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Ao 2017
Asignatura
GESTION Y ORGANIZACIN
DE EMPRENDIMIENTOS I
Visin Estratgica
Planificacin Estratgica
Administracin Estratgica
2
Guillermo Martnez Ferrer
La Tercera Ola Alvin Toffler
La Tercera
Ola
Hechos
Olas
Histricos
Era Agrcola Escritura
3
Anlisis del cambio
PRESION
NIVEL DE PRESION
AMPLITUD
DEL CAMBIO
FRECUENCIA DEL
CAMBIO
TIEMPO
4
Guillermo Martnez Ferrer
Situacin
AMENAZA
OPORTUNIDAD
5
Guillermo Martnez Ferrer
Empresa
Estrategia
EMPRESA
Estructura Cultura
6
Guillermo Martnez Ferrer
Marco terico de Abell
Cmo se satisfacen
las necesidades del
cliente?
Habilidades
distintivas
7
Comportamiento ante el cambio
Tiempo
Preactivas 8
Guillermo Martnez Ferrer
Anlisis de fuerzas ambientales
Segmento Econmico
Evolucin del PBI.
Tipo de inters.
Tipo de cambio.
Indice de Precios.
Desempleo.
Cambio en la evaluacin de los mercados financieros.
10
Modelo de Cinco Fuerzas - Porter
Competidores
Proveedores Compradores
Rivalidad entre
competidores
11
Fuerzas del Ambiente Externo
Posibles
entrantes
Productos
sustitutos
12
Configuracin de escenarios
Escenario Escenario
Ambiente Global del Sector
Escenario de los
Mercados
Variables
PBI ..... Ingreso per Capita .....Evolucin .Demogrfica......Movimiento de los Mercados..
Matriz de
Impactos
Matriz de Matriz de
Oportunidades Amenazas
13
Guillermo Martnez Ferrer
Cadena de Valor
Infraestructura Empresa
Direccin Recursos Humanos
Desarrollo Tecnolgico
Compras
Comerciali-
Logstica Logstica
Operaciones zacin y Servicios
entrada salida
Ventas
14
Cadena de Valor Actividades Primarias
Otros
Asesoramiento Instalaciones Reparaciones Garantas
Servicios
15
Ventaja Competitiva
16
Ventaja Competitiva
INCORPORAR VALOR
Apropiacin SOSTENER VALOR
Integracin a la Carcter Sostenible
organizacin el valor Difcil de emular por
creado los competidores
GENERAR VALOR
RENTABILIDAD DEL VALOR
Competencias Unicas
Eficiencia
Apuntaladas por recursos
Costo de generacin menor
y capacidades propias
al valor creado
de la organizacin|
Ventaja Competitiva
17
Guillermo Martnez Ferrer
Bloques Genricos
CALIDAD
SUPERIOR
SUPERIOR
VENTAJA
EFICIENCIA CAPACIDAD DE
COMPETITIVA
SUPERIOR SATISFACCION
AL CLIENTE
INNOVACION
SUPERIOR
18
Niveles de Estrategia
Misin
ESTRATEGIA Anlisis Interno Anlisis Externo
EMPRESARIA
Estratgicas-Programas-Presupuestos
19
Decisiones Estratgicas
20
Guillermo Martnez Ferrer
Decisiones Estratgicas
Son pocas.
21
Guillermo Martnez Ferrer
Tipos de Estrategia
OPORTUNIDADES AMENAZAS
22
Guillermo Martnez Ferrer
Matriz Atract. Indust. Fza. del Negocio
Atractivo de la industria
Alto Medio Bajo
Identificar segmentos de
Alto
23
Matriz Mercado - Producto
PRODUCTO/SERVICIO PRODUCTO/SERVICIO
ACTUAL
Desarrollo
Menor
Penetracin de Mas Riesgo
MERCADO
MERCADO
Riesgo
Productos
NUEVO
NUEVO
Desarrollo
Diversifi- El Mayor
de Mas Riesgo
cacin Riesgo
Mercados
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Matriz de Impactos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
IMPACTO
Liderazgo en Costos
Liderazgo en Diferenciacin
Gestin General Sistemas de informacin para la gestin Instalaciones que promuevan la imagen
o Infraestructura superiores, de manera que pueda mejorar la de la empresa
calidad de las actividades creadoras de valor
Gestin de Programas de reclutamiento que permitan la
Recursos Suministro de formacin e incentivos
Humanos captacin de ingenieros y cientficos de para asegurar una fuerte orientacin al
talento cliente
Margen
Desarrollo Tecnologa superior de manipulacin y Excelentes aplicaciones de soporte a la
Tecnolgico clasificacin de materiales ingeniera
Plan de accin
Programas
Requiere de: Funcionales
Asignacin de
Recursos
28
Guillermo Martnez Ferrer
Implementacin Estratgica
Urgencia
Alta Baja
A solucionar
Alta
Gerencia
Baja
Delegar Archivar
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