GRAFICAS DE GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta que permite modelar la planificacin de las tareas
necesarias para la realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L.
Gantt en 1917.

Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de Gantt, esta herramienta es

utilizada por casi todos los directores de proyecto en diversos sectores. El diagrama de Gantt
permite al director de proyecto realizar una representacin grfica del progreso de la misin.
Tambin es un buen medio de comunicacin entre las diversas personas involucradas en el
proyecto.

Cmo crear un diagrama de Gantt

En un diagrama de Gantt, cada tarea es representada por una lnea, mientras que las
columnas representan los das, semanas o meses del programa, dependiendo de la duracin
del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a travs de una barra horizontal
cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la
fecha de finalizacin estimada.
GRAFICAS DE PERT
Es uno de los tipos de Recursos Esquemticos, usado para la planificacin y control de los Procesos,
vienen del mundo de la Ingeniera y la Arquitectura pero son muy tiles para el trabajo en equipo y
sobre todo para controlar las demoras y fallos en los plazos de un plan.

Caractersticas
Estn orientados a los sucesos o eventos, y se ha utilizado tpicamente en proyectos de I+D en los
que el tiempo de duracin de las actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de
duracin comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de Probabilidad de las
duraciones. Con un diagrama PERT se obtiene un Conocimiento preciso de la secuencia necesaria,
o planificada para la ejecucin de cada actividad.

Aplicacin de las tcnicas PERT

Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

Buscar el plazo mnimo de ejecucin del proyecto.

Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.

Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas cuyo retraso

en la ejecucin supone un retraso del proyecto completo.

Identificar el camino crtico, que es aquel formado por la

secuencia de actividades crticas del proyecto.

Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no crticas,

es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o
finalizacin) sin que el proyecto se vea retrasado por ello.

Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del proyecto,

seala las actividades que hay que forzar.

Obtener un proyecto de costo mnimo.



UNIVERSIDAD POLITECNICA DE
CHIHUAHUA

Planeacin y control de procesos de manufactura

Graficas de GANTT Y PERT

MA61M

Marco Antonio Garca Arenivar