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Caractersticas de un gerente

Adaptabilidad

El grado de adaptabilidad del gerente est ntimamente relacionado con el grado de xito de
ste. As, un gerente con mayor xito en su puesto se caracteriza por poseer una mente abierta y
flexible a los cambios.

Los gerentes suelen prever amenazas del mercado, y se anticipan a posibles fluctuaciones tanto
internas como externas del mercado. Son personas que, sin importar las consecuencias del
entorno, las aprovechan en pos del cumplimiento de las metas de la empresa.

Conocimiento

El conocimiento amplio es una de las caractersticas fundamentales que todo buen gerente debe
tener. Este conocimiento no slo hace referencia al conocimiento interno de la empresa.
Tambin tiene que tener un conocimiento del mercado nacional y global, estar atento a los
cambios sociales, polticos y econmicos de la empresa. Deber poner toda su atencin en la
empresa y en los empleados.

Inteligencia emocional

Un gerente debe poseer una cuota importante de inteligencia emocional. De este modo puede
hacer frente a las cuestiones que angustian, preocupan o distraen a sus empleados y enfocarlos
en el camino hacia el cumplimiento de las metas.

Por esta razn se dice que un gerente es como un director de orquesta. Este no necesita saber
tocar todos los instrumentos pero s tiene la habilidad de motivar a cada msico de la manera
precisa.

Inteligencia ejecutiva

Este concepto tiene relacin con la capacidad creativa de cada gerente. As, un gerente en la
actualidad no puede dejar de tener una cuota de creatividad. Esto le permitir elegir sus
estrategias para alcanzar en el menor tiempo posible sus objetivos.

Serenidad

Un buen gerente deber mantener la calma an en situaciones de pnico, estrs o desorden


total dentro de la empresa ya que la figura de un gerente es un ejemplo a seguir y debe
preservar la confianza de los empleados en la empresa.

Habilidades para la negociacin

Debe poder manejar las negociaciones con los empleados, socios, inversionistas o clientes. El
gerente es una especie de nexo entre todas estas partes que hacen al conjunto de la empresa.
Por esta razn debe ser un gran negociar sin perder el enfoque emptico.

Liderazgo

Un gerente con liderazgo estimula y motiva a sus empleados pero ste realiza la accin de tal
forma que los empleados se sienten acompaados y respaldados, cumpliendo su tarea diaria de
forma placentera gracias a la motivacin del lder.

Carisma

Es ideal que un gerente sea carismtico y que no brinde el aspecto de ser una figura inalcanzable
o prepotente. Ms bien debe ser accesible, fcil de entablar una conversacin de cualquier tipo
con l, simple y emptico.

Capacidad de delegar

Un gerente no puede realizar el 100% de las tareas de la compaa. Por eso, una de las
caractersticas de mayor importancia es su capacidad de delegar en otras personas. Para ello
debe primero conocer las fortalezas y debilidades de sus empleados a fin de poder tomar las
decisiones correctas.

Tambin es importante mencionar que no todas las tareas podrn ser delegadas en otras
personas. Por ende el gerente debe primero hacer una divisin de aquellas responsabilidades
que s puede delegar respecto de aquellas que no es posible hacerlo.
Visin de futuro

Poseen una gran visin estratgica y de futuro. Suelen hallar oportunidades en aquellos sitios
donde el comn de la gente slo encuentra problemas y caos. Aman las innovaciones y se retan
a s mismos constantemente en la toma de decisiones. Sin embargo stas son estudiadas con
cautela y una pequea cuota de aventura frente a lo desconocido.

IPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de


los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos
comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de
liderazgo ms adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades
individuales y empresariales.

LIDERAZGO AUTOCRTICO

Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es positivo y dogmtico,
dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales
mtodos en que se basa para esperar obediencia.

Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se
centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona capacitada para tomar decisiones
importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan
que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a observar
sus niveles de desempeo

LIDERAZGO DEMOCRTICO
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las
decisiones y acciones son consultadas fomentando la participacin de los trabajadores.

En este video podrs ver de forma muy clara y vistosa 10 tipos de liderazgo que te ayudaran a ser
un gran lder.

El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones, anima y agradece


las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisin el lder ofrece
soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que
la decisin se convierta en algo compartido.

LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia
operativa y de toma de decisiones, ya que los lderes dependen de los trabajadores para
establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni
valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del lder
slo si lo piden.

LIDERAZGO PATERNALISTA

El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es
que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por lo que los
motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.

En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e
insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre paternalista indica. Su
papel de lder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber.
Al igual que los lderes autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los trabajadores no
tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.

LIDERAZGO CARISMTICO
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores,
es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
seduccin y admiracin.

Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como cambios y resultados en la
empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s. Son visionarios e
inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular a los
trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de comunicacin y su
carisma.

Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los
trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no
permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta
ms llevar relacin con personas con la motivacin para el logro elevada.

LIDERAZGO LATERAL

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir
objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en
que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del mismo rango.

LIDERAZGO SITUACIONAL

El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde
segn las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las caractersticas de cada
empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el
rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo
situacional es un enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas en que el lder
ha de ser flexible y saber qu hacer en cada momento.

Caracteristicas de un lider

*
Integridad que sea transmisora de confianza actuando siempre con la verdad.

Entusiasmo para contagiar a los dems de su pensamiento optimista con una calidez tal que le
destaque entre todos los integrantes de los equipos de trabajo.

Serenidad para actuar siempre al lado de la razn provenga de donde sea y poder emitir juicios
de valor en torno a sus actividades y las del grupo o equipo de trabajo en el cual interacta.

Rigidez y templanza que le permitan actuar con justicia, an conociendo lo difcil que es ser
justo, sin embargo el lder debe por todos los medios tratar de serlo en todas sus actuaciones y
con todos aquellos que le rodean.

Autoconfianza que le permita tener y mostrar xitos de manera consuetudinaria.

Paciencia que le conduzca a entender que los errores de los dems son pasos necesarios para su
xito personal y entender que estos errores deben ser aprovechados por el equipo para crecer.

Escuchar siempre antes de tomar decisiones, poner atencin a los argumentos de los dems y no
imponer los propios

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