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El Plan de
Marketing
Parte I
Unidad 3. El Plan de Marketing
Segn Sainz de Vicua Ancn, autor de la bibliografa bsica de la materia,
(pgina 83 de su libro) la elaboracin de todo plan de marketing supone
un proceso laborioso, participativo, reflexivo y estructurado en etapas, ello
supone que entre las fases exista una estrecha interrelacin, y que las
personas involucradas en dicho proceso mantendrn un intercambio de
informacin continuo y recproco.
El largo NO se
El encargado depuede
liderarmodificar,
el procesoel alto SI.
de elaboracin o de confeccionar el plan
de marketing, depender del tamao de la empresa:
El largo NO se puede modificar, el alto SI.
En empresas muy pequeas: El gerente
1
Al igual que en el caso anterior, tambin depender del tamao de la
empresa, aunque lo habitual es que sea la gerencia o la direccin
general, quien en forma individual o en conjunto con el resto del comit de
direccin, estudia y sanciona la propuesta.
1
http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=33012 12/12/2010
2
reuniones de planeamiento, le digan: "Lo siento mucho. Pero el tema que
usted propone no figura en nuestra agenda".
En ningn lugar est escrito que ciclo estratgico debera durar un ao. De
hecho, este perodo puede parecer una eternidad para empresas de alta
tecnologa en ambientes de negocios ultra voltiles. En este rubro, una
estrategia formulada apenas seis meses atrs puede quedar obsoleta si en
el nterin se produjo algn cambio significativo en las fuerzas competitivas.
3
Cules son las principales tendencias de mercado que estn afectando el
rendimiento de su unidad de negocios?
En definitiva, estos son slo algunos de los consejos que ofrecen los
investigadores de McKinsey para mejorar la efectividad del proceso de
planeamiento estratgico (para saber ms, lea la investigacin completa).
Lo cierto es que mejorar esta etapa puede tener enormes beneficios. Al fin
y al cabo, el proceso de formulacin es el primer paso para que las buenas
ideas se conviertan en felices realidades.
4
ponen en marcha todas y cada una de las acciones y medios en l
presupuestados.
2
Philip Kotler y Kevin Lane Keller, Direccin de Marketing, Edit. PEARSON, Mxico 2006,
pg. 60.
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A continuacin se presenta un artculo sobre el tema que se viene
desarrollando:
El Plan de Marketing es una herramienta tan til como poco utilizada en las
pequeas y medianas empresas. No obstante, existen algunas razones por
las cuales una empresa debera sentarse a reflexionar sobre su marketing y
asumir una cierta disciplina para documentar ese trabajo.
3
http://www.noticias.com/como-elaborar-un-plan-de-marketing.34450 12/12/2010
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Yo, que en ocasiones he venido pensando de la misma manera, encuentro
algunas razones por las cuales una empresa debera sentarse a reflexionar
sobre su marketing y asumir una cierta disciplina para documentar ese
trabajo.
Es una ocasin de las que se presentan muy pocas veces para reflexionar
sobre la forma en que se hacen las cosas, posiblemente desde hace mucho
tiempo. Es posible que vengamos haciendo las cosas bien, pero si es as,
que sea porque de vez en cuando nos paramos a pensar si siguen teniendo
vigencia, y no por inercia. Una ocasin para juntarse en un clima propicio
para generar ideas. Una ocasin para hablar con rigor del mercado y de la
competencia. Si queremos profundizar en este tipo de anlisis, porque lo
consideramos necesario, tendremos que dedicar tiempo.
Enriquecimiento. Aunque un plan de marketing es un instrumento que
perfectamente podemos trabajar y documentar desde dentro de la
empresa, en alguna fase podemos apoyarnos en personal externo que
enriquezca nuestro trabajo con alguna aportacin metodolgica,
estratgica o nos muestre la forma de usar instrumentos de marketing
con los que no estamos habituados. Un plan de marketing es una base
para trabajar eficazmente cada ao en la planificacin y presupuesto de
acciones.
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Como elaborar un plan de marketing
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Indica los objetivos de marketing que se definieron, tanto cualitativa como
cuantitativamente.
2. Anlisis de la situacin
3. Estrategia de marketing
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En este apartado, el gerente de producto define la misin y los objetivos
financieros y de marketing. Asimismo, debe especificar a qu grupos se
dirige la oferta y qu necesidades pretende satisfacer. A continuacin debe
definirse el posicionamiento competitivo de la lnea de producto, que sirve
para trazar el plan de juego que permitir alcanzar los objetivos. Para
hacer esto se debe utilizar informacin de diferentes departamentos, como
el de compras, produccin, ventas, finanzas y recursos humanos, con el fin
de garantizar que la empresa pueda ofrecer un apoyo adecuado para la
aplicacin efectiva del plan. Este apartado debe concretar la estrategia de
marca y las estrategias bsicas hacia los clientes que se aplicarn.
4. Proyecciones financieras
5. Seguimiento de la aplicacin
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3. Faculta la ejecucin de las acciones comerciales y de marketing,
eliminando el confusionismo y las falsas interpretaciones respecto a
lo que hay que hacer.
Mtodos estratgicos4
Plan de marketing: el marco conceptual
http://www.asesoresdegestion.com.ar/WEB_Ventas/Documentos/articulos/PlandeMarke
ting. pdf 12/12/2010
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Plan de Marketing?
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La estrategia de marketing es el complejo y a veces casi mgico proceso de
inventar soluciones viables para los desafos esenciales que hacen al xito o
al fracaso de un producto o servicio en el mercado.
Anlisis de la situacin
Diagnstico de la situacin
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Formulacin de los objetivos de marketing a alcanzar
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Fuente: Libro El Plan de Marketing en la prctica Jos Mara Sainz de Vicua Ancn, pg.
84.
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3.6 Anlisis y diagnstico de la
situacin
PRIMERA FASE
1. ANLISIS DE LA SITUACIN
Qu sucedi con los precios del producto a los largo de los aos?
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1. b - Anlisis de la situacin INTERNA
Precios.
Comunicacin.
De este modo, se definir una estrategia que potencie las primeras y corrija
las segundas, aprovechando las oportunidades del mercado, basndose en
una relevante ventaja competitiva.
2. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN
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A modo de ejemplo de una matriz DAFO se presenta la que pertenece a la
empresa Alfa.
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3.7 Decisiones Estratgicas de
Marketing
SEGUNDA FASE
3. OBJETIVOS DE MARKETING
4. ESTRATEGIAS DE MARKETING
Segn Sainz de Vicua Ancn, las estrategias de marketing son las guas a
seguir para colocarse ventajosamente frente a la competencia,
aprovechando las oportunidades del mercado, a la vez que se trabaja para
alcanzar los objetivos de marketing definidos previamente.
Con lo cual se debe trabajar en las siguientes estrategias, las cuales a su vez
deben responder a las siguientes preguntas:
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3.8 Decisiones Operativas de
Marketing
TERCERA FASE
5. PLANES DE ACCIN
En las pginas 98, 99, 100, 101 y 102 encontrarn ejemplos de las
estrategias funcionales definidas en la empresa Alfa.
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4.1 Presentacin del Plan
El anlisis de la situacin, tanto interna como externa, requiere una amplia
y rigurosa recopilacin de informacin.
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Investigacin y desarrollo: Las necesidades del mercado deben
traducirse en productos nuevos, mejorados o adaptados.
Todos estos datos, para esta instancia del anlisis, pueden encontrase en la
pgina del INDEC, y dependern del caso concreto de anlisis las variables
a considerar.
Poblacin espaola
Pirmide poblacional
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Estructura econmica
Otro anlisis que se puede realizar en esta etapa es el modelo de las cinco
fuerzas competitivas de Porter, para conocer el grado de competitividad
del sector en el que se encuentra la empresa.
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a. Naturaleza del mercado
En este punto, las variables importantes a considerar son:
Los cuadros 27, 28 y 31 de las pginas 115, 116 y 120 del libro, ilustran
estos puntos a travs de un ejemplo.
Otro autor que trata este tema es David A. Aaker, quien en su libro
Management Estratgico del Mercado, expone que el anlisis externo
implica el examen de los elementos exgenos relevantes a la empresa.
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PROCESO DE DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE LA
EMPRESA
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Situacin del mercado relevante: tamao de la oferta, productores,
tipos de productos ofertados, marcas, participaciones
de mercado, segmentos elegidos, entre otras variables
Nuevos entrantes
Productos sustitutos
Los cuadros 29 y 30 de las pginas 117 y 118 del libro, ilustran estos puntos
por medio de un ejemplo.
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ANLISIS DEL MERCADO E IMPLICACIONES
ESTRATGICAS
Fuente: Libro El plan de Marketing en la prctica Jos Mara Sainz de Vicua Ancn, pg.
119.
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competidores. La segunda aglutina competidores en grupos estratgicos,
en base a su estrategia competitiva.
28
4.4 Situacin del producto
Segn Sainz de Vicua Ancn, a la hora de delimitar el mercado relevante, el
enfoque de marketing sugiere que es ms eficaz para la empresa definir
su campo de actividad en relacin con la funcin, necesidad satisfecha, o
beneficios ofrecidos por el producto, que en relacin con el producto
tangible que comercializa la empresa para satisfacer esa necesidad.
Tecnologas diferentes
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4.5 Anlisis Interno
Con este anlisis se busca detectar las debilidades y fortalezas de la
empresa desde el punto de vista comercial y de marketing.
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Estrategia de ventas: Contamos con la estructura
comercial adecuada? Son eficientes los
vendedores? Tenemos una estrategia clara y
definida en cuanto a: tratamiento a dar a clientes A,
B y C, forma ms adecuada de llegar al cliente,
remuneracin de vendedores, formacin,
seguimiento y control del personal comercial?
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PROCESO DE DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE LA
EMPRESA
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La auditora de marketing, solucin para ganar
competitividad5
Para alcanzar el xito basta con saber dnde estamos para orientarnos y
seguir el camino, aunque, desgraciadamente, la mayora de las empresas
desconocen algo tan sencillo y vital como saber dnde se encuentran y
cul es su punto de partida.
Por ello, no me cansar de repetir que para alcanzar el xito basta con
saber dnde estamos para orientarnos y seguir el camino, aunque,
desgraciadamente, la mayora de las empresas desconocen algo tan
sencillo y vital como saber dnde se encuentran y cul es su punto de
partida. Si hay una herramienta estratgica de Marketing que tiene
mucho que decir al respecto, esa es, sin duda, la Auditora de Marketing, la
gran desconocida.
Llevo tantos aos hablando sobre sus beneficios que me cuesta creer
que sigo refirindome a ella como si fuera un espejismo. Pero,
lamentablemente, es as, y todava hoy la Auditora de Marketing sigue
siendo una de las asignaturas pendientes de las empresas espaolas. Y lo
siento enormemente, no por m, defensor a ultranza, sino por las
propias empresas, las cuales estn desperdiciando una de las grandes
herramientas estratgicas que les proporciona el marketing para
posicionarse con xito en un mercado cada vez ms competitivo.
5
http://www.microsoft.com/business/smb/es-es/marketing/auditoria_marketing.mspx-
12/12/2010
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Si por un momento nos detuviramos en conocer qu es una Auditora de
Marketing, en qu consiste y cules son sus beneficios reales, nos
daramos cuenta de que, ante todo, es un aliado empresarial. Y, qu
hacen los aliados? La respuesta parece evidente. Colaborar con nosotros
en los momentos boyantes, para que la situacin se torne an ms
rentable; y cooperar con nosotros en los momentos de vacas flacas para
ayudarnos a vencer al mayor enemigo que puede tener cualquier
empresa: la crisis.
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Anlisis de la Planificacin y Organizacin Comercial de la
empresa. Consiste en analizar la poltica de la empresa, el plan de
marketing con respecto al establecimiento de objetivos y,
consecuentemente, la asignacin de medios y recursos para la
implementacin de las soluciones oportunas. As mismo, la
aplicacin de la matriz RMG nos informar del grado de
competitividad que tiene la compaa.
Pero hay que dejar muy claro que para que una Auditora de Marketing sea
realmente efectiva tiene que cumplir una serie de condicionantes
obligatorios. Ha de ser, en lneas generales:
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queremos, incluso, salir de forma rpida y triunfadora de una propia crisis
interna. Dicho en pocas palabras, es S, tanto si queremos prevenir como
si lo que pretendemos es curar.
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Bibliografa Lectura 2
David A Aaker, Management Estratgico del mercado, Espaa, Editorial
Captulos: 2, 4
Captulos: 14
Captulos: 3, 4
Captulos: 2
www.uesiglo21.edu.ar
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