Problema 7-28

Bridgeford Co., un mayorista de partes de automviles, presupuest las siguientes

ventas para los meses:

Junio de 2,005 Julio de 2005 Agosto de 2,005

Ventas a Crdito B/. 1,800,000 B/. 1,920,000 B/. 2,040,000
Ventas en Efectivo 240,000 250,000 260,000
Ventas Totales B/. 2,040,000 B/. 2,170,000 B/. 2,300,000

Toda la mercanca tiene un sobreprecio para venderse a su costo de facturacin

ms un 25%. Los inventarios de mercanca al inicio de cada mes son el 30% del
costo proyectado de ventas para ese mes.

1. Calcule el costo presupuestado de los bienes vendidos para el mes de junio de

2,005.

2. calcule las Compras de Mercanca presupuestadas para julio de 2,005.

Compras y Costo de Ventas

1.

Ventas a Crdito B/.1, 800,000

Ventas en Efectivos 240.000

Ventas Totales B/.2, 040,000

Clculos:

Costos Presupuestados de los Bienes Vendidos

Costos:

Junio: B/.1, 632,000

408,000

B/.2, 040,000
Julio: B/.1, 736,000

434,000

B/.2, 170,000

2.

Junio Julio Totales

Inventario Final Deseado B/.520,800 B/.552,000 B/.1,072,800
Ms Costo de Venta 1,632,000 1,736,000 3,368,000
Total Necesario 2,152,800 2,288,000 4,440,800
Menos Inventario Inicial 489.600 520,800 1,010,400
Compras Totales B/.1,663,200 B/.1,767,200 B/.3,430,400
 PROBLEMA 7-30

Presupuesto de ventas

Suponga que una tienda Gap tiene los siguientes datos:

Cuentas por cobrar, 31 de mayo: (0.3 x ventas de mayo de B/400,000.00) =

B/120,000.00.

Ventas pronosticadas mensualmente: junio, B/400,000.00; julio, B/440,000.00;

agosto, B/500,000.00, septiembre, B/530,000.00.

Las ventas consisten en un 70% en efectivo y un 30% a crdito. Todas las

cuentas a crditos se cobran en el mes posterior a las ventas. Las cuentas
incobrables son insignificantes y deben ignorarse. Prepare una programacin (o
cdula) para el presupuesto de ventas y uno para el presupuesto de cobros en
efectivo de junio, julio, agosto.

PRESUPUESTO DE VENTAS

Cdula A:
Junio Julio Agosto Totales
Presupuesto de venta
Ventas al crdito 30% B/. 120,000.00 B/. 132,000.00 B/. 150,000.00 B/. 402,000.00
Ms ventas
Ventas en efectivo 70% 280,000.00 308,000.00 350,000.00 938,000.00
Ventas totales B/. 400,000.00 B/. 440,000.00 B/. 500,000.00 B/. 1,340,000.00

Cdula B:
Junio Julio Agosto Totales
Cobros en efectivos
Ventas en efectivo B/. 280,000.00 B/. 308,000.00 B/. 350,000.00 B/. 938,000.00
Ms 100% de los
Cobros del mes anterior 120,000.00 120,000.00 132,000.00 372,000.00
Cobros totales B/. 400,000.00 B/. 428,000.00 B/. 482,000.00 B/. 1,310,000.00
PROBLEMA 7-31 PRESUPUESTO DE VENTAS

Un mayorista de ropa de Tokio estaba preparando su presupuesto de ventas para

el siguiente trimestre de 2005. Las ventas pronosticadas son (en miles de yenes):

Enero 180,000.00
Febrero 210,000.00
Marzo 240,000.00

Las ventas se realizan 20% en efectivo y 80% a crdito. El 50% de las cuentas a
crdito se cobran en el mes de la venta, el 40% en el mes siguiente a sta, y el
10% en el mes posterior. No se consideran cuentas incobrables. Las cuentas por
cobrar al principio de 2005 son 96 millones (10% de las ventas a crdito de 180
millones de noviembre, y 50% de las ventas a crdito de 156 millones de
diciembre).

Prepare una programacin que muestre las ventas y los cobros en efectivo para
enero, febrero y marzo de 2005.

PRESUPUESTO DE VENTAS

CDULA A ENERO FEBRERO MARZO TOTAL

Ventas al crdito 80% B/.144,000.00 B/.168,000.00 B/.192,000.00 B/.504,000.00
Ventas en efectivo 20% 36,000.00 42,000.00 48,000.00 126,000.00
Ventas Totales B/.180,000.00 B/.210,000.00 B/.240,000.00 B/.630,000.00

COBROS EN EFECTIVO

CDULA B ENERO FEBRERO MARZO TOTAL

Ventas en Efectivo B/.36,000.00 B/.42,000.00 B/.48,000.00 B/.126,000.00
Cobros del Mes Anterior 72,000.00 141,600.00 177,600.00 391,200.00
Cobros Totales B/.108,000.00 B/.183,600.00 B/.225,600.00 B/.517,200.00

Clculos:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Enero 72,000.00 84,000.00 96,000.00

Febrero 57,600.00 67,200.00 76,800.00

Marzo 14,400 16,800.00 19,200.00

Totales 72,000.00 141,600.00 177,600.00
 PROBLEMA 7-33 PRESUPUESTO DE COMPRAS

Quantrill Furniture Mart planea niveles de inventario (al costo) al final de cada mes
como sigue: mayo B/. 250,000.00, junio B/. 220,000.00, julio B/. 270,000.00,
agosto B/. 240,000.00.

Se espera que las ventas en junio sean de B/. 440,000.00; en julio B/. 350,000.00;
en agosto B/. 400,000.00. El costo de ventas representa el 60% de las ventas.

Las compras en abril fueron de B/. 250,000.00 y en mayo de B/. 180,000.00. Las
compras de un mes dado se pagan como sigue: el 10% durante ese mes; el 80%
el mes siguiente; y el 10% final, el mes posterior.

Prepare las cdulas de presupuestos para junio, julio y agosto para las compras y
desembolsos por compras.

QUANTRILL FURNITURE MART

CDULA C:
PRESUPUESTO DE COMPRAS
JUNIO JULIO AGOSTO TOTALES
Inventario final deseado B/.220,000.00 B/.270,000.00 B/.240,000.00 B/.730,000.00
Ms: Costo de Ventas 264,000.00 210,000.00 240,000.00 690,000.00
Total Necesario 484,000.00 480,000.00 480,000.00 144,000.00
Menos: Inventario Inicial 250,000.00 220,000.00 270,000.00 740,000.00
Compras Totales B/.234,000.00 B/.260,000.00 B/.210,000.00 B/.704,000.00

CDULA D:
DESEMBOLSO DE COMPRAS
JUNIO JULIO AGOSTO TOTALES
Compras(10%)durante el mes B/.23,400.00 B/.26,000.00 B/.21,000.00 B/.68,000.00
Al mes siguiente (80%) 144,000.00 187,200.00 208,000.00 520,000.00
Al final del mes posterior (10%) 25,000.00 18,000.00 23,400.00 64,000.00
Desembolsos y Compras Totales B/192,400.00 B/.231,200.00 B/.252,400.00 B/.652,000.00
PROBLEMA 7-34

Presupuesto de compras

El inventario de Barcelona, S.A. fue de B/200,000.00 el 31 de mayo. El

administrador estaba disgustado porque el inventario era demasiado alto, por lo
que adopt las siguientes polticas en relacin con las compras de mercanca e
inventario. Al final de cualquier mes, el inventario debe ser de B/15,000.00 ms el
90% del costo de ventas durante el mes siguiente. El costo de la mercanca
vendida es, en promedio, el 60% de las ventas. Los trminos de compra son por lo
general a 30 das en total. Las compras de un mes determinado se pagan como
sigue: el 20% durante ese mes y el 80% durante el mes siguiente. Las compras en
mayo fueron de B/150,000.00. se espera que en junio las ventas sean de
B/300,000.00; en julio, de B/280,000.00; en agosto, de B/340,000.00 y en
septiembre , de B/400,000.00.

Calcule la cantidad con la que el inventario al 31 de mayo excedi las

polticas del administrador.
Prepare las cdulas de presupuestos para junio, julio y agosto para las
compras y desembolsos por compras.

- Calculo de la cantidad con la que el inventario al 31 de mayo excedi las

polticas del administrador:

Compras en mayo B/150,000.00

150,000 X 20%= 300,000

300,000 X .60

=180,000

X .90

162,000

+15,000

177,000 (Poltica)

200,000 (Inventario final 31 de mayo)

23,000 (Exceso)

- Prepare las cdulas de presupuestos para junio, julio y agosto para las
compras y desembolsos por compras.
 PRESUPUESTO DE COMPRAS

Cdula C:
Presupuesto de
compras
Junio Julio Agosto Total

Inventario final B/. B/. B/. B/.

deseado 166,200.00 198,600.00 231,000.00 595,800.00

Ms costo de ventas 180,000.00 168,000.00 204,000.00 552,000.00

B/. B/. B/. B/.
Total necesario 346,200.00 366,600.00 435,000.00 1,147,800.00
Menos inventario
inicial 200,000.00 166,200.00 198,600.00 564,800.00
B/. B/. B/. B/.
Compras 146,200.00 200,400.00 236,400.00 583,000.00

Cdula D:
Desembolsos por
compras
Junio Julio Agosto Total

Compras B/. B/. B/. B/.

(20%)durante el mes 29,240.00 40,080.00 47,280.00 116,600.00
Ms mes siguiente
(80%) 120,000.00 116,960.00 160,320.00 397,280.00
Desembolsos y B/. B/. B/. B/.
compras totales 149,240.00 157,040.00 207,600.00 513,880.00
PROBLEMA 7-35

PRESUPUESTO DE EFECTIVO

El saldo en efectivo al 31 de mayo de 2004 es de B/.15, 000. Los fondos por

ventas se cobran como sigue: el 80%el mes de la venta, el 10% el segundo mes, y
el 10% el tercero.

Las cuentas por cobrar son B/. 40000 el 31 de mayo de 2004, y consisten en B/.
16000 por las ventas de abril y B/. 24000 por las de mayo.

Las cuentas por pagar son de B/.145000 al 31 de mayo de 2004. Raleigh

Company paga el 25% de las compras durante el mes de compra y el remanente
el mes siguiente. Todos los gastos operativos que requieren efectivo se pagan
durante el mes de reconocimiento. Sin embargo, los impuestos por seguros y
propiedad se pagan anualmente en diciembre.

Prepare un presupuesto de efectivo para junio. Limite su anlisis a los datos

proporcionados e ignore los impuestos sobre la renta y otras posibles
partidas que podran afectar el efectivo.
 PRESUPUESTO DE EFECTIVO PARA JUNIO

Raleigh Company
Presupuesto de Efectivo
Junio 2015.
( En Balboas)

Saldo Inicial en Efectivo 01-06-2015 B/.15.000,00

Saldo en Efectivo Mnimo Deseado 0,00

Saldo Disponible en Efectivo 15.000,00

Entradas y Desembolsos de Efectivos:

Cobros a los Clientes 260.000,00

Pago por Compras de Mercancas -193.000,00

Gastos Operativos -55.000,00

Recibos y Desembolsos de Efectivos Netos 12.000,00

Exceso(Dficit) de Efectivo antes del Financiamiento 27.000,00

Financiamiento:

Solicitud de Prstamo 0.,00

Aumento Total de Efectivo a Partir del Financiamiento

Saldo Final en Efectivo 31-06-2015 B/.27.000,00

Clculos

A. Cobros a los Clientes

Cobro del Mes Junio 80% B/.232.000,00

Cobro del Mes Anterior Mayo 10% 12.000,00
Cobro del Mes Anterior Abril 10% 16.000,00
Cobros Totales B/.260.000,00

Tabla de Cobros a los Clientes

Ventas Meses de Cobros

Abril B/.160.000,00 80% 128.000,00 Abril

10% 16.000,00 Mayo
10% 16.000,00 Junio

Mayo B/.120.000,00 80% 96.000,00 Mayo

10% 12.000,00 Junio
10% 12.000,00 Julio

Junio B/.290.000,00 80% 232.000,00 Junio

10% 29.000,00 Julio
10% 29.000,00 Agosto

B. Pago por Compras de Mercancas

Al 31 de Mayo B/.145.000,00
25% de las Compra de Junio 48.000,00
B/.193.000,00

193.000,00 *25% = 48.000,00

PROBLEMA 7-36

Presupuesto de efectivo:

Jean Kim es la administradora de una tienda de regalos en un aeropuerto, llamada

Kim News and Gifts. A partir de los datos siguientes, la administradora quiere un
presupuesto de efectivo que muestre las entradas esperadas en efectivo y los
desembolsos para el mes de abril, y el saldo en efectivo esperado al 30 de abril de
2,005.

Documento bancario con vencimiento el 10 de abril; B/.90,000 mas B/.4,500

de inters.
Depreciacin en abril: B/. 2,100.

Kim News and Gifts

Presupuesto de Efectivo
abril 2,005
( en balboa)

Saldo inicial en efectivo B/. 80,000.00

saldo en efectivo mnimo deseado 0.00
saldo disponible en efectivo (x) 80,000.00
Entradas y desembolso en efectivo:
Cobro a los clientes 920,000.00
Pag por compra de mercanca -640,000.00
Documentos Bancarios -90,000.00
Gastos Operativos -135,00.00
Seguros pagados por adelantado -1,500.00
Intereses -4,500.00
Recibos y desembolso en efectivo Netos 49,000.00
Exceso ( deficiencia) de efectivo
antes del financiamiento (x + y) 129,000.00
Financiamiento:
Solicitud de prstamos (al principio del mes) 0
reembolsos ( al final del mes)
Pagos de intereses ( al %) 0
Aumento Total del efectivo ( disminucin)
a partir del financiamiento
Saldo Final en efectivo (saldo Inicial + y + z) 129,000.00
CLCULOS

Cuentas por cobrar:

Febrero B/. 600,000 50%= 300,000 febrero
40%= 240,000 marzo
10%= 60,000 abril

Marzo B/. 900,000 50%= 450,000 marzo

40%= 360,000 abril
10%= 90,000 mayo

Abril B/. 1,000,000 50%= 500,000 abril

40%= 400,000 mayo
10%= 100,000 junio

Cuentas por Pagar:

31 marzo B/. 460,000
abril 180,000
640,000

Abril =B/. 450,000 x 40% = 180,000