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Joint Venture
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El objetivo de una empresa conjunta puede ser muy variado, desde la produccin de
bienes o la prestacin de servicios, a la bsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo
en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollar durante un tiempo
limitado, con la finalidad de obtener beneficios econmicos para su desarrollo.
ORIGEN
Otros como Martorell, refieren que el trmino joint venture se vincula en su origen a
la propia historia del derecho ingls; indica el profesor argentino que aparece por
primera vez para indicar la organizacin de los merchant-ventures o los gentlemen
adventurers, que llevaban el comercio de ultramar; se alude en este caso a las
organizaciones de personas en las actividades propias de la colonizacin del imperio
ingls. Agrega que el trmino joint venture era empleado en Escocia, desde principios
del siglo XIX, para designar una partnership.
Refiere Csar Ramos, citando a Torres Vsquez, que el trmino Joint ventuire, pas del
derecho anglosajn al derecho Francs con la denominacin coentreprises, transitando
luego al derecho Belga.
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No obstante, resulta pacifico en la doctrina la idea que el joint venture aparece utilizado
de manera masiva en los Estados Unidos de Norteamrica, precisando su origen en los
tribunales norteamericanos, quienes precisaron su distincin de las denominadas
partnership;
Por ello creo que la forma natural del joint venture es decir por su origen- no prev la
constitucin de una nueva sociedad, sino la que permite agrupar a dos o mas personas
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natural o jurdica- con el objeto de realizar o llevar adelante un negocio, obtener
utilidades, manteniendo su individualidad y asumiendo ilimitadamente las
responsabilidades que haber. Es preciso anotar que sta forma es slo en su origen,
pues la figura del joint venture a evolucionado y ahora se admite la posibilidad que crear
una nueva sociedad, distinta a las originarias.
Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las compaas para realizar
empresas conjuntas. Estas ventajas incluyen el compartir costos y riesgos de los
proyectos que estaran ms all del alcance de una sola empresa. Son muy importantes
las empresas conjuntas en aquellos negocios en los que hay necesidad de fuertes
inversiones iniciales para comenzar un proyecto que reportar beneficios a largo plazo
(como, por ejemplo, el sector petrolfero o algunas grandes obras).
Para las firmas pequeas, medianas y grandes, la empresa conjunta ofrece una
oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras
comerciales en un nuevo mercado o para competir ms eficientemente en el actual. Es
muy habitual, por tanto, encontrar la creacin de empresas conjuntas para acceder a
mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y de un know-how
especfico del pas en el que se intenta entrar (para lo cual uno de los socios suele ser
una empresa nacional que conozca el mercado, y el otro aquel que pretende introducir
sus productos).
CARACTERSTICAS
Este tipo de asociacin son generalmente establecidas a mediano o largo plazo, toda
vez que los objetivos que buscan no son sencillos de alcanzar y requieren mucha
planeacin y ejecucin, por lo que hacerlo a corto plazo representara demasiados
costos y difcilmente realizable.
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Es caracterstica distintiva de un joint venture el que sus integrantes (denominados
venturers) mantienen su identidad e independencia para con el joint venture, as como
para con los dems venturers, no existe ni fusin ni absorcin para implementar el joint
venture, salvo que ese haya sido uno de los compromisos conjuntos pactados entre las
partes. El joint venture tambin puede darse en el caso de que los venturers se unan
solo para la creacin de un nuevo producto o la agilizacion de una lnea de ensamblaje.
La diferencia entre un joint venture y una fusin es que en el caso del joint venture, las
empresas A y B se juntan para crear una empresa C; existen ahora tres empresas; a
este fenmeno se le identifica como un joint venture corporativa o incorporada. En
cambio en una fusin (merger en ingls), la empresa A (fusionada) se fusiona con la
empresa B (fusionante); existe ahora solamente la empresa fusionada.
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Captulo II
Ventajas y desventajas Joint Venture
El desconocimiento del mercado es la gran laguna de la mayora de empresas
cuando deciden entrar en un nuevo pas. La colaboracin con una empresa situada en
ese nuevo mercado puede ser la mejor va para:
Respecto a las licencias de fabricacin, las Joint Venture presentan las siguientes
ventajas:
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Las desventajas ms importantes son:
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Una vez formalizado el acuerdo privado deber elevarse a escritura pblica,
inscribindose en el Registro Mercantil del pas donde se constituya la sociedad,
generalmente, el pas del socio local.
ANLISIS FODA
Complementariedad de tareas
Presencia en el mercado
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Captulo III
Clasificacin Joint Venture
La primera y la ms importante- tendremos aquel joint venture que no busca la
conformacin de una nueva sociedad, sino la de mantener la individualidad de
sus integrantes y la pertenencia de los bienes aportados; la doctrina la denomina
Joint venture contractual; por el contrario, cuando los integrantes deciden
reunirse para que la colaboracin se realice por medio de la constitucin de una
nueva persona jurdica, distinta a las de sus integrantes, estamos frente a lo que
se conoce como Joint venture societario o Incorported Joint Venture.
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se obliga a realizar o a dar- seala que no se trata de un aporte que ingrese en
ningn fondo comn, sino que se presta directamente a terceros; por otro lado,
puede no ser comn la participacin en las utilidades y perdidas, pudiendo al
final perder uno y ganar otro; no obstante reconoce este autor que existen
diversos criterios en la doctrina que pueden integrar el acuerdo contractual, por
lo que concluye que se trata de un instituto perfectamente moldeable y adaptable
a cualquiera de las relaciones tpicas que l cita en su obra. Similar concepto se
aprecia en la mayora de los autores.
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capital; seala que, en este caso, por lo general lo que se busca es la constitucin
de una sociedad.
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Captulo VI
Tratamiento en el Per
FIGUEROA BUSTAMANTE seala que los contratos de colaboracin empresarial son
celebrados por empresas especializadas en una determinada actividad, que cooperan
con otras para optimizar la produccin. Representan acuerdos contractuales de
coordinacin establecidas entre personas o sociedades para llevar a cabo una obra
pblica o prestar un servicio.
Este contrato permite generar una relacin jurdica destinada a explotar un negocio,
proyecto en comn para desarrollar una actividad econmica especifica por un tiempo
determinado, sin constituir una sociedad o persona jurdica, acordando los asociados
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aportar bienes materiales, asumir gastos, participar en las utilidades, as como
responder por las prdidas en forma solidaria e ilimitada.
Debe recordarse que el Decreto Legislativo 662 que establece las normas
fundamentales sobre estabilidad jurdica a las inversiones extranjeras, contempla entre
sus modalidades promotoras al joint venture. Asimismo, tiene una regulacin especial
en la Ley General de Minera.
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Captulo V
CASO: UGI - Energy Transportation
Group Inc
UGI una compaa que comercializa gas propano y Energy Transportation Group Inc.,
una empresa de transportes de combustible y de infraestructura para combustibles,
formaron un Joint Venture para disear, construir y operar una planta de Gas LP en
Per.
Como se puede ver en el ejemplo descrito en los prrafos anteriores, una compaa se
dedica a los combustibles y la otra al transporte y la infraestructura para los mismos,
razn por la cual deciden asociarse en Joint Venture para expandir el mercado de sus
empresas en lo particular, y proveer en conjunto mediante la nueva empresa a Bucarest
de gas.
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