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Conductas directivas:
- Estilo de decir o dirigir
El lder entregara Instrucciones y rdenes claras sobre tareas altamente
estructuradas, sin preocuparse si los miembros estn o no dedicados al xito
proyecto a corto o largo plazo. Tiene un enfoque de "hazlo de esta manera" que
un "dime lo que opinas". Como por ejemplo en el entrenamiento militar ya que el
trabajo desde el primer da es supervisado estrechamente o en el ensamblaje
manufacturado.
- Estilo de vender
Resguarda las relaciones aparta el estilo de vender del de decir o dirigir. Las
actividades en este estilo de vender son estructuradas, pero se dan instrucciones
y supervisin con motivacin y sustento. Los seguidores son los mayores
beneficiados ya que el estilo de vender est alertas y motivados sobres de la
realizacin de tarea, pero tambin no pueden tener las destrezas o prcticas para
rematar la tarea sin supervisin. Esta orientacin permite que el lder pueda
desenvolver en programas de capacitacin, evaluacin de desempeo y programa
de ascenso.
Estilo de participar
Es utilizado para situaciones como cuando los seguidores tienen las experiencias
y habilidades para realizar la tarea de manera completa pero no tiene
instrucciones o directrices claras. Al utilizar el estilo de la participacin fluye la
comunicacin, se intercambian informacin, experiencias e ideas para que el
grupo pueda alcanzar un entendimiento ms firme y seguros del cmo proceder.
Un ejemplo; Podra ser utilizado para dirigir a la Junta de directores para
desarrollar una nueva poltica para la cual no hay clases anteriores de o mejores
prcticas.
Estilo de delegar
Es el eptome del viejo consejo de liderazgo en los negocios, "contrata a buenas
personas y luego qutate del camino". Este Estilo se debe utilizar cuando los
seguidores estn listos, preparados y se sientes capaces de completar tareas
Como un ejemplo Se puede utilizar para supervisar a los profesores titulares, que
entienden los requisitos de trabajo pero se les da libertad para ensear de manera
que a los alumnos le sea significativo todo los entregado.