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Cabrera en la aplicacin de
. su teora motivacional:
Manifestacin de
poder.
Necesidades de
logro.
Necesidades de
poder.
Necesidades de
autorrealizacin.
Expectativas de
mejoras.
En esta frase extrada de la situacin problemtica: Los empleados reciben premios por su
2 productividad y por asistencia. Aunque en ocasiones sienten las diferencias entre ellos y los
. miembros de la familia que trabajan en la empresa, se aprecia que se pueden aplicar las
teoras motivacionales de:
La equidad y del
reforzamiento.
Mc Clelland y del
reforzamiento.
Mc Clelland y de la
expectativa.
Mc Clelland y de Maslow.
La equidad y de Mc
Clelland.
Slo vertical.
Horizontal y
vertical.
Vertical
descendente.
Vertical
ascendente.
7 Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Gallo teniendo en cuenta la autoridad que
. ejerce sobre los subordinados, se puede decir que es:
Autocrtic
o.
Social.
Liberal.
Democrti
co.
Carismtic
o.
9 Si se analiza el estilo de liderazgo del seor Cabrera teniendo en cuenta la autoridad que
. ejerce sobre los subordinados, se puede decir que es:
Autocrtic
o.
Liberal.
Social.
Democrti
co.
Carismtic
o.
Segn el modelo de Fiedler cuando la situacin plantea que: Con frecuencia las
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instrucciones vertidas por el Gerente de Produccin han sido anuladas por resoluciones
.
posteriores del Presidente. Expresa que:
Las relaciones lder-miembros es buena para el Gerente de Produccin con
respecto a sus subordinados.
La estructura de las tareas es muy compleja para el Gerente de Produccin con
respecto a sus subordinados.
El Poder otorgado por el puesto es dbil del Gerente de Produccin con respecto a
sus subordinados.
Las relaciones lder-miembros es mala para el Gerente de Produccin con respecto
a sus subordinados.
Ninguna de las opciones es correcta.
Ascendente.
En todas
direcciones.
Horizontal.
Descendente.
Atr
s
65,00%