoura-de-bruxa na Bahia incluem, o uso racional tanto de um fungicida protetor, base de cobre (xido cu-
proso), quanto de um sistmico do grupo dos triazis (tebuconazole), alm da remoo de tecidos infectados, da
clonagem de cacaueiros suscetveis com gentipos mais resistentes, como tambm do controle biolgico utili-
zando-se o fungo micoparasita Trichoderma stromaticum Samuels & Pardo-Schultheiss. Controle cultural - A
poda fitossanitria, recomendada por quase um sculo (Stahel, 1915), ainda permanece como uma medida efeti-
vamente utilizada no controle da doena poca e o nmero de remoes funo das condies climticas de
cada regio. Outro aspecto igualmente importante num programa de manejo integrado, especialmente no caso da
VB, seria o nutricional. Ao conferir maior vigor, resistncia e produtividade, proporcionaria aos produtores me-
lhores condies na implementao do programa de manejo integrado da doena, uma vez que o processo de
remoo de vassouras e de outros tecidos infectados deixa, normalmente, as plantas cada vez mais debilitadas,
podendo at lev-las morte, em casos extremos (Oliveira & Luz, 2005). Controle gentico - O sonho de encon-
trar gentipos de cacau imunes VB, embalou pesquisadores pioneiros no estudo desta doena, motivando di-
versas expedies de coleta de materiais nativos nas florestas tropicais americanas, principalmente ao longo dos
rios amaznicos, na busca de resistncia doena. Avaliaes quanto resistncia a VB feitas em Trinidad,
destacaram-se os clones Scavina 6 - (SCA 6) e Scavina 12 - (SCA 12) como altamente resistentes, enquanto o
gentipo IMC 67 comportou-se como moderadamente resistente. A partir destes materiais desenvolvidas as
sries de clones conhecidas como TSH - (Trinidad Selected Hybrids) e TSA - (Trinidad Selected Amazonian),
derivadas de selees realizadas em famlias de cruzamentos contendo SCA 6 como genitor.
B. INFORMAES GERAIS - Lembrete - O objetivo deste comentrio definir a finalidade e descrio da Ao, alm de possibili-
tar ao usurio a montagem e visualizao do mapa de responsabilidade pela execuo da ao.
B.1 Finalidade
PODER E XECUTIVO
Recuperar a produo e produtividade; melhorar a qualidade do cacau brasileiro e aumentar a competitivida-
de, de forma a favorecer a balana comercial e recuperar e aumentar o nmero de empregos; maximizar o potencial
moageiro do parque industrial instalado; sustentar o retorno dos investimentos financeiros do Programa de Recupera-
o da Lavoura Cacaueira; e gerar renda no ambiente da cadeia produtiva do cacau.
B.2 Descrio
Prospeco e seleo de clones e variedades seminais de alta produtividade e resistentes Vassoura de Bruxa;
desenvolvimento de sistemas gerenciais e de tecnologias voltadas para a maximizao da eficincia/eficcia do siste-
ma de manejo integrado de controle da vassoura-de-bruxa; gerao de tecnologias e disponibilizao de insumos de
baixo impacto ambiental para o manejo da enfermidade, bem como de material reprodutivo/propagativo para o produ-
tor; e, treinamento de tcnicos, produtores e trabalhadores rurais no manejo integrado da doena.
RGO 74000 OPERAES OFICIAIS DE CRDITO

Recursos sob a Superviso da Secretaria do Tesouro Nacional - Ministrio da
Unidade Oramentria 74101 Fazenda
FUNO 20 Agricultura SUBFUNO Outros Encargos Especiais
AO 0297 EQUALIZAO DE JUROS PARA RECUPERAO DA LAVOURA CACAUEIRA BAIANA
Mod. de Implementao Linhas de Crdito Tipo Operaes Especiais
Produto No definido Unidade de Medida
Tipo de Oramento Fiscal Localizador 0029 No Estado da Bahia
Unidade Responsvel 3236 Secretaria-Executiva
Base Legal Lei n 9.126/95, Resolues do Conselho Monetrio Nacional.

Especificao do Produto 35
No definido
Mediante solicitao do Banco do Brasil, o Tesouro Nacional repassa os recursos oramentrios, para que aquela instituio financeira empreste aos cacauicultores da regio do extremo
sul da Bahia.
A equalizao de juros concedida para os recursos do BNDES alocados no programa.
CONTEXTO Lembrete
Neste campo tem-se a oportunidade de apresentar informaes objetivas e claras adicionais quelas constantes das demais telas do mdulo as quais julgue convenientes para o
bom entendimento de seu programa, ao focalizando, dentre outros, os seguintes pontos:
Qual a forma pretendida para equacionar tal problema, ou seja, explicar qual a estratgia de implementao adotada para atingimento do objetivo;
Em linhas gerais descrever qual o mecanismo operacional de implementao (quais so os principais parceiros envolvidos e responsabilidades de cada um, como ser o finan-
ciamento e a forma de implementao direta, descentralizada, etc.);
A contribuio esperada para o alcance dos macro objetivos da Orientao Estratgica do Presidente da Repblica e/ou objetivos setoriais definidos na Orientao Estratgica
dos Ministrios.
Caso necessrio especificar e quantificar as principais metas que se pretende alcanar, assim como os benefcios do programa/ao;
No caso dos programas multissetoriais, o gerente dever descrever qual a estratgia adotada para implementao do Programa.
A.1 COMENTRIO
Ao de responsabilidade tcnica do rgo 74000 - Operaes Oficiais de Crdito, UO 74101 - Recursos sob a Superviso da Secretaria do Tesouro Nacional - Ministrio da Fazenda
Unidade Responsvel 3236 - Secretaria Executiva, conforme detalhamento no tpico inicial desta ao.
B. INFORMAES GERAIS - Lembrete - O objetivo deste comentrio definir a finalidade e descrio da Ao, alm de possibilitar
ao usurio a montagem e visualizao do mapa de responsabilidade pela execuo da ao.
B.1 Finalidade
Possibilitar ao produtor rural condies financeiras para o pagamento de dvidas contradas no mbito do Programa 0362 - DESENVOL-
VIMENTO SUSTENTVEL DAS REGIES PRODUTORAS DE CACAU.
B.2 Descrio
Equalizao de taxas de juros, com recursos do Tesouro Nacional, a mini e pequenos produtores de cacau das regies baianas atingidas pe-
la doena "vassoura de bruxa" , na renegociao de dvidas no mbito desse programa.
PODER E XECUTIVO
2 - O OBJETIVOS E METAS (FSICAS E FINANCEIRAS) INSTITUCIONAL E/OU PROGRAMTICAS
Objetivos e metas (fsicas e financeiras) institucionais e/ou programticas sob sua gerncia, previstos na Lei Orament-
ria Anual e registrados no SIGPLAN, quando houver, e das aes administrativas (projetos e atividades) contidas no seu
plano de ao, informando:
Identificao do(s) Programa(s) governamental (is) registrado(s) no SIGPLAN, quando aplicvel;
2 - P e/ou das aes administrativas do plano de ao do perodo de que tratam as contas.
PROGRAMA 1409 DESENVOLVIMENTOS DA AGROENERGIA
Unidade Responsvel 18 Secretaria de Produo e Agroenergia SPAE

Xxx Descrio do objetivo geral, objetivos especficos e beneficirios.
Programa
1409 DESENVOLVIMENTOS DA AGROENERGIA
Problema:
Necessidade de estruturar as cadeias produtivas ligadas s matrias-primas agroenergticas, com foco no obje-
tivo estratgico do MAPA, de aumentar a participao da agroenergia na matriz energtica nacional.
Gerente de Programa
Manoel Vicente Fernandes Bertone
Gerente Executivo do Programa
Xxx
Analista Setorial 36
Marcos Antonio Pereira de Oliveira Silva
Objetivo de Governo
Promover o crescimento econmico ambientalmente sustentvel, com gerao de empregos e distribuio de renda
Objetivo Setorial
Ampliar a participao da agroenergia na matriz energtica
Desafio:
No definido
Tipo de Programa
Finalstico.
Justificativa
A preocupao com uma matriz energtica mais limpa e renovvel entrou na agenda mundial. O Tratado de
Kyoto deixou isso bem claro, ao estabelecer metas de reduo de emisses de gases causadores do efeito estufa para os
pases desenvolvidos. No Brasil, o lcool e o carvo vegetal j ocupavam posio de destaque. O mesmo se espera para
o biodiesel num futuro prximo. Em funo disso, necessrio se estruturar um plano de aes, visando fomentar a
agroenergia, de forma que ela venha a constituir um novo negcio para a agricultura. Nesse contexto, a agroenergia
dever ter como foco no apenas os combustveis lquidos (lcool e biodiesel) e o carvo vegetal, como tambm os
resduos de biomassa agrcola (bagao e palha da cana, casca de arroz, resduos florestais, etc.), as gorduras residuais de
frigorficos e o biogs produzido a partir de dejetos da pecuria. Isso deve ser feito respeitando algumas restries im-
portantes, como o carter estratgico do mercado de combustveis, o que exige a regularidade no abastecimento, a pre-
os relativamente previsveis. Em funo disso, necessrio implementar um conjunto de aes, voltadas para o fomen-
to pesquisa e desenvolvimento tecnolgico, bem como, capacitao dos produtores rurais para se inserirem nesse
novo mercado. Por ltimo, como o Brasil ocupa posio de vanguarda em tecnologias para agricultura tropical e em
biocombustveis, o Programa tambm objetiva estruturar as aes de cooperao tcnica internacional em agroenergia.
Objetivo do Programa
PODER E XECUTIVO
Ampliar a participao da agroenergia na matriz energtica nacional, de forma sustentvel e competitiva.
Pblico Alvo
Produtores rurais, suas associaes e cooperativas, produtores industriais, fabricantes de bens de capital, insti-
tuies de pesquisa, consumidores finais de energia e pases com potencial para o desenvolvimento de suas indstrias
locais de biocombustveis.
Estratgia de Implementao
O Programa foi concebido com o propsito de aglutinar os esforos do Governo no campo da agroenergia, de-
vendo ser implementado de forma multi-institucional. H uma proposta em estudo na Casa Civil, para transformar o
Conselho Interministerial do Acar e do lcool em Conselho Interministerial da Agroenergia. Esse Conselho dever
ser o rgo responsvel por estabelecer as diretrizes, bem como, monitorar as Aes no mbito do Programa. A Ao de
Pesquisa e Desenvolvimento dever envolver o trabalho conjunto da Embrapa (Embrapa Agroenergia) e do Ministrio
da Cincia e Tecnologia (Fundo Setorial do Agronegcio), buscando meio de engajar os diversos centros de referncia
no assunto, em benefcio das prioridades definidas pelo Conselho. Da mesma forma, o fomento organizao produtiva,
a difuso de tecnologias e a capacitao de produtores rurais, bem como, o estudo das potencialidades regionais para a
agroenergia, devero ser implementadas conjuntamente pelo MAPA e pelo Ministrio do Desenvolvimento Agrrio.
Quanto Cooperao Internacional, o Ministrio das Relaes Exteriores j vem exercendo a coordenao, por meio do
seu Departamento de Energia, sob a superviso direta da Casa Civil. At mesmo a ao de inspeo e certificao de
unidades produtoras de acar e lcool tambm dever contar com a interao entre o MAPA (rgo responsvel pela
inspeo) e a Agncia Nacional do Petrleo, que necessita de informaes precisas sobre a oferta de biocombustveis, a
fim de monitorar o abastecimento no mercado domstico.
Nmero de Aes:
1/11
Endereo Internet do Programa: 37
No definido
Horizonte de Tempo:
Contnuo

FUNO 20 Agricultura SUBFUNO Promoo da Produo Vegetal
AO 8544 DESENVOLVIMENTO DA POTENCIALIDADE AGROENERGTICA DAS REGIES PRODUTORAS DE CACAU

Produto rea Atendida Unidade de Medida H
Unidade Responsvel 18 Comisso Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira
Base Legal da Ao - Decreto n 86.179 de 06/07/1981 e Decreto Legislativo n 66 de
Base Legal
21/12/1990.
No definido
As Atividades dos Servios de Assistncia Tcnica e Extenso Rural ATER, e de Pesquisa
e Desenvolvimento P&D voltados capacitao de produtores e trabalhadores rurais, bem como
disseminao de tecnologias para entidades de assistncia tcnica e extenso rural voltadas para a
agroenergia, so desenvolvidas por tcnicos extensionistas, utilizando-se de uma infra-estrutura: dos
PODER E XECUTIVO
trs Centros de Extenso Rural CENEX/CEPLAC, respaldados atravs do suporte tcnico dos
pesquisadores dos trs Centros de Pesquisas do Cacau CEPEC/CEPLAC, ambos os centros de
ATER e P&D, instalados nas Superintendncias da: Bahia, Par e Rondnia, cobrindo ainda, as -
reas das trs Gerncias dos Estados do Amazonas, Esprito Santo e Mato Grosso e dos tcnicos das
quatro Unidades de Ensino Profissional Agrcola da Bahia e uma de Rondnia e finalmente, das
unidades das equipes das reas: operacional, ttica destas mesmas Gerencias, Superintendncias e
de Gesto Estratgica do Programa, atravs da Diretoria, sediada em Braslia DF.
Ressalta-se que esta ao est sendo desenvolvida, inicialmente pela CEPLAC/SUEBA na
Bahia, em parceria com a Petrobrs.
CONTEXTO Lembrete
Neste campo o tem-se a oportunidade de apresentar informaes objetivas e claras adicionais quelas
constantes das demais telas do mdulo as quais julgue convenientes para o bom entendimento de seu pro-
grama, ao focalizando, dentre outros, os seguintes pontos:
Qual a forma pretendida para equacionar tal problema, ou seja, explicar qual a estratgia de implemen-
tao adotada para atingimento do objetivo;
Em linhas gerais descrever qual o mecanismo operacional de implementao (quais so os principais
parceiros envolvidos e responsabilidades de cada um, como ser o financiamento e a forma de implemen-
tao direta, descentralizada, etc.);
Caso necessrio especificar e quantificar as principais metas que se pretende alcanar, assim como os
benefcios do programa/ao;
No caso dos programas multissetoriais, o gerente dever descrever qual a estratgia adotada para im-
plementao do Programa.
A contribuio esperada para o alcance dos macro objetivos da Orientao Estratgica do Presidente da 38
Repblica e/ou objetivos setoriais definidos na Orientao Estratgica dos Ministrios.
A.1 COMENTRIO
Descrio: Ampliar a participao da agroenergia na matriz energtica nacional, possibili-
tando a reduo de emisses de gases de efeito estufa, promover o crescimento econmico ambien-
talmente sustentvel com gerao de emprego e distribuio de renda, tendo como pblico alvo pro-
dutores rurais suas associaes corporativas, produtores industriais, fabricantes de bens de capital,
instituies de pesquisa e consumidores finas de energia. Visa implementar estudos e aes de me-
lhoria e otimizao do agronegcio de dend e outras oleaginosas, tanto na consolidao da agricul-
tura familiar quanto nas pequenas e mdias propriedades agrcolas, para atingir nveis de viabilidade
agroindustrial e econmica de produo e utilizao do leo, especialmente dend como matria
prima para a produo de biodiesel, visando implementao de um programa sustentvel de produ-
o de biocombustvel nas regies produtoras de cacau, bem como promover a ampliao e renova-
o de dendezais nas reas zoneadas para o cultivo, alm de auxiliar na difuso de tecnologias que
permitam a capacitao tcnica dos produtores rurais e o aumento dos investimentos nesta fonte de
energia renovvel. Atividades de pesquisa desenvolvidas na Ao Desenvolvimento das potenciali-
dades agro-energticas das regies produtoras de cacau 1 - Caracterizao fsico-qumica do leo de
dend, proveniente de diferentes matrias-primas e processos de extrao do leo; 2 - Desenvolvi-
mento de mtodos de implantao de dendezais no sistema de renovao gradual, com nfase na
consorciao e na agricultura familiar; 2.1 - Anlise de custos do leo de dend produzido a partir de
diferentes arranjos produtivos; 2.2 - Avaliao das melhores condies logsticas, de transporte e de
armazenamento entre a fase de colheita e a produo do leo de dend; 3 - Modernizao das unida-
des e equipamentos de extrao de leo de pequeno porte, visando melhoria no rendimento e na
PODER E XECUTIVO
qualidade do produto; 4 - Comparao da produtividade e do rendimento de extrao do leo de
dend com variedades genticas desenvolvidas pela CEPLAC; 4.1 - Realizao de cruzamentos con-
trolados visando produo de novos hbridos de dend Tenera e preparao de mudas para futuros
ensaios; 5 - Quantificao de co-produtos (leo e torta de palmiste) e de resduos (fibra, casca e ca-
chos vazios) do dend, visando utilizao dos mesmos para uma maior eficincia econmica da
cadeia produtiva e reduo dos impactos ambientais; 6 - Caracterizao dos efluentes do processo de
extrao do leo de dend e estudos para seu tratamento e aproveitamento econmico 7 - Avaliao
da produo de cachos e caracterizao do mercado local de leo de dend dos municpios produto-
res da Regio do Baixo-Sul e Recncavo Baiano, visando avaliar o potencial de replicabilidade do
projeto em questo para produo de biodiesel, considerando em paralelo o mercado alimentcio
local atual e potencial; 8 - Aplicao de sistema de manejo agrcola fundamentado em conhecimen-
tos tecnolgicos atualmente disponveis, visando otimizao do processo produtivo do dend; 9 -
Avaliao do carbono fixado biomassa no processo agrcola do dend (atividade a ser desenvolvida
pela Universidade Federal do Paran - responsvel tcnico Prof. Carlos Roberto Sanquetta) 10 An-
lise energtico-ambiental dos biocombustveis lquidos obtidos do fruto do dendezeiro (atividade a
ser desenvolvida pela Universidade Estadual de Santa Cruz - responsvel tcnico Prof. Jos Adolfo
de Almeida Neto.
B. INFORMAES GERAIS - Lembrete - O objetivo deste comentrio definir a finali-

dade e descrio da Ao, alm de possibilitar ao usurio a montagem e visualizao do
mapa de responsabilidade pela execuo da ao.
39
B.1 Finalidade
Implementar estudos e aes de melhoria e otimizao do agronegcio do dend, tanto na
consolidao da agricultura familiar quanto nas pequenas e mdias propriedades agrcolas, para a-
tingir nveis de viabilidade agroindustrial e econmica de produo e utilizao do leo de dend
como matria-prima para a produo de biodiesel, visando implementao de um programa susten-
tvel de produo de biocombustvel nas regies produtoras de cacau, bem como promover a ampli-
ao e renovao de dendezais nas reas zoneadas para o cultivo, alm de auxiliar na difuso de tec-
nologias que permitam a capacitao tcnica dos produtores rurais e o aumento dos investimentos
nesta fonte de energia renovvel.
B.2 Descrio
Gerao e Difuso de Tecnologias para o desenvolvimento das cadeias produtivas agroenerg-
ticas nas Regies Produtoras de Cacau.
3 - O OBJETIVOS E METAS (FSICAS E FINANCEIRAS) INSTITUCIONAL E/OU PROGRAMTICAS
Objetivos e metas (fsicas e financeiras) institucionais e/ou programticas sob sua gerncia, previstos na Lei Orament-
ria Anual e registrados no SIGPLAN, quando houver, e das aes administrativas (projetos e atividades) contidas no seu
plano de ao, informando:
Identificao do(s) Programa(s) governamental (is) registrado(s) no SIGPLAN, quando aplicvel; e/ou
3 - P
das aes administrativas do plano de ao do perodo de que tratam as contas.
RGO
26000 MINISTRIO DA EDUCAO ME
PODER E XECUTIVO
PROGRAMA
1062 DESENVOLVIMENTO DA EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA
Unidade Responsvel
1977 Secretaria de Educao Profissional e Tecnolgica
2.1.2.C.a Descrio do objetivo geral, objetivos especficos e beneficirios.
Problema
No h, ainda, condies de garantir formao profissional aos milhes de jovens e adultos que tm direito
educao e ao desenvolvimento profissional.
Gerente de Programa
Eliezer Moreira Pacheco
Gerente Executivo do Programa
Xxx
Analista Setorial
Maria do Rosrio de Holanda Cunha Cardoso
Objetivo de Governo
40
Propiciar o acesso da populao brasileira educao e ao conhecimento com eqidade, qualidade e valorizao da
diversidade
Objetivo Setorial
Ampliar a oferta da educao profissional levando em conta sua articulao com os demais nveis e modalidades de
ensino
Tipo de Programa
Finalstico.
Justificativa
A excluso social refere-se ao processo que impossibilita parte da populao de partilhar dos bens e recursos
oferecidos pela sociedade, considerando-se no apenas a carncia de bens e servios essenciais para a satisfao das
necessidades bsicas, como tambm a falta de acesso educao, segurana, justia, cidadania e representao poltica.
O aprofundamento deste processo provoca alteraes na dinmica e na estrutura social e restringe o potencial de desen-
volvimento humano.
As bases sobre as quais se ergueu o sistema de proteo social no Brasil - emprego, renda, contribuio e bene-
fcios sociais configurando o modelo de seguro social apoiado na capacidade contributiva - relegaram ao plano da assis-
tncia, supostamente residual, o enorme contingente de brasileiros excludos da proteo. Como resultado, h um saldo
de 53 milhes de pobres, dos quais 23 milhes de indigentes, 11,5 milhes de desempregados, crianas desamparadas e
moradores de rua, analfabetos declarados e funcionais; h o recrudescimento de doenas do sculo XVIII, como a tuber-
culose; a manuteno do trabalho infantil, escravo, domstico; o agravamento da concentrao de renda; alm do au-
mento da violncia urbana e rural.
A educao em seus diversos nveis um direito de todos, alm de ser uma estratgia para o desenvolvimento
PODER E XECUTIVO
social e econmico de uma nao. Se assim, como explicar a existncia, no Pas, de um contingente de 25 milhes de
jovens e adultos sem escolaridade ou com at 2 anos de escolaridade, para os quais, de fundamental importncia a
educao e a formao profissional?
Os nmeros da Educao Profissional no Brasil, apresentados em seu ltimo Censo - 716 mil matrculas no N-
vel Tcnico e 91 mil concluintes - so indicadores de que no h, ainda, condies de garantir formao profissional aos
milhes de jovens e adultos que representam a fora de trabalho do Pas.
Sendo o papel da Educao Profissional e Tecnolgica de fundamental relevncia nas novas diretrizes do Go-
verno Federal, no que tange retomada do crescimento econmico do Pas, uma vez que a gerao de empregos e o
crescente desenvolvimento tecnolgico exigem uma atuao proeminente quanto formao profissional de sua fora
de trabalho, faz-se necessrio que sejam assegurados os meios para que a oferta seja condizente com a demanda, tanto
quantitativa, quanto qualitativa.
Isso exige medidas quanto ao desenvolvimento de uma nova poltica pblica para a mesma, incluindo a reviso
da legislao vigente, a fim de que, entre outras medidas, se possa ofertar uma Educao Profissional, Tecnolgica e
Universitria articulada com as polticas nacionais de gerao de emprego, trabalho e renda.
Ainda no tocante poltica de fortalecimento da incluso de camadas desassistidas da escola regular, inclusive,
o presente programa se insere na base da resoluo do problema ora apresentado, pois busca, dentre outros aspectos:
- Otimizar a utilizao de recursos e potencializar experincias exitosas desenvolvidas por organismos e enti-
dades da sociedade civil.
- Revitalizar 150 unidades escolares agrcolas, dispersas pelo interior do pas, para que possam oferecer educa-
o profissional de nvel bsico e tcnico articulada com elevao da escolaridade, proporcionando o fortalecimento de
aes que apontem para gerao de trabalho e renda nos mais distantes espaos geogrficos.
- Apoio criao de 500 novas instituies de educao profissional, fortalecendo uma poltica de incluso so-
cial. 41
Alm disso, contradizendo tambm os direitos constitucionais dos cidados, os dados do Censo Demogrfico
de 2000, mostram que os jovens das camadas mais pobres praticamente no tm acesso educao superior pblica:
apenas 7,7% dos jovens entre 18 e 22 anos freqentam cursos universitrios. Cerca de 70% deles estudam em estabele-
cimentos privados. Quando conseguem chegar ao ensino superior, o custo to alto que apenas os que tm bons empre-
gos ou apoio econmico da famlia conseguem pagar a faculdade e, que, por isso, h elevada inadimplncia e evaso,
at porque o sistema de apoio e financiamento ao estudante, que poderia ser uma alternativa, ainda insuficiente e ina-
dequado. Da, o apoio a ser estendido aos cursos superiores de Tecnologia, aos cursos de ps-graduao, aos professores
e aos pesquisadores ser fundamental para a reverso desses perversos indicadores sociais e educacionais.
Objetivo do Programa
Ampliar a oferta da educao profissional nos cursos de nveis tcnico e tecnolgico, com melhoria da qualidade.
Pblico Alvo
Jovens e adultos que buscam formao profissional tcnica, e superior tecnolgica e professores da Educao Bsica e da Educao
Profissional.
Desafio
No definido
Estratgia de Implementao
Desenvolvimento de aes de formao profissional, tcnica e superior tecnolgica, diretas e descentralizadas,

a serem implementadas pela Secretaria de Educao Mdia e Tecnolgica (SEMTEC), e instituies federais de ensino,
com possibilidades de parcerias com outras instituies governamentais e no governamentais, no pas e no exterior,
PODER E XECUTIVO
voltadas para o desenvolvimento da educao profissional, tcnica e superior tecnolgica.
Para o desenvolvimento dessas aes voltadas educao profissional, tcnica e superior tecnolgica, desta-
cam-se como estratgias de implementao, dentre outros:
Articulao e estabelecimento de parcerias com o Ministrio do Trabalho e Emprego, Ministrio da Sade, Ministrio
da Agricultura, Pecuria e Abastecimento, Ministrio do Desenvolvimento Agrrio, estados e municpios, ONGs repre-
sentativas da sociedade civil organizada, Sistema 'S', de modo a obter o compartilhamento de aes que consolidem a
incluso do pblico almejado. Para a execuo das aes descentralizadas, o repasse dos recursos e a distribuio das
responsabilidades se dar por meio da realizao de convnios entre o MEC e as diversas instituies envolvidas.
Nmero de Aes
1/29
Endereo Internet do Programa
No definido
Horizonte de tempo
Contnuo

42
FUNO 20 AGRICULTURA SUBFUNO Ensino profissional
AO 2144 ENSINO PROFISSIONAL NAS REGIES CACAUEIRAS

Mod. de Implementa-
Direta Tipo Atividade
o
Unidade de Medi-
Produto Aluno Matriculado Unidade
da
Unidade Responsvel 52.661 - Diviso de Administrao e Finanas
No definido
As atividades de manuteno dos cursos tcnicos de Ensino Profissional Agrcola so voltadas para a
formao de jovens e de treinamentos direcionados aos agricultores e trabalhadores rurais e desenvolvidas
por tcnicos, professores, das (4) Unidades de Ensino Profissional Agrcola da Bahia e (1) de Rondnia, vin-
culadas ao Centro de Educao do Cacau CEDUC/CEPLAC, utilizandose da infra-estrutura disponvel
das EMARC/CEPLAC; com respaldo dos tcnicos, extensionistas e pesquisadores, lotados nos trs Centros
de Extenso Rural CENEX/CEPLAC e dos trs Centros de Pesquisas do Cacau CEPEC/CEPLAC, cujos
Centros de ATER e P&D, esto instalados nas Superintendncias da: Bahia, Par e Rondnia, cobrindo ain-
da, as reas das trs Gerncias dos Estados do Amazonas, Esprito Santo e Mato Grosso e finalmente, das
unidades operacional e ttica de uso das equipes estaduais das Gerencias, Superintendncias e de Gesto
Estratgica do Programa, atravs da Diretoria, sediada em Braslia DF.
PODER E XECUTIVO
CONTEXTO Lembrete
Neste campo tem-se a oportunidade de apresentar informaes objetivas e claras adicionais quelas constantes
das demais telas do mdulo as quais julgue convenientes para o bom entendimento de seu programa, ao focali-
zando, dentre outros, os seguintes pontos:
Qual a forma pretendida para equacionar tal problema, ou seja, explicar qual a estratgia de implementao ado-
tada para atingimento do objetivo;
Em linhas gerais descrever qual o mecanismo operacional de implementao (quais so os principais parceiros
envolvidos e responsabilidades de cada um, como ser o financiamento e a forma de implementao direta, des-
centralizada, etc.);
Caso necessrio especificar e quantificar as principais metas que se pretende alcanar, assim como os benefcios
do programa/ao;
No caso dos programas multissetoriais, o gerente dever descrever qual a estratgia adotada para implementao
do Programa.
A contribuio esperada para o alcance dos macro objetivos da Orientao Estratgica do Presidente da Repbli-
ca e/ou objetivos setoriais definidos na Orientao Estratgica dos Ministrios.
A.1 COMENTRIO
As Escolas Mdias de Agropecuria Regional da CEPLAC - EMARCs em: URUUCA, ITAPE-
TINGA, VALENA e TEIXEIRA DE FREITAS na Bahia e ARIQUEMES em Rondnia so unidades interde-
pendentes do Centro de Educao da CEPLAC - CEDUC e tem como objetivo desenvolver e difundir tecnolo-
gias atravs da formao de mo-de-obra qualificada, necessria ao incremento do processo de desenvolvimento
tecnolgico, gerencial agropecurio e agroindustrial da Regio Cacaueira. As atividades agropecurias e agroin-
dustriais instaladas no espao de atuao das unidades contam com o aporte de conhecimentos tecnolgicos e
gerenciais, gerados ou adaptados por pesquisadores, educadores e extensionistas, nos respectivos laboratrios e
unidades produtivas da Instituio CEPLAC.
43
MISSO DAS EMARCS
Capacitar e habilitar pessoas para que, agindo de forma empreendedora, inovadora e solidria, possam
exercer a cidadania e contribuir para o desenvolvimento econmico social das regies produtoras de cacau do
Brasil.
As atividades agropecurias e agroindustriais instaladas no espao de atuao das Unidades contam
com o aporte de conhecimentos tecnolgicos e gerenciais, gerados ou adaptados por pesquisadores, educadores
e extensionistas da Instituio CEPLAC, nos laboratrios e unidades produtivas.
As EMARCs so estabelecimentos de educao profissional de nvel mdio, que atua na formao
de tcnicos em: Agropecuria, Agrimensura, Tecnologia de Alimentos, Turismo e Hotelaria na EMARC de
Uruuca e Agropecuria e Ensino Mdio em Itapetinga, Valena e Teixeira de Freitas, no regime de tempo inte-
gral, mantido pela CEPLAC, rgo do Ministrio da Agricultura, Pecuria e do Abastecimento.
A EMARC-TF, desde a sua fundao encontra-se situada numa rea de 150 ha, situada no Km 882 da
BR 101, Salvador/Vitria em Teixeira de Freitas-BA. Com rea construda de 5.500 m2.
A EMARC-VA, desde a sua fundao, encontra-se situada numa rea de 10 ha, situada na Rua Glicrio
Tavares de A. Neto, s/n, Bairro Bate Quente, em Valena - Bahia. E uma rea de campo com 43,06 ha situada
no Km 07 da Rod. Valena / BR 101. Com rea construda de 5.181,28 m2.
A EMARC-IT, desde a sua fundao, encontra-se situada numa rea de 105 ha, situada no Km 02 da
Rod. Itapetinga/Itoror, Bairro Clerolndia, Itapetinga-BA. Com rea construda de 5.000 m2.
A EMARC-UR, desde a sua fundao, encontra-se situada numa rea de 153 ha, situada na Rua Dr.
Joo Nascimento, s/n, Centro, Uruuca - Bahia. Com rea construda de 22.543 m2 e 16.000 m2 em urbaniza-
o.
A EMARC-AR, desde a sua fundao, encontra-se situada numa rea de xxx ha, situada na BR 364,
KM 13, Zona rural, CEP - 78.932-000, Ariquemes Rondnia. Com rea construda de 3.825 m2 e 2.998.120
m2 em urbanizao.
Na estrutura da CEPLAC, as EMARCs esto associadas promoo do Ensino Profissionalizante e
Ensino Mdio, necessrio ao incremento do processo no desenvolvimento tecnolgico gerencial e agroindus-
PODER E XECUTIVO
trial regional.
INSTALAES PARA EXPLORAO DAS ATIVIDADES AGRO-INDUSTRIAIS:
Instalaes agropecurias: cacauicultura, heveicultura, bovinocultura, suinocultura, piscicultura, avi-
cultura, apicultura, cunicultura, olericultura, fruticultura, cultivo de especiarias, ecoturismo (trilhas interpretati-
vas), etc.;
Instalaes agroindustriais: unidade de produo da linha de doces, polpas de frutas, derivados de ve-
getais, derivados de leite, derivados de carnes, derivados da abelha, etc.;
Instalaes de apoio ao processo ensino-aprendizagem: oficina de mecanizao agrcola; laboratrios
de topografia, agrimensura, qumica, biologia, microbiologia e informtica; cooperativa-escola; alojamentos,
restaurantes, hospedaria, parque poli-esportivo, salas de aula, biblioteca e salas de audiovisuais.
ATRIBUIES
a) Ensino Profissionalizante em nvel de 2 grau (concomitante com o Ensino Mdio e ps-Ensino
Mdio) conforme a Lei 9394/96; tem como objetivo formar tcnicos em habilitaes voltados para o desenvol-
vimento scio-econmico do agro negcio regional.
b) Promover e apoiar programas educacionais e outros de interesse da CEPLAC.
c) Estimular a produo de bens e servios, objetivando por meio de atividades prticas o aperfeio-
amento do processo ensino-aprendizagem.
s EMARCs de Uruuca, Itapetinga, Valena, Teixeira de Freitas na Bahia e Ariquemes RO direcio-
naram suas aes buscando atender aos objetivos da atual Lei de Diretrizes e Bases da Educao (Lei 9394/96)
oferecendo cursos com programas atualizados conforme orientaes do MEC e atendendo s necessidades do
mercado de trabalho, gerando elevada procura pelas opes apresentadas pelas escolas. Neste exerccio, foram
desenvolvidas as atividades que so descritas no presente Relatrio de Gesto.
NORMA DE CRIAO E FINALIDADE DA UNIDADE: 44
A Escola Mdia de Agropecuria Regional da CEPLAC, localizada no municpio de Uruuca, foi o
primeiro dos estabelecimentos educacionais da CEPLAC, cuja experincia se estende as outras quatro localida-
des situadas estrategicamente no Sul da Bahia e uma em Rondnia.
O sistema de educao da CEPLAC comemora neste ano, precisamente 44 anos. Autorizada a funcio-
nar desde 1965, pelo Egrgio Conselho Estadual de Educao da Bahia CEE-BA, mesmo mantidas com re-
cursos federais. Em julho de 2003, o CEE-BA emitiu Parecer de incompetncia legal para autorizar ou cre-
denciar Instituies de Ensino do Sistema Federal. Com a emisso deste Parecer a CEPLAC buscou o credenci-
amento junto ao MEC/SETEC, onde todos nossos cursos profissionalizantes j esto autorizados e tambm o
Ensino Mdio das EMARCs de Teixeira de Freitas, de Valena, de Itapetinga na Bahia e de Ariquemes - RO.
B. INFORMAES GERAIS - Lembrete - O objetivo deste comentrio definir a finalidade e descrio

da Ao, alm de possibilitar ao usurio a montagem e visualizao do mapa de responsabilidade pela execu-
o da ao.
B.1 Finalidade
Qualificar e capacitar recursos humanos visando atuao em setores prioritrios para o agronegcio
do cacau e demais atividades geradoras de emprego e renda, contribuindo para o desenvolvimento regional.
B.2 Descrio
Execuo das atividades administrativas e pedaggicas das Escolas Mdias de Agropecuria Regional
da CEPLAC (EMARC) nos cursos de formao tcnica de nvel mdio nas reas de agropecuria, agrimensura,
agricultura, zootecnia, tecnologia de alimentos, turismo e hotelaria, bem como desenvolvimento de aes dire-
cionadas capacitao de mo-de-obra.
PODER E XECUTIVO
2.3.1 EXECUO DOS PROGRAMAS DE GOVERNO SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ
O demonstrativo Execuo dos Programas de Governo sob a responsabilidade da UJ,
apresentado no Quadro A.2.1 abaixo, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, est com-
posto por trs (3) conjuntos de informao, a saber: Identificao do Programa de Governo, In-
formaes oramentrias e financeiras do Programa e Informaes sobre os resultados alcan-
ados, que se descrevem a seguir.
OBJETIVOS E METAS (FSICAS E FINANCEIRAS) INSTITUCIONAL E/OU PROGRAMTICAS
Objetivos e metas (fsicas e financeiras) institucionais e/ou programticas, a seguir, se-

gundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, sob sua gerncia, previstos na Lei Oramentria
Anual e registrados no SIGPLAN, quando houver, e das aes administrativas (projetos e ativida-
des) contidas no seu plano de ao, informando:
QUADRO
DEMONSTRATIVO DA EXECUO POR PROGRAMA DE GOVERNO
A.2.1 -B
INFORMAES ORAMENTRIAS E FINANCEIRAS DO PROGRAMA EM R$ 1,00
Dotao Despesa Em- Despesa Li- Restos a Pagar no
Valores Pagos
Inicial Final penhada quidada processados
32.400.000,00 32.400.000,00 25.590.839,03 18.543.832,44 6.224.931,22 17.677.615,56
45
INFORMAES SOBRE OS RESULTADOS ALCANADOS
Indicador (Uni- Referncia ndice
Ordem ndice previsto no ndice atingido
dade medida) Data ndice inicial
final exerccio no exerccio
1 R$ / ha 31/12/2010 650,00 1.300,00 1.250,00 1.542,64
FRMULA DE CLCULO DO NDICE : Relao entre o valor da produo agropecuria regional e a unida-
de de rea ocupada.
ANLISE DO RESULTADO ALCANADO
1. RENDA AGROPECURIA NAS REGIES CACAUEIRAS DO BRASIL
A dimenso econmica suscita o impacto das metas fsicas executadas no interstcio ava-
liado sobre a renda auferida atravs da explorao das atividades agroeconmicas. Constitui o aporte
de riqueza aos detentores dos meios de produo, corporificados nos grandes, mdios e pequenos
produtores rurais, agricultores familiares, indgenas e quilombolas. Valor da produo = valor da
produo. O rendimento da agropecuria determinado pela relao entre o valor bruto da produo
(multiplicao do preo do produto pela produo colhida das lavouras e criaes). Resulta na renda
obtida num hectare ocupado com cultivos permanentes, temporrios e pastagens. Incorpora as lavou-
ras de abacaxi, abbora, aa, acerola, banana, banana da terra, cacau, caf, caj, cana-de-acar,
citrus, coco, cravo-da-ndia, cupuau, dend, feijo, graviola, guaran, mamo, mandioca, maracuj,
melancia, milho, piaava, pimenta-do-reino, pupunha, seringueira e urucum. Inclui a criao de abe-
lhas, aves, bovinos e sunos. Cabe ao Centro de Extenso dimensionar a rea cultivada e produo
auferida pelos cultivos e criaes, captam-se do cadastro das unidades produtivas atendidas, regis-
PODER E XECUTIVO
tradas no SisCENEX pelos extensionistas atrelados aos escritrios locais. Portanto, grau e critrio de
preenchimento garantem credibilidade do indicador, essenciais para diagnosticar a real situao da
agropecuria. O Centro de Pesquisas disponibiliza os preos mdios praticados pelo mercado, alm
de se recorrer s redes ou canais de comercializao dos produtos.
Grupos tcnicos, representados pelos estados da Bahia, Par e Rondnia, levantaram e es-
tudaram algumas informaes e apropriaram metodologias para definio desse indicador econmi-
co em cada estado, permitindo assim uma mdia ponderada que resultou no valor de
R$1.542,64/hectare cultivado nas regies cacaueiras do Brasil. A base de dados para validao foi
corroborada por informaes do IBGE (Produo Agrcola Municipal e Levantamento Sistemtico
da Produo), IDARON-2009, rgos estaduais e SisCENEX/CEPLAC. Data da apurao:
31/12/2010.
O alcance de ndices de referncia para o final do PPA no indicador econmico renda a-

gropecuria, ajustado para R$1.300,00/ha para 2011, tornou-se factvel, pois com a melhoria do va-
lor bruto da produo agropecuria nos biomas de atuao, para o ano analisado, j alcanou
R$1.542,64. Portanto, Ainda assim, condiciona-se ao fortalecimento das aes de Pesqui-
sa/Desenvolvimento, Educao Tecnolgica, Assistncia Tcnica e Extenso Rural - ATER, bem
como alavancar as aes de crdito e repactuao de dvidas, e de aes nos Territrios de Identida-
de e Cidadania. Merece considerao, ainda, a atual conjuntura econmica mundial e dos seus efei-
tos no mercado de commodities.
Fonte: Comisso Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira CEPLAC, IBGE.
46

Referncia ndice
Indicador (Uni- ndice atingido
Ordem ndice previsto no
dade medida) Data ndice inicial no exerccio
final exerccio
2 Percentual 31/12/2010 40 32,96 25 25
Frmula de Clculo do ndice: Relao percentual entre a populao ocupada na agropecuria

regional e a Populao Economicamente Ativa (PEA) Regional.
ANLISE DO RESULTADO ALCANADO:
2. TAXA DE DEGRADAO AMBIENTAL NAS REGIES CACAUEIRAS DO BRASIL
Atento aos objetivos do Programa que busca a promoo do desenvolvimento rural sus-
tentvel das regies produtoras de cacau do Brasil, tendo como enfoque a conservao e o uso ra-
cional dos recursos naturais, tem-se buscado aperfeioar a metodologia de apurao desse indicador
tomando como referncia conceitos como tais: rea conservada - rea manejada e/ou preservada de
modo a manter o equilbrio (estabilidade) das caractersticas fsicas, biticas e scio-econmicas,
com o suporte da capacidade produtiva e da qualidade ambiental; Pousio - prtica que prev a inter-
rupo de atividades ou usos agrcolas, pecurios ou silviculturais do solo por at 10 anos para recu-
perar sua fertilidade; Lavoura com prticas de conservao do solo - sistema de uso da terra, prefe-
rencialmente com consrcios agrcolas, que atende e segue manejo conservacionista - para manuten-
o continuada da capacidade de produo das terras e das suas funes ambientais - adotando-se,
conjuntamente e de acordo com recomendaes tcnicas, prticas como: cultivo conforme a vocao
PODER E XECUTIVO
da terra, plantio em curva de nvel, controle de queimadas, correo e adubao do solo, manejo do
mato (incluindo plantas de cobertura e/ou adubos verdes), cordes vegetativos permanentes, dentre
outras; Reserva Legal - conceito dado pelo Cdigo Florestal, em seu art. 1, 2, III, inserido pela
MP n. 2.166-67, de 24.08.2001, sendo: "rea localizada no interior de uma propriedade ou posse
rural, excetuada a de preservao permanente, necessria ao uso sustentvel dos recursos naturais,
conservao e reabilitao dos processos ecolgicos, conservao da biodiversidade e ao abrigo e
proteo de fauna e flora nativas"; rea de Preservao Permanente - Estas reas, conforme doutrina
de Edis Milar "consistem em uma faixa de preservao de vegetao estabelecida em razo da to-
pografia ou do relevo, geralmente ao longo dos cursos d`gua, nascentes, reservatrios e em topos e
encostas de morros, destinadas manuteno da qualidade do solo, das guas e tambm para fun-
cionar como corredores de fauna; Sistema agroflorestal - sistema agroflorestal uma forma de uso
da terra na qual se combinam espcies arbreas (frutferas e/ou madeireiras) com cultivos agrcolas
e/ou animais, de forma simultnea ou em seqncia temporal e que interagem econmica e ecologi-
camente; Sistema agroflorestal Cacau-Cabruca - a cabruca - nome dado ao sistema tambm chama-
do cacau-cabruca - tem origem na palavra cabrocamento: fazer o raleamento da floresta nativa (ca-
brocar, inclusive retirando madeiras comerciais), eliminando a vegetao de menor porte e manten-
do grande parte as rvores de grande porte. Uns grupos de tcnicos representados pelos estados da
Bahia, Par e Rondnia, estudaram informaes e apropriaram metodologias para definio desse
indicador ambiental em cada estado, permitindo assim uma mdia ponderada que resultou no ndice
nacional de 32,96% de taxa de degradao nas regies cacaueiras do Brasil. A base de dados para
validao foi corroborada por informaes do IBGE, IBAMA, IDARON-2009, BNB e rgos esta-
duais. Data da apurao: 31/12/2010. 47
O alcance da meta de reduo das reas degradadas para ndices de 25,00% em 2011 est
se tornando factvel pela adoo de sistemas agrcolas sustentveis eixo da nossa atuao nos bio-
mas de atuao. Reala-se ainda, o condicionamento ao fortalecimento das aes de Educao am-
biental, Pesquisa/Desenvolvimento, Assistncia Tcnica e Extenso Rural - ATER, bem como maior
rigidez na aplicao da legislao. Associa-se necessidade de polticas pblicas compartilhadas
com os rgos ambientais e de fiscalizao.
Fonte: Comisso Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira CEPLAC, IBGE e IBAMA.

Indicador (Uni- Referncia ndice
Ordem ndice previsto no ndice atingido
dade medida) Data ndice inicial
final exerccio no exerccio
3 Percentual 31/12/2010 30,00 38,60 40,00 40,00
Frmula de Clculo do ndice: Relao percentual entre a populao ocupada na agropecuria

regional e a Populao Economicamente Ativa (PEA) Regional.
Anlise do Resultado Alcanado
3. TAXA DE OCUPAO NA AGROPECURIA DAS REGIES CACAUEIRAS DO BRASIL
A ocupao da mo-de-obra corresponde relao entre o quantitativo de operrios ab-

sorvidos pelas exploraes agropecurias nas reas totais cultivadas e a populao economicamente
ativa - PEA regional. Configura em mdia o quantum de trabalhadores existentes para a conduo
das atividades agrossilvipastoris instaladas no espao cacaueiro brasileiro. As informaes alusivas
PODER E XECUTIVO
ao comportamento da fora de trabalho extraem-se do cadastro dos imveis rurais atendidos pela
Extenso Rural, constantes do SisCENEX, lanadas e/ou atualizadas pelos extensionistas lotados
nas unidades operativas quando da visita ao imvel ou contato com o produtor. Com base neste ca-
dastro se dimensiona o movimento da classe trabalhadora considerando-se a mdia de operrios ab-
sorvidos pelo processo produtivo no decorrer do ciclo das exploraes, abarca as lavouras e criaes
implantadas nas unidades produtivas. Grupos de tcnicos representados pelos estados da Bahia, Par
e Rondnia, estudaram informaes e apropriaram metodologias para definio desse indicador so-
cial em cada estado, permitindo assim uma mdia ponderada que resultou no ndice nacional de
38,60% de taxa de ocupao na agropecuria das regies cacaueiras do Brasil. A base de dados para
validao foi corroborada por informaes do IBGE, Governo de Rondnia - Indicadores sociais,
SEI - BA, SisCENEX/CEPLAC e rgos estaduais. Data da apurao: 31/12/2010.
Indicador social como o de emprego, especialmente extrato representativo da PEA na a-

gropecuria, est sempre sujeito a variaes com a conjuntura regional. O alcance da meta de
40,00% para 2011 est condicionado ao fortalecimento das aes de Pesquisa/Desenvolvimento,
Assistncia Tcnica e Extenso Rural - ATER, bem como da dinamizao de aes voltadas para o
desenvolvimento dos Territrios de Identidade e Cidadania.
Fonte: Departamento Intersindical de Estatsticas e Estudos Socioeconmicos DIEESE.
Anlise do Resultado Alcanado: Anlise desenvolvida pelo Gestor quanto ao valor al-
canado pelo indicador no exerccio, discriminando as causas e conseqncias deste resultado en-
contram-se explicitado no texto abaixo e no Quadro A.2.1-B, acima. 48
ANLISE CRTICA
Aps o preenchimento deste demonstrativo, segundo requerimento e, dos rgos CGU e TCU, o gestor
dever realizar uma anlise crtica da execuo oramentria por programa de governo respondendo s
seguintes questes:
Contingenciamento no exerccio: o gestor dever examinar o efeito do contingenciamento na execu-
o oramentria do Programa de Governo, destacando as consequncias sobre o alcance dos indicadores
de resultados.
Eventos negativos e positivos que prejudicaram ou facilitaram a execuo dos Programas de Gover-
no: o gestor dever apresentar e examinar as consequncias decorrentes de eventos negativos ou positivos
que porventura tenham prejudicado ou facilitado a execuo dos Programas de Governo, como, por exem-
plo, problemas de pessoal, licitaes, licenciamento ambiental, tempestividade na liberao de recursos,
etc.
Alm dessas questes o gestor poder analisar outras que tenham provocado impacto na gesto dos
Programas de Governo sob sua responsabilidade e que no tenham sido abordadas nos tpicos anteriores.
IMPORTANTE: Esse demonstrativo somente dever ser preenchido pelas UJ que tiverem a respon-
sabilidade de gerir Programas de Governo inscrito na Lei do Plano Plurianual (PPA).
2.3.2 EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS PELA UJ:
Neste demonstrativo, segundo a CGU e o TCU, o gestor dever relacionar as aes ora-
mentrias constantes da LOA do exerccio de referncia do relatrio que tenham sido objeto de sua
gesto. O demonstrativo composto de dez (10) itens de informao, compondo uma linha detalhe
da LOA, conforme se descreve no Quadro A.2.2 a seguir.
PODER E XECUTIVO
QUADRO
EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS PELA UJ
A.2.2
Meta a ser
Tipo da Priori- Unidade de Meta previs- Meta reali-
Funo Subfuno Programa Ao realizada
Ao dade Medida ta zada
em 2011
0 606 0362 2127 P 4 un. 100 112 100

20 606 0362 4715 P 4 un. 70.000 53.027 67.125
20 606 0362 2143 P 4 ha 470.000 470.000 550.000
4 122 0362 2272 A 4 un. 0 0 0
28 841 0362 0297 P 4 un. 0 0 0
12 363 1062 2144 P 4 un. 1.100 1.192 1.100
20 606 1409 8544 P 4 ha 13.000 8.513 13.000
Fonte: SIPLAN/2010 e SIGPLAN/2010.
ANLISE CRTICA DE EXECUO F SICA E F INANCEIRA DAS AES REALIZADAS PELA UJ
Depois de preenchido esse demonstrativo, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, o gestor dever analisar a Execuo
Fsica das aes realizadas pela UJ contemplando as seguintes questes:
Cumprimento das metas fsicas: Anlise circunstanciada do cumprimento das metas fsicas, analisando o impacto dos resulta-
dos alcanados na consecuo dos objetivos de mdio e longo prazo da UJ;
Aes que apresentaram problemas de execuo: Evidenciao das aes que apresentaram problemas na execuo, especifi-
cando os problemas ocorridos, por exemplo: dotao insuficiente, contingenciamento, no obteno de licena ambiental no prazo
previsto, liberao de recursos oramentrios e financeiros fora dos prazos previstos, problemas na licitao, etc.;
Aes que superaram de forma significativa as metas estabelecidas: Evidenciao e justificativa das aes que superaram de
49
forma significativa as metas estabelecidas;
Aes Prioritrias na LDO: Avaliar a execuo das aes da UJ frente s aes prioritrias definidas pela LDO, examinando
as diferenas positivas e negativas porventura observadas entre a execuo realizada e a prevista;
Alm dessas questes o gestor poder analisar outras que tenham provocado impacto na Execuo Fsica das aes realizadas pela UJ e que no
tenham sido abordadas nos tpicos anteriores.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FSICAS E FINANCEIRAS PI -

GERACACAU
A Ao 20.572.0362.2127.0001 - Gerao de Tecnologias para o Desenvolvimento
Tecnolgico das Regies Produtoras de Cacau - Tem como finalidade desenvolver tecnologias
sustentveis com foco na reduo de custos e produo excedentes exportveis, gerao de empre-
gos e, elevao da renda, buscando assegurar as bases para a consolidao, ampliao e diversifica-
o das cadeias produtivas do cacau e de outras exploraes geradoras de divisas, visando o desen-
volvimento regies produtoras de cacau do Pas.
O produto da lei que serve como parmetro para medir a eficincia da ao a pesquisa
desenvolvida. Visa o desenvolvimento e/ou adaptao de tecnologias voltadas para a agropecuria,
agroecologia, agroindstria e estudos do Cacau e outros Sistemas Agrossilvopastoris que tem como
finalidade promover o desenvolvimento das comunidades rurais, atravs do fortalecimento das ativi-
dades produtivas, elevando o seu padro de qualidade de vida e estimulando a gerao de emprego,
renda e incluso social, por meio da transferncia de conhecimentos e capacitao de produtores e
trabalhadores. Nessa ao, o Cepec interage fortemente com o Centro de Extenso da CEPLAC,
transferindo tecnologias geradas, testadas e adaptadas para o treinamento dos extensionistas e poste-
PODER E XECUTIVO
rior transferncia ao produtor, bem como obtendo informaes sobre problemas tecnolgicos que
ocorrem nas reas agrcolas.
Os resultados de pesquisa produzidos pelos trs Centros de Pesquisas do Cacau da CE-
PLAC mostram avanos na gerao do conhecimento, indicando que, novas tecnologias esto sendo
incorporadas, possibilitando o alcance de elevada produtividade na lavoura do cacau, resistncia s
principais doenas e melhoria na qualidade do produto. Tais resultados vm sendo possibilitados
pela interao multidisciplinar, principalmente nas reas de melhoramento gentico, biotecnologia e
fitopatologia.
Em 2010, a CEPLAC desenvolveu 112 pesquisas, sendo que a CEPLAC-CEPEC/BA, de-
senvolveu 51, sendo 39 na Ao Gerao de Tecnologias para o Desenvolvimento Tecnolgico das
Regies Produtoras de Cacau, e 12 na Ao Controle da Doena Vassoura-de-Bruxa, superando a
meta prevista de 37. E mais 6 no Estado do Amazonas; 13 no Esprito Santo; 4 no Mato Grosso; 26
no Par e 12 em Rondnia, superando a meta prevista de 87. Contriburam para este resultado a ges-
to baseada em resultados e a busca permanente de parcerias com produtores e outras organizaes.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FSICAS PI - GERACACAU
Em dezembro de 2010, o nvel de execuo da meta fsica da Ao, GERACACAU, atin-

giu o percentual de 42,86% com relao a previsto inicial e 112,00% da meta prevista inicial acumu-
lada at o ms, em anlise. Isto , o quantitativo estimado da meta fsica prevista inicial de 7 pesqui-
sas a serem desenvolvidas no ms, foi realizado 3, porm, das 100 pesquisas programadas e acumu-
ladas, foi desenvolvidas 112 no ms. Enquanto isso, o nvel de execuo da meta fsica em dezem- 50
bro de 2010, atingiu o percentual de realizao de 33,33% com relao meta corrigida e 128,74%
da meta prevista corrigida acumulada no perodo, em anlise. Isto , o quantitativo estimado da meta
fsica corrigida de 9 pesquisas a serem desenvolvidas, foi realizada 3, porm, das 87 pesquisas pro-
gramadas e acumuladas, foi desenvolvidas 112 no perodo.
Conclui-se que, o nvel de execuo anual da meta fsica da Ao, GERACACAU, atingiu
o percentual de 112,00% com relao a previsto inicial na LOA/2010 e 128,74% da meta prevista
corrigida no exerccio, em anlise, em nvel de CEPLAC/MAPA.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FINANCEIRAS PI - GERACACAU
Em dezembro de 2010, o nvel de execuo da meta financeira da Ao, GERACACAU,
atingiu o percentual de 185,73% com relao a previsto inicial e 64,96% da meta prevista inicial
acumulada at o ms, em anlise. Isto , o valor estimado da meta financeira prevista inicial de R$
577.445,83 para atender o desenvolvimento de pesquisas no ms, foi realizado R$ 1.072.480,83,
porm, de R$ 6.929.349,96 programados e acumulados, foi realizado R$ 4.501.184,36 no ms. En-
quanto isso, o nvel de execuo da meta financeira em dezembro de 2010, atingiu o percentual de
realizao de 42,25% com relao meta corrigida e 68,04% da meta prevista corrigida acumulada
no perodo, em anlise. Isto , o valor estimado da meta financeira corrigida de R$ 2.538.666,55
para atender o desenvolvimento de pesquisas, foi realizado R$ 1.072.480,83, porm, das R$
6.615.210,06 programados e acumulados, foi realizado R$ 4.501.184,36 no perodo.
Conclui-se que, com base nos ndices apurados no SIPLAN/MAPA, o nvel de execuo
da meta financeira anual da Ao, GERACACAU, atingiu o percentual de 64,96% com relao a
previsto inicial na LOA/2010 e 56,77% da meta prevista corrigida, porm, com base no SIAFI/MP o
nvel de execuo do valor empenho liquidado com relao ao oramento disponibilizado atingiu o
PODER E XECUTIVO
percentual de 99,94% no exerccio em anlise, em nvel de CEPLAC/MAPA. Vide dados do SIA-
FI/GERENCIAL, extrado em 07/01/2011, constante nesse Relatrio Gestor.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FSICAS E FINANCEIRAS PI - VASSOURA
Ao 20.603.0362.2143.0001 - Controle da Doena Vassoura-de-Bruxa - Tem como
finalidade recuperar a produo e produtividade; suprir a capacidade ociosa do parque industrial
moageiro instalado; melhorar a qualidade do cacau brasileiro e aumentar a competitividade, de for-
ma a favorecer a balana comercial; sustentar o retorno dos investimentos financeiros do Programa
de Recuperao da Lavoura Cacaueira; recuperar e aumentar o nmero de empregos; e, gerar renda
no ambiente da cadeia produtiva do cacau. O produto da lei que serve como parmetro para medir a
eficincia da ao a rea controlada.
Embora, o produto da lei dessa ao, seja REA CONTROLADA, a CEPLAC-
CEPEC/BA desenvolveu 12 pesquisas, com nfase no manejo integrado de controle da vassoura-de-
bruxa e de outras doenas do cacaueiro.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FSICAS PI - VASSOURA
Em dezembro de 2010, o nvel de execuo da meta fsica da Ao, VASSOURA, atingiu
o percentual de 100,00% com relao a previsto inicial e 100,00% da meta prevista inicial, por ser
uma meta no cumulativa, at o ms, em anlise. Isto , o quantitativo estimado da meta fsica pre-
vista inicial de 470.000 hectares a serem assistidos no ms, foi realizado 470.000, porm, dos
470.000 hectares a serem assistidos, meta no cumulativa, foi realizado 470.000 no ms. Enquanto
isso, o nvel de execuo da meta fsica em dezembro de 2010, atingiu o mesmo percentual de reali- 51
zao de 100,00% com relao meta corrigida e 100,00% da meta prevista corrigida por ser uma
meta no cumulativa, no perodo, em anlise. Isto , o quantitativo estimado da meta fsica corrigida
de 470.000 hectares a serem assistidos no perodo, foi realizado 470.000, porm, dos 470.000 hecta-
res a serem assistidos, acumulados, foi realizado 470.000 no perodo.
Conclui-se que, o nvel de execuo anual da meta fsica da Ao, VASSOURA, atingiu o
percentual de 100,00% com relao a previsto inicial na LOA/2010 e 100,00% da meta prevista cor-
rigida no exerccio, em anlise, em nvel de CEPLAC/MAPA.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FINANCEIRAS PI - VASSOURA
Em dezembro de 2010, o nvel de execuo da meta financeira da Ao, VASSOURA, a-
tingiu o percentual de 136,76% com relao a previsto inicial e 49,10% da meta prevista inicial a-
cumulada at o ms, em anlise. Isto , o valor estimado da meta financeira prevista inicial de R$
382.065,87 para assistir a rea programada no ms, foi realizado R$ 522.495,00, porm, dos R$
4.584.790,00 programados e acumulados, foi realizado R$ 2.251.193,18 no ms. Enquanto isso, o
nvel de execuo da meta financeira em dezembro de 2010, atingiu o percentual de realizao de
68,57% com relao meta corrigida e 80,78% da meta prevista corrigida acumulada no perodo,
em anlise. Isto , o valor estimado da meta financeira corrigida de R$ 761.958,16 para assistir a
rea programada no perodo, foi realizado R$ 522.495,00, porm, dos R$ 2.786.893,61 programados
e acumulados, foi realizado R$ 2.251.193,18 no perodo.
Conclui-se que, com base no SIPLAN/MAPA, o nvel de execuo da meta financeira a-
nual da Ao, VASSOURA, atingiu o percentual de 49,10% com relao a previsto inicial na LO-
A/2010 e 62,80% da meta prevista corrigida, porm, com base no SIAFI/MP o nvel de execuo do
valor empenho liquidado com relao ao oramento disponibilizado atingiu o percentual de 99,20%
PODER E XECUTIVO
no exerccio em anlise, em nvel de CEPLAC/MAPA. Vide dados do SIAFI/GERENCIAL, extra-
do em 07/01/2011, constante Relatrio Gestor.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FSICAS E FINANCEIRAS - PI - DIFUTEC
Ao 20.573.0362.4715.0001 - Difuso de Tecnologias para o Agronegcio Cacau e
Sistemas Agrosilvopastoris - Tem como objetivo promover o desenvolvimento sustentvel das
comunidades rurais atravs do fortalecimento das atividades produtivas, elevando o padro de quali-
dade de vida e estimulando a gerao de emprego, renda e incluso social, por meio da transferncia
de conhecimentos tecnolgicos e gerenciais, organizao social e produtiva e uso sustentvel dos
recursos naturais, tendo como enfoque a conservao produtiva, verticalizao da produo e cons-
truo de redes de comercializao.
Embora, o produto da lei que serve como parmetro para medir a eficincia dessa Ao,
seja PRODUTOR ATENDIDO, s a CEPLAC-CEPEC/BA promoveu e/ou participou de 119 even-
tos em 2010: Ao 2127 - Geracacau, 86; Ao 2143 - Vassoura-de-Bruxa, 18; Ao 8544 - Dese-
nagroen, 15.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FSICAS - PI - DIFUTEC
Em dezembro de 2010, o nvel de execuo da meta fsica da Ao, DIFUTEC, atingiu o
percentual de 105,28% com relao a previsto inicial e 75,75% da meta prevista inicial acumulada
at o ms, em anlise. Isto , o quantitativo estimado da meta fsica prevista inicial de 2.820 produ-
tores a serem atendidos no ms, foi realizado 2.969, porm, das 70.000 produtores a serem atendi-
dos, acumulados, foi realizado 53.027 no ms. Enquanto isso, o nvel de execuo da meta fsica em 52
dezembro de 2010, atingiu o percentual de realizao de 120,94% com relao meta corrigida e
90,26% da meta prevista corrigida acumulada no perodo, em anlise. Isto , o quantitativo estimado
da meta fsica corrigida de 2.455 produtores a serem atendidos no perodo, foi realizado 2.969, po-
rm, dos 58.750 produtores a serem atendidos, acumulados, foi realizado 53.027 no perodo.
Conclui-se que, o nvel de execuo da meta fsica anual da Ao, DIFUTEC, atingiu o
percentual de 75,75% com relao a previsto inicial na LOA/2010 e 90,26% da meta prevista corri-
gida, no exerccio em anlise, em nvel de CEPLAC/MAPA.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FINANCEIRAS - PI - DIFUTEC
Em dezembro de 2010, o nvel de execuo da meta financeira da Ao, DIFUTEC, atin-
giu o percentual de 160,98% com relao a previsto inicial e 42,91% da meta prevista inicial acumu-
lada at o ms, em anlise. Isto , o valor estimado da meta financeira prevista inicial de R$
815.738,50 para atender os produtores no ms, foi realizado R$ 1.313.140,29, porm, de R$
9.788.862,00 programados e acumulados, foi realizado R$ 4.200.087,26 no ms. Enquanto isso, o
em anlise. Isto , o valor estimado da meta financeira corrigida de R$ 1.699.287,24 para atender os
produtores no perodo, foi realizado R$ 1.313.140,29, porm, dos R$ 5.947.562,52 programados e
acumulados, foi realizado R$ 4.200.087,26 no perodo.
nual da Ao, DIFUTEC, atingiu o percentual de 42,91% com relao a previsto inicial na LO-
PODER E XECUTIVO
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FSICAS E FINANCEIRAS PI - DESENA-
GROEN
Ao 20.572.1409.8544.0001 - Desenvolvimento das Potencialidades Agroenergticas

das Regies Produtoras de Cacau - Tem como finalidade ampliar a participao da agroenergia na
matriz energtica nacional, possibilitando a reduo de emisses de gases de efeito estufa, promover
o crescimento econmico ambientalmente sustentvel com gerao de emprego e distribuio de
renda, tendo como pblico alvo os produtores rurais, suas associaes corporativas, produtores
industriais, fabricantes de bens de capital, instituies de pesquisa e consumidores finas de energia.
Visa implementar estudos e aes de melhoria e otimizao do agronegcio de dend e outras
oleaginosas, tanto na consolidao da agricultura familiar quanto nas pequenas e mdias
propriedades agrcolas, para atingir nveis de viabilidade agroindustrial e econmica de produo e
utilizao do leo, especialmente dend como matria prima para a produo de biodiesel, visando
implementao de um programa sustentvel de produo de biocombustvel nas regies produtoras
de cacau, bem como promover a ampliao e renovao de dendezais nas reas zoneadas para o
cultivo, alm de auxiliar na difuso de tecnologias que permitam a capacitao tcnica dos
produtores rurais e o aumento dos investimentos nesta fonte de energia renovvel.
Embora, o produto da lei dessa Ao, seja REA ATENDIDA, a CEPLAC-CEPEC/BA
desenvolveu uma (1) pesquisa, com nfase no manejo integrado de controle da vassoura-de-bruxa e
53
de outras doenas do cacaueiro.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FSICAS PI - DESENAGROEN
Em dezembro de 2010, o nvel de execuo da meta fsica da Ao, DESENAGROEN, a-
tingiu o percentual de 76,43% com relao a previsto inicial e 65,48% da meta prevista inicial acu-
mulada at o ms, em anlise. Isto , o quantitativo estimado da meta fsica prevista inicial de 280
hectares a serem assistidos no ms, foi realizado 214, porm, dos 13.000 hectares a serem assistidos,
acumulados no ms, foi realizado 8.513 no ms. Enquanto isso, o nvel de execuo da meta fsica
em dezembro de 2010, atingiu o percentual de realizao de 76,43% com relao meta corrigida e
100,00% da meta prevista corrigida acumulada no perodo, em anlise. Isto , o quantitativo estima-
do da meta fsica corrigida de 280 hectares a serem assistidos no perodo, foi realizado 214, porm,
dos 13.000 hectares a serem assistidos, acumulados no perodo, foi realizado 8.513 no perodo.
Conclui-se que, o nvel de execuo anual da meta fsica da Ao, DESENAGROEN, a-
tingiu o percentual de 65,48% com relao a previsto inicial na LOA/2010 e 65,48% da meta previs-
ta corrigida no exerccio, em anlise, em nvel de CEPLAC/MAPA.
O alcance da meta fsica em 65,48%, com 8.513 hectares de Palma de leo assistidos re-
presenta desempenho apenas razovel, tendo em vista a meta prevista de 13 mil hectares, estipulado
para o exerccio 2010. Ressente-se de incentivo de ordem creditcia, com foco na produo de leo
de qualidade melhorada e, com explorao realizada por comunidades de Agricultores Familiares
onde os processos de beneficiamento do dend e extrao ainda so artesanais.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FINANCEIRA PI -DESENAGROEN
PODER E XECUTIVO
Em dezembro de 2010, o nvel de execuo da meta financeira da Ao, DESENAGRO-
EN, atingiu o percentual de 82,49% com relao a previsto inicial e 23,96 % da meta prevista inicial
acumulada at o ms, em anlise. Isto , o valor estimado da meta financeira prevista inicial de R$
196.222,92 para assistir rea programada no ms, foi realizado R$ 161.858,22, porm, dos R$
2.158.452,08 programados e acumulados foi realizado R$ 517.194,30, no ms. Enquanto isso, o
em anlise. Isto , o valor estimado da meta financeira corrigida de R$ 835.849,38 para assistir
rea programada no perodo, foi realizado R$ 161.858,22, porm, dos R$ 1.286.303,63 programados
e acumulados foi realizado R$ 517.194,30, no perodo.
nual da Ao, DESENAGROEN, atingiu o percentual de 21,96% com relao a previsto inicial na
LOA/2010 e 24,41% da meta prevista corrigida, porm, com base no SIAFI/MP o nvel de execuo
do valor empenho liquidado com relao ao oramento disponibilizado atingiu o percentual de
99,74% no exerccio em anlise, em nvel de CEPLAC/MAPA. Vide dados do SIAFI/GERENCIAL,
extrado em 07/01/2011, constante Relatrio Gestor.
Consumou-se um nvel de execuo oramentria de apenas 24,41%, tendo em vista o or-
amento consignado contemplar recursos de convnio, fonte 181, no disponibilizados no exerccio
em tempo hbil.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FSICAS E FINANCEIRAS PI - ENSINOPROF
54
A Ao 20.572.0362.2144.0001 Ensino Profissional nas Regies Cacaueira - A partir
de janeiro de 2010, devido escassez de recursos oramentrio-financeiro para atendimento tempes-
tivo das demandas, bem como, a carncia de recursos humanos capacitados nas unidades escolares
para atendimento de suas necessidades, a distncia da localizao geogrfica de cada EMARC, a
exigidade do tempo para efetivao da aquisio de alguns materiais/servios de extrema necessi-
dade para o cumprimento do calendrio escolar, as dificuldades impostas pela fase transio da pas-
sagem das Escolas para o MEC/IF BAIANO, tivemos que realizar Compras-Diretas, isto , aquisi-
o de materiais e/ou servios atravs da modalidade de Dispensa de Licitao, visando nica e ex-
clusivamente continuidade dos servios prestados atravs de nossas Unidades de Ensino, sem dei-
xar de visualizar o lado legal de cada aquisio.
A Escola a partir de janeiro de 2010 mantida com recursos do Instituto Federal de Edu-
cao Cincia e Tecnologia - IFRO As matrculas por Curso esto assim definidas: Curso Tcnico
em Agropecuria: 02 turmas ingressadas no ano de 2010 (78 alunos); 01 turma remanescente da
EMARC de 2 ano (39 alunos) Curso Tcnico em Alimentos: 01 turma ingressada no ano de 2010
(30 alunos); Curso Tcnico em Informtica: 02 turmas ingressadas em 2010 (77 alunos). Os cursos
Tcnico em Agropecuria e Tcnico em Alimentos em perodo integral.
A situao desta atividade continua a mesma, ou seja, a EMARC est sob a orientao do
Instituto Federal de Educao Cincia e Tecnologia de Rondnia IFRO. No ms de novembro a
maioria dos servidores da CEPLAC esto optando em voltarem para a CEPLAC Escritrio Regional
de Ariquemes os demais esto aguardando o Termo de Cooperao Tcnica. Em decorrncia aos
formandos o nmero de matriculado encerrou o ano em 196.
A EMARC Ariquemes est sob a orientao do Instituto Federal de Educao Cincia e
Tecnologia de Rondnia, ainda com apio e presena de servidores da CEPLAC aguardando o Ter-
PODER E XECUTIVO
mo de Cooperao Tcnica. Continua com os 224 matriculados, sendo que os ltimos 28 alunos que
ingressaro pela forma modular da CEPLAC\EMARC concluram em outubro de 2010.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FSICA PI - ENSINOPROF
Em dezembro de 2010, o nvel de execuo da meta fsica da Ao, ENSINOPROF, no
cumulativa, atingiu o percentual de 88,36% com relao a previsto inicial e 108,38% da meta previs-
ta inicial por ser uma meta no cumulativa, at o ms, em anlise. Isto , o quantitativo estimado da
meta fsica prevista inicial de 1.100 alunos a serem matriculados no ms, foi realizado 972, porm,
dos 1.100 alunos a serem matriculados, acumulados no ms, foi realizado 972 no ms. Enquanto
isso, o nvel de execuo da meta fsica em dezembro de 2010, atingiu o percentual de realizao de
83,08% com relao meta corrigida e 101,89% da meta prevista corrigida por ser uma meta no
cumulativa no perodo, em anlise. Isto , o quantitativo estimado da meta fsica corrigida de 1.170
alunos a serem matriculados no perodo, foi realizado 972, porm, dos 1.170 alunos a serem matri-
culados, acumulados no perodo, foi realizado e mantido 972 alunos no perodo.
Conclui-se que, o nvel de execuo anual da meta fsica da Ao, ENSINOPROF, atingiu
o percentual de 108,38% com relao a previsto inicial na LOA/2010 e 101,89% da meta prevista
corrigida no exerccio, em anlise, em nvel de CEPLAC/MAPA.
A gesto das escolas continua ocorrendo de forma compartilhada entre a CEPLAC/MAPA
e o IF - Baiano e Rondoniense/MEC e embora a manuteno das EMARC com despesas de custeio
e investimentos ocorra por conta do MEC, a CEPLAC vem participando ativamente da execuo das
aes de ensino, agora protagonizadas pelas metas estabelecidas para a Rede Federal de Ensino Pro- 55
fissionalizante. No obstante a singularidade do processo, a variao no nmero de alunos existentes
nas escolas OSCILOU NEGATIVAMENTE no perodo em razo da formatura de 127(cento e vinte
e sete) alunos da EMARC- Uruuca e evaso natural ocorrida nas demais unidades. A variao no
nmero de alunos existentes nas escolas continua dentro da margem, ou seja, no houve nenhuma
mudana significativa, considerando as adversidades do processo de transio.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FINANCEIRAS PI - ENSINOPROF
Em dezembro de 2010, o nvel de execuo da meta financeira da Ao, ENSINOPROF,
no cumulativa, atingiu o percentual de 9,26% com relao a previsto inicial e 8,98% da meta pre-
vista inicial acumulada at o ms, em anlise. Isto , o valor estimado da meta financeira prevista
inicial de R$ 84.728,67 para atender os alunos matriculados no ms, foi realizado R$ 7.846,54, po-
rm, de R$ 1.016.744,00, programados e acumulados, foi realizado R$ 91.286 no ms. Enquanto
isso, o nvel de execuo da meta financeira em dezembro de 2010, atingiu o percentual de realiza-
o de 15,71% com relao meta corrigida e 66,20% da meta prevista corrigida acumulada no pe-
rodo, em anlise. Isto , o valor estimado da meta financeira corrigida de R$ 49.960,64 para atender
os alunos matriculados no perodo, foi realizado R$ 7.846,54, porm, dos R$ 137.898,66 programa-
dos e acumulados, foi realizado R$ 91.286 no perodo.
nual da Ao, ENSINOPROF, atingiu o percentual de 8,98% com relao a previsto inicial na LO-
PODER E XECUTIVO
A execuo oramentria por parte da CEPLAC/MAPA ficou restrita s taxas pblicas e
manuteno das unidades, decorrendo dai o baixo ndice de realizao de apenas, 9,98%. Enquanto
que, o IF - Baiano e Rondoniense/MEC tenha assumido a manuteno das EMARCs no que tange
as despesas de custeio e investimentos por conta do MEC
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FINANCEIRAS PI GAPCEPLAC
A Ao 20.572.0362.2272.0001 Gesto e Administrao do Programa - grave a perda do con-
tingente de mo-de-obra tcnica, em decorrncia da perda acentuada, gradativa e permanente de
pessoal, decorrentes de aposentadorias, desligamentos voluntrios e mortes, imperativo um esforo
de recomposio do quadro de pessoal das atividades Fim e Meio do Centro de Pesquisas do Cacau,
para continuidade de gerao de conhecimentos bsicos e desenvolvimento de tecnologias e difuso
desses conhecimentos, demandados pelas atividades estabelecidas no Programa da CEPLAC e no
Plano de Metas - PRODECAU.
ANLISE DO CUMPRIMENTO DAS METAS FINANCEIRAS - PI - GAPCEPLAC
Em dezembro de 2010, o nvel de execuo da meta financeira da Ao, GAPCEPLAC,
atingiu o percentual de 145,76% com relao a previsto inicial e 91,56% da meta prevista inicial
acumulada at o ms, em anlise. Isto , o quantitativo estimado da meta financeira prevista inicial
de R$ 635.464,88 produtores a serem atendidos no ms, foi realizado R$ 926.282,99, porm, das R$
7.625.579,00 produtores a serem atendidos, acumulados, foi realizado R$ 6.981.987,02 no ms. En-
quanto isso, o nvel de execuo da meta financeira em dezembro de 2010, atingiu o percentual de
realizao de 42,80% com relao meta corrigida e 79,18% da meta prevista corrigida acumulada 56
no perodo, em anlise. Isto , o quantitativo estimado da meta financeira corrigida de R$
2.164.401,27 produtores a serem atendidos no perodo, foi realizado R$ 926.282,99, porm, dos R$
8.817.432,68 produtores a serem atendidos, acumulados, foi realizado 6.981.987,02 no perodo, em
anlise.
Conclui-se que, com base no SIPLAN/MAPA, o nvel de execuo da meta financeira anual da A-
o, GAPCEPLAC, atingiu o percentual de 91,56% com relao a previsto inicial na LOA/2010 e
78,78% da meta prevista corrigida, porm, com base no SIAFI/MP o nvel de execuo do valor
empenho liquidado com relao ao oramento disponibilizado atingiu o percentual de 99,92% no
exerccio em anlise, em nvel de CEPLAC/MAPA. Vide dados do SIAFI/GERENCIAL, extrado
em 07/01/2011, constante Relatrio Gestor.
AES QUE APRESENTARAM PROBLEMAS DE EXECUO
Considerando que a ao Gerao de Tecnologias para o Desenvolvimento Tecnolgico
das Regies Produtoras de Cacau, que trata da gerao de tecnologia, baseada na execuo de ex-
perimentos em campo, com cronogramas acoplados ao calendrio agrcola, a descontinuidade na
liberao de recursos financeiros comprometeu o andamento normal de alguns projetos de pesqui-
sas, resultando tambm em atraso na obteno dos resultados experimentais, consequentemente na
sua difuso, bem como entraves os burocrticos nos processos de licitao e operacionalizao de
compras; a falta de previso de suplementao oramentria e financeira para aquisio de equipa-
mentos; a demora dos rgos do meio ambiente, Ibama, Ima, na liberao de licenciamentos; e a
carncia de pessoal tcnico, administrativo e operacional.
Na ao combate a Vassoura-de-bruxa, a principal limitao tem sido a baixa produtivi-
dade e rentabilidade da lavoura com reflexo negativo no poder de competitividade no, quando com-
PODER E XECUTIVO
parado com o mercado interno e externo do agronegcio cacau e de outras culturas, exploradas em
outras regies produtoras do Brasil e Internacionalmente. Essa conjuntura de crise da economia ca-
caueira do Sul da Bahia, que se mantm durante o perodo de quase 25 anos, aliado a outros fatores
como o elevado nvel de endividamento e descapitalizao dos produtores rurais e, o atraso no pro-
cesso de saneamento financeiro dos produtores, tem gerado o retardamento na contratao e imple-
mentao de novos projetos de investimentos nas regies produtoras de cacau, previsto atravs do
Programa PAC do CACAU, assim como, tem contribudo, significativamente, para o retardamento
na soluo do problema local, por incapacidade financeira dos produtores de adotarem as novas tc-
nicas preconizadas e recomendadas pelos servios de pesquisa e extenso rural da CEPLAC para o
controle da doena.
J na ao Desenvolvimento das Potencialidades Agroenergtica das Regies Produtoras
de Cacau, os agricultores enfrentaram dificuldades quanto ausncia de poltica creditcia capaz de
aportar recursos visando viabilizar a dinamizao da atividade; atraso na entrega de equipamentos
adquiridos atravs do prego eletrnico; e falta de um veculo, tipo caminho, para o transporte de
mudas produzidas pelo programa para distribuio a agricultores familiares do Baixo Sul.
Quanto a providencias a serem adotadas por parte do governo federal e pelos demais elos
interlocutores, sugere-se providncias no que tange ao fortalecimento do Programa de desenvolvi-
mento das regies produtoras de cacau PRODECAU. Dentre elas, requerer outras providencias de
carter de gesto tais como, agilizao na liberao dos processos por parte das Comisses de Lici-
tao, NAJ; Ibama e Ima, principalmente na liberao de licenciamento para projetos de pesquisas -
criao de animais silvestres; contratao de pessoal, de acordo com levantamento realizado pela 57
CEPLAC-CEPEC/BA; e continuidade nas liberaes dos recursos.
AES QUE SUPERARAM DE FORMA SIGNIFICATIVA AS METAS ESTABELECIDAS
Pelo segundo ano consecutivo, o Centro de Pesquisas do Cacau supera as metas estabele-
cidas nas aes desenvolvidas no Programa de Desenvolvimento Sustentvel das Regies Produto-
ras de Cacau. As 112 pesquisas desenvolvidas, atravs das Aes de Gerao de Tecnologias e
Combate a Vassouras-de-bruxa, contriburam efetivamente para a revitalizao do Agronegcio
Cacau. Os estudos sobre o manejo da vassoura-de-bruxa nas condies do Sul da Bahia deram nfa-
se para o controle gentico, qumico, biolgico e cultural, de modo que, em curto, mdio e longo
prazo, fossem produzidas tecnologias de controle da enfermidade, atravs do manejo integrado. A
pesquisa assumiu um papel de relevncia, em razo do desconhecimento de certos aspectos da bio-
logia do fungo e da epidemiologia nas condies da Bahia; essa condio dificultava o desenvolvi-
mento de tecnologias de controle, especialmente aquelas que se referentes avaliao e seleo de
cultivares resistentes ao patgeno.
Aes deste porte contriburam para a produtividade e a produo brasileira de cacau
melhorasse significativamente. A produtividade mdia que, em 2004 era de 306 kg/ha, passou para
320 kg/ha em 2007, e para 360 kg/ha em 2010, segundo previso do IBGE. A produo brasileira
que em 2004 era de 196.005 ton. passou para 201.651 ton. em 2007, e para 233.710 ton. em 2010,
segundo previso do mesmo rgo. As exportaes brasileiras de cacau e derivados neste mesmo
perodo saltaram de 79.795 ton. em 2004 para 82.522 ton. em 2007, e reduzindo-se para 59.625 ton.
em 2010, em virtude do aumento do consumo interno de chocolate. Em termos de valores, as
exportaes saram de US$ 319 milhes em 2004, para US$ 364 milhes em 2007, e US$ 418
milhes em 2010, fruto dos bons preos praticados no mercado internacional.
PODER E XECUTIVO
Decorridos aproximadamente mais de 20 anos do aparecimento da vassoura-de-bruxa na
Bahia, perodo sabidamente curto para desenvolvimento e validao de tecnologias genticas em
cultivos de ciclo longo, importantes informaes foram acumuladas e notveis experincias de
convivncia com a vassoura-de-bruxa foram registradas. Importantes informaes foram
acumuladas, e a CEPLAC pode construir sistemas de controle integrado da enfermidade, garantindo
nveis satisfatrios de produtividade.
Iniciou-se um projeto de seleo de cacaueiros (gentipos) resistentes e / ou tolerantes nas
propriedades rurais, dos qual foram coletadas sementes e borbulhas para formao de uma
populao, base de estudo. O xito da identificao e a seleo de matrizes facilitaram a difuso das
tcnicas de enxertia, de manejo de formao de cacaueiros clonados e de disseminao de
variedades em processo de avaliao. Atualmente, existem cerca de 40 clones disponveis para os
produtores implantarem o jardim clonal, e escolher quais os que melhor se adaptam a sua
propriedade.
2.4 DESEMPENHO ORAMENTRIO /F INANCEIRO
Este grupo de demonstrativos segundo requerimentos da CGU e TCU est estruturado em

trs partes distintas e complementares, quais sejam: Programao Oramentria da Despesa; Execu-
o Oramentria da Despesa e Indicadores Institucionais.
2.4.1 PROGRAMAO O RAMENTRIA DA DESPESA
Este grupo de demonstrativos, segundo requerimentos dos mesmos rgos CGU e TCU, compre-
ende as informaes sobre a programao oramentria da UJ, que devem ser demonstradas em quatro (4) 58
quadros, a saber: Programao de Despesas Correntes; Programao de Despesas de Capital; Quadro Resumo
da Programao de Despesas; Reserva de Contingncia e Movimentao Oramentria por Grupo de Despe-
sa.
Os quatro quadros referidos acima, segundo estes mesmos rgos, devem ser precedidos de in-
formaes identificadoras das Unidades Oramentrias (UO) que detm as programaes oramentrias utili-
zadas pelas UJ que compem o Relatrio de Gesto, conforme Quadro A.2.3 abaixo. Caso a UJ no seja UO
e no tenha UGO consolidada ou agregada, deve fazer constar esta informao neste tpico do Relatrio de
Gesto:
QUADRO
IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIAS
A.2.3
Cdigo SIAFI da
Denominao das Unidades Oramentrias Cdigo da UO
UGO
MAPA / CGOF 130.101 130.010
MAPA / CGOF 130.101 137.003
2.4.1.1 P ROGRAMAO DE DESPESAS CORRENTES
O Quadro A.2.4 abaixo, denominado Programao de Despesas Correntes, segundo requeri-

mentos da CGU e TCU, est organizado em trs (3) colunas duplas, que contemplam os trs (3) grupos de
despesa da categoria econmica Despesas Correntes, quais sejam: 1 Pessoal e Encargos Sociais; 2 Ju-
ros e Encargos da Dvida; 3 Outras Despesas Correntes. Cada grupo de despesa est segmentado nos
exerccios de 2009 e 2010. As linhas, por sua vez, esto divididas em dois (2) grupos de informao: LOA e
CRDITOS, que so compostos pelos campos de informaes descritos a seguir:
PODER E XECUTIVO
EM R$ 1,00
QUADRO
PROGRAMAO DE DESPESAS C ORRENTES
A.2.4
Grupos de Despesas Correntes
1 Pessoal e Encar- 2 Juros e En- 3- Outras Despesas Corren-
Origem dos Crditos Oramentrios gos Sociais cargos da Dvida tes
Exerccios Exerccios Exerccios
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Dotao proposta pela UO 26.117.036,00 25.800.000,00

LOA
PLOA 26.117.036,00 25.800.000,00

LOA 19.310.185,00 25.900.000,00
Suplementares 50.000,00 75.000,00
Abertos
CRDITOS
Especiais
Reabertos
Abertos
Extraordinrios
Reabertos
Crditos Cancelados
59
Outras Operaes
Total 19.360.185,00 25.975.000,00
Fonte:
2.4.1.2 P ROGRAMAO DE DESPESAS DE C APITAL
O Quadro A.2.5 abaixo, denominado Programao de Despesas de Capital, segundo re-

querimentos da CGU e TCU, est organizado em trs (3) colunas duplas, que contemplam os trs (3)
grupos de despesa da categoria econmica Despesas de Capital, quais sejam: 4 Investimentos; 2
Inverses Financeiras; 3 Amortizao da Dvida. Cada grupo de despesa est segmentado nos e-
xerccios de 2009 e 2010.
EM R$ 1,00
QUADRO
P ROGRAMAO DE DESPESAS CAPITAL
A.2.5 -
Grupos de Despesa de Capital
5 Inverses 6- Amortizao da
Origem dos Crditos Oramen- 4 Investimentos
Financeiras Dvida
trios
Exerccios Exerccios Exerccios
PODER E XECUTIVO
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Dotao proposta pela UO 4.875.021,00 6.500.000,00

LOA
PLOA 4.875.021,00 6.500.000,00

LOA 5.075.021,00 6.500.000,00
Suplementares 1.800.000,00 2.875.000,00
Abertos
CRDITOS
Especiais
Reabertos
Abertos
Extraordinrios
Reabertos
Crditos Cancelados
Outras Operaes
Total 6.875.021,00 9.375.000,00
Fonte:
2.4.1.3 QUADRO RESUMO DA P ROGRAMAO DE DESPESAS
O Quadro A.2.6 a seguir, denominado Quadro Resumo da Programao de Despesas, se-

60
gundo requerimentos da CGU e TCU, um quadro resumo dos dois (2) demonstrativos anteriores
(Quadros A.2.4 e A.2.5), contemplando ainda a reserva de contingncia, quando houver.
PODER E XECUTIVO
QUADRO
QUADRO RESUMO DA PROGRAMAO DE DESPESAS
A.2.6
Despesas Correntes Despesas de Capital 9 Reserva de Contingncia TOTAIS
Exerccios Exerccios Exerccios Exerccios
Origem dos Crditos Oramentrios 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
Dotao proposta pela UO 26.117.036,00 25.800.000,00 4.875.021,00 6.500.000,00 0,00 0,00 30.992.057,00 32.300.000,00
LOA
PLOA 26.117.036,00 25.800.000,00 4.875.021,00 6.500.000,00 0,00 0,00 30.992.057,00 32.300.000,00

LOA 19.310.185,00 25.900.000,00 5.075.021,00 6.500.000,00 0,00 0,00 24.385.206,00 32.400.000,00
Suplementares 50.000,00 75.000,00 1.800.000,00 2.875.000,00 0,00 0,00 1.850.000,00 2.950.000,00
CRDITOS
Abertos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Especiais 61
Reabertos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Abertos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Extraordinrios
Reabertos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Crditos Cancelados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Outras Operaes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAIS 19.360.185,00 25.975.000,00 6.875.021,00 9.375.000,00 0,00 0,00 26.235.206,00 35.350.000,00
Fonte:
PODER E XECUTIVO
2.4.1.4 MOVIMENTAO ORAMENTRIA POR GRUPO DE DESPESA
O Quadro A.2.7 abaixo, denominado Movimentao Oramentria por Grupo de Despe-

sa, segundo requerimentos da CGU e TCU, compreende o conjunto dos crditos oramentrios con-
cedidos ou recebidos de UG no associada UJ (ou seja, concedidos ou recebidos de UG relaciona-
da UJ que no componha o Relatrio de Gesto) e deve ser preenchido por todas as UJ.
Este Quadro segundo requerimentos dos mesmos rgos, contempla cinco (5) colunas e
est dividido em dois (2) grupos de informao. O primeiro contm os crditos internos e externos
concedidos ou recebidos para a realizao de despesas correntes, enquanto o segundo contm os
crditos internos e externos concedidos ou recebidos para a realizao de despesas de capital.
QUADRO
MOVIMENTAO ORAMENTRIA POR GRUPO DE DESPESA
A.2.7
Despesas Correntes
UG conce- 1 3
Natureza da Movimentao de 2
dente ou Classificao da ao Pessoal e
Crdito
recebedora Encargos
Juros e Encargos Outras Despesas
da Dvida Correntes
Sociais
Movimentao Concedidos 130005 229.544,48
Interna Recebidos
Movimentao Concedidos
Externa Recebidos 420013 17H17.0015 75.000,00
Despesas de Capital
UG conce-
Natureza da Movimentao de
dente ou Classificao da ao 4 5 6 62
Crdito Investimen- Inverses Amortizao da
recebedora
tos Financeiras Dvida
Movimentao Concedidos
Interna Recebidos
Concedidos
420013 20.605.6003.7H17.1328 800.000,00
420013 20.573.0362.4715.0056. 100.000,00
420013 20.605.6003.7H17.1272 200.000,00
Movimentao 420013 20.605.6003.7H17.1288 300.000,00
Externa 420013 20.605.6003.7H17.1298 500.000,00
Recebidos
420013 20.605.6003.7H17.1124 100.000,00
420013 20.605.6003.7H17.1230 200.000,00
420013 20.605.6003.7H17.0011 300.000,00
420013 I7H17.0015 175.000,00
420013 I86220015 200.000,00
Fonte: SETOR DE ORAMENTO CEPLAC/DIRET
ANLISE CRTICA
Aps o preenchimento deste Quadro, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, o gestor de-
ver realizar uma anlise crtica das concesses e recebimento de crditos oramentrios por movimenta-
o interna e externa, apresentando as justificativas das concesses e recebimentos ocorridos no exerccio
da gesto e analisando o impacto da realizao dessas programaes no conjunto de recursos geridos pela
UJ durante o exerccio. Em construo.
A maior concentrao de despesas correntes, segundo requerimentos da CGU e TCU, refere-

se a Outros Servios de Pessoa Jurdica, Material de Consumo e Locao de Mo-de-obra, cuja so-
matria destes trs elementos correspondeu a 62,08% dos recursos destinados a despesas correntes.
Em relao ao exerccio de 2009, houve um acrscimo de 1, 34% enquanto que o valor o oramento
cresceu no mesmo perodo, 15,00%.
PODER E XECUTIVO
No que tange as despesas de Capital, segundo requerimentos da CGU e TCU, houve uma
concentrao total no item de Despesas Material de Permanente e Obras e Instalaes, cuja somat-
ria destes dois elementos correspondeu a 100% dos recursos destinados a despesas de Capital. Em
relao ao exerccio de 2009, houve um acrscimo de 1, 28% enquanto que o valor total do ora-
mento cresceu 15,00%.
Dificuldades operacionais inerentes ao processo de licitao, acrescidos da dependncia

da sua analise final pelo NAJ, portanto fora da Sede bem como das UJ, concorreram tambm para
que o desfecho dos processos de compra e consequentemente empenho das despesas se concentras-
sem no final do ano. Em funo disso, h sempre a tendncia de um montante quase sempre eleva-
do de restos a pagar, para o exerccio seguinte, com reflexos no acmulo de servios nos primeiros
meses do ano. Aes de gesto como adoo de licitaes em sistema de registro de preos tm a-
menizado esta situao.
2.4.2 EXECUO ORAMENTRIA DA DESPESA
As informaes sobre a Execuo Oramentria segundo os mesmos rgos, CGU/TCU,

esto divididas em dois (2) conjuntos de demonstrativos, que se subdividem em quadros, conforme a
seguir:
1. Execuo Oramentria de Crditos originrios da UJ;
a. Despesas por Modalidade de Contratao;
b. Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa;
c. Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa;
2. Execuo Oramentria de Crditos Recebidos pela UJ por Movimentao;
a. Despesas por Modalidade de Contratao;
b. Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa;
c. Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa;
63
Os conjuntos de demonstrativos relacionados acima, segundo requerimentos dos rgos
CGU e TCU, so compostos por trs (3) quadros semelhantes: Despesas por Modalidade de Contra-
tao; Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa; Despesas de Capital por Grupo e E-
lemento de Despesa. A diferena entre esses dois conjuntos reside no fato de o primeiro se referir
execuo dos crditos iniciais recebidos da LOA e dos crditos adicionais obtidos ao longo do exer-
ccio, enquanto o segundo se refere execuo dos crditos recebidos por movimentao interna e
externa. Assim, o conjunto relacionado no item 1 somente dever ser preenchido pelas UJ que tam-
bm tenham preenchido os trs (3) primeiros quadros da PROGRAMAO ORAMENTRIA
(Quadros A.2.4, A.2.5 e A.2.6), enquanto o relacionado no item 2 deve ser preenchido por todas as
UJ que tenham sido beneficirias desses crditos.
2.4.2.1 EXECUO ORAMENTRIA DE CRDITOS ORIGINRIOS DA UJ
2.4.2.1.1 DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO
O Quadro A.2.8 abaixo, denominado Despesas por Modalidade de Contratao dos crditos ori-
ginrios da UJ, segundo requerimentos da CGU e TCU, contempla duas (2) colunas com informaes sobre a
Despesa Empenhada e a Despesa Liquidada, cada uma delas dividida nos exerccios 2009 e 2010. As linhas,
por sua vez, discriminam as despesas por modalidade de contratao, divididas em grupos totalizadores. No
grupo totalizador Licitao encontra-se o Convite, a Tomada de Preos, a Concorrncia, o Prego, o Con-
curso, a Consulta e o Registro de Preos, enquanto no grupo Contrataes Diretas esto a Inexigibilidade e
a Dispensa. No grupo Regime de Execuo Especial est o Suprimento de Fundo, enquanto no grupo Pa-
gamento de Pessoal encontra-se o pagamento de Pessoal por meio de Folha de Pagamento ou de Dirias. Por
fim, no grupo totalizador denominado Outros so consideradas as despesas que no se enquadrem nos itens
anteriores.
PODER E XECUTIVO
QUADRO DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO DOS CRDITOS

A.2.8 ORIGINRIOS DA UJ
Despesa Liquidada Despesa paga
Modalidade de Contratao
2009 2010 2009 2010
Modalidade de Licitao
Convite 9.936,50 9.936,50
Tomada de Preos 191.422,33 0,00
Concorrncia 1.130.000,00 0,00
Prego 12.692.124,40 12.874.328,52 6.918.335,18 8.741.315,22
Concurso
Consulta
Registro de Preos
Contrataes Diretas
Dispensa 6.462.942,42 6.143.718,24 5.585.549,42 4.976.589,76
Inexigibilidade 710.667,69 484.247,39 624.369,76 362.395,71
Regime de Execuo Especial
Suprimento de Fundos 234.054,03 361.130,46 234.054,03 360.840,41
Pagamento de Pessoal
Pagamento em Folha
Dirias 2.326.729,59 2.692.690,29 2.322.423,00 2.692.540,93
64
Outros 2.977.079,91 4.230.524,72 2.941.137,52 3.236.474,46
Fonte:SIAFI GERENCIAL
2.4.2.1.2 DESPESAS CORRENTES POR GRUPO E E LEMENTO DE DESPESA
O Quadro A.2.9 abaixo, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, denominado
Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos crditos originrios da UJ, contm quatro
(4) colunas com os seguintes campos: Despesa Empenhada, Despesa Liquidada, RP no processados
e Valores Pagos. Cada coluna est dividida nos exerccios 2009 e 2010.
As linhas, por sua vez, segundo requerimentos da CGU e TCU, discriminam as despesas
pelos trs (3) grupos da Despesa Corrente, quais sejam: 1 Despesas de Pessoal; 2 - Juros e Encar-
gos da Dvida; 3 - Outras Despesas Correntes. Cada grupo de despesa deve ter os 3 (trs) elementos
de maior montante empenhado em 2010 discriminados em ordem decrescente desse montante (indi-
car nas linhas 1, 2 e 3 elemento de despesa), enquanto um quarto elemento totalizador, denomina-
do Demais elementos do grupo, deve acumular todos os demais elementos de despesa do grupo.
PODER E XECUTIVO
QUADRO A.2.9 - DESPESAS CORRENTES POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS ORIGINRIOS DA UJ - EM R$ 1,00
Despesa Empenhada Despesa Liquidada RP no processados Valores Pagos
Grupos de Despesa
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1 Despesas de Pessoal
339014 2.326.729,59 2.725.451,03 2.326.729,59 2.692.690,29 1.157,31 3.924,85 2.325.572,28 2.692.540,93
2 elemento de despesa
Demais elementos do grupo
2 Juros e Encargos da Dvida
65
3 Outras Despesas Correntes
339039 7.699.737,94 9.372.646,84 7.699.737,34 7.979.457,64 1.216.546,04 927.980,25 6.482.827,30 7.571.091,34
339030 4.329.083,99 4.734.024,61 4.329.089,99 2.815.997,68 1.289.746,40 1.288.768,76 3.039.337,59 2.712.711,14
339037 2.512.760,65 1.974.133,74 2.512.760,65 1858.365,99 86.540,69 70.052,66 2.426.219,76 1.788.108,26
Demais elementos do grupo 1.731.238,77 1.726.968,75 1.731.238,77 1.726.968,75 115.557,67 100.025,53 1.615.681,10 1.481.226,58
PODER E XECUTIVO
2.4.2.1.3 DESPESAS DE C APITAL POR GRUPO E E LEMENTO DE DESPESA
O Quadro A.2.10 abaixo, segundo requerimentos da CGU e TCU denominado Despesas

de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos crditos originrios da UJ, tem a mesma estrutura
do demonstrativo anterior, somente diferindo nos grupos de despesas relacionados, quais sejam: 4
Investimentos, 5 Inverses Financeiras e 6 Amortizao da Dvida.
EM R$ 1,00
QUADRO DESPESAS DE CAPITAL POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS
A.2.10 ORIGINRIOS DA UJ
Despesa Empenhada Despesa Liquidada RP no processados Valores Pagos
Grupos de Despesa
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
4 Investimentos
1.349.190,01
449052 4.337.254,01 2.819.542,14 4.337.254,01 1.470.352,09 0,00 0,00 1.431.897,61
449051 150.000,00 251.588,33 150.000,00 0,00 251.588,33 0,00 0,00
5 Inverses Financeiras
2 elemento de despesa 66
6 Amortizao da Dvida
ANLISE CRTICA
Depois de preenchidos esses Quadros, segundo requerimentos da CGU e TCU, o gestor dever realizar uma an-
lise crtica da gesto da Execuo Oramentria de Crditos Originrios da UJ analisando as seguintes questes:
Alteraes significativas ocorridas no exerccio: Principais alteraes ocorridas na Programao Oramentria
da UJ em razo de novas atribuies ou por motivo de cancelamento e/ou modificao de ao realizada no exerccio
anterior, destacando as principais alteraes nos montantes despendidos por grupo e elemento de despesa, bem como
por modalidade de contratao.
Contingenciamento no exerccio: Efeitos na gesto oramentria provocados pelo contingenciamento de crditos
oramentrios e despesas financeiras ocorrido no exerccio, destacando as consequncias sobre os resultados planeja-
dos;
Eventos negativos ou positivos que prejudicaram ou facilitaram a execuo oramentria: Relao de eventos in-
ternos e externos que prejudicaram ou facilitaram a execuo oramentria da UJ, como, por exemplo, problemas de
pessoal, licitaes, licenciamento ambiental, tempestividade na liberao de recursos, etc., examinando ainda a perma-
nncia dos efeitos provocados por esses eventos para o exerccio seguinte.
Alm dessas questes, se necessrio o gestor poder abordar outras que considere relevantes para explanao da Execuo Ora-
mentria de Crditos Originrios da UJ.
PODER E XECUTIVO
2.4.2.2 EXECUO ORAMENTRIA DE CRDITOS RECEBIDOS PELA UJ POR MOVIMENTAO
Como explicitado anteriormente, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, o se-
gundo demonstrativo, denominado Execuo Oramentria de Crditos Recebidos pela UJ por Mo-
vimentao, contempla a mesma estrutura de informaes do demonstrativo explanado anteriormen-
te. A diferena entre esses demonstrativos est no fato de que o primeiro se refere execuo dos
crditos iniciais recebidos da LOA ou dos crditos adicionais obtidos ao longo do exerccio, enquan-
to o segundo se refere execuo dos crditos recebidos por movimentao interna e externa e deve
ser preenchido por todas as UJ que tenham sido beneficirias desses crditos. Assim, deixa-se de
discriminar os quadros deste demonstrativo, pois so semelhantes aos quadros explanados no con-
junto de demonstrativos associado execuo oramentria de crditos originrios da UJ.
2.4.2.2.1 DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO DOS CRDITOS RECEBIDOS POR MOVIMENTAO
EM R$ 1,00
QUADRO
DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO DOS CRDITOS RECEBIDOS POR MOVIMENTAO
A.2.11
Despesa Liquidada Despesa paga
Modalidade de Contratao
2009 2010 2009 2010
Licitao
Convite 67
Tomada de Preos
Concorrncia
Prego 0,00 195.310,00 0,00 195.310,00
Concurso
Consulta
Contrataes Diretas
Dispensa
Inexigibilidade
Regime de Execuo Especial
Suprimento de Fundos
Pagamento de Pessoal
Pagamento em Folha
Dirias
Outras
Fonte:
PODER E XECUTIVO
EM R$ 1,00
QUADRO-
DESPESAS CORRENTES POR GRUPO E E LEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS RECEBIDOS POR MOVI-
A.2.12
MENTAO
DESPESA EM- DESPESA RP NO PRO- VALORES

GRUPOS DE DESPESA PENHADA LIQUIDADA CESSADOS PAGOS
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1 Despesas de Pessoal
2 Juros e Encargos da Dvida
3- Outras Despesas Correntes
Fonte:
2.4.2.2.3 DESPESAS DE C APITAL POR GRUPO E E LEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS RECEBIDOS POR MOVIMEN-
TAO 68
EM R$ 1,00
QUADRO - DESPESAS DE CAPITAL POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS RE-
A.2.13 CEBIDOS POR MOVIMENTAO
Despesa Empe- Despesa Liqui- RP no processa-
Valores Pagos
Grupos de Despesa nhada dada dos
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
4 - Investimentos
449052-35 106.355,00 106.355,00 106.355,00
449052-48 54000,00 54.000,00 54.000,00
449052-33 34.889,00 34.889,00 34.889,00
000000-00 0,00 0,00 0,00
5 - Inverses Financeiras
6 - Amortizao da Dvida
Fonte: SIAFI GERENCIAL
PODER E XECUTIVO
ANLISE CRTICA
o Depois de preenchidos esses Quadros, segundo requerimentos da CGU e TCU, o gestor dever reali-
zar uma anlise crtica da gesto da Execuo Oramentria de Crditos Recebidos pela UJ por Movimen-
tao analisando as seguintes questes: Em construo.
o Alteraes significativas ocorridas no exerccio: Principais alteraes ocorridas na Programao Or-
amentria da UJ em razo da assuno de novas atribuies ou do cancelamento e/ou modificao de a-
o realizada no exerccio anterior, destacando as principais alteraes nos montantes despendidos por
grupo e elemento de despesa, bem como por modalidade de contratao;
o Contingenciamento no exerccio: Efeitos na gesto oramentria provocados pelo contingenciamento
de crditos oramentrios e despesas financeiras ocorridos no exerccio, destacando as consequncias so-
bre os resultados planejados;
Eventos negativos/positivos que prejudicaram/facilitaram a execuo oramentria: Relao de even-
tos internos e/ou externos que prejudicaram/facilitaram a execuo oramentria da UJ, como, por exem-
plo, problemas de pessoal, licitaes, licenciamento ambiental, tempestividade na liberao de recursos,
etc., examinando ainda a permanncia dos efeitos provocados por esses eventos para o exerccio seguinte;
Alm dessas questes, se necessrio, o gestor poder abordar outras questes que conside-
re relevantes para explanao da Execuo Oramentria de Crditos Recebidos pela UJ por Movi-
mentao.
2.4.3 INDICADORES INSTITUCIONAIS
Alm do preenchimento dos demonstrativos relacionados anteriormente, segundo reque-

rimentos da CGU e TCU, o gestor dever apresentar os indicadores institucionais desenvolvidos 69
pela UJ para medir os produtos, servios e resultados alcanados pela gesto no exerccio.
Esses indicadores segundo requerimentos da prpria CGU e TCU, devero vir acompa-
nhados de explanao sucinta sobre as suas frmulas de clculo, considerando a sua utilidade e men-
surabilidade. Para efeito desta instruo, considera-se:
Utilidade: Utilizao efetiva do indicador em processo de tomada de deciso gerencial que afete
o desempenho da UJ. A utilidade de um indicador est diretamente relacionada sua representatividade em
medir o fenmeno-objeto, isto , computar em uma nica expresso as mltiplas variveis correlacionadas
com o fenmeno-objeto. Um indicador til quando ele traduz para o observador do fenmeno-objeto
uma situao relacionada com o seu interesse de anlise. Por exemplo, um indicador que mea a relao
entre nmero de professores e nmero de alunos por classe de estudo til para se examinar a economicida-
de dessa relao, mas pode no ser til para se examinar a eficcia dessa relao, observando-se que estu-
dos indicam a existncia de forte correlao entre o nmero de professores e de alunos em classe como fator
importante na eficcia do ensino ministrado. Nesse sentido, a utilidade de um indicador pode ser claramente
percebida quando esse indicador utilizado como referncia para a tomada de decises gerenciais que afe-
tem o desempenho da UJ.
Mensurabilidade: Viabilidade efetiva de o fenmeno-objeto ser medido por intermdio de um indicador. A
mensurabilidade de um indicador decorre principalmente da conjugao de trs (3) fatores associados produo do
indicador, quais sejam: complexidade, auditabilidade e economicidade. Um indicador com boa mensurabilidade dever
possuir um grau de complexidade proporcional ou menor que fenmeno-objeto, dever ser auditvel por terceiros,
permitindo que os mesmos resultados sejam alcanados com base nas mesmas informaes utilizadas pela UJ, e dever
ser econmico, isto , o custo de produo do indicador dever ser proporcional ao custo associado ao fenmeno-
objeto que se deseja analisar. No existem valores definidos para a relao entre o custo de produo do indicador e o
custo associado ao fenmeno, mas indicativos internacionais apontam que o custo total de medio no deve ultrapas-
sar 5% do valor do fenmeno-objeto a ser medido.
PODER E XECUTIVO
ANLISE CRTICA DE EXECUO FSICA E FINANCEIRAS DAS AES REALIZADAS PELA UJ

AVALIAO DO PROGRAMA EXTRADA DO SIGPLAN/MP
M ETAS F SICAS M ETAS FINANCEIRAS
AES (PRODUTO /UNIDADE DE M EDIDA)
PREVISTO REALIZADO PREVISTO REALIZADO
Controle da Doena Vassoura-de-Bruxa - 2143 (rea controlada /ha) 470.000,00 470.000,00 3.584.790,00 2.251.193,18
(RAP 2009) Controle da Doena Vassoura-de-Bruxa - 2143 (rea con-
0,00 0,00 614.233,82 564.000,87
trolada /ha)
Difuso de Tecnologias para o Agronegcio do Cacau e Sistemas A-
70.000,00 53.027,00 8.988.862,00 4.203.787,26
grossilvopastoris - 4715 (Produtor atendido/Unidade)
(RAP 2009) Difuso de Tecnologias para o Agronegcio do Cacau e
0,00 0,00 2.531.896,47 2.420.918,38
Sistemas Agrossilvopastoris - 4715 (Produtor atendido/Unidade)
Equalizao de Juros para Recuperao da Lavoura Cacaueira Baiana
0,00 0,00 2.000.000,00 0,00
(Leis n 9.126, de 1995 e n 10.186, de 2001) - 0297 (-/-)
(RAP 2009) Equalizao de Juros para Recuperao da Lavoura Cacau
0,00 0,00 17.661.000,00 0,00
- eira Baiana - (Leis n 9.126, de 1995 e n 10.186, de 2001) - 0297 (-/-)
Gerao de Tecnologia para o Desenvolvimento das Regies Produtoras
100,00 112,00 7.929.350,00 4.501.184,36
de Cacau - 2127 (Pesquisa desenvolvida/Unidade)
(RAP 2009) Gerao de Tecnologia para o Desenvolvimento das Regi-
0,00 0,00 2.051.544,29 1.947.644,61
es Produtoras de Cacau - 2127 (Pesquisa desenvolvida/ Unidade)
Gesto e Administrao do Programa - 2272 (-/-) 0,00 0,00 8.862.719,00 6.981.987,02
(RAP 2009) Gesto e Administrao do Programa - 2272 (-/-) 0,00 0,00 1.595.621,66 1.466.286,35
PREVISTO REALIZADO 70
Subtotal LOA + Crditos 2010 31.365.721,00 17.938.151,82
Subtotal RAP 2009 24.454.296,24 6.398.850,21
Subtotal Nao-Orcamentario 2010 0,00 0,00
TOTAL 55.820.017,24 24.337.002,03
Fonte:
QUESTO 1 - REGISTRE O GRAU DE ALCANCE DOS RESULTADOS ESPERADOS . O CAMPO JUS-

TIFICATIVA DEVE SER PREENCHIDO CASO O GRAU DE ALCANCE FIQUE ABAIXO DE 80%.
Registra-se tambm os principais resultados tomando por base os objetivos, metas ou prioridades
descritas na mensagem presidencial de encaminhamento do PPA 2008-2011, apresentadas no campo Instru-
es (acima). Alguns Programas podem no ter explcitos esses parmetros, para esses casos sero apresen-
tadas as instrues gerais. No desenvolvimento da resposta no indique aes oramentrias, mas os produ-
tos e/ou servios entregues que contriburam para os resultados obtidos.
A B C D
ALCANCE ACIMA DE 100% DO ALCANCE ENTRE 80% A 100% ALCANCE ENTRE 40% A 80% DO ALCANCE ABAIXO DE 40% DO
PREVISTO . DO PREVISTO . PREVISTO . PREVISTO .
- X - -
F ONTE
JUSTIFICATIVA:
Analisado o exerccio de 2010 constatou-se que o Programa apresentou um nvel de de-
sempenho dentro do esperado, com alcance mdio das metas fsicas finalsticas de gerao, difuso
de tecnologias e agroenergia, apuradas de modo cumulativo, equivalente ao ndice mdio de 94,83%
PODER E XECUTIVO
do previsto na LOA e 84,08% da meta corrigida, bem como na cobertura integral das metas finals-
ticas de vassoura e ensino profissional, apuradas de modo no cumulativo, equivalente ao ndice
mdio de 100,94% do previsto na LOA e 104,18% da meta corrigida, equivalente a 470 mil hectares
de cobertura no controle integrado da doena vassoura de bruxa dos cacaueiros resultando em um
ndice mdio do total das aes, equivalente a 94,69%, conforme anlise de dados do perodo apura-
do.
Os resultados do ano se expressam de forma mais ampla no envolvimento em atividades
de assistncia tcnica e capacitao de mais de 70 mil produtores rurais e trabalhadores da agricultu-
ra, com enfoque na modernizao do parque produtivo do cacau e demais sistemas agrossilvipasto-
ris, assim como no desenvolvimento de 112 ensaios de pesquisas em linhas diversas. O saldo desse
esforo se traduziu no aumento da produo de cacau do Brasil para o patamar das 240 mil tonela-
das na safra 2010/2011, conforme dados do IBGE, com incremento apenas na safra baiana superior a
40% em relao safra 2009/2010, o que traduz para o agronegcio cacau uma forte expectativa de
recolocao do pas no cenrio internacional de cacau e derivados, assim como estimulando o con-
sumo interno de derivados.
Os Principais avanos no marco institucional esto realados na busca e promoo dos ob-
jetivos do Programa Desenvolvimento Sustentvel das Regies Produtoras de Cacau, com base no
fornecimento de tecnologia e gesto qualificada, visando o fortalecimento das cadeias produtivas
regionais. Alm do aumento da produo e produtividade perseguiram-se como indicadores de re-
sultados, o aumento da renda agropecuria, elevao de postos de trabalho no campo e reduo de
reas degradadas; contribuindo assim para a competitividade do agronegcio, reduo das desigual-
71
dades regionais e responsabilidade social e ambiental, nos Biomas da Mata Atlntica e Floresta A-
maznica.
A Renda Agropecuria Regional apresentou um crescimento de R$ 986,00/2003 para R$
1.542,64 por hectare em 2010 representando uma melhoria significativa de 56,45% de incremento
nas condies de renda por unidade de rea, ultrapassando, portanto, o ndice final previsto para
este ciclo do PPA, que de R$1.300,00/hectare. J a Taxa de Degradao Ambiental apresentou uma
reduo de 40,00% / 2003 para apenas 32,96% em 2010, representando um modesto alcance na meta
dos nveis de degradao em 17,60%, quando comparado com o ndice previsto inicial deste ciclo
analisado e distante do ndice de 25% previsto para o final do ciclo. Enquanto isso, a Taxa de Ocu-
pao na Agropecuria apresentou um crescimento de 36,00% / 2003 para 38,60% em 2010, repre-
sentando uma melhoria de 7,22% na ocupao da agropecuria regional quando comparado com o
ndice previsto inicial deste ciclo analisado.
Quanto a Ao GAPCEPLAC de gesto do Programa, esta teve seu curso de andamento
normal, cuja execuo alcanou 91,56% da meta prevista na LOA e 78,78% da meta corrigida, sen-
do que, ao analisarmos o ndice do montante empenhado no conjunto dos PIs do Programa bsico e
demais Programas de outras Gerncias, resultou nos ndices: de 115,63% do previsto na LOA e
99,49% da meta corrigida. A melhoria da gesto do Programa da CEPLAC encontra-se em fase a-
vanada o processo licitatrio com vistas elaborao do Planejamento Estratgico, teve sua con-
sumao por meio da Concorrncia Pblica 01/2010, com recursos j empenhados e consignados
em restos a pagar de 2010, para a empresa de consultoria vencedora.
PRINCIPAIS RESULTADOS:
PODER E XECUTIVO
I: Atendimento direto a 53.027 produtores rurais, nas unidades produtivas, de um pblico
alvo, superior aproximadamente de 70 mil, contemplando cerca de 2/ha milhes de hectares assis-
tidos, com enfoque na modernizao do parque produtivo do cacau e demais sistemas agrossilvipas-
toris, atravs dos Servios Assistncia Tcnica e Extenso Rural-ATER, com envolvimento nos e-
ventos sobre transferncia de tecnologia.
II: Qualificao profissional de 40 mil trabalhadores, agricultores e outros agentes do a-
gronegcio regional em tcnicas de cultivos, criaes e processos diversos de aproveitamento da
agropecuria, bem como de gesto das unidades produtivas e melhoria da qualidade dos produtos.
III: Produo e distribuio de 24 milhes de propgulos de espcies vegetais diversas:
garfos para enxertia, sementes e mudas de cacau e outras espcies, alm da coleta e distribuio de 1
milho de sementes de essncias nativas, em parcerias com os governos da Bahia e do Par. Esforo
consequente da implantao dos sistemas agrcolas sustentveis, contemplando os estados do Norte:
Amazonas, Mato Grosso, Par e Rondnia. E, distribuio orientada de 22,5 milhes de sementes de
cacau para formao de novos cultivos.
IV: Manuteno e gerenciamento de 132 projetos de pesquisa & desenvolvimento com
execuo e validao para 112 ensaios de pesquisas em linhas diversas da agropecuria das regies
cacaueiras, realizados tanto nos Centros de Pesquisas e Estaes Experimentais localizadas em cada
Bioma de atuao da CEPLAC, como em parcerias com produtores em suas propriedades.
V: Validao de 146 tecnologias trabalhadas em especialidades diversas do cacau (melho-
ramento gentico, biotecnologia, fisiologia da produo, socioeconmica, manejo de solo, manejo
integrado de pragas e recursos ambientais) e outras 48 tecnologias abrangendo cultivos tropicais e 72
criaes diversas.
VI: Os Centros de Pesquisas da CEPLAC gerenciam colees de germoplasma de cacau
(Theobroma cacao) e espcies afins, seringueira (Hevea spp.) e dend (Eleais guineensis). Mantm-
se bancos de germoplasma (ex-situ) em estaes experimentais localizadas nos estados da Bahia,
Par e Rondnia, contendo 4.500 acessos: 3.400 clonais e 1.100 seminais, ocupando rea total de 70
hectares.
VII: Continuao dos estudos cientficos na identificao e validao de novos atributos
srie de clones tolerantes s doenas, consumando 40 cultivares validados e disponibilizados aos
produtores at fins de 2010, com destaque para a gerao de clones autocompatveis e de alta produ-
tividade, estratgia definida para o controle da doena vassoura de bruxa e outras pragas do cacauei-
ro. Considerveis avanos foram realizados na rea de Biotecnologia, incluindo-se a identificao de
um dos genes responsveis pela resistncia vassoura-de-bruxa do cacaueiro, bem como a identifi-
cao de potenciais outros genes, que podem aumentar a durabilidade da resistncia a esta enfermi-
dade. Juntamente com o CIRAD, na Frana, est sendo realizado estudo de seqenciamento do ge-
noma do cacaueiro. Mais recentemente, tcnicas de DNA vm sendo usadas para a seleo de clones
com resistncia a doenas ausentes no pas, que ameaam a cacauicultura nacional (especialmente o
melhoramento preventivo para resistncia monilase).
VIII: Visando a melhoria da qualidade do cacau brasileiro foram recomendadas pela CE-
PLAC, tcnicas sobre colheita e beneficiamento do produto e atuou tambm na classificao do ca-
cau produzido com vistas a enquadr-lo num padro de qualidade adequada s demandas da inds-
tria chocolateira, assim como tem-se ampliado o, monitoramento do cacau importado, tendo no l-
timo exerccio a classificao de 2 milhes de sacas de cacau importado. Consoante este esforo,
PODER E XECUTIVO
foram fomentados os processos de beneficiamento primrio, certificao orgnica da produo, as-
sim como a produo de cacau fino de qualidade Premium.
IX: Ampliao e funcionamento, na Bahia, da unidade piloto de tecnologia da produo -
pesquisas em processamento de chocolate e desenvolvimento de equipamentos, visando dar um salto
tecnolgico na agroindstria regional e na capacitao de produtores e mo-de-obra qualificada. A
agregao de valor ao cacau se constituiu em prioridade atravs da difuso de tecnologia de proces-
samento, com fomento a investimentos da iniciativa privada em fbricas de chocolate com matria-
prima de qualidade. A estratgia de agregao de valor a cadeia do cacau, se expressa na referncia
de tecnologia de produtos e de processos, e avanos na rea de equipamentos, j desenvolvidas pelo
Programa da CEPLAC, com vistas replicagem de unidades com porte adequado para cooperativas
de produtores rurais, oferecendo perspectivas de sada da condio de exportador de amndoa,
R$6,00/Kg para produtor de chocolate, R$180,00/Kg.
X: Monitoramento e controle da doena vassoura de bruxa em 470 mil hectares de cacau-
eiros infestados, com manuteno de 150 mil hectares j clonados e em processo de recuperao
pela introduo de cultivares mais tolerantes e produtivos, bem como maior eficincia do manejo
integrado da enfermidade. Alm, dos 40 cultivares resistentes recomendados na clonagem dos ca-
caueiros, outras 85 tecnologias so trabalhadas no controle integrado dessa doena. Dentre outras
atividades foram indicados 7 novos clones resistentes para plantio em pequena escala pelos produto-
res. Foi reduzido para 3 o nmero de remoes de vassouras e frutos infectados, que devem ser rea-
lizadas em perodos estratgicos para evitar a disseminao da doena. Foi testado e selecionado um
novo produto a base de xido cuproso para controle tanto da vassoura de bruxa como da podrido
parda do cacaueiro. Um fungicida sistmico tebuconazole foi recomendado para o controle da vas- 73
soura de bruxa tanto em condies de viveiros quanto de campo. Este produto eficiente na reduo
de infeces em almofadas florais, na formao de vassouras em lanamentos foliares e na infeco
de frutos.
XI: A validao de tecnologias de controle biolgico, como a criao do biofungicida
Tricovab, em fase de registro definitivo junto ao Mapa, com alto potencial de controle ao fungo sem
resduos qumicos, bem como a continuao do seqenciamento do genoma do patgeno Monilioph-
thora perniciosa e do hospedeiro Theobroma cacau, permitindo com isso uma nova gerao de bio-
controle. O fungo Trichoderma stromaticum, base do biofungicida denominado Tricovab est sendo
usado com sucesso para reduzir o potencial de inculo do patgeno (Moniliophthora perniciosa) nas
plantaes de cacau e ser recomendado para aplicao sobre as vassouras secas situadas no solo ou
na copa dos cacaueiros. A metodologia de produo massal do fungo vem sendo aperfeioada, com
o objetivo de manter o custo baixo de produo e a produtividade elevada, para atender grande
demanda junto aos cacauicultores. Desta forma, o Brasil se destaca no cenrio Internacional como
pioneiro no uso dessa tecnologia.
XII: A repactuao das dvidas dos produtores de cacau da Bahia foi resultado do esforo
e articulao da parceria interinstitucional da CEPLAC com Governo da Bahia e Agentes financei-
ros oficiais na formalizao do programa de recuperao da economia cacaueira. Ressalta-se que a
sano da MP 472 pela Presidncia da Repblica, em 14 de junho ltimo, sinaliza a consolidao da
repactuao das dvidas dos produtores de cacau da Bahia e Esprito Santo, cujo ato prorroga prazos
e suspende execues fiscais, relativas a produtores inscritos na Dvida Ativa da Unio, inicialmente
at 30 de novembro de 2010. Bem como melhora os nveis de rebate da dvida, nas respectivas tabe-
las de descontos, prevista no PAC do CACAU e, finalmente, prorroga o prazo para contratos ina-
dimplentes no mbito do PESA (Lei 12.249/2010), anteriores a 2010. Assim como a Resoluo n
PODER E XECUTIVO
3.917 do Conselho Monetrio Nacional - CMN, emitida em 28/12/2010, permite ainda que as parce-
las vencidas do PESA, anteriores a 2010 sejam pagas com descontos significativos ganhos para os
produtores rurais, traduzidos em bnus de at 80%, de acordo com o enquadramento do produtor.
XIII: Na Amaznia, em cooperao com os diversos ministrios, integrou-se esforo no
Projeto Mutiro Arco Verde Terra Legal, coordenado pela Casa Civil, nos estados do Mato Grosso,
Par e Rondnia e, conjuntamente com SDA/MAPA, participou-se da elaborao dos planos de con-
tingncia para a Monilase do cacaueiro, com objetivo de evitar a sua entrada no Brasil, visando pro-
teger a cacauicultura nacional dos danos econmicos, sociais e ambientais associados entrada, dis-
perso e estabelecimento dessa doena em territrio brasileiro.
XIV: No setor da Agroenergia, avanou-se na superao de obstculos para a utilizao
do leo de dend como matria-prima para a produo de Biodiesel. No exerccio foram assistidos
diretamente pelo servio de ATER 8.513 hectares cultivados por agricultores familiares, dos 13 mil
hectares previstos e foi desenvolvido pesquisas laboratoriais sobre qualidade do leo, bem como
produziu-se sementes/mudas e avaliou os nveis de acidez do leo. Ampliou-se o banco de germo-
plasma de dend no Sul da Bahia e outro banco em estgio de implantao no Par. Concluiu-se o
georeferenciamento de 1.609 propriedades rurais produtoras de dend e 234 unidades artesanais de
extrao de leo, o que permitir difundir as boas prticas de manejo da lavoura e de processamento
do dend. Produziu-se 250.000 mudas e sementes germinadas de dend de alta produtividade, j
distribudas s famlias de agricultores. Est sendo ampliado o campo de produo de sementes em
mais 20 ha na Bahia e instalado 40 ha no Estado do Par. Para garantir a qualidade do biodiesel de
dend produzido na Bahia, o projeto est buscando a tecnificao da cadeia produtiva, como priori-
dade. Tem-se avanado na etapa de processamento, com a implantao em curso de 04 unidades 74
agroindustriais, experimentais, para esmagamento e extrao de leo, que funcionaro como unida-
des de pesquisa e capacitao de agricultores.
XV: No plano internacional garantiu-se a participao da CEPLAC, conjuntamente com a
SRI/MAPA em articulao com o Itamarati, nos fruns de articulao tcnico-poltico dos pases
produtores, para alinhamento de estratgias do setor, marcando a posio do Brasil em defesa de
seus interesses atravs de parcerias Sul-Sul. Se fez representar nos seguintes eventos internacionais,
em 2010: a) de 11 a 15 de janeiro, houve reunies de negociao de novo Acordo Internacional do
Cacau (AIC), ICCO - Londres, Reino Unido; b) de 21 a 25 de junho, ocorreu a Conferncia de Ca-
cau das Naes Unidas. Rodada final de negociao de Novo Acordo Internacional de Cacau (AIC),
Genebra, Sua; c) dia 10 e, de 14 a 17 de setembro houvera as reunies: a) Grupo Ad-Hoc da Orga-
nizao Internacional do Cacau (ICCO) sobre Cacau Fino ou de Aroma, b) 82 Sesso Regular do
Conselho Internacional do Cacau e rgos Auxiliares da mesma ICCO, Londres, Reino Unido; d)
de 20 a 24 de setembro, houve a participao da 73 Assemblia Geral e Conselho de Ministros da
COPAL, Aliana dos Pases Produtores de Cacau, em Kuala Lumpur, Malsia; e) de 09 a 12 de no-
vembro, Reunies da COPAL por ocasio da visita de Secretrio-Geral e Secretrio-Geral-Adjunto
para definio de Acordo de pagamento do CSeverance PackageD (encargos sociais), pela sada do
Secretrio-Geral da COPAL. Braslia, DF.
QUESTO - 2: (QUESTO DISPONVEL APENAS PARA PROGRAMAS QUE APRESENTAM INDICADORES). PARA
CADA INDICADOR REGISTRE O NDICE APURADO EM 2010 E A RESPECTIVA DATA DE APURAO. EM SEGUIDA, AVALIE
A POSSIBILIDADE DE ALCANCE DO NDICE PREVISTO PARA 2011. ESSAS RESPOSTAS IRO COMPOR UM ANEXO ESPEC-
FICO A SER ENCAMINHADO AO CONGRESSO NACIONAL.
PODER E XECUTIVO
O campo "Medidas Corretivas Necessrias" segundo os rgos do CGU e TCU, obrigatrio pa-
ra preenchimento quando a possibilidade de alcance for diferente de "Alta". Esse campo permite no mximo
mil caracteres.
O campo "Justificativa" segundo requerimentos dos mesmos rgos, CGU e TCU obrigatrio
para preenchimento quando um ou mais campos a seguir no estiverem preenchidos: NDICE DE REFE-
RNCIA; NDICE E DATA DE APURAO EM 2010; NDICE PREVISTO AO FINAL DO PPA (2011);
POSSIBILIDADE DE ALCANCE DO NDICE PREVISTO PARA 2011.
NDICE DE REFERN- NDICE P OSSIBILIDADE DE ALCANCE DO

NDICE APURADO EM 2010
CIA NDICE PREVISTO PARA 2011
INDICADOR DO P ROGRAMA PREVISTO
(DENOMINAO E UNIDADE DE PARA O
MEDIDA )
D
DATA DE D ATA DE A PURAO * FINAL DO A B C
NDICE NDICE (MM/20AA) MUITO
APURAO PPA (2011) ALTA MDIA B AIXA
B AIXA
Renda Agropecuria nas Regies Cacaueiras
do Brasil (R$/ ha) - - 1.542,64 12/2010 1.300,00 X - - -
Fonte: Comisso Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira - CEPLAC e IBGE
Medidas corretivas necessrias: (Campo de preenchimento facultativo para marcao no item 'alta')
Xxxxx
Justificativa:
O Programa de Desenvolvimento Sustentvel das Regies Produtoras de Cacau do Brasil,

executado pela CEPLAC, objetiva a promoo e o fortalecimento das cadeias produtivas regionais,
com base no desenvolvimento e transferncia de novos conhecimentos e tecnologias inovadoras e
75
gerenciais. Busca como Indicadores de Resultados: o aumento da renda agropecuria, a elevao de
postos de trabalho no campo e a reduo de reas degradadas; contribuindo assim para a competiti-
vidade do agronegcio, reduo das desigualdades regionais e responsabilidade social e ambiental
nos Biomas da Mata Atlntica e Floresta Amaznica. Nesse exerccio a apurao do indicador eco-
nmico de Renda resultou de mdia ponderada dos ndices regionais apurados em cada Superinten-
dncia.
NDICE DE REFE- NDICE P OSSIBILIDADE DE ALCANCE DO

NDICE APURADO EM 2010 PREVISTO
INDICADOR DO P ROGRAMA RNCIA NDICE PREVISTO PARA 2011
PARA O
(DENOMINAO E UNIDADE DE
DATA DE APU- FINAL DO D
MEDIDA ) DATA DE A B C
NDICE NDICE RAO * PPA MUITO
APURAO ALTA MDIA B AIXA
(MM/20AA) (2011) B AIXA
Taxa de Degradao Ambiental nas Regies
Cacaueiras do Brasil (PERCENTAGEM) - - 32,96 12/2010 25,00 - X - -
Fonte: Comisso Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira - CEPLAC, IBGE e IBAMA

Medidas corretivas necessrias: (Campo de preenchimento obrigatrio para marcaes em 'mdia', 'baixa' ou 'muito baixa')
O alcance da meta de reduo das reas degradadas para ndices de 25% em 2011 apre-
senta sinais de dificuldades diante do limite j alcanado bem como das presses sobre flexibiliza-
o da legislao com o novo Cdigo Florestal, no obstante a adoo de sistemas agrcolas susten-
tveis - eixo da nossa atuao nos biomas de Mata atlntica e Floresta amaznica. Reala-se ainda,
o condicionamento ao fortalecimento das aes de Educao ambiental, Pesquisa/Desenvolvimento,
Assistncia Tcnica e Extenso Rural - ATER, bem como maior rigidez na aplicao da legislao.
Associa-se necessidade de polticas pblicas compartilhadas com os rgos ambientais e de fisca-
lizao.
PODER E XECUTIVO
Justificativa:
Para maior confiabilidade na apurao desse indicador ambiental, aperfeioou-se a meto-
dologia utilizando-se a base de dados do SisCENEX, sistema de monitoramento da Extenso Rural
da CEPLAC, cujo controle imprime maior fidelidade na apurao.
Prope-se para o prximo ciclo do PPA 2012-2015, adotar este mesmo indicador ambien-
tal, concebido.
NDICE DE REFE- NDICE P OSSIBILIDADE DE ALCANCE DO
NDICE APURADO EM 2010 PREVISTO
INDICADOR DO P ROGRAMA RNCIA NDICE PREVISTO PARA 2011
PARA O
(DENOMINAO E UNIDADE DE
MEDIDA )
DATA DE APU- FINAL DO D
DATA DE A B C
NDICE NDICE RAO * PPA MUITO
APURAO (2011) ALTA MDIA B AIXA
(MM/20AA) B AIXA
Taxa de Ocupao na Agropecuria das
Regies Cacaueiras do Brasil (PERCENTA- - - 38,60 12/2010 40,00 X - - -
GEM)
Fonte: Departamento Intersindical de Estatsticas e Estudos Socioeconmicos - DIEESE

Medidas corretivas necessrias: (Campo de preenchimento facultativo para marcao no item
'alta')
Prope-se para o prximo ciclo do PPA 2012-2015, substituir o indicador social Taxa de
Ocupao na Agropecuria pelo indicador social, cuja Unidade Mdia Trabalhador por Hectare de
Explorao.
Justificativa: 76
Indicador social como o de emprego, especialmente extrato representativo da populao econ-
micamente ativa - PEA na agropecuria est sempre sujeito a variaes com a conjuntura regional. O alcance
da meta de 40% para 2011 est condicionado ao fortalecimento das aes de Pesquisa/Desenvolvimento,
Assistncia Tcnica e Extenso Rural - ATER, bem como da dinamizao de aes voltadas para o desen-
volvimento dos Territrios de Identidade e Cidadania, visto que este ndice sofre condicionante da conjuntu-
ra econmica e dinmica do emprego geral nas regies em apreo. Nesse exerccio a apurao do indicador
social de emprego resultou da mdia ponderada dos ndices apurados em cada regio pelas superintendn-
cias.
Nota: (*) data de apurao: corresponde a data final do perodo de coleta de informaes que subsidiam o clculo do ndice do indica-
dor. Observe que esta data pode ser distinta daquela relativa publicao do ndice.
QUESTO 3 - AVALIE O DESEMPENHO DO PROGRAMA NO QUE DIZ RESPEITO COBERTURA DO PBLICO-ALVO. JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA,
QUANTIFICANDO E EVIDENCIANDO O PERCENTUAL DE ATENDIMENTO AO PBLICO-ALVO DO PROGRAMA. A JUSTIFICATIVA NO OBRIGATRIA
PARA MARCAO NO ITEM "E" (NO APLICVEL).
A B C D E
Alcance acima de Alcance entre 80% a Alcance entre 40% a Alcance abaixo de No
100% do previsto. 100% do previsto. 80% do previsto. 40% do previsto. aplicvel
- X - - -
Fonte
JUSTIFICATIVA:
As aes integradas de P&D e Transferncia de Tecnologias desenvolvidas pela CEPLAC
estimularam a produo e produtividade das propriedades agrcolas, com reflexos na dinamizao
das cadeias produtivas regionais, em especial dos nveis de processamento do cacau e consequente
manuteno do parque moageiro nacional. Alm das pesquisas avanadas com 112 ensaios desen-
volvidos em linhas diversas: gentica, biologia molecular, fitopatologia, fisiologia da produo e na
PODER E XECUTIVO
diversificao agropecuria, mereceram ateno o grande desafio do processamento de chocolate
diferenciado, com a utilizao de cacau fino, orgnico e com certificao de origem. A Assistncia
Tcnica e Extenso Rural integrou-se nova dinmica de desenvolvimento Territorial, incluiu agri-
cultores familiares, quilombolas, indgena e ribeirinhos em 17 territrios da cidadania, bem como
em 5 territrios rurais de identidade, contemplando cerca de 257 municpios nos estados do Amazo-
nas, Bahia, Esprito Santo, Mato Grosso, Par e Rondnia, com envolvimento pelos servios de
ATER e participao nos demais mtodos coletivos e capacitaes, de pblico superior a 70 mil
famlias de produtores e trabalhadores rurais.
** Pblico-Alvo: especifica o(s) segmento(s) da sociedade ao(s) qual (is) o programa se destina e que pode
se beneficiar direta e legitimamente com sua execuo. A definio do pblico-alvo importante para identi-
ficar e focar as aes que devem compor o programa.
QUESTO 4: O PROGRAMA AVALIA A SATISFAO DE SEUS BENEFICIRIOS***?
SIM NO
- X
Fonte:
QUESTO 4.2 - EM CASO DE RESPOSTA NEGATIVA, COMENTE QUAIS AS DIFICULDADES PARA A AVALIAO DA SATIS-
FAO DOS BENEFICIRIOS DO PROGRAMA E COMO AS MESMAS PODERO SER SUPERADAS.
Apesar de no existir um instrumento formal de controle social dos projetos e aes do Programa exe- 77
cutado pela CEPLAC, informalmente, atravs da percepo dos extensionistas, pesquisadores e educadores tem
sido tentado aferir a viso do pblico alvo com margem de inferncia muitas vezes circunstanciada pela autodefesa
ou desvio do foco. As oficinas territoriais e audincias pblicas com representaes dos produtores tm subsidiado
uma melhor avaliao institucional. No obstante a manifestao de reconhecimento do pblico alvo s aes da
CEPLAC impera a necessidade de implantao de instrumento formal de controle social das aes do Programa,
bem como aferio ou enquete junto aos beneficirios, atravs de auditoria externa, isenta e capaz de executar
pertinente avaliao.
*** Beneficirios: parcela do pblico-alvo atendida pelo programa
QUESTO 5 - ALM DA AVALIAO ANUAL DOS PROGRAMAS DO PPA, FOI REALIZADA OUTRA AVALIAO DESTE
PROGRAMA? NO DEVEM SER CONSIDERADOS OS RELATRIOS DESTINADOS AO ATENDIMENTO DE DEMANDAS PRO-
VENIENTES DE RGOS DE CONTROLE INTERNO E EXTERNO.
SIM AVALIAO EM ANDAMENTO NO

- - X
Fonte:
QUESTO 6 - O PROGRAMA POSSUI MECANISMOS QUE PROMOVEM A PARTICIPAO SOCIAL?
SIM NO
X -
Fonte
Em caso de resposta positiva, indique qual (ais) o(s) mecanismo(s) adotado(s). Justifique. aceit-
vel mais de uma marcao.
c) Consulta Pblica - justificativa:

PODER E XECUTIVO
Em temticas especficas promovem-se reunies com carter de consulta pblica. Um e-
xemplo recente so as discusses sobre reformulao do Cdigo Florestal, em especial sobre reas
de Preservao Permanente - APP e Reserva Legal.
c) Reunio com grupos de interesse - justificativa:
Promovem-se reunies com os segmentos do agronegcio regional, bem como os segmen-
tos sociais envolvidos na implementao e avaliao das polticas pblicas voltadas para os territ-
rios da cidadania e identidade integrantes dos biomas de atuao da CEPLAC.
e) Discusso em Conselho Setorial - justificativa:
Todas as unidades locais nos diversos Estados de atuao interagem com os conselhos se-
toriais de desenvolvimento rural sustentvel, nos municpios de atuao, espao de debate sobre
outras polticas transversais como: crdito rural, programas de aquisio de alimentos, recuperao
de reas degradadas, educao para o campo, transportes, comercializao, sade.
g) Outros (especifique) - justificativa:
Assemblias de Ministros da Aliana dos Pases Produtores de Cacau com participao de
representaes dos pases produtores de cacau, bem como da Organizao internacional do Cacau
quando se incluem industriais e representaes dos mercados consumidores de chocolate, com vistas
a dirimir polticas para o setor.
Comentrios adicionais (campo no obrigatrio para a concluso do relatrio):

78
QUESTO 7 - QUAIS SO OS PRINCIPAIS DESAFIOS PARA A IMPLEMENTAO DA POLTICA RELACIONADA AO PRO-
GRAMA?
RESPOSTA: - A dinmica do agronegcio nacional, trs como desafio a construo de no-

vos cenrios para as cadeias produtivas, mais precisamente do cacau e demais cadeias agrcolas re-
gionais, tendo como perspectivas a recuperao e modernizao do parque produtivo buscando ele-
var os nveis de produo e produtividade dos cultivos com nfase nos sistemas agrcolas sustent-
veis, bem como avanar em aes voltadas para a agregao de valor produo, por meio da verti-
calizao agroindustrial, melhoria da qualidade dos produtos e prospeco de mercados potenciais.
Como desafios para a implementar a poltica relacionada ao programa, definiu-se como
tarefa intensificar as aes pesquisa e difuso, em complementao as aes previstas no Plano de
Metas do Cacau, denominado PRODECAU, vinculado ao Programa de Desenvolvimento Sustent-
vel das Regies Produtoras de Cacau de responsabilidade tcnica de execuo da CEPLAC, e ali-
nh-las as estratgias e metas a serem definidas, nos prximos exerccios, para o ciclo do PPA 2012-
2015.
Alm de continuidade na manuteno das aes em curso, o programa define como obje-
tivos a expanso e recuperao das reas de cultivos e aumento da produo e produtividade at
2019, sendo que, no exerccio de 2011, destacam-se os novos investimentos nas culturas de: Cacau
(68 mil ha), Dend (6.100 ha), Seringueira (5 mil ha), alm de Fruticultura (250 ha) e apoio s de-
mais cadeias produtivas complementares. A agregao de valor ao cacau continuar a ser prioridade
atravs da difuso de tecnologia de produo e processamento, com fomento a novos investimentos
dos produtores rurais para garantir maior produtividade, produo e matria-prima de qualidade,
bem como atravs de parcerias com da iniciativa privada, detentores de fbricas de chocolate. Con-
PODER E XECUTIVO
soante este esforo, a certificao orgnica de cacau ser fomentada, assim como a produo de ca-
cau fino de qualidade Premium.
A agregao de valor a cadeia do cacau se expressa na referncia de tecnologia de produ-
tos e de processos, j desenvolvidas pela CEPLAC, bem como nos avanos na rea de equipamen-
tos, com vistas replicagem de unidades com porte adequado para cooperativas de produtores ru-
rais, oferecendo novas perspectivas de produo, como sada alternativa da condio de exportador
de amndoa, R$6,00/Kg, para produtor de chocolate, R$180,00/Kg.
Nesse sentido a Cmara Setorial do Cacau recepcionou proposta elaborada pela CEPLAC
denominada Programa de implantao de agroindstrias de pequeno e mdio porte de derivados de
cacau e chocolates especiais, com apoio criao e insero de cooperativas agroindustriais e insti-
tuies similares do ramo de cacau e chocolates especiais em regies produtoras de cacau, tendo
como objetivos atender nichos de mercado. A proposta apresentada trs a seguinte meta: Implantar
12 agroindstrias de pequeno e mdio porte nas regies produtoras de cacau, sendo 5 na Bahia, 3 no
Par, 1 no Esprito Santo, 1 em Rondnia, 1 no Mato Grosso e 1 no Amazonas.
Outro desafio emergente o desenvolvimento de tecnologias voltadas para incentivar as
aes de Agroenergia. No Litoral Sul da Bahia o esforo visa beneficiar agricultores familiares em
13 mil hectares assistidos, integrando-os no agronegcio da palma, em parceria com investimentos
da iniciativa privada.
Como mencionado anteriormente neste relatrio, est sendo ampliado o campo de produ-
o de sementes na Bahia em mais 20 ha e, j se encontra instalado no Estado do Par outros 40 ha. 79
Para garantir a qualidade do biodiesel de dend produzido na Bahia, o projeto est buscando a tecni-
ficao da cadeia produtiva, como prioridade. Tem-se avanado tambm, na etapa de processamen-
to, com a implantao em curso de 04 unidades agroindustriais, experimentais, para esmagamento e
extrao de leo, que funcionaro como unidades de pesquisa e capacitao de agricultores.
Quanto heveicultura o Brasil produz apenas 1% da produo mundial de borracha natu-
ral, o que corresponde a 34% da sua demanda. A Bahia produziu em 2009 aproximadamente 12 mil
toneladas, mas processou 23.500 ton. o terceiro estado em rea plantada, com aproximadamente
26 mil hectares, dos quais 3 mil foram recentemente instalados em SAF como o cacaueiro e cultivos
agrcolas. Esta rea, entretanto, poder ser ampliada substancialmente desde que se plante a serin-
gueira em sistemas agroflorestais (SAF) com o cacaueiro. Neste caso especfico, os reflexos de a-
es nessa cadeia produtiva realam-se no apenas no aumento de produo de borracha natural,
mas tambm de cacau e de alimentos em geral, pois os sistemas propostos pela CEPLAC permitem
sem nenhuma restrio a consorciao da seringueira com culturas anuais, semiperenes e perenes
durante a fase de implantao e do ciclo produtivo. Esta a forma mais rpida do estado conquistar
posio de destaque no mercado nacional da borracha e, at mesmo, buscar a auto-suficincia do
produto. Foram catalogados 770 produtores envolvidos com a seringueira na Bahia e 30 empresas de
maior porte. A produtividade algo em torno de 770 kg de borracha seca/ha/ano.
PODER E XECUTIVO
da DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se- sobre: Informaes sobre o reconhecimento de passivos por
insuficincia de crditos ou recursos.
Objetivo: Obter informaes quantitativas sobre o reconhecimento pelas UJ de passivos por insuficincia de crditos ou recursos re-
gistrados nas contas 21211.11.00, 21212.11.00, 21213.11.00, 21215.22.00 e 21219.22.00 do Sistema Integrado de Administrao Fi-
nanceira do Governo Federal - SIAFI, com o objetivo de analisar a gesto desses passivos pelas UJ no exerccio de referncia do rela-
trio de gesto.
Estrutura de Informao: A informao est estruturada de modo a se obter os valores inscritos a ttulo de reconhecimento de passi-
vos por insuficincia de crditos ou recursos, considerados os registros contbeis realizados no Sistema SIAFI no exerccio de 2010,
bem como as razes que motivaram esses registros e as providncias adotadas pelas UJ para sanear as situaes que deram origem
ao reconhecimento desses passivos.
Abrangncia: rgos e entidades da Administrao Pblica Federal que recebem recursos do Oramento Fiscal e da Seguridade So-
cial e que so usurias do Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal SIAFI.
Referncias: Nota Tcnica do Tesouro Nacional 2.309/2007.
3.1 RECONHECIMENTO DE P ASSIVOS POR INSUFICINCIA DE C RDITOS OU RECURSOS
O Quadro A.3.1, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, visa a demonstrar a
movimentao e o saldo, no exerccio de referncia do Relatrio de Gesto, das Contas Contbeis de
cdigos 21211.11.00, 21212.11.00, 21213.11.00, 21215.22.00 e 21219.22.00 do SIAFI nas UG as-
sociadas UJ, que representam o reconhecimento de passivos por insuficincia de crditos ou recur-
sos, conforme Nota Tcnica do Tesouro Nacional 2.309/2007. 80
Para preenchimento desse demonstrativo segundo os mesmos rgos, CGU/TCU devem ser consideradas todas as contas contbeis re-
gistradas na Contabilidade da UJ para Reconhecimento de Passivos por Insuficincia de Crditos ou Recursos que tenham tido movi-
mentao ou que tenham apresentado saldo diferente de zero no final do exerccio do Relatrio de Gesto.
Dever ser elaborado, segundo os mesmos rgos, um quadro para cada conta contbil utilizada para os fins de que trata este item, no
qual dever ser considerado o conjunto de credores que tinham saldo inicial diferente de zero no incio do exerccio, acrescidos daque-
les que tiveram reconhecimento de direitos ao longo do exerccio, independente da posio do saldo final apurado ao trmino do exer-
ccio.
QUADRO
RECONHECIMENTO DE P ASSIVOS POR INSUFI CINCIA DE CRDITOS OU RECURSOS
A.3.1.
Identificao da Conta Contbil
Cdigo SIAFI Denominao
Linha Detalhe
Saldo Final em Movimento Deve-
UG Credor (CNPJ/CPF) Movimento Credor Saldo Final em 31/12/2010
31/12/2009 dor
Razes e Justificativas: No
houve reconhecimento de passivos por insuficincia de crditos ou recursos por
no se aplicar a UJ, bem como por no ter havido movimentao nas respectivas Contas Contbeis
de cdigos 21211.11.00, 21212.11.00, 21213.11.00, 21215.22.00 e 21219.22.00 como se pode verifi-
car no extrato/razo emitodos atravs do sistema SIAFI do MP nas UG associadas UJ, no exerccio
em anlise, conforme Nota Tcnica do Tesouro Nacional 2.309/2007
Fonte:
3.2 ANLISE CRTICA
A anlise crtica da gesto do reconhecimento de passivos por insuficincia de crditos ou recursos dever apresentar uma anlise circunstanciada sobre os impactos dos
passivos reconhecidos sobre a gesto oramentria e financeira da UJ no exerccio de competncia das contas e no exerccio seguinte.
Deve demonstrar ainda se a UJ tinha capacidade de prever a situao que tenha ensejado o lanamento de valor nas referidas contas contbeis.
PODER E XECUTIVO
da DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se- sobre: Informaes sobre a movimentao e os saldos de
Restos a Pagar de Exerccios Anteriores.
Objetivo: Obter informaes quantitativas sobre o pagamento de Restos a Pagar (RP) dos exerccios anteriores, de modo a analisar a
gesto e os impactos dessas despesas financeiras no exerccio.
Estrutura de Informao: A informao est estruturada em um nico demonstrativo de modo a se obter os dados referentes execu-
o dos Restos a Pagar Processados e No Processados, desde o exerccio subseqente ao da inscrio at o exerccio de referncia do Relatrio de
Gesto.
Abrangncia: rgos e entidades da Administrao Pblica Federal que recebem recursos do Oramento Fiscal e da Seguridade Soci-
al e que so usurias do Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal SIAFI.
Referncias:
Lei n 4320/64
Lei n 12.017/ 2009 (LDO 2010)
Decreto n 93.972/86
Decreto n 6.708/2008
4.1 P AGAMENTOS E CANCELAMENTOS DE RESTOS A P AGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES
O Quadro A.4.1 abaixo, segundo requerimento dos rgos CGU/TCU, contempla o mon-
tante de restos a pagar de exerccios anteriores inscritos e os respectivos valores cancelados e pagos
acumulados at o final do exerccio de referncia do relatrio de gesto, bem como o saldo a pagar
apurado no dia 31/12/2010, estando divido em duas partes: Restos a Pagar Processados e Restos a
Pagar no Processados, que contm a mesma estrutura de informao, que se descreve a seguir.
EM R$ 1,00 81
QUADRO
SITUAO DOS RESTOS A P AGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES
A.4.1
RESTOS A PAGAR PROCESSADOS
Ano de Ins- Montante Inscri- Cancelamentos Pagamentos acu- Saldo a Pagar em
crio to acumulados mulados 31/12/2010
2010 570.997,73 1.504,05 546.249,55 23.244,13
2009 684.114,76 2.031,72 662.087,65 19.995,39
2008 599.476,96 117,95 583.799,53 15.559,48
RESTOS A PAGAR NO PROCESSADOS
Cancelamentos Pagamentos acu- Saldo a Pagar em
Ano de Inscrio Montante Inscrito
acumulados mulados 31/12/2010
2010 6.224.931,22 218.611,09 5.846.604,02 217.896,68
2009 2.917.713,28 394.705,95 2.477.699,70 59.745,07
2008 2.773.416,50 228.119,81 2.544.374,17 15.788,50
Observaes: Xxx
Fonte:
4.2 ANLISE CRTICA

A anlise crtica sobre a gesto dos Restos a Pagar de exerccios anteriores ao de competncia do relatrio de gesto, segundo
requerimento dos rgos CGU/TCU, obrigatria e aplicvel a todas as UJ que tenham saldo de RP ao final do exerccio de 2010 ou
que tenham realizado pagamento ou cancelamento desses restos a pagar no exerccio.
Nesse contexto e sem prejuzo de outras abordagens que a UJ considere adequadas desenvolver, importa que a UJ analise:
A evoluo da estratgia de pagamento dos RP adotada pela UJ;
Os impactos porventura existentes na gesto financeira da UJ no exerccio de referncia, decorrentes do pagamento de RP de
exerccios anteriores;
As razes e/ou circunstncias existentes para a permanncia de RP Processados e No Processados por mais de um exerccio
financeiro;
A existncia de registro no Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal SIAFI de valores referentes a
restos a pagar de exerccios anteriores a 2009 sem que sua vigncia tenha sido prorrogada por Decreto;
PODER E XECUTIVO
Os eventos negativos ou positivos que prejudicaram ou facilitaram a gesto de RP.
5. PARTE A, ITEM 5, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010.
Neste item, atendendo requerimentos e, em conformidade com o a integra do texto abaixo, da

DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se- sobre: Informaes sobre recursos humanos da unidade, contemplando
as seguintes perspectivas:
composio do quadro de servidores ativos;

composio do quadro de servidores inativos e pensionistas;
composio do quadro de estagirios;
Custos associados manuteno dos recursos humanos;
locao de mo de obra mediante contratos de prestao de servios;
indicadores gerenciais sobre recursos humanos.
Objetivo: Obter informaes quantitativas e qualitativas sobre a gesto de recursos humanos da

UJ, de forma a possibilitar aos rgos de controle e prpria UJ a anlise da gesto do quadro de pessoal,
tanto na dimenso operacional quanto na dimenso estratgica.
Estrutura de Informao: A informao est estruturada de modo a se obter dados sobre a com-
posio e custos do quadro de recursos humanos da UJ, indicadores gerenciais porventura institudos pela
UJ sobre a gesto de recursos humanos e anlise crtica da UJ sobre a situao da sua gesto de recursos
humanos. 82
Abrangncia: rgos e entidades da Administrao Pblica Federal dos trs (3) poderes da U-
nio que operam sob o regime geral da Lei n 8.112/90.
Referncias:
Lei n 8.112, de 11 de dezembro de 1990;

Leis de carreira dos servidores pblicos civis e militares dos rgos e entidades da Adminis-
trao Pblica Federal dos trs (3) poderes da Unio;
Leis especiais sobre o instituto da requisio de servidores de outros rgos e esferas.
5.1 COMPOSIO DO Q UADRO DE SERVIDORES ATIVOS

A composio do quadro de servidores ativos da UJ, segundo requerimentos dos rgos CGU e
TCU, dever ser demonstrada por intermdio de trs (3) demonstrativos: o primeiro compreender a lotao
efetiva e autorizada do quadro de recursos humanos da UJ, bem assim os ingressos e egressos de servidores
no exerccio de 2010; o segundo, a composio do quadro de pessoal por faixa etria dos servidores; e o ter-
ceiro a composio do quadro de pessoal por nvel de escolaridade.
O Quadro A.5.1 abaixo, correspondente ao primeiro demonstrativo citado, segundo requerimen-
tos dos mesmos rgos CGU e TCU, compreende uma planilha onde na primeira coluna so discriminadas
algumas tipologias de cargos da Administrao Pblica, enquanto as quatro (4) colunas restantes informam
sobre a Lotao Autorizada, a Lotao Efetiva, o nmero de Ingressos em 2010 e o nmero de Egressos em
2010, para cada tipologia discriminada na primeira coluna.
PODER E XECUTIVO
EM R$ 1,00
QUADRO COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS - SITUAO APURADA EM
A.5.1 31/12/2010
LOTAO INGRES- EGRES-
TIPOLOGIAS DOS CARGOS Autorizada Efetiva SOS 2010 SOS 2010
1 Provimento de cargo efetivo

1.1 Membros de poder e agentes polticos
1.2 Servidores de Carreira
1.2.1 Servidor de carreira vinculada ao rgo 1.986 13 3
1.2.2 Servidor de carreira em exerccio descentralizado
1.2.3 Servidor de carreira em exerccio provisrio
1.2.4 Servidor requisitado de outros rgos e esferas
1.3 Servidores com Contratos Temporrios
1.4 Servidores Cedidos ou em Licena
1.4.1 Cedidos 17 0 4
1.4.2 Removidos
1.4.3 Licena remunerada
83
1.4.4 Licena no remunerada 9 1
2 Provimento de cargo em comisso
2.1 Cargos Natureza Especial
2.2 Grupo Direo e Assessoramento superior
2.2.1 Servidor de carreira vinculada ao rgo 31 1
2.2.3 Servidor de outros rgos e esferas
2.2.4 Sem vnculo 7
2.2.5 Aposentado 2
2.3 Funes gratificadas
2.3.1 Servidor de carreira vinculada ao rgo 65 64
2.3.3 Servidor de outros rgos e esferas
3 Total 2.116 15 7
Fonte:
PODER E XECUTIVO
O Quadro A.5.2 abaixo, correspondente ao segundo demonstrativo, atendendo requeri-
mento dos rgos CGU/TCU, contempla a composio do quadro de recursos humanos por faixa
etria, sendo composto de dois (2) grupamentos de informao. O primeiro corresponde aos grupos
de tipologias do cargo discriminados no Quadro A.5.1 anterior, enquanto o segundo compreende um
conjunto de cinco (5) colunas discriminando cinco (5) faixas etrias sucessivas e complementares.
EM UN.
QUADRO COMPOSIO DO Q UADRO DE RECURSOS HUMANOS POR FAIXA ETRIA - S ITUAO APURADA EM
A.5.2 31/12/2010
FAIXA ETRIA (ANOS)
TIPOLOGIAS DO CARGO At 30 De 31 a 40 De 41 a 50 De 51 a 60 Acima de 60
1. Provimento de cargo efetivo
1.1. Membros de poder e agentes polticos 0 0 0 0 0
1.2. Servidores de Carreira 5 5 342 1358 406
1.3. Servidores com Contratos Temporrios
1.4. Servidores Cedidos ou em Licena 0 0 7 12 1
2. Provimento de cargo em comisso
2.1. Cargos de Natureza Especial
2.2. Grupo Direo e Assessoramento Superior 0 3 6 23 8
2.3. Funes gratificadas 0 0 8 47 9
2.4. FCT 0 0 44 188 64
Fonte: 84
O Quadro A.5.3 abaixo, correspondente ao terceiro demonstrativo, que contempla a

composio do quadro de recursos humanos por nvel de escolaridade, sendo composto de dois (2)
grupamentos de informao. Segundo os rgos CGU/TCU, o primeiro corresponde aos grupos de
tipologias do cargo discriminados no Quadro A.5.1 anterior, enquanto o segundo compreende um
conjunto de nove (9) colunas discriminando nove (9) nveis de escolaridade distintos.
QUADRO COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS POR NVEL DE ESCOLARIDADE - SI-
A.5.3 TUAO APURADA EM 31/12/2010
NVEL DE ESCOLARIDADE
TIPOLOGIAS DO CARGO 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Provimento de cargo efetivo
1.1. Membros de poder e agentes polticos
1.2. Servidores de Carreira 0 4 479 156 966 377 62 54 18
1.3. Servidores com Contratos Temporrios
1.4. Servidores Cedidos ou em Licena 0 0 0 1 8 7 1 0 0
2. Provimento de cargo em comisso
2.1. Cargos de Natureza Especial
2.2. Grupo Direo e Assessoramento Superior 0 0 0 0 4 20 2 9 5
2.3. Funes gratificadas 0 0 3 1 46 11 2 1 0
LEGENDA
Nvel de Escolaridade
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou tcnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeioamento / Especializao / Ps-Graduao; 8
Mestrado; 9 - Doutorado; 10 - No Classificada.
Fonte:
PODER E XECUTIVO
5.2 COMPOSIO DO Q UADRO DE SERVIDORES INATIVOS E PENSIONISTAS
A composio do quadro de servidores inativos e pensionistas da UJ, segundo os rgos

CGU/TCU, somente dever ser preenchida pelas UJ que detenham entre as suas unidades adminis-
trativas aquela responsvel pela gesto do cadastro de servidores inativos e pensionistas. Esta com-
posio dever ser demonstrada por intermdio de dois (2) demonstrativos: o primeiro compreende-
r a composio do quadro de servidores inativos; o segundo a composio do quadro dos instituido-
res de penso.
O Quadro A.5.4 abaixo, correspondente ao primeiro demonstrativo e, segundo requeri-
mentos dos mesmos rgos CGU e TCU, compreende uma planilha onde, na primeira coluna, so
discriminados dois (2) regimes de proventos, subdivididos em quatro (4) regimes de aposentadoria,
cada um, enquanto as duas (2) colunas restantes informam sobre o quantitativo dos servidores na UJ
e o nmero de aposentadorias ocorridas no exerccio de 2010, de acordo com os regimes de proven-
tos e de aposentadoria.
QUADRO COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS - SITUAO APURADA EM

A.5.4 31/12/2010
Regime de proventos / Regime Aposentadorias
de aposentadoria Quantitativo de Servidores (*) em 2010
1 Integral
1.1 Voluntria 50
1.2 Compulsrio
1.3 Invalidez Permanente 1 85
1.4 Outras
2 Proporcional
2.1 Voluntria 1
2.2 Compulsrio 1
2.3 Invalidez Permanente
2.4 Outras
Fonte:
O Quadro A.5.5 abaixo, correspondente ao segundo demonstrativo e compreende uma

planilha onde, na primeira coluna, segundo os rgos CGU/TCU, so discriminadas dois (2) regimes
de proventos originrios do instituidor de penso, enquanto as duas (2) colunas restantes informam
sobre o quantitativo dos beneficirios e o nmero de penses ocorridas no exerccio de 2010, vincu-
lados a cada regime de proventos.
EM UN.
QUADRO COMPOSIO DO QUADRO DE INSTITUIDORES DE PENSO - SITUAO APURADA EM

A.5.5 31/12/2010
QUANTITATIVO DE BE- PENSES CONCEDI-
REGIME DE PROVENTOS ORIGINRIO DO SERVIDOR NEFICIRIOS (*) DAS EM 2010
1. Integral - 44
2. Proporcional - -
Fonte:
PODER E XECUTIVO
5.3 COMPOSIO DO Q UADRO DE ESTAGIRIOS
O Quadro A.5.6 abaixo, referente composio do quadro de estagirios da UJ, segundo

os rgos CGU/TCU, somente dever ser preenchida pelas UJ que detenham entre as suas unidades
administrativas aquela responsvel pela gesto do cadastro de estagirios. Esta composio dever
ser demonstrada por intermdio de um (1) demonstrativo contemplando os quantitativos trimestrais
de contratos de estgio vigentes pelo nvel de escolaridade exigido, distinguindo-se a alocao na
rea fim e na rea meio, conforme apresentado no respectivo Quadro A.5.6.
QUADRO A.5.6 - COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS

Custo do exer-
Nvel de escolari- Quantitativo de contratos de estgio vigentes ccio
dade 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre Em R$ 1,00)
Nvel superior 7 14 19 8 170.784,80
rea Fim 5 9 19 8 145.878,68
rea Meio 2 5 0 0 24.906,12
Nvel Mdio 5 3 3 0 39.138,18
rea Fim 0 0 3 0 10.674,05
rea Meio 5 3 0 0 28.464,13
TOTAIS 12 17 22 8 209.922,98
Fonte:
5.4 QUADRO DE CUSTOS DE RECURSOS HUMANOS 86
O Quadro A.5.7 abaixo, referente composio do quadro de custos de recursos huma-

nos da UJ, segundo os rgos CGU/TCU, dever ser demonstrada no quadro a seguir, que discrimi-
nar, para sete (7) tipologias de servidores, as despesas realizadas nos exerccios de 2008, 2009 e
2010 a ttulo de sete (7) diferentes naturezas de despesa com pessoal, conforme apresentado no
Quadro A.5.7.
O preenchimento do Quadro de custos de recursos humanos, segundo requerimentos dos

mesmos rgos CGU e TCU, dever considerar cada grupo de informao, preenchendo-se os sete
(7) itens de informao acima descritos para os exerccios de 2008, 2009 e 2010, observando-se o
seguinte: para os itens que no se aplicarem UJ devem ser informados valores zero; ainda que a UJ
use terminologia diferente, os custos remuneratrios incorridos devem ser informados, em sua tota-
lidade, por meio das rubricas constantes em cada grupo de informao; os custos previdencirios
(parte patronal) e o pagamento de FGTS devem ser desconsiderados.
PODER E XECUTIVO
EM R$ 1,00
QUADRO A.5.7 QUADRO DE CUSTOS DE RECURSOS HUMANOS NOS EXERCCIOS DE 2008, 2009 E 2010
Tipologias / Exerc- Vencimentos e vanta- Despesas Variveis Benefcios Assistenci- Demais despesas
cios gens fixas Retribuies Gratificaes Adicionais Indenizaes ais e previdencirios variveis (*) Total
Membros de poder e agentes polticos
2008
2009
2010
Servidores de Carreira que no ocupam cargo de provimento em comisso
2008 86.699.912,86 2.088.828,88 7.760.275,96 9.259.499,89 1.798.878,80 1.819.829,00 0 109.427.225,39
2009 103.545.231,28 2.006.088,44 666.116,73 14.971.055,04 2.822.924,64 2.835.694,57 0 126.847.110,70
2010 132.018.154,58 2.137.580,66 11.569.566,88 16.372.078,62 4.119.161,05 3.887.450,03 0 170.103.991,82
Servidores com Contratos Temporrios
2008
2009
2010
Servidores Cedidos com nus ou em Licena (com vencimento, exceto licenas sade)
87
2008 765.199,36 81.310,92 65.224,63 69.722,13 0 21.431,58 0 1.004.896,62
2009 753.372,91 79.566,92 81.091,68 120.194,47 0 18.751,74 0 1.054.986,72
2010 867.158,07 78.951,28 68.863,63 131.690,63 0 23.268,93 0 1.171.942,54
Servidores ocupantes de Cargos de Natureza Especial
2008
2009
2010
Servidores ocupantes de cargos do Grupo Direo e Assessoramento Superior (1)
2008 827.748,45 827.748,45
2009 927.400,39 927.400,39
2010 1.010.682,47 1.010.682,47
Servidores ocupantes de Funes gratificadas
2008 2.517.779,80 2.517.779,80
2009 2.599.078,62 2.599.078,62
2010 2.807.408,13 2.807.408,13
(*) no se aplica.
(1) Valores relativos ao custo do DAS. Os demais custos, com servidores de carreira que ocupam DAS, esto no quadro Servidores de Carrei-
ra.
Fonte:
PODER E XECUTIVO
Iniciado no ano de 1987, quando a Ceplac dispunha de 4.382 servidores (Figura 1), o pro-
cesso de desconfigurao do contigente de pessoas da instituio passou por diversos momentos de
agravamento da sua situao. Teve a sua primeira alavanca no congelamento do salrio, em especial
dos servidores de nvel profissional, prosseguindo com a criao de diversas gratificaes, sem que
ocorresse aumento real na remunerao base.
Outro vertedouro foi a crescente fuga de profissionais, em especial para instituies de

ensino nas regies onde a Ceplac se faz presente, na busca de melhor remunerao, tendo da ocorri-
do a perda de significativo nmero de pessoas.
Como se no bastassem os problemas porque passava a Ceplac quanto ao nmero de ser-

vidores e a impossibilidade de reter talentos, o Governo Federal lanou o PDV - Programa de De-
misso Voluntria, o qual contribuiu sobremaneira para perda de profissionais, na sua maioria mes-
tres e doutores, com projetos de pesquisas em andamento e/ou em incio.
Recentemente, fruto de aes judidiciais e/ou administrativas, a maioria absoluta dos ser-
vidores de nvel superior e intermedirio passou por uma reestruturao da carreira, com ganho sig-
nificativo na remunerao, fato que levou os gestores a imaginarem que iniciaria um novo momento
de possibilidades do ingresso de pessoas, com possibilidade de alavancar novos projetos e atendi-
mento a demanda da sociedade local, porm a indefinio jurdica da instituio, aliada a outros
fatores de carter governamental no deixaram que o atrativo remuneratrio fosse capaz de desco-
brir novos talentos para nutrir a sade da instituio. 88
Fator de relevncia para a sociedade, a memria tcnico-administrativa produzida ao lon-
go dos 54 anos de pesquisa, extenso e educao, est se esvaindo dia a dia, haja vista que todo o
cabedal de conhecimento transferido para os livros publicados e demais tipos de documentos tcni-
cos que podem ser manuseados, est ano luz de distncia, se comparado a toda informao que deixa
de ser transferida aos mais novos pelos mais antigos que esto saindo, aposentando ou falecendo,
tendo em vista que estes no esto sendo inserido no contexto desde 1987.
Salienta-se mais uma vez que o nmero total de servidores hoje disponveis (2.116 - Figu-
ra 1), poder ser diminuido para 1530 (Figura 1), haja vista que 586 (Figura 2) j dispem de tempo
para aposentadoria, estando includos no programa de abono de permanncia.
A dificuldade enfrentada h anos pela CEPLAC em relao escassez de Recursos Hu-

manos - Rh diz respeito recomposio e ampliao do quadro. Pelo demonstrado na Figura 01,
que trata do quantitativo do quadro de RH, assim como pelo evidenciado, a seguir, na Figura 02, fica
claro que a ampliao, com consequente renovao do quadro prprio de pessoal, especialmente de
nvel superior, uma questo de sobrevivncia da Instituio nico caminho para que o Estado
possa responder os anseios e requerimentos feitos pelos cidados que dependam aes de cunho
instituicional para os mais diversos problemas que enfrenta o agronegcio do cacau.
F IGURA 01: EVOLUO DO QUADRO DE RH, POR NVEL, NO PERODO 1987/10
PODER E XECUTIVO
5000
4500
4000 4382
3500
3000 NA
2500 NI
2.635 2.525
2000 2311 2.362 NS
2.171 2.116
1500 TOTAL
1.120 1.101 1.530
1000 1258 1.257 1.190
1.125 1.049 1.174
500 813 769
390 375 336 672 309 642 300
0
1987 2000 2003 2006 2009 2010 2010
Agrava ainda mais a situao comentada no tpico anterior, o fato de que, hoje, um con-
junto significativo de servidores j preenche os requisitos para a aposentadoria, estando eles rece-
bendo abono permanncia (Figura 02). Pelos dados apresentados possvel inferir as tendncias
opostas de evoluo do contingente total em relao ao quantitativo de servidores com o abono. E-
videncia, tambm, que se os servidores com direito adquirido, resolver optar pelo seu direito, isto ,
pela aposentadoria, ou melhor, se decidirem deixar o rgo hoje, o efetivo total da CEPLAC ser 89
reduzido a 1.541 funcionrios, correspondendo a uma perda de 27,55% do contingente. Podendo
afirmar que, esse nmero de pessoal, inviabiliza a manuteno da mquina em funcionamento pleno,
o que se traduz em erdas siginificativas para as populaes que vivem onde a CEPLAC atua, bem
como para o atingimento das metas e atingimento dos objetivos governamentais de sua competncia.
F IGURA 02: E VOLUO DA AQUISIO DO ABONO PERMANNCIA VERSUS CONTINGENTE TOTAL DE SER-
VIDORES NOS ANOS DE 2007, 2008, 2009 E 2010.
2010 586
2116
2009 483
2171
N ABONO
2008 386
2247 SERV. ATIVO
2007 329
2339
0 500 1000 1500 2000 2500
PODER E XECUTIVO
Em contrapartida situao do quadro efetivo de servidores, acima descrito, os impactos
da terceirizao tem sido positivos, porquanto sem esse recurso, frente reduo do efetivo de ser-
vidores auxiliares, agravado com o seu envelhecimento, os trabalhos de manuteno de reas agrco-
las usadas para pesquisa, a manuteno de bens mveis e imveis, o transporte de servidores, entre
outras atividades de apoio as aes finalsticas do rgo, no poderiam ser executadas no quantitati-
vo demandado.
COMPOSIO DO Q UADRO DE RECURSOS HUMANOS

NIVEL CARGO TOTAL
ARTIFICE DE CARPINTARIA E MARCENARIA 1
AUX EM TRANSP MARITIMO E FLUVIAL 4
AUX OPERAC DE SERV ENGENHARIA 1
AUX OPERACIONAL DE SERV DIVERSOS 22
AUXILIAR
AUXILIAR DE ARTIFICE 23
AUXILIAR DE LABORATORIO 13
AUXILIAR OPERACIONAL EM AGROPECUARIA 562
TRATORISTA 16
TOTAL DO NVEL 642
AGENTE ADMINISTRATIVO 336

AGENTE DE ATIVIDADES AGROPECUARIAS 338
AGENTE DE CINEFOTO MICROFILMAGEM 4
AGENTE DE COMUNICACAO SOCIAL 13
AGENTE DE HIGIENE E SEGURANCA DO TRABALHO 2
AGENTE DE PORTARIA 45 90
AGENTE DE SERVICO EM ENGENHARIA 12
AGENTE DE VIGILANCIA 61
AGENTE TELECOMUNICACOES ELETRICIDADE 3
ARTIFICE DE ARTES GRAFICAS 16
ARTIFICE DE CARPINTARIA E MECANICA 1
ARTIFICE DE ELETRICIDADE E COMUNICACAO 1
ARTIFICE DE MECANICA 36
AUX OPERACIONAL DE SERV DIVERSOS 77
AUXILIAR DE ADMINISTRACAO 1
INTERMEDIRIO AUXILIAR DE ENFERMAGEM 2
AUXILIAR DE METEOROLOGIA 9
AUXILIAR EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS 3
CLASSIFICADOR DE CACAU 1
DESENHISTA 15
ESCRITURARIO 2
LABORATORISTA 7
MOTORISTA OFICIAL 121
OPERADOR DE COMPUTACAO 2
PROFESSOR HORISTA 5
PROGRAMADOR 11
TECNICO AGRICOLA 1
TECNICO DE LABORATORIO 27
TECNICO EM AGRICULTURA E PECUARIA 1
TECNICO EM CONTABILIDADE 20
TELEFONISTA 1
TOTAL DO NVEL 1.174
ANALISTA DE SISTEMAS 12
SUPERIOR ASSISTENTE JURIDICO 1
ASSISTENTE SOCIAL 3
PODER E XECUTIVO
NIVEL CARGO TOTAL
BIBLIOTECARIO 1
CONTADOR 1
ECONOMISTA 1
ENGENHEIRO 4
FISCAL FEDERAL AGROPECUARIO 220
MDICO 1
NUTRICIONISTA 1
PESQUISADOR 1
PESQUISADOR EM CIENCIAS EXATAS E DA NATUREZA 1
PESQUISADOR EM TECNOLOGIA E CIENCIAS AGRICOLAS 12
PROFESSOR 7
PROFESSOR DE 1. E 2. GRAUS 1
PSICOLOGO 1
SECRETARIO EXECUTIVO 1
TECNICO DE PLANEJAMENTO-GESTAO 16
TECNICO EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS 15
TOTAL DO NVEL 300
TOTAL GERAL 2.116
5.5 CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS COM LOCAO DE MO DE OBRA
Os contratos de prestao de servios com locao de mo de obra, segundo os rgos

CGU/TCU, sero demonstrados por intermdio de trs (3) demonstrativos: Contratos de prestao
de servios de limpeza e higiene ostensiva; Contratos de prestao de servio com locao de mo
de obra; Distribuio de pessoal contratado mediante contrato de prestao de servios com locao 91
de mo de obra.
O Quadro A.5.8 abaixo, segundo requerimentos dos mesmos rgos CGU e TCU, com-
preende os contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva que tive-
ram em vigncia no exerccio de 2010, mesmo que j encerrados, assim como os novos contratos
celebrados no exerccio de 2010, mesmo que no efetivados no exerccio.
O Quadro A.5.9 abaixo, segundo os rgos CGU/TCU, compreende os contratos de pres-

tao de servios com locao de mo de obra que tiveram em vigncia no exerccio de 2010, mes-
mo que j encerrados, assim como os novos contratos celebrados no exerccio de 2010, mesmo que
no efetivados no exerccio. Excetuam-se deste Quadro os contratos relativos Limpeza e Higiene e
Vigilncia Ostensiva, que devem ser tratados no Quadro A.5.8 anterior.
O Quadro A.5.10 abaixo, segundo os rgos CGU/TCU, compreende a situao em

31/12/2010 da distribuio de trabalhadores contratados mediante os contratos de locao de mo de
obra relacionados nos Quadros A.5.8 e A.5.9 anteriores pelas unidades administrativas associadas
UJ.
5.6 INDICADORES GERENCIAIS S OBRE RECURSOS HUMANOS
A UJ que seja responsvel pela rea de recursos humanos, ou que tenha entre as UJ conso-
lidadas uma com essa responsabilidade, segundo instrues dos rgos CGU e TCU, deve informar
os indicadores dos quais se utiliza para tal gerenciamento. As UJ que no tenham indicadores desen-
volvidos para a rea de pessoal devem fazer constar essa informao no Relatrio de Gesto e in-
formar se h previso de desenvolv-los.
PODER E XECUTIVO
Os indicadores, segundo instrues dos mesmos rgos CGU e TCU, devero ser infor-
mados de modo a explicitar os padres utilizados, os objetos mensurados, os objetivos e metas fixa-
dos e, por fim, as concluses quantitativas e qualitativas da decorrentes sobre a gesto de recursos
humanos.
Em especial, mas sem prejuzo de outros indicadores que a UJ tenha desenvolvido e con-
sidere adequado informar, interessam aqueles que tratem dos seguintes temas:
Absentesmo;
Acidentes de Trabalho e Doenas Ocupacionais;
Rotatividade (turnover);
Educao Continuada;
Satisfao e Motivao;
Disciplina;
Desempenho funcional;
Nveis Salariais;
Demandas Trabalhistas.
B - INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS INSTITUDOS PELA UNIDADE
Na atualidade, parte dos indicadores inicialmente considerados para abordagem no Rela-

trio de Gesto obtido, diretamente, atravs de sistemas informatizados j em uso, enquanto outros
dependem do aproveitamento de informaes geradas por sistemas que no tem o indicador deseja-
do como o seu objetivo principal. Isso ocorre, por exemplo, com o SIAPE em relao ao indicador
absentesmo.
A recuperao de dados no SIAPE permitiu a construo do grfico apresentado na Figura 92
03, onde se verifica que as faltas no perodo analisado, na maioria dos meses, tem se mantido no
intervalo de 5 a 15 e 2010, em especial, entre os intervalos de 5 a 10.
FIGURA 03: EVOLUO DO QUANTITATIVO DE FALTAS AO SERVIO NO PERODO 2007 A 2010
25
21
20
16
15
14 14
15 13 13 13 2007
12 12 12
11 11 11 2008
10 10 10 10 10 10 10
9 9 9 9
10 8 8 8 8 2009
7
6 6 6 6 6
5 5 5 5 2010
4 4
5 3 3 3
0
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PODER E XECUTIVO
QUADRO A.5.8 QUADRO A.5.8 - CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA
Unidade Contratante
Nome:
UG/Gesto: CNPJ:
Informaes sobre os contratos
UJ / UG Nvel de Escolaridade
Empresa Contrata- Perodo contratual de execu- exigido dos trabalhado-
da o das atividades contrata- res contratados Sit.
Ano do (CNPJ) das F M S
contrato rea Nat. Identificao do Contrato Incio Fim P C P C P C
GERAM 130.127 2008 L 0 07/2009 06.032.743/0001-20 26/12/2008 25/12/2009 3 3 1 1
GERES 130.125
GEREM 130.129
130.008
2009 L 0 32/2009 01383525/0001-16 16/11/2010 15/11/2011 P
130.122
SUEBA 2009 L 0 49/2009 01383525/0001-16 25/01/2010 26/01/2012 P
130.132
130.133
130.031
2009 L 0 49/2009 00138352/0001-16 25/01/2010 26/01/2010 P
93
130.126
SUEPA 130.134
130.135
130.136
2009 L O Contrato CEPLAC/Suero n. 25/2009/PVH 08.808.437/0001-68 23/06/2009 22/06/2010 2 2 E
2009 L O Contrato CEPLAC/Suero n. 27/2009/O. Preto 03.022.531/0001-73 01/07/2009 30/06/2011 2 2 P
2010 L O Contrato CEPLAC/Suero n. 16/2010/PVH 84.580.141/0001-10 09/09/2010 08/09/2011 2 2 A
130.128 2006 V O Contrato CEPLAC/Suero n. 31/2006/O. Preto 03.024.076/0001-45 16/10/2006 01/07/2010 4 4 E
SUERO
33/2008 V O Contrato CEPLAC/Suero n. 33/2008/PVH/Ariquemes 03.024.076/0001-45 31/10/2008 01/07/2010 8 4* E
2010 V E Contrato CEPLAC/Suero n. 13/2010/PVH/O. Preto 05.562.593/0001-01 12/07/2010 11/12/2010 8 8 E
2010 V O Contrato CEPLAC/Suero n. 20/2010/PVH/O. Preto 10.570.899/0001-31 12/12/2010 11/12/2011 8 8 A
137.043
Obs.
LEGENDA
rea: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilncia Ostensiva.
Natureza: (O) Ordinria; (E) Emergencial.
Nvel de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Mdio; (S) Ensino Superior.
Situao do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.
Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.
Fonte:
PODER E XECUTIVO
QUADRO A.5.9 CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS COM LOCAO DE MO DE OBRA
Unidade Contratante
Nome:
UG/Gesto: CNPJ:
UJ / UG Informaes sobre os contratos
Perodo contratual de exe- Nvel de Escolaridade exigido
Empresa Contratada
cuo das atividades contra- dos trabalhadores contrata-
(CNPJ) tadas F dos
M S
Ano do
contrato rea Nat. Identificao do Contrato Incio Fim P C P C P C Sit.
GERAM 130.127
GERES 130.125 2010 1 O 02/2010 07.213.314/0001-11 01/05/2010 30/04/2011 11 11 - - - - A
GEREM 130.129
130.008
130.122 2010 2 O 11/2010 07.015.165/0001-86 07/06/2010 06/06/2011 A
130.132
94
2010 2 O 11/2010 07.015.165/0001-86 07/06/2010 06/06/2010 A
2009 2 O 35/2009 07.770.857/0001-30 30/11/2010 30/11/2011 A
SUEBA (*)
2009 2 O 36/2009 07.015.165/0001-86 30/11/2009 30/11/2011 A
130.133 2010 2 O 13/2010 07.015.165/0001-86 17/06/2010 14/06/2011 P
2010 2 O 16/2010 07.015.165/0001-86 19/08/2010 31/01/2011 E
2010 2 O 37/2010 10.309.919/0001-15 03/01/2011 03/05/2011 A
2007 1 O 015/2007 03.765.290/0001-52 01/11/2007 30/10/2010 5 5 E
2008 1 O 007/2008 09.409.620/0001-53 08/10/2007 07/10/2011 1 1
2010 1 O 002/2010 09.409.620/0001-53 08/03/2010 07/03/2011 48 48
130.031
2007 8 O 011/2007 05.742.568/0001-80 01/08/2007 31/07/2011 18 18
2009 7 O 005/2009 09.409.620/0001-53 09/10/2009 09/09/2011 14 14
SUEPA
2010 1 O 015/2010 04.774.128/0001-63 17/12/2010 16/12/2011 3 3
130.126
130.135
130.136
130.134
PODER E XECUTIVO
QUADRO A.5.9 CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS COM LOCAO DE MO DE OBRA
Unidade Contratante
Nome:
UJ / UG UG/Gesto: CNPJ:
Informaes sobre os contratos
Ano do Perodo contratual de exe- Nvel de Escolaridade exigido
rea Nat. Identificao do Contrato Empresa Contratada Sit.
contrato cuo das atividades contra- dos trabalhadores contrata-
2009 1 O 028/2009/Operrio Rural 07.047.898/0001-00 tadas 14/09/2011
15/09/2009 18 22 dos P
130.128 2009 1 O 028/2009/Tcnico Informtica 07.047.898/0001-00 15/09/2009 14/09/2011 1 1 P
SUERO
2009 2 O 028/2009/Artfice Servios Gerais 07.047.898/0001-00 15/09/2009 14/09/2011 1 1 P
137.047
Observao: (*) O Edital no exigiu informao sobre escolaridade.
LEGENDA
rea:
95
1. Apoio Administrativo Tcnico e Operacional;
2. Manuteno e Conservao de Bens Imveis
3. Servios de Copa e Cozinha;
4. Manuteno e conservao de Bens Mveis;
5. Servios de Brigada de Incndio;
6. Apoio Administrativo Menores Aprendizes;
7. Outra
Natureza: (O) Ordinria; (E) Emergencial
Nvel de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Mdio; (S) Ensino Superior
Situao do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado
Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.
Fonte:
PODER E XECUTIVO
QUADRO
A.5.10 DISTRIBUIO DO PESSOAL CONTRATADO MEDIANTE CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIO COM LOCAO DE MO DE OBRA
UG / UJ Identificao do Contrato rea Qtd. Unidade Administrativa
GERAM 130.127
GERES 130.125 02/2010 1 11 GERES Estao Experimental Filognio Peixoto
GEREM 130.129
130.008 -
130.122 11/2010 2 24 Sede Regional
130.132 11/2010 2 3 CENEX/Granja
13/2010 2 5 Sede Regional
16/2010 2 10 Sede Regional
35/2009 2 8 CEPEC - Estao Experimental Lemos Maia - Una - BA
SUEBA
35/2009 2 46 CEPEC - Estao Experimental Arnaldo Medeiros - Ilhus - BA
130.133 96
35/2009 2 7 CEPEC - Estao Experimental Djalma Bahia -Una - BA
36/2009 2 8 CEPEC - Estao de Zootecnia do Extremo Sul - Itabela - Bahia
36/2009 2 6 CEPEC - Estao Experimental Esomi -Santo Amaro - BA
37/2010 2 10 CEPEC Sede Regional
49/2009 2 1 SIPRA/CEPEC
1
015/2007 5 CEPLAC/SUEPA/SEPES
1
1
130.031
8
011/2007 18 CEPLAC/SUEPA/SECAD
1
SUEPA
7
130.126
130.134
130.135
130.136
PODER E XECUTIVO
7 MAPA/CEPLAC/SUERO/Limpeza Sede Porto Velho/RO
Contrato CEPLAC/Suero n. 25/2009/PVH 2
7 MAPA/CEPLAC/SUERO/Limpeza Sede Ouro Preto/RO
Contrato CEPLAC/Suero n. 27/2009/O. Preto 2
7 MAPA/CEPLAC/SUERO/Limpeza Sede Porto Velho/RO
Contrato CEPLAC/Suero n. 16/2010/PVH 2
8 MAPA/CEPLAC/SUERO/Vigilncia sede Ouro Preto/RO
Contrato CEPLAC/Suero n. 31/2006/O. Preto 4
8 MAPA/CEPLAC/SUERO/Vigilncia sede Porto Velho/Escola Ariquemes/RO
Contrato CEPLAC/Suero n. 33/2008/PVH/Ariquemes 4
130.128
SUERO 8 MAPA/CEPLAC/SUERO/Vigilncia Sede Porto Velho/Ouro Preto/RO
Contrato CEPLAC/Suero n. 13/2010/PVH/O. Preto 8
8 MAPA/CEPLAC/SUERO/Vigilncia sede Porto Velho/Ouro Preto/RO
Contrato CEPLAC/Suero n. 20/2010/PVH/O. Preto 8
1 MAPA/CEPLAC/SUERO/Operrio Rural Manuteno Estex-Op
Contrato CEPLAC/Suero n. 028/2009/Operrio Rural 22
1 MAPA/CEPLAC/SUERO/Tcnico Informtica sede Porto Velho
Contrato CEPLAC/Suero n. 028/2009/Tcnico Informtica 1
2 MAPA/CEPLAC/SUERO/Artfice Servios Gerais sede Porto velho
Contrato CEPLAC/Suero n. 028/2009/Artfice Serv Gerais 1
137.047
Obs.:
Legenda 97
rea: 5. Servios de Brigada de Incndio;
1. Apoio Administrativo Tcnico e Operacional; 6. Apoio Administrativo Menores Aprendizes;
2. Manuteno e Conservao de Bens Imveis; 7. Higiene e Limpeza;
3. Servios de Copa e Cozinha; 8. Vigilncia Ostensiva;
4. Manuteno e conservao de Bens Mveis; 9. Outras.
Fonte:
PODER E XECUTIVO
6. PARTE A, ITEM 6, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010:

Neste item, atendendo requerimentos e, em conformidade com o a ntegra do texto abaixo,
da DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se-: Informaes sobre as transferncias mediante convnio,
contrato de repasse, termo de parceria, termo de cooperao, termo de compromisso ou outros
acordos, ajustes ou instrumentos congneres, vigentes no exerccio de referncia.
Objetivo: Obter Informaes sobre as transferncias realizadas pela UJ no exerccio de referncia do
relatrio de gesto mediante convnios, contratos de repasse, termos de cooperao e termos de parceria, bem
como transferncias a ttulo de subvenes, auxlios ou contribuies, de modo a se avaliar as aes de controle e
acompanhamento efetuadas pela UJ sobre essas modalidades de transferncias financeiras a terceiros.
Estrutura de Informao: A informao est estruturada de modo a se obter, mediante o preenchi-
mento de cinco (5) quadros, o detalhamento dos valores transferidos, bem como as aes destacadas para o con-
trole e acompanhamento dessas operaes.
Abrangncia: rgos e entidades da Administrao Pblica Federal que realizaram transferncias a
ttulo de convnio, acordo, ajuste, termo de parceria ou outros instrumentos congneres, bem como a ttulo de
subveno, auxlios ou contribuio no exerccio de referncia do relatrio de gesto.
Referncias:
Lei Complementar n 101, de 4/5/2000 (LRF);
Lei n 4320/64;
Lei n 6.404/76;
Lei n 12.017, de 12/08/2009 (LDO 2010);
Lei n 9.790, de 22 de maro de 1999;
98
Lei n 11.578, de 26 de novembro de 2007;
Decreto n 6.170/2007;
Decreto n 93.972/86;
Decreto 6.708/2008;
Decreto 6.993/2010;
Portaria MPOG n 265/2001;
Portaria Interministerial n 163, de 2001;
Manual Tcnico de Oramento para 2010.
6.1 T RANSFERNCIAS EFETUADAS NO EXERCCIO
Importante: Para uma melhor apresentao dos quadros a seguir, que provavelmente sero de gran-
de extenso, sugere-se que seja utilizada a Orientao Paisagem no Layout da Pgina para a
suas elaboraes e apostos no captulo de Anexos do Relatrio de Gesto, fazendo-se as devidas
referncias no corpo do Relatrio.
6.1.1 RELAO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIA VIGENTES NO EXERCCIO DE 2010
O Quadro A.6.1 abaixo, segundo requerimentos dos rgos CGU/TCU, contempla os va-
lores das transferncias vigentes no exerccio de referncia do relatrio de gesto. A UJ dever in-
formar, por concedente ou contratante, o conjunto de instrumentos de transferncias vigentes no
exerccio, informando o tipo e identificao da transferncia, a identificao do beneficirio, os va-
lores e as contrapartidas pactuadas, os repasses efetuados no exerccio e acumulados at o final do
exerccio, as datas de incio e fim de vigncia, considerados todos os termos aditivos, bem como a
PODER E XECUTIVO
situao da transferncia registrada no Sistema SIAFI ou outro sistema equivalente. Deve ser elabo-
rado um quadro especfico para cada concedente ou contratante que compor o Relatrio de Gesto.
QUADRO
C ARACTERIZAO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS VIGENTES NO EXERCCIO
A.6.1
UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE
Nome: COMISSO EXECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA
CNPJ:00.396.895/0088-86 UG/GESTO:130010
INFORMAES SOBRE AS TRANSFERNCIAS
Valores Pactuados Valores Repassados Vigncia
Modalida- Con- Sit
N do instrumento Beneficirio No exerc- Acumulado
de Global trapar- .
cio at exerccio
tida Incio Fim
1 21070.000626/2010-42 CEPLAC 3.636.000,00 0,00 0,00 0,00 23/12/2010 22/12/2013 1
CACAUICULTURA 1
1 21070.00033/2010-65 NACIONAL 2.000.000,00 0,00 0,00 0,00 27/12/2010 26/12/2013
LEGENDA
Modalidade: Situao da Transferncia:
1- Convnio 1- Adimplente
2- Contrato de Repasse 2- Inadimplente
3- Termo de Parceria 3- Inadimplncia Suspensa
4- Termo de Cooperao 4- Concludo
5- Termo de Compromisso 5- Excludo
6- Rescindido
7- Arquivado
Fonte: 99
6.1.2 QUANTIDADE DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS CELEBRADOS E VALORES REPASSADOS NOS TRS

LTIMOS EXERCCIOS
O Quadro A.6.2 abaixo segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, contempla a
quantidade de instrumentos por modalidade de transferncia e os respectivos valores repassados nos
exerccios de 2008, 2009 e 2010.
QUADRO RESUMO DOS INSTRUMENTOS CELEBRADOS PELA UJ NOS TRS LTIMOS EXERC-
A.6.2 CIOS
UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE
Nome:COMISSO EXECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA
CNPJ:00.386.895/0088/86 UG/GESTO:130010
Quantidade de instrumentos cele- Valores repassados em cada exerccio
Modalidade brados em cada exerccio (Valores em R$ 1,00)
2008 2009 2010 2008 2009 2010
Convnio 0 0 2 0,00 0,00 0,00
Contrato de Repasse - - - - - -
Termo de Parceria - - - - - -
Termo de Cooperao - - - - - -
Termo de Compromisso - - - - - -
Totais 0 0 2 0,00 0,00 0,00
Fonte:
PODER E XECUTIVO
6.1.3 INFORMAES SOBRE O CONJUNTO DE INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS QUE VIGERO NO EXERC-
CIO DE 2011 E SEGUINTES
O Quadro A.6.3 abaixo segundo instrues dos rgos CGU e TCU, contempla a quanti-
dade de instrumentos por modalidade de transferncia e os valores j repassados e a serem transferi-
dos, relativos aos instrumentos que permanecero vigentes no exerccio de 2011 e seguintes.
QUADRO RESUMO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIA QUE VIGERO EM 2011 E EXERC-

A.6.3 CIOS SEGUINTES
Unidade Concedente ou Contratante
Nome: COMISSO EXECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA
CNPJ:00.396.895/0088-86 UG/GESTO:130010
Qtd. de ins- Valores (R$ 1,00)
% do Valor glo-
trumentos com
bal repassado at
Modalidade vigncia em Repassados Previstos para
Contratados o final do exerc-
2011 e seguin- at 2010 2011
cio de 2010
tes
Convnio 25 5.636.000,00 0,00 1.618.549,00 0,00
Contrato de Repasse - - - - -
Termo de Parceria - - - - -
Termo de Cooperao - - - - -
Termo de Compromisso - - - - -
Totais 25 5.636.000,00 0,00 1618549,00 0,00
Fonte:
100
6.1.4 INFORMAES SOBRE A PRESTAO DE CONTAS RELATIVAS AOS CONVNIOS E CONTRATOS DE REPASSE
O Quadro A.6.4 abaixo, segundo os rgos CGU/TCU, visa a demonstrar a quantidade de instrumentos de convnio e de contrato de
repasse, assim como os respectivos montantes repassados, segmentados por ano em que deveriam ser prestadas as contas, de forma a evidenciar o
perfil da prestao de contas das transferncias sob essas modalidades. Dessa forma, a UJ deve identificar, por ano da prestao de contas, a quantida-
de de instrumentos Convnios e Contratos de Repasse, assim como os respectivos montantes, segmentando-os entre instrumentos que tiveram suas
contas prestadas e instrumentos que no tiveram contas prestadas.
A data que deve ser considerada para identificar a prestao ou no das contas segundo requerimentos dos mesmos rgos CGU/TCU,
31/12/2010. Assim, o Quadro evidenciar a quantidade e o montante repassado dos instrumentos que, at o final do exerccio de referncia do Rela-
trio, ainda no estavam com a prestao de contas atualizada pelo convenente ou contratado.
O Quadro A.6.5, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, contempla informaes sobre a anlise das prestaes de contas a
cargo do concedente e do contratante. Com base nos exerccios em que as contas foram apresentadas, a UJ deve apresentar informaes de quantidade
e montante envolvendo contas analisadas e no analisadas, de forma a evidenciar a qualidade do gerenciamento empreendido pela UJ. A data de
referncia para definir se a conta foi analisada ou no 31/12/2010.
6.2 ANLISE CRTICA

A anlise crtica sobre a situao da gesto das transferncias vigentes no exerccio e seus efeitos no mdio e longo prazo se-
gundo requerimento dos rgos CGU/TCU, obrigatria e aplicvel a todas as UJ.
Nesse contexto e sem prejuzo de outras abordagens que a UJ considere adequado fazer, importa que a UJ informe sobre:
Medidas adotadas para sanear as transferncias na situao de inadimplente;
Situao das transferncias efetuadas no exerccio frente ao disposto no Art. 35 do Decreto 93.872/86 e do art. 12, l , do De-
creto 6.752/2010, com a redao dada pelo Decreto 6.993/2010, ou legislao que o altere;
Evoluo das transferncias efetuadas nos trs ltimos exerccios, quanto quantidade e volume de recursos transferidos;
Medidas adotadas para gerir as transferncias no exerccio de 2011;
Anlise da evoluo das prestaes de contas referentes s transferncias expiradas at 2010, quanto conformidade das pres-
taes de contas com os prazos regulamentares;
Anlise da evoluo das anlises das prestaes de contas referentes s transferncias expiradas at 2010, quanto eficincia e
eficcia dos procedimentos adotados, bem como quanto disponibilidade adequada de recursos humanos e materiais para tanto;
Estruturas de controle definida para o gerenciamento das transferncias, informando, inclusive, a capacidade de fiscalizao in loco da execuo dos planos de trabalho contratados.
PODER E XECUTIVO
QUADRO
RESUMO DA PRESTAO DE CONTAS SOBRE TRANSFERNCIAS CONCEDIDAS PELA UJ NA MODALIDADE DE CONVNIO E DE CONTRATOS DE REPASSE
A.6.4
UNIDADE CONCEDENTE
CNPJ:00.396.895/0088-86 UG/GESTO:130010
INSTRUMENTOS
E XERCCIO DA PRES- (QUANTIDADE E MONTANTE REPASSADO )
QUANTITATIVOS E MONTANTE REPASSADOS
TAO DE CONTAS CONTRATOS DE
CONVNIOS
REPASSE
Quantidade 2 -
Ainda no prazo de prestao de contas
Montante Repassado 0,00 -
Quantidade -
2010 Contas prestadas
Montante Repassado (R$) -
Com prazo de prestao de contas vencido
Quantidade -
Contas NO prestadas 101
Montante Repassado (R$) -
Quantidade - -
Contas prestadas
Montante Repassado (R$) - -
2009
Quantidade - -
Contas NO prestadas
Quantidade - -
Contas prestadas
2008
Quantidade - -
Contas NO prestadas
Quantidade - -
Anteriores a 2008 Contas NO prestadas
Fonte:
PODER E XECUTIVO
EM R$ 1,00
QUADRO
V ISO GERAL DA ANLISE DAS PRESTAES DE CONTAS DE CONVNIOS E CONTRATOS DE REPASSE
A.6.5
UNIDADE CONCEDENTE OU C ONTRATANTE
CNPJ:00.396.895/0088-86 UG/GESTO:130010
EXERCCIO DA PRES- INSTRUMENTOS
TAO DE CONTAS
QUANTITATIVOS E MONTANTES REPASSADOS
CONVNIOS CONT.OS DE REPASSE
Quantidade de contas prestadas 0 -
Quantidade 2 -
Com prazo de anlise ainda no vencido
Montante repassado (R$) 0,00 -
Quantidade Aprovada 0 -
2010
Contas analisadas Quantidade Reprovada 0 -
Com prazo de anlise vencido Quantidade de TCE 0 - 102
Quantidade 0 -
Contas NO analisadas
Montante repassado (R$) 0 -
Quantidade de contas prestadas - -
Quantidade Aprovada - -
Contas analisadas Quantidade Reprovada - -
2009
Quantidade de TCE - -
Quantidade - -
Montante repassado (R$) - -
Quantidade de contas prestadas - -
Quantidade Aprovada - -
Contas analisadas Quantidade Reprovada - -
2008
Quantidade de TCE - -
Quantidade - -
Montante repassado - -
Exerccios anteriores Quantidade - -
a 2008 Montante repassado - -
Fonte:
PODER E XECUTIVO
7. PARTE A, ITEM 9, DO ANEXO II DA DN TCU N 107, DE 27/10/2010.

da DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se- sobre: Informaes sobre o funcionamento do sistema de
controle interno da UJ, contemplando os seguintes aspectos:
I.ambiente de controle;
II. avaliao de risco;
III. procedimentos de controle;
IV. informao e comunicao;
V. monitoramento.
Objetivo: Demonstrar a estrutura de controles internos da Unidade Jurisdicionada, de forma a

evidenciar a suficincia desses controles para garantir, com razovel segurana, a confiabilidade das infor-
maes financeiras produzidas, a obedincia (compliance) s leis e regulamentos que a regem ou ao seu
negcio, a salvaguarda dos seus recursos, de modo a evitar perdas, mau uso e dano e a eficcia e eficincia
de suas operaes.
Estrutura de Informao: A informao est estruturada em um formulrio contendo afirmativas
sobre os seguintes aspectos do sistema de controles internos da UJ: ambiente de controle, avaliao de ris-
cos, procedimentos de controle, informao e comunicao e monitoramento. Para cada afirmativa, a UJ
dever indicar um valor na escala de 1 a 5, de acordo com a situao em que se encontrava ao final do exer-
ccio de 2010. 103
Abrangncia: rgos e entidades da Administrao Pblica Federal.
7.1 ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ
A informao, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, est estruturada conforme
o Quadro A.9.1 abaixo, que dispe diversas afirmativas sobre os seguintes aspectos do sistema de
controles internos da UJ: ambiente de controle, avaliao de riscos, procedimentos de controle, in-
formao e comunicao e monitoramento.
QUADRO
ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ
A.9.1
ASPECTOS DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO AVALIAO
AMBIENTE DE C ONTROLE 1 2 3 4 5
1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais consecu-
X
o dos objetivos da unidade e do suporte adequado ao seu funcionamento.
2. Os mecanismos gerais de controle institudos pela UJ so percebidos por todos os
X
servidores e funcionrios nos diversos nveis da estrutura da unidade.
3. A comunicao dentro da UJ adequada e eficiente. X
4. Existe cdigo formalizado de tica ou de conduta. X
5. Os procedimentos e as instrues operacionais so padronizados e esto postos em

X
documentos formais.
6. H mecanismos que garantem ou incentivam a participao dos funcionrios e servi- X
dores dos diversos nveis da estrutura da UJ na elaborao dos procedimentos, das
PODER E XECUTIVO
QUADRO
A.9.1
instrues operacionais ou cdigo de tica ou conduta.
7. As delegaes de autoridade e competncia so acompanhadas de definies claras
X
das responsabilidades.
8. Existe adequada segregao de funes nos processos da competncia da UJ. X
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecuo dos resultados planeja-

X
dos pela UJ.
Avaliao de Risco 1 2 3 4 5
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada esto formalizados. X
11. H clara identificao dos processos crticos para a consecuo dos objetivos e metas
X
da unidade.
12. prtica da unidade o diagnstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvi-
dos nos seus processos estratgicos, bem como a identificao da probabilidade de X
ocorrncia desses riscos e a consequente adoo de medidas para mitig-los.
13. prtica da unidade a definio de nveis de riscos operacionais, de informaes e
X
de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos nveis da gesto.
14. A avaliao de riscos feita de forma contnua, de modo a identificar mudanas no
perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformaes nos ambientes interno e exter- X 104
no.
15. Os riscos identificados so mensurados e classificados de modo a serem tratados em
X
uma escala de prioridades e a gerar informaes teis tomada de deciso.
16. Existe histrico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos inter-
X
nos da unidade.
17. Na ocorrncia de fraudes e desvios, prtica da unidade instaurar sindicncia para
X
apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.
18. H norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventrio de bens
X
e valores de responsabilidade da unidade.
Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5
19. Existem polticas e aes, de natureza preventiva ou de deteco, para diminuir os

X
riscos e alcanar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.
20. As atividades de controle adotadas pela UJ so apropriadas e funcionam consisten-
X
temente de acordo com um plano de longo prazo.
21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nvel de
X
benefcios que possam derivar de sua aplicao.
22. As atividades de controle adotadas pela UJ so abrangentes e razoveis e esto dire-
X
tamente relacionados com os objetivos de controle.
Informao e Comunicao 1 2 3 4 5
23. A informao relevante para UJ devidamente identificada, documentada, armaze-

X
nada e comunicada tempestivamente s pessoas adequadas.
24. As informaes consideradas relevantes pela UJ so dotadas de qualidade suficiente
X
para permitir ao gestor tomar as decises apropriadas.
PODER E XECUTIVO
QUADRO
A.9.1
25. A informao disponvel UJ apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessvel. X
26. A Informao divulgada internamente atende s expectativas dos diversos grupos e

indivduos da UJ, contribuindo para a execuo das responsabilidades de forma efi- X
caz.
27. A comunicao das informaes perpassa todos os nveis hierrquicos da UJ, em
X
todas as direes, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.
Monitoramento 1 2 3 4 5
28. O sistema de controle interno da UJ constantemente monitorado para avaliar sua

X
validade e qualidade ao longo do tempo.
29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas
X
avaliaes sofridas.
30. O sistema de controle interno da UJ tem contribudo para a melhoria de seu desem-
X
penho.
Consideraes gerais:
LEGENDA
105
Nveis de Avaliao:
o Totalmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente no aplicado no
contexto da UJ.
o Parcialmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no
contexto da UJ, porm, em sua minoria.
o Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito na afirmati-
va no contexto da UJ.
o Parcialmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no con-
texto da UJ, porm, em sua maioria.
o Totalmente vlido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente aplicado no con-
texto da UJ.
PODER E XECUTIVO
8. PARTE A, ITEM 10, DO ANEXO II DA DN TCU N 107, DE 27/10/2010.

da DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se- sobre: Informaes quanto adoo de critrios de susten-
tabilidade ambiental na aquisio de bens, contratao de servios ou obras, tendo como referncia o
Decreto n 5.940/2006 e a Instruo Normativa n 1/2010, Secretaria de Logstica e Tecnologia da
Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto.
Objetivo: Verificar se as aquisies de bens/produtos e contratao de obras e servios da unidade so baseadas em critrios de sustentabilidade ambiental nos respectivos proces-
sos licitatrios, tendo em vista o impacto ambiental dos produtos e servios adquiridos e de seus processos de elaborao e prestao.
Estrutura de Informao: A informao estruturada em forma de questionrio de modo a se obter da UJ seu nvel de concordncia com cada item de afirmao, sendo que a res-
posta deve ser indicada pela assinalao de um X em uma escala de 1 a 5.
Referncias:
Decreto n 5.940/2006;
Instruo Normativa SLTI/MPOG n 1/2010.
8.1 GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS
O tpico sobre gesto ambiental e licitaes sustentveis, segundo requerimentos dos r-

gos CGU e TCU, traz questes que o gestor ter de avaliar segundo sua concordncia ou no com
as afirmaes apresentadas no Quadro A.10.1 abaixo.
QUADRO
GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS
A.10
ASPECTOS SOBRE A GESTO AMBIENTAL AVALIAO
LICITAES SUSTENTVEIS 1 2 3 4 5 106
1. A UJ tem includo critrios de sustentabilidade ambiental em suas licitaes que levem em
considerao os processos de extrao ou fabricao, utilizao e descarte dos produtos e mat-
rias primas. X
Se houver concordncia com a afirmao acima, quais critrios de sustentabilidade ambi-
ental foram aplicados?
2. Em uma anlise das aquisies dos ltimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos
pela unidade so produzidos com menor consumo de matria-prima e maior quantidade de con- X
tedo reciclvel.
3. A aquisio de produtos pela unidade feita dando-se preferncia queles fabricados por
fonte no poluidora bem como por materiais que no prejudicam a natureza (ex. produtos de X
limpeza biodegradveis).
4. Nos procedimentos licitatrios realizados pela unidade, tem sido considerada a existncia de
certificao ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como crit-
rio avaliativo ou mesmo condio na aquisio de produtos e servios.
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual certificao ambiental tem sido con-
siderada nesses procedimentos? X
Quando solicitada no edital, a pontuao feita com base nas certificaes compul-
srias.
5. No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consu-
mo de energia e/ou gua (ex: torneiras automticas, lmpadas econmicas).
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual o impacto da aquisio desses pro-
dutos sobre o consumo de gua e energia?
X
A gua utilizada na limpeza e manuteno proveniente de poo artesiano, com a-
proveitamento de gua do lenol fretico e de chuva;
O consumo total de energia no perodo janeiro a dezembro de 2010 regrediu em
funo da aquisio de bens com tecnologia voltada economia.
6. No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado). X
PODER E XECUTIVO
QUADRO
GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS
A.10
ASPECTOS SOBRE A GESTO AMBIENTAL AVALIAO
LICITAES SUSTENTVEIS 1 2 3 4 5
Se houver concordncia com a afirmao acima, quais foram os produtos adquiridos?
Papel ofcio para impresso.
7. No ltimo exerccio, a instituio adquiriu veculos automotores mais eficientes e menos
poluentes ou que utilizam combustveis alternativos.
Se houver concordncia com a afirmao acima, este critrio especfico utilizado foi inclu-
X
do no procedimento licitatrio?
Os veculos adquiridos trazem de fbrica equipamentos que atuam como antipolu-
entes do ar, meio ambiente e sonoro.
8. Existe uma preferncia pela aquisio de bens/produtos passveis de reutilizao, recicla-
gem ou reabastecimento (refil e/ou recarga).
X
Se houver concordncia com a afirmao acima, como essa preferncia tem sido manifes-
tada nos procedimentos licitatrios?
9. Para a aquisio de bens/produtos levada em conta os aspectos de durabilidade e qualidade
X
de tais bens/produtos.
10. Os projetos bsicos ou executivos, na contratao de obras e servios de engenharia, possu-
em exigncias que levem economia da manuteno e operacionalizao da edificao, redu-
X
o do consumo de energia e gua e utilizao de tecnologias e materiais que reduzam o im-
pacto ambiental.
11. Na unidade ocorre separao dos resduos reciclveis descartados, bem como sua destina-
X
o, como referido no Decreto n 5.940/2006. 107
12. Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o
consumo de gua e energia eltrica.
X
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha (pa-
lestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)?
13. Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas de conscientizao da necessidade de
proteo do meio ambiente e preservao de recursos naturais voltadas para os seus servidores.
X
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha (pa-
lestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)?
Consideraes Gerais: Xxx
LEGENDA
Nveis de Avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente
no aplicado no contexto da UJ.
2) Parcialmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente
aplicado no contexto da UJ, porm, em sua minoria.
3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito
na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente
aplicado no contexto da UJ, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente
aplicado no contexto da UJ.
PODER E XECUTIVO
9. PARTE A, ITEM 11, DO ANEXO II DA DN TCU N107, DE 27/10/2010.

da DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se- sobre: Informaes sobre a gesto do patrimnio imobili-
rio da UJ classificado como Bens de Uso Especial de propriedade da Unio ou locado de terceiros.
Objetivo: Analisar a gesto dos bens imveis sob a responsabilidade da UJ classificados como
Bens de Uso Especial de propriedade da Unio ou locado de terceiros.
Estrutura de Informao: A informao sobre a gesto de bens imveis de uso especial deve ser
organizada em quatro quadros: Distribuio Espacial de Bens de Uso Especial de Propriedade da Unio;
Distribuio Espacial de Bens de Uso Especial Locados de Terceiros; Discriminao dos Bens Imveis de
Propriedade da Unio de responsabilidade da UJ; Discriminao dos Bens Imveis Locados de Terceiros
pela UJ. Alm dos quadros, tambm exigida do dirigente anlise crtica sobre a gesto dos imveis efetua-
da pela UJ.
Abrangncia: Unidades dos Poderes Legislativo e Judicirio, do Ministrio Pblico da Unio e
do Tribunal de Contas da Unio, unidades da administrao direta, autarquias e fundaes do Poder Execu-
tivo que tiveram sob sua responsabilidade a administrao de imveis e que utilizam o Sistema de Gerencia-
mento dos Imveis de Uso Especial da Unio SPIUnet no exerccio de referncia do relatrio de gesto.
Referncias normativas:
Decreto-Lei n 9.760/1946;
Lei n 9.636/1998;
Portaria SPU n 241/2009; 108
Manual do SPIUnet/2007.
9.1 GESTO DE B ENS IMVEIS DE USO ESPECIAL
O Quadro A.11.1 a seguir, denominado Distribuio Espacial de Bens Imveis de Uso

Especial de Propriedade da Unio, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, est organizado
de modo a permitir a identificao do quantitativo de imveis de propriedade da Unio que estavam
sob a responsabilidade da UJ no final dos exerccios 2009 e 2010, contemplando a localizao geo-
grfica dos bens locados no Brasil e no exterior.
DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL DE PROPRIEDADE DA
QUADRO A.11.1
UNIO
QUANTIDADE DE IMVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIO
LOCALIZAO GEOGRFICA DE RESPONSABILIDADE DA UJ
EXERCCIO 2009 EXERCCIO 2010
AMAZONAS 2 2
ITACOATIARA 1 1
MANAUS 1 1
BAHIA 81 81
AIQUARA 1 1
ARATACA 2 2
AURELINO LEAL 1 1
BARRA DO ROCHA 1 1
BRASIL
BARRO PRETO 2 2
BELMONTE 2 2
BUERAREMA 1 1
CAMACAN 2 2
CAMAMU 1 1
CANAVIEIRAS 4 4
COARACI 2 2
EUNAPOLIS 2 2
PODER E XECUTIVO
QUADRO A.11.1
UNIO
FLORESTA AZUL 1 1
GANDU 2 2
GONGOGI 1 1
GUARATINGA 1 1
IBICARAI 2 2
IBIRAPITANGA 2 2
IBIRAPUA 1 1
IBIRATAIA 1 1
ILHEUS 2 2
IPIAU 2 2
ITABELA 1 1
ITABUNA 2 2
ITAGIBA 1 1
ITAJUIPE 2 2
ITAMARAJU 3 3
ITAMARI 2 2
ITANHEM 1 1
ITAPEBI 1 1
ITORORO 2 2
ITUBERA 1 1
JITAUNA 1 1
JUSSARI 1 1
LAJE 1 1
MARAU 1 1
MASCOTE 1 1 109
MEDEIROS NETO 1 1
MUTUIPE 1 1
PAU BRASIL 2 2
PORTO SEGURO 1 1
SALVADOR 2 2
SANTA LUZIA 1 1
SAO SEBASTIAO DO PASSE 1 1
TAPEROA 1 1
TEIXEIRA DE FREITAS 1 1
TEOLANDIA 1 1
UBAIRA 1 1
UBAITABA 1 1
UBATA 1 1
UMA 2 2
URUCUCA 3 3
VALENCA 4 4
ESPRITO SANTO 2 2
LINHARES 2 2
MARANHO 1 1
SANTA INES 1 1
PAR 84 84
ACARA 1 1
ALENQUER 1 1
ALTAMIRA 4 4
ANANINDEUA 1 1
BRASIL
BELEM 1 1
BENEVIDES 1 1
BRASIL NOVO 3 3
CAMETA 2 2
CASTANHAL 1 1
ITAITUBA 4 4
MEDICILANDIA 39 39
NOVO REPARTIMENTO 1 1
PRAINHA 1 1
PODER E XECUTIVO
QUADRO A.11.1
UNIO
RUROPOLIS 4 4
SANTA ISABEL DO PARA 1 1
TOME-ACU 11 11
TRAIRAO 1 1
TUCUMA 1 1
URUARA 6 6
RONDNIA 43 43
ARIQUEMES 4 4
BURITIS 1 1
CACAULANDIA 1 1
CACOAL 3 3
CAMPO NOVO DE RONDONIA 1 1
COLORADO DO OESTE 1 1
JARU 1 1
JI-PARANA 3 3
MACHADINHO D'OESTE 1 1
MIRANTE DA SERRA 1 1
OURO PRETO DO OESTE 17 17
PORTO VELHO 3 3
URUPA 6 6
Subtotal Brasil 213 213
PAS 1
cidade 1
cidade 2
EXTERIOR
cidade n 110
PAS n
cidade 1
cidade 2
cidade n
Subtotal Exterior 0 0
Total (Brasil + Exterior) 213 213
Fonte: SPIUNET
O Quadro A.11.2 a seguir, denominado Distribuio Espacial de Bens Imveis de Uso

Especial Locados de Terceiros, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, est organizado de
modo a permitir a identificao do quantitativo de imveis que estavam locados de terceiros pela UJ
no final dos exerccios de 2009 e 2010, contemplando a localizao geogrfica dos bens locados no
Brasil e no exterior.
QUADRO DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL LOCADOS DE TERCEI-
A.11.2 ROS
QUANTIDADE DE IMVEIS LOCADOS
LOCALIZAO GEOGRFICA DE TERCEIROS PELA UJ
Amazonas 1 1
BRASIL
Itacoatiara 1 1
Subtotal Brasil 1 1
PAS 1 0 0
cidade 1
cidade 2
EXTERIOR
cidade n
PAS n 0 0
cidade 1
PODER E XECUTIVO
QUADRO DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL LOCADOS DE TERCEI-
A.11.2 ROS
QUANTIDADE DE IMVEIS LOCADOS
LOCALIZAO GEOGRFICA DE TERCEIROS PELA UJ
cidade 2
cidade n
Subtotal Exterior 0 0
Total (Brasil + Exterior) 1 1
Fonte: Relatrio Gestor
O Quadro A.11.3 a seguir, denominado Discriminao dos Bens Imveis de Propriedade

da Unio sob responsabilidade da UJ, segundo os rgos CGU/TCU, est organizado de forma a
contemplar os atributos e caractersticas dos imveis de uso especial de propriedade da Unio, assim
como as despesas com manuteno incorridas no exerccio de referncia do relatrio de gesto. Nes-
se Quadro devem ser relacionados todos os imveis que, em 31/12/2010, estavam sob a responsabi-
lidade da UJ apresentadora do relatrio de gesto e de UJ a ela consolidada ou agregada.
Observao: Para melhor apresentao das informaes exigidas, segundo requerimentos

dos mesmos rgos CGU e TCU, esse Quadro poder ser elaborado com orientao em paisagem,
de acordo com o leiaute de pgina do editor de texto.
111
UADRO DISTRIBUIO DOS BENS IMVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIO SOB A RESPONSABILI-
A.11.3 DADE DA UJ
Estado e Despesas com
Conser- Valor do Imvel Manuteno no
RIP do Imvel vao Exerccio
UG Regime de Utilizao
SPIUnet
Valor Valor de
Data Reavaliao Imvel Instalao
Histrico
130127 0241000335002 ENTREGA ADM FEDERAL DIRETA (*) 210,12 (*) (*) (*) (*)
130127 0255006955002 ENTREGA ADM FEDERAL DIRETA (*) 44.398.844 (*) (*) (*) (*)
130132 3311000025004 IRREGULAR - ENTREGA (*) 38,19 (*) (*) (*) (*)
130133 3367000115009 IRREGULAR - ENTREGA (*) 1.123.022 (*) (*) (*) (*)
PODER E XECUTIVO
A.11.3 DADE DA UJ
SPIUnet
Valor Valor de
Histrico
130132 3579000045007 IRREGULAR - ENTREGA (*) 23,47 (*) (*) (*) (*) 112
130122 3715000115001 VAGO PARA USO (*) 767,15 (*) (*) (*) (*)
PODER E XECUTIVO
A.11.3 DADE DA UJ
SPIUnet
Valor Valor de
Histrico
130132 3931000025007 EM REGULARIZACAO - OUTROS (*) 90,07 (*) (*) (*) (*)
130008 3953000065000 EM REGULARIZACAO - OUTROS (*) 53,99 (*) (*) (*) (*)
130132 3953000055004 IRREGULAR - ENTREGA (*) 101,50 (*) (*) (*) (*) 113
130125 5663000365002 EM REGULARIZACAO - ENTREGA (*) 183,28 (*) (*) (*) (*)
130125 5663000375008 VAGO PARA USO (*) 1.129.912 (*) (*) (*) (*)
130126 0403000025003 USO EM SERVICO PUBLICO (*) 65,54 (*) (*) (*) (*)
130126 0427006565007 USO EM SERVICO PUBLICO (*) 3.430.233 (*) (*) (*) (*)
130126 0429000155008 EM REGULARIZACAO - ENTREGA (*) 4.790.259 (*) (*) (*) (*)
130126 0441000135006 EM REGULARIZACAO - CESSAO (*) 845,31 (*) (*) (*) (*)
PODER E XECUTIVO
A.11.3 DADE DA UJ
SPIUnet
Valor Valor de
Histrico
130126 0589000595008 USO EM SERVICO PUBLICO (*) 1,82 (*) (*) (*) (*) 114
PODER E XECUTIVO
A.11.3 DADE DA UJ
SPIUnet
Valor Valor de
Histrico
130126 0635000025004 USO EM SERVICO PUBLICO (*) 96,17 (*) (*) (*) (*) 115
130128 0007000655004 IRREGULAR - OUTROS (*) 85,20 (*) (*) (*) (*)
130128 0007000785005 ENTREGA ADM FEDERAL DIRETA (*) 1.001.809 (*) (*) (*) (*)
130128 0009000585002 ENTREGA - ADMINISTRACAO FEDERAL DIRETA (*) 58,24 (*) (*) (*) (*)
PODER E XECUTIVO
A.11.3 DADE DA UJ
SPIUnet
Valor Valor de
Histrico
130128 0017000415000 IMOVEL FUNCIONAL (*) 9,20 (*) (*) (*) (*)
130128 0003002525008 IMOVEL FUNCIONAL (*) 68,45 (*) (*) (*) (*) 116
Fonte:Consulta SPIUNET e Unidades da CEPLAC
Obs.: (*) A informao solicitada no foi gerada pelo Sistema SPIUNET/MP

ANLISE CRTICA :Aps o preenchimento dos quadros, segundo requerimentos dos rgos CGU e TCU, o gestor dever realizar uma anlise crtica acerca
da gesto de imobilizados sob sua responsabilidade, inclusive devendo registrar a existncia de bens imveis que estejam fora do patrimnio da Unio em decorrncia da existncia de
algum impedimento para regularizao.
PODER E XECUTIVO
10. PARTE A, ITEM 12, DO ANEXO II DA DN TCU N 107, DE 27/10/2010

da DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se- sobre: Informaes sobre a gesto de tecnologia da infor-
mao (TI) da UJ, contemplando os seguintes aspectos: planejamento; recursos humanos; segurana
da informao; desenvolvimento e produo de sistemas; e contratao e gesto de bens e servios
de TI.
Objetivo: Analisar o grau de desenvolvimento da gesto de TI na UJ.
Estrutura de Informao: A informao estruturada em forma de questionrio de modo a se ob-
ter da UJ seu nvel de concordncia com cada item de afirmao, sendo que a resposta deve ser indicada
pela assinalao de um X em uma escala de 1 a 5.
10.1 GESTO DE T ECNOLOGIA DA INFORMAO (TI)
QUADRO
GESTO DE TI DA UJ
A.12.1
Avaliao
Quesitos a serem avaliados
1 2 3 4 5
117
Planejamento
1. H planejamento institucional em vigor ou existe rea que faz o planejamento da UJ

X
como um todo.
2. H Planejamento Estratgico para a rea de TI em vigor. X
3. H comit que decida sobre a priorizao das aes e investimentos de TI para a UJ. X
Recursos Humanos de TI
4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na rea de TI. Nihil
5. H carreiras especficas para a rea de TI no plano de cargos do rgo/Entidade. X
Segurana da Informao
6. Existe uma rea especfica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente
X
com segurana da informao.
7. Existe Poltica de Segurana da Informao (PSI) em vigor que tenha sido instituda
X
mediante documento especfico.
Desenvolvimento e Produo de Sistemas
8. efetuada avaliao para verificar se os recursos de TI so compatveis com as necessi-

X
dades da UJ.
PODER E XECUTIVO
QUADRO
GESTO DE TI DA UJ
A.12.1
Avaliao
Quesitos a serem avaliados
1 2 3 4 5
9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida. X
10. efetuada a gesto de acordos de nveis de servio das solues de TI do r-

X
go/Entidade oferecidas aos seus clientes.
11. Nos contratos celebrados pela UJ exigido acordo de nvel de servio. X
Contratao e Gesto de Bens e Servios de TI
12. Nvel de participao de terceirizao de bens e servios de TI em relao ao desenvol-

Nihil
vimento interno da prpria UJ.
12. Na elaborao do projeto bsico das contrataes de TI so explicitados os benefcios

X
da contratao em termos de resultado para UJ e no somente em termos de TI.
13. O rgo/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui rea especfica de

X
gesto de contratos de bens e servios de TI.
118
14. H transferncia de conhecimento para servidores do rgo/Entidade referente a pro-
X
dutos e servios de TI terceirizados?
Consideraes Gerais:
LEGENDA
Nveis de avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que a afirmativa integralmente NO aplica-
da ao contexto da UJ.
(2) Parcialmente invlida: Significa que a afirmativa parcialmente aplicada ao
contexto da UJ, porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fun-
damento descrito na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que a afirmativa parcialmente aplicada ao
contexto da UJ, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlida: Significa que a afirmativa integralmente aplicada ao
contexto da UJ.
PODER E XECUTIVO
11. PARTE A, ITEM 14, DO ANEXO II DA DN TCU N 107, DE 27/ 10/2010.

da DN/CGU/TCU N. 107de 27/10/2010 abordar-se- sobre: Informaes sobre as Renncias Tribu-
trias sob a gesto da UJ, bem como sobre as fiscalizaes realizadas pela Secretaria da Receita Fe-
deral do Brasil voltadas para a averiguao da regularidade das renncias de receitas tributrias.
Objetivo Imediato: Obter um panorama geral acerca das renncias de receitas geridas pela UJ, viabilizando o exame acerca de sua
legalidade, legitimidade, eficincia, eficcia e efetividade.
Observao: De acordo com o art. 14, 1, da Lei Complementar n 101, de 4 de maio de 2000 Lei de Responsabilidade Fiscal (L-
RF), o termo renncia de receitas compreende a concesso, prorrogao ou ampliao de anistia, remisso, subsdio de natureza tri-
butria, financeira, ou creditcia, crdito presumido, iseno em carter no geral, reduo discriminada de alquota ou de base de
clculo relativas a impostos, taxas ou contribuies, e outros benefcios que correspondam a tratamento diferenciado.
Para preenchimento dos quadros que se seguem, devem ser considerados apenas os incentivos e benefcios de natureza tributria,
sendo excludos aqueles de natureza financeira ou creditcia.
Os termos "carter no geral", "reduo discriminada" e "tratamento diferenciado", constantes do 1 do art. 14 da LRF, referem-se
a dispositivo legal que excepciona a legislao instituidora de um tributo com objetivo especfico, alcanando grupo especfico de con-
tribuintes, setor ou regio. Tais expresses devem ser interpretadas restritivamente nos casos de concesso de iseno, alterao de
alquota ou modificao de base de clculo, e outros benefcios. Por seu turno, a anistia, a remisso, o subsdio e o crdito presumido,
tanto em carter geral como especfico, so considerados renncia de receita.
Vrios so os termos utilizados como sinnimos para renncia de receita: benefcio tributrio, gasto tributrio, incentivo
tributrio, alvio tributrio, desonerao tributria e outros. Considerando que a sua definio controversa e pouco explora-
da pela doutrina especializada em direito tributrio e financeiro, o preenchimento das informaes requeridas nos quadros a seguir
dever ser feito com base no conceito trazido no art. 92 da Lei de Diretrizes Oramentrias para o exerccio de 2010 (LDO-2010), Lei
n 12.017, de 12 de agosto de 2009:
Art. 92. So considerados incentivos ou benefcios de natureza tributria, para os fins do art. 91 desta Lei, os gastos governamentais
indiretos decorrentes do sistema tributrio vigente que visem atender objetivos econmicos e sociais, explicitados na norma que deso-
nera o tributo, constituindo-se exceo ao sistema tributrio de referncia e que alcancem, exclusivamente, determinado grupo de con-
tribuintes, produzindo a reduo da arrecadao potencial e, consequentemente, aumentando a disponibilidade econmica do contri- 119
buinte.
No se enquadram no conceito acima os casos de alterao de alquotas previstos no 3, inciso I, do art. 14 da LRF, quais sejam, os
impostos previstos nos incisos I, II, IV e V do art. 153 da Constituio, na forma do seu 1.
11.1 RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB GESTO DA UJ

O Quadro A.14.1 abaixo, segundo os rgos CGU/TCU, contempla informaes a respeito: i) do
tributo sobre o qual a renncia incide; ii) da legislao que a disciplina (leis, decretos, portarias etc.); iii) da
sua natureza, conforme o disposto no art. 14, 1, da LRF; iv) dos objetivos scio-econmicos da renncia;
v) da condio imposta para fruio do benefcio tributrio (contrapartida), com a discriminao dos critrios
estabelecidos para seu cumprimento e da legislao que os define; vi) do prazo de vigncia da renncia; vii)
das medidas de compensao utilizadas para a concesso da renncia, conforme se descreve a seguir.
QUADRO A.14.1 RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB GESTO DA UJ
Medidas de
Natureza da Renncia Objetivos Socioe- Contrapartida Prazo de
Tributo Legislao Compensa-
(LRF, art. 14, 1) conmicos Exigida Vigncia
o
Justificativa: No houve Renncias Tributrias bem como, fiscalizaes realizadas pela Secretaria
da Receita Federal do Brasil voltadas para a averiguao da regularidade das renncias de receitas
tributrias sob a gesto da UJ ou no aplica de acordo com o art. 14, 1, da Lei Complementar
n101, de 4 de maio de 2000 Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF).
Fonte:
PODER E XECUTIVO
da DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se- sobre: Informaes sobre as providncias adotadas para
atender s deliberaes exaradas em acrdos do TCU ou em relatrios de auditoria do rgo de
controle interno que fiscaliza a unidade jurisdicionada ou as justificativas para o seu no cumpri-
mento, em conformidade com os esclarecimentos a seguir:
Objetivo: Conhecer as providncias adotadas pelas UJ para dar cumprimento s determinaes e

recomendaes exaradas em acrdos do TCU ou as recomendaes apresentadas em relatrios de audito-
ria do rgo de controle interno (OCI) que fiscaliza a UJ ou as justificativas para o seu no cumprimento.
Estrutura de Informao: A informao est estruturada em dois (2) grupos de demonstrativos,

cada um composto por dois (2) demonstrativos complementares, sendo o primeiro relativo s deliberaes
do TCU e o segundo referente s recomendaes do OCI que fiscaliza a UJ.
O primeiro grupo est composto por dois (2) demonstrativos com o mesmo contedo informacio-
nal distinguindo-se em razo de o primeiro estar relacionado com as deliberaes do TCU atendidas pela
UJ no exerccio de referncia do relatrio de gesto, independentemente do exerccio em que originaram,
enquanto o segundo se refere s deliberaes que permaneceram pendentes de atendimento at o final do
exerccio de referncia do relatrio de gesto, igualmente independentemente do exerccio em que origina- 120
ram.
O segundo grupo tambm est composto por dois (2) demonstrativos com o mesmo contedo in-
formacional distinguindo-se em razo de o primeiro estar relacionado com as recomendaes expedidas pelo
OCI atendidas pela UJ no exerccio de referncia do relatrio de gesto, independentemente do exerccio em
que originaram, enquanto o segundo se refere s recomendaes propostas pelo OCI que permaneceram
pendentes de atendimento at o final do exerccio de referncia do relatrio de gesto, tambm independen-
temente do exerccio em que originaram.
Abrangncia: rgos e entidades da Administrao Pblica Federal que tenham sido objeto no
exerccio de referncia de deliberaes do TCU ou recomendaes do OCI ou que ao final do exerccio de
referncia, tinham deliberaes do TCU ou recomendaes do OCI, integral ou parcialmente pendentes de
cumprimento, independentemente do exerccio em que se originaram.
Referncias:
Lei n 8.443/1992;
Regimento Interno do TCU.
PODER E XECUTIVO
12.1 DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO
O Quadro A.15.1 abaixo, segundo o CGU e TCAU, devero contemplar as informaes

sobre as providncias adotadas pelo rgo e entidades jurisdicionadas para atender s deliberaes
do TCU, estando estruturadas em dois (2) blocos de informao: Unidade Jurisdicionada e Deli-
beraes do TCU, dividido o segundo bloco em duas partes complementares: Deliberaes expe-
didas pelo TCU, que identifica a determinao ou a recomendao lavrada pelo TCU, em nvel de
item do Acrdo, e Providncias Adotadas.
QUADRO
CUMPRIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO
A.15.1
UNIDADE JURISDICIONADA
DENOMINAO COMPLETA : Cdigo SIORG
DELIBERAES DO TCU
DELIBERAES EXPEDIDAS PELO TCU
Ordem Processo Acrdo Item Tipo Comunicao Expedida
rgo/entidade objeto da determinao e/ou recomendao Cdigo SIORG 121
Descrio da Deliberao:
Providncias Adotadas
Setor responsvel pela implementao Cdigo SIORG
Sntese da providncia adotada:
Sntese dos resultados obtidos
Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providn-

cias pelo gestor
Ressalta-se que, as informaes do gestor sobre as providncias adotadas para dar
cumprimento ao Acrdo, no foram estruturadas a contento e esto explicitadas logo abaixo, vi-
de, NOTA E XPLICATIVA: Memorando Circular n 138/2011-DIRET, de 06 de abril de 2011.
Anexo.
PODER E XECUTIVO
12.2 DELIBERAES DO TCU PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO EXERCCIO
O Quadro A.15.2 abaixo, segundo os rgos CGU/TCU, contem as justificativas para o

no atendimento s deliberaes do TCU e possui a mesma estrutura informacional contemplada no
Quadro A.11.1 descrito anteriormente, com exceo dos campos Sntese da providncia adotada
e Sntese dos Resultados Obtidos que so substitudos pelo campo Justificativa para o seu no
cumprimento, que compreende as justificativas do setor responsvel pelo no cumprimento da de-
liberao expedida pelo Tribunal.
UADRO S ITUAO DAS DELIBERAES DO TCU QUE PERMANECEM PENDENTES DE ATENDIMENTO NO EXER-
A.15.2 - CCIO
Denominao completa: Cdigo SIORG
DELIBERAES DO TCU
Deliberaes expedidas pelo TCU
Ordem Processo Acrdo Item Tipo Comunicao Expedida
rgo/entidade objeto da determinao e/ou recomendao Cdigo SIORG 122
Descrio da Deliberao:
Justificativa apresentada pelo seu no cumprimento
Justificativa para o seu no cumprimento:

cias pelo gestor
Ressalta-se que, as informaes do gestor sobre o no cumprimento da deliberao ex-
pedida pelo Tribunal, no foram estruturadas a contento e esto explicitadas logo abaixo, vide,
NOTA E XPLICATIVA:. : Memorando Circular n 138/2011-DIRET, de 06 de abril de 2011. Ane-
xo.
PODER E XECUTIVO
12.3 RECOMENDAES DO OCI ATENDIDAS NO EXERCCIO
O Quadro A.15.3 abaixo, segundo os rgos CGU/TCU, contm as informaes sobre as

providncias adotadas pelos rgos e entidades jurisdicionados para atender s recomendaes ex-
pedidas pelo OCI que as fiscaliza estando estruturadas em dois (2) blocos de informao: Unidade
Jurisdicionada e Recomendaes do OCI, dividido o segundo bloco em duas partes complementa-
res, quais sejam: Recomendaes expedidas pelo OCI, que identifica a recomendao expedida
pelo OCI, e Providncias Adotadas, que apresenta as informaes do gestor sobre as providncias
adotadas para dar cumprimento recomendao.
QUADRO
RELATRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAES DO OCI
A.15.3 -
RECOMENDAES DO OCI
Recomendaes expedidas pelo OCI
Ordem Identificao do Relatrio de Auditoria Item do RA Comunicao Expedida
rgo/entidade objeto da recomendao Cdigo SIORG

123
Descrio da Recomendao:
Sntese da providncia adotada:
Sntese dos resultados obtidos

cias pelo gestor
Ressalta-se que, as informaes do gestor sobre as recomendaes expedidas pelo OCI,

no foram estruturadas a contento e esto explicitadas logo abaixo, vide, NOTA E XPLICATIVA:
Memorando Circular n 138/2011-DIRET, de 06 de abril de 2011.
Fonte:
PODER E XECUTIVO
12.4 RECOMENDAES DO OCI PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO EXERCCIO
O Quadro A.15.4 abaixo, segundo os rgos CGU/TCU, contm as justificativas para o

no atendimento s recomendaes do OCI e possuem a mesma estrutura informacional contem-
plada no Quadro A.11.3 descrito anteriormente, com exceo dos campos Sntese da providncia
adotada e Sntese dos Resultados Obtidos que so substitudos pelo campo, Justificativa para o
seu no cumprimento, que compreende as justificativas do setor responsvel pelo no cumprimen-
to da recomendao expedida pelo OCI.
QUADRO SITUAO DAS RECOMENDAES DO OCI QUE PERMANECEM PENDENTES DE A-

A.15.4 TENDIMENTO NO EXERCCIO
RECOMENDAES DO OCI
Recomendaes expedidas pelo OCI
Ordem Identificao do Relatrio de Auditoria Item do RA Comunicao Expedida
rgo/entidade objeto da recomendao Cdigo SIORG 124
Descrio da Recomendao:
Justificativa para o seu no cumprimento:

cias pelo gestor
Ressalta-se que, as informaes do gestor sobre as justificativas para o seu no cum-

primento da recomendao expedida pelo OCI, no foram estruturadas a contento e esto expli-
citadas logo abaixo, vide, NOTA E XPLICATIVA: Memorando Circular n 138/2011-DIRET, de
06 de abril de 2011.
Fonte:
PODER E XECUTIVO
B. PARTE B DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 INFORMAES CONT-
BEIS DA GESTO
13. PARTE B, ITEM 1, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010

da DN/CGU/TCU N. 107, abordar-se- sobre: Declarao do contador responsvel pela unidade
jurisdicionada atestando que os demonstrativos contbeis (Balanos Oramentrio, Financeiro e
Patrimonial e a Demonstrao das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de mar-
o de 1964) e o demonstrativo levantado por unidade gestora responsvel - UGR (vlido apenas para
as unidades gestoras no executoras), refletem a adequada situao oramentria, financeira e patri-
monial da unidade jurisdicionada que apresenta relatrio de gesto.
Objetivo: Evidenciar a responsabilidade do Contador quanto ao registro, anlise e elaborao das
demonstraes contbeis das unidades jurisdicionadas (UJ).
Estrutura de Informao: A Declarao poder ser elaborada de trs (3) formas distintas, de acordo
com o julgamento do Contador: Declarao Plena, Com Ressalvas e Adversa. A primeira, quando as de-
monstraes contbeis refletirem a adequada situao oramentria, financeira e patrimonial da UJ que
apresenta o relatrio de gesto e esto de acordo com os princpios e as normas brasileiras de contabilida-
de; a segunda, quando a discordncia do Contador no seja de tal magnitude que requeira Declarao Ad-
versa; a terceira, quando as demonstraes contbeis no refletirem a adequada situao oramentria, fi-
nanceira e Patrimonial da UJ que apresenta o relatrio de gesto.
Abrangncia: rgos e entidades da Administrao Pblica Federal que tenham a sua contabilizao
regida pela Lei n 4.320/64 e que sejam usurias do Sistema Integrado de Administrao Financeira do 125
Governo Federal - SIAFI.
Referncias:
Lei n 4.320/1964
Observao: A declarao do contador deve ser includa na parte de anexos ao relatrio de gesto.
13.1 DECLARAO P LENA, COM RESSALVA OU ADVERSA
A Declarao do Contador responsvel por UJ que apresenta Relatrio de Gesto para dar
cumprimento a normativo do TCU, segundo os rgos CGU/TCU, incluir a denominao completa
da UJ; o cdigo da UJ no SIAFI (UG); o texto da Declarao, de acordo com os Quadros B.1.1,
B.1.2, e B.1.3, (Plena, Com Ressalva e Adversa apresentados a seguir); local e data da elaborao da
declarao; o nome completo do Contador responsvel pela UJ, bem como o respectivo n do regis-
tro do profissional no Conselho Regional de Contabilidade (CRC).
VEJA A SEGUIR O ROL DAS 16 DECLARAES COM AS SUAS RESPECTIVAS RESSALVAS POR UG:
PODER E XECUTIVO
QUADRO B.1.2 DECLARAO DO CONTADOR

DECLARAO COM RESSALVA
Cdigo da
Denominao completa (UJ): UG:
COMISSO EXECECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA/ENSINO-BA 130008
Declaro que os demonstrativos contbeis constantes do Sistema Siafi (Balanos Oramentrio, Financeiro e Patrimonial e
a Demonstrao das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao orament-
ria, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatrio de Gesto, EXCETO no tocante a:
a) CONTA COM IMPROPRIEDADE: 14290.00.00
Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declarao.
Local Braslia, DF Data 31 DE DEZEMBRO DE 2010.

Contador Responsvel Alberto Jeronimo Pereira CRC n 006624/T GO

Denominao completa (UJ): Cdigo da UG:
COMISSO EXECECUTIVA DO PLANO DA LAVOURA CACAUEIRA/DF 130010
126
a) CONTAS COM IMPROPRIEDADES: 333903099, 333903699, 333903999 E 142900000


COMISSAO EXEC.DO PLANO DA LAV.CACAUEIRA/PA 130031
a) CONTA COM IMPROPRIEDADE: 142900000.

PODER E XECUTIVO

COMISSAO EXEC.DO PLANO DA LAV.CACAUEIRA/BA-ADM. 130122
Declaro que os demonstrativos contbeis constantes do Sistema Siafi (Balanos Oramentrio, Financeiro e Patrimonial e a De-
monstrao das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao oramentria, financeira
e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatrio de Gesto, EXCETO no tocante a:


COMISSAO EXEC.DO PLANO DA LAV.CACAUEIRA/ES 130125
127
Declaro que os demonstrativos contbeis constantes do Sistema Siafi (Balanos Oramentrio, Financeiro e Patrimonial e a Demonstrao
das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao oramentria, financeira e patrimonial da
unidade jurisdicionada que apresenta Relatrio de Gesto, EXCETO no tocante a:


a) CONTAS COM IMPROPRIEDADES: 142900000 E 212196001.

PODER E XECUTIVO

COMISSAO EXEC.DO PLANO DA LAV.CACAUEIRA/AM 130127
monstrao das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao oramentria, financeira e
patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatrio de Gesto, EXCETO no tocante a:


COMISSAO EXEC.DO PLANO DA LAV.CACAUEIRA/RO 130128
128
monstrao das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao oramentria, financeira e
patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatrio de Gesto, EXCETO no tocante a:


COMISSAO EXEC.DO PLANO DA LAV.CACAUEIRA/MT 130129

PODER E XECUTIVO

COMISSAO EXEC.DO PLANO DA LAV.CACAUEIRA/BA 130132
Declaro que os demonstrativos contbeis constantes do Sistema Siafi (Balanos Oramentrio, Financeiro e Patrimonial e a Demons-
trao das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao oramentria, financeira e patri-
monial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatrio de Gesto, EXCETO no tocante a:

Contador
Alberto Jeronimo Pereira CRC n 006624/T GO
Responsvel

COMISSAO EXEC.DO PLANO DA LAV.CACAUEIRA/BA 130133
129
trao das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao oramentria, financeira e patri-
monial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatrio de Gesto, EXCETO no tocante a:


Declaro que os demonstrativos contbeis constantes do Sistema Siafi (Balanos Oramentrio, Financeiro e Patrimonial e a Demonstra-
o das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao oramentria, financeira e patrimonial
da unidade jurisdicionada que apresenta Relatrio de Gesto, EXCETO no tocante a:

PODER E XECUTIVO



Declaro que os demonstrativos contbeis constantes do Sistema Siafi (Balanos Oramentrio, Financeiro e Patrimonial e a Demonstra-
o das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao oramentria, financeira e patrimonial da
a) CONTA COM IMPROPRIEDADE: 142900000. 130


FUNDO GERAL DO CACAU 137003
trao das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao oramentria, financeira e patrimo-
nial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatrio de Gesto, EXCETO no tocante a:
a) CONTA COM IMPROPRIEDADE: 142900000 E 422190000.

PODER E XECUTIVO
QUADRO B.1.2
DECLARAO DO CONTADOR

CEPLAC/ARIQUEMES/RO 137043
Declaro que os demonstrativos contbeis constantes do Sistema Siafi (Balanos Oramentrio, Financeiro e Patrimonial e a Demonstrao das
Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao oramentria, financeira e patrimo-
nial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatrio de Gesto, EXCETO no tocante a:
131
PODER E XECUTIVO
C. PARTE C, ITEM 14 DO RELATRIO DE GESTO CONSIDERAES FINAIS
14.1 DISFUNO ESTRUTURAL OU SITUACIONAL QUE PREJUDICOU OU INVIABILIZOU O ALCANCE DOS
OBJETIVOS E METAS COLIMADOS
Com a falta de ingresso de novos servidores a partir do ano de 1987, quando a CEPLAC
dispunha de 4.382 servidores (Figura 1), a instituio passou a merecer especial ateno, em particular,
pela demanda social, que se mantm crescente, enquanto que o nmero de servidores disponveis e
aptos ao trabalho, est reduzindo a um quantitativo cada vez menor e inversamente proporcional ao
requerimento da sociedade, pelas diversas razes j enumeradas e de conhecimento de todos os elos da
cadeia e principalmente de quase todos os nveis de autoridades da estrutura de governana da Unio.
Mesmo com o quadro de pessoal deficitrio de forma continua e mltipla, as unidades que
compem a estrutura funcional da CEPLAC se mantm como um rgo Institucional, que detm a
primazia de informaes tcnicas em nvel nacional e/ou internacional principalmente sobre o cultivar,
cacau dend e seringueira, cujo fato est ligado qualidade do seu maior patrimnio: as pessoas, que
ainda esto no quadro de servidores ativos.
Mesmo com esse excelente nvel de conhecimento agregado que detm os servidores da
CEPLAC, com o aparecimento da enfermidade da praga Vassoura-de-bruxa nas regies produtoras de
cacau, principalmente da Bahia, os servidores que sempre estiveram aliados aos produtores, sem as
condies desejadas, no foram capazes, por se s, de sobrepor a capacidade de busca de inovaes e
sada para superar a crise que perdura a mais de duas dcadas. Mas vale destacar que, mesmo tendo o 132
dissabor de constantemente perder talentos para outras instituies ou aposentadoria, asseguraram o
retorno da regio condio de produtora, com retomada parcial das exportaes de cacau e no im-
portadora nos nveis anteriores, como chegou a fazer. Contudo, o nvel de segurana est chegando
ao ponto crtico, fato esse, que requer soluo por parte das autoridades, para que a sociedade, usuria
dos servios da instituio, seja contemplada com a eficincia dos servios de ATER e P&D e no
penalizada, com a ineficincia dos mesmos, em funo da falta de servidores para fazer funcion-la
adequadamente.
Ressalta-se tambm, alm da escassez de recurso, manuteno do fluxo de repasse de recur-
sos concentrados no ltimo trimestre do ano, carncia de sistemas informatizados nos nveis operacio-
nal, ttico e estratgico, bem como carncia de treinamento de pessoal compatvel com as respectivas
reas de conhecimento e, responsabilidade do papel de cada servidor.
Esse quadro conjuntural de polticas pblicas, aes e procedimentos adotados at ento, es-
t sendo incompatvel e ou supostamente insuficiente, para execuo das atividades e ou aes de pes-
quisa, difuso tecnolgica e ensino profissional nos nveis necessrios para alavancar o Programa de
DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL DAS REGIES PRODUTORAS DE CACAU, princi-
palmente quando esta regio vem convivendo com problemas graves como: doena da vassoura-de-
bruxa, baixa produtividade, elevado nvel de endividamento, descapitalizao do produtor, desempre-
gos, aumento dos problemas ambientais como desmatamento e outros, o que tem gerado reflexos nega-
tivos como paralisao e ou retardamento do inicio de novas atividades, aes e ou projetos, o que tem
comprometido significativamente para o no cumprimento da meta planejada.
PODER E XECUTIVO
14.2 COMENTRIOS E MEDIDAS IMPLEMENTADAS E /OU A IMPLEMENTAR PARA TRATAR AS CAUSAS DE

INSUCESSO E RESPONSVEIS PELA IMPLEMENTAO DAS MEDIDAS
Para facilitar o processo de compreenso e elaborao deste relatrio desde a fase de coleta de dados
nas respectivas unidades executoras das atividades fins at as demais fazes de organizao e, consolidao das
informaes necessrias para elaborao e estruturao deste Relatrio Gestor/2010 e que, dever servir de base
para confeco do prximo RG de 2011, encerrando o ltimo exerccio do ciclo do PPA-2008/2011, utilizou-se,
como auxlio, o prprio texto para esclarecer o contedo dos quadros requeridos e previstos na P ARTE A, ITEM
2 e P ARTE B, ITEM 1 DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010.
A princpio, as informaes contidas neste relatrio tm fontes e origens diversas, deste a CEPLAC -
SISCENEX, MAPA SIPLAN, MP - SIGPLAN, MP SIAPE, MP SIAFI, MP - SIAFI GERENCIAL, IBGE e
outras fontes como texto e planilhas regionais das unidades operativas, etc., alem de normas e instrues dos rgos
de CI/CGU/TCU, emitidas dentro do prprio exerccio, portanto, sem um sistema informatizado de gesto, equipa-
mentos e logstica adequada de apoio, sem treinamento, sem quantitativo e qualitativo de pessoal, sem o tempo
suficiente para se poder adequar os diversos instrumentos de controles internos e sistemas disponveis, muitos e
variados quantitativamente porem, ainda insuficientes e ou, inadequados, como mecanismo de gesto eficiente e
eficaz. Esses fatos e condies requereram um tempo superior ao atribuido inicialmente, bem como uma jornada
rdua das equipes envolvidas. Tudo isso seria minimizado, se houvesse uma poltica de governo que valorizasse o
investimento em TI, necessrios para gerenciar todo o processo de forma integrada e em tempo real, desde o priemi-
ro dia til do exerccio. Seguramente que, os ganhos para a sociedade seriam significativos, os dados e informaes
seriam mais precisos e com maior grau de confiabilidade, com menor custo benefcio, portanto, maior eficincia,
eficcia, economicidade e efetividade em benefcio da sociedade, minimizando o retrabalho e volorizando a anlise.
De 2008 a 2011, desenvolveram-se aes e projetos fundamentados em um Plano Emergencial. A atual 133
administrao est trabalhando na construo de um novo Plano Estratgico da CEPLAC, j contratado em 2010 e,
com previso para entrar em curso de construo no primeiro trimestre de 2011, visando fazer frente s novas
demandas dos produtores rurais e da sociedade regional no perodo de 2012 a 2022.
Como informado na P. 70, deste RG, no exerccio de 2010 constatou-se que o Programa 0362 de respon-
sabidade da CEPLAC apresentou um nvel de desempenho dentro do esperado, com alcance mdio das metas fsicas
finalsticas de gerao, difuso de tecnologias e agroenergia, apuradas de modo cumulativo, equivalente ao ndice
mdio de 94,83% do previsto na LOA e 84,08% da meta corrigida, bem como na cobertura integral das metas
finalsticas de vassoura e ensino profissional, apuradas de modo no cumulativo, equivalente ao ndice mdio de
100,94% do previsto na LOA e 104,18% da meta corrigida, resultando em um ndice mdio do total das aes,
equivalente a 94,69%, conforme anlise de dados do perodo apurado
Conclui-se que, o ndice mdio dos indicadores atingiu-se o percentual mdio de 94,69% de desempenho
do programa, de uma meta de 100% para 2010, equivalente ao ndice mdio da somatria dos ndices de: Renda
Agropecuria nas Regies Cacaueiras do Brasil, mais Taxa de Degradao Ambiental nas Regies Cacau-
eiras do Brasil, e Taxa de Ocupao na Agropecuria das Regies Cacaueiras do Brasil previstos, como
indicadores de Avaliao do Programa - 0362 - Desenvolvimento Sustentvel das Regies Produtoras de Cacau.
Local/Data Braslia DF, 30 de Abril de 2009
Abdon Rocha Brando, Abadia e Luis da Equipe DIPLI - DF e Tcni- Elieser Barros Correia
cos da das Unidades Federativas - Elaborao do R. de Gesto COORDENADOR CGEST
Jay Wallace de Silva e Mota

Diretor da CPLAC
PODER E XECUTIVO
ANEXOS
ANEXO I - REL. DO CENTRO DE ATER DO CACAU CENEX/CEPLAC - PAG. 1/93
134
ANEXO II - REL. DO CENTRO DE PESQUISA DO CACAU CEPEC/CEPLAC - PAG. 1/99
ANEXO III PLANO DE PROVIDNCIAS SOBRE DELIBERAES DO TCU - PAG. 1/1
ANEXO IV RECOMENDAES DO OCI - PAG. 1/1
PODER E XECUTIVO
ANEXO I - REL. DO CENTRO DE ATER DO CACAU CENEX/CEPLAC PAG. 1/93

0
Fim.VF.CEPLAC.MAPA.CGU.TCU.15.07.2011.18h11m.
PODER E XECUTIVO
M

SUPERINTENDNCIA REGIONAL DA BAHIA
CENTRO DE EXTENSO
RR EE LL AA TT RR II OO 1
G
G EE SS TT O
ORR 22001100
ILHUS BAHIA
FEVEREIRO - 2010
PODER E XECUTIVO
Ministro: Wagner Gonalves Rossi

Diretor: Jay Wallace da Silva e Mota

Diretor Adjunto: Edemir Celestino de Almeida Ferraz

Coordenador Geral de Apoio Operacional: Manfred Willy Muller
CEPLAC SUPERINTENDNCIA REGIONAL DA BAHIA

Superintendente: Antnio Zzimo de Matos Costa
2
CENEX CENTRO DE EXTENSO
Chefe: Srgio Murilo Correia Menezes
CENEX SERVIO DE PROGRAMAO E ACOMPANHAMENTO

Chefe: Joo Henrique Silva Almeida
CENEX SERVIO DE ASSISTNCIA TCNICA

Chefe: Milton Jos da Conceio
PODER E XECUTIVO
REA DE ATUAO DA CEPLAC

NO ESTADO DA BAHIA
PODER E XECUTIVO
INDICE
ndice de Tabelas e Quadros V
Relao de Siglas VI
Apresentao VII
Centro de Extenso CENEX 1
Programas Aes 1
Desenvolvimento Sustentvel 2
1 Difuso de Tecnologia 2
1.1 Difuso de Conhecimentos 3
1.1.1 Metas Fsicas Cacau e Sistemas Agroflorestais 3
1.1.1.1 Metas Fsicas Cacauicultura 4
1.1.1.2 Metas Fsicas Sistemas Agrossilvipastoris 6
1.1.2 Granja Experimental e Estao de Piscicultura 7
1.1.2.1 Granja Experimental 8
1.1.2.2 Estao de Piscicultura 9
1.1.3 Metodologia Cacau e Sistemas Agroflorestais 11
1.1.3.1 Metodologia Cacauicultura 11
1.1.3.2 Metodologia Sistemas Agroflorestais 13
1.1.4 Esforo da Extenso 15
1.1.4.1 Esforo da Extenso Eventos 15
1.1.4.2 Esforo da Extenso Pblico 17 4
1.1.5 Crdito Rural Cacau e Sistemas Agroflorestais 19
1.2 Organizao Social e Produtiva 19
1.2.1 Metas Fsicas Agricultura Familiar 20
1.2.2 Metodologia Agricultura Familiar 21
1.2.3 Crdito Rural Agricultura Familiar 23
1.2.3.1 Crdito Rural Agentes Financeiros Projetos 23
1.2.3.2 Crdito Rural Agentes Financeiros Recursos Financeiros 24
1.2.3.3 Crdito Rural Programas Custeio 25
1.2.3.4 Crdito Rural Programas - Investimento 26
1.2.3.5 Crdito Rural Programas Custeio/Investimento 27
1.2.3.6 Crdito Rural Atividades Agropecurias 29
1.3 Certificao Produtos e Sistemas 31
1.3.1 Metas Fsicas Certificao 31
1.3.2 Metodologia Certificao 33
1.4 Uso Sustentvel dos Recursos Naturais 34
1.4.1 Metas Fsicas Recursos Naturais 34
1.4.2 Metodologia Recursos Naturais 35
2 Controle Integrado da Doena Vassoura de Bruxa 36
2.1 Metas fsicas Vassoura de Bruxa 37
2.2 Metodologia Vassoura de Bruxa 38
3 Territrios da Cidadania 40
3.1 Territrio Baixo Sul 40
3.1.1 Metas Fsicas Territrio Baixo Sul 41
3.1.2 Metodologia Territrio Baixo Sul 43
PODER E XECUTIVO
INDICE - CONTINUAO
3.2 Territrio Litoral Sul 45
3.2.1 Metas Fsicas Territrio Litoral Sul 45
3.2.2 Metodologia Territrio Litoral Sul 47
3.3 Esforo da Extenso Rural - Territrios 48
3.3.1 Esforo da Extenso Territrio Baixo Sul 49
3.3.2 Esforo da Extenso Territrio Litoral Sul 50
4 Manuteno das Unidades Operativas 52
4.1 Estrutura do Centro de Extenso CENEX 53
4.2 Fonte de Informaes CENEX 54
4.3 Recursos Humanos CENEX 55
4.3.1 Quadro de Pessoal CENEX 55
4.3.2 Qualificao de Pessoal CENEX 56
4.4 Recursos Materiais Meios CENEX 58
4.5 Recursos Financeiros CENEX 58
4.5.1 Recursos Financeiros Fonte CENEX 59
4.5.2 Recursos Financeiros Elementos de Despesas CENEX 60
4.5.3 Recursos Financeiros Unidade Gestora CENEX 62
4.5.4 Recursos Financeiros Aes Trabalhadas CENEX 62 5
4.6 Parcerias Articulaes CENEX 64
4.7 Carto Corporativo CENEX 64
Desenvolvimento da Agroenergia 65
1 Potencialidades Agroenegticas 65
1.1 Metas Fsicas Biocombustveis 66
1.2 Metodologia Biocombustveis 67
Bibliografia 69
Anexos 72
Municpios Integrantes dos Territrios da Cidadania 72
Distribuio do Crdito Rural pelos Municpios 73
Distribuio do Crdito pela Produo Vegetal 75
Distribuio do Crdito pela Produo Animal 76
Distribuio do Crdito pela Infraestrutura 77
Distribuio do Crdito para Mquinas e Equipamentos 78
Distribuio do Crdito para outras Finalidades 79
Endereos Eletrnicos e Telefones CENEX 80
PODER E XECUTIVO
INDICE TABELAS E QUADROS

T A B E L A S
Tabela 1 Desempenho da ao difuso de tecnologias geral 3
Tabela 2 Desempenho da ao difuso de tecnologias cacauicultura 5
Tabela 3 Desempenho da ao difuso de tecnologias diversificao 6
Tabela 4 Distribuio de alevinos pela Estao de Piscicultura 10
Tabela 5 Qualificao da mo-de-obra cacauicultura 12
Tabela 6 Qualificao de mo-de-obra sistemas agroflorestais 13
Tabela 7 Mtodos aplicados pela extenso rural eventos 16
Tabela 8 Mtodos aplicados pela extenso rural pblico 18
Tabela 9 Desempenho da ao promoo da organizao social e produtiva 21
Tabela 10 Qualificao dos recursos humanos organizao social/produtiva 22
Tabela 11 Distribuio do crdito rural pelos agentes financeiros projetos 24
Tabela 12 Distribuio do crdito rural pelos agentes financeiros recursos 25
Tabela 13 Distribuio do crdito rural custeio 26
Tabela 14 Distribuio do crdito rural investimento 27
Tabela 15 Distribuio do crdito rural pelos programas 28
Tabela 16 Distribuio do crdito rural pelas atividades agropecurias 30
Tabela 17 Qualificao para o uso sustentvel dos recursos naturais 36
Tabela 18 Desempenho da ao controle da doena vassoura de bruxa 37
Tabela 19 Qualificao da mo-de-obra controle da vassoura de bruxa 39 6
Tabela 20 Desempenho das metas Territrio Baixo Sul 41
Tabela 21 Qualificao de mo-de-obra Territrio Baixo Sul 44
Tabela 22 Desempenho das metas Territrio Litoral Sul 46
Tabela 23 Qualificao de mo-de-obra Territrio Litoral Sul 48
Tabela 24 Esforo da extenso rural Territrio Baixo Sul 49
Tabela 25 Esforo da extenso rural Territrio Litoral Sul 51
Tabela 26 Movimentao dos servidores do CENEX nvel funcional 55
Tabela 27 Capacitao dos recursos humanos CENEX/CEPLAC 56
Tabela 28 Crdito oramentrio alocado por fonte de recursos 59
Tabela 29 Crdito oramentrio alocado por elemento de despesas 61
Tabela 30 Crdito oramentrio alocado por aes trabalhadas 63
Tabela 31 Desenvolvimento das potencialidades agroenergticas 66
Tabela 32 Qualificao da mo-de-obra potencialidades agroenergticas 68
Tabela 33 Distribuio do crdito rural pelos municpios 73
Tabela 34 Distribuio do crdito rural pela produo vegetal 75
Tabela 35 Distribuio do crdito rural pela produo animal 76
Tabela 36 Distribuio do crdito rural pela infraestrutura 77
Tabela 37 Distribuio do crdito rural para mquinas e equipamentos 78
Tabela 38 Distribuio do crdito rural para outras finalidades 79
Q U A D R O S
Quadro 1 Municpios integrantes dos territrios da cidadania 72
PODER E XECUTIVO
RELAO DE SIGLAS
ADAB Agncia Estadual de Defesa Agropecuria da Bahia
AGU Advocacia Geral da Unio
AML Aproveitamento de Material Lenhoso
APAUT Associao de Produtores Agrcolas Unio e trabalho
APC Associao dos Produtores de Cacau
APP rea de Preservao Permanente
ATER Assistncia Tcnica e Extenso Rural
BANCOOB Banco Cooperativo do Brasil
BB Banco do Brasil
BNB Banco do Nordeste do Brasil
BRADESCO Banco Brasileiro de Descontos
CENEX Centro de Extenso
CEPEC Centro de Pesquisas do Cacau
CEPLAC Comisso Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira
CO2 Gs Carbnico
COOAFBA Coop. de Agricult. Famil. e Economia Solidria da Bacia do Rio Almada e Adjacncias
CTGA Comisso Tcnica de Garantia Ambiental
CTP Cmara Tcnica Permanente
CV Cavalo Vapor
DASV Dispensa de Autorizao para Supresso Vegetal
EBDA Empresa Baiana de Desenvolvimento Agrcola
EMARC-Uruuca Escola Mdia de Agropecuria da Regio Cacaueira
FAEB Federao da Agricultura do Estado da Bahia
FNE Fundo Constitucional do Nordeste 7
FTC-Itabuna Faculdade de Tecnologia e Cincias
GPS Global Positioning System
IBMA Instituto Brasileiro do Meio Ambiente
IDEB ndice de Desenvolvimento da Educao Bsica
IDH ndice de Desenvolvimento Humano
IMA Instituto de Meio Ambiente da Bahia
INCRA Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria
LDL Low Density Lipoprotein
MAPA Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento
MDA Ministrio do Desenvolvimento Agrrio
PAC-Cacau Programa de Acelerao da Cacauicultura
PRODECCOP Programa de Desenvolv. Coop. para Agregao de Valor Produo Agropecuria
PRODUZA Programa de Estmulo Produo Agropecuria Sustentvel
PROGER-Rural Programa de Gerao de Emprego e Renda
PRONAF Programa Nacional de Apoio Agricultura Familiar
RCI Roteiro de Caracterizao de Imvel Rural
SDT Secretaria de Desenvolvimento Territorial
SEAGRI Secretaria da Agricultura do Estado da Bahia
SIAFI Sistema Integrado de Administrao Financeira
SIPLAN Sistema de Informaes de Planejamento
SisCENEX Sistema de Controle do Centro de Extenso
SisDAP Sistema de Declarao de Aptido
UESC Universidade Estadual de Santa Cruz
UNIME-Itabuna Unio Metropolitana de Educao e Cultura
UVAGRO Unidade de Vigilncia Sanitria Agropecuria Ilhus
WWF World Wildlife Fund
PODER E XECUTIVO
APRESENTAO
O relatrio gestor do Centro de Extenso CENEX ajusta-se ao modelo de avalia-
o das entidades pblicas, destaca esforo no sentido de concretizar as metas, aes e
programas. Constitui meio de controle, disponibiliza informaes de carter econmico,
financeiro e social referentes ao desenvolvimento das atividades agroeconmicas no es-
pao abrangido pela atuao da CEPLAC em territrio baiano.
Configura contedo sintonizado com elementos que integram os programas desen-
volvimento sustentvel do agronegcio cacau/sistemas agrossilvipastoris e desenvolvi-
mento da agroenergia. Visam promover/dinamizar as lavouras e criaes instadas nas
propriedades assistidas. Perseguem segurana alimentar/nutricional, gerao de empre-
go/renda, elevao da produtividade do trabalho, suprimento de matrias-primas, melhoria
das condies de vida, insero social e resgate ou conquista da cidadania.
8
Compete ao servio de extenso rural/assistncia tcnica propiciar orientao aos
segmentos envolvidos com a agropecuria e preparar os recursos humanos requisitados
para gesto dos empreendimentos e execuo dos afazeres atinentes conduo das
atividades agroeconmicas instaladas nas propriedades atendidas pelo Centro de Exten-
so. Conhecimentos, tecnologias e experincias compartilham-se entre pblico alvo e pro-
fissionais da Instituio.
As aes do CENEX estendem-se s regies produtoras de cacau no estado da
Bahia, este espao reparte-se em 107 municpios, integram os territrios da cidadania
{Baixo Sul (15) e Litoral Sul (27)} e identidade Extremo Sul (21), Mdio Rio das Contas
(14), Itapetinga (10), Vale do Jiquiri (8), Recncavo (6), Portal do Serto (3), Regio Me-
tropolitana de Salvador (2) e Litoral Norte (1). Obedece a diretriz de planejamento delinea-
da pelo governo federal territorialidade.
Dentre as exploraes agropastoris assentadas nas terras abrangidas pelas aes
da CEPLAC destacam-se as lavouras permanentes (acerola, cacau, caf, coco, cravo da
ndia, dend, graviola, guaran, macadmia, piaava, pupunha e seringueira), cultivos de
ciclo curto (abacaxi, banana, cana-de-acar, feijo, mamo, mandioca, melancia e milho)
e criaes bovinocultura, piscicultura, apicultura, suinocultura e avicultura.
PODER E XECUTIVO
A transmisso dos ensinamentos da extenso rural baseia-se em mtodos de ensi-
no-aprendizagem com carter participativo e coletivo, centralizam-se em cursos, demons-
traes grupais, dias de campo, encontros, excurses, exposies, feiras, palestras, ofici-
nas, reunies e seminrios. Os atores sociais objetivados compem-se pelos produtores
tradicionais, agricultores familiares, assentados, quilombolas, povos indgenas, pescado-
res artesanais, gerentes, administradores, trabalhadores rurais e comunidades ru-
rais/urbanas vinculadas agropecuria e/ou correlacionadas com os agronegcios.
PODER E XECUTIVO
CENTRO DE EXTENSO
Centro de Extenso-CENEX emerge para cenrio da agropecuria instalada nas
regies abrangidas pelas aes da extenso rural/assistncia tcnica no Estado da Bahia
em 1964, permeia-se pela profunda crise socioeconmica que assola a lavoura cacaueira.
Trata-se de unidade que compe estrutura organizacional da Comisso Executiva do Pla-
no da Lavoura Cacaueira-CEPLAC subordina-se ao Ministrio da Agricultura, Pecuria e
Abastecimento.
Responde pela comunicao/transmisso do conhecimento tcnico-cientfico para
pblico constitudo pelos seguintes segmentos sociais: agricultores familiares, indgenas,
assentados, pescadores artesanais, produtores tradicionais, quilombolas, trabalhadores e
comunidades vinculadas s atividades agroeconmicas residentes no territrio da cidada-
nia (Baixo Sul e Litoral Sul) e identidade (Extremo Sul, Litoral Norte, Itapetinga, Mdio Rio
das Contas, Portal do Serto, Regio Metropolitana de Salvador, Recncavo e Vale do 10
Jiquiri). Abarca criaes/lavouras exploradas em 107 municpios, cuja superfcie geogr-
fica estende-se por 72.249 km2.
A gesto do Centro integra-se por esfera de coordenao, corporifica-se na chefia,
assessorias e ncleos de extenso (sete unidades) ordenam as aes. Execuo das
atividades finalsticas compete aos extensionistas lotados nos 49 escritrios locais locali-
zados estrategicamente nos municpios que demarcam rea de atuao do rgo, dedi-
cam-se ao ensino-aprendizagem informal dos aspectos tecnolgicos, sociais, gerenciais,
ambientais, sociais, econmicos, dentre outros.
PROGRAMAS AES
O programa de ao focaliza primordialmente sustentabilidade scio-poltica, eco-
nmica e ambiental. Persegue equilbrio social (componente humano e cultural), gesto
eficiente dos recursos naturais (matrias-primas e recursos humanos) e manuteno das
funes e componentes dos ecossistemas (preserva espcies e habitats naturais) con-
PODER E XECUTIVO
dies de vida, fontes de energia, biodiversidade, justia social e oportunidades (RIBEIRO,
2010).
Cabe ao Centro de Extenso executar aes corporificadas nos programas desen-
volvimento sustentvel das regies produtoras de cacau (aes: difuso de tecnologias
para agronegcio cacau/sistemas agrossilvipastoris, controle integrado da doena vassou-
ra de bruxa, territrios da cidadania e manuteno das unidades administrativas) e Desen-
volvimento da agroenergia ao desenvolvimento das potencialidades agroenergticas
das regies produtoras de cacau.
11
PODER E XECUTIVO
DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
Desenvolvimento sustentvel depende de planejamento e reconhecimento da fini-
tude dos recursos naturais, representa forma de desenvolvimento econmico que conside-
ra a natureza. Implica na reduo do uso de matrias-primas e produtos, aumento da reu-
tilizao e reciclagem. Reconhece as virtudes da biodiversidade, conservao do meio
ambiente e proteo dos espaos ameaados, vitais para bem-estar da humanidade e
manuteno da vida na terra (HTTP://www.wwf.org.br).
Constata-se que dimenso do programa desenvolvimento sustentvel das regies
produtoras de cacau/sistemas agrossilvipastoris envolve os agronegcios estabelecidos
no espao de atuao da CEPLAC em territrio baiano. Objetiva desenvolver as ativida-
des agroeconmicas, redunda na elevao da produo e produtividade dos agroneg-
cios, secunda-se por gerao de emprego e renda. Pontua-se pela sustentabilidade socio-
econmica e ambiental do bioma Mata-Atlntica biodiversidade vegetal, animal e ecos-
12
sistemas.
1 DIFUSO DE TECNOLOGIAS
Comunicao rural constitui processo educativo/informativo, entabula dilogo e inte-
rao social, acarreta mudana de valores, comportamento social, atitudes, relaes hu-
manas e costumes, baseia-se nas experincias afetivas e cognitivas que influenciam reci-
procamente conduta para diferentes fins. Nesta perspectiva encara-se desenvolvimento
como sistema complexo de mudana e transformao da ordem econmica, poltica, hu-
mana, social e ambiental, satisfaz diversificado leque de necessidades, tais como: sade,
educao, habitao, transporte, alimentao, lazer, dentre outras (MAGALHES, 2010).
1.1 DIFUSO DE CONHECIMENTOS

Ao difuso de tecnologias para agronegcio cacau/sistemas agroflorestais objeti-
va incrementar produtividade das lavouras e criaes instaladas no espao demarcado
pela cacauicultura baiana. A comunicao dos conhecimentos assenta-se em mtodos de
ensino-aprendizagem com carter coletivo/participativo. Valoriza experincias emanadas
PODER E XECUTIVO
dos segmentos vinculados agropecuria, construo de idias, concepes e prticas
atravs de harmnica interao homem/natureza.
1.1.1 METAS FSICAS CACAU/SISTEMAS AGROFLORESTAIS

As metas fsicas delineiam-se em conformidade com conjunto de tendncias e ce-
nrios econmicos, sociais, polticos, ambientais e institucionais. Corporificam programas,
projetos e aes, convertem idias ou concepes em realidade. O espao geogrfico a-
brangido pelas intervenes do Centro de Extenso permite explorao de vasto espectro
de vegetais e animais, destaca-se apicultura, banana, bovinocultura, cacau, caf, coco,
cravo da ndia, dend, graviola, guaran, mamo, mandioca, pastagens, piaava, pimenta
do reino, pupunha, seringueira e outros.
Percebe-se que quantitativo de produtores atendidos, meta estabelecida por lei, du-
rante exerccio 2010 alcana 18.131 agricultores, suplanta 2009 em 7,0% ou 1.183 propri-
etrios, fato devido ao desempenho da atividade cacaueira e pequena produo familiar.
O Programa Acelerao da Cacauicultura PAC-Cacau revela pequeno avano quanto ao 13
equacionamento do endividamento, olvida-se do aporte de recursos creditcios para mo-

dernizar processo produtivo (Tabela 1).
Tabela 1 Desempenho da ao difuso de tecnologias geral

REALIZADO 2010 %
ESPECIFICAO UNID.
2008 (A) 2009 (B) PROG (C) REAL (D) D/A D/B D/C
o
Produtor atendido n 17.955 16.948 27.852 18.131 101,0 107,0 65,1
o
Propriedade assistida n 15.277 18.969 28.141 19.843 129,9 104,6 70,5
rea assistida ha 691.252 681.829 1.028.707 647.062 93,6 94,9 62,9
o
Trabalhador treinado n 23.828 24.545 35.427 25.647 107,6 104,5 72,4
Recursos financeiros R$mil 2.900 895 1.763 1.354 46,7 151,3 76,8
Fonte: Servio de Programao e Acompanhamento CENEX/CEPLAC 2010

Observa-se que insero dos produtores ao servio de extenso rural e assistncia
tcnica no decorrer de 2010 equipara-se ao alcance efetivado em 2008 (17.955 agriculto-
res representa 95,6%), sinaliza com tendncia de ampliao da procura, caso as condi-
es conjunturais (preo e mercado) preservem perspectivas para intercmbio dos gne-
ros extrados das exploraes agrossilvipastoris.
PODER E XECUTIVO
As propriedades rurais assistidas consignam aumento no binio 2009/2010, saltam
de 18.969 imveis (2008) para 19.843 unidades (2010), ascendem 4,6% ou 874 fazendas.
Comportamento imputado poltica creditcia pblica voltada para estimular as atividades
agroeconmicas instaladas nas terras pertencentes aos agricultores familiares, assenta-
dos, quilombolas e indgenas.
A rea cultivada contemplada com servios de ATER, universo de cultivos e cria-
es detectadas nas fazendas (647.062 ha), revela desempenho decrescente durante pe-
rodo 2008/2010, diminui 6,4% ou 44.190 hectares. Resulta em retrao da ao extensio-
nista, diminui superfcie plantada assistida, por conseqncia reduz produo, postos de
trabalho e renda, acentua desnveis sociais/regionais.
Visando elevar produtividade social do trabalho nas exploraes agropastoris efeti-
va-se preparo de 25.647 pessoas, expressam alcance 7,6% (1.819 treinados) superior ao
perpetrado no decorrer de 2008. Corporificam-se nos proprietrios, administradores e tra-
balhadores. Os ensinamentos abordam aspectos atinentes administrao do empreen-
dimento, organizao social-produtiva e tcnicas-prticas para conduo das atividades 14
agroeconmicas.
Aporte de recursos financeiros para execuo da assistncia tcnica-extenso rural
situa-se em R$1,35 milho, representa 46,7% do montante alocado em 2008. Portanto,
insuficiente para oferecer servio com qualidade requisitada pelo pblico alvo, redunda na
degradao do atendimento, dificulta mobilizao e entrava atualizao profissional qua-
lificao dos recursos humanos da CEPLAC.
1.1.1.1 METAS FSICAS CACAUICULTURA
A cacauicultura compe atividade agroeconmica que agrupa ao difuso de tec-

nologias para agronegcio cacau e sistemas agrossilvipastoris. Constitui explorao com
potencial econmico (gerao de renda e divisas), social (propicia ocupao para signifi-
cativo contingente de operrios e pequenos produtores) e ambiental convive harmoni-
camente com essncias do bioma Mata-Atlntica, representa rico banco de germoplasma
natural.
Performance do agronegcio que estabelece dinmica das foras produtivas e rela-
es sociais de produo no espao ocupado pela lavoura revela que produtores atendi-
dos corresponde a 63,6% (10.466 agricultores) do conjunto previsto para 2010. Aponta
PODER E XECUTIVO
incremento de 16,7% (1.511 produtores) com relao a 2008. Destaca-se carter conser-
vacionista do cultivo, preserva vasto leque de essncias que recobrem os cacauais, som-
breamento definitivo (Tabela 2).
Tabela 2 Desempenho da ao difuso de tecnologia cacauicultura

REALIZADO 2010 %
ESPECIFICAO UNID.
o
o
Propriedade assistida n 10.075 9.187 16.069 11.032 109,5 120,1 68,7
rea assistida ha 265.552 273.164 262.780 397.821 149,8 145,6 151,4
o
Trabalhador treinado n 14.418 11.499 20.799 14.409 99,9 125,3 69,3
Com respeito s unidades produtivas assistidas detecta-se que no interstcio

2008/2010 mostra aumento de 9,5% (957 imveis), reflete resultado prometedor manifes-
tado pela produo, retorno auferido com aplicao das prticas e tcnicas preconizadas
pelo CEPEC, conecta-se ainda ao sucesso das reas demonstrativas instaladas pelo CE- 15
NEX em algumas fazendas espalhadas pelas regies produtoras de cacau em territrio
baiano.
rea cacaueira assistida mostra realizao que supera em 49,8% (124.657 hecta-
res) 2009, atinge 397.821 hectares. Esta ampliao emana da modernizao do processo
produtivo e aplicao dos tratos culturais, pouco resulta da expanso, desponta clonagem
dos cacaueiros e combate enfermidade vassoura de bruxa eleva produo e produtivi-
dade.
Manifesta-se, mesmo que de forma singela, explorao de cacauais em base org-
nica, abrange 13.405 hectares, representa 3,4% da rea assistida ocupada pela lavoura.
Agricultura orgnica ou biolgica significa produo de alimentos sem uso de produtos
sintticos. Sistema de manejo sustentvel da unidade produtiva privilegia preservao
ambiental, ciclos biolgicos, agrobiodiversidade e qualidade de vida (NEVES; RIBEIRO;
GUERRA; ESPINDOLA; ALMEIDA, 2010).
Para melhoria dos conhecimentos/habilidades dos segmentos que gerenciam e/ou
executam afazeres atinentes conduo dos tratos fitossanitrios e culturais efetiva-se
qualificao de 14.409 cidados, retrata alta de 25,3% (2.910 pessoas) referenciando
PODER E XECUTIVO
2009. Fenmeno devido s perspectivas delineadas pela confiana nas tecnologias volta-
das recuperao da cacauicultura.
1.1.1.2 METAS FSICAS SISTEMAS AGROSSILVIPASTORIS
Por sistemas agroflorestais entende-se conjunto de atividades agropastoris assisti-

das pelo CENEX em territrio baiano, exceto cacau, inclui lavouras de ciclo curto, perma-
nentes e pastagens, desponta pecuria, seringueira, dend, banana, mandioca, apicultura,
pupunha, graviola, cravo da ndia, pimenta do reino, guaran, caf, coco, melancia e ab-
bora.
Os sistemas agropastoris ou diversificao denotam que contingente de agricultores
atendidos em 2010 alcana 8.564 produtores, demonstra desempenho 41,3% (6.022 agri-
cultores) inferior ao verificado em 2008, ascende 23,2% (1610 1gricultores) relativo a
2009. Vislumbra possibilidade de diminuir dependncia s determinaes dos monoplios
que controlam intercmbio e agroindustrializao dos produtos/matrias-primas (Tabela
3). 16
Tabela 3 Desempenho da ao difuso de tecnologias diversificao

REALIZADO 2010 %
ESPECIFICAO UNID.
o
Propriedade assistida 11.538 7.174 14.767 8.105 70,2 113,0 54,9
Trabalhador treinado 8.657 9.978 14.628 11.238 129,8 112,6 76,8
rea assistida ha 425.700 408.665 716.685 365.330 85,8 89,4 51,0
Pastagem 382.064 278.768 - 260.858 68,3 93,6 -
Lavoura permanente 31.100 77.938 - 73.130 235,1 93,8 -
Cultivo temporrio 12.536 51.959 - 31.342 250,0 60,3 -
Rebanho bovino cab. 355.145 305.952 - 368.054 103,6 120,3 -
Corte 213.087 122.380 - 187.307 87,9 153,1 -
Leite 70.100 76.489 - 73.611 105,0 96,2 -
Misto 71.958 107.083 - 107.136 148,9 100,0 -
Quanto s unidades produtivas assistidas, onde se assentam as exploraes agro-

pastoris, verifica-se que durante 2010 registra-se insero de 8.105 imveis, significa rea-
lizao de 70,2% se relacionado a 2008, perde consistncia ateno diversificao a-
PODER E XECUTIVO
gropecuria, diminui 3.433 imveis, redunda na ampliao do atrelamento dos produtores
s imposies do sistema. A qualificao da mo-de-obra objetiva aprimoramento dos sa-
beres, habilidades e destrezas, nesta linha ocorre preparao de 11.238 pessoas, alcance
desafiador, foca aspectos alusivos aplicao das tcnicas e prticas demandadas pelas
atividades agroeconmicas.
A paisagem rural demarca-se pelo vasto leque de sistemas agroflorestais, esten-
dem-se por 365.330 hectares, exploram cultivos e criaes, corresponde a 85,8% do reali-
zado no transcurso de 2008. As pastagens para apascentar rebanho bovino, eqino, asi-
nino e muar compem-se por gramneas de diferentes espcies, ocupam superfcie de
260.858 hectares, retrata reduo de 6,4% (17.910 hectares) com respeito a 2009, revela
retrocesso da diversificao.
Verifica-se que as lavouras permanentes apresentam no exerccio avaliado queda
de 6,2% (4.808 hectares) relativa a 2009. Quanto aos cultivos temporrios detecta-se re-
duo de 39,7% (20.617 hectares) com relao rea assistida em 2009. O baixo desem-
penho dos plantios de ciclo longo e curto acoberta-se pela preponderncia da monocultura 17
cacaueira e bovinocultura no espao contemplado com as aes da CEPLAC no estado
da Bahia.
Detecta-se que plantel bovino alimentado pelas gramneas cultivadas nas fazendas
povoa-se por 368.054 animais aptido corte (50,9% 187.307 animais), mista (29,1%
107.136 animais) e leite (20,0% 73.611 animais), esta repartio reflete comportamento
do preo auferido pelo produto carne e/ou leite, retorno ao capital aplicado na atividade,
acarreta-se em funo da ausncia de poltica pblica direcionada s modalidades de ex-
plorao. Destaca-se vertente ecolgica dos produtos gerados pela pecuria, originam-
se majoritariamente de criaes a pasto, poucos provm de arraoamento base de aditi-
vos e suplementos artificiais.
A qualidade das gramneas e manejo do plantel afere-se atravs da lotao ou ca-
pacidade de suporte das pastagens, situa-se em 1,4 animal/hectare/ano, aponta melhoria
do teor mineralgico/energtico dos capins e manejo dos animais. Desconsidera rebanho
eqino, asinino e muar presente nas unidades produtivas, representa presso sobre forra-
gens. Competitividade da bovinocultura conecta-se ao adequado manejo do rebanho e
pastagens.
PODER E XECUTIVO
1.1.2 GRANJA E ESTAO DE PISCICULTURA
Granja Experimental Carlos Brando/Estao de Piscicultura formam campo expe-
rimental e unidade de validao tecnolgica, propiciam acesso a tecnologias de produ-
o/manejo economicamente sustentveis, fomentam desenvolvimento da criao de bo-
vinos e alevinos. Potencializam produo e gerao de excedentes para mercado diver-
sificao agropastoril. Estabelecem padres de qualidade e regularidade no abastecimen-
to.
1.1.2.1 GRANJA EXPERIMENTAL
Ncleo de Tecnologia Aplicada/Granja Experimental desenvolve e valida tecnologi-

as direcionadas para manejo sanitrio (padro comportamental e sade animal), nutricio-
nal (alimentao e balano energtico), gentico (cruzamento e seleo) e reprodutivo
fisiologia da lactao e criao. Persegue melhoria da produtividade da bovinocultura apti-
do leite. 18
2
A Granja integra-se por pastagens (100 ha), cerca (8,7 km), galpo (11 363 m ),
capineira (1,5 ha), escritrio (2 254 m2), casa (2 264 m2), refeitrio (135 m2), laborat-
rio (2 552 m2), carpintaria (96 m2), sala de ordenha (300 m2), dormitrio (115 m2), ester-
queira (119 m2), depsito (2 101 m2), curral (720 m2), balana (30 m2), maternidade (2
272 m2), baia (9 1.162 m2) e sala de arraoamento (178 m2). Esta infraestrutura encon-
tra-se em regular ou precrio estado de conservao.
Neste exerccio financeiro concretiza-se manuteno de 85 hectares de pastagens,
1,5 hectares de capineira e construo/reforma de 5,7 quilmetros de cerca convencio-
nal/eltrica e aceiro de 8,2 quilmetros de cerca. Processa reforma de galpo (88 m 2),
conserto nos bebedouros para animais e reparo dos banheiros do estbulo, opta-se pelos
bens que se acham mais estragados. Efetiva vacinao (contra febre aftosa 247 animais
e raiva 221 animais), controle de ectoparasitas (230 animais), vermifugao (247 ani-
mais) e descorna (13 animais).
Dentre os produtos gerados pelo Ncleo sobressai o leite, observa-se que no decor-
rer de 2010 extraem-se 61.734 litros. Comercializam-se com Laticnio Boa Hora 38.870
litros ou 63,0% do quantitativo produzido. O consumo da CEPLAC se expressa por 31,6%
{19.490 litros CENEX (16,4% 3.206 litros), CEPEC (40,1% 7.810 litros) e SUEBA
PODER E XECUTIVO
(43,5% 8.474 litros)}. Doaes equivalem a 5,4% (3.374 litros) contempla Instituto E-
vanglico de Recuperao (Renascer: 63,8% 2.154 litros) e Albergue Bezerra de Mene-
zes (36,2% 1.220 litros).
Detecta-se que plantel bovino compe-se por 247 animais, constitui universo de fai-
xas etrias. O perfil revela a seguinte distribuio: machos 1/12 meses 27 cabeas, f-
meas 1/12 meses 21 cabeas, machos 13/24 meses 14 cabeas, fmeas 13/24 meses
24 cabeas, machos 25/36 meses 16 cabeas, fmeas 25/36 meses 18 cabeas,
machos acima de 36 meses 10 cabeas e fmeas acima de 36 meses 117 cabeas.
Conhecimento tcnico aplicado na gesto compartilha-se com entidades da socie-
dade civil atravs da realizao de cursos sobre inseminao artificial e manejo do reba-
nho/pastagens, atingem 35 estudantes de medicina veterinria, alunos da EMARC-
Uruuca e vaqueiros. Implanta-se projeto para controle dos ectoparasitas em parceria com
UESC. Recebe visitas de produtores e alunos das escolas tcnicas (Itapetinga, Teixeira de
Freitas, Uruuca e Valena) e UESC.
19
1.1.2.2 ESTAO DE PISCICULTURA
Estao de Piscicultura dedica-se produo de peixes em guas doces continen-

tais ou interiores. Objetiva ampliar segurana alimentar, desenvolver meio rural e enrique-
cer dieta nutricional. Permite equilbrio entre interesse econmico e explorao racional da
natureza. Incrementa demanda por carnes brancas, grupo dos peixes, trata-se de alimen-
tos saudveis, apresentam baixo teor de gordura, livres do mau colesterol (LDL low den-
sity lipoprotein).
A Piscicultura estende-se pela rea de 6,0 hectares, possui 3,5 hectares de espe-
lhos dgua. Integra-se por prdio onde se encontra laboratrio de hipofizao (18,4 m2),
laboratrio de limnologia (12,2 m2), tanque azulejado para reprodutores e crias (3 unida-
des 6,0 m2), galpo de distribuio (120 m2 5 tanques azulejados, perfazem 10,0 m2),
escritrio (19,5 m2), sala (2 unidades 25,5 m2/10,8 m2) e prdio com 190 m2 cozi-
nha/refeitrio, depsito, dependncia sanitria/vestirio e almoxarifado. Infraestrutura hi-
drulica compe-se por 35 viveiros, abastecem-se via eletrobomba (2 unidades com 14
CV), extrai gua do Ribeiro da Alegria, escoa atravs de monges.
Durante 2010 produo/distribuio de alevinos alcana 354.900 animais, configura
reduo de 66,3% (699.252 peixes) com relao a 2009, quadro causado pela insuficin-
PODER E XECUTIVO
cia de gua para suprir os tanques destinados ao desenvolvimento da atividade. Revelam-
se recorrentes os estragos ocasionados por efeito do excesso de chuvas (intempries cli-
mticas) ou falta de gua para abastecer os reservatrios, prejudicam andamento do pro-
jeto (Tabela 4).
Objetivando equacionar os danos acarretados pelas enchentes ou secas, resultam
no suprimento irregular dos tanques para criao de peixes, executa-se escava-
o/ampliao da capacidade de captao/estocagem, limpeza/perfurao de poo artesi-
ano, construo de unidade para reutilizao da gua do laboratrio e dragagem do leito e
elevao dos taludes que margeiam Ribeiro da Alegria.
Tabela 4 Distribuio de alevinos pela Estao de Piscicultura

QUANTIDADE PRODUZIDA
ESPCIES
2007 2008 2009 2010
Tambaqui 277.790 143.980 222.850 34.060

Tambacu 158.350 107.600 300.730 99.530
20
Curimat 36.630 118.940 47.406 5.900
Tilpia niltica 82.700 81.050 155.000 116.950
Carpa comum 20.050 17.200 92.220 13.900
Piauau 162.350 33.780 21.650 6.210
Carpa cabea grande 114.530 124.680 66.056 31.650
Carpa capim 60.820 51.430 137.690 16.400
Pacu 12.650 - 10.550 30.300
T O T A L 925.870 678.660 1.054.152 354.900

Fonte: Estao de Piscicultura CENEX/CEPLAC 2010
Produo de alevinos registra a seguinte seqncia: tilpia niltica (33,0%

116.950 peixes), tambacu (28,0% 99.530 peixes), tambaqui (9,6% 34.060 peixes), car-
pa cabea grande (8,9% 31.650 peixes), pacu (8,5% 30.300 peixes), carpa capim
(4,6% 16.400 peixes), carpa comum (3,9% 13.900 peixes), piauau (1,8% 6.210 pei-
xes) e curimat (1,7% 5.900 peixes). Observa-se que as espcies tilpia niltica e tam-
bacu significam 61,0% (216.480 peixes) da populao distribuda, aspecto determinado
PODER E XECUTIVO
pelas caractersticas atinentes a palatabilidade, rusticidade, valor nutricional, ganho de
peso e mercado.
No transcurso de 2007/2010 constata-se que 2009 mostra melhor execuo, supera
2008 em 55,3% (375.492 alevinos) e 2010 representa 33,7% com relao ao ano visado
pior desempenho no perodo. Entre 2009/2010 as maiores quedas verificam-se na produ-
o da carpa capim (88,1% 121.290 alevinos), curimat (87,6% 41.506 alevinos), car-
pa comum (84,9% 78.320 alevinos), tambaqui (84,7% 188.790 alevinos), piauau
(71,3% 15.440 alevinos) e tambacu (66,9% 201.200 alevinos). A menor perda configu-
ra-se na carpa cabea grande (52,1% 34.406 alevinos) e tilpia niltica (24,5% 38.050
alevinos). Desponta realizao retratada pelo pacu, ascende 187,2% 19.750 alevinos.
Compete aos tcnicos da Estao transmitir os ensinamentos e tecnologias perti-
nentes ao ordenamento da infraestrutura e criao de alevinos. Neste sentido entabulam
visita a 4 assentamentos, 2 associaes e 18 unidades produtivas. A venda de animais
alcana 271 propriedades (301.300 peixes 84,9%) e doao para 151 agricultores fami-
liares (53.600 peixes 15,1%). Expem as aes para 238 estudantes e produtores. 21
1.1.3 METODOLOGIA CACAU E SISTEMAS AGROFLORESTAIS
Ao da extenso rural centra-se em mtodos direcionados para promoo do de-

senvolvimento sustentvel. Baseia-se em concepo educativa que considera extensionis-
ta, agricultor e trabalhador protagonistas da transformao. Pauta-se em viso holstica,
legitimada pelo pblico envolvido. Assenta-se em vertente crtica, participativa e emanci-
patria. Trata-se de construo coletiva, libertria e auto-realizao. As abordagens res-
paldam-se em cursos, palestras, reunies, oficinas, demonstraes grupais, dias de cam-
po e seminrios (ASBRAER, 2010).
As capacitaes voltadas ao universo das atividades agropecurias, cacau-
sistemas agrossilvipastoris, alcana 25.647 pessoas produtores, administradores e tra-
balhadores. Detecta-se que 2010 registra aumento de 10,9% (2.516 pessoas) comparado
ao efetivado no decorrer de 2008, resulta dos cenrios ou perspectivas delineadas primor-
dialmente pela confiana nas tecnologias para dinamizao da cacauicultura (Tabelas 5 e
6).
1.1.3.1 METODOLOGIA CACAUICULTURA

PODER E XECUTIVO
Capacitao/transmisso de conhecimentos/tecnologias para os segmentos envol-

vidos com explorao da cacauicultura embasa-se em mtodos de ensino-aprendizagem
com carter participativo e coletivo, considerando que possibilitam compartilhamen-
to/socializao do saber e experincias. Qualificao dos recursos humanos objetiva ele-
vao da produtividade social do trabalho, reduo de custos, aumento da competitividade
e incremento da lucratividade.
Visando ampliar produtividade social do trabalho no agronegcio cacau, aprimora-
mento da mo-de-obra que gerencia e/ou executa os tratos culturais e fitossanitrios, efe-
tiva-se qualificao de 14.409 pessoas, consigna crescimento de 183,1% (9.320 cidados)
com relao a 2009, fato devido ao sucesso da aplicao das tecnologias para moderni-
zao do processo produtivo e validao do saber nos imveis rurais atravs das reas
demonstrativas (Tabela 5).
Tabela 5 Qualificao da mo-de-obra cacauicultura

REALIZADO 2010 % 22
ESPECIFICAO UNID. 2008 2009 PROG (C) REAL (D) D/A D/B D/C
(A) (B)
o
Adubao/calagem n 2.407 1.456 3.808 2.762 114,7 189,7 72,5
Formao de cacauais 1.892 273 1.586 766 40,5 280,6 48,3
Poda/raleamento de sombra 1.886 2.555 4.899 3.723 197,4 145,7 76,0
Cultivo do cacaueiro - - 6.232 5.375 - - 86,2
Controle de doenas 1.461 208 1.106 401 27,4 192,8 36,3
Combate s pragas 734 61 712 343 46,7 562,3 48,2
Conservao de solos 711 13 491 - - - -
Controle de ervas daninhas 436 133 607 267 61,2 200,8 44,0
Administrao rural 404 145 359 111 27,5 76,6 30,9
Beneficiamento 287 162 757 544 189,5 335,8 71,9
Orientaes tcnicas 4.200 83 242 117 2,8 141,0 48,3
T O T A L 14.418 5.089 20.799 14.409 99,9 283,1 69,3

A preparao da fora de trabalho para execuo dos afazeres pertinentes aos tra-
tos culturais centra-se no cultivo do cacaueiro (37,3% 5.375 pessoas), poda/raleamento
de sombra (25,8% 3.723 pessoas), adubao/calagem (19,2% 2.762 pessoas), forma-
o de cacauais (5,3% 766 pessoas) e controle das ervas daninhas (1,9% 267 pesso-
PODER E XECUTIVO
as), demonstram preocupao dos produtores com a lavoura, situao atrelada ao aumen-
to da produo/produtividade tecnificao e condies climticas favorveis.
Efetiva-se capacitao a respeito do controle fitossanitrio para 744 pessoas, con-
junto de tcnicas recomendadas para evitar e combater os inimigos das plantas. Congrega
enfrentamento das doenas (2,8% 401 cidados) e combate s pragas (2,4% 343 ci-
dados). Adoo dos tratos culturais e fitossanitrios vincula-se a oferta de preo com-
pensador e/ou alta produtividade do cultivo. Preo aviltado-baixo rendimento desestimula
modernizao das atividades.
Para aperfeioamento da gesto qualificam-se 111 produtores e/ou gerentes-
administradores. Dentre as deficincias mais graves das exploraes agropecurias des-
taca-se processo decisrio, primordialmente quanto ao relacionamento com mercado, i-
senta-se do controle e fixao dos preos para produtos in natura e matrias-primas,
domina-se por grandes conglomerados, agentes ou intermedirios comerciais capitais
que dominam dinmica da acumulao.
Manifesta-se preocupao com qualidade dos gneros ofertados, persegue segu- 23
rana alimentar/nutricional e defesa da sanidade animal/vegetal. Capacita-se nos aspectos
relativos ao beneficiamento 544 pessoas, processamento primrio da amndoa de cacau
colheita, quebra, fermentao, secagem e armazenamento. Esta tendncia refora-se
pela exigncia dos nichos de mercado para cacau fino, orgnico e certificado de origem.
1.1.3.2 METODOLOGIA SISTEMAS AGROFLORESTAIS
Expanso/modernizao do processo produtivo pertinente s atividades agropecu-

rias, exceto cacau, compreende os sistemas agroflorestais, exige adoo de pedagogias
educativas com enfoque voltado para conjunto/grupamento de pessoas, possibilita efetiva
participao dos agentes sociais focados, oportuniza expressar, discutir e analisar idias e
concepes.
Com objetivo de dinamizar as atividades rurais, modernizao/expanso do proces-
so produtivo, concretiza-se qualificao de 11.238 pessoas, cresce 29,0% (2.525 cida-
dos) com relao ao alcance de 2008 e 6,7% (702 cidados) quanto ao realizado durante
2009. O desempenho auspicioso de 2010 respalda-se no resgate da confiana dos produ-
tores com explorao das lavouras e criaes, compensam aplicao de capital (Tabela
6).
PODER E XECUTIVO
Tabela 6 Qualificao da mo-de-obra sistemas agroflorestais

REALIZADO 2010 %
ESPECIFIO UNID
1 Divers. agroeconmicas 5.604 9.969 12.039 8.955 159,8 89,8 74,4

Pecuria 2.507 2.534 4.750 3.820 152,4 150,7 80,4
Cultivos/Especiarias 3.097 7.435 7.289 5.135 165,8 69,1 70,4
2 Outros 3.109 567 2.589 2.283 73,4 402,6 88,2
Aproveit. agroindustrial 12 225 320 237 - 105,3 74,1
Associativismo 2.386 111 1.418 1.223 51,3 - 86,2
Administrao 711 231 851 823 115,8 356,3 96,7
TOTAL SISTE-
8.713 10.536 14.628 11.238 129,0 106,7 76,8
MAS
TOTAL CACAU no 14.418 5.089 20.799 14.409 99,9 283,1 69,3
TOTAL GERAL 23.131 15.625 35.427 25.647 110,9 164,1 72,4

As qualificaes focadas na pecuria atingem 3.820 pessoas no decorrer de 2010,
24
revela desempenho superior ao concretizado no decurso de 2008 e 2009, registra alta de
52,4% (1.313 cidados) e 50,7% (1.286 cidados) respectivamente, denota preocupao
com preparao dos recursos humanos. Direcionam-se para manejo do reba-
nho/gramneas, tratos zoosanitrios, inseminao artificial, preparo de pastagens e sani-
dade animal.
Com objetivo de estimular expanso/inovao dos cultivos permanentes e tempor-
rios, exceto cacau, promove-se capacitao de 5.135 pessoas, sobe 65,8% (2.038 cida-
dos) com respeito a 2008, representa 69,1% das preparaes feitas em 2009. As especi-
arias encontram-se nos municpios de Camamu, Igrapina, Ituber, Nilo Peanha, Tape-
ro, Una e Valena, compreende os cultivos da baunilha, cravo da ndia, canela, carda-
momo, gengibre, pimenta do reino e noz-moscada.
Aproveitamento agroindustrial dos produtos gerados pela agropecuria atrai para
esta modalidade de ensino-aprendizagem 237 pessoas, possibilita agregao de valor s
matrias-primas, criao de emprego/renda e reduo dos desnveis sociais/regionais.
Constata-se elevado potencial para expanso da indstria agroalimentar, implica na queda
da exportao para transformao-beneficiamento fora do espao de origem.
PODER E XECUTIVO
Com vistas organizao social/produtiva, associativismo/cooperativismo, efetiva-
se qualificao de 1.223 pessoas, significa 51,3% da realizao de 2008, reflete interesse
do produtor pela congregao, ativa insero poltica e conquista dos direitos/cidadania.
Os ensinamentos tratam de questes atinentes criao de entidades, gesto e comercia-
lizao. Constitui processo que evoca emancipao poltica, social e econmica, media-
es que ofertam saber capaz de afetar as potentes determinaes impostas pelo sistema
capitalista.
Afirma-se com certa insistncia que a agropecuria revela-se eficiente da porteira
para dentro (aspectos do processo produtivo) e ineficiente na relao com o mercado, in-
tercmbio dos produtos in natura/matrias-primas. Visando aprimorar gesto da proprie-
dade promove-se preparo em administrao rural para 823 pessoas, supera 2009 em
256,3% (592 pessoas). Oferece meios cientficos para uso adequado dos recursos huma-
nos, fsicos e financeiros.
O programa radiofnico De Fazenda em Fazenda, produzido e coordenado por
profissionais da comunicao social do CENEX, veicula-se pela Rdio Difusora de Itabuna 25
(5;30 s 6:00 horas). Transmite 243 programas e 450 entrevistas com produtores, geren-
tes, operrios, representaes, tcnicos e instituies ligadas agropecuria. Capta in-
formaes junto ADAB, EBDA, SEAGRI, Mercado do Cacau, MAPA, CEPLAC, Notcias
Agrcolas, Globo Rural e Agncia Climatempo. As notcias veiculadas alimentam produo
do Espelho Ceplaqueano, Jornal do Cacau, Site da CEPLAC e imprensa regional
1.1.4 ESFORO DA EXTENSO RURAL

Assistncia tcnica/extenso rural coaduna-se com educar e demonstrar conheci-
mentos, experincias e tcnicas para dinamizar os negcios agropastoris. Este processo
assenta-se nas modalidades que entabulam organizao grupal e participativa. Como for-
mas criativas e eficazes de compartilhar e socializar saberes sobressai uso de unidades
demonstrativas, dias de campo, demonstraes tcnicas e outros (RIBEIRO, 2010).
1.1.4.1 ESFORO DA EXTENSO EVENTOS
Estratgias metodolgicas objetivam encadear desenvolvimento sustentvel. Os

sistemas de comunicao e informao fomentam dilogo com agricultores, trabalhadores,
PODER E XECUTIVO
administradores/gerentes, organizaes e segmentos da populao. Transmisso dos co-
nhecimentos e experincias embasa-se primordialmente em mtodos participativos cur-
so, encontro, exposio, excurso, oficina, seminrio, dia de campo, feira, reunio, pales-
tra e demonstrao de resultados.
O esforo da extenso rural ou aplicao dos mtodos didtico-pedaggicos de in-
ter-relao com pblico alvo baseiam-se em estratgias com vertente coletiva e participa-
tiva, possibilitam ampliao das mensagens e socializao dos saberes e experincias.
Entre quantitativo de eventos coletivos destacam-se demonstraes grupais, aparecem
com 3.566 conclaves, suplantam realizao de 2009 em 39,0% ou 1.000 efemrides (Ta-
bela 7).
Reunio precede-se por criterioso processo de preparo e esclarecimento dos par-
ticipantes quanto ao motivo ou temtica. Durante 2010 efetiva-se realizao de 1.368 reu-
nies, consigna incremento de 8,7% (109 eventos) se relacionado a 2009, representa
6,6% quanto ao conjunto das incurses da extenso. Corporifica transmisso de conheci-
mentos especficos para pblico determinado. 26
Tabela 7 Mtodos aplicados pela extenso rural quantidade de eventos

2010 %
MTODO 2009 (A)
PROG (B) REAL (c) C/A C/B
Reunio 1.259 1.153 1.368 108,7 118,6

Palestra 595 712 611 102,7 85,8
Demonstrao grupal 2.566 4.507 3.566 139,0 79,1
Curso/reciclagem 493 663 377 76,5 56,9
Seminrio 33 24 39 118,2 162,5
Dia de campo 65 34 46 70,8 135,3
Excurso 474 203 138 29,1 68,0
Mesa redonda 67 19 25 37,3 131,6
Oficina 3 2 6 200,0 300,0
TOTAL COLETIVOS 5.555 7.317 6.176 111,2 84,4
Visita tcnica 13.887 14.487 12.743 91,8 88,0

Elaborao projeto 2.405 3.729 1.387 57,7 37,2
Demonstrao individual 668 148 417 62,4 281,8
TOTAL INDIVIDUAIS 16.960 18.364 14.547 85,8 79,2
T O T A L 22.515 25.681 20.723 92,0 80,7
PODER E XECUTIVO
Palestra trata-se de conferncia ou exposio breve acerca de assunto cientfico
com limites definidos. As palestras expressam-se por 611 efemrides, comparadas a 2009
registram elevao de 2,7% (16 eventos). Excurso viagem ou deslocamento com fim
especfico aplica-se para apreenso da realidade. Detecta-se que em 2010 operacionali-
zam-se 138 excurses, significam 29,1% (336 eventos) do atingimento de 2009, perfor-
mance sofrvel.
Curso/reciclagem exige criteriosa organizao do tempo, contedo, escolha de
monitores e processo avaliativo, corriqueiramente conecta interao teoria-prtica. Os cur-
sos configuram-se em 377 eventos, consignam reduo de 23,5% (116 conclaves) sobre
2009. Por efeito da maior durao encontram bices para liberao dos trabalhadores,
pois compromete execuo dos afazeres afetos conduo do processo produtivo.
As efemrides que requerem ateno especial na organizao e execuo, semin-
rios, dias de campo, mesas redondas e oficinas, encetam realizao de 116 conclaves,
registram pior desempenho que 2009, quando alcanam 168 eventos, denota queda de
31,0% ou 52 conclaves. Possibilitam acesso ao saber de forma simples e eficaz. Propici- 27
am aos participantes ambiente acolhedor e estratgia de aprendizagem estimulante e cria-
tiva.
Os mtodos individuais, visita tcnica (86,6% 12.743 eventos), elaborao de pla-
nos (9,5% 1.387 eventos) e demonstrao (2,9% 417 eventos), revelam-se mais caros
e menos abrangentes quanto ao pblico atendido, mas inevitveis para resolver situaes
especficas avaliao de imveis, incidncia de doenas, ataque de pragas e outros
quadros graves. O conjunto expressa-se por 14.547 atendimentos em 2010, significa
70,2% dos conclaves processados no exerccio avaliado e 85,8% do realizado em 2009.
1.1.4.2 ESFORO DA EXTENSO PBLICO
Como princpio norteador do servio de extenso rural/assistncia tcnica destaca-

se incluso social e respeito diversidade social, econmica, poltica e tnica. O pblico
alvo compreende produtores tradicionais, agricultores familiares, quilombolas, assentados,
operrios, pescadores artesanais e povos indgenas. Trata-se dos segmentos sociais que
compartilham com profissionais do CENEX conhecimentos, experincias, percepo da
realidade e articulao de conscincia crtica/libertadora.
PODER E XECUTIVO
As reunies atraem adeso de 18.590 participantes, correspondem a 23,7% do con-
junto de qualificaes realizadas em 2010 (13,6 pessoas/evento), comparado a 2009 reve-
la queda de 3,7% (719 pessoas). Demarca estratgia pedaggica mais aplicada, situao
ocasionada pela facilidade de organizao, especificidade do contedo, receptividade do
pblico, reduzido custo e facilidade para absoro das mensagens e conhecimentos
transmitidos (Tabela 8).
O pblico das palestras aparece como terceiro mais expressivo em 2010, represen-
ta 18,3% (14.382 pessoas) entre as diferentes modalidades de conclaves (23,4 pesso-
as/evento), registra diminuio de 17,6% (3.066 pessoas) com relao aos participantes
das palestras realizadas em 2009. Constitui evento seletivo em termos de segmentos so-
ciais, ambiente para efetivao de temtica especfica, mostra carter informativo quanto a
questo que requer compartilhamento.
Demonstraes grupais atrelam-se estreitamente s atividades finalsticas da ex-
tenso rural, pois resultam na aplicao dos conhecimentos e tecnologias para dinamiza-
o das atividades agropastoris, atinge pblico que executa os afazeres referentes con- 28
duo das lavouras/criaes. A populao participante corresponde a 21,2% (16.652 pes-
soas) do universo de segmentos sociais inseridos nos eventos patrocinados pelo Centro
de Extenso (4,7 pessoas/efemride), consigna alta de 29,4% (3.785 pessoas) se equipa-
rado a 2009.
Tabela 8 Mtodos aplicados pela extenso rural quantidade de pblico

2010 %
MTODO 2009 (A)
PROG (B) REAL (c) C/A C/B
Reunio 19.309 19.933 18.590 96,3 93,3

Palestra 17.448 13.281 14.382 82,4 108,3
Demonstrao grupal 12.867 22.170 16.652 129,4 75,1
Curso/reciclagem 3.705 8.347 3.261 88,0 39,1
Seminrio 3.523 2.360 2.626 74,5 111,3
Dia de campo 4.665 1.100 1.969 42,2 179,0
Excurso 2.570 2.486 1.532 59,6 61,6
Mesa redonda 741 150 344 46,4 229,3
Oficina 65 240 176 270,8 73,3
TOTAL COLETIVOS 64.893 70.067 59.532 91,7 85,0
Visita tcnica 19.249 17.312 16.890 87,7 97,6

Elaborao projeto 2.894 4.125 1.648 56,9 40,0
PODER E XECUTIVO
Demonstrao individual 668 148 417 62,4 281,8
TOTAL INDIVIDUAIS 22.811 21.585 18.955 83,1 87,8
T O T A L 87.704 91.652 78.487 89,4 85,5
Como finalidade as excurses assemelham-se s demonstraes grupais, porm

revelam-se mais onerosas, atraem participao de 1.532 pessoas (11,1 cidados/evento)
durante 2010, registra queda de 40,4% sobre 2009, alcance pouco estimulante. Os cursos
(38,9% 3.261 pessoas), seminrios (31,4% 2.626 pessoas), dias de campo (23,5%
1.969 pessoas), mesas redondas (4,1% 344 pessoas) e oficinas (2,1% 176 pessoas)
contemplam-se com presena de 8.376 pessoas ou 10,7% do conjunto social atendido
pelo CENEX.
Os mtodos individuais, visita tcnica (89,1% 16.890 pessoas), elaborao de
projeto (8,7% 1.648 pessoas) e demonstrao (2,2% 417 pessoas), atingem 18.955
cidados. Quanto ao pblico atendido pela extenso rural detecta-se que os participantes
dos mtodos individuais significam 24,2% do contingente envolvido. Aplicao das meto- 29
dologias trilha direo da economicidade e abrangncia, quanto ao pblico privilegia m-
todos coletivos.
1.1.5 CRDITO RURAL CACAU E SISTEMAS AGROFLORESTAIS

Crdito rural consiste no suprimento de recursos financeiros a produtores para apli-
cao nas atividades agroeconmicas, antecipao que se transforma em prestao futu-
ra. Instrumento de poltica agrcola essencial ao desenvolvimento do pas. Objetiva au-
mentar produtividade, gerar emprego/renda, melhorar padro de vida das populaes ru-
rais e promover defesa do meio ambiente (ALVES, 2010).
O crdito rural (vertente custeio e investimento) constitui fator dinamizador das ati-
vidades agropastoris, expanso/modernizao de cultivos/criaes. Promove avano das
foras produtivas/relaes sociais de produo, produtividade social do trabalho e capaci-
dade de acumulao ou competitividade. Aumenta composio orgnica do capital nas
atividades agroeconmicas, reduo da subordinao lgica dos capitais que controlam
os circuitos de intercmbio e beneficiamento das cadeias produtivas.
PODER E XECUTIVO
Constata-se que desde 2006 inexiste poltica creditcia direcionada para os produto-
res tradicionais mdios e grandes proprietrios. Agentes oficiais e privados alheiam-se
de financiar estes segmentos, acobertam-se pelo endividamento dos produtores, inviabili-
za negociao das dvidas (definio de base plausvel) e aporte de recursos para dinami-
zao das atividades agropastoris, secunda-se pela fixao de preo aviltado aos produ-
tos e baixa produtividade dos sistemas produtivos.
As entidades representativas dos produtores rurais (Sindicatos Patronais, Associa-
o dos Produtores de Cacau e Federao da Agricultura), governo do estado da Bahia
(Secretaria da Agricultura), agentes financeiros (Banco do Brasil e Banco do Nordeste) e
Instncias governamentais (CEPLAC) lutam para viabilizar o PAC-Cacau quanto ao equa-
cionamento do endividamento e injeo de recursos para aplicao nas exploraes vege-
tais e animais. Detectam-se tnues conquistas, pouco relevantes para equacionar grave
crise que afeta as regies produtoras de cacau desde os anos 80.
1.2 ORGANIZAO SOCIAL E PRODUTIVA 30
Por desafio estratgico da produo agropecuria destaca-se coexistncia com de-

senvolvimento sustentvel, requisita substituio do enfoque metodolgico e paradigma
tecnolgico. Aponta para resgate e construo de conhecimentos sobre distintos agroe-
cossistemas, variedade de arranjos culturais e condies sociais e econmicas. Resulta
em servio de assistncia tcnica/extenso rural que adota metodologias participativas,
privilegia potencial endgeno, interage com produtor, fortalece papel educativo e facilita
processo de desenvolvimento sustentado (MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO A-
GRRIO, 2008).
Organizao social/produtiva subentende articulao dos aspectos sociais, econ-
micos, polticos, culturais e ambientais atinentes aos segmentos constitudos pelos agricul-
tores familiares, assentados, quilombolas, pescadores artesanais e indgenas para angari-
ar acesso s polticas pblicas educao, saneamento, sade, moradia, transporte, ci-
dadania, crdito rural e assistncia tcnica. Congrega estes contingentes em entidades
representativas, associaes e cooperativas, persegue tomada de conscincia atravs da
construo coletiva e participativa de ser social autnomo e libertrio.
PODER E XECUTIVO
1.2.1 METAS FSICAS AGRICULTURA FAMILIAR
A dimenso territorial do planejamento sinaliza os espaos preferenciais de inter-

veno para construo de futuro desejado. A definio dos recortes territoriais baseia-se
em critrios econmicos, ambientais e scio-polticos. Oportuniza tomada de deciso, pro-
cesso permanente de reflexo e anlise. Orienta e molda vontade dos atores e decises
coletivas. Incorpora e combina dimenso poltica e tcnica, envolve disputa entre agentes
sociais, espao privilegiado de negociao e articulao escolha coletiva (BUARQUE,
2010).
Corriqueiramente quantitativo de famlias camponesas beneficiadas conecta-se ao
nmero de unidades produtivas assistidas, constata-se que terra e famlia constituem es-
pao de vivncia, socializao e realizao dos processos essenciais reproduo deste
relevante segmento social. No transcurso de 2010 atende-se a 13.659 famlias, registra
alta de 4,5% (594 ncleos) focando 2009 e 36,9% (3.678 ncleos) comparando com 2008.
Trata-se de populao alheada do acesso s polticas pblicas e direitos sociais (Tabela
31
9).
Para avano das atividades agropastoris instaladas nas unidades produtivas dos
pequenos produtores familiares destaca-se Programa de Apoio Agricultura Familiar
(PRONAF) aporta recursos para expanso e modernizao dos cultivos e criaes.
Quanto superfcie plantada detecta-se que exploram 82.488 hectares em 2010, retrata
comportamento crescente no trinio 2008/2010, ascende 86,5% ou 38.250 hectares no
perodo analisado.
Tabela 9 Desempenho da ao promoo da organizao social e produtiva
2010 %
2008 2009
ESPECIFICAO UNID. PROG REAL
(A) (B) A/D B/D C/D
(C) (D)
Famlia beneficiada 9.981 13.065 18.556 13.659 136,9 104,5 73,6

rea assistida ha 44.238 61.750 - 82.488 186,5 133,6 -
Produtor treinado n. 2.386 2.065 6.204 3.332 139,6 161,4 53,7
Associao/cooperativa 279 264 - 329 117,9 124,6 -
A terra possui significado especial para este contingente, constitui fonte ou base pa-
ra garantia da reproduo, representa ocupao produtiva para os membros do ncleo
familiar, fator essencial para exerccio da cidadania. Assim, averigua-se que rea mdia
PODER E XECUTIVO
plantada por famlia salta de 4,43 hectares para 6,04 hectares no interstcio 2008/2010,
consigna subida de 36,3 (1,61 hectares). Configura ampliao do espao capaz de dignifi-
car existncia deste conjunto social.
Com relao qualificao do universo de segmentos verifica-se preparao de
3.332 pessoas, representa aumento de 39,6% (946 pessoas) se equiparado a 2008. As
capacitaes embasam-se primordialmente em mtodos coletivos e participativos, com-
partilham/socializam experincias palestras, demonstraes grupais, oficinas, excur-
ses, cursos, encontros, dentre outros.
Organizao social/produtiva, associativismo/cooperativismo, firma vivncia poltica
e democrtica entre os pequenos produtores familiares, participao efetiva nas entidades
da sociedade civil, resgate da cidadania e conquista dos direitos. No exerccio avaliado a
extenso rural trabalha com 329 organizaes, avana 17,9% (50 entidades) sobre 2008,
integra-se por 326 associaes e 3 cooperativas. Denota pequeno progresso na direo
do rompimento com submisso econmica, social, cultural, ideolgica e poltica. O CENEX
presta assistncia tcnica ao cacau instalado nas unidades produtivas de 55 assentamen- 32
tos de reforma agrria
1.2.2 METODOLOGIA AGRICULTURA FAMILIAR

O processo de comunicao da extenso rural contribui para promover desenvolvi-
mento rural sustentvel, adota abordagem sistmica e multidisciplinar mediante mtodos
participativos e paradigma tecnolgico baseado nos princpios da agroecologia. Alicera-
se em prtica educativa dialgica e pedagogia construtivista. Estimula melhoria da quali-
dade de vida, fortalece cidadania, amplia produo de alimentos limpos e preserva meio
ambiente. Adota estratgia de aprendizagem com carter grupal demonstrao de resul-
tados, excurso, oficina, exposio, dia de campo, curso e unidade demonstrativa.
Revela-se essencial para sucesso da organizao consensual maturao de cons-
cincia coletiva e participativa, induz prtica congregacionista construtiva e solidria, con-
trape-se subordinao, submisso e individualismo articulados pelo sistema capitalista.
Estas modalidades de organizao facultam formulao de polticas pblicas, recur-
sos/servios, melhoria nas relaes de troca, economia de escala (insero competitiva no
mercado) e incremento do poder de barganha, entabula processo educativo.
PODER E XECUTIVO
Desempenho da extenso rural conecta-se eficincia dos mtodos de ensino-
aprendizagem aplicados para transmisso dos conhecimentos e tecnologias voltados para
dinamizao das atividades agropecurias. Para apoio organizao social/produtiva qua-
lificam-se 4.088 pessoas, mostra aumento de 1.257,8% (3.763 pessoas) com relao a
2008. O elevado desempenho demonstra perspectiva para rompimento com alheamento e
despolitizao, secunda-se por construo solidrio-participativa das bases para futuro
destes segmentos sociais (Tabela 10).
Tabela 10 Qualificao dos recursos humanos organizao social/produtiva

2008 2009 2010 %
ESPECIFICAO UNID.
(A) (B) PROG (C) REAL (D) D/A D/B D/C
Apoio organizao n. 325 90 2.581 4.088 1.257,8 4.542,2 158,4

Lavouras/plantios 1.105 1.468 5.574 2.593 234,7 176,6 46,5
Criaes animais 301 221 1.149 646 214,6 292,3 56,2
Qualidade de vida 378 14 2.006 1.390 367,7 - 69,3
Outros 277 100 777 634 228,9 634,0 81,6
T O T A L 2.386 1.893 12.087 9.351 391,9 494,0 77,4 33

Visando aprimorar habilidades/conhecimentos para aplicao na conduo das ati-

vidades agroeconmicas preparam-se 2.593 cidados, revela alta de 134,7% (1.488 pes-
soas) focando 2008, explicita inquietao dos produtores quanto ao aumento da produtivi-
dade do trabalho, reflete-se sobre ocupao dos membros da famlia (postos de trabalho)
e rendimento das lavouras e criaes. Aborda aspectos atinentes aos tratos culturais e
fitossanitrios, uso sustentvel dos recursos naturais e colheita/beneficiamento.
Direcionado criao de animais (bovinos, sunos, asininos muares, eqinos e a-
ves) deflagra-se capacitao de 646 pessoas, corresponde a 214,6% do atingido em 2008,
voltam-se para manejo do rebanho/pastagens, ordenha, construo de cercas e preparo
dos pastos. Os animais exercem estratgia econmica e papel de reserva comercializa-
se em caso de doena, dote para as filhas, instalao dos filhos e educao de descen-
dentes.
Para melhoria da qualidade de vida, interao com educao, alimentao, sade,
nutrio, higiene, lazer e bem-estar, preparam-se 1.390 pessoas, significa 367,7% do con-
tingente alcanado durante 2008. Retrata interesse da populao objetivada quanto mo-
PODER E XECUTIVO
delagem dos costumes e prticas conectadas vivncia harmnica/salutar em sociedade
objetivo perseguido pelas populaes urbanas.
1.2.3 CRDITO RURAL AGRICULTURA FAMILIAR

Os recursos creditcios para agropecuria de pequena escala resultam da articula-
o agricultores/movimentos sociais organizao/mobilizao. Valorizao da pequena
produo familiar impacta emprego e renda, contribui para reduo da pobreza, eleva pro-
duo de alimentos, diminui xodo rural ou presso migratria sobre as cidades, conquista
dos direitos e paz social no campo, proporciona bem-estar e melhora qualidade de vida
(SOUZA; LAUME, 2010).
1.2.3.1 CRDITO RURAL AGENTES FINANCEIROS PROJETOS
Projeto constitui documento que apresenta de forma organizada concepo, fun-

damentao e planejamento acompanha e avalia qualquer interveno. Desempenho
34
econmico-financeiro da empresa envolve aplicao de alternativas que atendem especifi-
caes tcnicas. Implica na mobilizao de recursos com expectativa de produzir resulta-
dos futuros. As decises de negcio assentam-se na maximizao da riqueza (MOURA,
2010).
No transcurso de 2010 averigua-se que relao projeto contratado versus elabo-
rado revela ndice de 33,8%, afere-se que Banco do Brasil se mostra mais eficiente, al-
cana 38,3% (314 planos) e Banco do Nordeste expressa-se por 27,9% (277 planos).
Concretiza marcante perda de tempo, energia e recursos, danosos diante da precariedade
e escassez dos fatores de produo, requisitam priorizao no sentido de reduzir desper-
dcio (Tabela 11).
Tabela 11 Distribuio do crdito rural pelos agentes financeiros projetos
2009 2010 %
BANCOS (A) ELAB (B) CONT (C) C/A C/B
Banco do Brasil 1.137 820 314 27,6 38,3
Banco do Nordeste 1.036 994 277 26,7 27,9
BANCOOB - 34 34 - 100,0
T O T A L 2.173 1.848 625 28,8 33,8
PODER E XECUTIVO
Binio 2009/2010 denota desempenho decrescente com respeito ao Banco do Bra-
sil e Nordeste, caem de 2.173 para 625 planos ou reduo de 71,2% (1.548 projetos), de-
monstra atenuao das polticas pblicas deflagradas pelo governo federal para alavancar
aspectos sociais, econmicos, ambientais, educacionais, polticos e culturais relativos aos
pequenos produtores familiares.
Banco do Nordeste insere-se inicialmente como principal agente financeiro repas-
sador de recursos para contingente constitudo pelos agricultores familiares, perde consis-
tncia medida que cresce inadimplncia. No perodo compreendido entre 2009/2010 ob-
serva-se queda de 73,3% (759 planos) quanto aos projetos pactuados, torna-se seletivo
para concesso do crdito custeio/investimento.
1.2.3.2 CRDITO RURAL AGENTES FINANCEIROS RECURSOS
A poltica agrcola direcionada aos pequenos produtores familiares objetiva alocar

recursos para incrementar produo/produtividade, regularizar suprimento, reduzir desi-
gualdades sociais/regionais, melhorar condies de vida, gerar postos de trabalho, promo- 35
ver incluso social, garantir abastecimento alimentar/nutricional, proteger meio ambiente e

conservar os recursos naturais. Integra agropecuria ao processo de modernizao.
Aporte de recursos financeiros produo camponesa familiar centra-se nos agen-
tes oficiais Banco do Brasil e Banco do Nordeste. A liberao do crdito revela prevalncia
do Banco do Brasil, significa 55,9% (R$2,97 milhes) do valor pactuado. Banco do Nor-
deste 36,5% (R$1,94 milho) com relao ao montante financiado. Destaca-se presena
do Banco de Crdito Cooperativo BANCOOP, injeta R$402 mil ou 7,6% da quantia libe-
rada no decurso de 2010 (Tabela 12).
Contratado versus elaborado denota grande defasagem, apresenta 21,9%
(R$24,3 milhes) por grau de pactuao. Dentre os agentes financeiros detecta-se melhor
performance no Banco do Brasil (21,8% R$13,6 milhes), enquanto Banco do Nordeste
atinge 18,9% (R$10,3 milhes). Redunda em desperdcio para Banco, produtor e agente
da extenso rural, exige persistente e amiudada priorizao na escolha dos produtores. O
BANCOOP financia totalidade do valor proposto, grata surpresa, delineia perspectiva futu-
ra.
Tabela 12 Distribuio do crdito rural pelos agentes financeiros valor R$1.000
PODER E XECUTIVO
CONTRATADO 2010 %
BANCOS 2007 2008 2009 ELAB CONT
E/A E/B E/C E/D
(A) (B) (C) (D) (E)
Banco do Brasil 3.307 1.159 11.101 13.645 2.972 89,9 256,4 26,8 21,8
Banco do Nordeste 7.918 4.514 3.081 10.266 1.943 24,5 43,0 63,1 18,9
Bradesco 74 64 - - - - - - -
BONCOOB - - - 402 402 - - - 100,0
T O T A L 11.299 5.737 14.182 24.313 5.317 47,1 92,7 37,5 21,9
Baixo desempenho quanto ao valor contratado/elaborado afere alto nvel de ina-

dimplncia entre agricultores familiares, assentados, quilombolas, indgenas e pescadores
artesanais, compromete avano das atividades agropecurias destes segmentos sociais.
Entrava dinmica econmica causada pelo aporte de recursos, acentua desnveis sociais
e regionais.
A evoluo do crdito rural no interstcio 2007/2010 mostra comportamento oscilat-
rio, 2007/2008 desce 49,2% (R$5,56 milhes), 2008/2009 cresce 147,2% (R$8,45 mi- 36
lhes) e durante binio 2009/2010 registra queda de 62,5% (R$8,87 milhes). Aponta para
repensar solues visando sanar os entraves causadores do quadro retratado pela oferta
de crdito ao pblico em questo.
Observa-se que montante financiado pelos programas/linhas de crdito por projeto
situa-se em R$8,5 mil. Banco do Brasil R$9,5 mil suplanta mdia em R$1,0 mil ou
11,8%. Banco do Nordeste fixa-se em patamar inferior mdia (17,6% R$7,0 mil). Mani-
festa reduo no aporte de recursos para conjunto social focado e crescimento do valor
liberado por contrato efetivado no decurso de 2010.
1.2.3.3 CRDITO RURAL PROGRAMAS CUSTEIO
Crdito rural para custeio destina-se ao financiamento de bens e servios absorvi-

dos pela agropecuria. Cobre despesas com lavouras de ciclo curto e longo em produo.
Aplica recursos na contratao de mo-de-obra, insumos, preparo da terra, sementes, ra-
es, manuteno, colheita, armazenamento e beneficiamento primrio. Exige encargos
financeiros atrativo-adequados atividade (BRADESCO
HTTP://www.bradecorural.com.br).
PODER E XECUTIVO
Verifica-se que pactuao dos planos de custeio decorrer de 2010 configura aceita-
o de 60,1% (262 projetos). Quanto aos programas creditcios detecta-se menor desper-
dcio com relao ao PRONAF, deixa de financiar 31,2% (82 planos) em 2010. Drogramas
consignam reduo de 53,2% (92 planos), expressiva por fora do seu peso entre as pro-
posies (Tabela 13).
Tabela 13 Distribuio do crdito rural custeio

PLANOS VALOR R$1.000
2010 % 2010 %
PROGRAMA 2009 2009
ELAB CONT ELAB CONT
(A) A/C B/C (A) A/C B/C
(B) (C) (B) (C)
PRONAF 566 263 181 32,0 68,8 2.103 1.456 725 34,5 49,8
Outros 101 173 81 80,2 46,8 1.547 4.624 1.012 65,4 21,9
T O T A L 667 436 262 39,3 60,1 3.650 6.080 1.737 47,6 28,6
Constata-se que relao valor contratado/elaborado revela grau de 28,6% (R$1,74

37
milho). Entre os outros programas liberao de recursos responde pela injeo de 58,3%
(R$1,0 milho) do montante pactuado e PRONAF aloca 41,7% (R$725 mil). Recursos es-
senciais para estimular as exploraes implantadas nas unidades produtivas pertencentes
aos agricultores familiares.
Quantia liberada no perodo 2009/2010 registra comportamento decrescente, dimi-
nui 52,4% ou R$1,91 milho. Detecta-se que PRONAF registra reduo de 65,5% (R$1,38
milho). Demais programas consignam perda menos significativa 34,6% (R$535 mil).
Diminuio que afeta avano social, econmico, poltico, cultural e ambiental do contin-
gente integrado pelos pequenos produtores.
1.2.3.4 CRDITO RURAL PROGRAMAS INVESTIMENTO
As linhas de crdito direcionadas ao investimento aportam recursos para aquisio

de bens essenciais produo/modernizao da agropecuria. Financia operaes de
mdio e longo prazo, superior a um ano. Contempla aquisio de animais, telefonia, eletri-
PODER E XECUTIVO
ficao, benfeitorias/instalaes, mquinas/equipamentos, recuperao do solo, formao
das lavouras, compra de veculos e outros (BB HTTP://www.agronegocios-e.com.be).
A semelhana entre custeio/investimento se configura na defasagem quanto ao
nmero de projetos pactuados/elaborados durante 2010, consolida desperdcio. Binio
2009/2010 registra acentuada queda na procura por esta linha de crdito, demonstra re-
duo de 76,4% ou 1.172 projetos, fenmeno acarretado pelo elevado ndice de inadim-
plncia, inviabiliza acesso a produtores localizados em municpios que atingem patamar
de risco para segurana do sistema (Tabela 14).
Tabela 14 Distribuio do crdito rural investimento

PLANOS VALOR R$1.000
2010 % 2010 %
PROGRAMA 2009 2009
ELAB CONT ELAB CONT
(A) A/C B/C (A) A/C B/C
(B) (C) (B) (C)
PRONAF 1.197 1.143 264 22,1 23,1 4.610 10.938 1.744 37,8 15,9
Outros 338 269 99 29,3 36,8 5.922 7.295 1.836 31,0 25,2
T O T A L 1.535 1.412 363 23,6 25,7 10.532 18.233 3.580 34,0 19,6 38
Quanto ao nvel da quantia contratada detecta-se que investimento retrata ndice de

19,6% (R$3,58 milhes), revela-se inferior ao pactuado para custeio, situao enfatizada
por fora da poltica dos agentes financeiros, privilegiam custeio por fora da garantia as-
sentar-se na produo, consubstancia superao da acentuada inadimplncia aplicao
na manuteno das lavouras e criaes.
Entre 2009/2010 observa-se que montante liberado apresenta reduo de 66,0%
(R$6,95 milhes), contrai dinmica econmica decorrente da diminuio no aporte dos
recursos creditcios. Verifica-se que os demais programas correspondem a 51,3% (R$1,84
milho) e PRONAF 48,7% (R$1,74 milho) do valor liberado no transcurso de 2010, equi-
lbrio ocasionado pelos atrativos atinentes a carncia, juro, prazo e espectro das linhas de
crdito.
1.2.3.5 CRDITO RURAL PROGRAMAS CUSTEIO/INVESTIMENTO
Programa Nacional de Apoio Agricultura Familiar PRONAF representa instru-

mento prioritrio para financiamento das atividades agropastoris instaladas nas unidades
PODER E XECUTIVO
produtivas dos pequenos produtores. Proporciona aumento de renda, gera postos de tra-
balho e agrega valor ao produto mediante avano do sistema produtivo. Estimula oferta de
alimentos e permanncia do agricultor no meio rural com dignidade e qualidade de vida
(HTTP://www.ceplac.gov.br).
Direcionado para custeio/investimento da agropecuria de baixa produo averigua-
se que PRONAF responde por 46,4% (R$2,47 milhes) das pactuaes efetivadas em
2010. Outros programas significam 53,6% (R$2,85 milhes). Binio 2009/2010 PRONAF
exibe abatimento de R$5,28 milhes (68,2%) e programas restantes revelam reduo de
55,7% (R$3,59 milhes), atrela-se s condies creditcias, acessibilidade e burocracia
(Tabela 15).
Tabela 15 Distribuio do crdito rural pelos programas

REALIZADO 2010 %
BANCOS UNID.
2008 (A) 2009 (B) ELAB (C) CONT (D) D/A D/B D/C
PRONAF R$1.000 5.427 7.749 12.393 2.469 45,5 31,9 19,9

PRONAF-Alimentos - - 7.462 763 - - 10,2
39
PRONAF-B 2.886 766 1.028 314 10,9 41,0 30,5
PRONAF-C 1.128 2.442 935 501 44,4 20,5 53,6
PRONAF-A 4 32 35 8 200,0 25,0 22,9
PRONAF-D 786 2.248 2.522 660 84,0 29,4 26,2
PRONAF-E 561 1.225 98 45 8,0 3,7 45,9
PRONAF-Outros 62 1.036 313 178 287,1 17,2 56,9
OUTROS PROGRAMAS 310 6.433 11.920 2.848 918,7 44,3 23,9

BNB-Diversos - 130 1.116 - - - -
BB-Diversos - - 1.979 859 - - 43,4
FNE 202 597 3.870 1.074 531,7 179,9 27,8
PRODECOOP - - 214 214 - - 100,0
PRODUZA - - 893 - - - -
PROGER-Rural - - 536 - - - -
Outros 108 5.706 3.312 701 649,1 12,3 21,2
T O T A L 5.737 14.182 24.313 5.317 92,7 37,5 21,9
As linhas de crdito pactuadas pelo PRONAF revelam seguinte seqncia quanto

ao montante de recursos liberados em 2010: PRONAF-Alimentos (30,9% R$763 mil),
PRONAF-D (26,7% R$660 mil), PRONAF-C (20,3% R$501 mil) e PRONAF-B (12,7%
PODER E XECUTIVO
R$314 mil). Trata-se das vertentes (R$2,24 milhes 90,6%) mais apropriadas realida-
de do negcio explorado pelos pequenos produtores atividades agroeconmicas, lavou-
ras e criaes.
PRONAF-Alimentos financia investimento objetivando estimular plantios e criaes:
avicultura, aqicultura, bovinocultura (aptido carne e leite), caf, feijo, fruticultura, man-
dioca, pesca e suinocultura. Averigua-se que o nvel de contratao situa-se em 10,2%
(R$763 mil) do valor proposto, configura baixssima adeso, contempla apenas 52 planos
ou 11,5% dos projetos pactuados.
O restante dos programas de financiamento disponveis para agricultores familiares
diminuem performance em 55,7% (R$3,59 milhes) entre 2009/2010. Representa alterna-
tiva pouco confivel como fonte capaz de aloca os recursos demandados, fato referenda-
do pela elevada amplitude das oscilaes, articula expectativa permeada por dvida e in-
segurana entre pblico demandante.
Verifica-se que historicamente nvel de contratao do PRONAF e demais progra-
mas direcionados para pequena produo revela-se baixo, durante 2010 alcana 19,9% 40
do valor previsto. A reduzida pactuao resulta em desperdcio para produtor (desloca-
mento), rgo tcnico (elaborao do plano) e agente financeiro (atendimento), imprime
ineficincia aos atores sociais envolvidos.
Decurso 2010 sobressai desempenho dos programas FNE (37,7% R$1,1 milho),
BB - Diversos (30,2% R$859 mil) e PRODECOOP (7,5% R$214 mil), significam 75,4%
(R$2,15 milhes) do montante aportado pelos demais programas, exceto PRONAF. As
vertentes de crdito focadas apresentam ndice de contratao superior ao revelado pelo
PRONAF, expressam-se por 27,8%, 43,4% e 100,0% respectivamente.
Acena-se com melhores condies para cacauicultura se includa no rol das lavou-
ras contempladas pelo PRONAF-Floresta e FNE-Verde, oferecem carncia, prazo e juros
apropriados para promover alongamento do endividamento e repasse de recursos para
expanso/modernizao da atividade. Sintoniza-se com preceitos delineados pelo desen-
volvimento sustentvel/equilbrio entre explorao antrpica e preservao dos recursos
naturais biodiversidade florstica e faunstica.
1.2.3.6 CRDITO RURAL ATIVIDADES AGROPECURIAS
PODER E XECUTIVO
O PRONAF financia as atividades agroeconmicas (lavouras e criaes) com vistas
valorizao da unidade produtiva e trabalho familiar. Direciona-se: a) investimento am-
pliao e modernizao da produo; b) custeio manuteno do ciclo produtivo e c) co-
mercializao armazenagem e conservao dos produtos para venda futura em melho-
res condies de mercado preo compensador (HTTP://www.bndes.org.br). .
Distribuio do crdito pelas atividades agropecurias demonstra que os recursos
financeiros pactuados destinados produo vegetal correspondem a 30,0% (R$1,59 mi-
lho) do montante liberado para agricultores familiares. Entre 2009/2010 consigna diminui-
o no valor contratado em 68,9% R$3,53 milhes. A relao pactuado/elaborado situa-
se em 21,1%, inferior mdia (21,9%) auferida pelo desempenho do crdito rural (Tabela
16).
Tabela 16 Distribuio do crdito rural pelas atividades agropecurias

REALIZADO 2010 %
GRUPOS UNID. 2008 2009 ELAB.
CONT. (D) D/A D/B D/C
(A) (B) (C)
41
Produo vegetal R$1.000 2.666 5.119 7.545 1.593 59,8 31,1 21,1
Produo animal 2.555 3.757 10.518 1.857 72,7 49,4 17,7
Infraestrutura 74 658 1.415 585 790,5 88,9 41,3
Mq/equipamentos 50 3.699 2.807 144 288,0 3,9 5,1
Outros 392 949 2.028 1.138 290,3 119,9 56,1
T O T A L 5.737 14.182 24.313 5.317 92,7 37,5 21,9
Os recursos para custeio e investimento nas lavoras e criaes alocam-se prioritari-

amente em cacau (39,4.% R$628 mil), mandioca (34,8% R$555 mil), caf (13,8%
R$220 mil), banana da terra (5,6% R$90 mil) e banana (2,8% R$44 mil), absorvem
96,5% (R$1,54 milho) do valor contratado. Direo encetada pelo mercado para os pro-
dutos contemplados preos compensadores ou atrativos (Tabela 34 anexa).
Produo animal recebe aporte de R$1,86 milho, significa 34,9% do valor financi-
ado em 2010. Averigua-se que exerccio analisado representa apenas 49,4% (R$1,90 mi-
lho) do montante contratado em 2009. Quanto ao grau de pactuao observa-se que al-
cana 17,7% do valor constante nos planos elaborados, situa-se abaixo da mdia consoli-
dada pelo conjunto das atividades agropastoris ou 3,6 pontos percentuais inferior ao con-
cretizado pela produo vegetal (Tabela 16).
PODER E XECUTIVO
Entre elenco de itens contratados para produo animal destacam-se os recursos
injetados no preparo de pastagens (30,6% R$568 mil), bovinocultura-leite (25,3%
R$470 mil), bovinocultura-corte (23,4% R$435 mil), recuperao de pastagens (4,4%
R$82 mil), bovinocultura-mista (4,4% R$81 mil) e apicultura (4,2% R$78 mil), represen-
tam 92,3% (R$1,71 milho) do valor liberado para as criaes (Tabela 35 anexa).
Constata-se que infraestrutura contempla-se com R$585 mil ou 11,0% da quantia
contratada no decurso de 2010, privilegia construo de cercas (43,8% R$256 mil), f-
brica de polpa (30,1% R$176 mil), recuperao de cercas (14,4% R$84 mil) e curral
(7,5% R$43 mil). Afere-se que contratado/elaborado situa-se em 41,3%, posio boa
considerando que suplanta a mdia. O interstcio 2009/2010 configura queda de 11,1%
(R$73 mil), perda que dificulta dinamizao do processo produtivo (Tabela 16 e 36 ane-
xa).
Voltado para aquisio de mquinas/equipamentos, instrumental de trabalho ou conjunto
capaz de promover avano das foras produtivas, produtividade social do trabalho, aloca-
se R$144 mil, representa 2,7% do montante contratado em 2010, apresenta baixssimo
nvel de pactuao 5,1%. Ano 2010 consigna desempenho desconexo, significa 3,9% 42
(3,56 milhes) sobre 2009. Objetivam preferencialmente compra de trator de pneus, cor-
responde a 79,9% (R$115 mil) da quantia alocada para esta finalidade (Tabela 16 e 37
anexa).
Os recursos que no se aplicam nas atividades agropastoris corporificam peso de
21,4% (R$1,14 milho) do valor disponibilizado pelos agentes financeiros. O ndice libera-
do versus elaborado fixa-se em 56,1%, bem superior mdia das pactuaes efetivadas
no perodo. Destinam-se majoritariamente para aquisio de barco pesqueiro (77,9%
R$887 mil) e artesanato (12,8% R$146 mil), significam 90,8% (R$1,03 milho) do con-
junto de bens adquiridos, alternativa para ampliar ocupao da fora de trabalho e renda
familiar (Tabela 16 e 38 anexa).
Com relao ao alcance dos planos de desenvolvimento observa-se insero de
propriedades localizadas em 71 municpios (24,3 milhes), inexiste contratao em 34
(R$9,4 milhes). Com respeito seqncia da liberao desponta Ituber (19,8%
R$1,05 milho), Guaratinga (16,5% R$879 mil), Mucuri (8,5% R$453 mil), Mutupe
(5,7% R$303 mil), Porto Seguro (3,7% R$196 mil), Itapitanga (3,6% R$190 mil), Au-
relino Leal (3,4% R$183 mil), Laje (3,3% R$173 mil), Ubaira (3,2% R$171 mil), Ibira-
pitanga (2,8% R$149 mil), Eunpolis (2,7% R$142 mil) e Itajupe (2,7% R$141 mil)
(Tabela 33 anexa).
PODER E XECUTIVO
A eficincia da contratao entre os municpios abrangidos pelas aes da CE-
PLAC revela seguinte indicativo: Itagimirim (100,0%), Laje (100,0%), Mucuri (100,0%), No-
va Viosa (100,0%), Camacan (100,0%), Guaratinga (97,6%), Mutupe (88,3%), Ubaira
(81,0%), Itajupe (80,1%), Uruuca (78,8%), Eunpolis (78,5%), Itapitanga (72,0%) e Aure-
lino Leal (71,5%) (Tabela 33 anexa).
Os maiores percentuais de contratao, vertente produtiva, se expressa pela pisci-
cultura (100,0%), chocadeira (100,0%), mineralizao (100,0%), artesanato (94,2%), co-
cho saleiro (93,4%), kit vacinas (85,0%), cana-de-acar (80,2%), citrus (76,2%), fbrica
de polpa (65,4%), construo de cercas (61,8%), recuperao de cercas (58,7%), avicultu-
ra (55,0%), mandioca (54,2%), pastagens (49,4%) (Tabelas 34, 35, 36, 37 e 38 anexas).
1.3 CERTIFICAO PRODUTOS E SISTEMAS
43
PODER E XECUTIVO
A certificao/fiscalizao promove adequao dos sistemas de produo, proteo
da biodiversidade, comprovao de origem e segurana alimentar. Define atributos da
produo ou servio e garante enquadramento a normas/padres estabelecidos. Baseia-
se em informaes cientficas e forte preocupao ambiental e social, contribui para evo-
luo da agropecuria sustentvel. Estratgia que atende s exigncias do mercado con-
sumidor (HTTP://www22.sede.embrapa.br).
1.3.1 METAS FSICAS CERTIFICAO

Sub-ao classificao/certificao objetiva aferir qualidade da amndoa de cacau,
dirige-se primordialmente para produto destinado ou oriundo do mercado externo. Delinei-
a-se perspectiva de entabular projeto que foca unidades produtivas, visa identificar especi-
ficidades e mapear produtos limpos nichos de mercado. O Servio de Classificao de
Cacau restringe-se unidade operativa de Ilhus.
Persiste necessidade de credenciar a CEPLAC como rgo capaz de realizar clas-
sificao de cacau, condio essencial para emisso do respectivo certificado, competn- 44
cia exercida pela Unidade de Vigilncia Sanitria Agropecuria de Ilhus (UVAGRO), ine-
xiste referncia ao trabalho do CENEX. Servio passvel de cobrana aporte de recursos
na forma de receitas prprias.
Atendendo ao processo de importao classificam-se 45.292 toneladas de amn-
doas de cacau, originrias da Indonsia (71,8% 32.513 toneladas) e Costa do Marfim
(28,2% 12.779 toneladas), destinam-se para Cargil (59,80% 27.083 toneladas), Joanes
(14,77% 6.691 toneladas), Barry Calebaut (8,48% 3.840 toneladas), Delfi (8,48%
3.839 toneladas) e Nestl (8,47% 3.839 toneladas). Denota fragilidade da cacauicultura
para suprir capacidade instalada da indstria de transformao, aponta para entabular es-
foros no sentido de recuperar a lavoura visando atender capacidade instalada da agroin-
dstria processadora.
Classificao de cacau objetiva propriedades rurais, empresas exportadoras e ca-
cau limpo nichos de mercado. Concretiza aferio requisitada por Brando Filhos, produ-
to destinado Argentina/Espanha. Realiza avaliao fsica, sensorial, qumica e seleo
de amostras para salo de Paris e Expo Brasil. Classifica para Associao dos Produtores
de Cacau, Cooperativa de Gandu e Instituto Cabruca. Expande-se na regio gerao de
PODER E XECUTIVO
produto com caractersticas edafoclimticas e organolpticas especiais, diferencial atrativo
a consumidores mais exigentes.
Atentar para aspecto fitossanitrio do sistema essncias florestais/cacaueiro ou
cabruca, macios florestais, reservas legais, ecossistemas terrestres/aquticos, reas de
preservao, lavouras, criaes e bacias hidrogrficas. Inaugura-se neste sculo maior
preocupao com preservao dos recursos naturais, ameniza as agresses ao meio am-
biente e lega equilbrio ecolgico.
1.3.2 METODOLOGIA CERTIFICAO

Certificao abrange produtos de origem vegetal, animal e processados, inclui sis-
temas agroflorestais, persegue segurana e qualidade alimentar. Recorre a mecanismos
de inspeo e auditoria para avaliar sistema de produo. Promove conservao da biodi-
versidade/manuteno do patrimnio natural ecossistemas, espcies, equilbrio da bios-
fera e qualidade de vida. Secunda-se por conjunto de normas, padres e procedimentos
cientificamente definidos (ALVES; FERRAZ; PINTO e SZMRECSNYI, 2010). 45
Verifica-se que emerge direcionamento forte pela busca da qualidade de vida e

conservao da natureza. Empresas e cidados focam responsabilidade social e ambien-
tal como primado, implica na mudana de atitudes e costumes danosos sade humana,
animal e meio ambiente. Classificao/certificao de alimentos, sistemas produtivos e
ecossistemas exercem papel relevante na aferio e correo da contaminao/poluio.
Neste exerccio realizam-se capacitaes sobre qualidade, beneficiamento e padro-
nizao de cacau. As aprendizagens atingem 333 membros da Associao de Produtores
Agrcolas Unio e Trabalho (APAUT), Associao dos Produtores de Cacau (APC) e Coo-
perativa de Agricultores Familiares e Economia Solidria da Bacia do Rio Almada e Adja-
cncias (COOAFBA), pblico residente nos municpios de Almadina, Barro Preto, Buera-
rema, Coaraci, Floresta Azul, Ibicara, Itapitanga, Ilhus e Itajupe.
Os tcnicos lotados no Servio de Classificao de Ilhus encontram-se capacita-
dos para aplicar Instruo Normativa no 38, regula sistema de classificao da amndoa
de cacau. Delineia-se potente perspectiva quanto certificao de origem geogrfica, de-
marca caractersticas organolpticas influenciadas pelas condies edafoclimticas vigen-
tes em determinado espao.
PODER E XECUTIVO
1.4 USO SUSTENTVEL DOS RECURSOS NATURAIS

Sustentabilidade consiste em conciliar aspiraes da sociedade, crescimento eco-
nmico e preservao ambiental. Mudanas climticas, poluio, eroso do solo, escas-
sez de gua, desmatamento e perda da biodiversidade remetem para proteo do patri-
mnio ambiental. Preservao da vida sobre o planeta depende da capacidade de susten-
tao dos recursos naturais, particularmente terra e gua, induzem persistente busca do
desenvolvimento sustentvel (HTTP://www.scielo.br).
1.4.1 METAS FSICAS RECURSOS NATURAIS

As metas fsicas que referendam sub-ao uso sustentvel dos recursos naturais
sintoniza-se com preservao dos macios florestais remanescentes da Mata-Atlntica 46
(sistema agroflorestal cabruca), mananciais hdricos, racionalizao na utilizao do solo,
biodiversidade, qualidade ambiental e respeito legislao vigente. Atenta para harmoni-
zao da relao homem/natureza, equilbrio entre aspectos sociais, econmicos e ambi-
entais.
Com base nos marcos legal e regulatrio da poltica nacional para meio ambiente
articula-se Comisso Tcnica de Garantia Ambiental da CEPLAC (CTGA), rege-se por
regulamento homologado pelo Instituto de Meio Ambiente da Bahia (IMA), configura ins-
trumento de gesto e controle ambiental, relaciona as aes de pesquisa, extenso e ex-
plorao da agropecuria das regies produtoras de cacau em territrio baiano. Orienta
regularizao ambiental dos imveis rurais e definio do manejo agrossilcultural do ca-
caueiro e lavouras instaladas no espao do bioma Mata-Atlntica.
O ambiente ocupado pela cacauicultura baiana convive com amplo espectro de ecossiste-
mas, destacam-se: macios florestais, sistema cabruca, atividades antrpicas e bacias
hidrogrficas. Merecem ateno especial os 178.285 hectares cobertos com consrcios
agrossilvipastoris, representam 27,6% da rea cultivada assistida cabruca (93,2%
166.172 hectares) e associaes vegetais (6,8% 12.113 hectares).
PODER E XECUTIVO
Espectro de arranjos produtivos corporifica-se nas seguintes combinaes vegetais:

cacau-seringueira (72,7% 8.803 hectares), cacau-cravo da ndia (6,3% 766 hectares),
coco-pastagem (4,7% 568 hectares), seringueira-aa (3,1% 376 hectares), cacau-
banana (3,0% 365 hectares), cacau-aa (1,9% 225 hectares), coco-cupuau (1,4%
169 hectares), coco-caf (1,3% 156 hectares), cacau-cupuau (0,5% 66 hectares) e
guaran-piaava (0,4% 51 hectares), significam 95,3% (11.545 hectares) da rea con-
cernente aos consrcios.
1.4.2 METODOLOGIA RECURSOS NATURAIS

As metodologias direcionadas aos recursos naturais perseguem educao, pre-
servao e conscincia ambiental. Enfatiza transformao da relao homem versus na-
tureza. Ressalta que o meio ambiente constitui campo de interaes culturais, sociais e
naturais dimenso fsica e biolgica. Processo pedaggico participativo que consiste em
despertar conscincia crtica no aprendente sobre problemtica ambiental, desperta soci-
edade para as persistentes agresses aos ecossistemas terrestres.
Neste exerccio detecta-se que as qualificaes relativas preservao da natureza 47
centram-se na ateno aos recursos naturais, atrai adeso de 2.307 pessoas, representa
76,5% do contingente preparado visando uso sustentvel do meio ambiente e 537,8%
quanto ao quantitativo capacitado em 2008. Desempenho relevante para equilbrio do bi-
oma terrestre exige do ser social responsabilidade com relao biodiversidade e pro-
cessos biolgicos (Tabela 17).
Quanto conservao do solo, base natural ou substrato onde se encontram vege-
tais, animais e microorganismos, supre demandas requeridas pelo ser humano, importan-
tssimo fator de produo, qualificam-se 120 pessoas, representa 4,0% do realizado em
2010 e 45,6% com relao a 2008. Esta modalidade de ensinamento direciona-se princi-
palmente para cultivos de ciclo curto e pecuria, mais sujeitos ao processo erosivo.
Tabela 17 Qualificao para o uso sustentvel dos recursos naturais

2010 %
2008 2009
ESPECIFICAO UNID PROG REAL
(A) (B) D/A D/B D/C
(C) (D)
Recursos naturais n. 429 - 1.864 2.307 537,8 - 123,8

Conscientizao ambiental - 55 - - - - -
Conservao de solos 263 93 612 120 45,6 129,0 19,6
PODER E XECUTIVO
Silvicultura - 26 304 476 - - 156,6
Arborizao/jardinagem 2 - 55 46 - - 83,6
Impacto ambiental 17 1 235 68 400,0 - 28,9
T O T A L 711 175 3.070 3.017 424,3 - 98,3

Reflorestamento/silvicultura retrata comportamento surpreendente, consegue atrair

476 pessoas ou 15,8% do contingente qualificado durante perodo focado. Objetiva preca-
ver-se contra iminente falta de madeira para construo civil, estacas e lenha edificao
da infraestrutura, conteno dos animais e secagem de cacau.
Arborizao/jardinagem de propriedades/cidades apresenta realizao pfia, conta
com presena de 46 pessoas, significa 1,5% do realizado em 2010, percebe-se desleixo
com embelezamento e qualidade de vida das populaes urbanas e rurais. Preveno de
impactos ambientais contempla-se com capacitao de 68 pessoas, representa 2,3%
quanto ao conjunto envolvido no interstcio avaliado, mediao salutar para recomposio
do meio ambiente.
48
2 CONTROLE DA DOENA VASSOURA DE BRUXA

Doenas das plantas revelam origem bitica, causada por patgeno (fungo, bact-
ria, nematide e vrus) e abitica, provocada pela deficincia de nutrientes e fatores ambi-
entais. Manifestam-se em funo da interao do patgeno, hospedeiro susceptvel e
condies ambientais favorveis para concretizao do processo de infec-
o/colonizao/reproduo. Visualizado sintoma da enfermidade, identifica-se agente
causal e adota-se estratgia de controle (NECHET, 2010).
2.1 METAS FSICAS VASSOURA DE BRUXA

Os gentipos resistentes doena mostram resultados prometedores quanto efi-
cincia do controle e produtividade dos cacaueiros clonados. Agilizao da enxertia conec-
ta-se ao aporte de recursos financeiros via poltica creditcia, pois o produtor encontra-se
PODER E XECUTIVO
descapitalizado e endividado, incapaz de honrar as despesas acarretadas pela adoo
das tecnologias e conhecimentos preconizados para controle da vassoura de bruxa.
No decurso de 2010 rea assistida, produto ou meta da lei, pelo servio de assis-
tncia tcnica/extenso rural atinge 119.621 hectares, consigna diminuio de 13,1%
(17.979 hectares) durante trinio 2008/2010. Fenmeno ocasionado pela ausncia de
poupana prpria e poltica creditcia adequada realidade da lavoura, entravam avano
da enxertia dos cacaueiros susceptveis doena e adensamento das glebas pouco po-
voadas. Neste exerccio revelam-se condies climticas desfavorveis proliferao da
molstia (Tabela 18).
Tabela 18 Desempenho da ao controle da doena vassoura-de-bruxa

REALIZADO 2010 %
ESPECIFIO UNID 2008 2009 PROG REAL D/A D/B D/C
(A) (B) (C) (D)
rea controlada ha 137.600 115.511 253.768 119.621 86,9 103,6 47,1

Produtor atendido n. 7.407 4.527 - 7.985 107,8 176,4 -
49
Propriedade assistida 8.798 5.030 17.235 8.139 92,5 161,8 47,2
Trabalhador treinado 10.706 4.174 9.453 4.640 43,3 111,2 49,1
Recursos R$ 1.000 727 575 705 637 87,6 110,8 90,4
Detecta-se que quantitativo de produtores atendidos em 2100 ascende 7,8% (578

agricultores) acima do alcanado em 2008. Com relao a 2009 observa-se melhoria no
desempenho, cresce 76,4% ou 3.458 proprietrios. Observa-se que 2010 registra realiza-
o superior consignada no binio 2008/2009, destaca-se esforo dos extensionistas
para ampliar e aprimorar atendimento.
As aes da extenso rural para controle integrado da molstia vassoura de bruxa
revelam insero de 8.139 unidades produtivas, suplanta em 61,8% (3.109 fazendas) al-
cance realizado em 2009. Resultado auspicioso considerando evoluo no combate en-
fermidade, situao causada por fora da qualidade dos gentipos (resistncia e produtivi-
dade), rompe com astral derrotista que permeia imaginrio dos produtores de cacau.
Visando execuo ou aplicao das prticas, conhecimentos e tecnologias reco-
mendados para controle do vrus (Moniliophthora perniciosa) causador do mal, processa-
se capacitao de 4.640 pessoas em 2010, queda de 56,7% (6.066 pessoas) com relao
PODER E XECUTIVO
a 2008. Ensinamentos ministrados para produtores, gerentes e trabalhadores versam so-
bre enxertia, adensamento, resistncia induzida, controle integrado da doena e outros.
A manuteno ou ressarcimento para execuo das metodologias/esforo da ex-
tenso rural direcionado ao controle da enfermidade consome (R$637 mil) no transcurso
de 2010, explicita comportamento decrescente entre 2008/2010, mostra inflexo de 12,4%
(R$90 mil). Registra perda de eficincia, compromete qualidade do atendimento ao pblico
usurio dos servios de ATER.
2.2 METODOLOGIA VASSOURA DE BRUXA

Metodologia para transferir conhecimentos voltados para controle da doena vas-
soura de bruxa centra-se em estratgias pedaggicas de ensino-aprendizagem com car-
ter coletivo e participativo, abordam questes pertinentes s tcnicas disponveis para
manter populao do patgeno abaixo do limiar de dano econmico e minimizar os efeitos 50
deletrios sobre a natureza. O controle integrado engloba aspectos culturais, fsicos, qu-
micos, biolgicos e genticos.
Preparao da mo-de-obra redunda na ampliao da produtividade social do tra-
balho, propicia aumento da capacidade acumulativa, apropriao da riqueza ou excedente
gerado no processo produtivo agropecurio. A capacitao dos atores sociais envolvidos
com combate ao patgeno causador da molstia envolve 4.640 pessoas em 2010. Inters-
tcio 2008/2010 mostra aumento de 21,9% (835 pessoas), configura tnue recuperao
(Tabela 19).
Enxertia/clonagem contempla-se com preparao de 2.007 pessoas, significa
43,3% do conjunto de capacitaes efetivadas em 2010. Exerccio avaliado revela desem-
penho superior ao consolidado no binio 2008/2009. Preo e produo estimulantes re-
dundam na conquista de condies financeiras para enfrentamento da molstia, possibili-
tam clonagem dos cacaueiros susceptveis com material botnico resistente e adoo dos
tratos fitossanitrio/culturais
PODER E XECUTIVO
Tabela 19 Qualificao da mo-de-obra vassoura de bruxa
REALIZADO 2010 %
ESPECIFIO UNID 2008 2009 PROG REAL D/A D/B D/C
(A) (B) (C) (D)
Enxertia/clonagem n. 1.721 1.685 3.803 2.007 116,6 119,1 52,8

Formao de jardim clonal 30 40 317 143 476,7 357,5 45,1
Controle de doenas 2.820 425 998 599 21,2 140,9 60,0
Seleo de plantas 11 8 45 44 400,0 550,0 97,8
Resistncia induzida 4.934 1.647 3.332 1.014 20,6 61,6 30,4
Adensamento 985 - 178 64 - - 36,0
Outros - - 780 769 - - 98,6
T O T A L 10.501 3.805 9.453 4.640 44,2 121,9 49,1
Com foco na formao de jardins clonais qualificam-se 143 pessoas, retrata recupe-
rao do processo, amplia disponibilidade/oferta de material botnico capaz de suprir de-
manda do cacauicultor. As diminutas capacitaes destinam-se para multiplicar os genti-
51
pos correspondentes s ltimas geraes, aprimorados quanto aos aspectos da resistn-
cia/tolerncia e produtividade das plantas.
Para controle integrado da molstia, qumico, gentico, cultural e biolgico, prepa-
ram-se 599 pessoas, mostra recuperao (40,9% 174 pessoas) com relao a 2009,
mas em patamar inferior ao realizado no decurso de 2008, significa 21,2% (2.221 pesso-
as) do alcance deste exerccio. Ressalta-se que elevao da produo imputa-se s con-
dies climticas favorveis e efeito da tecnificao da lavoura.
Induo da resistncia ao ataque da vassoura de bruxa surge como panacia para
soluo deste grave problema, frustra alguns em decorrncia da aplicao inadequada da
tecnologia, mas os resultados revelam-se bastante atrativos quando obedecidas as reco-
mendaes prescritas. A respeito desta tcnica capacitam-se 1.014 pessoas correspon-
de a 20,6% (3.920 cidados) do alcanado em 2008. Retrata sistemtico comportamento
decrescente entre 2008/2010.
Adensamento do stand, glebas ou roas com cacaueiros dispersos, poucos indiv-
duos por hectare, consubstancia desempenho desanimador, transcurso de 2010 prepa-
ram-se 64 pessoas. Situao ocasionada pela dificuldade em conduzir plantas adensadas,
PODER E XECUTIVO
excesso de sombra provocado pelos cacaueiros velhos, inibe crescimento das mudas,
prejudica atividade fotossinttica/processos biolgicos.
Embate travado entre profissionais da CEPLAC/produtores, secundado pela dvida
quanto tolerncia/produtividade dos gentipos recomendados, encontra convergncia,
comprova-se que os clones manifestam caractersticas genticas se aplicados os adequa-
dos tratos culturas/fitossanitrios, expectativa dos tcnicos quanto qualidade do material
distribudo fato aferido pelos cacauicultores em nvel das fazendas. Projeto rea de-
monstrativa valida acessos pelos diferentes agrossistemas cacaueiros mapeados em
territrio baiano.
3 TERRITRIOS DA CIDADANIA
A concepo da estratgia de desenvolvimento rural sustentvel, enfoque territorial,
representa espao de articulao e gesto de polticas pblicas, persegue enfrentamento
da pobreza; mecanismos de participao; degradao ambiental, excluso social e desi-
52
gualdades regionais, sociais e econmicas que atingem o meio rural brasileiro. Combina
crescimento econmico e equilbrio social/territorial.
O programa territrio da cidadania idealiza-se pelo governo federal, entabula parce-
rias com governos estaduais, municipais e entidades da sociedade civil. Objetiva estender
os direitos bsicos e gerao de trabalho/renda ao campo atravs da integrao e reforo
das aes entre esferas de poder. Escolha respaldada no dinamismo econmico, ndice
de desenvolvimento humano (IDH), quantitativo de pblico beneficirio e ndice de desen-
volvimento da educao bsica (IDEB.
Processo coordenado pela Secretaria de Desenvolvimento Territorial SDT, Minis-
trio do Desenvolvimento Agrrio MDA. Estimula capacidade de auto-gesto das organi-
zaes e movimentos sociais. Apia gesto descentralizada de polticas pblicas voltadas
para agricultores familiares, assentados, quilombolas, indgenas, ribeirinhos e pescadores.
Valoriza atributos naturais, tecido social, teia de relaes e razes histrico/culturais. Enta-
bula medidas na rea da educao, habitao, sade, saneamento, cultura, concesso de
crdito, assistncia social, regularizao fundiria, assistncia tcnica/extenso rural, qua-
lificao dos recursos humanos, organizao comunitria, direitos sociais e outros.
PODER E XECUTIVO
3.1 TERRITRIO BAIXO SUL
O territrio da cidadania Baixo Sul abrange rea de 7.638,10 km2, compe-se por
15 municpios (Quadro 1 anexo). A populao alcana 345.362 habitantes, deste contin-
gente 46,24% (159.693 habitantes) reside no meio rural. Possui 22.048 agricultores famili-
ares, 1.412 famlias assentadas, 39 comunidades quilombolas e uma terra indgena. Re-
gistra IDH mdio de 0,63, caracteriza baixo desenvolvimento
(HTTP://www.territoriosdacidadania.gov.br).
3.1.1 METAS FSICAS BAIXO SUL
Transferncia/compartilhamento de conhecimentos com pblico alvo permite aces-

so tecnologias que potencializam especificidades das comunidades biolgicas ou espaos
geogrficos. Garante sustentabilidade ambiental aliada gerao de renda, criao de
postos de trabalho e verticalizao da produo. Baseia-se em processo de ensino-
aprendizagem que articula evoluo do ser humano (LIMA; SOUZA; PIRES, 2010). 53
Quanto aos produtores atendidos no Baixo Sul detecta-se participao de 3.932 a-
gricultores familiares em 2010, representam 21,7% do universo envolvido para dinamiza-
o dos sistemas agrossilvipastoris instalados no espao abarcado pelos servios do CE-
NEX. Observa-se que binio 2009/2010 registra queda de 15,0% (694 rurcolas), revela
retrao na insero da populao (Tabela 20).
Tabela 20 Desempenho das metas Territrio Baixo Sul

2009 2010 %
DISCRIMINAO UNID
(A) PROG (B) REALIZ (C) C/A C/B
Produtor atendido pes 4.626 7.236 3.932 85,0 54,3

Propriedade assistida un 5.617 7.293 4.406 78,4 60,4
rea assistida geral ha 78.988 40.326 59.540 75,4 147,6
rea assistida lavouras ha 61.149 27.169 44.281 72,4 163,0
rea assistida pastagens ha 17.839 13.157 15.259 85,5 116,0
Rebanho assistido cab 7.460 - 9.107 122,1 -
Pessoal treinado pes 8.826 3.983 4.105 46,5 103,1
Famlia beneficiada un. 3.753 3.995 3.003 80,0 75,2
Associao assistida un 75 - 80 106,7 -
Cooperativa assistida un - - - - -
PODER E XECUTIVO
Propriedade assistida congrega aporte de saberes e troca de experincias em

4.406 imveis durante 2010, cai 21,6% (1.211 glebas) com relao a 2009, diminui pro-
cesso de adeso aos ensinamentos propiciados pela extenso rural. A terra desempenha
relevante papel para este conjunto, constitui local de socializao e reproduo do ncleo
familiar.
A superfcie cultivada explorada com atividades agropastoris estende-se por 59.540
hectares, binio 2009/2010 corporifica queda de 24,6% (19.448 hectares). Corriqueira-
mente cultivam diversificado leque de lavouras (cacau, dend, mandioca, piaava, cravo
da ndia, graviola, pupunha e outras) e criaes (aves, bovinos, sunos, abelhas e animais
de servio). Garantem ocupao eficiente da fora de trabalho e retirada uniforme no de-
correr do ciclo produtivo, submetem-se s formas de capital comercial que imprimem su-
bordinao a produtos/matrias-primas.
Distribuio da rea cultivada entre exploraes vegetais e animais revela que
74,4% (44.281 hectares) destina-se para cultivos (permanentes e temporrios) e 25,6% 54
(15.259 hectares) ocupam-se por pastagens. As lavouras mostram reduo de 27,6%
(16.868 hectares) visualizando 2009. Demonstra direo preferencial para as lavouras,
intencional considerando capacidade de absoro de mo-de-obra para conduo dos
afazeres, sintoniza-se com disponibilidade de fora de trabalho nas unidades produtivas
familiares, criaes exercem papel de reserva para atender eventualidades imediatas.
As pastagens configuram queda de 14,5% (2.580 hectares) com relao a 2009,
diminui peso da atividade junto ao segmento focado. Registra-se presena majoritria de
pastagens naturais/artificiais em precrias condies de conservao. Detecta-se manejo
rudimentar das gramneas, poucas divises de pastos para propiciar adequado movimento
do rebanho.
Rebanho bovino, universo categorias animais, compe-se por 9.107 cabeas, reve-
la comportamento ascendente no perodo 2009/2010, aumenta 22,1% (1.647 bovinos),
apresenta melhoria quanto apropriao do sobretrabalho gerado, devido ampliao do
patrimnio. Detecta-se que condio de apascentamento/capacidade de suporte situa-se
em 0,6 animal/hectare/ano, bastante baixa se comparada mdia do estado da Bahia
(0,93 animal/hectare/ano), confirma carter de reserva da atividade e segurana alimentar.
PODER E XECUTIVO
Para aprimoramento da fora de trabalho enceta-se capacitao de 4.105 pessoas,
significa 46,5% (4.721 pessoas) do contingente preparado no decurso de 2009. Adota mo-
dalidades de ensino-aprendizagem caracterizadas pela socializao de saberes e experi-
ncias, resultam em salutar construo coletiva e participativa. Aborda principalmente as-
pectos atinentes conduo do negcio e organizao social/produtiva.
Constata-se que quantitativo de famlias beneficiadas alcana 3.003 ncleos em
2010, comparado a 2009 retrata queda de 20,0% (750 ncleos). Averigua-se certa simila-
ridade entre famlias/unidades produtivas. Trata-se de segmentos onde existe estreita co-
nexo ncleo familiar, ocupao e gleba para garantir reproduo digna dos que vivem da
explorao da terra.
Organizao social/produtiva consigna presena de 80 associaes, crescem 6,7%
(5 unidades) com respeito ao alcance efetivado em 2009. Constitui ambiente de vivncia e
discusso das questes que afetam grupo envolvido. Articula conscincia crtica transfor-
madora da realidade captada pela populao participante dos eventos. Inexiste cooperati-
va, organizao que ingere sobre processo produtivo e intercmbio das mercadorias, fa- 55
culta ao livre e soberana dos intermedirios comerciais enfrentamento das imposies
do capital
3.1.2 METODOLOGIA TERRITRIO BAIXO SUL

Atravs das metodologias de extenso se entabula difuso das tecnologias e co-
nhecimentos voltados para modernizar os agronegcios, verticalizar produo e capacitar
recursos humanos. Visa basicamente pequenos produtores agricultores familiares, as-
sentados, quilombolas e indgenas. Prioriza consecuo das polticas pblicas centradas
na promoo do desenvolvimento rural sustentvel. Para efeito do planejamento reparte-
se espao em territrios, grupo baseado nos aspectos sociais, polticos, econmicos, eco-
lgicos, geogrficos e culturais. Prima pela participao popular, descentralizao, trans-
parncia, autogesto e articulao das foras sociais em defesa dos interesses coletivos e
racionalidade no uso dos recursos pblicos.
Dentre as capacitaes processadas despontam dinamizao dos cultivos, repre-
sentam 28,4% (1.164 pessoas) do conjunto atingido no exerccio avaliado. Binio
2009/2010 consigna queda de 78,8% (4.323 pessoas), configura retrao das exploraes
PODER E XECUTIVO
vegetais ou gradual atendimento demanda por qualificao, plausvel em razo da baixa
rotatividade dos membros da famlia na conduo das lavouras (Tabela 21).
Para executar adequadamente as prticas e tcnicas atinentes s criaes transfe-
rem-se ensinamentos a 39 pessoas, registra queda de 7,1% (3 pessoas) se comparado ao
alcance de 2009. Contraria tendncia na direo dos produtores ampliarem rebanho bovi-
no, implica persistncia dos precrios conhecimentos sobre tratos zoossanitrios e manejo
das pastagens/plantel.
Tabela 21 Qualificao da mo-de-obra Territrio Baixo Sul

REALIZADO
ESPECIFICAO UNID. %
2009 2010
Cultivos un. 5.487 1.164 21,2

Criaes 42 39 92,9
Enxertia/clonagem 607 637 104,9
Adubao/calagem 832 780 93,8
Poda 591 516 87,3
Resistncia induzida 197 160 81,2
56
Aprov. prod. agroindustriais 48 50 104,2
Administrao rural - 153 -
Associativismo/cooperativismo 29 515 -
Outros 78 91 166,7
T O T A L 7.911 4.105 51,9
As qualificaes efetivadas em 2010 para adubao/calagem (19,0% 780 pesso-

as), enxertia/clonagem (15,5% 637 pessoas), poda (12,6% 516 pessoas) e resistncia
induzida (3,9% 160 pessoas) representam 51,0% (2.093 pessoas) do universo de prepa-
raes. Entre 2009/2010 afere-se reduo da procura por estes treinamentos, diminuem
6,0% (134 pessoas), denota importncia da cacauicultura para reproduo deste segmen-
to social, mesmo num territrio onde prevalecem especiarias policultura.
Mostra-se enriquecedora busca de capacitaes para processar as matrias-primas
geradas. Exerccio analisado registra preparao de 50 pessoas, significa 1,2% do pblico
integrante dos conclaves ordenados pelo CENEX e suplanta em 4,2% (2 pessoas) realiza-
do no decurso de 2009, alta que indica preocupao com aproveitamento eficiente da pro-
duo, amplia postos de trabalho e renda.
PODER E XECUTIVO
Percebe-se interesse pelo aprendizado relativo gesto, capacitam-se 153 pesso-
as (3,7% conjunto de aprendentes) sobre administrao rural durante 2010, enquadra-se
entre aspectos mais frgeis do negcio agropecurio. Associativismo-cooperativismo con-
ta com preparo de 515 pessoas, significa 12,5% do executado em 2010, explicita vontade
para congregao com membros da comunidade nas formas organizativas que encadeiam
evoluo social, econmica, poltica e cultural.
3.2 TERRITRIO LITORAL SUL

Territrio da cidadania Litoral Sul estende-se por 15.741,50 km2, integra-se por 26
municpios (Quadro 1 anexo). Acolhe populao de 898.403 habitantes, moram no es-
pao rural 231.273 (25,74%) pessoas, densidade demogrfica de 54,6 habitantes/km 2.
Detectam-se 14.610 agricultores familiares, 2.743 pescadores, 2.564 assentados, 11 co-
munidades quilombolas e duas terras indgenas. Consigna IDH de 0,67 demarca regio
57
carente (HTTP://www.territoriolitoralsulbahia.com.br).
3.2.1 METAS FSICAS TERRITRIO LITORAL SUL

Extenso rural ou comunicao dialgico-participativa entre tcnico/agricultor obje-
tiva transformao do sistema produtivo/econmico e social do meio rural. Este processo
centra-se no aprimoramento das relaes homem e natureza, envereda pela mudana na
maneira de cultivar a terra, criar animais, administrar, defender a sade, educar os filhos,
cultuar ao comunitria e preservar o meio ambiente (HTTP://www.webartigos.com).
Produtor atendido representa papel de viabilizador, gestor ou ordenador do proces-
so produtivo, identifica-se com famlia beneficiada, finalidade precpua dos ensinamentos
transmitidos pela extenso rural. Portanto, agricultor contemplado atinge 6.005 pessoas,
consigna incremento de 11,5% ou 618 produtores sobre quantitativo envolvido no trans-
curso de 2009, expande-se assistncia tcnica aos segmentos que integram agricultura
familiar (Tabela 22).
Quanto s propriedades assistidas em 2010 detecta-se engajamento de 6.529 uni-
dades produtivas, significam 110,4% do observado no decorrer de 2009, incorpora 613
imveis. Ressalta-se que este indicador apresenta interao com produtor atendido e fa-
PODER E XECUTIVO
mlia beneficiada, trata-se de trade imanente classificao e caracterizao da agricultu-
ra familiar, desvenda mediaes que se mesclam como conjunto unssono.
A superfcie cultivada assistida pelo servio de extenso rural da CEPLAC abarca
221.224 hectares, relacionada a 2009 revela incremento de 46,2% (69.903 hectares), con-
figura ampliao do atendimento e resgate histrico do acesso destes segmentos sociais
s polticas pblicas delineadas pelo governo federal, visam conquista da cidadania, direi-
tos sociais e participao poltica.
Tabela 22 Desempenho das metas Territrio Litoral Sul

2009 2010 %
DISCRIMINAO UNID
(A) PROG (B) REALIZ (C) C/A C/B
Produtor atendido pes 5.387 7.689 6.005 111,5 78,1

Propriedade assistida un 5.916 7.758 6.529 110,4 84,2
rea assistida geral ha 151.321 327.804 221.224 146,2 67,5
rea assistida lavouras ha 59.571 152.865 127.683 214,3 83,5
rea assistida pastagens ha 91.750 174.939 93.541 102,0 53,5
Rebanho assistido cab 73.190 - 70.507 96,3 -
Pessoal treinado pes 7.413 - 11.938 161,0 -
Famlia beneficiada un. 3.612 4.296 3.974 110,0 92,5 58
Associao assistida un 75 - 81 108,0 -
Cooperativa assistida un 1 - 1 100,0 -
Verifica-se que repartio da rea das exploraes retrata que os vegetais ocupam
127.683 hectares ou 57,7% da extenso plantada com diversificado leque de lavouras
(cacau, seringueira, graviola, mandioca, banana, pupunha, dend e caf) e criaes (bovi-
nos, eqinos, asininos e muares) espraiam-se por 93.541 hectares ou 42,3% de pasta-
gens naturais/artificiais, corriqueiramente apresentam-se em pssimo estado de conserva-
o.
Rebanho bovino, conjunto de categorias, compe-se por 70.507 animais, registra
queda de 3,7% (2.683 cabeas) com relao a 2009, expressa pequeno retrocesso patri-
monial fruto da diminuio do capital amortizado em bovinos. A capacidade de suporte das
pastagens situa-se em 0,75 animal/hectare/ano, inferior registrada em territrio baiano
(0,93 animal/hectare/ano), decorrente da deficiente manuteno das gramneas e manejo
do plantel/pastagens.
Preparao da mo-de-obra familiar para execuo dos afazeres inerentes aos cul-
tivos e criaes conta com adeso de 11.938 pessoas, comparado a 2009 concretiza au-
PODER E XECUTIVO
mento de 61,0% (4.525 pessoas), situao causada pela elevada demanda por capacita-
es, populao treinada diversifica leque de conhecimentos, responde pela realizao de
vasto espectro de atividades laborais.
As famlias de pequenos produtores, assentados, quilombolas, indgenas e pesca-
dores artesanais beneficiadas atingem 3.974 ncleos, registram crescimento de 10,0%
(362 ncleos) se visualizado 2009. A famlia camponesa exerce papel vital para organiza-
o do processo de trabalho (repartio das tarefas por faixa etria e sexo), relacionamen-
to interparental e comunitrio equilbrio social.
Organizao social/produtiva integra-se por 81 associaes e 1 cooperativa, su-
planta 2009 em termos de congregaes (7,9% 6 unidades) assistidas pelo CENEX,
mostra integrao dos produtores em entidades associativas. Demonstra quadro pouco
animador diante da incipiente situao organizativa dos segmentos envolvidos com aes
desencadeadas pelo Centro de Extenso.
3.2.2 METODOLOGIA TERRITRIO LITORAL SUL 59
A comunicao/transferncia de tecnologias, saberes e compartilhamento de expe-

rincias baseiam-se em mtodos didtico-pedaggicos coletivos, assenta-se em re-
gras/princpios que despertam esprito crtico/transformador e implica numa construo
solidria, desvela compreenso da realidade que cerca conjunto focado, conforma inter-
veno e delineia polticas pblicas sintonizadas com solues dos problemas que afligem
populao objetivada.
Observa-se que preparaes direcionadas para lavouras exploradas nos municpios
componentes do territrio da cidadania Litoral Sul atinge 3.618 pessoas, supera em 27,1%
(772 pessoas) realizado durante 2009. Demonstra interesse dos produtores em aprimorar
saberes a respeito da conduo das exploraes vegetais, persegue subida da produtivi-
dade, crescem postos de trabalho/renda (Tabela 23).
Capacitaes direcionadas para aprimoramento das tcnicas aplicadas na amplia-
o da produtividade auferida das criaes atraem participao de 1.224 pessoas, registra
aumento de 169,0% (769 pessoas) relacionado a 2009. Litoral Sul semelhana do Baixo
Sul consubstancia inteno de reforar atividades pecurias aptido carne, leite e mista.
PODER E XECUTIVO
Expresso da cacauicultura afere-se pelo nmero de treinamentos voltados para a-
plicao das tecnologias adubao/calagem (37,3% 1.593 pessoas), poda (33,1%
1.415 pessoas), enxertia/clonagem (19,2% 817 pessoas) e resistncia induzida (10,5%
450 pessoas), representam em conjunto 35,8% (4.275 pessoas) do contingente qualificado
no decorrer de 2010 e consigna incremento de 95,8% (2.091 pessoas) se visualizada exe-
cuo de 2009, impe sua lgica s unidades produtivas onde prevalece a lavoura.
Entre os pequenos produtores familiares detecta-se vontade de avanar no sentido
do aproveitamento agroindustrial das matrias-primas, entabulam preparo de 201 (1,7%
das preparaes) pessoas a respeito do processamento, suplanta sobremaneira 2009
(1.675,0% 189 pessoas). Promove agregao de valor aos produtos da agropecuria,
medida capaz de incrementar abertura de postos de trabalho, aumentar gerao de renda
e reduzir os desnveis sociais/regionais.
Tabela 23 Qualificao da mo-de-obra Territrio Litoral Sul

REALIZADO
ESPECIFICAO UNID. %
2009 2010 60
Cultivos un. 2.846 3.618 127,1
Criaes 455 1.224 269,0
Enxertia/clonagem 369 817 221,4
Adubao/calagem 476 1.593 334,7
Poda 640 1.415 221,1
Resistncia induzida 698 450 64,5
Aprov. prod. agroindustriais 12 201 -
Administrao rural 81 148 182,7
Associativismo/cooperativismo 68 2.168 -
Outros 435 404 92,9
T O T A L 6.080 11.938 196,3
Verifica-se que gesto das unidades produtivas familiares localizadas no territrio

Litoral Sul equipara-se s estabelecidas no Baixo Sul, apresentam quadro bastante defici-
ente e dedicam reduzido esforo para melhorar os conhecimentos alusivos a administra-
o rural, abarca apenas 148 (1,2% quanto ao conjunto de qualificaes) pessoas, supera
em 82,7% (67 pessoas) alcance de 2009, constitui evoluo que predispe para saltos
mais desafiadores.
PODER E XECUTIVO
Associativismo/cooperativismo desperta interesse de 2.168 pessoas, significa ex-
pressivo aumento (3.188,2% 2.100 pessoas) visualizando 2009, registra alta animadora
para projeo organizativa dos segmentos sociais visados pelas polticas pblicas com-
pensatrias articuladas pelo Ministrio do Desenvolvimento Agrrio. Esta vertente deflagra
encaminhamento transformador, rompe com subordinao e submisso social, econmica
e poltica
3.3 ESFORO DA EXTENSO RURAL TERRITRIOS

Esforo da extenso rural para pequena produo familiar orienta arranjos produti-
vos vegetais e animais ecologicamente sustentveis, socialmente justos e economica-
mente viveis. Campo de conhecimento que aplica conceitos e princpios da ecologia no
manejo e desenho de agrossistemas. Foca aspectos ecolgicos, econmicos agronmi-
cos, sociolgicos e antropolgicos, incorpora dimenso social, cultural, poltica e tica
(CAPORAL; RAMOS, 2010).
61
3.3.1 ESFORO DA EXTENSO TERRITRIO BAIXO SUL

Modelo de extenso rural aos pequenos produtores baseia-se em paradigma que
enfatiza desenvolvimento sustentvel, valoriza diversidade (social, econmica, cultural e
tnica), persegue melhoria da qualidade de vida dos beneficirios e promove estilos de
agropecuria sintonizados com as condies especificas dos agroecossistemas/resgate
da biodiversidade.
No decorrer de 2010 realizam-se 732 eventos coletivos, atraem agricultores familia-
res, assentados, quilombolas, indgenas e pescadores artesanais. Quanto participao
registra presena de 6.512 cidados, mdia de 8,9 pessoas/evento, bastante baixo, mini-
miza reduo de custos, socializao do saber, vivncia social, troca de saberes, articula-
o poltica e reverso da realidade vigente (Tabela 24).
Tabela 24 Esforo da extenso rural Territrio Baixo Sul

MTODOS PBLICO
ESPECIFICAO UNID
REALIZADO % REALZADO %
Reunio un. 110 - 1.533 -

Palestra 52 - 996 -
PODER E XECUTIVO
Demonstrao grupal 525 - 3.063 -
Curso/reciclagem 21 - 331 -
Dia de campo 5 - 275 -
Excurso 19 - 314
TOTAL/COLETIVOS 732 - 6.512 -
Elaborao projeto 86 112

Demonstrao individual 36 36
Visita tcnica 2.108 - 2.445
TOTAL/INDIVIDUAIS 2.230 - 2.593 -
TOTAL 2.962 - 9.105 -
Dentre os mtodos com feio coletiva destacam-se as reunies, quantitativo des-

tes eventos durante 2010 significa 3,7% (110 conclaves) do alcance efetivado no ano fo-
cado e representa 16,8% (1.533 pessoas 13,9 indivduos/efemride) do conjunto de ci-
dados que aderem aos ensinamentos propiciados para conduo das exploraes vege-
tais/animais instaladas nas unidades produtivas dos pequenos agricultores familiares.
Demonstrao grupal consolida interao entre atores sociais envolvidos no pro- 62
cesso de difuso dos conhecimentos tcnico-cientficos ensinante/aprendente. Retrata

comportamento marcante, registra organizao de 525 (17,7%) efemrides, responde pela
qualificao de 3.063 pessoas (5,8 indivduos/evento), corresponde a 33,6% do contingen-
te de pblico envolvido no universo de aes voltadas para dinamizao da agropecuria.
Cursos/reciclagens exigem construo de contedo adequadamente definido e pro-
gramado. Durante 2010 realizam-se 21 (0,7%) cursos, contam com presena de 331 pes-
soas (15,8 indivduos/evento), significa 3,6% dos pequenos produtores familiares atendi-
dos pelo servio de assistncia tcnico/extenso rural. Visualizam interao teoria/prtica
e troca de experincias/conhecimentos entre pblico alvo e monitores extensionistas.
Excurso/dia de campo facultam vivncia direta com exploraes, requisitam crite-
rioso processo de organizao, considerando complexidade do ordenamento e conduo
dos conclaves. Efetuam-se 24 (0,8%) efemrides no decurso de 2010, atingem 589 (6,5%)
pessoas, significa presena de 24,5 pessoas/evento, baixo se referenciado aos dias de
campo 55,0 pessoas/conclave.
Palestra foca pblico/temtica especfico, prescreve espao para debate das idi-
as/concepes com ouvintes. Realizam-se 52 (1,8%) conclaves no decorrer de 2010, con-
PODER E XECUTIVO
tam com participao de 996 pessoas (19,2 cidados/evento), representa 10,9% do uni-
verso atendido no interstcio avaliado. Aborda aspectos atinentes organizao soci-
al/produtiva, poltica creditcia e outros assuntos relevantes.
Eventos individuais corporificados na visita tcnica (94,5% 2.108 eventos), elabo-
rao de projeto (3,9% 86 conclaves) e demonstrao individual (1,6% 36 efemrides),
totalizam realizao de 2.230 atendimentos, efetiva 75,3% de mtodos processados e
28,5% quanto ao pblico envolvido. Constituem eventos mais caros, essenciais em funo
de exigncia premente/especfica.
3.3.2 ESFORO DA EXTENSO TERRITRIO LITORAL SUL

Especificidade do contingente visado com aplicao das polticas pblicas nos terri-
trios da cidadania preceitua adoo de metodologias permeadas pela vertente coletiva e
participativa, enveredam por mtodos didtico-pedaggicos que possibilitam compartilhar
experincias e construo de saberes entre segmentos sociais envolvidos reunies, uni-
dades demonstrativas, cursos, palestras, oficinas, excurses, dentre outros. 63
Esforo da extenso no territrio da cidadania Litoral Sul revela execuo de 1.820

(33,8%) eventos coletivos e 3.569 (66,2%) individuais, destaca-se relevncia quanto aos
mtodos personalizados. Referente a pblico detecta-se que participam dos eventos cole-
tivos 13.150 (73,3%) pessoas e individuais 4.788 (26,7%) pessoas, prevalecem os abran-
gentes. Registram presena de 3,3 pessoas/evento, coletivos 7,2 pessoas/conclave e indi-
viduais 1,3 pessoa/efemride (Tabela 25).
Tabela 25 Esforo da extenso rural Territrio Litoral Sul

MTODOS PBLICO
ESPECIFICAO UNID
REALIZADO % REALZADO %
Reunio un. 217 - 4.850 -

Palestra 56 - 976 -
Demonstrao grupal 1.424 - 5.457 -
Curso/reciclagem 66 - 597 -
Dia de campo 18 - 846 -
Excurso 38 - 412 -
Mesa redonda 1 - 12 -
TOTAL/COLETIVOS 1.820 - 13.150 -
Elaborao projeto 47 - 70 -
PODER E XECUTIVO
Demonstrao individual 137 - 137 -
Visita tcnica 3.385 - 4.581 -
TOTAL/INDIVIDUAIS 3.569 - 4.788 -
TOTAL 5.389 - 17.938 -
Observa-se que demonstrao grupal (93,0% 5.457 pessoas) e excurso (7,0%

412 pessoas) conectam conhecimento cientfico e aplicao da tecnologia no processo de
qualificao, conjuntamente representam 27,1% (1.462 eventos) dos conclaves e 32,7%
(5.869 pessoas) com relao aos participantes inseridos no decurso de 2010. Excurso
congrega 10,8 pessoas/evento e demonstrao 3,8 pessoas/ao, percebe-se potencial
para ampliar adeso, prescreve-se eficientizar o processo organizativo.
Curso/reciclagem explicita assunto tcnico-cientfico especfico, realizam-se 66
conclaves, correspondem a 1,2% do universo de eventos realizados em 2009. Relaciona-
do ao quantitativo de pblico verifica-se que alcana 597 pessoas, significa 3,3% (9,0 indi-
vduos/evento) dos cidados inseridos nos mtodos com carter coletivo e participativo.
64
Dia de campo constitui metodologia que permite socializar e/ou compartilhar conhe-
cimentos e experincias entre atores sociais envolvidos. Esta modalidade de metodologia
culmina com realizao de 18 conclaves ou 0,3% do efetivado em 2010 e insero de 846
pessoas, responde por 4,7% do conjunto de participantes, alcanam mdia de 47,0 pes-
soas/efemride.
Os conclaves relativos a reunio (79,2% 217 eventos), palestra (20,4% 56 even-
tos) e mesa redonda (0,4% 1 evento) requisitam organizao aprimorada para atingir os
objetivos preconizados. Redunda na promoo de 274 efemrides, representam 5,1% dos
conclaves coletivos realizados no decorrer de 2010. Quanto ao pblico detecta-se presen-
a de 5.838 pessoas ou 32,5% do quantitativo de participantes em efemrides coletivas,
registra 21,3 pessoas/evento {reunio 4.850 pessoas (83,1% 22,4 indivduos/evento),
palestra 976 pessoas (16,7% 17,4 indivduos/evento) e mesa redonda 12 pessoas (0,2%
12 indivduos/evento)}, precisa melhorar performance ou eficincia dos conclaves, reduz
dispndios.
Efemride com feio individual, elaborao de projeto (1,3% 47 eventos), de-
monstrao (3,8% 137 eventos) e visita (94,9% 3.385 eventos), efetiva 3.569 concla-
ves, significa 66,2% dos eventos. Quanto ao pblico nota-se que as visitas representam
PODER E XECUTIVO
95,7% (4.581 pessoas), demonstraes 2,9% (137 pessoas) e preparo de projeto 1,4%
(70 pessoas) dos participantes em eventos individuais, corresponde a 26,7% se vinculado
ao conjunto focado. Decorre de situaes emergenciais, incidncia de aspecto inusitado.
Trata-se de assistncia cara e pouco abrangente no que diz respeito amplitude da co-
municao.
4 MANUTENO DAS UNIDADES OPERATIVAS

Operacionalizao da gesto integra-se por eficiente estratgia de ao e medida
de desempenho. Desenho/transformao de produtos, processos, sistemas e negcios
aumenta qualidade, diferenciao, flexibilidade e agilidade. Implica no uso eficiente dos
recursos humanos, fsicos e financeiros. Manuteno representa conjunto de deliberaes
indispensveis ao funcionamento regular de determinada estrutura ou entidade (MEN-
DONA, 2010).
4.1 ESTRUTURA DO CENTRO DE EXTENSO CENEX

65
Estrutura organizacional constitui interao entre orientao estratgica e atuao,

formaliza relaes de dependncia e cooperao que envolve os membros que compem
a organizao. Ordena/agrupa atividades e recursos visando alcance de objetivos e resul-
tados. Projeta/regula relao entre nveis hierrquicos e fluxo de informaes para funcio-
namento da empresa (HTTP://www.cgu.unicamp.br).
O Centro de Extenso compe esfera deliberativa hierarquizada, integra-se pela
coordenao (sede da CEPLAC rodovia Ilhus/Itabuna), exercida pelo chefe do Centro,
complementa-se pelos chefes do servio de programao e assistncia tcnica. Conta
ainda com instncias atinentes a programao/acompanhamento, associativismo, projetos
especiais, assistncia tcnica, administrao, comunicao rural e processamento de da-
dos. Agrega Estao de Piscicultura (produz, distribui e orienta criao de alevinos) e N-
cleo de Tecnologia Aplicada (Granja Experimental valida sistemas de produo).
Direo do CENEX responde pela gesto dos recursos humanos (movimento de
pessoal), fsicos (infraestrutura, mveis, mquinas, equipamentos, utenslios e veculos) e
financeiros manuteno dos servios propiciados para populao usuria do servio de
extenso rural. Coordena, controla, acompanha e avalia as instncias deliberativo-
PODER E XECUTIVO
consultivas voltadas para difuso do saber e tecnologias oferecidas ao conjunto de produ-
tores rurais.
Agrega rea que executa atividade finalstica, servio de ATER e qualificao dos
segmentos requisitados pela agropecuria, congrega sete ncleos de extenso (Camacan,
Eunpolis, Ilhus, Ipia, Itabuna, Teixeira de Freitas e Valena) e quarenta e nove escrit-
rios locais Aiquara, Arataca, Barro Preto, Coaraci, Floresta Azul, Belmonte, Buerarema,
Camacan, Camamu, Canavieiras, Guaratinga, Ibicara, Ibicu, Eunpolis, Gandu, Ibirapi-
tanga, Ibirapu, Ibirataia, Ilhus, Itamaraju, Itabuna, Itagi, Ipia, Itagib, Itajupe, Itanhm,
Itapebi, Itapitanga, Pau Brasil, Itoror, Ituber, Laje, Jequi, Jitana, Jussari, Medeiros Ne-
to, Mucuri, Mutupe, Santa Luzia, Santo Amaro, Tapero, Teixeira de Freitas, Teolndia,
Ubaitaba, Ubaira, Uruuca, Ubat, Una e Valena. Ncleos concretizam coordenao es-
pacial e Unidades Operativas recepcionam pblico alvo.
4.2 FONTE DE INFORMAES CENEX

66
A informao assume papel relevante quanto explorao de oportunidades e pla-
nificao de atividades, ingrediente essencial para tomada de deciso. Apia poltica insti-
tucional, eficientiza conhecimento e articula subsistemas que integram a organizao. Se-
cunda-se por sistema de controle que imprime credibilidade e confiana ao desempenho
da empresa produo de bens e servios.
Programao/controle e acompanhamento/avaliao de desempenho efetiva-se a-
travs do sistema denominado SisCENEX, incorpora banco de dados atinente s unidades
produtivas cadastradas pelos extensionistas na rea de atuao da CEPLAC em territrio
baiano, neste universo selecionam-se empresas passveis de contar com assistncia tc-
nica. Permite extrao de relatrios de desempenho humano, fsico e financeiro.
Dispe ainda dos seguintes programas ou sistemas: a) crdito rural informa agen-
tes financeiros, montante liberado, modalidade de crdito, pblico contemplado e ativida-
des financiadas, b) bens e servios controla fluxo do almoxarifado, c) SIPLAN registra
informaes referentes s metas regidas pela lei oramentria, d) patrimnio acompa-
nha dinmica do acervo patrimonial, e) SisDAP emite documento para facultar acesso
ao crdito pelos agricultores familiares e f) SIAFI efetiva controle oramentrio-financeiro
dos recursos aportados ao Centro.
PODER E XECUTIVO
4.3 RECURSOS HUMANOS CENEX

A teoria do capital humano apresenta por pressuposto bsico produo do patrim-
nio cultural do ser social, investimento em educao e qualificao. Valoriza conjunto de
saberes e habilidades que elevam produtividade social do trabalho, fatores relevantes para
o desenvolvimento econmico altera distribuio de renda entre classes sociais. Trata-
se de bem ou acervo imanente ou inseparvel do cidado (SCHULTZ, 1973).
4.3.1 QUADRO DE PESSOAL CENEX

A estrutura organizacional projeta e ordena os relacionamentos dos nveis hierr-
quicos/fluxo de informaes essenciais empresa. O servio de assistncia tcni-
ca/extenso rural do CENEX requisita quadro de pessoal com conhecimentos e habilida-
des sintonizadas com aspetos referentes ao meio rural, recursos naturais, agronomia, ve-
terinria, sociologia, economia, educao e outros. As aes atrelam-se ao desenvolvi- 67
mento rural sustentvel das regies produtoras de cacau na Bahia territrios da cidada-
nia e identidade.
Quanto ao quadro de servidores observa-se que 2010 registra perda de 3,7% (19
pessoas) entre conjunto de funcionrios da ativa. Esta situao reflete-se sobre as catego-
rias da seguinte forma: nvel auxiliar cai 5,1% (3 pessoas), intermedirio 3,8% (13 pesso-
as) e superior 2,8% (3 pessoas), fenmeno ocasionado por efeito de transferncia (mbito
da Instituio), aposentadoria e morte. Persiste histrica trajetria descendente no contin-
gente de ceplaqueanos (Tabela 26).
Tabela 26 Movimentao dos servidores do CENEX nvel funcional

MOVIMENTAO DE PESSOAL %
NVEL FUNCIONAL UNID. 1996 2008 2009 2010
D/A C/A B/C
(A) (B) (C) (D)
o
Superior n 256 110 106 103 40,2 83,6 97,2
Auxiliar 289 61 59 56 19,3 91,8 94,9
Intermedirio 581 342 343 330 56,8 96,5 96,2
ATIVOS/CENEX 1.126 513 508 489 43,4 95,3 96,3
Removido ou cedido 93 70 2 2 - - -
T O T A L 1.219 583 510 491 40,3 84,2 96,3
PODER E XECUTIVO
Verifica-se que perodo 1996/2010 consigna queda de 56,6% (637 pessoas) do uni-
verso de servidores. Se focados os desfalques nos nveis funcionais averigua-se que di-
minuio mais marcante corporifica-se no auxiliar (80,7% 233 pessoas), seqencia-se
pelo superior (59,8% 153 pessoas) e intermedirio (43,2% 251 pessoas). Redues
processuais que degradam qualidade do servio de extenso.
Ressalta-se que desde 1986 no se contrata nenhum servidor para suprir persisten-
tes desfalques. Por conseqncia da elevada idade fragiliza-se a sade, exige tratamento
mdico apurado, implica em ausncia constante do trabalho. Diante da crnica falta de
renovao corre-se risco de desperdiar ampla gama de saberes angariados pelo funcio-
nalismo, prejuzo inestimvel para a sociedade.
Minora-se questo das perdas atravs da continuao dos servidores que optam
pelo abono de permanncia, protela aposentadoria para momento mais oportuno estabi-
lidade econmica. Nesta situao encontra-se parcela expressiva de funcionrios. Por pa-
68
liativo destaca-se tambm articulao de cooperaes e parcerias/convnios com entida-
des pblicas, privadas e organizaes da sociedade civil empresas, rgos pblicos,
universidades, prefeituras e outros.
4.3.2 QUALIFICAO DE PESSOAL CENEX
Competncia combina com conhecimento, capacidade e experincia, gera vanta-

gem competitiva, relaciona-se com desempenho na realizao/resoluo de determinada
tarefa ou situao produtividade do trabalho. Se expressa pelo saber agir, mobilizar re-
cursos, integrar saberes, apresentar viso estratgica e assumir responsabilidades, agre-
ga valor econmico/social (FLEURY e FLEURY, 2010).
Dentre vertentes da qualificao sobressai treinamento, altera modo de atuar para
alcanar objetivos organizacionais. Relaciona habilidade e capacidade para melhorar de-
sempenho. Significa mudana na conduta ou incorporao de hbitos, atitudes, conheci-
mentos e destrezas. Treinamento centra-se na transmisso de informaes (diretrizes,
PODER E XECUTIVO
misso, viso, produtos e clientes), articulao de conceitos e desenvolvimento da enge-
nhosidade (CHIAVENATO, 2008).
Afere-se que inexiste poltica de qualificao focada no doutorado, mestrado e es-
pecializao desde os anos 90, olvida-se do ensejo e vantagem das unidades de ensino
estabelecidas no eixo Ilhus/Itabuna, tais como: Universidade Estadual de Santa Cruz (U-
ESC), UNIME - Itabuna, Faculdade de Tecnologia e Cincias (FTC - Itabuna), Faculdade
Madre Thais (Ilhus) e Faculdade de Ilhus. Oferecem cursos coadunados com especifici-
dades das categorias profissionais que integram quadro de servidores do CE-
NEX/CEPLAC especializao e mestrado (Tabela 27).
Tabela 27 Capacitao dos recursos humanos CENEX/CEPLAC

PARTICIPANTE/ANO
CAPACITAO UNID.
2006 2007 2008 2009 2010
Treinamento em servio pessoa 232 248 148 622 377

Especializao pessoa - - - - -
Mestrado e doutorado pessoa - - - - -
Eventos tcnicos pessoa 11 24 - - - 69
Averigua-se que treinamento em servio patrocinado pelo CENEX para os extensi-

onistas denota comportamento oscilatrio no qinqnio compreendido entre 2006/2010.
Volta-se para aprendizados concernentes ao aprimoramento das aes de assistncia
tcnica/extenso rural. A transmisso dos conhecimentos efetiva-se atravs de metodolo-
gias baseadas em reunies, palestras, seminrios, encontros, excurses e cursos.
No transcorrer de 2010 realiza-se capacitao de 377 tcnicos, corresponde a
60,6% do contingente concretizado em 2009, melhor desempenho do perodo 2006/2010.
As qualificaes tecnolgicas envolvem insero de 288 servidores ou 76,4% quanto ao
conjunto preparado, compe-se de 111 (38,5%) fiscais federais agropecurios e 177
(61,5%) agentes de atividades agropecurias.
Os conhecimentos transmitidos abordam as seguintes questes: 1) calagem, ges-
sagem e fertilizao do cacaueiro, 2) particularidades e potencialidades dos clones ou ge-
ntipos do cacaueiro (identificao do material clonal), implantao, produo e combate
s pragas, 3) eficincia do controle integrado da molstia qumico, biolgico, gentico e
PODER E XECUTIVO
cultural, 4) fundamentos e aplicao bsica do GPS, 5) manejo/processamento da produ-
o de dend, 6) anlise do risco de pragas e 7) planilha do PRONAF BNB-Itabuna.
As capacitaes em servio direcionadas para desenvolvimento sustentvel das re-
gies abrangidas pelas aes da CEPLAC, mais especificamente atividades potencial-
mente causadoras de impactos ambientais, envolvem participao de 89 profissionais da
Instituio ou 23,6% do universo abarcado por esta modalidade de qualificao. O apren-
dizado versa sobre legislao ambiental, sistema Geobahia de processamento, roteiro pa-
ra caracterizao de imveis rurais (RCI), reserva legal, supresso vegetao, georefe-
renciamento do IMA, dispensa de autorizao para supresso vegetal (DASV), aproveita-
mento de material lenhoso (AML) e rea de preservao permanente (APP). Conecta-se
Comisso Tcnica de Garantia Ambiental da CEPLAC e Cmaras Tcnicas Permanentes
(CTP) instaladas no CEPEC e Ncleos de Extenso do CENEX.
Detecta-se reduo acentuada na participao dos profissionais em eventos tcni-
co-cientficos que abordam temticas especficas, tais como: feiras, encontros, seminrios,
conferncias, congressos, mesas redondas, palestras e simpsios. Ambiente propcio para 70
debater, discutir e acompanhar avanos do conhecimento auscultam-se especialistas
detentores de notrio saber e renomada experincia.
4.4 RECURSOS MATERIAIS MEIOS

Administrao de recursos materiais e patrimoniais corporifica atividades relaciona-
das com especificao, planejamento, compra, armazenagem, distribuio e controle, ali-
menta processo administrativo e produtivo. Respalda-se em eficiente sistema de aquisio
e/ou contratao de materiais, bens e servios. Gerencia e coordena aglomerado de ativi-
dades ligadas proviso da instituio (POZO, 2007).
Por recursos materiais entendem-se infraestrutura (escritrios, armazns, depsi-
tos, estaes, currais e tanques), lavouras, criaes, mveis, equipamentos, mquinas,
aparelhos, veculos e utenslios, instrumental requisitado para realizar aes atinentes ao
Centro de Extenso. Constituem meio de trabalho, propiciam conforto/confiana para pro-
dutores tradicionais, agricultores familiares, assentados, quilombolas, indgenas, pescado-
res artesanais, operrios, sociedade e servidores.
PODER E XECUTIVO
Para conservao da degradada infraestrutura fsica efetiva-se manuteno do
CENEX/Sede, Ncleo de Tecnologia Aplicada, compostagem e escritrios locais de Eun-
polis, Gandu, Ilhus, Ipia, Itabuna, Jequi, Teixeira de Freitas, Ubaitaba e Ubat, Redun-
dam no gasto de R$32,4 mil (1,1%) do valor liberado para prestao dos servios de A-
TER. Priorizam-se unidades operativas que se encontram em pior estado de conservao
cobertura, instalaes hidrulico-eltricas e aspectos gerais dos imveis.
Visando substituio do instrumental de trabalho degradado ou obsoleto (defeituo-
so/defasado) e modernizao concretiza-se aquisio dos seguintes bens: microcomputa-
dor (64), ar condicionado split (22), veculos (20), projetor multimdia (16), monitor de vdeo
(15), impressora (4), medidor de impurezas (2), roteador wireless (2), tela de projeo (2),
motosserra, roadeira, plaina, serra circular, filtro, central telefnica e nobreak, implicam
no dispndio de R$744,2 mil, significa 25,4% do repasse efetivado no decurso de 2010.
Incluem-se no patrimnio da CEPLAC 58 semoventes ou crias nascidas no presente exer-
ccio.
71
4.5 RECURSOS FINANCEIROS
Oramento considera-se ferramenta de gesto por planejar aplicao dos recursos,
analisar variaes entre previsto versus realizado, facilitar prestao de contas, propor-
cionar viso financeira e gerar informaes para tomada de deciso. Trata-se de plano
financeiro para efetivar estratgias, possibilita perspectiva ampla da situao, evidencia
prioridade e promove alternativas para otimizar os recursos (GONALVES; ALBUQUER-
QUE; LIMA; MARTINS, 2010).
4.5.1 RECURSOS FINANCEIROS FONTE

Recursos financeiros aportados emanam prioritariamente de transferncias intrago-
vernamentais, com menor expresso aparecem receitas prprias e oriundas de parcerias,
convnios e cooperaes. O valor alocado aplica-se nos servios de ATER, concretizao
dos programas, planos e aes delineados para dinamizar as atividades agroeconmicas
instaladas nas unidades produtivas estabelecidas no territrio baiano abrangido pela atua-
o da CEPLAC.
PODER E XECUTIVO
Os recursos para execuo das aes atinentes ao servio de assistncia tcni-
ca/extenso rural centram-se na fonte Tesouro Nacional, responde pelo aporte de 96,9%
(R$2,9 milhes) do montante destinado compra de bens e servios. Esta dependncia
remete para busca de parcerias, cooperaes e convnios com entidades pblicas, em-
presas privadas e organizaes da sociedade civil, dinamiza uso dos fatores produtivos
(Tabela 28).
Tabela 28 Crdito oramentrio alocado por fonte de recursos R$1.000

FONTE EXERCCIO 2010
2007 2008 2009 RECEB EXEC DIFER SALDO
Tesouro Nacional 100 3.503* 2.550 2.036 2.958.516 2.184.800 693.448 80.268
Prprias 150 114 350 149 92.406 - 92.405 1
T O T A L 3.617* 2.900 2.036 3.050.922 2.184.800 785.853 80.269

Inclui as aquisies processadas por outras unidades gestoras R$1.079.833,00
Quanto s receitas prprias observa-se que aportam R$92 mil, significa 3,1% do va- 72
lor operado durante exerccio 2010. Estes recursos contabilizam-se em conta especfica
direo geral da CEPLAC. Aplica-se no espao onde a Instituio atua Amazonas, Bahi-
a, Esprito Santo, Mato Grosso, Par e Rondnia. Estas receitas originam-se da venda de
leite, bovinos, alevinos e outros.
Decurso de 2007/2010 repasses intragovernamentais retratam desempenho de-
crescente, sofrem reduo de 17,8% ou R$625 mil se equiparado ao aportado em 2007.
Com relao s receitas prprias constata-se performance oscilatria, afere-se que 2010
representa 26,3% do valor alocado em 2008, maior entrada do perodo tratado, corporifica
privao de R$258 mil. Redues que prejudicam qualidade dos servios ofertados pelo
CENEX/CEPLAC.
Detecta-se que durante 2010 registra-se existncia de R$786 mil como restos a pa-
gar ou recursos no processados significam 36,0% do valor consumido no exerccio finan-
ceiro avaliado. Registra-se tambm saldo no utilizado de R$80,3 mil ou 3,7% quanto
quantia disponibilizada, verifica-se que 98,3% (R$79 mil) emanam do convnio CE-
NEX/CEPLAC/MDA.
Execuo das metas requer injeo de recursos financeiros compatveis com espe-
cificidade e qualidade do servio prestado, exigem alto custo e eficincia para alcanar
PODER E XECUTIVO
objetivos preconizados (dinamizao das atividades agroeconmicas), pontua-se por crite-
rioso/apurado acompanhamento tcnico-cientfico. Agropecuria subordina-se aos demais
setores da economia, cujo processo de modernizao conecta-se ao movimento dos pre-
os auferidos pelo produto, determinados pelas esferas que controlam os circuitos de in-
tercmbio.
4.5.2 RECURSOS FINANCEIROS ELEMENTOS DE DESPESA
Despesa constitui sada de recursos, reduo de ativos ou incremento de passivos

que resultam na diminuio do patrimnio. Dispndio deriva da utilizao de crdito con-
signado no oramento. Elemento de despesa tem por finalidade identificar objetos de gas-
to que administrao pblica utiliza para consecuo dos objetivos prescritos, discrimina,
hierarquiza e identifica dispndios pblicos (BRASIL MINISTRIO DA FAZENDA, 2010).
Distribuio dos recursos consumidos por elemento de despesa em 2010 revela
seguinte seqncia: servio de terceiros pessoa jurdica (37,1% R$810 mil), dirias
(35,9% R$783 mil) e material de consumo (24,3% R$531 mil). Estas rubricas respon- 73
dem pelo enquadramento de 97,2% (R$2,12 milhes) da compra de bens e servios pelo
Centro de Extenso, sintoniza-se com perfil pertinente prestao de servios pblicos
(Tabela 29).
O montante retido como restos a pagar retrata seqncia descrita a seguir: servio
de terceiros pessoa fsica (46,8% R$368 mil), material de consumo (34,1% R$268 mil)
e material permanente (18,9% R$148 mil), expressa 99,8% (R$784 mil) com relao aos
recursos no processados. Devoluo centraliza-se no elemento servio de terceiros pes-
soa jurdica 92,6% (R$74 mil).
Tabela 29 Crdito oramentrio alocado por elementos de despesa
REALIZADO 2010
DISCRIMINAO UNID
1998 2009 PROG REAL DIF. SALDO
Dirias R$ 1,00 1.246.356 672.716 783.614 783.337 - 277

Material de consumo 1.002.013 538.873 803.095 530.599 267.896 4.600
Passagens/locomoo 36.107 9.828 13.000 11.853 1.133 14
Servio de consultoria - - 7.900 7.900 - -
Servio ter. pes. fsica 250.770 28.266 28.500 27.957 490 53
Servio ter. pes. jurdica 934.490 743.718 1.252.318 810.135 367.363 74.298
Material permanente 1.273.212 34.288 148.450 - 148.448 2
PODER E XECUTIVO
Obrig. tributrias e outras - 5.430 5.545 5.543 - 2
Indenizaes/restituies - 2.924 8.500 7.476 - 1.024
T O T A L 4.742.948 2.036.053 3.050.922 2.184.800 785.853 80.269
Observa-se que valor repassado em 2010 consigna alta de 7,3% (R$149 mil) com
relao ao aportado durante 2009. Entre 1998/2010, referencia-se 1998 por denotar dota-
o oramentria compatvel para prestao dos servios de ATER, verifica-se que crdito
oramentrio transferido sofre reduo de 37,4% ou R$1,8 milho, compromete reposio
do instrumental de trabalho, manuteno de bens mveis/imveis e ressarcimento de di-
rias, degrada atendimento aos produtores rurais e outros segmentos da sociedade. Detec-
ta-se tnue sinal de recuperao, mas secunda-se por oramento limitado e impossibilida-
de de contratao.
Quanto discriminao das despesas no interstcio 1998/2010 detecta-se queda
mais expressiva na compra do servio de terceiros pessoa fsica (88,7% R$222 mil), ma-
terial permanente (88,3% R$1,12 milho), passagens/locomoo (64,0% R$23 mil), 74
material de consumo (20,3% R$204 mil) e dirias (37,1% R$463 mil). Servio de ter-
ceiros pessoa jurdica cresce 26,1% (R$244 mil). A mudana no perfil dos gastos imputa-
se ao rigor da Lei de Responsabilidade Fiscal, exige procedimentos legais rigorosos
transparncia no uso dos recursos pblicos.
Dentre as maiores perdas destaca-se rubrica que responde pelo suprimento dos
materiais permanentes, entrava processo de modernizao do instrumental de trabalho,
trata-se de esfera negligenciada desde quando oramento registra queda persistente (de-
sacelerao) substituio de veculos, mquinas, equipamentos, mveis, aparelhos e
outros.
Constata-se que Lei de Responsabilidade Fiscal induz reforo no elemento servio
de terceiros pessoa jurdica, oportuniza terceirizao de alguns servios essenciais ao
funcionamento de reas especficas, condio para viabilizao dos mesmos diante dos
entraves interpostos contratao de recursos humanos, visa reposio dos desfalques
por aposentadoria, transferncia e morte.
4.5.3 RECURSOS FINANCEIROS UNIDADE GESTORA
PODER E XECUTIVO
Unidade oramentria ou gestora objetiva administrao, operacionalizao, arre-
cadao e gesto de recursos oramentrios e financeiros descentralizados ou prprios,
consigna dotaes especficas para realizao de programas, projetos e atividades/aes.
Fixao do valor depende de proviso/destaque para executar programa de trabalho. Sin-
toniza-se com transparncia na administrao pblica (BRASIL MINISTRIO DA FA-
ZENDA, 2010).
Detecta-se que interregno 2006/2009 registra processual concentrao dos recur-
sos financeiros na unidade gestora 130132/Sede, responde pelo aporte da totalidade
(R$2,97 milhes) do montante mobilizado. Papel das unidades gestoras descentralizadas
compete a funcionrios credenciados para fazer compras midas de pronto pagamento
atravs do carto corporativo mobilidade para os escritrios locais e/ou ncleos de ex-
tenso mais distantes.
4.5.4 RECURSOS FINANCEIROS AES TRABALHADAS
Programa de trabalho e/ou ao programtica constitui dimenso integrante de de- 75
terminada realidade social, econmica, poltica, cultural e ambiental. Consiste na planifica-

o estratgica e operativa para equacionar gargalos ou desafios interpostos ao desenvol-
vimento rural sustentado. Assistncia tcnica/extenso rural persegue dinamizao das
atividades agropastoris atravs da difuso do saber tcnico-cientfico e qualificao da
mo-de-obra absorvida pelo processo produtivo.
Verifica-se que distribuio dos recursos financeiros por ao programtica no de-
correr de 2010 revela seguinte repartio: difuso de tecnologias para cacau-sistemas a-
grosilvipastoris 59,3% (R$1,76 milho), controle da vassoura de bruxa 23,7% (R$705
mil), desenvolvimento das potencialidades agroenergticas 6,0% (R$178 mil), AGU0029
0,6% (R$18 mil) e BQ4260999TC-MDA 10,4% (R$307 mil). Repercute relevncia do
atendimento ao pblico contemplado com aes da extenso rural (Tabela 30).
PODER E XECUTIVO
Tabela 30 Crdito oramentrio por aes trabalhadas

REALIZADO 2010
AES UNID
1998 2009 PROG. EXEC. RESTOS SALDO
AGU0029 R$ 1,00 - 29.961 18.279 18.279 - -

CAPACITA1 - 3.182 - - - -
Cont. da vassoura-de-bruxa 1.436.802 575.324 704.982 637.396 67.327 259
Difuso de tecnologias 3.306.146 894.544 1.763.421 1.353.535 408.774 1.112
Manut. unidad. operativas - 393.687 - - - -
DESENAGROEN - 139.355 178.000 175.590 2.410 -
BQ4260999TC-MDA - - 386.240 - 307.342 78.898
T O T A L 4.742.948 2.036.053 3.050.922 2.184.800 785.853 80.269
A ao difuso dos conhecimentos tcnico-cientficos apresenta no exerccio avali-

ado aumento de 96,9% (R$867 mil) com relao ao desempenho registrado em 2009. Co-
nectando 1998 representa 46,7% demonstra expressiva queda (R$1,54 milho), dificulta 76
evoluo do trabalho. Exclui desenvolvimento das potencialidades agroenergticas e con-

trole da enfermidade vassoura de bruxa, compem unidades programticas especficas.
Controle da molstia (transferncia de recursos) mostra no binio 2009/2010 ampli-
ao de 22,6% (R$130 mil) para transmitir os conhecimentos requeridos para enfrentar
essa insidiosa doena. Comparado 2010/1998 averigua-se que representa 49,1% ou ex-
plicita perda de R$732 mil, degrada atendimento aos segmentos sociais com aes de
ATER.
Ao programtica manuteno das unidades operativas revela que neste exerccio
nada se aloca para cobrir gastos especficos, sintoniza-se com compra de bens e servios
essenciais transferncia do saber exigido pelas atividades agropastoris instaladas nas
propriedades dos produtores tradicionais, agricultores familiares, assentados, quilombolas
e indgenas.
Desenvolvimento da potencialidade agroenergtica, dendeicultura detectada nas
pequenas propriedades familiares, especificamente nos territrios Baixo Sul, Litoral Sul e
Extremo Sul, registra desempenho crescente no intervalo 2009/2010, sobe 28,1% (R$39
mil) com relao ao montante alocado para atender ao pblico visado. Objetiva substituir
dendezais subespontneos por variedades produtivas, resistentes a pragas/doenas e
PODER E XECUTIVO
detentores de qualidades organolpticas especiais cidos graxos, ponto de fuso, mine-
rais e acidez.
Os recursos pertinentes ao crdito AGU0029 emanam do compartilhamento da uni-
dade operativa de Ilhus com Advocacia Geral da Unio, compensao para cobrir gastos
com servios essenciais. Valor repassado no decurso de 2010 desce 39,0% (R$11,7 mil)
com respeito a 2009, configura uso mais eficiente do espao fsico instalaes do escri-
trio local.
4.6 PARCERIAS ARTICULAES

Entende-se por parceria completude entre pessoas jurdicas que aceitam comparti-
lhar experincias e desenvolver saberes ou articular especialidades com propsito de su-
perar desafios, usufruir oportunidades que dependem de alianas organizacionais com
interesses e aspiraes convergentes. Subentende comunho de desiguais para ordenar
meios visando alcance de objetivos. Mediao negocial envolvendo atores com caracters-
77
ticas diversas em defesa de projetos comuns (RAPOSO, 2010).
Parceria implica em mudana de mentalidade e repartio de decises com agente
social participe. Durante exerccio avaliado preserva-se estreita relao com Ministrio do
Desenvolvimento Agrrio aquisio do instrumental de trabalho e assistncia tcnica a
agricultores familiares. Ressalta-se articulao com Federao da Agricultura do Estado
da Bahia em termos de apoio conduo das reas demonstrativas fornecimento de
insumos. Convnios com prefeituras municipais reforma de escritrios, abastecimento
de veculos, cesso de pessoal e aquisio de material. Compartilha instalaes com r-
gos do governo federal e estadual Advocacia Geral da Unio, Secretaria Federal da
Agricultura, Bahia Pesca, EBDA, IBAMA, ADAB e INCRA.
4.7 CARTO CORPORATIVO

O carto de crdito corporativo possibilita aquisio de bens e servios pelos r-
gos/entidades da administrao federal direta, autrquica e fundacional. Confere ao or-
denador de despesas ttulo de autoridade responsvel pelo uso, define limites e controle.
Permite aquisio de materiais e contratao de servios enquadrados como suprimento
de fundos. Respeita/obedece Lei de Responsabilidade Fiscal e transparncia no trato dos
recursos pblicos (GARCIA, 2010).
PODER E XECUTIVO
Por estratgia CENEX libera carto corporativo para servidores lotados nos Ncleos
de Extenso mais distantes da diretoria/sede, a saber: Ncleo de Camacan Damaris
Nascimento Santos Barreto, Ncleo de Eunpolis Eliete Alves Lemos, Ncleo de Valen-
a Jailton Pinto Borges, Ncleo de Teixeira de Freitas Josenildo de Carvalho Lima,
Ncleo de Ipia Gideon Torres Bandeira e sede Clenildo Azevedo Cruz (ncleos de
Ilhus, Itabuna e coordenao).
Carto corporativo restringe-se a compra acobertada pela respectiva nota fiscal. I-
nexiste retirada/saque para aquisio por meio de numerrio. Movimentam R$62,7 mil,
significa 2,1% quanto ao montante gasto 96,5% do valor repassado para finalidade pres-
crita em 2010. Dentre os agentes credenciados destacam-se: Clenildo Cruz (22,5%
R$14,1 mil), Jailton Borges (17,5% R$11,0 mil), Gideon Bandeira (17,5% R$11,0 mil),
Josenildo Lima (17,5% R$11,0 mil), Eliete Lemos (17,5% R$11,0 mil) e Damaris Barre-
to (7,5% R$4,6 mil).
DESENVOLVIMENTO DA AGROENERGIA 78
Desenvolvimento do programa direcionado para explorao da agroenergia objetiva

diversificar matriz energtica, articular processos harmnicos com natureza, reduzir situa-
o de pobreza, agregar valor matria-prima e gerar ocupao. Persegue coeso social,
melhoria da qualidade de vida e aproveitamento racional dos sistemas ecolgicos. Opor-
tuniza promover desenvolvimento sustentvel dos agricultores familiares (SEPLVEDA;
WILKINSON; TIBRCIO; HERRERA, 2010).
1 POTENCIALIDADES AGROENERGTICAS
Biodiesel constitui alternativa aos combustveis fsseis, origina-se de fontes reno-
vveis, vasta variedade de oleaginosas ou gorduras animais, biodegradvel. Apresenta
como vantagens presena de carbono neutro (emisso de CO2, efeito estufa, aquecimen-
to do planeta), cria emprego/renda no campo, diminui xodo rural, melhora lubrificao e
eleva potncia dos motores, emite baixa poluio e reduz dependncia ao petrleo
(HTTP://www.biodiesel.gov.br).
PODER E XECUTIVO
1.1 METAS FSICAS BIOCOMBUSTVEIS
Desenvolvimento da potencialidade agroenergtica das regies produtoras de ca-
cau foca os dendezais instalados na Mesorregio Sul Baiano Microrregio I-
lhus/Itabuna, Porto Seguro e Valena. Este espao reparte-se nos territrios Baixo Sul,
Extremo Sul e Litoral Sul, possui conjunto expressivo de agricultores familiares, assenta-
dos, comunidades quilombolas, terras indgenas e pescadores artesanais, pblico alvo do
programa.
Explorao das potencialidades agroenergticas nas regies produtoras de cacau
inicia-se de forma tnue em 2008. Constata-se que rea assistida, produto da lei, durante
binio 2009/2010 registra queda de 18,6% ou perda de 1.945 hectares, ressente-se da
poltica de fomento aplicada em 2009, doao de material botnico atravs do convnio
CEPLAC-Petrobrs (Tabela 31).
Tabela 31 Desenvolvimento das potencialidades agroenergticas

REALIZADO 2010 % 79
AES UNID 2008 2009 PROG. EXEC.
D/A D/B D/C
(A) (B) (C) (D)
rea assistida ha 6.211 10.457 13.633 8.512 137,0 81,4 62,4

o
Propriedade assistida n 167 310 1.112 316 189,2 101,9 28,4
o
Produtor atendido n 180 269 1.333 305 169,4 113,4 22,9
o
Pessoal treinado n 71 216 128 92 129,6 42,6 71,9
Recursos financeiros R$1.000 - 139 178 176 - 126,6 98,9
As pequenas unidades familiares assistidas revelam entre 2008/2010 alta de 1,9%

ou 16 propriedades, saltam de 310 para 316 imveis, espelha dinamismo do segmento
social visado pelo servio de ATER. A ao extensionista baseia-se na substituio dos
dendezais subespontneos por plantios mais produtivos, atua tambm no aprimoramento
da logstica de colheita e recepo da matria-prima pela unidade beneficiadora, busca
reduo da acidez atravs da agilizao do processamento.
Quantitativo de produtores atendidos no intervalo 2009/2010 revela aumento de
13,4% (36 pessoas), insero respaldada na perspectiva de elevar produtividade dos den-
dezais. Exploradores da atividade vinculam-se a intermedirios comerciais escorchantes,
PODER E XECUTIVO
voltam-se para suprir mercado afeto culinria, poucos se atrelam aos conglomerados
monopolistas que processam e abastecem indstria nacional.
semelhana da varivel rea assistida constata-se que qualificao dos recursos
humanos apresenta no binio 2009/2010 queda de 57,4% (124 pessoas). O preparo arti-
cula saber cientfico, aplicao prtica, intercmbio de experincias e vivncia entre atores
sociais participantes dos conclaves didtico-pedaggicos relao ensinante/aprendente.
Desenvolvimento das potencialidades agroenergticas dispe de dotaes financei-
ras especficas, diversifica matriz energtica brasileira, base agroecolgica. Verifica-se
que no perodo 2009/2010 consigna incremento de 26,6% (R$37 mil), melhora performan-
ce da assistncia/atendimento a pequenos produtores familiares e respectivas comunida-
des rurais.
1.2 METODOLOGIA BIOCOMBUSTVEIS

As estratgias pedaggicas de ensino-aprendizagem para transferncia do conhe-
80
cimento tcnico-cientfico baseiam-se em mtodos participativo-coletivos, compartilha sa-
ber e experincia entre pblico envolvido, desperta esprito crtico e transformador. Abarca
agricultores familiares, assentados, quilombolas, pescadores artesanais e indgenas que
se dedicam dendeicultura.
Capacitao voltada para dendeicultores foca primordialmente manuteno da la-
voura e substituio de plantios subespontneos por exploraes tecnicamente orienta-
das, ocupao adequada do espao. Binio 2008/2010 registra incremento no quantitativo
de treinados, cresce 29,6% (21 pessoas) durante intervalo tratado, mas desce 57,4% (124
pessoas) com relao a 2009. Medida capaz de aprimorar desempenho do contingente
qualificado, elevada produtividade social do trabalho e rendimento da lavoura (Tabela 32).
Dentre ensinamentos ministrados para dinamizar a lavoura desponta cultivo do
dendezeiro (83,7% 77 pessoas), balizamento (12,0% 11 pessoas) e controle de doen-
as (4,3% 4 pessoas), juntamente (92 cidados) representam 129,6% das capacitaes
feitas em 2008. Dendezais subespontneos vegetam no ambiente tratado em razo das
condies edafoclimticas, sobrevivem da reciclagem natural de escassos nutrientes, pon-
tua baixa produtividade.
PODER E XECUTIVO
Para aprimorar processo produtivo detecta-se que os agricultores buscam aprendi-
zagem sobre controle de doenas, tcnicas mais sofisticadas, exigem aporte maior de re-
cursos financeiros. Assim, tratamento das enfermidades atrai adeso de 4,3% (4 pessoas)
do conjunto de capacitaes realizadas no transcurso de 2010. Averigua-se que durante
interstcio 2009/2010 esta vertente diminui espectro de participantes, desce 20,0% (1 pes-
soa), direo pouco animadora.
Tabela 32 Qualificao da mo-de-obra potencialidades agroenergticas

REALIZADO 2010 %
AES UNID 2008 2009 PROG. EXEC.
D/A D/B D/C
(A) (B) (C) (D)
o
Cultivo do dendezeiro n 59 148 118 77 130,5 52,0 65,3
o
Controle de doenas n - 5 - 4 - 80,0 -
o
Balizamento n 3 12 10 11 366,7 91,7 110,0
o
Coleta de amostra de solo n 9 26 - - - - -
o
Conservao do solo n - 10 - - - - -
o
Aprov. Produt. agropecurios n - 15 - - - - -
T O T A L n
o
71 216 128 92 129,6 42,6 71,9 81
Aproveitamento dos produtos agropecurios mostra procura nula no decorrer de

2010, inclui capacitaes voltadas para equacionar elevada acidez do leo impede uso
como alternativa energtica. Prevalece processamento artesanal da matria-prima por
meio do roldo, bastante rudimentar, aplicado com freqncia pelos produtores que se
dedicam explorao da dendeicultura.
leo extrado do fruto do dendezeiro pelos pequenos produtores familiares apre-
senta elevado teor de acidez, revela-se inadequado para aproveitamento como combust-
vel automotivo, corrige-se este defeito adotando logstica ou sincronizao colhei-
ta/processamento, requisita reduo do tempo entre ambos. As qualificaes sobre apro-
veitamento agroindustrial direcionam-se tambm para sanar problemtica suscitada
desqualifica e desvaloriza o produto.
PODER E XECUTIVO
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PODER E XECUTIVO
ANEXOS
Quadro 1 Municpios integrantes dos territrios da cidadania

TERRIT-
MUNICPIOS INTEGRANTES
RIOS
Aratupe, Cair, Camamu, Gand, Ibirapitanga, Igapina, Itube-

r, Jaguaripe, Nilo Peanha, Pira do Norte, Presidente Tancre-
Baixo Sul
do Neves, Tapero, Teolndia, Valena e Wenceslau Guima-
res.
Almadina, Arataca, Aurelino Leal, Barro Preto, Buerarema, Ca-
macan, Canavieiras, Coaraci, Floresta Azul, Ibicara, Ilhus, Ita-
Litoral Sul buna, Itacar, Itaju do Colnia, Itajupe, Itap, Itapitanga, Jussa-
ri, Mara, Mascote, Pau Brasil, Santa Luzia, So Jos da Vitria, 85
Ubaitaba, Una e Uruuca.

Fonte:http://sit.mda.gov.br.
PODER E XECUTIVO
Tabela 33 Distribuio do crdito rural pelos municpios R$1,00
CUSTEIO INVESTIMENTO TOTAL
MUNICPIO
ELAB. CONT. ELAB. CONT. ELAB. CONT.
Aiquara 20.000 10.000 301.030 - 321.030 10.000

Alcobaa 194.140 - 1.388.360 7.020 1.582.500 7.020
Apuarema 9.106 - 13.873 - 22.979 -
Aurelino Leal 93.519 93.519 162.277 89.244 255.796 182.763
Barra do Ro-
321.199 - 99.246 - 420.445 -
cha
Barro Preto - - 9.000 - 9.000 -
Belmonte 17.000 8.000 194.909 56.103 211.909 64.103
Boa Nova 162.379 - 63.600 - 225.979 -
Buerarema 58.528 - 18.028 - 76.556 -
Cair

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PODER E XECUTIVO

MAPA - CEPLAC DIRET

RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO - UG - 130.010

MAPA - CEPLAC DIRET - UG - 130.010

PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2010

RELATRIO DE GESTO APRESENTADO AO TRIBUNAL

2.4 DESEMPENHO ORAMENTRIO /F INANCEIRO .................................................................................................................. 58

2.4.2.1 EXECUO ORAMENTRIA DE CRDITOS ORIGINRIOS DA UJ .............................................................................. 63

3. P ARTE A, ITEM 3, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010 ......................................................................... 80

7. P ARTE A, ITEM 9, DO ANEXO II DA DN TCU N 107, DE 27/10/2010. ...................................................................... 103

ANEXOS ...................................................................................................................................................................... 134

Quadro .1. P ERSPECTIVAS DE RECUPERAO E EXPANSO DOS PRINCIPAIS CULTIVOS AT 2019 9

Quadro A.1.4 IDENTIFICAO RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO E AGREGADO 12

Quadro a.1.4.B ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E TITULAR DAS UNIDADES JURIDICIONADAS DA CEPLAC/MAPA 16

Quadro A.2.1 DEMONSTRATIVO DA EXECUO POR PROGRAMA DE GOVERNO 45

Quadro A.2.2 EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS PELA UJ 49

Quadro A.2.3 IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIAS 58

Quadro A.2.4 PROGRAMAO DE DESPESAS CORRENTES 58

Quadro A.2.5 PROGRAMAO DE DESPESAS CAPITAL 59

Quadro A.2.6 QUADRO RESUMO DA PROGRAMAO DE DESPESAS 61

Quadro A.2.7 MOVIMENTAO ORAMENTRIA POR GRUPO DE DESPESA 62

Quadro A.2.8 DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO DOS CRDITOS ORIGINRIOS DA UJ 64

Quadro A.3.1 RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA DE CRDITOS OU RECURSOS 80

Quadro A.4.1 SITUAO DOS RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES 81

Quadro A.5.1 COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS - SITUAO APURADA EM 31/12/2010 83

Quadro A.5.4 COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS - SITUAO APURADA EM 31/12/2010 85

Quadro A.5.5 COMPOSIO DO QUADRO DE INSTITUIDORES DE PENSO - SITUAO APURADA EM 31/12/2010 85

Quadro A.5.6 COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS 86

Figura 01 EVOLUO DO QUADRO DE Rh, POR NVL, NO PERODO 1987/2010 89

Quadro A.5.8 CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA 93

Quadro A.5.9 CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS COM LOCAO DE MO DE OBRA 94

Quadro A.7.1 (*) SEM INFORMAES (*)

Quadro A.8.1 (*) SEM INFORMAES (*)

Quadro A.9.1 ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ 103

Quadro A.12.1 GESTO DE TI DA UJ 117

Quadro A.13.1 (*) SEM INFORMAES (*)

Quadro A.14.1 RENNCIAS TRIBUTRIAS SOB GESTO DA UJ 119

Quadro A.15.1 CUMPRIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO 121

Quadro A.15.3 RELATRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAES DO OCI 123

Quadro B.1.2 DECLARAO DO CONTADOR COM RESSALVA 126

PERSPECTIVAS PARA 2011

A revitalizao da cacauicultura no Brasil estar realada em dois flancos definidos pelo

O Relatrio de Gesto da CEPLAC, que consolida as aes e projetos executados pelos

Configura contedo sintonizado com elementos que integram os programas desenvolvi-

Compete ao servio de extenso rural/assistncia tcnica propiciar orientao aos segmen-

As aes do CEPLAC estendem-se s regies produtoras de cacau nos estados de E. San-

A. PARTE A, DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 CONTEDO GERAL

1. PARTE A, ITEM 1, DO ANEXO II DA DN TCU N. 107, DE 27/10/2010

Neste item, atendendo requerimentos e, em conformidade com o a integra do texto abaixo,

Relatrio individual: quando a UJ aparece relacionada isoladamente no Anexo I da DN TCU n.

1.4 RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO E AGREGADO

O relatrio de gesto consolidado e agregado, segundo requerimento e, em conformidade

QUADRO A.1.4 IDENTIFICAO RELATRIO DE GESTO CONSOLIDADO E AGREGADO

Poder e rgo de Vinculao EXECUTIVO

IDENTIFICAO DAS UNIDADES JURISDICIONADAS AGREGADAS

NORMAS RELACIONADAS S UNIDADES JURISDICIONADAS

NORMAS DE CRIAO E ALTERAO DAS UNIDADES RELACIONADAS

DECRETO N 40.987, DE 20 DE FEVEREIRO DE 1957.

Institui o Plano de Recuperao Econmico-Rural da Lavoura Cacaueira do Pas.

Quadro A.7.1 () SEM INFORMAES ()

Quadro A.8.1 () SEM INFORMAES ()

Quadro A.13.1 () SEM INFORMAES ()

(() SEPLA () SXXXX

() SXXXX () SXXXX

() SXXXX () SXXXX

() DXXXX () SXXXX 17

() DXXXX () SXXXX