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Sumrio
Apresentao da Disciplina 03
Unidade 1: Gerenciamento da Integrao do Projeto e Desenvolvimento do Termo de Abertura
04
do Projeto
Assista a suas aulas 41
Unidade 2: Orientar e Gerenciar, Monitorar e Controlar, o Trabalho do Projeto 50
Assista a suas aulas 77
Unidade 3: Realizar o Controle Integrado de Mudanas e Encerrar o Projeto ou Fase 86
Assista a suas aulas 106
Unidade 4: Gerenciamento do Escopo do Projeto 115
Assista a suas aulas 161
2/170
Apresentao da Disciplina
3/170
Unidade 1
Gerenciamento da Integrao do Projeto e Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
Objetivos
4/170
1. Introduo
Todo projeto tem uma srie de processos que precisam ser executados, para que ele possa
existir de fato. por meio desses processos que um lder, um gerente de projetos e sua equipe
se baseiam no dia a dia para realizar suas obrigaes. por meio desses processos que as
13/170 Unidade 1 Gerenciamento da Integrao do Projeto e Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
operaes so executadas, a fim de que os requisitos iniciais do projeto que
o projeto produza a entrega, o produto satisfaam as expectativas e necessidades
comprado pelo cliente. das partes interessadas.
O primeiro conjunto de processos Os documentos, ferramentas e tcnicas,
detalhado aqui, composto por seis orientam o tratamento das entradas e
processos. Eles vo do desenvolvimento do sadas que devem estar documentadas
termo de abertura do projeto ao ltimo, o e metodologicamente orientadas
encerramento do projeto. documentao do processo de negcio no
De acordo com o Guia do Conjunto de eventOgrama da Figura 1.1.
Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos do PMI, o PMBOK, o primeiro
processo a ser executado justamente
o que possibilita o desenvolvimento
do termo de abertura do projeto. Este
processo define e cria o documento que
formaliza o projeto, isto , o documento
que autoriza o incio do projeto. A este
se agrega a documentao, descrevendo
14/170 Unidade 1 Gerenciamento da Integrao do Projeto e Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
Figura 1.1 eventOgrama do processo, desenvolver o termo de abertura do projeto.
Avano tecnolgico;
18/170 Unidade 1 Gerenciamento da Integrao do Projeto e Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
4. Os fatores ambientais da Os padres ditados por governos, por
organizao. Elementos que podem exemplo, podem definir, quando e como
influenciar a criao do termo de um projeto, poder produzir determinado
abertura do projeto, tais como: produto. No mbito da municipalidade
Padres ditados por governos existem: leis, normas e gabaritos para
municipal, estadual e federal. construes, explorao de determinados
servios e at mesmo regulamento para
Legislao. negcios. Um exemplo disso a Lei Cidade
Padres da indstria. Limpa, na cidade de So Paulo, que limita o
uso dos espaos pblicos para a colocao
Infraestrutura organizacional.
de outdoors e painis.
Condies de mercado
Os padres da indstria so importantes
Concorrncia. e orientam, no somente o projeto em si
Torna-se, cada vez mais necessrio que mesmo, como o produto que o projeto ir
cada projeto se adapte a esses e a outros produzir. J a infraestrutura organizacional,
fatores ambientais. dita as limitaes do projeto, definem
as necessidades e prioridades para a
aquisio das mesmas.
19/170 Unidade 1 Gerenciamento da Integrao do Projeto e Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
Por outro lado, as condies de mercado e responsabilidades. Processos
a concorrncia, podem influenciar o termo de negcio so formados por
de abertura do projeto, delimitando e atividades, pelo menos duas, e por
enquadrando nas limitaes de ambas. conta da informalidade (falta de
5. Os ativos de processos de negcio ou documentao), podem influenciar
os elementos que podem influenciar negativamente o projeto. Alis,
a criao do termo de abertura do as empresas que no tm
projeto so: seus processos formalmente
conhecidos, isto , documentados,
Processos de negcios. Na sofrem de todo tipo de desordem e
maioria das organizaes no so prejuzos, sem perceber as perdas
documentados, e isso significa que nas suas operaes.
no so controlados, pelo menos
como deveriam. A inexistncia Polticas padronizadas. A
de qualquer documentao padronizao de determinadas
impede a organizao de polticas pode fazer com que essa
conhecer a si mesma e as fase do projeto ocorra de forma
pessoas que nela trabalham, ou mais rpida. A existncia de
de saberem exatamente suas polticas padronizadas orienta as
20/170 Unidade 1 Gerenciamento da Integrao do Projeto e Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
aes dos processos envolvidos De acordo com o guia PMBOK, 5. edio
diretamente com o projeto e com (PMI, 2013, p. 71), os documentos,
o produto do prprio projeto. ferramentas e tcnicas que orientam o
Regimentos internos. O mesmo tratamento das entradas no processo de
vale para os regimentos internos, desenvolvimento do termo de abertura do
normalmente para instituies projeto, so:
pblicas. 1. As tcnicas de facilitao ou
Conhecimentos gerados por ferramentas para o desenvolvimento
outros projetos (golden book). Este do termo de abertura do projeto,
um excelente ativo. O golden so largamente aplicadas dentro
book, quando e se bem feito, pode dos processos de gerenciamento de
evitar que o projeto incorra em projetos. So exemplos de tcnicas
erros j praticados por outros que auxiliam as equipes e as pessoas
projetos. Tambm serve para que a a realizar as atividades do projeto:
equipe do projeto tenha uma fonte o brainstorming, a resoluo de
de orientao e inspirao sobre conflitos, a soluo de problemas e o
boas aes. gerenciamento de reunies.
37/170
Consideraes Finais
38/170
Referncias
CLEMENTS, J.; GILDO, J. Gesto de Projetos. 3 ed. Rio de Janeiro: Thomson, 2007. ISBN:
8522105553.
KEELING, R. Gesto de Projetos Uma Abordagem Global. So Paulo: Saraiva, 2009. ISBN:
8502036157.
PMI - Project Management Institute. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos
(guia PMBOK). 5a. edio. Newtown Square: PMI, 2013.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos. 7 ed. So Paulo: Brasport, 2008. 276p.
XAVIER, L. F. S.; SOTILLE, M. A.; PEREIRA, M. L. S.; MENEZES, L. C. M. Gerenciamento de Escopo em
Projetos. So Paulo: FGV, 2006. 152p.
Economianet. Dicionrio. Disponvel em: <http://www.economiabr.net/dicionario/economes_p.
html>. Acesso em: 02/08/2016.
Bibliografia Complementar
CRUZ, T. Sistemas, Mtodos & Processos. 2 edio 7 reimpresso. So Paulo: Atlas, 2011. ISBN:
9788522441488.
CRUZ, T. Sistemas, Organizao e Mtodos. 3 ed. 8 reimpresso. So Paulo: Atlas, 2002. ISBN:
9788522431571.
39/170 Unidade 1 Gerenciamento da Integrao do Projeto e Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
LAURINDO, J. Tecnologia da Informao: planejamento e Gesto de Estratgias. So Paulo: Atlas,
2008. ISBN 9788522451166.
PHILLIPS J. Gerncia de Projetos de Tecnologia da Informao. Rio de Janeiro: Campus, 2003. ISBN:
9788535211832.
STAREC, C. Gesto Estratgica da Informao e Inteligncia Competitiva. So Paulo: Saraiva, 2005.
ISBN: 8502053809.
VIEIRA, M. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informao. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
ISBN: 9788535211955.
41/170
Assista a suas aulas
42/170
Questo 1
1. O plano de gerenciamento do projeto o conjunto de aes necessrias
para:
43/170
Questo 2
2. possvel iniciar-se um projeto sem o termo de abertura do projeto?
a) Sim, desde que toda a equipe saiba exatamente sobre o que o projeto.
b) Sim, o termo de abertura do projeto uma formalidade que pode ser dispensada.
c) Sim, o termo de abertura do projeto pode ser substitudo pelo plano de gerenciamento do
projeto.
d) No, o termo de abertura do projeto o documento que formaliza o projeto, isto , o
documento que autoriza o incio do projeto.
e) No, o termo de abertura do projeto o documento que define os custos do projeto.
44/170
Questo 3
3. Os processos que fazem parte do planejamento do projeto so:
45/170
Questo 4
4. Assinale a alternativa que no apresenta um exemplo de tcnica de
facilitao:
a) Brainstorming.
b) Soluo de problemas.
c) Gerenciamento de reunies.
d) Resoluo de conflitos.
e) Mtodo do caminho crtico.
46/170
Questo 5
5. O que est contido em qu?
47/170
Gabarito
1. Resposta: A. o que possibilita o desenvolvimento
do termo de abertura do projeto. Este
De acordo com o Guia do Conjunto de processo define e cria o documento que
Conhecimentos em Gerenciamento de formaliza o projeto, isto , o documento
Projetos do PMI, o PMBOK, o plano de que autoriza o incio do projeto e a este
gerenciamento do projeto o conjunto de se agrega a documentao descrevendo
aes necessrias para definir, preparar, os requisitos iniciais do projeto, que
integrar e coordenar todos os planos necessitam satisfazer as expectativas e
auxiliares existentes em qualquer projeto. necessidades das partes interessadas.
Ele define como o projeto ser executado,
monitorado, controlado e encerrado. 3. Resposta: E.
48/170
Gabarito
Gerenciamento da qualidade do 5. Resposta: E.
projeto.
Todo projeto composto de vrios
Gerenciamento dos recursos
processos. Independentemente do
humanos do projeto.
produto do processo, estes processos
Gerenciamento das comunicaes do existem de forma essencial e cabe aos
projeto. gerentes de projetos fazer com que
Gerenciamento dos riscos do projeto. eles se materializem. por meio dos
seus processos que qualquer projeto
Gerenciamento das aquisies do
executado e produz o produto que definiu
projeto.
sua existncia.
4. Resposta: E.
Objetivos
50/170
1. Introduo
72/170
Consideraes Finais (1/2)
73/170
Consideraes Finais (2/2)
Criar e gerenciar os canais de comunicao do projeto, tanto
internos quanto externos.
Gerar dados e informaes sobre o projeto.
Emitir solicitaes de mudanas e adaptar as mudanas aprovadas
ao escopo do projeto.
Gerenciar riscos e implantar procedimentos de resposta a riscos.
Gerenciar fornecedores.
Gerenciar tempos.
Criar o golden book.
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Referncias
Bibliografia Bsica
CLEMENTS, J.; GILDO, J. Gesto de Projetos. 3 ed. Rio de Janeiro: Thomson, 2007. ISBN:
8522105553.
KEELING, R. Gesto de Projetos Uma Abordagem Global. So Paulo: Saraiva, 2009. ISBN:
8502036157.
PMI - Project Management Institute. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos
(guia PMBOK). 5a. edio. Newtown Square: PMI, 2013.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos. 7 ed. So Paulo: Brasport, 2008. 276p.
XAVIER, L. F. S.; SOTILLE, M. A.; PEREIRA, M. L. S.; MENEZES, L. C. M. Gerenciamento de Escopo em
Projetos. So Paulo: FGV, 2006. 152p.
Bibliografia Complementar
CRUZ, T. Sistemas, Mtodos & Processos. 2 ed. 7 reimpresso. So Paulo: Atlas, 2011. ISBN:
9788522441488.
CRUZ, T. Sistemas, Organizao e Mtodos. 3. ed. 8 reimpresso. So Paulo: Atlas, 2002. ISBN:
9788522431571.
77/170
Assista a suas aulas
Aula 2 - Tema: Monitorar e controlar o trabalho Aula 2 - Tema: Realizar o controle integrado de
do projeto - Bloco III mudanas - Bloco IV
Disponvel em: <http://fast.player.liquidplatform.com/ Disponvel em: <http://fast.player.liquidplatform.com/
pApiv2/embed/dbd3957c747affd3be431606233e0f- pApiv2/embed/dbd3957c747affd3be431606233e0f-
1d/15bf1b3464e09e838c52ef91b1da3571>. 1d/4bd980fe6b62d8278a6b3c0f3e8e0ad9>.
78/170
Questo 1
1. O gerente do projeto e sua equipe orientam a execuo das atividades
planejadas para a realizao do projeto e gerenciam as diversas interligaes
tcnicas e organizacionais. A afirmao est:
a) Parcialmente correta.
b) Errada.
c) Certa.
d) O gerente do projeto e sua equipe executam as atividades planejadas para a realizao do
projeto.
e) O gerente do projeto e sua equipe somente criam os processos para a execuo do projeto.
79/170
Questo 2
2. O plano de gerenciamento do projeto criado por qual processo?
80/170
Questo 3
3. O que exatamente faz uma ao corretiva?
81/170
Questo 4
4. Orientar e gerenciar projetos requer a execuo das seguintes mudanas:
a) Aes corretivas.
b) Aes preventivas.
c) Reparos de defeitos.
d) Planejamento financeiro.
e) Aes corretivas, preventivas e reparos de defeitos.
82/170
Questo 5
5. Os principais documentos do projeto que podem ser atualizados so:
83/170
Gabarito
1. Resposta: C. 3. Resposta: A.
84/170
Gabarito
Reparo de defeito. A documentao
formal de qualquer defeito existente
dentro do projeto.
5. Resposta: E.
Objetivos
86/170
1. Introduo
Este processo tambm responsvel por determinar os procedimentos a serem seguidos caso
seja necessria uma investigao sobre encerramento anormal da fase ou do projeto.
101/170 Unidade 3 Realizar o Controle Integrado de Mudanas e Encerrar o Projeto ou Fase
?
Questo
para
reflexo
102/170
Consideraes Finais
103/170
Referncias
Bibliografia Bsica
CLEMENTS, J.; GILDO, J. Gesto de Projetos. 3 ed. Rio de Janeiro: Thomson, 2007. ISBN:
8522105553.
KEELING, R. Gesto de Projetos Uma Abordagem Global. So Paulo: Saraiva, 2009. ISBN:
8502036157.
PMI - Project Management Institute. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos
(guia PMBOK). 5a. edio. Newtown Square: PMI, 2013.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos. 7 ed. So Paulo: Brasport, 2008. 276p.
XAVIER, L. F. S.; SOTILLE, M. A.; PEREIRA, M. L. S.; MENEZES, L. C. M. Gerenciamento de Escopo em
Projetos. So Paulo: FGV, 2006. 152p.
Bibliografia Complementar
CRUZ, T. Sistemas, Mtodos & Processos. 2 ed. 7 reimpresso. So Paulo: Atlas, 2011. ISBN:
9788522441488.
CRUZ, T. Sistemas, Organizao e Mtodos. 3 ed. 8 reimpresso. So Paulo: Atlas, 2002. ISBN:
9788522431571.
Aula 3 - Tema: Recapitulando - Bloco I Aula 3 - Tema: Encerrar o projeto ou fase - Bloco
Disponvel em: <http://fast.player.liquidplatform.com/ II
pApiv2/embed/dbd3957c747affd3be431606233e0f1d/ Disponvel em: <http://fast.player.liquidplatform.com/
64138d9f6745e53fda21ded24d700c5c>. pApiv2/embed/dbd3957c747affd3be431606233e0f1d/
77f9c2fafcc1d4fd40d3fd415cb776d8>.
106/170
Assista a suas aulas
107/170
Questo 1
1. Solicitaes de mudanas aprovadas geram:
108/170
Questo 2
2. Ativos de processos de negcio da organizao so:
109/170
Questo 3
3. Qual das opes a seguir melhor explica a sentena: os conhecimentos
gerados por outros projetos (golden book):
a) um excelente ativo.
b) Quando, e se bem feito, pode evitar que o projeto incorra em erros j praticados por outros
projetos.
c) Serve para que a equipe do projeto tenha uma fonte de orientao e inspirao sobre boas
aes.
d) Pode ser criado por qualquer projeto.
e) Todas as anteriores.
110/170
Questo 4
4. Projetos so elementos complexos, pois so formados por:
a) Elementos incontrolveis
b) Inmeros processos.
c) Equipes numerosas.
d) Elementos imponderveis
e) Diversos escopos.
111/170
Questo 5
5. Arquivos de projeto, Documentos dos requisitos, Documentos de
encerramento do projeto ou fase, Informaes histricas e Outros
quaisquer documentos que sirvam para a criao do golden book do
projeto so sadas de qual processo?
112/170
Gabarito
1. Resposta: A. de negcio, polticas da organizao, etc.)
que podem influenciar a criao do termo
Solicitaes de mudanas aprovadas. de abertura do projeto.
Como parte do processo realizar o controle
integrado de mudanas, o andamento 3. Resposta: E.
de um controle indicar quais mudanas
foram aprovadas e quais no o foram. As O golden book, quando e se bem feito, pode
aprovadas geram agendamento para sua evitar que o projeto incorra em erros j
implantao no projeto. Essas mudanas praticados por outros projetos. Tambm
podem ampliar ou limitar o escopo serve para que a equipe do projeto tenha
originalmente acordado e tambm podem uma fonte de orientao e inspirao sobre
alterar polticas, planos de gerenciamento, boas aes.
custos, oramentos, procedimentos, entre
outros. 4. Resposta: B.
Projetos so elementos complexos, pois so
2. Resposta: A. formados por inmeros processos e isso
Os ativos de processos de negcio da faz com que a concluso de qualquer um
organizao so os elementos (processos necessite ser cuidadosamente analisada
113/170
Gabarito
para que os acertos da sua equipe sejam
entendidos como boas experincias, que
serviro de base para outros projetos,
ainda que sequer sejam similares, e para
que os erros no sejam repetidos em
outros projetos.
5. Resposta: E.
Um dos principais resultados do processo
encerrar o projeto ou fase so as
atualizaes dos ativos dos processos de
negcio que executaram o projeto. So
eles, entre outros: Arquivos de projeto,
Documentos dos requisitos, Documentos
de encerramento do projeto ou fase,
Informaes histricas, Outros quaisquer
documentos que sirvam para a criao do
golden book do projeto.
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Unidade 4
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Objetivos
115/170
1. Introduo
157/170
Consideraes Finais
Bibliografia Bsica
CLEMENTS, J.; GILDO, J. Gesto de Projetos. 3 ed. Rio de Janeiro: Thomson, 2007. ISBN:
8522105553.
KEELING, R. Gesto de Projetos Uma Abordagem Global. So Paulo: Saraiva, 2009. ISBN:
8502036157.
PMI - Project Management Institute. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos
(guia PMBOK). 5a. edio. Newtown Square: PMI, 2013.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos. 7 ed. So Paulo: Brasport, 2008. 276p.
XAVIER, L. F. S.; SOTILLE, M. A.; PEREIRA, M. L. S.; MENEZES, L. C. M. Gerenciamento de Escopo em
Projetos. So Paulo: FGV, 2006. 152p.
Bibliografia Complementar
CRUZ, T. Sistemas, Mtodos & Processos. 2 ed. 7 reimpresso. So Paulo: Atlas, 2011. ISBN:
9788522441488.
CRUZ, T. Sistemas, Organizao e Mtodos. 3 ed. 8 reimpresso. So Paulo: Atlas, 2002. ISBN:
9788522431571.
161/170
Assista a suas aulas
Aula 4 - Tema: EAP e linha de base do escopo - Aula 4 - Tema: Validar e controlar o escopo - Bloco
Bloco III IV
Disponvel em: <http://fast.player.liquidplatform.com/ Disponvel em: <http://fast.player.liquidplatform.com/
pApiv2/embed/dbd3957c747affd3be431606233e0f1d/ pApiv2/embed/dbd3957c747affd3be431606233e0f-
ee2ab4d5b2a978971367111c5e5dd81c>. 1d/568455acaef4effe1a0e3d9a46aac9d3>.
162/170
Questo 1
1. Os requisitos produzidos pelo processo coleta de requisitos so a base
para:
163/170
Questo 2
2. A coleta de requisitos utiliza mtodos de tomada de deciso em grupo.
Sobre esses mtodos podemos afirmar que:
164/170
Questo 3
3. um componente da linha de base de escopo:
a) Cronograma
b) Especificao do escopo do projeto
c) Oramento
d) Solicitaes de mudana
e) Matriz de rastreabilidade dos requisitos
165/170
Questo 4
4. Matriz de rastreabilidade dos requisitos :
166/170
Questo 5
5. Um pacote de trabalho :
167/170
Gabarito
1. Resposta: A. a deciso tomada pelo maior bloco do
grupo, mesmo que a maioria no seja
Os requisitos produzidos pelo processo alcanada) e ditadura (um indivduo decide
coleta de requisitos precisam ser obtidos, pelo grupo). Todas as alternativas esto
analisados e registrados com detalhes corretas.
suficientes para poderem servir de
indicadores logo que o processo se inicie. 3. Resposta: B.
Estes requisitos so a base da Estrutura
Analtica do Projeto (EAP). A linha de base do escopo formada pela
especificao do escopo do projeto, a EAP e
2. Resposta: D. o dicionrio da EAP.
168/170
Gabarito
utilizao desta matriz ajuda cada requisito
a adicionar valor de negcio por meio da
sua ligao com os objetivos do negcio do
projeto.
5. Resposta: C.
Um pacote de trabalho um subconjunto
de atividades de um projeto. Por sua vez,
uma entrega formada por um conjunto de
pacotes de trabalho.
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