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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE ORIENTE DEL ESTADO DE HIDALGO

F O R J A N D O D E S T I N O S, C O N S T R U Y E N D O F U T U R O S

Contenido Ensayo sobre la


Abstract.....................................................................................................................................1

administracin
1. Introduccin..........................................................................................................................2
2.- Planificacin estratgica......................................................................................................3
3.- Direccin estratgica en la
estratgica...........................................................................................................4
14-8-2017
logstica
4.- Procesos Logsticos.............................................................................................................6
5.- Estrategias Logsticas..........................................................................................................7
Administracin Estratgica
Conclusin................................................................................................................................8
Referencias...............................................................................................................................8

Abstract

Every company designs strategic plans to achieve its objectives and goals, these
plans can be short, medium and long term according to the size and magnitude of
the company. For this, the strategic administration is an administrative tool that
helps to increase the chances of success when you want to achieve something in
situations of uncertainty and / or conflicto (Intelligent opposition).

With the technological, economic and business globalization that is taking place,
business organizations have been forced to define strategies of change, which are
often called business strategy. The business strategy is the product of a creative,
innovative, logical and applicable act that generates a set of coherent actions of
resource allocation and tactical decisions.

Alumnos:

Prof
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Keywords: Supply Chain, Strategy, Planning

1. Introduccin

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo segn la
amplitud y magnitud de la empresa. Para ello la administracin estratgica es una
herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de xito
cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto
(oposicin inteligente).

Con la globalizacin tecnolgica, econmica y empresarial que se est dando, las


organizaciones empresariales se han visto obligadas a definir estrategias de
cambio, las cuales suelen denominar estrategia empresarial. La estrategia
empresarial es el producto de un acto creador, innovador, lgico y aplicable que
genera un conjunto de acciones coherentes de asignacin de recursos y
decisiones tcticas.

Estas acciones responden a lograr que la empresa adopte una posicin


competitiva y ventajosa en el entorno donde se desenvuelve, as como mejorar la
eficacia competitiva. Esta estrategia slo busca como fin manejar exitosamente la
transicin entre una situacin presente y otra futura en la cual hay una promesa
de mejorar y alcanzar su punto culminante cuando se logra el compromiso de las
personas involucradas y afectadas, y se internaliza la nueva situacin.

Obviamente la estrategia empresarial est enmarcada dentro de un proyecto que


tiene principio y fin, tiene un gerente responsable, as como unos resultados
tangibles esperados en un tiempo dado.

2.- Planificacin estratgica

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[ CITATION Lep04 \l 2058 ] La planificacin estratgica, definida como el conjunto


de actividades formales dirigidas a producir una formulacin estratgica, conforma
los mecanismos formales de obligado cumplimiento en un plazo previamente
fijado. La planificacin estratgica aporta una metodologa al proceso de diseo
estratgico, ya que permite establecer una serie de pasos que guan a la direccin
de la tarea de disear la estrategia.

La Planificacin Estratgica es algo fundamental: precisamente por definicin, lo


estratgico nunca es urgente ya que hace referencia al largo plazo.

De hecho, se tiene como experiencia de que lo no urgente, por muy importante


que sea, tiende a verse relegado permanentemente. Y como consecuencia, sin
algn mecanismo formal de planificacin estratgica, es muy difcil que el directivo
de una organizacin dedique el tiempo suficiente a los problemas de este tipo.

La Planificacin Estratgica no es slo una herramienta clave para el directivo de


una organizacin. Es decir, todo sistema de planificacin estratgica implica,
necesariamente un proceso iterativo top-down y bottom-up (de arriba hacia abajo
y viceversa); la direccin general marca metas generales para la empresa y
establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos
para el perodo siguiente: dichos presupuestos son consolidados y corregidos por
las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo en donde son
nuevamente retocados. Como consecuencia, el establecimiento de un sistema
formal de planificacin estratgica hace descender la preocupacin estratgica a
todos los niveles de la organizacin.

El punto anterior es fundamental porque, por un lado, no puede hablarse de un


plan estratgico real si no se ha comunicado a cada unidad de la organizacin
qu es lo que debe hacer exactamente para que dicho plan se cumpla, o sea
concretamente, cul es su participacin activa.

dentro del plan; y por otra parte es muy difcil obtener de las unidades inferiores
de la empresa, que son las que en definitiva hacen las cosas, un grado de

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compromiso suficiente con la estrategia si consideran que no han sido tomadas


en cuenta a la hora de la formulacin del plan.

En sntesis, aunque el diseo del plan estratgico es la tarea fundamental de la


direccin general y su puesta en prctica, su mxima responsabilidad, no tiene
ningn sentido el hacerlo desde arriba, ni se debe ignorar el potencial de
inteligencia de la organizacin, ni se puede obtener la necesaria motivacin sin
involucrarla. En definitiva, la Planificacin Estratgica aparece como el ltimo
elemento necesario para la elaboracin y puesta en prctica de la estrategia en
una situacin determinado. Sin embargo, con la aparicin de empresas de
consultora especializadas en disear e instalar sistemas de planificacin
estratgica, se facilit la rpida implantacin e implementacin de los mismos.
Como consecuencia de todo ello, en pocos aos la mayora de las empresas de
cierto tamao aplicaron distintos sistemas formales de planificacin estratgica.

3.- Direccin estratgica

Todo personal directivo de una organizacin necesita comprender los elementos


bsicos que constituyen una estrategia empresarial para as poder desempear
su funcin satisfactoriamente. La direccin estratgica es una parte fundamental
de la estrategia empresarial, dado que a partir de ella se lleva adelante la
conduccin del proyecto.

La direccin estratgica tiene como finalidad definir un conjunto de acciones que


determinarn el camino o ruta a seguir por una organizacin para el logro de sus
objetivos. Por supuesto, el conjunto de acciones a seguir estar determinado por
el tipo de organizacin, las caractersticas estructurales de los distintos sectores
econmicos y la posicin competitiva de la organizacin en el mercado actual.

Para establecer la direccin estratgica de una empresa debe considerarse


adicionalmente tanto la habilidad en la puesta en prctica de una estrategia

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concreta, como l adecuada determinacin de la misma. Ser responsabilidad del


gerente o directivo, encaminar su empresa en la direccin deseada.

Por otra parte, el gerente o directivo de una organizacin, debe valorar el tiempo
cuando defina su direccin estratgica, debido a que los procesos estratgicos no
son inmediatos. De all que, primero, defina cuidadosamente una estrategia
concreta, para luego evaluar los diversos mecanismos mediante los cuales la
empresa podr avanzar en la consecucin de sus metas estratgicas.

En la direccin estratgica especfica, intervienen los siguientes elementos


fundamentales:

El Planeamiento: Este factor debe contemplar los siguientes objetivos:

Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizacionales;


Definir las previsiones;
Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales deben
desarrollarse las actividades;
Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los objetivos;
Establecer un plan de logros;
Fijar las polticas;
Planear estndares y mtodos para cumplirlos;
Anticipar los problemas futuros.

La Organizacin: debe responder a los siguientes objetivos:

Subdividir el trabajo en distintas obligaciones operativas;


Establecer los deberes operativos del grupo en posiciones operativas;
Reunir las posiciones entre unidades relacionadas y administrables;
Definir los requisitos de cada puesto;
Seleccionar y asignar al personal conveniente de acuerdo al puesto
adecuado;

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Delegar la debida autoridad en cada miembro de la organizacin;


Proporcionar las instalaciones y los recursos que correspondan al personal
de acuerdo a sus puestos y tareas;
Revisar la organizacin en base a los resultados del control.

La Ejecucin o Implementacin: que tendr en cuenta los siguientes tpicos:

Comunicar y explicar los objetivos al personal de los niveles inferiores;


Conducir y comprometer a todos los sectores para que pongan el mejor
empeo en las tareas y funciones asignadas;
Desarrollar y capacitar a potenciales integrantes del proyecto;
Recompensar y reconocer el trabajo bien hecho;
Revisar la ejecucin en base a los resultados del control.

La Supervisin y Control: debe conformar los siguientes objetivos;

Comparar los resultados con los planes en general;


Evaluar los resultados contra normas de funcionamiento;
Idear medios efectivos para la medicin de las operaciones;
Implementar las acciones convenientes para que los medios y tcnicas de
medicin sean conocidas;
Transferir los datos detallados en formas que posibiliten las comparaciones,
y puedan observarse las variaciones producidas a fin de facilitar las tareas
de seguimientos y efectuar las debidas correcciones;
Sugerir oportunamente las acciones correctivas, si son necesarias;
Informar a los miembros responsables de los niveles superiores sobre las
interpretaciones de las mediciones realizadas.

4.- Procesos Logsticos

Segn [ CITATION Bow07 \l 2058 ] es a travs del proceso logstico que el ujo de
materiales en la capacidad de fabricacin de un pas industrial y los productos

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terminados se distribuyen a los clientes. El reciente crecimiento en el comercio


mundial ha expandido el tamao y la complejidad de las operaciones logsticas.
La logstica aade valor al proceso de la cadena de suministro cuando el
inventario se posiciona estratgicamente para lograr ventas. Es costoso crear un
valor logstico. Aunque es difcil de medir, casi todos los expertos coinciden que el
gasto anual logstico en Estados Unidos en el ao 2004 fue aproximadamente
8.6% de los 11 740 millones de dlares del producto nacional bruto (Gross
National Product, GNP) es decir, 1 015 miles de millones de dlares.

El gasto para transporte en ese mismo ao fue de 644 000 millones, lo cual
represent 63.3% del costo logstico total. Como se aprecia en la tabla 2.1, la
logstica empresarial es un negocio verdaderamente grande. A pesar del
considerable gasto que implica la logstica, lo importante de sta no es el control o
la reduccin de los costos. La importancia surge de comprender la manera de
cmo algunas empresas emplean la capacidad logstica para conseguir una
ventaja competitiva. Las empresas que tienen una capacidad logstica de clase
mundial disfrutan una ventaja competitiva como resultado de proporcionar un
servicio superior a sus clientes ms importantes. Quienes se desempean mejor
suelen utilizar la tecnologa de la informacin capaz de monitorear la actividad
logstica global en tiempo real.

Esta tecnologa identica las posibles interrupciones operativas y facilita una


accin correctiva antes de una falla en el servicio de entrega. En las situaciones
donde no es posible llevar a cabo una accin correctiva oportuna, es necesario
avisar a los clientes y en forma anticipada acerca del problema presentado, lo
cual elimina la sorpresa de una falla inevitable en el servicio. En muchas
situaciones, al trabajar en colaboracin con los clientes y proveedores, se puede
adoptar una accin correctiva para prevenir una interrupcin de la operacin o
costosas fallas en el servicio. Al funcionar arriba del promedio de la industria en
cuanto a disponibilidad del inventario, velocidad, capacidad de entrega y eciencia
operativa, las empresas logsticamente sosticadas son ideales participantes en
una cadena de suministro.

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5.- Estrategias Logsticas

Segn [ CITATION Ste10 \l 2058 ] el proceso de la planeacin estratgica


logstica consiste en partir del direccionamiento estratgico de la compaa,
interpretar la estrategia corporativa, aplicarla en la cadena de suministros de tal
forma que se logre la rentabilidad esperada por la compaa.

La planeacin estratgica es el proceso secuencial que debe realizar la empresa


para proyectarse y lograr desarrollarse en un ambiente turbulento, veloz, exigente
y
violento. Para poder afrontar el reto de competir en los mercados, deben
adaptarse e interactuar de manera armnica con el entorno. El proceso de
formulacin de estrategias tiene un conjunto de pasos mediante los cuales la
organizacin analiza su pasado, el presente y establece como la organizacin
espera afrontar el futuro.

Condiciones Internas de la organizacin: Aqu se hace nfasis en el contenido de


la misin, ya que sta ilustra y hace explcitos los objetivos de la organizacin. En
la visin se presenta la aspiracin a mediano y largo plazo; representa su
aspiracin futura, la posicin a la cual se quiere llegar a donde debe conducir el
cumplimiento de la misin que se ha propuesto.

Condiciones del entorno: El logro de la misin y de la visin est condicionada por


el entorno. Es importante entender que hay varios niveles de entorno: lo que
ocurre en el mundo, en el pas, a nivel regional y lo que afecta exclusivamente al
sector o industria donde se desarrollan las actividades. Los diferentes entornos
estn en gran
medida fuera del control de las organizaciones; es, por tanto, un conjunto de
variables exgenas que deben tenerse en cuenta en la formulacin de
estrategias.

Conclusiones

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La planeacin estratgica logstica le permite a cualquier empresa realizar un


adecuado proceso administrativo para el logro de resultados, desde la cadena de
suministros considerada como el xito de una firma. Para lograr el ajuste perfecto
entre la estrategia corporativa y la estrategia de la cadena de suministro, se parte
de la identificacin de las necesidades de los clientes y asegurar que la cadena
de suministros es capaz de garantizar lo demandado en tiempo, calidad y costos
competitivos.

Con la aplicacin de la planeacin estratgica logstica para un holding


empresarial, se visualiza el papel que cumplen las compaas que la conforman y
lograr un ajuste estratgico que le permitir el equilibrio adecuado entre la
capacidad de respuesta de cada una de las compaas y los costos asociados,
generando rentabilidades importantes para sus socios.

Referencias
Bowersox, D. J., Closs, D., & Cooper, M. B. (2007). ADMINISTRACIN Y LOGSTICA
EN LA CADENA DE SUMINISTROS. Michigan, Estados Unidos: McGraw Hill.
Leporati, C. L. (2 de Octubre de 2004). Administracin Estrategica y Logstica
Empresarial. Obtenido de Gestopolis: https://www.gestiopolis.com/administracion-
estrategica-y-logistica-empresarial/
Stella Restrepo, L., Estrada Mejia, S., & Ballesteros, P. P. (Abril de 2010). PLANEACIN
ESTRATGICA LOGISTICA PARA UN HOLDING EMPRESARIAL. Scientia Et
Technica, XVI(44), 90-95.