UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CINCIA E TECNOLOGIA

ENGENHARIA CIVIL

A IMPORTNCIA DA APLICAO DA LEAN CONSTRUCTION

Saulo Florentino Salviato

Braslia DF

2016
 Saulo Florentino Salviato

A IMPORTNCIA DA APLICAO DA LEAN CONSTRUCTION

Trabalho de concluso de curso apresentado Universidade Paulista

UNIP, para obteno de nota na disciplina de Metodologia do Trabalho
Acadmico, do 6 Perodo do curso de Engenharia Civil.

Orientador: Luiz Correa

Braslia DF

2016

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LISTA DE TABELAS

3
LISTA DE FIGURAS

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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

NR Norma Regulamentadora

CONAMA Conselho Nacional do Meio Ambiente

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 SUMRIO

1. INTRODUO TEMA E PROBLEMATIZAO ............................................... 8

1.1 DEFINIO DO PROBLEMA................................................................................ 8

2. JUSTIFICATIVA ................................................................................................... 9

3. HIPTESE.......................................................................................................... 10

4. OBJETIVOS ....................................................................................................... 11

4. 1 GERAL ............................................................................................................... 11

4. 2 ESPECFICOS ................................................................................................... 11

5. METODOLOGIA DA PESQUISA ....................................................................... 12

6. CRONOGRAMA ................................................................................................. 13

7. PERDAS NA CONSTRUO CIVIL .................................................................. 14

7.1 Classificaes de perdas..................................................................................... 14

7.1.1 Perdas segundo seu controle ........................................................................... 14

7.1.2 Perdas segundo sua natureza .......................................................................... 14

7.1.3 Perdas segundo sua origem ............................................................................. 15

7.2 DESPERDCIOS NA CONSTRUO CIVIL .................................................... 16

7.3 LEAN CONSTRUCTION ................................................................................... 16

7.4 PRINCPIOS DA LEAN CONSTRUCTION ....................................................... 17

7.4.1 Reduzir a parcela de atividades que no agregam valor.................................. 17

7.4.2 Aumento do valor do produto/servio a partir das consideraes dos clientes

externos/internos ....................................................................................................... 17

7.4.3 Reduzir a variabilidade ..................................................................................... 18

7.4.4 Reduzir o tempo de ciclo .................................................................................. 18

7.4.5 Minimizar o nmero de passos ou partes ......................................................... 18

7.4.6 Aumentar a flexibilidade de sada .................................................................... 18

7.4.7 Aumentar a transparncia do processo ............................................................ 18

6
7.4.8 Focar o controle no processo global ................................................................ 19

7.4.9 Estabelecer melhorias contnuas no processo ................................................. 19

7.4.10 Introduzir melhoria dos fluxos com a melhoria de converses ....................... 19

7.4.11 Fazer benchmarking .................................................................................... 19

7.5 FORMAS DE APLICAO DA LEAN CONSTRUCTION.................................19

7. 6 FERRAMENTAS DA LEAN CONSTRUCTION.................................................20

7.6.1 5S......................................................................................................................20

7.6.2 Kanban..............................................................................................................20

7.6.3 Andon................................................................................................................20

7.6.4 Poka Yoka.........................................................................................................21

7.6.5 Kaizen................................................................................................................21

8. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................. 25

ANEXO A .................................................................................................................. 26

7
 1. INTRODUO TEMA E PROBLEMATIZAO

1.1 DEFINIO DO PROBLEMA

O mercado da construo civil no pas aumentou muito nos ltimos anos

devido enorme oferta de crdito imobilirio. O que excelente, j que gera novos
empregos, empreendimentos, moradias, etc. Infelizmente, em nosso pas a
qualidade no acompanhava a quantidade.

No Brasil nota-se muito facilmente a quantidade de obras de m qualidade.

So defeitos construtivos, materiais ruins, mau acabamento e descumprimento de
projeto e memorial descritivo. Sem falar na quantidade de materiais desperdiados.

O planejamento e gerenciamento de obras realizado no Brasil muitas vezes

so feitos de forma improvisada, seguindo instintos e contando com a experincia
adquirida com base em outras atividades. Isso resulta em baixa produtividade, m
qualidade do servio, elevados custos, alm da insatisfao do cliente. Devido a
esse panorama empresas buscam tcnicas que eliminem esses problemas e
impulsionem a produtividade, como a Lean Construction.

8
 2. JUSTIFICATIVA

A maneira tradicional de se construir se tornou muito invivel devido enorme

quantidade de perdas, tanto de materiais como de mo-de-obra. Em represlia a
essa situao vivida na construo civil se faz necessrio a criao de tcnicas que
evitem tais perdas.

A Lean Construction uma dessas tcnicas, criada j h alguns anos e que

demonstrou realmente uma soluo vivel para esse dficit que temos na
construo civil. O interessante que essa tcnica beneficia a todos, tanto a quem
constri como a quem ir receber o imvel. No existe um sacrifcio por parte de um
dos lados para que se tenha um beneficio ao outro. Tanto as empresas lucram, com
menos gastos e maior produtividade, como aqueles que adquiriro o imvel, este de
excelente qualidade.

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 3. HIPTESE

O caminho para se atingir essa tcnica realmente trabalhoso e demorado,

mas assim como tudo na vida, para que possamos atingir um nvel de qualidade e
colher tais frutos so necessrios sacrifcios justificveis. As hipteses a certa da
Lean Construction j so conhecidas e bem claras.

O benefcio principal ao construirmos de forma enxuta a eliminao de

perdas, total ou parcial.

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 4. OBJETIVOS

A pesquisa tem por objetivo enfatizar a importncia de se construir de forma

enxuta. Por meio de uma tcnica que beneficia todos os evolvidos no processo.

4.1 GERAL

Essa pesquisa busca demonstrar a importncia da Lean Construction.

4.2 ESPERCFICOS

Atravs de uma prev apresentao histrica da criao da Lean

Construction, juntamente de seus princpios e algumas de suas ferramentas busca-
se apresentar uma tcnica relativamente nova e com muitos benefcios a construo
civil.

Alm de evidenciar a quantidade de desperdcio encontrado na construo

civil.

11
 5. METODOLOGIA DA PESQUISA

Para o desenvolvimento desta pesquisa, primeiramente foi realizada uma

reviso bibliogrfica em sites confiveis. Dessa forma, foi possvel obter dados
suficientes para o entendimento referente ao Lean Construction.

A construo dessa pesquisa resultou no aprendizado de uma das tcnicas

mais eficientes no combate as perdas e melhoria na construo civil.

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6. CRONOGRAMA

Atividades Agosto/Setembro/Outubro de 2016

25/08 01/09 08/09 15/09 22/09 29/09 06/10
Pesquisa do -
tema
Levantamento -
bibliogrfico
Anlise dos -
dados e
informaes
Elaborar/redigir -
trabalho de
pesquisa
Normatizar/digitar -
trabalho de
pesquisa
Entrega do -
trabalho

13
 7. PERDAS NA CONSTRUO CIVIL

Perdas normalmente esto associadas apenas aos resduos gerados na

construo e demolio. No entanto, trata-se de toda e qualquer perda durante o
processo.

7.1 Classificaes de perdas

7.1.1 Perdas segundo seu controle

(a) Perdas inevitveis: seu nvel considerado aceitvel e identificado

quando o investimento necessrio para sua reduo maior que a economia
gerada. Podendo variar de empresa para empresa, obra para obra.

(b) Perdas evitveis: identificado quando os custos de ocorrncia so

maiores que os custos de preveno. Ocorre devido a um processo de baixa
qualidade, no qual os recursos so empregados de forma errada.

7.1.2 Perdas segundo sua natureza

(a) Perdas por superproduo: ocorre quando se produz mais do que

preciso. A produo de argamassa em quantidade superior a necessria para um
dia de trabalho por exemplo.

(b) Perdas por substituio: utilizao de materiais com um valor maior em

relao a outros que seriam os ideais para a atividade.

(c) Perdas por espera: devido falta de sincronizao e nivelamentos dos

fluxos de materiais e atividades. Envolvem tanto perdas de mo de obra quanto de
equipamentos.

(d) Perdas por transporte: devido ao manuseio excessivo ou inadequado dos

materiais e componentes em funo de um mau planejamento e gerenciamento.

(e) Perdas no processamento em si: tm origem na prpria natureza das

atividades do processo ou na execuo inadequada dos mesmos. Devido a falta de
14
procedimentos padronizados, m qualidade de servio prestado, falta de
treinamento da mo de obra ou erros de projeto.

(f) Perdas nos estoques: acumule demasiado de estoque, devido falta de

planejamento e gerenciamento na entrega dos materiais. Por falta de local adequado
e cuidado na hora do armazenamento dos materiais.

(g) Perdas no movimento: devido a movimentos desnecessrios por parte dos

trabalhadores durante a execuo de suas atividades. A locomoo pode ser
dificultada por frentes de trabalho afastadas e de difcil acesso, mau planejamento
do canteiro de obras, falta de equipamentos, etc. O esforo excessivo do trabalhador
em funo de condies ergonmicas desfavorveis.

(h) Perdas pela elaborao de produtos defeituosos: devido ao retrabalho que

se faz necessrio para substituio de produtos de m qualidade. Geralmente,
originam-se da ausncia de integrao entre o projeto e a execuo, das
deficincias do planejamento e controle do processo produtivo; da utilizao de
materiais defeituosos e da falta de treinamento dos operrios. Falhas nas
impermeabilizaes por exemplo.

(i) Outras: existem ainda tipos de perdas de natureza diferente dos anteriores,
tais como roubo, vandalismo, acidentes, etc.

7.1.3 Perdas segundo sua origem

As perdas segundo sua origem ocorrem e podem ser identificadas durante a

etapa de produo. Contudo, sua origem pode estar tanto no prprio processo de
produo quanto nos processos que o antecedem como fabricao de materiais,
preparao dos recursos humanos, projeto, suprimentos e planejamento.

(a) Recursos Humanos (mo-de-obra)

(b) Suprimentos

(c) Fabricao de Materiais

(d) Projeto
15
 (e) Planejamento

(f) Processo Produtivo

7.2 DESPERDICIOS NA CONSTRUO CIVIL

Dentre os desperdcios encontrados em um canteiro de obras o mais

facilmente detectvel o da gerao de resduos slidos. Essa perda minimizada
com o auxlio da Lei n 12.304/2012 Poltica Nacional de Resduos Slidos e da
Resoluo n 307 do CONAMA Conselho Nacional do Meio Ambiente. No entanto,
essa perda continua a ser muito grande.

Os desperdcios esto associados ao mau planejamento e gerenciamento de

uma obra. Devido a isso, ocorrem erros na execuo de atividades, gerando
desperdcio de material, tempo e mo-de-obra, j que ser necessrio um
retrabalho.

A organizao do canteiro de obras outro fator muito importante quando se

deseja evitar desperdcios. Para isso existe a NR 18 Condies e Meio Ambiente
de Trabalho na Indstria da Construo. Atravs dela podem-se evitar
deslocamentos desnecessrios de materiais e acidentes.

Um bom processo de produo juntamente a profissionais qualificados

oferecer servios de qualidade e agilidade no processo, alm de minimizar
desperdcios.

7. 3 LEAN CONSTRUCTION

Lean Construction um sistema de gesto de qualidade baseado no Sistema

Toyota de Produo. O sistema da Toyota foi idealizado em meados dos anos 50
com o objetivo de concorrer com os Estados Unidos no diz respeito produo de
automveis, atravs da reduo de estoques, menores quantidades de mo de obra

16
e materiais. O sistema deu to certo que em 1992 o finlands Lauri Koskela publicou
o trabalho Application of the New Production Philosophy to Construction,
adaptando o Sistema Toyota de Produo para a Construo Civil. Tornando-se o
principal marco para o desenvolvimento desse novo sistema.

Assim como no Sistema da Toyota, a Lean Construction busca eliminar

desperdcios. Construindo de forma a entregar um produto de qualidade, atravs do
uso de avanados padres tecnolgicos. Alm aumentando a capacidade de
produo, dando mais qualidade e garantindo prazos de entrega.

Atravs dele possvel identificar e eliminar perdas. Quando digo perdas

estou me referindo tanto a perda de recursos como a de mo de obra, tempo e
equipamentos que no atribuem valor ao produto.

7.4 PRINCPIOS DA LEAN CONSTRUCTION

So onze os princpios abordados por Koskela (1992) para aplicao da Lean

Construction. Entre eles:

7.4.1 Reduzir a parcela de atividades que no agregam valor

Se uma atividade no atribui valor ao produto deve-se observar se essa pode

ou no e a melhor maneira de elimin-la. Existem atividades que mesmo no
atribuindo valor algum ao produto, como a montagem de andaimes, se fazem
indispensveis. No entanto, existem outras, como o tempo de espera por material,
que podem ser eliminadas.

7.4.2 Aumento do valor do produto/servio a partir das consideraes dos

clientes externos/internos

muito importante conhecer as preferncias dos clientes externos/internos

para que se possa atingir uma satisfao. Os clientes externos so aqueles que
adquiriro os imveis e os clientes internos so os trabalhadores da empresa.

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 7.4.3 Reduzir a variabilidade

Esse princpio busca oferecer um padro, sem que ajam mudanas

significativas entre produtos iguais. Assim o cliente receber um produto
correspondente s especificaes pr-estabelecidas. Alm de diminuir o nmero de
atividades que no agregam valor ao produto, j que evitar um retrabalho em
funo dessa diferena. Evita tambm um atraso nos prazos de execuo dos
projetos.

7.4.4 Reduzir o tempo de ciclo

Esse princpio busca reduzir o tempo de ciclo, ou seja, o tempo gasto para o
transporte, processamento, inspeo, etc. Se baseia no Just In Time, aonde o
produto ou matria-prima chega ao local de utilizao somente no momento exato
em que for necessrio. Esse princpio traz benefcios como: entrega mais rpida do
empreendimento ao cliente, maior facilidade no planejamento de futuros
empreendimentos, etc.

7.4.5 Minimizar o nmero de passos ou partes

Esse princpio busca reduzir o nmero de passos ou partes de uma atividade

para que seja possvel ganhar tempo e eliminar demais atividades que no agregam
valor ao produto. Quanto mais passos ou partes uma atividade possui maior a
chance de existir atividades que no atribuem valor. Utilizar elementos pr-
fabricados pode reduzir o nmero de passos e partes.

7.4.6 Aumentar a flexibilidade de sada

Um princpio que busca o aperfeioamento das caractersticas do produto

entrega ao cliente.

7.4.7 Aumentar a transparncia do processo

Significa tornar as atividades mais visveis, possibilitando um melhor controle

visual da produo. A remoo de obstculos visuais como divisrias e tapumes so
exemplos.

18
 7.4.8 Focar o controle no processo global

Busca pelo conhecimento de todo o processo envolvido para tornar possvel o

reconhecimento dos resultados globais da empresa, podendo assim propor solues
mais eficazes

7.4.9 Estabelecer melhorias contnuas no processo

E o ato de sempre buscar reduzir desperdcios e atribuir valor ao produto. Ou

seja, buscar sempre melhorar.

7.4.10 Introduzir melhoria dos fluxos com a melhoria de converses

Esse princpio busca observar os processos e analisar o que pode ser

melhorado.

7.4.11 Fazer benchmarking

observar aquilo que da certo e buscar aplicar essa ideia. Atravs de

prticas de outras empresas pode-se aprender e melhorar processos. Assim, temos
uma comparao das atividades realizadas entre empresas, podendo identificar as
melhores e aplic-las.

7.5 FORMAS DE APLICAO DA LEAN CONSTRUCTION

Construir de forma enxuta se faz por meio de um processo demorado.

necessria a aplicao dos 11 princpios da Lean Construction. Mas primeiramente
importante organizar o canteiro de obras, definindo um layout, de onde possa
identificar entrada, sada, carga e descarga de matrias e vias de circulao, alm
de definir um local especfico para armazenamento de insumos. A organizao de
um canteiro de obra se torna indispensvel e pode ser normatizada com o auxlio da
NR 18 Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo.

Resumidamente a aplicao da Construo Enxuta deve ser feita buscando

evitar desperdcios e eliminar atividades que no atribuem valor ao produto, dentre
19
outras coisas. Lembrando que para isso deve-se fazer o uso de ferramentas e dos
princpios da Lean Construction. So exemplos de aplicao:

1. Substituio do vibrador convencional, que necessita de dois

trabalhadores, por um vibrador porttil que necessita apenas de uma pessoa;
2. Utilizao de vergas pr-fabricadas;
3. Organizao do canteiro de obras.

7. 6 FERRAMENTAS DA LEAN CONSTRUCTION

Usam-se ferramentas como auxlio na implantao da Construo Enxuta.

Entre essas:

7.6.1 5s

Uma ferramenta que possui base em cinco palavras japonesas: Seiri (senso
de utilizao); Seiton (senso de organizao); Seiso (senso de limpeza); Seiketsu
(senso de sade); Shitsuke (senso de autodisciplina). Atravs dela possvel
destinar corretamente materiais, evitar desperdcios, organizar e deixar limpo o
ambiente de trabalho, alm de identificar materiais e espaos.

7.6.2 Kanban

So cartes de sinalizao que indicam e controlam o andamento dos fluxos

de produo em empresas. Nesses cartes podem vir lembretes, avisando que uma
atividade ainda no foi realizada, ou que est em andamento ou que foi finalizada. A
utilizao desse sistema permite um controle de produo, de forma que se saibam
quando, quanto e o que produzir. uma ferramenta ligada ao conceito Just In Time.

7.6.3 Andon

Sinaliza a produtividade ou alguma falha no processo. Essa sinalizao feita

atravs de alerta sonoro e representaes visuais.

20
 7.6.4 Poka Yoke

Funciona como uma trava que pode ser adaptada tanto para mquinas como
equipamentos. Ao perceber qualquer defeito ele paralisa o processo at que a
situao seja normalizada.

7.6.5 Kaizen

um processo de melhoria contnua, buscando baixar custos e melhorar a

produtividade.

21
 9. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

TORRES FORMOSO, Carlo. Lean Construction: princpios bsicos e exemplos.

Disponvel em: <http://piniweb.pini.com.br/construcao/noticias/lean-construction-
principios-basicos-e-exemplos-80714-1.aspx>. Acesso em: 03 de setembro de 2016.

DA COSTA ANTUNES, Anivaldo. Logstica no canteiro de obras, utilizando os

princpios da construo enxuta. Disponvel em:
<http://www.comunidadedaconstrucao.com.br/upload/ativos/313/anexo/seminariol.pd
f >. Acesso em: 03 de setembro de 2016.

BERTULUCCI SILVEIRA, Cristiano. Andon. Disponvel em:

<http://www.citisystems.com.br/andon/>. Acesso em: 04 de setembro de 2016.

SIGNIFICADOS.COM. Significado de Kanban. Disponvel em:

<http://www.significados.com.br/kanban/>. Acesso em: 05 de setembro de 2016.

CONSTRUOCIVILPET.COM. Lean Construction: histria, princpios e exemplos.

Disponvel em: <https://construcaocivilpet.wordpress.com/2015/09/29/lean-
construction-historia-principios-e-exemplos/>. Acesso em: 05 de setembro de 2016.

ROCHA, Andr Luis. Aplicao do Mtodo da Lean Construction no Planejamento

de Empreendimentos Imobilirios Residenciais. Disponvel em:
<http://engenharia.anhembi.br/tcc-09/civil-02.pdf>. Acesso em: 05 de setembro de
2016.

PEREIRA ROCHA, Robson. Densidade da gua e do gelo. Disponvel em:

<http://engenharia.anhembi.br/tcc-08/civil-39.pdf>. Acesso em: 05 de setembro de
2016.

PETCIVILUFC.COM. Lean Construction. Disponvel em:

<http://www.petcivil.ufc.br/portal/wp-content/uploads/2012/02/Lean-Cosntruction-
v1.pdf>. Acesso em: 05 de setembro de 2016
22
ANDRE POTTER TONIN, Luiz. OGLIARI SCHAEFER, Ceclia. Diagnstico e
Aplicao da Lean Construction em Construtora. Disponvel em:
<http://periodicos.unicesumar.edu.br/index.php/iccesumar/article/viewFile/2867/1922
>. Acesso em: 05 de setembro de 2016.

SANCHES VENTURINI, Juliana. Proposta de aes aaseadas nos 11 princpios

Lean Construction para implanto em um canteiro de obras em Santa Maria.
Disponvel
em:<http://coral.ufsm.br/engcivil/images/PDF/1_2015/TCC_JULIANA%20SANCHES
%20VENTURINI.pdf>. Acesso em: 05 de setembro de 2016.

CONEXAOPLASTILIT.COM. Logstica reversa de resduos slidos, benefcios para o

bolso e meio ambiente. Disponvel em: < http://www.conexaoplastilit.com.br/logistica-
reversa-de-residuos-solidos-beneficios-para-o-bolso-e-meio-ambiente/>. Acesso em:
06 de setembro de 2016.

RIGO, Renato. As Perdas na Construo Civil. Disponvel em: <

http://papodeobra.blogspot.com.br/2007/12/as-perdas-na-construo-civil.html>.
Acesso em: 06 de setembro de 2016.

T. FORMOSO, Carlos. DE CESARE, Cludia M. LANTELME, Elvira M.

V.SOIBELMAN, Lucio. As perdas na construo civil: conceitos, classificaes e seu
papel na melhoria do setor. Disponvel em: <
http://www.pedrasul.com.br/artigos/perdas.pdf>. Acesso em: 06 de setembro de
2016

MOBUSSCONTRUCAO.COM. Desperdcios na Construo Civil e os seus

impactos. Disponvel em: <
http://www.mobussconstrucao.com.br/blog/2015/10/09/desperdicios-na-construcao-
civil-e-os-seus-impactos/>. Acesso em: 06 de setembro de 2016.

23
COLOMBO, Ciliana Regina. BAZZO, Walter Antonio. Desperdcio na construo civil
e a questo habitacional: um enfoque CTS. Disponvel em: <
http://www.oei.es/salactsi/colombobazzo.htm>. Acesso em: 06 de setembro de 2016.

24
ANEXO A

25