PROCESO - all -

REA Count - PRODUCTO

DTAF 2
Producto
DTAI 9
DTAV 7 800
DTC 6
DTD 78
700
DTDP 14
DTE 14
DTGC 4 600
DTGJ 2
DTP 3
DTPS 4 500
OAC 6
OAP 36
OCI 6 400
OTC 7
SGDU 10
300
SGGC 9
SGI 7
SGJ 7 200
STEST 6
STESV 381
STJEF 4 100
STMST 7
STMSV 22
STOP 6 0
I J I I
AF TA AV DTC DTD TD P DTE TG C TG DTP TPS OAC OAP OC OTC D U GC SG S
STPC 8 DT D DT D D D D S G S G
STRF 6
STRH 8
STRT 7
STTR 9
DTM 9
OCD 2
Total Result 706
 Producto por proceso

Count - PRODUCTO

P CI TC U C I J ST V F ST V P C F H T R M D lt
OA O O G D SG G SG SG STE STES STJE TM TMS STO STP STR STR STR STT DT OC e s u
S S S lR
o ta
T

CDIGO
FO-PE-08
MISIN:
VISIN:
rea:
COMPONENTES INSTITUCIONALES
REA OBJETIVO ESTRATGICO
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
FORMATO
PLAN DE ACCIN
PROCESO
PLANEACIN ESTRATGICA
Desarrollar proyectos urbanos integrales para mejorar las condiciones de movilidad en trminos de equidad, i
mediante la construccin y conservacin de sistemas de movilidad
A 2016 el IDU ser una entidad tcnica e institucionalmente fortalecida, confiable, responsable y transpare
infraestructura que mejoren la calidad de vida de los habitantes del Distrito Capital, y den respuesta a las exige
climtico.
Instituto de Desarrollo Urbano - consolidado 2016
COMPONENTES POR PROCESO
META ESTRATGICA PROCESO INICIATIVA ESTRATGICA
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
Formular e implementar estrategias que propicien
contarn con los medios y condiciones para
y desarrollen los procesos de comunicacin
promover procesos de participacin ciudadana, Comunicaciones
eficaces que aporten al reconocimiento de la
gestin social y gestin ambiental en cada una de
misin del IDU en la ciudad.
sus etapas.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
Formular e implementar estrategias que propicien
contarn con los medios y condiciones para
y desarrollen los procesos de comunicacin
promover procesos de participacin ciudadana, Comunicaciones
eficaces que aporten al reconocimiento de la
gestin social y gestin ambiental en cada una de
misin del IDU en la ciudad.
sus etapas.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
Formular e implementar estrategias que propicien
contarn con los medios y condiciones para
y desarrollen los procesos de comunicacin
promover procesos de participacin ciudadana, Comunicaciones
eficaces que aporten al reconocimiento de la
gestin social y gestin ambiental en cada una de
misin del IDU en la ciudad.
sus etapas.
Pgina 3

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OCI transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OCI transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OCI transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OCI transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OCI transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
Formular e implementar estrategias que propicien
contarn con los medios y condiciones para
y desarrollen los procesos de comunicacin
promover procesos de participacin ciudadana, Comunicaciones
eficaces que aporten al reconocimiento de la
gestin social y gestin ambiental en cada una de
misin del IDU en la ciudad.
sus etapas.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
Formular e implementar estrategias que propicien
contarn con los medios y condiciones para
y desarrollen los procesos de comunicacin
promover procesos de participacin ciudadana, Comunicaciones
eficaces que aporten al reconocimiento de la
gestin social y gestin ambiental en cada una de
misin del IDU en la ciudad.
sus etapas.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
Formular e implementar estrategias que propicien
contarn con los medios y condiciones para
y desarrollen los procesos de comunicacin
promover procesos de participacin ciudadana, Comunicaciones
eficaces que aporten al reconocimiento de la
gestin social y gestin ambiental en cada una de
misin del IDU en la ciudad.
sus etapas.
3.14 Evaluar el 100% de los procesos y la gestin Efectuar visitas de auditora a los diferentes
Evaluacin y Control
de las dependencias del IDU. procesos de la entidad.
3.14 Evaluar el 100% de los procesos y la gestin Efectuar evaluacin de la gestin de las
Evaluacin y Control
de las dependencias del IDU. dependencias.
3.20 Cumplir la totalidad de los planes de Fomentar cultura de autocontrol en el
mejoramiento establecidos por los entes de control Mejoramiento Continuo cumplimiento de metas de planes de
internos y externos, en la vigencia correspondiente. mejoramiento.
3.15 Implementar, evaluar y auditar el 100% del
Evaluacin y Control Efectuar evaluacin a la implementacin del SIG.
Sistema Integrado de Gestin del IDU.
3.23 Implementar y evaluar el 100% del plan
Evaluar el cumplimiento del plan anticorrupcin y
anticorrupcin y atencin al ciudadano, en el marco Evaluacin y Control
de atencin al ciudadano.
de las directrices nacionales y distritales.
Pgina 4
 3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OCI transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.20 Cumplir la totalidad de los planes de
Cumplir con las actividades de los planes de
mejoramiento establecidos por los entes de control Evaluacin y Control
mejoramientos.
internos y externos, en la vigencia correspondiente.
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
Planeacin Estratgica Gestin en la formulacin del presupuesto del IDU.
proyectos de inversin.
Formulacin del Anteproyecto de Presupuesto de
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los cada vigencia para la entidad, planes Operativo
Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. Anual de Inversiones (POAI) y Plurianual de
Inversiones.
Formulacin del Anteproyecto de Presupuesto de
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los cada vigencia para la entidad, planes Operativo
Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. Anual de Inversiones (POAI) y Plurianual de
Inversiones.
Validacin y aprobacin del Anteproyecto de
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los Presupuesto de cada vigencia para la entidad,
Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. planes Operativo Anual de Inversiones (POAI) y
Plurianual de Inversiones.
Validacin y aprobacin del Anteproyecto de
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los Presupuesto de cada vigencia para la entidad,
Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. planes Operativo Anual de Inversiones (POAI) y
Plurianual de Inversiones.
Validacin y aprobacin del Anteproyecto de
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los Presupuesto de cada vigencia para la entidad,
Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. planes Operativo Anual de Inversiones (POAI) y
Plurianual de Inversiones.
Actualizacin del Anteproyecto de Presupuesto de
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los cada vigencia para la entidad, planes Operativo
Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. Anual de Inversiones (POAI) y Plurianual de
Inversiones.
Pgina 5
 Validacin y aprobacin del Proyecto de
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los Presupuesto de la siguiente vigencia para la
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. entidad, planes Operativo Anual de Inversiones
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
(POAI) y Plurianual de Inversiones.

Publicacin del Proyecto de Presupuesto de la

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los siguiente vigencia para la entidad, planes
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. Operativo Anual de Inversiones (POAI) y
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Plurianual de Inversiones.

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad Actualizacin del Presupuesto de la siguiente
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Planeacin Estratgica vigencia para la entidad, planes Operativo Anual
proyectos de inversin.
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. de Inversiones (POAI) y Plurianual de Inversiones.

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad

3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los Reporte de ejecucin de proyectos de inversin
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. (presupuestal, fsica, financiera).
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad

3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los Reporte de ejecucin de proyectos de inversin
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. (presupuestal, fsica, financiera).
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad

3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los Reporte de ejecucin de proyectos de inversin
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. (presupuestal, fsica, financiera).
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad

3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los Reporte de ejecucin de proyectos de inversin
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. (presupuestal, fsica, financiera).
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad

3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los Reporte de ejecucin de proyectos de inversin
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. (presupuestal, fsica, financiera).
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad

3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los Reporte de ejecucin de proyectos de inversin
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Planeacin Estratgica
proyectos de inversin. (presupuestal, fsica, financiera).
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 6

 3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
proyectos de inversin.
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
proyectos de inversin.
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
proyectos de inversin.
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
proyectos de inversin.
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
proyectos de inversin.
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
proyectos de inversin.
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
proyectos de inversin.
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
proyectos de inversin.
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
proyectos de inversin.
3.12 Realizar el seguimiento al 100% de los
proyectos de inversin.
3.23 Implementar y evaluar el 100% del plan
anticorrupcin y atencin al ciudadano, en el marco Planeacin Estratgica
de las directrices nacionales y distritales.
Pgina 7
Reporte de ejecucin de proyectos de inversin
Planeacin Estratgica
(presupuestal, fsica, financiera).
Reporte de ejecucin de proyectos de inversin
Planeacin Estratgica
(presupuestal, fsica, financiera).
Reporte de ejecucin de proyectos de inversin
Planeacin Estratgica
(presupuestal, fsica, financiera).
Informes Anual de Ejecucin definitiva de la
Planeacin Estratgica
inversin de cada vigencia.
Informes Anual de Ejecucin definitiva de la
Planeacin Estratgica
inversin de cada vigencia.
Informes Anual de Ejecucin definitiva de la
Planeacin Estratgica
inversin de cada vigencia.
Informes Anual de Ejecucin definitiva de la
Planeacin Estratgica
inversin de cada vigencia.
Informes Anual de Ejecucin definitiva de la
Planeacin Estratgica
inversin de cada vigencia.
Armonizacin de la estrategia del IDU al nuevo
Planeacin Estratgica
plan de desarrollo Bogot para Todos.
Gestin Integral de Realizar el seguimiento controlado en la gestin
Proyectos de los proyectos.
Implementacin eficaz de la gestin de riesgos en
los procesos de la entidad.
 4. Consolidar una cultura organizacional basada en
OAP conocimiento, liderazgo, trabajo en equipo y
comunicacin asertiva.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OAP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OTC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OTC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OTC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OTC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
4.3 Establecer y consolidar un sistema de
Planeacin Estratgica Seguimiento a la gestin..
monitoreo y evaluacin de la gestin del IDU.
3.8 Estructurar tcnicamente la propuesta para la
ampliacin de la planta de personal de acuerdo con Gestin Ambiental, Implementacin del Plan Institucional de Gestin
las necesidades de la entidad y presentarla para su Calidad y S&SO Ambiental - PIGA.
aprobacin.
3.8 Estructurar tcnicamente la propuesta para la
ampliacin de la planta de personal de acuerdo con Gestin Ambiental, Implementacin del Plan de Accin Cuatrianual
las necesidades de la entidad y presentarla para su Calidad y S&SO ambiental PACA.
aprobacin.
3.8 Estructurar tcnicamente la propuesta para la
ampliacin de la planta de personal de acuerdo con Gestin Ambiental,
Mantener el SIG
las necesidades de la entidad y presentarla para su Calidad y S&SO
aprobacin.
3.15 Implementar, evaluar y auditar el 100% del Gestin Ambiental, Implementacin del Plan del Subsistema de
Sistema Integrado de Gestin del IDU. Calidad y S&SO Gestin de Calidad (SGC)
3.15 Implementar, evaluar y auditar el 100% del Gestin Ambiental,
Gestin Documental del SIG
Sistema Integrado de Gestin del IDU. Calidad y S&SO
3.15 Implementar, evaluar y auditar el 100% del Gestin Ambiental, Desarrollo y mejoramiento del Sistema de Control
Sistema Integrado de Gestin del IDU. Calidad y S&SO Interno (SCI)
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para Gestin Social y Asesorar y acompaar la totalidad de los
promover procesos de participacin ciudadana, Participacin proyectos de infraestructura que sean solicitados
gestin social y gestin ambiental en cada una de Ciudadana por parte del rea tcnica.
sus etapas.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para Gestin Social y Representar a la entidad en los diferentes
promover procesos de participacin ciudadana, Participacin espacios de gestin territorial en las localidades
gestin social y gestin ambiental en cada una de Ciudadana del Distrito.
sus etapas.
3.5 Lograr el 85% de satisfaccin frente al servicio Gestin Social y
Garantizar la calidad en el servicio de atencin al
de atencin al ciudadano en los puntos dispuestos Participacin
ciudadano (virtual, presencial y telefnico).
por la entidad. Ciudadana
3.23 Implementar y evaluar el 100% del plan Gestin Social y
Ejercicio permanente de interrelacin con la
anticorrupcin y atencin al ciudadano, en el marco Participacin
ciudadana
de las directrices nacionales y distritales. Ciudadana
Pgina 8

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OTC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OTC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OTC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
SGDU desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
SGDU desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
SGDU desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
SGDU desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
SGDU desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para Gestin Social y
promover procesos de participacin ciudadana, Participacin
gestin social y gestin ambiental en cada una de Ciudadana
sus etapas.
3.5 Lograr el 85% de satisfaccin frente al servicio Gestin Social y
de atencin al ciudadano en los puntos dispuestos Participacin
por la entidad. Ciudadana
Gestin Social y
3.15 Implementar, evaluar y auditar el 100% del
Participacin
Sistema Integrado de Gestin del IDU.
Ciudadana
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Factibilidad de
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Proyectos
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Factibilidad de
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Proyectos
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Gestin Financiera
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Gestin Financiera
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.2 Suscribir, actualizar y divulgar internamente la
totalidad de los convenios interinstitucionales e Gestin
intersectoriales recibidos para el buen desarrollo de Interinstitucional
los proyectos de Movilidad Humana.
Pgina 9
Actualizar e Implementar el plan de participacin
ciudadana en el marco del procedimiento de
participacin ciudadana
Monitorear el grado de satisfaccin de la
ciudadana frente a los trmites y servicios
prestados por la entidad.
Actualizar e implementar el Plan de Accin del
Subsistema de Responsabilidad Social
Liderar, apoyar y orientar la formulacin e
implementacin de los planes, programas y
proyectos, en un marco de coordinacin
intersectorial e interinstitucional para el desarrollo
urbano de los proyectos de infraestructura vial y
espacio pblico en la ciudad.
Liderar, orientar y efectuar seguimiento a la
realizacin de estudios de diagnostico,
prefactibilidad y factibilidad de los proyectos de
infraestructura vial y espacio pblico a cargo de la
Entidad, as como el mantenimiento, rehabilitacin
y monitoreo de la infraestructura existente.
Apoyar, analizar y formular desde el marco de
competencia de la SGDU, la elaboracin del
Anteproyecto de Presupuesto de la vigencia 2017,
con el fin de materializar los proyectos de
infraestructura de transporte, vial y espacio
pblico.
Estructurar y formular el PDD desde el
componente de movilidad, en las etapas de
construccin y conservacin para surtir las fases
de preformulacin, formulacin y armonizacin,
seguimiento y control.
Identificar, analizar y proponer la estructuracin de
acuerdos marco y/o especficos requeridos con las
Empresas de Servicios Pblicos y las entidades
Nacionales, Departamentales y Distritales para el
desarrollo de los proyectos de infraestructura de
transporte, vial y espacio pblico.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
SGDU desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
SGDU desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
SGDU desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la materiales a los procesos constructivos al 100% de
inclusin de metodologas innovadoras.
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
SGDU
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
SGDU transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
SGI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
SGI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas
inclusin de metodologas innovadoras.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.2 Suscribir, actualizar y divulgar internamente la
totalidad de los convenios interinstitucionales e
intersectoriales recibidos para el buen desarrollo de Interinstitucional
los proyectos de Movilidad Humana.
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
1.6 Incorporar nuevas tecnologas, tcnicas y/o
Gestin
Interinstitucional
los proyectos de la Movilidad Humana.
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos
exigibles y reservas.
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
S&SO.
1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos
establecidos.
1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos
establecidos.
Pgina 10
Liderar, orientar y realizar gestiones de
coordinacin interinstitucional con el sector
Gestin privado para la estructuracin y suscripcin de
convenios con terceros en virtud de cargas
urbansticas, APP y permisos a terceros
voluntarios.
Atender el 100% de los compromisos pactados en
las instancias de coordinacin intersectorial e
Gestin interinstitucional en el marco de competencia de
Interinstitucional la SGDU, para el desarrollo e implementacin de
los proyectos de infraestructura de transporte, vial
y espacio pblico a cargo de la Entidad.
Liderar, orientar y definir los lineamientos para la
administracin del sistema de informacin integral
de la entidad, el sistema de precios unitarios y la
investigacin y desarrollo de nuevas tecnologas
para el desarrollo de proyectos de infraestructura
de transporte, vial y espacio pblico.
Realizar seguimiento y control a la ejecucin
presupuestal de la vigencia, reservas, pasivos
exigibles y PAC de la SGDU y dependencias
Gestin Financiera adscritas a travs de la verificacin del
cumplimiento a la programacin financiera y
asignacin presupuestal definitiva para garantizar
la debida ejecucin o toma de decisiones.
Gestin Ambiental, Implementar las acciones dispuestas en el plan de
Calidad y S&SO accin del subsistema SIGA para la vigencia 2016.
Aprobacin y radicacin de estudios previos para
publicacin de proceso de contratacin de los
Diseo de Proyectos
proyectos de Infraestructura vial y espacio pblico
programados para vigencia 2016.
Liderar y orientar la ejecucin de los proyectos de
infraestructura a travs de la elaboracin de un
Ejecucin de Obras tablero de control que facilite el seguimiento a los
proyectos IDU en ejecucin y por ejecutar en cada
una de sus fases.
 Liderar y orientar la ejecucin de los proyectos de
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos infraestructura de transporte a travs del
SGI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas Ejecucin de Obras seguimiento a los proyectos IDU en ejecucin y
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos. por ejecutar asociados al sistema de transporte
pblico.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos Liderar y orientar la ejecucin de los proyectos de
SGI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas Ejecucin de Obras infraestructura de transporte a travs del
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos. seguimiento en terreno de las obras en ejecucin

Implementar la acciones correspondientes para

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
3.21 Implementar y articular un modelo de gerencia dar cumplimiento a las obligaciones de la entidad
SGI transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Ejecucin de Obras
jurdica. en materia de atencin y prevencin de
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
emergencias.

Lograr la culminacin definitiva dentro de los

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos trminos legales de los contratos misionales que
SGI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas Ejecucin de Obras suscribe la entidad a travs de la liquidacin de los
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos. contratos y la liberacin o pago de pasivos
exigibles.

Gestionar la expedicin y cumplimiento de los

actos administrativos de las autoridades
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del ambientales asociados a contratos misionales
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
SGI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras suscritos por el IDU, mediante el seguimiento de
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras. los planes, programas, procesos y proyectos
ambientales que se formulan al interior de la
entidad.

Desarrollar estrategias orientadas a evitar la

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
3.18 Implementar el 100% del procedimiento de ocurrencia de conductas que han causado,
SGJ transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Gestin Legal
prevencin de dao antijurdico. anteriormente, perjuicios a la Entidad. (Actividad
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
No.1 Caracterizacin Proceso de Gestin Legal)

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad Orientar a las dems Dependencias del Instituto
3.21 Implementar y articular un modelo de gerencia
SGJ transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Gestin Legal en la aplicacin de las normas. (Actividad No.2
jurdica.
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. Caracterizacin Proceso de Gestin Legal).

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad Fijar lineamientos jurdicos para orientar la gestin
3.21 Implementar y articular un modelo de gerencia
SGJ transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Gestin Legal del IDU (Actividad No.2 Caracterizacin Proceso
jurdica.
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. de Gestin Legal).

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 11

 Garantizar la estructuracin jurdica y el control de
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
3.21 Implementar y articular un modelo de gerencia legalidad de las decisiones administrativas
SGJ transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Gestin Legal
jurdica. (Actividad No.3 Caracterizacin Proceso de
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Gestin Legal).

Brindar asesoras necesarias para el

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
3.21 Implementar y articular un modelo de gerencia fortalecimiento del IDU en temas jurdicos
SGJ transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Gestin Legal
jurdica. (Actividad No.4 Caracterizacin Proceso de
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Gestin Legal).

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad

3.21 Implementar y articular un modelo de gerencia Brindar asesoras necesarias para el
SGJ transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Gestin Legal
jurdica. fortalecimiento del IDU en temas jurdicos
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.

Brindar una herramienta de consulta actualizada

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
3.21 Implementar y articular un modelo de gerencia para facilitar la aplicacin de las normas al interior
SGJ transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Gestin Legal
jurdica. de los procesos (Actividad No.5 Caracterizacin
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Proceso de Gestin Legal).

3.6 Desarrollar una estrategia que articule la

Gestin Ambiental,
SGGC Err:504 implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y Implementar el Proyecto Cero Papel
Calidad y S&SO
S&SO.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 12

 3.6 Desarrollar una estrategia que articule la Implementar las acciones dispuestas en el plan de
Gestin Ambiental,
SGGC Err:504 implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y accin del Subsistema Seguridad y salud en el
Calidad y S&SO
S&SO. trabajo para la vigencia 2016

3.6 Desarrollar una estrategia que articule la

Implementar el plan de accin del Subsistema
SGGC Err:504 implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y Gestin Documental
SIGA para la vigencia 2016
S&SO.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 13

 3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
Gestin Ambiental, Implementar el plan de accin del Subsistema
SGGC Err:504 implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
Calidad y S&SO SGSI para la vigencia 2016
S&SO.

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Implementar el Plan de contratacin de PSP del
SGGC Err:504 Gestin Contractual
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. IDU para la vigencia 2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 14

 4.1 Implementar un plan de intervencin para
mejorar el clima organizacional y que promueva Conservacin de Modernizacin de la infraestructura fsica del IDU
SGGC Err:504
una cultura institucional en el marco del Infraestructura para la vigencia 2016
fortalecimiento de la entidad.

3.20 Cumplir la totalidad de los planes de

Conservacin de Modernizacin de la infraestructura Tecnolgica
SGGC Err:504 mejoramiento establecidos por los entes de control
Infraestructura del IDU para la vigencia 2015.
internos y externos, en la vigencia correspondiente.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 15

 4.3 Establecer y consolidar un sistema de Gestin del Talento Implementar el proyecto de Rediseo
SGGC Err:504
monitoreo y evaluacin de la gestin del IDU. Humano Organizacional

4.3 Establecer y consolidar un sistema de Gestin del Talento

SGGC Err:504 Implementar el proyecto Teletrabajo en el IDU
monitoreo y evaluacin de la gestin del IDU. Humano

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Participacin en la estructuracin y formulacin de

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Factibilidad de
DTP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la las metas del Plan de Desarrollo para el
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Proyectos
inclusin de metodologas innovadoras. componente de Movilidad y Espacio Pblico

Elaboracin de los Programas y priorizacin de las

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del intervenciones de mantenimiento, rehabilitacin y
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Factibilidad de
DTP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la reconstruccin de infraestructura vial y espacio
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Proyectos
inclusin de metodologas innovadoras. pblico, como insumo del proceso de
Conservacin de Infraestructura

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Ejecucin de los Estudios de Preinversin de los
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Factibilidad de
DTP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la proyectos de Infraestructura vial y espacio Pblico
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Proyectos
inclusin de metodologas innovadoras. requeridos.

Estructuracin del proceso de seleccin para la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del complementacin, Actualizacin de los Estudios y
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Diseos y construccin de la Av. J. Celestino
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Mutis, AC 63 Cra 114 A Cra 122. (Actividad critica
No. 6 del proceso)

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 16

 Estructuracin del proceso de seleccin para la
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del interventora de la complementacin, actualizacin
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos de los Estudios y Diseos y construccin de La Av.
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. J. Celestino Mutis AC. 63 Cra 114 A Cra 122.
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del complementacin, actualizacin y construccin
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos de la Av. Laureano Gmez (AK 9) desde Av. San
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Jos (AC 170) hasta la Calle 193. (Actividad
critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

interventora para actualizacin,
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de complementacin, ajustes y construccin de la
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Av. Laureano Gmez (AK 9) desde Av. San Jos
inclusin de metodologas innovadoras.
(AC 170) hasta la Calle 193 . (Actividad critica No.
6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para los

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Estudios y Diseos de la Avenida Tintal (AK 89)
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos desde Avenida Villavicencio hasta Avenida Manuel
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Cepeda Vargas - Calzada Occidental
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

interventora de los Estudios y Diseos de la
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Avenida Tintal (AK 89) desde Avenida Villavicencio
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. hasta Avenida Manuel Cepeda Vargas - Calzada
inclusin de metodologas innovadoras.
Occidental
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Inicio del contrato de Estudios y Diseos de los

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Estudios y Diseos de la Avenida Tintal (AK 89)
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos desde Avenida Villavicencio hasta Avenida Manuel
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Cepeda Vargas - Calzada Occidental
(Actividad N 3 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para los

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Estudios y Diseos de la Avenida Tintal (AK 89)
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos desde Avenida Manuel Cepeda Vargas hasta
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Avenida Alsacia (AC 12) - Calzada Occidental
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 17

 Estructuracin del proceso de seleccin para la
interventora de los Estudios y Diseos de la
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Avenida Tintal (AK 89) desde Avenida Manuel
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Cepeda Vargas hasta Avenida Alsacia (AC 12) -
inclusin de metodologas innovadoras.
Calzada Occidental
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Inicio del contrato de Estudios y Diseos de la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Avenida Tintal (AK 89) desde Avenida Manuel
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Cepeda Vargas hasta Avenida Alsacia (AC 12) -
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Calzada Occidental
(Actividad N 3 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para los

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Estudios y Diseos de la Avenida Alsacia desde
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Avenida Tintal (AK 89) hasta Avenida Ciudad de
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Cali (AK 86)
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del interventora de los Estudios y Diseos de la
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Avenida Alsacia desde Avenida Tintal (AK 89)
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. hasta Avenida Ciudad de Cali (AK 86)
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Inicio del contrato de Estudios y Diseos de la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Avenida Alsacia desde Avenida Tintal (AK 89)
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. hasta Avenida Ciudad de Cali (AK 86)
inclusin de metodologas innovadoras.
(Actividad N 3 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para los

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Estudios y Diseos de la Avenida Alsacia (AC 12)
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos desde Avenida de la Constitucin hasta Avenida
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Boyac (AK 72)
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del interventora de los Estudios y Diseos de la
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Avenida Alsacia (AC 12) desde Avenida de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Constitucin hasta Avenida Boyac (AK 72)
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Inicio del contrato de Estudios y Diseos de la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Avenida Alsacia (AC 12) desde Avenida de la
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Constitucin hasta Avenida Boyac (AK 72)
inclusin de metodologas innovadoras.
(Actividad N 3 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para los

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Estudios y Diseos de la Avenida Alsacia desde
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Avenida Boyac (AK 72) hasta Avenida Ciudad de
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Cali (AK 86).
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 18

 Estructuracin del proceso de seleccin para la
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del interventora de los Estudios y Diseos de la
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Avenida Alsacia desde Avenida Boyac (AK 72)
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. hasta Avenida Ciudad de Cali (AK 86).
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Inicio del contrato de Estudios y Diseos de la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Avenida Alsacia desde Avenida Boyac (AK 72)
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. hasta Avenida Ciudad de Cali (AK 86).
inclusin de metodologas innovadoras.
(Actividad N 3 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para los

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Estudios y Diseos de la Avenida Constitucin
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos desde Avenida Alsacia ( AC 12)hasta Avenida
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Centenario (AC 13)
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del interventora de los Estudios y Diseos de la
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Avenida Constitucin desde Avenida Alsacia ( AC
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. 12)hasta Avenida Centenario (AC 13)
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Inicio del contrato de Estudios y Diseos de la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Avenida Constitucin desde Avenida Alsacia ( AC
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. 12)hasta Avenida Centenario (AC 13)
inclusin de metodologas innovadoras.
(Actividad N 3 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

complementacin, ajustes y actualizacin de los
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de estudios , diseos y construccin del PAR VIAL -
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Carrera 6 y Carrera 7 desde Avenida de los
inclusin de metodologas innovadoras.
Comuneros hasta Avenida de la Horta (AC 1)
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

interventora complementacin, ajustes y
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del actualizacin de los estudios , diseos para la
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos construccin del PAR VIAL - Carrera 6 y Carrera 7
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. desde Avenida de los Comuneros hasta Avenida
de la Horta (AC 1) (Actividad critica No. 6 del
proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del complementacin, actualizacin de los estudios ,
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos diseos y construccin de la Avenida El Rincn
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. desde Avenida Boyac hasta la carrera 91 .
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 19

 Estructuracin del proceso de seleccin para la
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del interventora de la complementacin, actualizacin
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos de los estudios , diseos y construccin de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Avenida El Rincn desde Avenida Boyac hasta la
carrera 91. (Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Construccin de la Avenida la Sirena (AC 153)
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos desde Avenida Laureano Gmez (AK 9) hasta
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Avenida Santa Brbara (AK 19). (Actividad critica
No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del interventora de la Avenida la Sirena (AC 153)
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos desde Avenida Laureano Gmez (AK 9) hasta
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Avenida Santa Brbara (AK 19). (Actividad critica
No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Factibilidad, Estudios y Diseos del proyecto tejido
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos urbano del cable areo Ciudad Bolvar. ( Acciones
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Complementarias PUI). (Actividad critica No. 6 del
proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del interventora de la Factibilidad, Estudios y
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Diseos del proyecto tejido urbano del cable areo
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Ciudad Bolvar. ( Acciones Complementarias PUI).
(Actividad critica No. 6 del proceso)

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Inicio del contrato de los Estudios y Diseos,
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Acciones Complementarias PUI. (Actividad critica
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. No. 3 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

Construccin de los nuevos puentes peatonales
del sistema TransMilenio de acceso a las
estaciones de la Pepe Sierra con conexin Calle
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de 106; Calle 127; Calle 146 con conexin Calle 142;
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Mazren con conexin calle 146; Tobern costado
inclusin de metodologas innovadoras.
Sur y de la adecuacin rampas del puente
peatonal existente, ubicados en la Autopista Norte,
en Bogot, D. C.. . (Actividad critica No. 6 del
proceso)

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 20

 Estructuracin del proceso de seleccin para la
interventora de los nuevos puentes peatonales
del sistema TransMilenio de acceso a las
estaciones de la Pepe Sierra con conexin Calle
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de 106; Calle 127; Calle 146 con conexin Calle 142;
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Mazren con conexin calle 146; Tobern costado
inclusin de metodologas innovadoras.
Sur y de la adecuacin rampas del puente
peatonal existente, ubicados en la Autopista Norte,
en Bogot, D. C.. . (Actividad critica No. 6 del
proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para los

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de estudios , diseos y construccin de la Ampliacin
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Portal Tunal (Sin Patios) (Actividad critica No. 6
inclusin de metodologas innovadoras.
del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de interventora de los estudios , diseos y
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. construccin de la Ampliacin Portal Tunal (Sin
inclusin de metodologas innovadoras.
Patios) (Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para las

Brigadas de Reaccin Vial para Ejecutar a Precios
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Unitarios y a Monto Agotable las Obras y
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Actividades necesarias para la Conservacin de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Malla Vial Arterial NO Troncal, en la Ciudad de
Bogot D. C.
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

interventora de las Brigadas de Reaccin Vial
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del para Ejecutar a Precios Unitarios y a Monto
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Agotable las Obras y Actividades necesarias para
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. la Conservacin de la Malla Vial Arterial NO
Troncal, en la Ciudad de Bogot D. C.
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para

ejecutar a Precios Unitarios y a Monto Agotable,
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de las Obras y Actividades necesarias para la
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Conservacin de la Malla Vial Arterial NO Troncal,
inclusin de metodologas innovadoras.
en la Ciudad De Bogot D. C.
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 21

 Estructuracin del proceso de seleccin para la
interventora de las Obras y Actividades para
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Ejecutar a Precios Unitarios y a Monto Agotable,
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos las Actividades necesarias para la Conservacin
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. de la Malla Vial Arterial no Troncal, en la Ciudad
De Bogot D. C.
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para las

Brigadas de Reaccin Vial para Ejecutar a Precios
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Unitarios y a Monto Agotable las Obras y
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Actividades necesarias para la Conservacin de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Malla Vial Arterial Troncal, en la Ciudad de Bogot
D. C.
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

interventora Brigadas de Reaccin Vial para
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Ejecutar a Precios Unitarios y a Monto Agotable
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos las Obras y Actividades necesarias para la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Conservacin de la Malla Vial Arterial Troncal, en
la Ciudad de Bogot D. C. (Actividad critica No. 6
del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para

ejecutar a Precios Unitarios y a Monto Agotable,
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del las Obras y Actividades necesarias para la
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Conservacin de la Malla Vial que soporta el
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Sistema Integrado de Transporte Publico SITP, en
la Ciudad De Bogot D. C..
(Actividad critica No. 6 del proceso)

Estructuracin del proceso de seleccin para la

interventora tcnica, administrativa y financiera
para ejecutar a Precios Unitarios y a Monto
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Agotable, las Obras y Actividades necesarias
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. para la Conservacin de la Malla Vial que soporta
inclusin de metodologas innovadoras.
el Sistema Integrado de Transporte Publico SITP,
en la Ciudad De Bogot D. C. (Actividad critica No.
6 del proceso)

Liquidacin del contrato IDU-2115-2013 para la

Factibilidad, estudios y diseos para la
construccin de un paso vehicular sobre la
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Quebrada la Hoya del Ramo en la Calle 58 Sur por
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Diagonal 60 Sur, en la Localidad de Usme, en
inclusin de metodologas innovadoras.
Bogot D.C.
IDU-2115-2013
(Actividad critica No. 5 del proceso)

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 22


3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTD transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTD transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
promover procesos de participacin ciudadana,
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
promover procesos de participacin ciudadana,
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
Pgina 23
Terminacin del contrato de consultora para el
"Plan de manejo de recuperacin y restauracin
Diseo de Proyectos ambiental (Cable Ciudad Bolvar)
IDU-1651-2015
(Actividad critica No. 4 del proceso)
Liquidacin del contrato de consultora IDU-1651-
2015 para el "Plan de manejo de recuperacin y
Diseo de Proyectos restauracin ambiental (Cable Ciudad Bolvar)
IDU-1651-2015
(Actividad critica No. 5 del proceso
Terminacin del contrato IDU- 299-2015, para la
Factibilidad, estudios y diseos para la
construccin de un (1) puente vehicular en la Calle
129C, entre Carreras 99 y 100 a, sobre el brazo
Diseo de Proyectos del Humedal Juan Amarillo, en la Localidad de
Suba, en Bogot, D.C.
(Actividad critica No. 4 del proceso)
IDU-299-2015
IDU-300-2015
Liquidacin del contrato IDU- 299-2015, para la
Factibilidad, estudios y diseos para la
construccin de un (1) puente vehicular en la Calle
129C, entre Carreras 99 y 100 a, sobre el brazo
Diseo de Proyectos del Humedal Juan Amarillo, en la Localidad de
Suba, en Bogot, D.C.
(Actividad critica No.5 del proceso)
IDU-299-2015
IDU-300-2015
Terminacin del contrato IDU-1844-2014. Estudios
y diseos de Av. La Sirena (AC 153) desde Av.
Laureano Gmez (K 9) hasta Av. Sta. Brbara
Diseo de Proyectos (AK 19) Acuerdo 523 de 2013 en Bogot, D.C.
(Actividad critica No. 4 del proceso)
IDU-1844-2014
IDU-1836-2014
Liquidacin del contrato IDU-1844-2014. Estudios
y diseos de Av. La Sirena (AC 153) desde Av.
Laureano Gmez (K 9) hasta Av. Sta. Brbara
Diseo de Proyectos (AK 19) Acuerdo 523 de 2013 en Bogot, D.C.
(Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-1844-2014
IDU-1836-2014
 Terminacin del contrato IDU-1009-2014, para los
Estudios y diseos de la Av. Boyac (Av. Cra. 72)
desde Av. San Jos (Calle 170) hasta la Avenida
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de San Antonio (Calle 183) en Bogot, D.C. Acuerdo
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. 523 de 2013.
inclusin de metodologas innovadoras.
(Actividad critica No. 4 del proceso).
IDU-1009-2014
IDU-967-2014

Liquidacin del contrato IDU-1009-2014, para los

Estudios y diseos de la Av. Boyac (Av. Cra. 72)
desde Av. San Jos (Calle 170) hasta la Avenida
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de San Antonio (Calle 183) en Bogot, D.C. Acuerdo
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. 523 de 2013.
inclusin de metodologas innovadoras.
(Actividad critica No. 5 del proceso).
IDU-1009-2014
IDU-967-2014

Terminacin del contrato IDU-1267-2014, para los

Estudios y diseos de la Avenida San Antonio (Ac
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del - 183) desde la Avenida Boyac (ak72) hasta la
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos Cra 54d, en Bogot, D. C.
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. (Actividad critica No. 4 del proceso)
IDU-1267-2014
IDU-1257-2014

Liquidacin del contrato IDU-1267-2014, para los

Estudios y diseos de la Avenida San Antonio (Ac -
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 183) desde la Avenida Boyac (ak72) hasta la Cra
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos 54d, en Bogot, D. C.
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. (Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-1267-2014
IDU-1257-2014

Terminacin del contrato IDU-326-2014, para los

Estudios y diseos de la Av. Laureano Gmez (Av.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Cra. 9) desde la Av. San Antonio (Av. Calle 183)
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos hasta la Calle 193, en Bogot D.
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. (Actividad critica No. 4 del proceso)
IDU-326-2014
IDU-416-2014

Liquidacin del contrato IDU-326-2014, para los

Estudios y diseos de la Av. Laureano Gmez (Av.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Cra. 9) desde la Av. San Antonio (Av. Calle 183)
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos hasta la Calle 193, en Bogot D.
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. (Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-326-2014
IDU-416-2014

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 24

 Liquidacin del contrato IDU-1805-2014, del
Servicio de monitoreo de calidad del agua, aire,
ruido e inventario de avifauna, correspondiente a
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del la Avenida Boyac desde el sector de Yomasa
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos hasta la Avenida San Jos (Calle 170), y desde la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Av. San Jos, desde la Avenida Boyac hasta la
Autopista Norte.
(Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-1805-2014

Liquidacin del contrato IDU- 1834-2014, del

Servicio de exploracin del subsuelo para
deteccin de redes y cimentacin de estructuras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del existentes mediante la ejecucin de sondeos y
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos apiques en el Corredor Vial de la Av. Boyac para
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. la realizacin de los diseos del sistema de
Troncales de TransMilenio.
(Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-1834-2014

Liquidacin del contrato IDU-1902-2014, Servicio

de la deteccin de redes hmedas (Red Matriz
Tubito y otras) con georadar y comprobacin
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de puntual con tomografa para derivaciones y
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. cruces, de la Troncal TransMilenio de la Avenida
inclusin de metodologas innovadoras.
Boyac.
(Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-1902-2014

Liquidacin del contrato IDU-1879-2014, del

"Grupo C: Diseo estructural de cuatro (4) puentes
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del vehiculares sobre el Rio Tejuelo, para el paso de
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos los buses biarticulados de TransMilenio, en Bogot
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. D. C.
(Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-1879-2014

Liquidacin del contrato IDU-1878-2014, del

Grupo A: Estudios de diagnstico estructural,
funcional y de diseo para el reforzamiento de diez
(10) puentes vehiculares y once (11) Box
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Coulverts, adicionalmente, actualizacin ssmica,
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos diseo de rampas y del reforzamiento estructural,
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. para la adecuacin de diez (10) puentes
peatonales que hacen parte del proyecto Troncal
Boyac en Bogot, D. C.
(Actividad critica No.5 del proceso)
IDU-1878-2014

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 25

 Liquidacin del contrato IDU-1898-2014. Grupo B:
Estudios y diseos para la ampliacin y/o
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del adecuacin, anlisis de vulnerabilidad ssmica y
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos diseo de rehabilitacin de Box Coulverts
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. existentes en la Avenida Boyac.
(Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-1898-2014

Terminacin del contrato IDU-1725-2013, para los

Estudios y diseos de los nuevos puentes
peatonales del sistema TransMilenio de acceso a
las estaciones de la Pepe Sierra con conexin
Calle 106; Calle 127; Calle 146 con conexin Calle
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de 142; Mazren con conexin calle 146; Tobarn
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. costado Sur y de la adecuacin rampas del puente
inclusin de metodologas innovadoras.
peatonal existente, ubicados en la Autopista Norte,
en Bogot, D. C..
(Actividad critica No. 4 del proceso)
IDU-1725-2013
IDU-1767-2013

Liquidacin del contrato IDU-1725-2013, para los

Estudios y diseos de los nuevos puentes
peatonales del sistema TransMilenio de acceso a
las estaciones de la Pepe Sierra con conexin
Calle 106; Calle 127; Calle 146 con conexin Calle
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de 142; Mazren con conexin calle 146; Tobarn
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. costado Sur y de la adecuacin rampas del puente
inclusin de metodologas innovadoras.
peatonal existente, ubicados en la Autopista Norte,
en Bogot, D. C..
(Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-1725-2013
IDU-1767-2013

Terminacin del contrato IDU-1406-2013, de la

consultora de la factibilidad, los estudios y
diseos necesarios para la adecuacin de accesos
para personas con movilidad reducida (Rampas),
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de incluyendo la ampliacin, el mantenimiento y la
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. actualizacin estructural de puentes peatonales
inclusin de metodologas innovadoras.
(Grupo III) en Bogot, D.C. (Actividad critica No. 4
del proceso).
IDU-1406-2013
IDU-1654-2013

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 26

 Liquidacin del contrato IDU-1406-2013, de la
consultora de la factibilidad, los estudios y
diseos necesarios para la adecuacin de accesos
para personas con movilidad reducida (Rampas),
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de incluyendo la ampliacin, el mantenimiento y la
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. actualizacin estructural de puentes peatonales
inclusin de metodologas innovadoras.
(Grupo III) en Bogot, D.C. (Actividad critica No. 5
del proceso).
IDU-1406-2013
IDU-1654-2013

Terminacin del contrato IDU-2166-2013, de la

Consultora para la factibilidad, estudios y diseos
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del para la construccin del puente peatonal ubicado
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos al costado Sur de la Interseccin de la Avenida
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Boyac con Calle 80, en Bogot, D. C.
(Actividad critica No. 3 del proceso)
IDU-2166-2013

Liquidacin del contrato IDU-2166-2013, de la

Consultora para la factibilidad, estudios y diseos
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del para la construccin del puente peatonal ubicado
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos al costado Sur de la Interseccin de la Avenida
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Boyac con Calle 80, en Bogot, D. C.
(Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-2166-2013

Liquidacin del contrato IDU- 1841-2013, de la

Consultora para la factibilidad, estudios y diseos
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del para la construccin del paso peatonal de la Calle
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos 151 con Carrera 15, costado Sur, sobre el Canal
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. del Norte de Bogot, D. C.
(Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-1841-2013

Liquidacin del contrato IDU-849-2013, de los

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del ESTUDIOS Y DISEOS DE LA PRIMERA LNEA
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos DEL METRO
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. (Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-849-2013

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 27


1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTD transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
promover procesos de participacin ciudadana, Diseo de Proyectos
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
Pgina 28
Liquidacin del contrato IDU-1472-2013, de la
"Interventora tcnica, legal, administrativa y
financiera del contrato cuyo objeto es el diseo
para la Primera Lnea del Metro en el marco del
sistema integrado de transporte pblico -SITP-
para la Ciudad de Bogot D. C."
(Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-1472-2013
Liquidacin del contrato IDU-2226-2013, de la
Consultora del estudio de impacto ambiental, para
la construccin y operacin de la Primera Lnea
del Metro de Bogot, de las estaciones, patios y
talleres, en el marco del sistema integrado de
transporte pblico - SITP - para la ciudad de
Bogot, D. C.
(Actividad critica No. 5 del proceso)
IDU-2226-2013
Inicio del contrato IDU-1787-2015, para el servicio
de la deteccin de redes hmedas (red matriz
Tibitoc y otras) con georadar y comprobacin
puntual con tomografa para derivaciones y
cruces, de la troncal TransMilenio de la av.
Boyac. (Actividad 3 del proceso) IDU-1787-
2015
Terminacin del contrato IDU-1787-2015, para el
servicio de la deteccin de redes hmedas (red
matriz Tibitoc y otras) con georadar y
comprobacin puntual con tomografa para
derivaciones y cruces, de la troncal TransMilenio
de la av. Boyac.IDU-1787-2015
Liquidacin del contrato IDU-1787-2015, para el
servicio de la deteccin de redes hmedas (red
matriz Tibitoc y otras) con georadar y
comprobacin puntual con tomografa para
derivaciones y cruces, de la troncal TransMilenio
de la av. Boyac. IDU-1787-2015 (Actividad critica
No. 5 del proceso)
Liquidacin del contrato IDU-42-2012 estudios y
diseos de puentes vehiculares y/o peatonales
sobre la quebrada limas, en Bogot. IDU-42-2012
(Actividad critica No. 5 del proceso)
 Liquidacin del contrato IDUI-43-2012, factibilidad
y estudios y diseos para la intervencin sobre la
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de va vehicular situada entre la va paralela al canal
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Boyac en el barrio Modelia calle 25c y 24, av. la
inclusin de metodologas innovadoras.
esperanza en Bogot D.C.IDUI-43-2012
(Actividad critica No. 5 del proceso)

Liquidacin del contrato IDU-50-2012 estudios y

diseos para las obras de estabilizacin
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de geotcnica en el intercambiador vial de la calle 63
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. por avenida circunvalar en Bogot D.C.IDU-50-
inclusin de metodologas innovadoras.
2012
(Actividad critica No. 5 del proceso)

Liquidacin del contrato IDU-40-2011 , estudios y

diseos para la adecuacin de accesos para
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del discapacitados (rampas), ampliacin,
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTD desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Diseo de Proyectos mantenimiento estructural y actualizacin ssmica
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. de cinco (5) puentes peatonales (grupo ii), en
Bogot D.C.IDU-40-2011 (Actividad critica No. 5
del proceso)

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Garantizar viabilidad predial para los proyectos de
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTDP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Gestin Predial infraestructura vial programados en la vigencia.
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Garantizar viabilidad predial para los proyectos de
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTDP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Gestin Predial infraestructura vial programados en la vigencia.
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Garantizar viabilidad predial para los proyectos de
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTDP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Gestin Predial infraestructura vial programados en la vigencia.
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Garantizar viabilidad predial para los proyectos de
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTDP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Gestin Predial infraestructura vial programados en la vigencia.
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Garantizar viabilidad predial para los proyectos de
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
DTDP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Gestin Predial infraestructura vial programados en la vigencia.
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 29

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTDP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTDP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTDP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTDP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTDP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTDP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
4. Consolidar una cultura organizacional basada en
DTDP conocimiento, liderazgo, trabajo en equipo y
comunicacin asertiva.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTDP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
DTDP
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Gestin Predial
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Gestin Predial
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Gestin Predial
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Gestin Predial
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Gestin Predial
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y Gestin Predial
S&SO.
4.1 Implementar un plan de intervencin para
mejorar el clima organizacional y que promueva
Gestin Predial
una cultura institucional en el marco del
fortalecimiento de la entidad.
3.20 Cumplir la totalidad de los planes de
mejoramiento establecidos por los entes de control Gestin Predial
internos y externos, en la vigencia correspondiente.
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos Gestin Predial
exigibles y reservas.
Pgina 30
Garantizar viabilidad predial para los proyectos de
infraestructura vial programados en la vigencia.
Realizar Gestin Predial a travs del
reasentamiento integral de la poblacin afectada
en los proyectos en ejecucin por parte de la
Direccin Tcnica de Predios - DTDP
Realizar Gestin Predial a travs del
reasentamiento integral de la poblacin afectada
en los proyectos en ejecucin por parte de la
Direccin Tcnica de Predios - DTDP
Realizar la Administracin predial para los predios
en proceso de adquisicin predial
Realizar la Administracin predial para los predios
en proceso de adquisicin predial
Gestin judicial y seguimiento a los procesos
vigentes a cardo de la DTDP
Fortalecimiento de la identidad corporativa de los
equipos de trabajo
Cumplir con las acciones propuestas de los planes
de mejoramiento establecidos por los entes de
control internos y externos a cargo de la DTDP
Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos
exigibles y reservas
 3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTPS transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTPS transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTPS desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTPS transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTGJ transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTGJ transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTAF transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.15 Implementar, evaluar y auditar el 100% del
Sistema Integrado de Gestin del IDU.
3.2 Mantener actualizados los portales de
contratacin (SECOP y CAV) de la informacin de
gestin contractual adelantada por el IDU para la
consulta de los ciudadanos.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
3.2 Mantener actualizados los portales de
contratacin (SECOP y CAV) de la informacin de
gestin contractual adelantada por el IDU para la
consulta de los ciudadanos.
3.16 Mantener un nivel de xito procesal del 72 %
respecto de los procesos judiciales favorables al
IDU.
3.16 Mantener un nivel de xito procesal del 72 %
respecto de los procesos judiciales favorables al
IDU.
3.7 Integrar los sistemas de informacin
administrativos y financieros de la entidad.
Pgina 31
Actualizar los procedimientos de la DTPS, de
Gestin Contractual acuerdo con las modificaciones presentadas en
las actividades y la normatividad vigente.
Publicar en los portales de contratacin la
informacin precontractual, contractual y
Gestin Contractual postcontractual de los procesos de seleccin que
le competen a la DTPS. (Actividad No.9
Caracterizacin Proceso Gestin Contractual)
Adelantar los procesos de seleccin de
contratistas proyectados en el Plan Anual de
Adquisiciones, de conformidad con las normas de
Gestin Contractual
contratacin vigentes (Actividades No. 3, 4 y 5
Caracterizacin del Proceso de Gestin
Contractual)
Publicar en la pagina web de la Entidad de forma
mensual la relacin de procesos adjudicados y
declarados desiertos dando cumplimiento con la
Gestin Contractual
Ley 1712 de 2014 "Ley de Transparencia y del
Derecho de Acceso a la Informacin Pblica
Nacional y se dictan otras disposiciones".
Desarrollar estrategias de Defensa Institucional
que permitan mantener el nivel de xito procesal
Gestin Legal
(Actividades No. 6 y 7 Caracterizacin Proceso
Gestin Legal)
Desarrollar estrategias de Defensa Institucional
que permitan mantener el nivel de xito procesal
Gestin Legal
(Actividades No. 6 y 7 Caracterizacin Proceso
Gestin Legal)
1. Implementar en el IDU las Normas
Gestin Financiera
Internacionales Contables - NIC

2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
DTAF
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos
exigibles y reservas.
2. Disear e Implementar el trmite de vigencias
futuras que permita disminuir la programacin,
Gestin Financiera para la vigencia 2017, como mnimo en un 20%
los pasivos exigibles y las reservas presupuestales
del IDU.

Gestin de la Realizar seguimiento a las modificaciones y/o

2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y 2.1 Estructurar la propuesta de modificacin del
DTAV Valorizacin y ajustes del proyecto de modificacin Estatuto de
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU Acuerdo 7 de 1987-Estatuto de Valorizacin.
Financiacin Valorizacin

Gestin de la Realizar mesas de trabajo con la SGJ para

2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y 2.1 Estructurar la propuesta de modificacin del
DTAV Valorizacin y revisin de modificacin de la Resolucin de Obra
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU Acuerdo 7 de 1987-Estatuto de Valorizacin.
Financiacin por tu Lugar.
Gestin de la Hacer seguimiento a la Generacin de los
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y 2.2 Recuperar el 72% de la cartera vencida por
DTAV Valorizacin y Certificados de Deuda Actual-CDA'S pendientes
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU concepto de valorizacin.
Financiacin por Acuerdo 523 de 2013,
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos Gestin de la
Realizar el seguimiento a la solicitudes
DTAV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas Valorizacin y
devoluciones
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos. Financiacin

Gestin de la
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y 2.2 Recuperar el 72% de la cartera vencida por Realizar seguimiento a la aplicacin de los
DTAV Valorizacin y
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU concepto de valorizacin. depsitos y saldos crdito
Financiacin
Gestin de la Realizar seguimiento a la recuperacin de cartera
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y 2.2 Recuperar el 72% de la cartera vencida por
DTAV Valorizacin y del 6% por cada uno de los proyectos de acuerdos
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU concepto de valorizacin.
Financiacin de valorizacin

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad 3.20 Cumplir la totalidad de los planes de Gestin de la Hacer seguimiento a las acciones correctivas y
DTAV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con mejoramiento establecidos por los entes de control Valorizacin y preventivas que puedan surgir de auditorias
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. internos y externos, en la vigencia correspondiente. Financiacin internas o externas

Elaborar y actualizar especificaciones y

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1.6 Incorporar nuevas tecnologas, tcnicas y/o
Innovacin y Gestin documentos tcnicos que sirvan de orientacin
DTE desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la materiales a los procesos constructivos al 100% de
del Conocimiento tcnica y tecnolgica relacionados con
inclusin de metodologas innovadoras. los proyectos de la Movilidad Humana.
infraestructura vial y espacio publico.

Generar documentos de orientacin tcnica

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTE desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la materiales a los procesos constructivos al 100% de
inclusin de metodologas innovadoras.
realizando recopilacin y clasificacin de
estructuras, definicin y anlisis de accin ssmica,
1.6 Incorporar nuevas tecnologas, tcnicas y/o
Innovacin y Gestin evaluacin de comportamiento estructural y
del Conocimiento estimacin de perdidas esperadas para escenarios
los proyectos de la Movilidad Humana.
especficos, lo anterior para brindar apoyo a la
gestin de la infraestructura vial y puentes de la
ciudad.

Realizar el levantamiento, procesamiento y

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnstico de anlisis de la informacin del diagnstico de
Innovacin y Gestin
DTE desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la la malla vial, espacio pblico y ciclorutas existentes pavimentos de la malla vial urbana de Bogot con
del Conocimiento
inclusin de metodologas innovadoras. de competencia de la Entidad. el propsito de actualizar y administrar el sistema
de informacin.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 32

 Realizar el levantamiento, inventario,
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnstico de procesamiento y anlisis de informacin de
Innovacin y Gestin
DTE desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la la malla vial, espacio pblico y ciclorutas existentes diagnstico para los Sistemas de Movilidad y
del Conocimiento
inclusin de metodologas innovadoras. de competencia de la Entidad. Espacio Pblico de Bogot D.C, con el propsito
de actualizar el sistema de informacin.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1.6 Incorporar nuevas tecnologas, tcnicas y/o Realizar un evento de intercambio de
Innovacin y Gestin
DTE desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la materiales a los procesos constructivos al 100% de conocimiento del Sistema de movilidad y espacio
del Conocimiento
inclusin de metodologas innovadoras. los proyectos de la Movilidad Humana. pblico.

Realizar la captura del mobiliario urbano

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnstico de
Innovacin y Gestin correspondientes a 17.000 hectreas del rea
DTE desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la la malla vial, espacio pblico y ciclorutas existentes
del Conocimiento urbana la ciudad actualizando el inventario de
inclusin de metodologas innovadoras. de competencia de la Entidad.
infraestructura vial y espacio pblico.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnstico de Realizar el inventario vial de las vas rurales con
Innovacin y Gestin
DTE desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la la malla vial, espacio pblico y ciclorutas existentes el fin de actualizar la base de datos del SIG IDU y
del Conocimiento
inclusin de metodologas innovadoras. de competencia de la Entidad. disponer la informacin a los usuarios.

Actualizar la base de datos geogrfica del

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTE desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la la malla vial, espacio pblico y ciclorutas existentes
inclusin de metodologas innovadoras.
inventario de la malla vial y espacio pblico de la
ciudad a travs de informacin de reservas de
1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnstico de
Innovacin y Gestin segmentos viales, reportes de ejecucin de
del Conocimiento proyectos externos, reportes de ejecucin de
de competencia de la Entidad.
contratos IDU, planos record entregados por
contratistas y terceros, para ser dispuesta a los
usuarios.

Actualizacin del servicio Web para disposicin de

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnstico de
Innovacin y Gestin informacin geogrfica mediante la utilizacin
DTE desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la la malla vial, espacio pblico y ciclorutas existentes
del Conocimiento herramientas de Gis para ser consultadas por
inclusin de metodologas innovadoras. de competencia de la Entidad.
reas tcnicas, entidades distritales y ciudadana.

Verificar, revisar, organizar la actualizacin y

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTE desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la materiales a los procesos constructivos al 100% de
inclusin de metodologas innovadoras.
mantenimiento de la base de datos del Directorio
de Proveedores, realizando la publicacin,
1.6 Incorporar nuevas tecnologas, tcnicas y/o
Innovacin y Gestin seguimiento y control de la informacin, con el
del Conocimiento objetivo de informar al IDU, sus contratistas y
los proyectos de la Movilidad Humana.
dems interesados, los proveedores activos que
cumplen con las normas ambientales y mineras
vigentes.

Actualizar el Sistema de precios de referencia con

estudios de mercado, actualizacin de APUS,
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad validaciones tcnicas y estadsticas y modelos de
3.19 Mantener actualizado el 100% de las bases de Innovacin y Gestin
DTE transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con simulacin e impacto, para brindar a las reas
datos de precios unitarios del Conocimiento
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. tcnicas una herramienta confiable para la
estructuracin de presupuestos de obras de
infraestructura vial y espacio pblico.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 33

 Fortalecer el sistema experto del componente
econmico utilizando como insumo la informacin
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
3.19 Mantener actualizado el 100% de las bases de Innovacin y Gestin remitida por la reas tcnicas con relacin a los
DTE transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
datos de precios unitarios del Conocimiento presupuestos, informacin que es analizada e
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
ingresada al sistema para la generacin de
ponderaciones y valores de referencia.

Atender los requerimientos realizados en relacin

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
3.3 Fortalecer la comunicacin de la Entidad con los Innovacin y Gestin a los sistemas de infraestructura vial y espacio
DTE transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
ciudadanos. del Conocimiento pblico en los tiempos establecido por ley
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
brindando respuestas de forma clara y oportuna.

Socializar los productos generados por los

componentes de SIIPVIALES (innovacin,
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1.6 Incorporar nuevas tecnologas, tcnicas y/o econmico, ambiental y Geomatica) realizando
Innovacin y Gestin
DTE desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la materiales a los procesos constructivos al 100% de exposiciones a las reas tcnicas y usuarios
del Conocimiento
inclusin de metodologas innovadoras. los proyectos de la Movilidad Humana. especializados, los cuales pueden ser consultados
en los sitios Web dispuestos.

Realizar el inicio de los contratos de construccin

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del de infraestructura de transporte
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STEST desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. 1. Conexin ciclorrutas Calle 26 con puentes
peatonales de Transmilenio

Realizar el inicio de la etapa de ejecucin de los

contratos de construccin infraestructura de
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del transporte:
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STEST desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. 1. Conexin ciclorrutas Calle 26 con puentes
peatonales de Transmilenio
2. Cable Areo

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 34

 Realizar la terminacin de la etapa de
construccin de los contratos de ejecucin de
infraestructura de transporte:

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1. Ampliacin de las Estaciones del Sistema
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STEST desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras Transmilenio Estaciones Calle 146, Mazurn y
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Tobern - Grupo 2
2. Estacin Intermedia Avenida Primero de Mayo
3. Conexin ciclorrutas Calle 26 con puentes
peatonales de Transmilenio
4. Cable Areo

Realizar la terminacin de la etapa de

mantenimiento de los contratos de ejecucin de
infraestructura de Transmilenio Fase III:
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STEST desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras 1. Grupo 1 Carrera Decima (Cto 134 -2007)
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. 2. Grupo 2 Carrera Decima (Cto 135 -2007)
3. Grupo 3 Carrera Decima y Calle 26 (Cto 136-
2007)
4. Calle 26 (Cto 138-2007)

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 35

 Realizar la liquidacin de los contratos de
ejecucin de infraestructura de transporte

1. Calle 6
2. Puente peatonal Autonorte por calle 192
3. Estacin Bosa
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 4. Ampliacin de las Estaciones del Sistema
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STEST desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras Transmilenio Estaciones Calle 146, Mazurn y
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. Tobern - Grupo 2
5. Estacin Intermedia Avenida Primero de Mayo
del Sistema Transmilenio
6. Cable Areo Ciudad Bolvar
7. Conexin ciclorrutas Calle 26 con puentes
peatonales de Transmilenio
8. Paraderos SITP

Realizar la liquidacin de los contratos de

construccin y mantenimiento de la infraestructura
de Transmilenio Fase III:
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STEST desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras 1. Grupo 1 Carrera Decima (Cto 134 -2007)
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
inclusin de metodologas innovadoras. 2. Grupo 2 Carrera Decima (Cto 135 -2007)
3. Grupo 3 Carrera Decima y Calle 26 (Cto 136-
2007)
4. Calle 26 (Cto 138-2007)

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 36


2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y 2.2 Recuperar el 72% de la cartera vencida por
STJEF
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y 2.2 Recuperar el 72% de la cartera vencida por
STJEF
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STJEF transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STJEF transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
Recuperar el 6% anual del valor de la cartera por
cada uno de los Acuerdos de Valorizacin (Ac.
Gestin de la
Anteriores, Ac.180/ 2005 Fase I, Ac.398/ 2009,
Valorizacin y
concepto de valorizacin. Ac.523/2013), impulsando los procesos de cobro
Financiacin
coactivo vigentes con el fin de aumentar el valor
del recaudo.
Gestionar los 95.189, vigentes a 31 de diciembre
Gestin de la de 2015, con al menos una actuacin jurdica,
Valorizacin y adelantada por los abogados ejecutores, que
concepto de valorizacin.
Financiacin conduzca a la reduccin de la cartera y a la
eventual terminacin de los mismos.
Dar respuesta oportuna a los requerimientos de la
3.5 Lograr el 85% de satisfaccin frente al servicio Gestin de la ciudadana, generando las respuestas con
de atencin al ciudadano en los puntos dispuestos Valorizacin y anticipacin para revisin de los supervisores,
por la entidad. Financiacin logrando el envo de las mismas en el tiempo
establecido y con la informacin solicitada.
Hacer seguimiento a las acciones correctivas y
preventivas que puedan surgir de auditorias
3.20 Cumplir la totalidad de los planes de Gestin de la
internas o externas, con la implementacin de las
mejoramiento establecidos por los entes de control Valorizacin y
acciones que se determinen, con el fin de corregir
internos y externos, en la vigencia correspondiente. Financiacin
y prevenir circunstancias que afecten el desarrollo
de los procesos.
Pgina 37
 Hacer seguimiento a los contratos de
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de conservacin a cargo de la STMST con el fin de
STMST desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura obtener los productos esperados en los trminos y
inclusin de metodologas innovadoras.
plazos previstos.

Remisin a las Empresas de Servicios Pblicos y

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Conservacin de Secretara Distrital de Movilidad la informacin
STMST desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
interinstitucional para la ejecucin de las obras. Infraestructura sobre los Contratos a iniciar en la vigencia 2016.
inclusin de metodologas innovadoras.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Obtener las autorizaciones y/o permisos
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Conservacin de
STMST desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la requeridos de la autoridad competente para
interinstitucional para la ejecucin de las obras. Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras. ejecutar las obras objeto de los contratos a cargo

Adelantar la gestin que conlleve a la obtencin

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos
Conservacin de para cada contrato, del cronograma aprobado por
STMST desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas
Infraestructura la Interventora y cumplimiento del mismo por el
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos.
contratista dentro del plazo establecido.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 38


1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STMST desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la la malla vial, espacio pblico y ciclorutas existentes
inclusin de metodologas innovadoras.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STMST transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STMST transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnstico de
de competencia de la Entidad.
3.1 El 100% de los proyectos IDU contaran con
mecanismos de seguimiento y evaluacin que
permitan medir la satisfaccin y percepcin
ciudadana frente al desarrollo de los mismos.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
promover procesos de participacin ciudadana,
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
Pgina 39
Hacer entrega a la DTE de la informacin para
actualizacin del inventario de la Malla Vial y el
Conservacin de
estado de las vas, a travs de los planos record
Infraestructura
generados en las etapa de diagnstico y etapa de
ejecucin de cada contrato.
Implementar durante el desarrollo de la obras
objeto de los contratos, los mecanismos de
seguimiento que conlleven al cumplimiento de las
Conservacin de obligaciones contractuales en materia de gestin
Infraestructura social, particularmente las reuniones peridicas
de "Comit Crea" que se realizan en forma
conjunta entre la comunidad, IDU, Interventora y
Contratista.
Implementar durante el desarrollo de la obras
objeto de los contratos, los mecanismos de
Conservacin de seguimiento que conlleven al cumplimiento de las
Infraestructura obligaciones contractuales de contratistas e
interventores en materia de gestin ambiental y
social.
Hacer seguimiento a los contratos de
conservacin a cargo de la STMSV con el fin de
obtener los productos esperados en los trminos y
plazos previstos
Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
del proceso:
1. Realizar seguimiento a la etapa de
preliminares .
 Hacer seguimiento a los contratos de
conservacin a cargo de la STMSV con el fin de
obtener los productos esperados en los trminos y
plazos previstos
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura del proceso:
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Realizar seguimiento a la etapa de preliminares

2. Coordinar y controlar la ejecucin de los

contratos .

Hacer seguimiento a los contratos de

conservacin a cargo de la STMSV con el fin de
obtener los productos esperados en los trminos y
plazos previstos

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Actividades crticas asociadas a la caracterizacin

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la del proceso:
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras.
2. Coordinar y controlar la ejecucin de los
contratos

3. Coordinar el recibo final de las obras y la

liquidacin de los contratos

Hacer seguimiento a los contratos de

conservacin a cargo de la STMSV con el fin de
obtener los productos esperados en los trminos y
plazos previstos
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
inclusin de metodologas innovadoras.
del proceso:

3. Coordinar el recibo final de las obras y la

liquidacin de los contratos

Hacer seguimiento a los contratos de

conservacin a cargo de la STMSV con el fin de
obtener los productos esperados en los trminos y
plazos previstos
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
inclusin de metodologas innovadoras.
del proceso:

3. Coordinar el recibo final de las obras y la

liquidacin de los contratos

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 40

 Hacer seguimiento a los contratos de
conservacin a cargo de la STMSV con el fin de
obtener los productos esperados en los trminos y
plazos previstos
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
inclusin de metodologas innovadoras.
del proceso:

3. Coordinar el recibo final de las obras y la

liquidacin de los contratos

Hacer seguimiento a los contratos de

conservacin a cargo de la STMSV con el fin de
obtener los productos esperados en los trminos y
plazos previstos
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
inclusin de metodologas innovadoras.
del proceso:

3. Coordinar el recibo final de las obras y la

liquidacin de los contratos

Hacer seguimiento a los contratos de

conservacin a cargo de la STMSV con el fin de
obtener los productos esperados en los trminos y
plazos previstos
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
inclusin de metodologas innovadoras.
del proceso:

3. Coordinar el recibo final de las obras y la

liquidacin de los contratos

Remisin a las Empresas de Servicios Pblicos y

Secretara Distrital de Movilidad de la informacin
sobre los contratos a iniciar en la vigencia 2016
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Conservacin de
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
interinstitucional para la ejecucin de las obras. Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
inclusin de metodologas innovadoras.
del proceso:

1. Realizar seguimiento a la etapa de preliminares

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 41


1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la la malla vial, espacio pblico y ciclorutas existentes
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la la malla vial, espacio pblico y ciclorutas existentes
inclusin de metodologas innovadoras.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STMSV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnstico de
de competencia de la Entidad.
1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnstico de
de competencia de la Entidad.
3.2 Mantener actualizados los portales de
contratacin (SECOP y CAV) de la informacin de
gestin contractual adelantada por el IDU para la
consulta de los ciudadanos.
Pgina 42
Obtener las autorizaciones y/o permisos
requeridos de la autoridad competente para
ejecutar las obras objeto de los contratos a cargo
Conservacin de
Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
del proceso:
1. Realizar seguimiento a la etapa de preliminares
Hacer entrega a la DTE de la informacin para
actualizacin del inventario de la malla vial y el
estado de las vas, a travs de los planos record
generados en la etapa de diagnstico y etapa de
ejecucin de cada contrato
Conservacin de
Infraestructura
Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
del proceso:
3. Coordinar el recibo final de las obras y la
liquidacin de los contratos
Hacer entrega a la DTAI de la informacin para el
seguimiento a las plizas de estabilidad de cada
contrato
Conservacin de
Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
Infraestructura
del proceso:
3. Coordinar el recibo final de las obras y la
liquidacin de los contratos
Implementar durante el desarrollo de la obras
objeto de los contratos, los mecanismos de
seguimiento que conlleven al cumplimiento de las
obligaciones contractuales en materia de gestin
social, particularmente las reuniones peridicas
de "Comit Crea" que se realizan en forma
Conservacin de conjunta entre la comunidad, IDU, Interventora y
Infraestructura Contratista,
Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
del proceso:
2. Coordinar y controlar la ejecucin de los
contratos

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STMSV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STMSV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STMSV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
Implementar durante el desarrollo de la obras
objeto de los contratos, los mecanismos de
seguimiento que conlleven al cumplimiento de las
obligaciones contractuales de contratistas e
interventores en materia de gestin ambiental y
social
3.5 Lograr el 85% de satisfaccin frente al servicio
Conservacin de
de atencin al ciudadano en los puntos dispuestos
Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
por la entidad.
del proceso:
1. Realizar seguimiento a la etapa de preliminares
2. Coordinar y controlar la ejecucin de los
contratos
Implementar durante el desarrollo de la obras
objeto de los contratos, los mecanismos de
seguimiento que conlleven al cumplimiento de las
obligaciones contractuales de contratistas e
interventores en materia de gestin ambiental y
social
3.5 Lograr el 85% de satisfaccin frente al servicio
Conservacin de
de atencin al ciudadano en los puntos dispuestos
Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
por la entidad.
del proceso:
1. Realizar seguimiento a la etapa de preliminares
2. Coordinar y controlar la ejecucin de los
contratos
Implementar durante el desarrollo de la obras
objeto de los contratos, los mecanismos de
seguimiento que conlleven al cumplimiento de las
obligaciones contractuales de contratistas e
interventores en materia de gestin ambiental y
social
3.5 Lograr el 85% de satisfaccin frente al servicio
Conservacin de
de atencin al ciudadano en los puntos dispuestos
Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
por la entidad.
del proceso:
1. Realizar seguimiento a la etapa de preliminares
2. Coordinar y controlar la ejecucin de los
contratos
Pgina 43

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STMSV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STMSV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STMSV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.5 Lograr el 85% de satisfaccin frente al servicio
de atencin al ciudadano en los puntos dispuestos
por la entidad.
3.5 Lograr el 85% de satisfaccin frente al servicio
de atencin al ciudadano en los puntos dispuestos
por la entidad.
3.7 Integrar los sistemas de informacin
administrativos y financieros de la entidad.
Pgina 44
Implementar durante el desarrollo de la obras
objeto de los contratos, los mecanismos de
seguimiento que conlleven al cumplimiento de las
obligaciones contractuales de contratistas e
interventores en materia de gestin ambiental y
social
Conservacin de
Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
del proceso:
1. Realizar seguimiento a la etapa de preliminares
2. Coordinar y controlar la ejecucin de los
contratos
Implementar durante el desarrollo de la obras
objeto de los contratos, los mecanismos de
seguimiento que conlleven al cumplimiento de las
obligaciones contractuales de contratistas e
interventores en materia de gestin ambiental y
social
Conservacin de
Infraestructura Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
del proceso:
1. Realizar seguimiento a la etapa de preliminares
2. Coordinar y controlar la ejecucin de los
contratos
Adelantar la gestin que conlleve a la obtencin
en cada contrato, del cronograma aprobado por la
Interventora y cumplimiento del mismo por el
contratista dentro del plazo establecido
Conservacin de
Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
Infraestructura
del proceso:
2. Coordinar y controlar la ejecucin de los
contratos
 Adelantar la gestin que conlleve a la obtencin
en cada contrato, del cronograma aprobado por la
Interventora y cumplimiento del mismo por el
contratista dentro del plazo establecido
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos
Conservacin de
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos. del proceso:

2. Coordinar y controlar la ejecucin de los

contratos

Adelantar la gestin que conlleve a la obtencin

en cada contrato, del cronograma aprobado por la
Interventora y cumplimiento del mismo por el
contratista dentro del plazo establecido
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos
Conservacin de
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos. del proceso:

2. Coordinar y controlar la ejecucin de los

contratos

Adelantar la gestin que conlleve a la obtencin

en cada contrato, del cronograma aprobado por la
Interventora y cumplimiento del mismo por el
contratista dentro del plazo establecido
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos
Conservacin de
STMSV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas Actividades crticas asociadas a la caracterizacin
Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos. del proceso:

2. Coordinar y controlar la ejecucin de los

contratos

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos Gestin de la Tramitar las radicaciones de los contribuyentes
STOP desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas Valorizacin y por devoluciones efectuadas por concepto del
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos. Financiacin Acuerdo 523 de 2013

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad 3.5 Lograr el 85% de satisfaccin frente al servicio Gestin de la Responder las solicitudes efectuadas por los
STOP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con de atencin al ciudadano en los puntos dispuestos Valorizacin y contribuyentes en los puntos de atencin
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. por la entidad. Financiacin dispuestos por la entidad

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 45

 3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad 3.5 Lograr el 85% de satisfaccin frente al servicio Gestin de la Resolver las solicitudes de los contribuyentes
STOP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con de atencin al ciudadano en los puntos dispuestos Valorizacin y que requieran estudios tcnicos para certificados
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. por la entidad. Financiacin de estado de cuenta para trmite notarial

Gestin de la
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y 2.2 Recuperar el 72% de la cartera vencida por Realizar la depuracin de los saldos crdito y
STOP Valorizacin y
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU concepto de valorizacin. depsitos
Financiacin
Gestin de la
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y 2.2 Recuperar el 72% de la cartera vencida por Generar los Certificados de Deuda Actual-CDA'S
STOP Valorizacin y
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU concepto de valorizacin. pendientes por Acuerdo 523 de 2013
Financiacin

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad 3.20 Cumplir la totalidad de los planes de Gestin de la Cumplir con las acciones de mejora establecidas
STOP transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con mejoramiento establecidos por los entes de control Valorizacin y en los Planes de Mejoramiento con las
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. internos y externos, en la vigencia correspondiente. Financiacin Contraloras de Bogot y General de la Repblica

2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
STTR
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin Facilitar el recaudo de la valorizacin a travs de
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos Gestin Financiera la suscripcin, ejecucin y supervisin de
exigibles y reservas. convenios y/o contratos bancarios

2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
STTR
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin Garantizar la disponibilidad de los recursos para el
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos Gestin Financiera cumplimiento de las obligaciones y facilitar la toma
exigibles y reservas. de decisiones financieras

2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
STTR
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin Garantizar la disponibilidad de los recursos para el
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos Gestin Financiera cumplimiento de las obligaciones y facilitar la toma
exigibles y reservas. de decisiones financieras

2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
STTR
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin Garantizar la disponibilidad de los recursos para el
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos Gestin Financiera cumplimiento de las obligaciones y facilitar la toma
exigibles y reservas. de decisiones financieras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 46


2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
STTR
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STTR transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin Garantizar la disponibilidad de los recursos para el
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos Gestin Financiera cumplimiento de las obligaciones y facilitar la toma
exigibles y reservas. de decisiones financieras
3.14 Evaluar el 100% de los procesos y la gestin Disponer de la informacin veraz y oportuna para
Gestin Financiera
de las dependencias del IDU. la toma de decisiones financieras
Pgina 47

2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
STTR
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
STTR
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
STTR
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STPC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
STPC
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos
exigibles y reservas.
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos
exigibles y reservas.
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos
exigibles y reservas.
3.7 Integrar los sistemas de informacin
Gestin Financiera
administrativos y financieros de la entidad.
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos
exigibles y reservas.
Pgina 48
Garantizar la disponibilidad de los recursos para el
Gestin Financiera cumplimiento de las obligaciones y facilitar la toma
de decisiones financieras
Garantizar la disponibilidad de los recursos para el
Gestin Financiera cumplimiento de las obligaciones y facilitar la toma
de decisiones financieras
Garantizar la disponibilidad de los recursos para el
Gestin Financiera cumplimiento de las obligaciones y facilitar la toma
de decisiones financieras
Registrar en lnea el 100% de las transacciones
presupuestales en el sistema PREDIS (Secretaria
Distrital de Hacienda)
Gestionar y hacer seguimiento al cumplimiento de
Gestin Financiera
la ejecucin presupuestal de la vigencia.

2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
STPC
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
STPC
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STPC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STPC desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas
inclusin de metodologas innovadoras.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STPC desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas
inclusin de metodologas innovadoras.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STPC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STRF transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STRF transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos
exigibles y reservas.
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos
exigibles y reservas.
3.7 Integrar los sistemas de informacin
administrativos y financieros de la entidad.
1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos
establecidos.
1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos
establecidos.
3.7 Integrar los sistemas de informacin
administrativos y financieros de la entidad.
3.22 Implementar el Proyecto Cero papel
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
S&SO.
Pgina 49
Gestionar y hacer seguimiento al cumplimiento de
Gestin Financiera
la ejecucin presupuestal de reservas.
Gestionar y hacer seguimiento al cumplimiento de
Gestin Financiera
la ejecucin presupuestal de pasivos exigibles.
Gestionar y tramitar oportunamente las ordenes
Gestin Financiera
de pago que se radiquen en el rea.
Gestionar la razonabilidad de los Estados
Contables y garantizar la entrega oportuna de
Gestin Financiera
informes a entes de control y entidades
pertinentes
Gestionar y tramitar oportunamente las solicitudes
de liquidacin del valor a compensar por el Fondo
Gestin Financiera
Compensatorio de Cesiones Pblicas que se
radiquen en el rea.
Revisar la articulacin institucional para la
Gestin Financiera
elaboracin de Plan Financiero de la Entidad
1. Implementar el 80% de la Etapa 1 de la Lnea
Acervo Documental de Infraestructura Urbana y de
Gestin Documental
Movilidad del proyecto Centro de Memoria
Histrica Documental del IDU
2. Implementar el 70% de la Etapa 1 de la Lnea
Acervo Documental de la Gestin Institucional
Gestin Documental
Interna del proyecto Centro de Memoria Histrica
Documental del IDU
 3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STRF transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STRF transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STRF transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STRF transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STRH transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STRH transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STRH transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
S&SO.
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
S&SO.
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
S&SO.
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
S&SO.
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
S&SO.
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
S&SO.
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
S&SO.
Pgina 50
3. Estudio de normalizacin del sistema elctrico
Gestin Documental
de la sede calle 22 bajo las normas RETIE
4. Estudio de patologa, vulnerabilidad y diseo de
Gestin Documental
reforzamiento estructural de la sede calle 22.
Gestin de Recursos 5. Implementacin de un Plan Integral de Servicio
Fsicos de Transporte Interno
Gestin de Recursos 6. Ejecutar las obras de mejoramiento de la
Fsicos infraestructura fsica de la sedes calle 22 y calle 20
1. Elaborar y ejecutar el Plan Anual de Seguridad y
Gestin Ambiental,
Salud en el Trabajo, para identificar los riesgos
Calidad y S&SO
que se presentan en el ambiente laboral.
2. Elaborar y ejecutar el Plan de Seguridad y
Gestin Ambiental,
Salud en el Trabajo, para que el IDU est
Calidad y S&SO
preparado en caso de una emergencia.
3. Elaborar y ejecutar el Plan de Seguridad y
Gestin Ambiental,
Salud en el Trabajo, para disear estrategias en
Calidad y S&SO
prevencin de accidentes laborales.

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STRH transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
4. Consolidar una cultura organizacional basada en
STRH conocimiento, liderazgo, trabajo en equipo y
comunicacin asertiva.
4. Consolidar una cultura organizacional basada en
STRH conocimiento, liderazgo, trabajo en equipo y
comunicacin asertiva.
4. Consolidar una cultura organizacional basada en
STRH conocimiento, liderazgo, trabajo en equipo y
comunicacin asertiva.
4. Consolidar una cultura organizacional basada en
STRH conocimiento, liderazgo, trabajo en equipo y
comunicacin asertiva.
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STRT transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
S&SO.
4.2 Implementar el sistema de estmulos que
contribuya al mejoramiento de la calidad de vida
laboral.
4.3 Establecer y consolidar un sistema de
monitoreo y evaluacin de la gestin del IDU.
4.2 Implementar el sistema de estmulos que
contribuya al mejoramiento de la calidad de vida
laboral.
4.1 Implementar un plan de intervencin para
mejorar el clima organizacional y que promueva
una cultura institucional en el marco del
fortalecimiento de la entidad.
3.6 Desarrollar una estrategia que articule la
implementacin de los subsistemas SGSI, SIGA y
S&SO.
Pgina 51
4. Elaborar y ejecutar el Plan de Seguridad y
Gestin Ambiental, Salud en el Trabajo para controlar los factores de
Calidad y S&SO riesgo asociados a los Programas de Vigilancia
Epidemiolgica: PVE
5. Elaborar y ejecutar el Sistema de Estmulos
Gestin del Talento
para el mejoramiento de la calidad de vida laboral
Humano
de los funcionarios de la Entidad.
6. Disear y adoptar un Sistema de evaluacin del
Gestin del Talento
desempeo propio para el IDU, previamente
Humano
aprobado por la CNSC.
7. Elaborar y ejecutar el Plan Institucional de
Gestin del Talento Capacitacin - PIC., para desarrollar, fortalecer
Humano competencias y conocimientos laborales para los
funcionarios de la Entidad.
8. Realizar estudio tcnico de levantamiento de
Gestin del Talento
cargas de trabajo de los procesos del IDU de
Humano
acuerdo con la normativa vigente
1. Desarrollar en conjunto con la Subdireccin
Gestin Tecnologas de
General de Gestin Corporativa la implementacin
informacin y
de los Subsistemas de Gestin para los
comunicacin
componentes y controles relacionados con TICs
 3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad Gestin Tecnologas de 2. Mejorar la atencin a los usuarios en la
3.17 Implementar un plan de modernizacin
STRT transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con informacin y prestacin de los servicios de T.I. plasmados en el
tecnolgica del IDU.
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. comunicacin catlogo de servicios

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad Gestin Tecnologas de

3.7 Integrar los sistemas de informacin 3. Mantener y mejorar el modelo de integracin e
STRT transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con informacin y
administrativos y financieros de la entidad. interoperabilidad de los sistemas de informacin.
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. comunicacin

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 52

 3.9 Incrementar el uso de software libre para el 4. Apoyar la operacin de los procesos de la
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad Gestin Tecnologas de
desarrollo de las aplicaciones requeridas en la entidad poniendo a su disposicin Sistemas de
STRT transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con informacin y
entidad y que sean viables bajo este tipo de Informacin desarrollados internamente en
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. comunicacin
licenciamiento. plataformas de software libre.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 53

 3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad Gestin Tecnologas de
3.17 Implementar un plan de modernizacin 5. Modernizacin de la infraestructura tecnolgica
STRT transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con informacin y
tecnolgica del IDU. de la Entidad
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. comunicacin

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 54

 3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad Gestin Tecnologas de 6. Fortalecimiento a los procesos de integracin e
3.17 Implementar un plan de modernizacin
STRT transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con informacin y interoperabilidad de sistemas de informacin.
tecnolgica del IDU.
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. comunicacin (SOA, BPM, BI)

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 55

 3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad Gestin Tecnologas de
3.17 Implementar un plan de modernizacin 7. Construir una Entidad ms eficiente, ms
STRT transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con informacin y
tecnolgica del IDU. transparente y ms participativa gracias a las TIC
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana. comunicacin

Garantizar el cumplimiento de los trminos para

cada una de las etapas del proceso de
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de contratacin dando cumplimiento a la normatividad
DTGC desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Gestin Contractual
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. vigente.
inclusin de metodologas innovadoras.
(Actividades 6 y 7 Caracterizacin Proceso de
Gestin Contractual ).

Revisar y analizar la informacin suministrada por

las reas para el inicio del procedimiento
sancionatorio y acompaar cada una de las etapas
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de del procedimiento en el caso de que se determine
DTGC desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Gestin Contractual
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. el incumplimiento de acuerdo a los tiempos
inclusin de metodologas innovadoras.
establecidos en el procedimiento.
(Actividad 8 Caracterizacin Proceso de Gestin
Contractual ).

Acompaar cada uno de los procesos de

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de liquidacin que sean solicitados por las reas
DTGC desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Gestin Contractual
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. supervisoras del IDU. (Actividad 8 Caracterizacin
inclusin de metodologas innovadoras.
Proceso de Gestin Contractual ).

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 56


3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTGC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTC desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTC desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTC desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
DTC
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
2. Gestionar recursos para asegurar la sostenibilidad y
DTC
mantenimiento de los proyectos a cargo del IDU
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
DTC transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot Humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.2 Mantener actualizados los portales de
contratacin (SECOP y CAV) de la informacin de
Gestin Contractual
gestin contractual adelantada por el IDU para la
consulta de los ciudadanos.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos Ejecucin de Obras
exigibles y reservas.
2.4 Mantener por encima del 90% la ejecucin
presupuestal (eficiencia)de la vigencia, pasivos Ejecucin de Obras
exigibles y reservas.
3.15 Implementar, evaluar y auditar el 100% del
Ejecucin de Obras
Sistema Integrado de Gestin del IDU.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
Pgina 57
Publicar en los plazos legales establecidos la
informacin contractual que radiquen las reas en
los portales de contratacin, para de esta manera
promover la transparencia en cada una de las
actuaciones en materia contractual.
(Actividad 9 Caracterizacin Proceso de Gestin
Contractual ).
Realizar el acompaamiento para liquidar el
convenio CONV-36-2009
Realizar el acompaamiento para liquidar el
convenio CONV-28-2009
Realizar el acompaamiento para liquidar el
convenio CONV-8-2012
Realizar el seguimiento Mensual para la ejecucin
de los pasivos Exigibles a cargo de la DTC y sus
Subdirecciones Tcnicas
Realizar el seguimiento Mensual para la ejecucin
de las Reservas a cargo de la DTC y sus
Subdirecciones Tcnicas
Realizar el Reporte Mensual de los productos no
Conformes identificados en el rea
Actualizacin ssmica Plazoleta y stanos del
Concejo de Bogot. IDU-759-2013
Actualizacin ssmica Plazoleta y stanos del
Concejo de Bogot. IDU-759-2013
Actualizacin ssmica Plazoleta y stanos del
Concejo de Bogot. IDU-759-2013
Actualizacin ssmica Plazoleta y stanos del
Concejo de Bogot. IDU-759-2013
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Actualizacin ssmica Plazoleta y stanos del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Concejo de Bogot. IDU-759-2013
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Actualizacin ssmica Plazoleta y stanos del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Concejo de Bogot. IDU-759-2013
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. La Sirena, calzada sur calle 153 entre
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Autonorte y Av. Boyac. IDU-032-2011
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. La Sirena, calzada sur calle 153 entre
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Autonorte y Av. Boyac. IDU-032-2011
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. La Sirena, calzada sur calle 153 entre
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Autonorte y Av. Boyac. IDU-032-2011
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. La Sirena, calzada sur calle 153 entre
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Autonorte y Av. Boyac. IDU-032-2011
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. La Sirena, calzada sur calle 153 entre
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Autonorte y Av. Boyac. IDU-032-2011
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. La Sirena, calzada sur calle 153 entre
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Autonorte y Av. Boyac. IDU-032-2011
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Av. La Sirena, calzada sur calle 153 entre
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. Autonorte y Av. Boyac. IDU-032-2011
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 58


3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
Av. La Sirena, calzada sur calle 153 entre
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
Autonorte y Av. Boyac. IDU-032-2011
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. La Sirena, calzada sur calle 153 entre
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Autonorte y Av. Boyac. IDU-032-2011
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. La Sirena, calzada sur calle 153 entre
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Autonorte y Av. Boyac. IDU-032-2011
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. Laureano Gmez (AK 9) por Calle 94. IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 005-2012
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. Laureano Gmez (AK 9) por Calle 94. IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 005-2012
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. Laureano Gmez (AK 9) por Calle 94. IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 005-2012
Pgina 59
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. Laureano Gmez (AK 9) por Calle 94. IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 005-2012
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. Laureano Gmez (AK 9) por Calle 94. IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 005-2012
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. Laureano Gmez (AK 9) por Calle 94. IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 005-2012
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Av. Laureano Gmez (AK 9) por Calle 94. IDU-
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. 005-2012
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
Av. Laureano Gmez (AK 9) por Calle 94. IDU-
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
005-2012
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
Pgina 60
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. Laureano Gmez (AK 9) por Calle 94. IDU-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 005-2012
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Av. Laureano Gmez (AK 9) por Calle 94. IDU-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 005-2012
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. CIUDAD DE CALI IDU-1662-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. CIUDAD DE CALI IDU-1662-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. CIUDAD DE CALI IDU-1662-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. CIUDAD DE CALI IDU-1662-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. CIUDAD DE CALI IDU-1662-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. CIUDAD DE CALI IDU-1662-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. CIUDAD DE CALI IDU-1662-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 61


3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras AV. CIUDAD DE CALI IDU-1662-2014
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras AV. CIUDAD DE CALI IDU-1662-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras AV. CIUDAD DE CALI IDU-1662-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras AV. DE LOS CERROS IDU-1746-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras AV. DE LOS CERROS IDU-1746-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras AV. DE LOS CERROS IDU-1746-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras AV. DE LOS CERROS IDU-1746-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras AV. DE LOS CERROS IDU-1746-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras AV. DE LOS CERROS IDU-1746-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
Pgina 62
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. DE LOS CERROS IDU-1746-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras AV. DE LOS CERROS IDU-1746-2014
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. DE LOS CERROS IDU-1746-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. DE LOS CERROS IDU-1746-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. EL FERROCARRIL IDU-1835-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. EL FERROCARRIL IDU-1835-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. EL FERROCARRIL IDU-1835-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. EL FERROCARRIL IDU-1835-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 63

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. EL FERROCARRIL IDU-1835-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. EL FERROCARRIL IDU-1835-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. EL FERROCARRIL IDU-1835-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras AV. EL FERROCARRIL IDU-1835-2014
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. EL FERROCARRIL IDU-1835-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. EL FERROCARRIL IDU-1835-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. LA SIRENA DE LA 9 a 7 IDU-1654-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. LA SIRENA DE LA 9 a 7 IDU-1654-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 64

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. LA SIRENA DE LA 9 a 7 IDU-1654-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. LA SIRENA DE LA 9 a 7 IDU-1654-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. LA SIRENA DE LA 9 a 7 IDU-1654-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. LA SIRENA DE LA 9 a 7 IDU-1654-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. LA SIRENA DE LA 9 a 7 IDU-1654-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras AV. LA SIRENA DE LA 9 a 7 IDU-1654-2014
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. LA SIRENA DE LA 9 a 7 IDU-1654-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. LA SIRENA DE LA 9 a 7 IDU-1654-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. RINCON TABOR IDU-1725-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. RINCON TABOR IDU-1725-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. RINCON TABOR IDU-1725-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 65

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. RINCON TABOR IDU-1725-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. RINCON TABOR IDU-1725-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. RINCON TABOR IDU-1725-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. RINCON TABOR IDU-1725-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras AV. RINCON TABOR IDU-1725-2014
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. RINCON TABOR IDU-1725-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AV. RINCON TABOR IDU-1725-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA COLOMBIA, ENTRE LA CALLE 76 Y LA
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU AVENIDA CALLE 80 IDU-1259-2014.
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA COLOMBIA, ENTRE LA CALLE 76 Y LA
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU AVENIDA CALLE 80 IDU-1259-2014.
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA COLOMBIA, ENTRE LA CALLE 76 Y LA
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU AVENIDA CALLE 80 IDU-1259-2014.
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 66

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA COLOMBIA, ENTRE LA CALLE 76 Y LA
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU AVENIDA CALLE 80 IDU-1259-2014.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA COLOMBIA, ENTRE LA CALLE 76 Y LA
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU AVENIDA CALLE 80 IDU-1259-2014.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA COLOMBIA, ENTRE LA CALLE 76 Y LA
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU AVENIDA CALLE 80 IDU-1259-2014.
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin AVENIDA COLOMBIA, ENTRE LA CALLE 76 Y LA
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. AVENIDA CALLE 80 IDU-1259-2014.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
AVENIDA COLOMBIA, ENTRE LA CALLE 76 Y LA
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
AVENIDA CALLE 80 IDU-1259-2014.
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA COLOMBIA, ENTRE LA CALLE 76 Y LA
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU AVENIDA CALLE 80 IDU-1259-2014.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA COLOMBIA, ENTRE LA CALLE 76 Y LA
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU AVENIDA CALLE 80 IDU-1259-2014.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras AVENIDA JOSE CELESTINO MUTIS
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras AVENIDA JOSE CELESTINO MUTIS
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras AVENIDA JOSE CELESTINO MUTIS
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
Pgina 67
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AVENIDA JOSE CELESTINO MUTIS
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AVENIDA JOSE CELESTINO MUTIS
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AVENIDA JOSE CELESTINO MUTIS
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AVENIDA JOSE CELESTINO MUTIS
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras AVENIDA JOSE CELESTINO MUTIS
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AVENIDA JOSE CELESTINO MUTIS
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras AVENIDA JOSE CELESTINO MUTIS
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA SAN ANTONIO DE AV. SPTIMA A AV.
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU NORTE. IDU-1300-2014
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA SAN ANTONIO DE AV. SPTIMA A AV.
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU NORTE. IDU-1300-2014
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA SAN ANTONIO DE AV. SPTIMA A AV.
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU NORTE. IDU-1300-2014
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA SAN ANTONIO DE AV. SPTIMA A AV.
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU NORTE. IDU-1300-2014
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA SAN ANTONIO DE AV. SPTIMA A AV.
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU NORTE. IDU-1300-2014
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA SAN ANTONIO DE AV. SPTIMA A AV.
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU NORTE. IDU-1300-2014
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin AVENIDA SAN ANTONIO DE AV. SPTIMA A AV.
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. NORTE. IDU-1300-2014
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 68


3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
AVENIDA SAN ANTONIO DE AV. SPTIMA A AV.
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
NORTE. IDU-1300-2014
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA SAN ANTONIO DE AV. SPTIMA A AV.
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU NORTE. IDU-1300-2014
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de AVENIDA SAN ANTONIO DE AV. SPTIMA A AV.
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU NORTE. IDU-1300-2014
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras BICICARRIL RED TINTAL IDU-1877-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras BICICARRIL RED TINTAL IDU-1877-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras BICICARRIL RED TINTAL IDU-1877-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras BICICARRIL RED TINTAL IDU-1877-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
Pgina 69
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras BICICARRIL RED TINTAL IDU-1877-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras BICICARRIL RED TINTAL IDU-1877-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras BICICARRIL RED TINTAL IDU-1877-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras BICICARRIL RED TINTAL IDU-1877-2014
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras BICICARRIL RED TINTAL IDU-1877-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 70

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras BICICARRIL RED TINTAL IDU-1877-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 169 entre Av. Boyac y Canal Crdoba IDU-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 070-2012
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 169 entre Av. Boyac y Canal Crdoba IDU-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 070-2012
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 169 entre Av. Boyac y Canal Crdoba IDU-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 070-2012
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 169 entre Av. Boyac y Canal Crdoba IDU-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 070-2012
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 169 entre Av. Boyac y Canal Crdoba IDU-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 070-2012
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 169 entre Av. Boyac y Canal Crdoba IDU-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 070-2012
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 71

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Calle 169 entre Av. Boyac y Canal Crdoba IDU-
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. 070-2012
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
Calle 169 entre Av. Boyac y Canal Crdoba IDU-
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
070-2012
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 169 entre Av. Boyac y Canal Crdoba IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 070-2012
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 169 entre Av. Boyac y Canal Crdoba IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 070-2012
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 45 de Cra. 7a. a Cra 13 IDU-1885-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Proyecto Valorizacin Ac.25 y 48 2001
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 45 de Cra. 7a. a Cra 13 IDU-1885-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Proyecto Valorizacin Ac.25 y 48 2001
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 45 de Cra. 7a. a Cra 13 IDU-1885-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Proyecto Valorizacin Ac.25 y 48 2001
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 45 de Cra. 7a. a Cra 13 IDU-1885-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Proyecto Valorizacin Ac.25 y 48 2001
Pgina 72
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 45 de Cra. 7a. a Cra 13 IDU-1885-2013
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Proyecto Valorizacin Ac.25 y 48 2001
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 45 de Cra. 7a. a Cra 13 IDU-1885-2013
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Proyecto Valorizacin Ac.25 y 48 2001
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Calle 45 de Cra. 7a. a Cra 13 IDU-1885-2013
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. Proyecto Valorizacin Ac.25 y 48 2001
inclusin de metodologas innovadoras

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad

3.4 Fortalecer la comunicacin de la entidad con los Calle 45 de Cra. 7a. a Cra 13 IDU-1885-2013
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Ejecucin de Obras
ciudadanos. Proyecto Valorizacin Ac.25 y 48 2001
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 45 de Cra. 7a. a Cra 13 IDU-1885-2013
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Proyecto Valorizacin Ac.25 y 48 2001
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Calle 45 de Cra. 7a. a Cra 13 IDU-1885-2013
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Proyecto Valorizacin Ac.25 y 48 2001
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CANAL BOYAC
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CANAL BOYAC
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CANAL BOYAC
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CANAL BOYAC
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CANAL BOYAC
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 73

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CANAL BOYAC
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CANAL BOYAC
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras CANAL BOYAC
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CANAL BOYAC
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CANAL BOYAC
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Cantn Norte. Cra 11 desde calle 100 hasta calle
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras 106. IDU-074-2012. CONVENIO ASOCIADO 08-
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras 2012

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Cantn Norte. Cra 11 desde calle 100 hasta calle
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras 106. IDU-074-2012. CONVENIO ASOCIADO 08-
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras 2012

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Cantn Norte. Cra 11 desde calle 100 hasta calle
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras 106. IDU-074-2012. CONVENIO ASOCIADO 08-
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras 2012

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Cantn Norte. Cra 11 desde calle 100 hasta calle
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras 106. IDU-074-2012. CONVENIO ASOCIADO 08-
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras 2012

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Cantn Norte. Cra 11 desde calle 100 hasta calle
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras 106. IDU-074-2012. CONVENIO ASOCIADO 08-
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras 2012

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Cantn Norte. Cra 11 desde calle 100 hasta calle
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras 106. IDU-074-2012. CONVENIO ASOCIADO 08-
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras 2012

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Cantn Norte. Cra 11 desde calle 100 hasta calle
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras 106. IDU-074-2012. CONVENIO ASOCIADO 08-
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras 2012

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 74


3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para Cantn Norte. Cra 11 desde calle 100 hasta calle
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras 106. IDU-074-2012. CONVENIO ASOCIADO 08-
gestin social y gestin ambiental en cada una de 2012
sus etapas.
Cantn Norte. Cra 11 desde calle 100 hasta calle
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras 106. IDU-074-2012. CONVENIO ASOCIADO 08-
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
2012
Cantn Norte. Cra 11 desde calle 100 hasta calle
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras 106. IDU-074-2012. CONVENIO ASOCIADO 08-
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
2012
Ciclo puente Av. Esmeralda entre la Biblioteca
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Virgilio Barco y
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
el Parque Simn Bolvar. IDU-066-2011
Ciclo puente Av. Esmeralda entre la Biblioteca
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Virgilio Barco y
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
el Parque Simn Bolvar. IDU-066-2011
Ciclo puente Av. Esmeralda entre la Biblioteca
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Virgilio Barco y
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
el Parque Simn Bolvar. IDU-066-2011
Ciclo puente Av. Esmeralda entre la Biblioteca
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Virgilio Barco y
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
el Parque Simn Bolvar. IDU-066-2011
Ciclo puente Av. Esmeralda entre la Biblioteca
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Virgilio Barco y
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
el Parque Simn Bolvar. IDU-066-2011
Ciclo puente Av. Esmeralda entre la Biblioteca
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Virgilio Barco y
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
el Parque Simn Bolvar. IDU-066-2011
Pgina 75
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Ciclo puente Av. Esmeralda entre la Biblioteca
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras Virgilio Barco y
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras el Parque Simn Bolvar. IDU-066-2011

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para Ciclo puente Av. Esmeralda entre la Biblioteca
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras Virgilio Barco y
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de el Parque Simn Bolvar. IDU-066-2011
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Ciclo puente Av. Esmeralda entre la Biblioteca
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras Virgilio Barco y
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras el Parque Simn Bolvar. IDU-066-2011

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Ciclo puente Av. Esmeralda entre la Biblioteca
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras Virgilio Barco y
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras el Parque Simn Bolvar. IDU-066-2011

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CICLORUTA DE LA CALLE 116
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CICLORUTA DE LA CALLE 116
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CICLORUTA DE LA CALLE 116
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras CICLORUTA DE LA CALLE 116
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Estabilizacin de Talud entre Restaurante Tramonti
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU y Mirador de La Paloma. IDU-047-2012
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Estabilizacin de Talud entre Restaurante Tramonti
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU y Mirador de La Paloma. IDU-047-2012
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Estabilizacin de Talud entre Restaurante Tramonti
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. y Mirador de La Paloma. IDU-047-2012
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 76


3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
Pgina 77
Estabilizacin de Talud entre Restaurante Tramonti
y Mirador de La Paloma. IDU-047-2012
Estabilizacin de Talud entre Restaurante Tramonti
y Mirador de La Paloma. IDU-047-2012
Estabilizacin de Talud entre Restaurante Tramonti
y Mirador de La Paloma. IDU-047-2012
Estabilizacin de Talud entre Restaurante Tramonti
y Mirador de La Paloma. IDU-047-2012
Estabilizacin de Talud entre Restaurante Tramonti
y Mirador de La Paloma. IDU-047-2012
Estabilizacin de Talud entre Restaurante Tramonti
y Mirador de La Paloma. IDU-047-2012
Estabilizacin de Talud entre Restaurante Tramonti
y Mirador de La Paloma. IDU-047-2012
Estabilizacin talud Av. Circunvalar con Calle 18
(Sector Media torta), calle 22 (Sector Monserrate y
Calle 38 (el Paraso). Colombia Humanitaria. IDU-
037-2011
Estabilizacin talud Av. Circunvalar con Calle 18
(Sector Media torta), calle 22 (Sector Monserrate y
Calle 38 (el Paraso). Colombia Humanitaria. IDU-
037-2011
Estabilizacin talud Av. Circunvalar con Calle 18
(Sector Media torta), calle 22 (Sector Monserrate y
Calle 38 (el Paraso). Colombia Humanitaria. IDU-
037-2011
Estabilizacin talud Av. Circunvalar con Calle 18
(Sector Media torta), calle 22 (Sector Monserrate y
Calle 38 (el Paraso). Colombia Humanitaria. IDU-
037-2011
 Estabilizacin talud Av. Circunvalar con Calle 18
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de (Sector Media torta), calle 22 (Sector Monserrate y
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Calle 38 (el Paraso). Colombia Humanitaria. IDU-
inclusin de metodologas innovadoras
037-2011

Estabilizacin talud Av. Circunvalar con Calle 18

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de (Sector Media torta), calle 22 (Sector Monserrate y
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Calle 38 (el Paraso). Colombia Humanitaria. IDU-
inclusin de metodologas innovadoras
037-2011

Estabilizacin talud Av. Circunvalar con Calle 18

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de (Sector Media torta), calle 22 (Sector Monserrate y
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Calle 38 (el Paraso). Colombia Humanitaria. IDU-
inclusin de metodologas innovadoras
037-2011

Estabilizacin talud Av. Circunvalar con Calle 18

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de (Sector Media torta), calle 22 (Sector Monserrate y
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Calle 38 (el Paraso). Colombia Humanitaria. IDU-
inclusin de metodologas innovadoras
037-2011

Estabilizacin talud Av. Circunvalar con Calle 18

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de (Sector Media torta), calle 22 (Sector Monserrate y
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Calle 38 (el Paraso). Colombia Humanitaria. IDU-
inclusin de metodologas innovadoras
037-2011

Estabilizacin talud Av. Circunvalar con Calle 18

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de (Sector Media torta), calle 22 (Sector Monserrate y
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU Calle 38 (el Paraso). Colombia Humanitaria. IDU-
inclusin de metodologas innovadoras
037-2011

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Gonzalo Ariza Carrera 110 G entre la Avenida
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras Chile (Calle 72) y su empalme con la Carrera 111
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras C. IDU-084-2012

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Gonzalo Ariza Carrera 110 G entre la Avenida
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras Chile (Calle 72) y su empalme con la Carrera 111
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras C. IDU-084-2012

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Gonzalo Ariza Carrera 110 G entre la Avenida
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras Chile (Calle 72) y su empalme con la Carrera 111
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras C. IDU-084-2012

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 78


3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para Gonzalo Ariza Carrera 110 G entre la Avenida
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras Chile (Calle 72) y su empalme con la Carrera 111
gestin social y gestin ambiental en cada una de C. IDU-084-2012
sus etapas.
Gonzalo Ariza Carrera 110 G entre la Avenida
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Chile (Calle 72) y su empalme con la Carrera 111
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
C. IDU-084-2012
Gonzalo Ariza Carrera 110 G entre la Avenida
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Chile (Calle 72) y su empalme con la Carrera 111
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
C. IDU-084-2012
Gonzalo Ariza Carrera 110 G entre la Avenida
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Chile (Calle 72) y su empalme con la Carrera 111
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
C. IDU-084-2012
Gonzalo Ariza Carrera 110 G entre la Avenida
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Chile (Calle 72) y su empalme con la Carrera 111
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
C. IDU-084-2012
Gonzalo Ariza Carrera 110 G entre la Avenida
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Chile (Calle 72) y su empalme con la Carrera 111
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
C. IDU-084-2012
Gonzalo Ariza Carrera 110 G entre la Avenida
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras Chile (Calle 72) y su empalme con la Carrera 111
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
C. IDU-084-2012
Pgina 79
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras LA TROMPETA IDU-1809-2014,
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras LA TROMPETA IDU-1809-2014,
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras LA TROMPETA IDU-1809-2014,
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras LA TROMPETA IDU-1809-2014,
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras LA TROMPETA IDU-1809-2014,
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras LA TROMPETA IDU-1809-2014,
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras LA TROMPETA IDU-1809-2014,
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras LA TROMPETA IDU-1809-2014,
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras LA TROMPETA IDU-1809-2014,
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 80

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras LA TROMPETA IDU-1809-2014,
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Paso Peatonal Quebrada Limas (Cra 20 x cll 66
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU sur) IDU-972-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Paso Peatonal Quebrada Limas (Cra 20 x cll 66
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU sur) IDU-972-2013
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Paso Peatonal Quebrada Limas (Cra 20 x cll 66
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. sur) IDU-972-2013
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
Paso Peatonal Quebrada Limas (Cra 20 x cll 66
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
sur) IDU-972-2013
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Paso Peatonal Quebrada Limas (Cra 20 x cll 66
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU sur) IDU-972-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Paso Peatonal Quebrada Limas (Cra 20 x cll 66
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU sur) IDU-972-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Paso Peatonal Quebrada Limas (Cra 20 x cll 66
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU sur) IDU-972-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Paso Peatonal Quebrada Limas (Cra 20 x cll 66
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU sur) IDU-972-2013
Pgina 81
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Paso Peatonal Quebrada Limas (Cra 20 x cll 66
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU sur) IDU-972-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Paso Peatonal Quebrada Limas (Cra 20 x cll 66
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU sur) IDU-972-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 2) Grupo 2 IDU-1724-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 2) Grupo 2 IDU-1724-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Pavimentos Locales (PPL 2) Grupo 2 IDU-1724-
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. 2013
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
Pavimentos Locales (PPL 2) Grupo 2 IDU-1724-
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
2013
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 2) Grupo 2 IDU-1724-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 2) Grupo 2 IDU-1724-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
Pgina 82
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 2) Grupo 2 IDU-1724-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 2) Grupo 2 IDU-1724-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 2) Grupo 2 IDU-1724-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 2) Grupo 2 IDU-1724-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 3) Grupo 3 IDU-1878-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 3) Grupo 3 IDU-1878-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Pavimentos Locales (PPL 3) Grupo 3 IDU-1878-
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. 2013
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
Pavimentos Locales (PPL 3) Grupo 3 IDU-1878-
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
2013
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
Pgina 83
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 3) Grupo 3 IDU-1878-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 3) Grupo 3 IDU-1878-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 3) Grupo 3 IDU-1878-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 3) Grupo 3 IDU-1878-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 3) Grupo 3 IDU-1878-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 3) Grupo 3 IDU-1878-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 4) Grupo 4 IDU-1510-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 4) Grupo 4 IDU-1510-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Pavimentos Locales (PPL 4) Grupo 4 IDU-1510-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. 2013
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 84


3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
Pavimentos Locales (PPL 4) Grupo 4 IDU-1510-
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
2013
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 4) Grupo 4 IDU-1510-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 4) Grupo 4 IDU-1510-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 4) Grupo 4 IDU-1510-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 4) Grupo 4 IDU-1510-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 4) Grupo 4 IDU-1510-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 4) Grupo 4 IDU-1510-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 5) Grupo 5 IDU-1727-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 5) Grupo 5 IDU-1727-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
Pgina 85
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Pavimentos Locales (PPL 5) Grupo 5 IDU-1727-
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. 2013
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
Pavimentos Locales (PPL 5) Grupo 5 IDU-1727-
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
2013
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 5) Grupo 5 IDU-1727-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 5) Grupo 5 IDU-1727-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 5) Grupo 5 IDU-1727-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 5) Grupo 5 IDU-1727-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 5) Grupo 5 IDU-1727-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 5) Grupo 5 IDU-1727-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 6) Grupo 6 IDU-1320-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2014
Pgina 86
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 6) Grupo 6 IDU-1320-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2014
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Pavimentos Locales (PPL 6) Grupo 6 IDU-1320-
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. 2014
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
Pavimentos Locales (PPL 6) Grupo 6 IDU-1320-
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
2014
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 6) Grupo 6 IDU-1320-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2014
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 6) Grupo 6 IDU-1320-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2014
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 6) Grupo 6 IDU-1320-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2014
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 6) Grupo 6 IDU-1320-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2014
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 6) Grupo 6 IDU-1320-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2014
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL 6) Grupo 6 IDU-1320-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 2014
Pgina 87
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL1) Grupo 1 Contrato IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 928-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL1) Grupo 1 Contrato IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 928-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL1) Grupo 1 Contrato IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 928-2013
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Pavimentos Locales (PPL1) Grupo 1 Contrato IDU-
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. 928-2013
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
Pavimentos Locales (PPL1) Grupo 1 Contrato IDU-
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
928-2013
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL1) Grupo 1 Contrato IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 928-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL1) Grupo 1 Contrato IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 928-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL1) Grupo 1 Contrato IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 928-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL1) Grupo 1 Contrato IDU-
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 928-2013
Pgina 88
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Pavimentos Locales (PPL1) Grupo 1 Contrato IDU-
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU 928-2013
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Primera Etapa Peatonalizacin de la Sptima

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras entre carreras 10 y la 13 (Av. Jimnez) Contrato
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras IDU-2172-2013

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Primera Etapa Peatonalizacin de la Sptima

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras entre carreras 10 y la 13 (Av. Jimnez) Contrato
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras IDU-2172-2013

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Primera Etapa Peatonalizacin de la Sptima

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras entre carreras 10 y la 13 (Av. Jimnez) Contrato
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras IDU-2172-2013

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Primera Etapa Peatonalizacin de la Sptima

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras entre carreras 10 y la 13 (Av. Jimnez) Contrato
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras IDU-2172-2013

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para Primera Etapa Peatonalizacin de la Sptima
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras entre carreras 10 y la 13 (Av. Jimnez) Contrato
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de IDU-2172-2013
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Primera Etapa Peatonalizacin de la Sptima

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras entre carreras 10 y la 13 (Av. Jimnez) Contrato
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras IDU-2172-2013

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Primera Etapa Peatonalizacin de la Sptima

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras entre carreras 10 y la 13 (Av. Jimnez) Contrato
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras IDU-2172-2013

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Primera Etapa Peatonalizacin de la Sptima

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras entre carreras 10 y la 13 (Av. Jimnez) Contrato
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras IDU-2172-2013

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 89

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
Primera Etapa Peatonalizacin de la Sptima
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras entre carreras 10 y la 13 (Av. Jimnez) Contrato
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
IDU-2172-2013
Primera Etapa Peatonalizacin de la Sptima
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras entre carreras 10 y la 13 (Av. Jimnez) Contrato
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
IDU-2172-2013
Primera Etapa Peatonalizacin de la Sptima
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras entre carreras 10 y la 13 (Av. Jimnez) Contrato
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
IDU-2172-2013
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Proyecto KFW . Doa Liliana IDU-1279-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Proyecto KFW . Doa Liliana IDU-1279-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Proyecto KFW . Doa Liliana IDU-1279-2013
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
Proyecto KFW . Doa Liliana IDU-1279-2013
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Proyecto KFW . Doa Liliana IDU-1279-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Proyecto KFW . Doa Liliana IDU-1279-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
Pgina 90
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Proyecto KFW . Doa Liliana IDU-1279-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Proyecto KFW . Doa Liliana IDU-1279-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Proyecto KFW . Doa Liliana IDU-1279-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Proyecto KFW . Doa Liliana IDU-1279-2013
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de PUENTE VEHICULAR DE LA AVENIDA SAN
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU ANTONIO (CLL 183) CON AUTOPISTA NORTE,
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de PUENTE VEHICULAR DE LA AVENIDA SAN
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU ANTONIO (CLL 183) CON AUTOPISTA NORTE,
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin PUENTE VEHICULAR DE LA AVENIDA SAN
Ejecucin de Obras
interinstitucional para la ejecucin de las obras. ANTONIO (CLL 183) CON AUTOPISTA NORTE,
3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contarn con los medios y condiciones para
PUENTE VEHICULAR DE LA AVENIDA SAN
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras
ANTONIO (CLL 183) CON AUTOPISTA NORTE,
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de PUENTE VEHICULAR DE LA AVENIDA SAN
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU ANTONIO (CLL 183) CON AUTOPISTA NORTE,
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de PUENTE VEHICULAR DE LA AVENIDA SAN
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU ANTONIO (CLL 183) CON AUTOPISTA NORTE,
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de PUENTE VEHICULAR DE LA AVENIDA SAN
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU ANTONIO (CLL 183) CON AUTOPISTA NORTE,
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de PUENTE VEHICULAR DE LA AVENIDA SAN
Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU ANTONIO (CLL 183) CON AUTOPISTA NORTE,
Pgina 91
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de PUENTE VEHICULAR DE LA AVENIDA SAN
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU ANTONIO (CLL 183) CON AUTOPISTA NORTE,
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de PUENTE VEHICULAR DE LA AVENIDA SAN
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras
la Bogot Humana en lo que compete al IDU ANTONIO (CLL 183) CON AUTOPISTA NORTE,
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS KENNEDY IDU-1347-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS KENNEDY IDU-1347-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS KENNEDY IDU-1347-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras RAPS KENNEDY IDU-1347-2014
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS KENNEDY IDU-1347-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS KENNEDY IDU-1347-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS KENNEDY IDU-1347-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS KENNEDY IDU-1347-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS KENNEDY IDU-1347-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 92

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS KENNEDY IDU-1347-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS CARVAJAL IDU-1345-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS CARVAJAL IDU-1345-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS CARVAJAL IDU-1345-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras RAPS CARVAJAL IDU-1345-2014
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS CARVAJAL IDU-1345-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS CARVAJAL IDU-1345-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS CARVAJAL IDU-1345-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS CARVAJAL IDU-1345-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 93

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS CARVAJAL IDU-1345-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS CARVAJAL IDU-1345-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS NIEVES IDU-714-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS NIEVES IDU-714-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS NIEVES IDU-714-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras RAPS NIEVES IDU-714-2014
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS NIEVES IDU-714-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS NIEVES IDU-714-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS NIEVES IDU-714-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 94

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS NIEVES IDU-714-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS NIEVES IDU-714-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS NIEVES IDU-714-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RESTREPO IDU-1346-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RESTREPO IDU-1346-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RESTREPO IDU-1346-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras RAPS RESTREPO IDU-1346-2014
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RESTREPO IDU-1346-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RESTREPO IDU-1346-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RESTREPO IDU-1346-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 95

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RESTREPO IDU-1346-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RESTREPO IDU-1346-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RESTREPO IDU-1346-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RINCON IDU-1783-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RINCON IDU-1783-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RINCON IDU-1783-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

3.4 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contarn con los medios y condiciones para
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras RAPS RINCON IDU-1783-2014
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RINCON IDU-1783-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 96

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RINCON IDU-1783-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RINCON IDU-1783-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RINCON IDU-1783-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RINCON IDU-1783-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS RINCON IDU-1783-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS TEUSAQUILLO IDU-715-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS TEUSAQUILLO IDU-715-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras RAPS TEUSAQUILLO IDU-715-2014
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 97


3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
3.5 El 100% de los proyectos a cargo del IDU
contaran con los medios y condiciones para
promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras RAPS TEUSAQUILLO IDU-715-2014
gestin social y gestin ambiental en cada una de
sus etapas.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras RAPS TEUSAQUILLO IDU-715-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras RAPS TEUSAQUILLO IDU-715-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras RAPS TEUSAQUILLO IDU-715-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras RAPS TEUSAQUILLO IDU-715-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras RAPS TEUSAQUILLO IDU-715-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras RAPS TEUSAQUILLO IDU-715-2014
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
Terminacin Av. Santa Luca (TV) desde Av.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
Ejecucin de Obras General Santander (dg 39a Sur)hasta Av. Jorge
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
Gaitn Cortes (AK33) IDU-868-2013
Pgina 98
 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Terminacin Av. Santa Luca (TV) desde Av.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras General Santander (dg 39a Sur)hasta Av. Jorge
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras Gaitn Cortes (AK33) IDU-868-2013

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Terminacin Av. Santa Luca (TV) desde Av.
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras General Santander (dg 39a Sur)hasta Av. Jorge
interinstitucional para la ejecucin de las obras.
inclusin de metodologas innovadoras Gaitn Cortes (AK33) IDU-868-2013

3.5 El 100% de los proyectos a cargo del IDU

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad contaran con los medios y condiciones para Terminacin Av. Santa Luca (TV) desde Av.
STESV transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con promover procesos de participacin ciudadana, Ejecucin de Obras General Santander (dg 39a Sur)hasta Av. Jorge
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. gestin social y gestin ambiental en cada una de Gaitn Cortes (AK33) IDU-868-2013
sus etapas.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Terminacin Av. Santa Luca (TV) desde Av.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras General Santander (dg 39a Sur)hasta Av. Jorge
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras Gaitn Cortes (AK33) IDU-868-2013

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Terminacin Av. Santa Luca (TV) desde Av.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras General Santander (dg 39a Sur)hasta Av. Jorge
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras Gaitn Cortes (AK33) IDU-868-2013

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Terminacin Av. Santa Luca (TV) desde Av.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras General Santander (dg 39a Sur)hasta Av. Jorge
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras Gaitn Cortes (AK33) IDU-868-2013

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Terminacin Av. Santa Luca (TV) desde Av.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras General Santander (dg 39a Sur)hasta Av. Jorge
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras Gaitn Cortes (AK33) IDU-868-2013

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Terminacin Av. Santa Luca (TV) desde Av.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras General Santander (dg 39a Sur)hasta Av. Jorge
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras Gaitn Cortes (AK33) IDU-868-2013

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 99

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Terminacin Av. Santa Luca (TV) desde Av.
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de
STESV desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la Ejecucin de Obras General Santander (dg 39a Sur)hasta Av. Jorge
la Bogot Humana en lo que compete al IDU
inclusin de metodologas innovadoras Gaitn Cortes (AK33) IDU-868-2013

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos
Conservacin de Garantizar el seguimiento tcnico y control a la
DTAI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas
Infraestructura estabilidad de las obras con pliza vigente.
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Conservacin de Garantizar la expedicin de la Licencia de
DTAI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
interinstitucional para la ejecucin de las obras. Infraestructura Excavacin.
inclusin de metodologas innovadoras.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Conservacin de Garantizar el recibo del espacio pblico
DTAI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
interinstitucional para la ejecucin de las obras. Infraestructura intervenido con Licencia de Excavacin.
inclusin de metodologas innovadoras.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos Garantizar la supervisin, seguimiento y control
Conservacin de
DTAI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas para el recibo de obras ejecutadas por
Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos. Urbanizadores.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos
Conservacin de Garantizar la gestin para permitir los usos
DTAI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas
Infraestructura temporales del Espacio Pblico.
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos Garantizar la suscripcin de contratos para el
Conservacin de
DTAI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas aprovechamiento econmico del Espacio Pblico
Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos. en sus diferentes modalidades.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1.7 Actualizar el 80% del inventario y diagnstico de Garantizar la inspeccin al estado de los pasos
Conservacin de
DTAI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la la malla vial, espacio pblico y ciclorutas existentes elevados y a nivel, vehiculares y peatonales,
Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras. de competencia de la Entidad. segn inventario.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos Garantizar el cobro de la participacin fija y
Conservacin de
DTAI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas variable de los parqueaderos a nivel a cargo del
Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras. establecidos. IDU entregados en concesin.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 100

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Garantizar la consolidacin de actas de recibo de
1.3 Realizar el 100% de la gestin y coordinacin Gestin
DTAI desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la obra suscritas con las ESP, para la proyeccin del
interinstitucional para la ejecucin de las obras. Interinstitucional
inclusin de metodologas innovadoras. Acta de Cruce de Cuentas.

Verificar el cumplimiento de los requisitos y

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del tiempos contractuales para la suscripcin del Acta
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de
DTM desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la de Inicio, de acuerdo con lo establecido en Pliegos
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras de Condiciones, Trminos de Referencia y/o
contrato.

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos Verificar el cumplimiento del cronograma de
Conservacin de
DTM desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas ejecucin y flujo de inversin de los contratos a
Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras establecidos. cargo de las Subdirecciones Tcnicas

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del 1,4 Ejecutar el 100% de los proyectos Verificar el cumplimiento de entrega de informes
Conservacin de
DTM desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la institucionales de acuerdo con los cronogramas de recorrido de obra por parte de los supervisores
Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras establecidos. de cada una de las Subdirecciones Tcnicas

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 101

 Verificar la procedencia del inicio, desarrollo y/o
1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de culminacin de los apremios y/o procesos
DTM desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura sancionatorios en desarrollo de los contratos de
inclusin de metodologas innovadoras
conservacin y sus interventoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de Verificar el estado de la Garanta nica durante la
DTM desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura vigencia del contrato.
inclusin de metodologas innovadoras

1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del Verificar el cumplimiento al cronograma de

1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de
DTM desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la liquidacin establecido por la DTM y sus
la Bogot Humana en lo que compete al IDU. Infraestructura
inclusin de metodologas innovadoras subdirecciones tcnicas.

3.1 El 100% de los proyectos IDU contaran con Verificar el cumplimiento, calidad y oportunidad de
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
mecanismos de seguimiento y evaluacin que Conservacin de las respuestas a los requerimientos de los
DTM transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
permitan medir la satisfaccin y percepcin Infraestructura organismos de control, entidades del estado y
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
ciudadana frente al desarrollo de los mismos. ciudadana en general

3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad Actualizar el Sistema de Informacin y
3.7 Integrar los sistemas de informacin Conservacin de
DTM transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Acompaamiento Contractual - SIAC, de los
administrativos y financieros de la entidad. Infraestructura
el fin de asumir los retos de la Bogot humana. contratos a cargo de las Subdirecciones Tcnicas

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 102

 1. Gestionar proyectos sostenibles en funcin del
DTM desarrollo urbano integral y estratgico a travs de la
inclusin de metodologas innovadoras
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
OCD transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
1.1 Cumplir con las metas del plan de desarrollo de Conservacin de
la Bogot Humana en lo que compete al IDU.
3.10 Implementar el 100% de las actividades de
formacin y prevencin sobre conductas que
puedan constituir falta disciplinaria.
Pgina 103
Realizar comit de seguimiento y control a los
Infraestructura contratos a cargo de la STMSV y STMST
Adelantar las actividades de prevencin diseadas
por la OCD de acuerdo con las situaciones
verificadas en las actuaciones disciplinarias y
necesidades evidenciadas en las reas del
Mejoramiento Continuo Instituto por la OCD, a travs de piezas
comunicativas remitidas, para que las servidoras y
los servidores y/o contratistas conozcas los
derechos y obligaciones en la administracin
pblica
 Realizar un movimiento procesal en el mes de los
expedientes que se encuentren activos de la OCD,
3. Dirigir la gestin del IDU hacia una Entidad
3.13 Tramitar el 100% de los procesos disciplinarios garantizando un mayor estudio y recaudo
OCD transparente, fortalecida, coordinada y dinmica con Mejoramiento Continuo
en cumplimiento de los trminos legales. probatorio el cual es el insumo base para calificar
el fin de asumir los retos de la Bogot humana.
las acciones disciplinarias y tomar as la decisin
que en derecho corresponda.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 104

 VERSIN
5.0

inos de equidad, inclusin, seguridad y accesibilidad de los habitantes del Distrito Capital,
mas de movilidad y espacio pblico sostenibles

nsable y transparente, reconocida por desarrollar proyectos ptimos e innovadores de

spuesta a las exigencias del modelo de desplazamiento intermodal y a los retos del cambio
tico.

Da Mes Ao

Fecha de elaboracin 30 Abr 2016

R PROCESO AO 1: 2016

ACTIVIDADES
RESPONS FECHA FECHA % de EJECUTADAS A 30-ABR-
PRODUCTO
ABLES PROGRAMADA EJECUTADA Avance 2016
(AVANCE)

Disear e implementar 3 campaas de

comunicacin institucional segn el plan OAC 31/December/2016 30/April/2016 33.33% Se efectu una campaa.
estratgico de la entidad.

25% en
Articular un enlace con los medios de ruedas de
Se han efectuado 12 ruedas de
comunicacin a travs de 48 ruedas de OAC 31/December/2016 30/April/2016 prensa y 20%
prensa y 24 comunicados.
prensa y 800 comunicados. en
comunicados

Realizar 104 actualizaciones anuales a la Se efectuaron 91 actualizacin de

OAC 31/December/2016 30/April/2016 100.00%
intranet de la entidad. las 91 solicitadas.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 105

 Enviar 520 mailing anuales a los
OAC 31/December/2016 30/April/2016 17.00% Se han enviado 89 mailling.
funcionarios de la entidad.

Gestionar la elaboracin y supervisin de

Se han tramitado 312 piezas de las
2000 piezas anuales de comunicacin en OAC 31/December/2016 30/April/2016 100.00%
312 solicitadas.
obra.

Realizar 12 campaas anuales en redes Se han realizado 4 campaas en

OAC 31/December/2016 30/April/2016 33.33%
sociales. redes sociales.

Jefe de
Oficina Se presentaron 19 informes de
Informes. 31/December/2016 32.00%
auditores auditoras y de asesoras.
asignados

Jefe de Se realiz evaluacin a los

Oficina indicadores de gestin de las 32
Informes. 31/December/2016 100.00%
auditores dependencias y se present el
asignados informe consolidado a la Direccin.

De acuerdo con el memorando de

Jefe de la Direccin 20165050021453 los
Informe de seguimiento Contralora de Oficina seguimientos a los planes de
31/December/2016 0.00%
Bogot. auditores mejoramiento se realizarn
asignados cuatrimestralmente, con
presentacin de informes en mayo.

Se present el informe con los

resultados del seguimiento del
Jefe de
avance de la implementacin y
Oficina
Informes. 31/July/2016 50.00% sostenibilidad del Sistema Integrado
auditores
de Gestin (SIG). Corte al 31 de
asignados
diciembre de 2015 - Decreto 370 de
2014.

Jefe de Por normativa el seguimiento se

Oficina realiza con al corte del mes de abril
Seguimientos. 31/December/2016 0.00%
auditores y el informe se presenta en el mes
asignados de mayo.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 106

 De acuerdo con el memorando de
Jefe de la Direccin 20165050021453 los
Oficina seguimientos a los planes de
Informes. 31/December/2016 0.00%
auditores mejoramiento se realizarn
asignados cuatrimestralmente, con
presentacin de informes en mayo.

No se ha iniciado el proceso de
Lineamientos para la construccin del Cristina elaboracin de anteproyecto de la
31/July/2016 0.00%
anteproyecto de presupuesto del IDU. Navarro vigencia 2017, razn por la cual no
se han realizado actividades

No se ha iniciado el proceso de
Matriz de necesidades de inversin por Cristina elaboracin de anteproyecto de la
30/July/2016 0.00%
proyecto territorializada. Navarro vigencia 2017, razn por la cual no
se han realizado actividades

No se ha iniciado el proceso de
Cristina elaboracin de anteproyecto de la
Matriz Anteproyecto de Presupuesto. 10/September/2016 0.00%
Navarro vigencia 2017, razn por la cual no
se han realizado actividades

No se ha iniciado el proceso de
Cristina elaboracin de anteproyecto de la
Aprobacin Comit Directivo. 30/September/2016 0.00%
Navarro vigencia 2017, razn por la cual no
se han realizado actividades

No se ha iniciado el proceso de
Cristina elaboracin de anteproyecto de la
Aprobacin Consejo Directivo. 14/October/2016 0.00%
Navarro vigencia 2017, razn por la cual no
se han realizado actividades

No se ha iniciado el proceso de
Cristina elaboracin de anteproyecto de la
Aprobacin SHD. 31/October/2016 0.00%
Navarro vigencia 2017, razn por la cual no
se han realizado actividades

Anteproyecto de presupuesto actualizado
en PREDIS y SEGPLAN.
No se ha iniciado el proceso de
Dorian elaboracin de anteproyecto de la
10/November/2016 0.00%
Piedrahita vigencia 2017, razn por la cual no
se han realizado actividades

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 107


Aprobacin Concejo de Bogot del
Presupuesto de Inversin de la vigencia.
No se ha iniciado el proceso de
Cristina elaboracin de anteproyecto de la
10/December/2016 0.00%
Navarro vigencia 2017, razn por la cual no
se han realizado actividades

Las publicaciones del Plan de

Plan de Contratacin para la vigencia y
su publicacin en el portal de
Contratacin a la vista- CAV de la
Secretaria General de la Alcalda.
Adquisiciones en el portal de
Dickson contratacin a la vista CAV, se
31/January/2016 33.33%
Pinzn realizan de acuerdo con las
solicitudes de las dependencias
ordenadoras de gasto.

Presupuesto actualizado en la Base de Dorian

10/January/2016 22/January/2016 100.00% Actualizacin Plan de accin 2016
datos PREDIS y SEGPLAN. Piedrahita

Se han realizado 2 actualizaciones

a los 7 proyectos de inversin IDU,
Actualizacin de las formulaciones de los
Dickson que estn registrados en el Banco
proyectos de inversin y publicacin de 30/November/2016 Trimestral 50.00%
Pinzn de Programas y Proyectos de SDP,
fichas EBI en la pgina Web del IDU.
con corte a diciembre 31 de 2015 y
febrero 29 de 2016 .

Aprobacin de traslados, adiciones,

Dickson Actividad programada para reporte
reducciones y sustituciones 30/December/2016
Pinzn posterior al 30-abr-2016
presupuestales.

Las aprobaciones a las solicitudes

de validacin POAI, se realizan de
Dickson
Reporte de Validaciones POAI. 30/December/2016 33.00% acuerdo con la demanda de las
Pinzn
dependencias ordenadoras de
gasto.

Reporte de ejecucin POAI (Grficas y

acumulativos) e informacin de CDPs, Jhon Manuel Actividad programada para reporte
31/December/2016
CRPs, Giros, de Inversin Directa Parra Mora posterior al 30-abr-2016
(POAI).

Reporte de ejecucin de reservas y Jhon Manuel Actividad programada para reporte

31/December/2016 33.00%
pasivos exigibles. Parra Mora posterior al 30-abr-2016

Informe de cierre ejecucin POAI e

Jhon Manuel Actividad programada para reporte
informacin de CDPs, CRPs, Giros, de 31/December/2016 33.00%
Parra Mora posterior al 30-abr-2016
Inversin Directa (POAI).

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 108

 Informe mensual consolidado de Jhon Manuel Actividad programada para reporte
31/December/2016
ejecucin presupuestal del Instituto. Parra Mora posterior al 30-abr-2016

Reportes de ejecucin de giros en Dorian Actividad programada para reporte

30/December/2016
PREDIS. Piedrahita posterior al 30-abr-2016

30/01/2016
Dorian 30/Abr/2016 22/01/2016 Actividad programada para reporte
Reportes de ejecucin de metas fsicas. 100.00%
Piedrahita 31/Jul/2016 31/03/2016 posterior al 30-abr-2016
30/Oct/2016

Actividad programada para reporte

Informe de Gestin OAP. OAP 30/January/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016

Actividad programada para reporte

Informe CBN - 1014 Plan de Desarrollo. OAP 15/February/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016

Informe de Balance Social consolidado

Dickson Actividad programada para reporte
para la Cuenta Anual de la Contralora 15/February/2016 15/February/2016 100.00%
Pinzn posterior al 30-abr-2016
General.

Actividad programada para reporte

Informe de Gestin y Resultados. OAP 30/January/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016

Dorian Actividad programada para reporte

Informe POAI - SEGPLAN. 31/December/2016
Piedrahita posterior al 30-abr-2016

Edynzon
Actividad programada para reporte
Plataforma Estratgica Actualizada. Gallego 31/December/2016
posterior al 30-abr-2016

Proyectos con seguimiento segn

Sebastian Actividad programada para reporte
Programa Anual (Metodologa basada en 31/December/2016
Zafra posterior al 30-abr-2016
el estndar PMI).

Plan de accin de riesgos 2016 John Byron Actividad programada para reporte
31/December/2016 30/April/2016 40.00%
ejecutado. John Quiroga posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 109

 1. Cuadro de Mando de Indicadores
Edynzon Actividad programada para reporte
actualizado peridicamente. 31/December/2016
Gallego posterior al 30-abr-2016
2. Aplicativo de Indicadores.

Fabian Actividad programada para reporte

Informe de seguimiento al PIGA. 31/December/2016 31/January/2016 50.00%
Gmez posterior al 30-abr-2016

Fabian Actividad programada para reporte

Informe de seguimiento al PACA 04/September/2016 12/February/2016 50.00%
Gmez posterior al 30-abr-2016

Carlos Actividad programada para reporte

Plan de Sostenibilidad SIG implementado 31/December/2016 30/April/2016 18.00%
Campos posterior al 30-abr-2016

Carlos Actividad programada para reporte

Plan de accin del SGC ejecutado. 31/December/2016 30/April/2016 18.00%
Campos posterior al 30-abr-2016

Documentos del SIG actualizados de

Actividad programada para reporte
acuerdo al registro de control de John Quiroga 31/December/2016 33.00%
posterior al 30-abr-2016
solicitudes

Roberto
SCI implementado y mejorado de Actividad programada para reporte
Aleman 31/December/2016
acuerdo al plan MECI 2016 posterior al 30-abr-2016
John Quiroga

Proyectos de infraestructura con asesora

rea de Actividad programada para reporte
de la OTC para promover la participacin 31/December/2016 33.30%
Gestin social posterior al 30-abr-2016
ciudadana y la gestin social

Localidades con participacin del IDU en rea de Actividad programada para reporte
31/December/2016 33.30%
los espacios de gobernanza local Gestin social posterior al 30-abr-2016

rea de
Personal de los diferentes canales de Actividad programada para reporte
atencin de 31/December/2016 33.30%
atencin capacitado posterior al 30-abr-2016
Canales

Estrategia de Rendicin de cuentas rea de Actividad programada para reporte

31/December/2016 33.30%
implementada Gestin social posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 110

 Plan de participacin ciudadana rea de Actividad programada para reporte
31/December/2016 33.00%
actualizado e implementado Gestin social posterior al 30-abr-2016

Encuestas e informes de seguimiento a la rea de

Actividad programada para reporte
satisfaccin por la atencin en canales y Seguimiento y 31/December/2016 33.00%
posterior al 30-abr-2016
trmites de la entidad Evaluacin

Henry
Plan de Accin del Subsistema Humberto Actividad programada para reporte
31/December/2016 33.00%
Implementado Baquero posterior al 30-abr-2016
Torres

Estructuracin planes, programas y

Actividad programada para reporte
proyectos de infraestructura vial y Equipo de 31/December/2016 30/April/2016 25.00%
posterior al 30-abr-2016
espacio pblico. Contratistas

Reportes de seguimiento proyectos de Actividad programada para reporte

Equipo de 31/December/2016 30/April/2016 25.00%
infraestructura vial y espacio pblico. posterior al 30-abr-2016
Contratistas

Actividad programada para reporte

Matriz de anteproyecto presupuesto. Contratista 30/November/2016 30/April/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016

Estructuracin etapas de preformulacin,

Actividad programada para reporte
formulacin y armonizacin, seguimiento Contratista 30/June/2016 30/April/2016 70.00%
posterior al 30-abr-2016
y control del PDD.

Profesional Actividad programada para reporte

Convenios requeridos por entidad. 30/June/2016 30/April/2016 50.00%
Especializado posterior al 30-abr-2016
222-06

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 111

 Profesional
Especializado
222-06
Estudios previos convenios con terceros Actividad programada para reporte
Profesional 31/December/2016 30/April/2016 25.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
02

Contratista

Compromisos atendidos en instancias de

Actividad programada para reporte
coordinacin intersectorial e Contratista 31/December/2016 30/April/2016 23.00%
posterior al 30-abr-2016
interinstitucional.

Equipo de Actividad programada para reporte

Lineamientos y estrategias definidas. 31/December/2016 30/April/2016 25.00%
Contratistas posterior al 30-abr-2016

Matriz de ejecucin presupuestal SGDU. Actividad programada para reporte

Contratista 31/December/2016 30/April/2016 33.00%
posterior al 30-abr-2016

Implementacin del subsistema de Contratista Actividad programada para reporte

30/June/2016 30/April/2016 43.00%
gestin ambiental - SIGA. posterior al 30-abr-2016

Actividad programada para reporte

Estudios previos SGI 31/December/2016
posterior al 30-abr-2016

Actividad programada para reporte

Tablero de control SGI 31/December/2016
posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 112

 Tablero de control
Actividad programada para reporte
SGI 31/December/2016
posterior al 30-abr-2016

Tablero de control
Actividad programada para reporte
SGI 31/December/2016
posterior al 30-abr-2016

Actividad programada para reporte

programa de actividades PIRE SGI 31/December/2016
posterior al 30-abr-2016

Actas de liquidacin y resoluciones de

Actividad programada para reporte
liberacin o pago de pasivos exigibles de SGI 31/December/2016
posterior al 30-abr-2016
contratos en liquidacin

Informe de seguimiento de actos

administrativos expedidos por las Actividad programada para reporte
SGI 31/December/2016
autoridades ambientales asociados a posterior al 30-abr-2016
contratos misionales suscritos por el IDU.

Instrucciones jurdicas emitidas, que Miembros 30/07/2016

Actividad programada para reporte
contenga estrategias de prevencin Comit de N.A N.A.
posterior al 30-abr-2016
aprobadas Conciliacin 30/12/2016

Subdirector
General
Jurdico Actividad programada para reporte
Conceptos Jurdicos emitidos 30/December/2016 30/04/2016 33.00%
posterior al 30-abr-2016
Abogados
SGJ

Subdirector
General
Jurdico Actividad programada para reporte
Instructivos Jurdicos emitidos 31/December/2016 N.A N.A
posterior al 30-abr-2016
Abogados
SGJ

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 113

 Subdirector
General
Jurdico Actividad programada para reporte
Respuestas Emitidas 31/December/2016 30/04/2016 82.25%
posterior al 30-abr-2016
Abogados
SGJ

Subdirector
General
Informes o actas de asesora y Jurdico Actividad programada para reporte
31/December/2016 30/04/2016 33.00%
Acompaamiento realizadas posterior al 30-abr-2016
Abogados
SGJ

Abogados de
Actividad programada para reporte
Actas de Acompaamiento la SGJ y 31/December/2016
posterior al 30-abr-2016
DTGC

Abogado 30/07/2016
Actividad programada para reporte
Normograma IDU actualizado responsable N.A. N.A.
posterior al 30-abr-2016
Normograma 30/12/2016

La implementacin de cinco (5) metas

SGGC Al mes de Abril se ha logrado un
dentro de la estrategia cero papel para la 31/012/2016 30/April/2016 30%
STRT 30% de avance
vigencia 2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 114

 Se ha ejecutado lo siguiente:
1. Actualizar matriz de
identificacin de peligros,
evaluacin y valoracin de riesgos y
determinacin de controles.
2. Revisar y/o actualizar Directriz,
Objetivos, metas e indicadores del
Subsistema. (marco legal) (iniciada)
3. Implementar el plan de trabajo de
la SST 2016 y SG_SST con base
Implementacin del 100% del en el decreto 1072 de 2015.
SGGC
Subsistema SST con los lineamientos de 31/012/2016 30/April/2015 37% 4. Definir estrategias de
STRH
la Alcalda Mayor comunicacin con la OAC, donde
se incluyan los elementos
requeridos por el Subsistema SST.
(Iniciada)
5. Actualizar y socializar Plan de
Emergencias y Contingencias
(Interno ) (PEC) 2016.
6. Conformar e implementar el
Equipo de emergencias (Brigada,
coordinadores de piso y comando
de incidentes) 2016

Al mes de Abril se ha logrado un

22% de avance en las siguientes
actividades:
1. Proceso contractual del centro
Implementacin del 100 del Subsistema
SGGC de documentacin: SUSCRIPCION
SIGA con los lineamientos de la Alcalda 031/012/2016 30/April/2016 22%
STRF SERVICIOS DIGITALES: NOTINET:
Mayor
Nuevo contrato y Servicio
ARTICULO 20: Nuevo contrato.
2. CONTRATO IDU 804 DE 2014 se
realiza prroga.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 115

 alcance y Objetivos ) con el fin de
socializarlo y aprobarlo mediante el
comit Directivo. Documento
elaborado por la STRT.
2. Fortalecer la cultura de seguridad
de la informacin en las reas del
Instituto: Para el mes de Enero se
realiz divulgacin al SGSI a travs
del Flash IDU en el tema Alerta de
Seguridad Fraudes a sitios
financieros. Flash IDU Publicado el
29 Enero/2016. Para el mes de
febrero se realizaron y publicaron
nueve piezas de comunicaciones
divulgadas por Flash IDU y por
Inicio de Sesin . Para el mes de
marzo se continu con la remisin
de piezas de comunicaciones a
OAC, pero ante la rotacin de
personal no fueron publicadas
todas las solicitadas. Para el mes
de abril se remitieron cuatro piezas
de comunicaciones, solo se public
Implementacin del 100% del
SGGC una y se divulg otra a travs de las
Subsistema SGSI con los lineamientos de 031/012/2016 30/April/2015 38%
STRT carteleras virtuales.
la Alcalda Mayor
3. A.12.1.1 Procedimientos de
operacin documentados:
Documento :Plan de trabajo para
construir documentacin
operacional - 2016 (2) Se continua
con la ejecucin de la
documentacin Operacional de TI.
Se cuenta con: tres (3) documentos
para firma, dos (2) documentos con
visto bueno de OAP e impresos que
an no se pasan a firmas, (5)
documentos en primra revisin por
parte de OAP, cinco (5) instructivos
para primera revisin interna en
STRT, se revisaron y ajustaron tres
(3) instructivos elaborados por Luz
Cano, segn las indicaciones de la
OAP
4. D.8.2. Valoracin de riesgos de la
seguridad de la informacin: Se han
realizado las reuniones de
acercamiento y ajuste de

Se han tramitado CRP por valor de

$9.996.436.750 de un total de
Ejecutar el 100% del presupuesto del SGGC $36.293.246.000 para un 28% de
31/012/2016 30/April/2016 28%
Plan de contratacin PSP 2016 DTGC ejecucin, debido a la priorizacin
de contratos, por efecto del proceso
de auteridad del gasto

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 116

 Ejecutar el 100% del plan de accin de
los proyectos:
1. Remodelacin puestos de trabajo calle
20.
2. Puntos de anclaje calle 22
3. Remodelacin baos de Directivos
calle 22.
Implementar el 100% del plan de accin
de modernizacin la infraestructura
Tecnolgica del IDU para la vigencia
2016
Formato: FO-MC-179 Versin: 2
SGGC Pendiente de informacin de la
30/September/2016 30/April/2015 N.A.
STRF STRF
febrero 2016). (100%)
E.3.A. Mantenimiento preventivo,
evolutivo y correctivo de los
sistemas de informacin en
produccin. (16%)
Proyecto Gestion Documental -
Orfeo (15%)
Proyecto Sistema de Informacin
Administrativo y Financiero - Stone
(54%)
E.4.B. Sistema ZIPA con nuevas
funcionalidades. (7%)
Mdulo Gestin EDT. (32%)
Mdulo Tablero de Seguimiento.
(12%)
E.5.D. (22%)
Realizar proceso de contratacion
para la adquisicion de
Licenciamiento de MS SQL Server
(100%), Recepcin del
licenciamiento de MS SQL Server
(75%), Alistamiento de Servidores
(20%)
SGGC
31/012/2016 30/April/2016 37% E.6.B. Completar la implementacin
STRF
del proceso de Gestin Contractual
en la disciplina BPM y arquitectura
SOA. (39%)
Ejecucin del contrato IDU-1686-
2015. (39%)
E.7.A. Implementacin de la
Estrategia GEL en el IDU de
acuerdo con el plan de trabajo
definido. (20%)
Formular plan de participacin
ciudadana por medios electrnicos.
(100%)
Desarrollar y poner en produccin
el mdulo de Datos Abiertos del
sistema BACHUE. (100%)
Formular y ejecutar un plan para
fomentar el uso y apropiacin de los
recursos de TI. (100%)
Divulgar a la gente IDU los nuevos
proyectos de TI que salen a
produccin. (20%)
Formalizacin del Plan de
Continuidad de Negocio para el
Pgina 117
 El proyecto incluye:
1. Revisar el modelo de operacin
2. Ajustar la cadena de valor SGGC Este proyecto est reprogramado
31/06/2016 30/April/2015 N.A
3. Redefinir la estructura organizacional STRH por la SGGC y la DG
4. Ajustar el Manual de Funciones

Al mes de abril se realizaron las

siguientes actividades:
1. Realizacin de entrevistas a los
funcionarios inscritos para ser
teletrabajador.
SGGC 2. Consolidar primer listado de
El proyecto de teletrabajo Implementado 31/012/2016 30/April/2016 65%
STRH teletrabajadores aprobados para
con evaluacin de cumplimiento de la
iniciar en 2016.
vigencia 2016
3. Visitas domiciliarias y ajuste de
novedades 2016.
4. Publicacin lista de admitidos

Coordinador
Propuesta de Formulacin del Plan de
de Plan de Actividad programada para reporte
Desarrollo en el componente de 30/June/2016 80.00%
Desarrollo/ posterior al 30-abr-2016
Movilidad y Espacio Pblico
DTP

Coordinador
de Proyectos
Programas de conservacin de la Actividad programada para reporte
de 31/December/2016 30/April/2016 100.00%
Infraestructura vial y Espacio Pblico posterior al 30-abr-2016
conservacin
DTP

Coordinadore
Estudios de Preinversin de los s de
Proyectos de Infraestructura vial y Proyectos de Actividad programada para reporte
31/December/2016 80.00%
espacio pblico (Idea, Perfil, Infraestructura posterior al 30-abr-2016
Prefactibilidad y Factibilidad) vial y Espacio
pblico DTP

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/September/2016
Arq. Marcela posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Forero

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 118

 Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/September/2016
Arq. Marcela posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Forero

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 02/May/2016
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/May/2016
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Wilson Ruiz Actividad programada para reporte

Acta de inicio del contrato 01/August/2016
Rodrguez posterior al 30-abr-2016

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 119

 Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Wilson Ruiz Actividad programada para reporte

Acta de inicio del contrato 01/August/2016
Rodrguez posterior al 30-abr-2016

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Wilson Ruiz Actividad programada para reporte

Acta de inicio del contrato 01/August/2016
Rodrguez posterior al 30-abr-2016

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Wilson Ruiz Actividad programada para reporte

Acta de inicio del contrato 01/August/2016
Rodrguez posterior al 30-abr-2016

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 120

 Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Wilson Ruiz Actividad programada para reporte

Acta de inicio del contrato 01/August/2016
Rodrguez posterior al 30-abr-2016

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/April/2016 0.00%
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Wilson Ruiz Actividad programada para reporte

Acta de inicio del contrato 01/August/2016
Rodrguez posterior al 30-abr-2016

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/April/2016 0.00%
Arq. Marcela posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Forero

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/April/2016 0.00%
Arq. Marcela posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Forero

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista Javier Suarez
Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos Ing. Sandra 01/April/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
selectivos). Lorena
Medina

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 121

 Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista Javier Suarez
Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos Ing. Sandra 15/April/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
selectivos). Lorena
Medina

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/August/2016
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/August/2016
Ing. Edgar posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Comas

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/April/2016 0.00%
Arq., Piedad posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Romero

Ing. Jos
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Javier Suarez Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/April/2016 0.00%
Arq., Piedad posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Romero

Wilson Ruiz Actividad programada para reporte

Acta de inicio del contrato 01/August/2016
Rodrguez posterior al 30-abr-2016

Profesional
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
financiado Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/October/2016
con recursos posterior al 30-abr-2016
selectivos).
TransMilenio.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 122

 Profesional
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
financiado Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 30/October/2016
con recursos posterior al 30-abr-2016
selectivos).
TransMilenio.

Profesional
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
financiado Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 30/April/2016 0.00%
con recursos posterior al 30-abr-2016
selectivos).
TransMilenio.

Profesional
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
financiado Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 15/May/2016
con recursos posterior al 30-abr-2016
selectivos).
TransMilenio.

Ing. Sandra
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Lorena Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 24/February/2016 0.00%
Medina posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Bernal

Ing. Jos
Javier Suarez
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Ing. Sandra Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/March/2016 0.00%
Lorena posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Medina
Bernal

Memorando radicado en la DTPS. (Lista

Ing. Jos Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 24/February/2016 0.00%
Javier Suarez posterior al 30-abr-2016
selectivos).

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 123

Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Ing. Jos Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/March/2016 0.00%
Javier Suarez posterior al 30-abr-2016
selectivos).

Ing. Jos
Javier Suarez
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Ing. Sandra Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 24/February/2016 0.00%
Lorena posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Medina
Bernal

Ing. Jos
Javier Suarez
Memorando radicado en la DTPS. (Lista
Ing. Sandra Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/March/2016 0.00%
Lorena posterior al 30-abr-2016
selectivos).
Medina
Bernal

Memorando radicado en la DTPS. (Lista

Ing. Jos Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 24/February/2016 0.00%
Javier Suarez posterior al 30-abr-2016
selectivos).

Memorando radicado en la DTPS. (Lista

Ing. Jos Actividad programada para reporte
de Chequeo para el trmite de procesos 01/March/2016 0.00%
Javier Suarez posterior al 30-abr-2016
selectivos).

Ing. Julin
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Ricardo 15/August/2016
posterior al 30-abr-2016
Revern

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 124

 Ing. Sandra Actividad programada para reporte
Acta de terminacin del contrato 09/February/2016 09/February/2016 100.00%
M. Aguilar posterior al 30-abr-2016

Ing. Sandra Actividad programada para reporte

Acta de liquidacin del contrato 06/October/2016
M. Aguilar posterior al 30-abr-2016

Ing., Hernn
Actividad programada para reporte
Acta de terminacin del contrato Ricardo 03/June/2016
posterior al 30-abr-2016
Ramrez

Ing., Hernn
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Ricardo 01/August/2016
posterior al 30-abr-2016
Ramrez

Judith Astrid
Actividad programada para reporte
Acta de terminacin del contrato Antolinez 13/March/2016 14/March/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
Amaya

Judith Astrid
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Antolinez 11/November/2016
posterior al 30-abr-2016
Amaya

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 125

 Ing. Julin
Actividad programada para reporte
Acta de terminacin del contrato Ricardo 14/March/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Revern

Ing. Julin
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Ricardo 10/November/2016
posterior al 30-abr-2016
Revern

Ing. Judith
Actividad programada para reporte
Acta de terminacin del contrato Astrid 12/February/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Antolnez

Ing. Judith
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Astrid 12/October/2016
posterior al 30-abr-2016
Antolnez

Ing. Sonia
Actividad programada para reporte
Acta de terminacin del contrato Katerine 11/February/2016 11/February/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
Hernndez

Ing. Sonia
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Katerine 09/October/2016
posterior al 30-abr-2016
Hernndez

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 126

 Ing. Yuddy E.
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Rodrguez 15/June/2016
posterior al 30-abr-2016
Munevar

Ing. Yuddy E.
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Rodrguez 15/June/2016
posterior al 30-abr-2016
Munevar

Ing. Francy Actividad programada para reporte

Acta de liquidacin del contrato 15/March/2016 0.00%
Paola Duarte posterior al 30-abr-2016

Ing. Oscar Actividad programada para reporte

Acta de liquidacin del contrato 08/May/2016
Ruiz Santos posterior al 30-abr-2016

Ing. Oscar Actividad programada para reporte

Acta de liquidacin del contrato 09/August/2016
Ruiz Santos posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 127

 Ing. Oscar Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato 13/June/2016
Ruiz Santos posterior al 30-abr-2016

Ing. Julin
Actividad programada para reporte
Acta de terminacin del contrato Ricardo 26/February/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Revern

Ing. Julin
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Ricardo 26/October/2016
posterior al 30-abr-2016
Revern

Ing. Sonia
Actividad programada para reporte
Acta de terminacin del contrato Katerine 11/March/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Hernndez

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 128

 Ing. Sonia
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Katerine 16/November/2016
posterior al 30-abr-2016
Hernndez

In. Hernn
Actividad programada para reporte
Acta de terminacin del contrato Ricardo 14/March/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Ramrez

In. Hernn
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Ricardo 09/November/2016
posterior al 30-abr-2016
Ramrez

Ing. Yuddy E.
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Rodrguez 15/September/2016
posterior al 30-abr-2016
Munevar

Ing. Mario
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Fernando 15/March/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Bernal

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 129

 Ing. Mario Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato 15/April/2016 0.00%
Bernal posterior al 30-abr-2016

Ing. Luisa
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Fernanda 15/September/2016
posterior al 30-abr-2016
Rozo

Ing. Oscar Actividad programada para reporte

Acta de inicio del contrato 19/January/2016 19/January/2016 100.00%
Ruiz Santos posterior al 30-abr-2016

Ing. Oscar Actividad programada para reporte

18/March/2016 18/March/2016 100.00%
Ruiz Santos posterior al 30-abr-2016

Ing. Oscar Actividad programada para reporte

Acta de liquidacin del contrato 14/September/2016
Ruiz Santos posterior al 30-abr-2016

Arq. Wilson Actividad programada para reporte

Acta de liquidacin del contrato 15/December/2016
Ruiz posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 130

 Ing. Edgar Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato 14/January/2016 14/January/2016 100.00%
Comas posterior al 30-abr-2016

Ing. Mary
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin del contrato Lorena 14/January/2016 14/January/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
Sayago

Arq. Wilson Actividad programada para reporte

Acta de liquidacin del contrato 20/April/2016 21/April/2016 100.00%
Ruiz posterior al 30-abr-2016

Realizar los insumos Prediales (186

Registros Topogrficos) para los Actividad programada para reporte
rea Tcnica 30/06/2016 74.00%
proyectos que inician el proceso de posterior al 30-abr-2016
- DTDP
gestin predial

Realizar los insumos Prediales (186

rea Jurdica Actividad programada para reporte
Estudios de Ttulos) para los proyectos 30/06/2016 21.00%
- DTDP posterior al 30-abr-2016
que inician el proceso de gestin predial

Realizar los insumos Prediales (186

rea Social Actividad programada para reporte
Censo Social) para los proyectos que 30/06/2016 100.00%
- DTDP posterior al 30-abr-2016
inician el proceso de gestin predial

Revisin y aprobacin de 260 avalos, rea de

Actividad programada para reporte
previa elaboracin y radicacin de los Avalos - 30/06/2016
posterior al 30-abr-2016
mismos por parte de la UAECD DTDP

rea Jurdica
Emitir 260 Resoluciones de oferta para
rea Actividad programada para reporte
los proyectos de infraestructura vial en 30/06/2016 38.00%
Financiera posterior al 30-abr-2016
ejecucin por parte de la DTDP
- DTDP

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 131

 rea Jurdica
rea Tcnica
Otorgar la viabilidad predial a 4 proyectos
rea de
o fases de proyectos de infraestructura
Avalos Actividad programada para reporte
vial en ejecucin por parte de la DTDP y 30/06/2016 25.00%
rea Social posterior al 30-abr-2016
que cuenten con factibilidad, reserva vial
rea
y la apropiacin presupuestal 2015
Financiera
- DTDP

Realizar el traslado de 150 US cesadas

rea Social Actividad programada para reporte
en los proyectos de infraestructura vial en 30/06/2016 100.00%
- DTDP posterior al 30-abr-2016
ejecucin por parte de la DTDP

Realizar 3656 Asesoras (Social,

rea Social Actividad programada para reporte
Jurdica, Econmica, Inmobiliaria) 30/06/2016 100.00%
- DTDP posterior al 30-abr-2016
por parte del equipo social de la DTDP

Realizar la demolicin, limpieza y rea de

mantenimiento de 321 predios que se Administraci Actividad programada para reporte
30/06/2016 65.00%
encuentran el Administracin Predial por n y Ventas - posterior al 30-abr-2016
parte de la DTDP DTDP

Garantizar la vigilancia de 1913 predios a rea de

cargo el IDU, incluidos los 245 Administraci Actividad programada para reporte
30/06/2016 100.00%
remanentes y los que ingresen por n y Ventas - posterior al 30-abr-2016
adquisicin predial DTDP

rea
Realizar 600 Visitas a los despachos Actividad programada para reporte
Expropiacin 30/06/2016
judiciales. posterior al 30-abr-2016
Judicial

Realizar 4 Sesiones de estudio y

rea de
alineacin a nuevo plan de desarrollo Actividad programada para reporte
Comunicacion 30/06/2016 25.00%
Distrital, aprehensin y generacin de posterior al 30-abr-2016
es - DTDP
plan de accin

rea
Reporte cumplimiento plan de Actividad programada para reporte
Administrativa 30/06/2016 100.00%
mejoramiento posterior al 30-abr-2016
- DTDP

Reporte de avance y cumplimiento de la rea

Actividad programada para reporte
ejecucin presupuestal asignada a la Financiera - 30/06/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
DTDP DTDP

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 132

 Profesional Actividad programada para reporte
Procedimientos actualizados 30/June/2016 30/April/2016
DTPS posterior al 30-abr-2016

Portales web de contratacin

Tcnicos Sala Actividad programada para reporte
actualizados con la informacin que le 31/December/2016 30/April/2016 100.00%
Consulta posterior al 30-abr-2016
compete a la DTPS

Procesos de seleccin contractual

Profesional Actividad programada para reporte
adelantados de conformidad con las 31/December/2016 30/April/2016 100.00%
DTPS posterior al 30-abr-2016
normas que rigen la materia.

Informacin de procesos de seleccin Profesional Actividad programada para reporte

31/December/2016 30/April/2016 100.00%
publicados DTPS posterior al 30-abr-2016

Director
Tcnico de
Gestin
Actividad programada para reporte
Conciliacin extrajudicial Judicial 31/December/2016 30/April/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
Abogado
DTGJ

Director
Tcnico de
Gestin
Actividad programada para reporte
Sentencias Judiciales Judicial 31/December/2016 30/April/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
Abogado
DTGJ

Director
DTAF,
Sistema de Informacin Contable Subdirector Actividad programada para reporte
31/December/2016 30/April/2016 15.00%
ajustado a las normas NIC STPC, posterior al 30-abr-2016
Contador del
IDU

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 133

 Trmite de vigencias futuras Director
implementado DTAF,
Programacin de pasivos exigibles y Subdirector Actividad programada para reporte
30/September/2016 30/April/2016 30.00%
Reservas presupuestales disminuidas en STPC, posterior al 30-abr-2016
un 20% frente a las programadas en la Subdirector
vigencia 2015 para ejecucin en el 2016. STTR

PROFESION Actividad programada para reporte

Proyecto 31/December/2016 50.00%
AL DTAV posterior al 30-abr-2016

Actualizacin Resolucin Obra por tu PROFESION Actividad programada para reporte

30 de junio de 2016 50.00%
Lugar AL DTAV posterior al 30-abr-2016

PROFESION Actividad programada para reporte

CDAS Generados 31/May/2016 99.00%
AL DTAV posterior al 30-abr-2016

PROFESION Actividad programada para reporte

Trmite de las devoluciones 31/December/2016 100.00%
AL DTAV posterior al 30-abr-2016

PROFESION Actividad programada para reporte

Depsitos y saldos crditos depurados 31/December/2016 83.00%
AL DTAV posterior al 30-abr-2016

PROFESION Actividad programada para reporte

Cartera recuperada 31/December/2016 2172.00%
AL DTAV posterior al 30-abr-2016

Cierre de la accin por parte del ente de PROFESION Actividad programada para reporte
31/December/2016 N/A
control AL DTAV posterior al 30-abr-2016

Componente 30/06/2016 Actividad programada para reporte

Especificaciones y documentos tcnicos. 25.00%
Innovacin 31/12/2016 posterior al 30-abr-2016

Documentos generados de orientacin

tcnica y tecnolgica de la evaluacin
Componente
del riesgo ssmico de los puentes Actividad programada para reporte
Innovacin 31/December/2016 90.00%
vehiculares y peatonales de la ciudad de posterior al 30-abr-2016
Bogot y definicin de estrategias de
gestin del riesgo fase I

Diagnstico de pavimentos de la malla Componente Actividad programada para reporte

31/December/2016 17.00%
vial. Innovacin posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 134

Inventario y Diagnostico de la malla vial, Componente Actividad programada para reporte
31/December/2016 20.00%
espacio pblico y puentes. Innovacin posterior al 30-abr-2016

Evento de intercambio de conocimiento

Componente Actividad programada para reporte
del Sistema de movilidad y espacio 31/July/2016 20.00%
Innovacin posterior al 30-abr-2016
pblico.

Luis Hernan Actividad programada para reporte

Inventario de mobiliario urbano 30/June/2016 47.00%
Perez Silva posterior al 30-abr-2016

Componente Actividad programada para reporte

Inventario de las vas rurales 31/December/2016 10.00%
Geomatica posterior al 30-abr-2016

31/03/2016
Base de datos geogrfica del inventario Componente 30/06/2016 Actividad programada para reporte
100.00%
de la malla vial actualizada. Geomatica 30/09/2016 posterior al 30-abr-2016
31/12/2016

31/03/2016
Componente 30/06/2016 Actividad programada para reporte
Servicio Web actualizado y dispuestos. 100.00%
Geomatica 30/09/2016 posterior al 30-abr-2016
31/12/2016

Directorio de Proveedores de Materiales

de Construccin, Sitios de Disposicin
Componente Permanente Actividad programada para reporte
final, Aprovechamiento y Tratamiento de 33.00%
Ambiental Dos (2) veces al mes) posterior al 30-abr-2016
Residuos de Construccin y Demolicin
RCD del IDU actualizado.

Sistema de precios de referencia Componente 30/jul/2016 Actividad programada para reporte

50.00%
actualizado Econmico 30/dic/2016 posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 135

 Martha 31/03/2016
Yaneth 30/06/2016 Actividad programada para reporte
Sistema experto actualizado 26.00%
Vargas 30/09/2016 posterior al 30-abr-2016
Romero 31/12/2016

Apoyo
transversal
Actividad programada para reporte
Oficios grupo de Mensual 100.00%
posterior al 30-abr-2016
corresponden
cia

Componente
Innovacin
Componente
Geomatica
30/jun/2016 Actividad programada para reporte
Socializaciones SIIPVIALES Componente 25.00%
31/dic/2016 posterior al 30-abr-2016
Ambiental
Componente
Econmico

Vctor Daniel
Acta de Iniciacin suscrita Cardona Actividad programada para reporte
Febrero 0.00%
-Contratista posterior al 30-abr-2016
Supervisor

1. Vctor
Daniel
Cardona
-Contratista
Acta de inicio de etapa de Construccin Supervisor (1) Mayo Actividad programada para reporte
0.00%
2. Diego Luis (2) Febrero posterior al 30-abr-2016
Rodrguez
Naranjo
-Contratista
Supervisor

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 136

 1. Carlos
Andrs
Orozco
-Contratista
Supervisor
2. Gerson
Paul Salazar
Montaguth
-Contratista (1) Abril
Supervisor (2) Junio Actividad programada para reporte
Acta de terminacin del contrato 0.00%
3. Vctor (3) Agosto posterior al 30-abr-2016
Daniel
Cardona
-Contratista
Supervisor
4. Diego Luis
Rodrguez
Naranjo
-Contratista
Supervisor

1. German
Eduardo Soler
Tovar
-Contratista
Supervisor
2. Hubert
Julin
Marulanda
Mrquez
-Contratista
Supervisor
Acta de terminacin de etapa de Actividad programada para reporte
3. Tulia (1) Abril 100.00%
mantenimiento posterior al 30-abr-2016
Andrea
Santos
Cubillos
-Contratista
Supervisor
4. Oscar
Emilio
Hernndez
Crdoba
-Contratista
Supervisor

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 137

 1.Carlos
Andrs
Orozco
-Contratista
Supervisor
2. Carlos
Felipe
Jimnez
-Contratista
Supervisor
3. Vctor
Daniel
Cardona
-Contratista
Supervisor
4. Carlos
Andrs
(1) Marzo
Orozco
(2) Abril
-Contratista
(3) Marzo Actividad programada para reporte
Acta de Liquidacin suscrita Supervisor 0.00%
(4) Octubre posterior al 30-abr-2016
5. Gerson
(5) Diciembre
Paul Salazar
(8) Abril
Montaguth
-Contratista
Supervisor
6. Diego Luis
Rodrguez
Naranjo
-Contratista
Supervisor
7. Vctor
Daniel
Cardona
-Contratista
Supervisor
8. Felipe
Jimnez-
Contratista
Supervisor

Actividad programada para reporte

Acta de Liquidacin suscrita (1) Octubre
posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 138

 Profesional Actividad programada para reporte
Cartera recuperada 31/December/2016
STJEF posterior al 30-abr-2016

Profesional Actividad programada para reporte

Terminacin de procesos 31/December/2016
STJEF posterior al 30-abr-2016

Oficios de respuesta a solicitudes de

Profesional Actividad programada para reporte
Levantamiento de inscripcin de 31/December/2016
STJEF posterior al 30-abr-2016
gravamen

Cierre de la accin por parte del ente de Profesional Actividad programada para reporte
31/December/2016
control STJEF posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 139

 31/01/2016 30/04/2016 100%

4 Actas de Inicio del Contrato.

30/06/2016 30/04/2016 0%
1 Actas de Inicio de la fase ejecucin.
31/08/2016 30/04/2016 67%
3 Actas de Terminacin del contrato.

12 Actas de Recibo Final de Obra.

31/10/2016 30/04/2016 8%
Actividad programada para reporte
STMST
13 Actas de cierre Social. posterior al 30-abr-2016
31/10/2016 30/04/2016 8%
13 Actas de Cierre Ambiental.
31/10/2016 30/04/2016 8%
15 Informes Final de Interventora.

15 Actas de Liquidacin.
31/10/2016 30/04/2016 0%

31/10/2016 30/04/2016 20%

0 oficios remitidos a las ESPs y a la Actividad programada para reporte

STMST N.A. N.A N.A
SDM. posterior al 30-abr-2016

Actividad programada para reporte

6 PMTs aprobados STMST 31/08/2016 30/04/206 50.00%
posterior al 30-abr-2016

31/05/2016 30/04/2014 100%

2 Cronogramas de obra aprobados por la
interventora.
31/12/2016 30/04/2016 27%
22 Actas de recibo parcial de obra.
Actividad programada para reporte
STMST
posterior al 30-abr-2016
100 Informes semanales de interventora.
31/12/2016 30/04/2016 47%
32 Informes mensuales de interventora
aprobados (componente tcnico).

31/12/2016 30/04/2016 31%

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 140

 31/10/2016 30/04/2016 47%
15 Planos Record y SIGIDU.

12 Informes de Interventora para Actividad programada para reporte

STMST
seguimiento a contratos con pliza de posterior al 30-abr-2016
estabilidad.
31/08/2016 30/04/2016 8%

Actividad programada para reporte

12 Actas de reunin de Comit CREA STMST 31/12/2016 30/April/2016 8.00%
posterior al 30-abr-2016

31/05/2016 30/04/2016 50%

2 PIPMA aprobados.

2 Planes de Accin (ambiental, SST y 3105/2016 30/04/2016 50%

forestal).

2 Planes de Accin Social. 31/03/2016 30/04/2016 100%

Actividad programada para reporte
STMST
posterior al 30-abr-2016
2 Planes de Gestin Social.
29/02/2016 30/04/2016 100%
29 Informes mensuales de interventora
aprobados (componente ambiental, social
y SST)
31/12/2016 30/04/2016 31%

Supervisores
2 Actas de Inicio del Contrato de contrato Actividad programada para reporte
de contratos 31/January/2016 enero de 2016 100.00%
de obra posterior al 30-abr-2016
STMSV

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 141

 Supervisores
Actividad programada para reporte
1 Acta de Inicio de la fase ejecucin de contratos 31/March/2016 marzo de 2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Supervisores
Actividad programada para reporte
10 Actas de Terminacin del contrato de contratos 30/September/2016 enero - abril de 2016 60.00%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Supervisores
Actividad programada para reporte
13 Actas de Recibo Final de Obra de contratos 31/October/2016 marzo- abril de 2016 23.08%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Supervisores
Actividad programada para reporte
22 Actas de cierre Social de contratos 31/December/2016 enero - abril de 2016 9.09%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 142

 Supervisores
Actividad programada para reporte
23 Actas de Cierre Ambiental de contratos 31/December/2016 enero - abril de 2016 8.70%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Supervisores
Actividad programada para reporte
20 Informes Final de Interventora de contratos 31/December/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Supervisores
Actividad programada para reporte
23 Actas de Liquidacin de contratos 31/December/2016 enero - abril de 2016 26.09%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Supervisores
2 oficios remitidos a las ESPs y a la enero - marzo de Actividad programada para reporte
de contratos 29/February/2016 350.00%
SDM. 2016 posterior al 30-abr-2016
STMSV

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 143

 Supervisores
enero - marzo de Actividad programada para reporte
21 PMTs aprobados de contratos 31/July/2016 76.19%
2016 posterior al 30-abr-2016
STMSV

15 Trmites de entrega de planos Supervisores

Actividad programada para reporte
Record y SIGIDU de contratos 31/December/2016 enero - abril de 2016 13.33%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

18 Informes de Interventora para Supervisores

Actividad programada para reporte
seguimiento a contratos con pliza de de contratos 31/December/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
estabilidad STMSV

Supervisores
Actividad programada para reporte
27 Actas de reunin de Comit CREA de contratos 31/August/2016 enero - abril de 2016 37.04%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 144

 Supervisores
Actividad programada para reporte
3 PIPMA aprobados de contratos 31/March/2016 enero - abril de 2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Supervisores
3 Planes de Accin (ambiental, SST y Actividad programada para reporte
de contratos 31/March/2016 enero - abril de 2016 100.00%
forestal) posterior al 30-abr-2016
STMSV

Supervisores
Actividad programada para reporte
3 Planes de Accin Social de contratos 31/March/2016 enero - abril de 2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 145

 Supervisores
Actividad programada para reporte
3 Planes de Gestin Social de contratos 31/March/2016 enero - abril de 2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

57 Informes mensuales de interventora Supervisores

Actividad programada para reporte
aprobados (componente ambiental, social de contratos 31/October/2016 enero - abril de 2016 31.58%
posterior al 30-abr-2016
y SST) STMSV

Supervisores
6 Cronogramas de obra aprobado por la Actividad programada para reporte
de contratos 31/March/2016 marzo -abril de 2016 66.67%
interventora posterior al 30-abr-2016
STMSV

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 146

 Supervisores
Actividad programada para reporte
44 Actas de recibo parcial de obra de contratos 31/October/2016 enero - abril de 2016 34.09%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Supervisores
Actividad programada para reporte
118 Informes semanales de interventora de contratos 30/September/2016 enero - abril de 2016 77.12%
posterior al 30-abr-2016
STMSV

Supervisores
57 Informes mensuales de interventora Actividad programada para reporte
de contratos 31/October/2016 enero - abril de 2016 31.58%
aprobados (componente tcnico) posterior al 30-abr-2016
STMSV

Profesionales Actividad programada para reporte

Trmite de las devoluciones realizadas 31/December/2016 30 de abril de 2016 100.00%
STOP posterior al 30-abr-2016

Responder satisfactoriamente las Profesionales Actividad programada para reporte

31/December/2016 30 de abril de 2016 100.00%
solicitudes STOP posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 147

 Profesionales Actividad programada para reporte
Documento de respuesta al contribuyente 31/December/2016 30 de abril de 2016 87.00%
STOP posterior al 30-abr-2016

Profesionales Actividad programada para reporte

Depsitos y saldos crditos depurados 31/December/2016 30 de abril de 2016 83.00%
STOP posterior al 30-abr-2016

Profesionales Actividad programada para reporte

CDA'S generados 31/December/2016 30 de abril de 2016 99.00%
STOP posterior al 30-abr-2016

Cierre de la accin por parte del ente de Profesionales Actividad programada para reporte
01/January/2017 30 de abril de 2016 N/A
control STOP posterior al 30-abr-2016

Guiovanni
Cubides
Moreno
(Subdirector Actividad programada para reporte
Convenios y Contratos Bancarios Diciembre 31/2016 Abril 30 de 2016 33.33%
Tcnico) - posterior al 30-abr-2016
Julio Cesar
Cardona
(Contratista)

Programa Anual Mensualizado de Caja - Luz Marina Actividad programada para reporte
Diciembre 31/2016 Abril 30 de 2016 33.33%
PAC Rincn (TO3) posterior al 30-abr-2016

Tablero de control (PAC)con seguimiento Luz Marina Actividad programada para reporte
Diciembre 31/2016 Abril 30 de 2016 33.33%
semanal detallado por rea Rincn (TO3) posterior al 30-abr-2016

Clara Puerto
(PU3),
Carmen Lucia
Una (1) Conciliacin Bancaria mensual Actividad programada para reporte
Niampira Diciembre 31/2016 Abril 30 de 2016 33.33%
por cada cuenta bancaria posterior al 30-abr-2016
(PU2), Lina
Paola Espejo
(PU1),

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 148

 Carlos Forero
(PE6), Liliana
Lpez (PU2),
Clara Puerto
(PU3), Eddier
Mahecha
(TO3),Luz
Marina
Rincn
(TO3),Nelba
Alarcn
(PE4),
William
Orden de Pago girada dentro del tiempo Actividad programada para reporte
Gonzlez Diciembre 31/2016 Abril 30 de 2016 33.33%
estipulado posterior al 30-abr-2016
(PE4) Sandra
Ropero
(Contratista),
Sandra Mara
Moreno
(PE6),
Guiovanni
Cubides
Moreno(Subdi
rector
Tcnico) y
Contratistas
Devoluciones

Todo los
Informes Financieros para toma de
funcionarios Actividad programada para reporte
decisiones, entregados en forma Diciembre 31/2016 Abril 30 de 2016 33.33%
de STTR posterior al 30-abr-2016
completa y oportuna
asignados

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 149

 Rafael
Rodrguez
(PU4),
Guiovanni
Cubides
Moreno(Subdi
Inversiones de Liquidez realizadas de
rector Actividad programada para reporte
acuerdo con las polticas y la Diciembre 31/2016 Abril 30 de 2016 33.33%
Tcnico), posterior al 30-abr-2016
normatividad vigente
Cecilia Malte
lvarez
(Directora
Tcnica
Administrativa
y Financiera)

Rafael
Rodrguez
Depsitos Judiciales debidamente Actividad programada para reporte
(PE6), Sandra Diciembre 31/2016 Abril 30 de 2016 33.33%
gestionados y custodiados posterior al 30-abr-2016
Mara Moreno
(PE6)

Eddier
Mahecha
(TO3) Luz
Stella Ortiz
Actividad programada para reporte
Ingresos y/o Recaudo (TO3), Todo Diciembre 31/2016 Abril 30 de 2016 33.33%
posterior al 30-abr-2016
los
funcionarios
de STTR
asignados

Profesionales
Reporte Mensual de Ejecucin y Tcnicos de
Actividad programada para reporte
Presupuestal de Ingresos y Gastos Presupuesto 30/June/2016 37.50%
posterior al 30-abr-2016
entregado de la
Subdireccin.

Informe Mensual de Gestin y

Profesionales
Seguimiento de la Ejecucin
y Tcnicos de
Presupuestal de la Vigencia. Actividad programada para reporte
Presupuesto 30/June/2016 37.50%
posterior al 30-abr-2016
de la
Tablero de Control de la Ejecucin
Subdireccin.
Presupuestal de la Vigencia Semanal

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 150

 Informe Mensual de Gestin y
Profesionales
Seguimiento de la Ejecucin
y Tcnicos de
Presupuestal de Reservas. Actividad programada para reporte
Presupuesto 30/June/2016 37.50%
posterior al 30-abr-2016
de la
Tablero de Control de la Ejecucin
Subdireccin.
Presupuestal de Reservas Semanal

Informe Mensual de Gestin y

Seguimiento de la Ejecucin Profesionales
Presupuestal de Pasivos Exigibles. y Tcnicos de
Actividad programada para reporte
Presupuesto 30/June/2016 37.50%
posterior al 30-abr-2016
Tablero de Control de la Ejecucin de la
Presupuestal de Pasivos Exigibles Subdireccin.
Semanal

Profesionales
Informe Mensual de Ordenes de Pago y Tcnicos de Actividad programada para reporte
30/June/2016 37.50%
tramitadas la posterior al 30-abr-2016
Subdireccin.

Profesionales
Informe de Gestin sobre razonabilidad
y Tcnicos de
de los Estados Contables y Reporte Actividad programada para reporte
Contabilidad 30/June/2016 37.50%
Trimestral de Informes Contables posterior al 30-abr-2016
de la
entregados
Subdireccin.

Profesionales
Informe Mensual de Liquidaciones y Tcnicos de Actividad programada para reporte
30/June/2016 37.50%
tramitadas la posterior al 30-abr-2016
Subdireccin.

Profesionales
Documento que recoja la articulacin
y Tcnicos de
institucional entre las reas tcnicas, la Actividad programada para reporte
Presupuesto 30/June/2016 10.00%
OAP y STPC para la elaboracin del Plan posterior al 30-abr-2016
de la
Financiero
Subdireccin.

80% del total de imgenes digitalizadas Subdirectora -

Actividad programada para reporte
de informes tcnicos, planos, registros Profesional 31/December/2016 51.80%
posterior al 30-abr-2016
fotogrfico y topogrficos. Especializado

70% de imgenes digitalizadas de la Subdirectora -

Actividad programada para reporte
serie historias labores activas y serie de Profesional 31/December/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
contratos de los aos 2014 a 2016 Especializado

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 151

 Subdirectora -
Estudio de normalizacin recibido y Actividad programada para reporte
Profesional 30/November/2016 0.00%
socializado a la SGGC posterior al 30-abr-2016
Especializado

Subdirectora -
Profesional
Actividad programada para reporte
Estudio recibido y socializado a la SGGC Especializado 30/10/216 0.00%
posterior al 30-abr-2016
o contratista
asignado

Subdirector -
Plan Integral de Servicio de Transporte Actividad programada para reporte
contratista 30/November/2016 10.00%
Interno implementado posterior al 30-abr-2016
asignado

1. 10 Pisos intervenidos en calle 20.

Subdirectora -
2. 100% de reas de auditorio, cafetera y Actividad programada para reporte
Contratista 30/November/2016 35.00%
recepcin de sede calle 22 intervenidos posterior al 30-abr-2016
asignado

Subdirector,
Profesional
Actividad programada para reporte
Matriz de Riesgos y Peligros actualizada Especializado 30/April/2016 30/April/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
222-05 STRH
Milena Len

Subdirector,
Profesional
Especializado Actividad programada para reporte
Plan de Emergencias actualizado 30/April/2016 90.00%
222-05 STRH posterior al 30-abr-2016
Rosalba
Torres

Subdirector,
Profesional
Actividad programada para reporte
Informe anual de accidentalidad Especializado 31/December/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
222-05 STRH
Milena Len

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 152

 Subdirector,
Profesional
Informes de los Programas de Vigilancia
Especializado
Epidemiolgica: PVE en riesgo Actividad programada para reporte
222-05 STRH 31/December/2016 50.00%
cardiovascular, psicosocial, biomecnico posterior al 30-abr-2016
Rosalba
y visual.
Torres
Milena Len

Subdirector,
Informe de ejecucin de los Planes de Actividad programada para reporte
Fulvia 31/December/2016 4.50%
Bienestar Social e Incentivos posterior al 30-abr-2016
Vsquez
Propuesta del nuevo sistema de Subdirector,
Actividad programada para reporte
evaluacin del desempeo para los Fulvia 30/October/2016 70.00%
posterior al 30-abr-2016
funcionarios de la entidad Vsquez

Subdirector,
Actividad programada para reporte
Informe de Ejecucin del PIC Carolina 31/December/2016 33.00%
posterior al 30-abr-2016
Gutirrez

Equipo de
Estudio tcnico de cargas de trabajo Trabajo Actividad programada para reporte
30/July/2016 0.00%
elaborado SGGC - OAP posterior al 30-abr-2016
- STRH

Implementacin del Sistema de Gestin

de Seguridad de la Informacin, segn
Apoyo a la
plan de accin.
Gestin - Actividad programada para reporte
31/December/2016 13.00%
Hctor Andrs posterior al 30-abr-2016
Plan de Operacin que permita la
Mafla Trujillo
continuidad en la prestacin de los
servicios de TIC.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 153

 Mesa de
Servicios -
Yadira Muoz
30/06/2016
Transferencia de conocimiento en
servicio al cliente (Para el personal de
mesa de servicios)
Mesa de
Servicios -
Sostener la calidad en la prestacin de 31/12/2016
Yadira Muoz
los servicios de T.I
Actividad programada para reporte
9.00%
Transferencia de conocimiento en posterior al 30-abr-2016
Mesa de
herramientas de software de uso general
Servicios -
(Para la gente IDU) 31/12/2016
Yadira Muoz
Promover la utilizacin de los puntos
nicos de digitalizacin e impresin en
gran formato
30/06/2016
Mesa de
Servicios -
Malven
Carvajal

Mantenimiento preventivo, evolutivo y 31/12/2016

correctivo de los sistemas de informacin GESIN -
en produccin. Leonardo Actividad programada para reporte
20.00%
Mayorga posterior al 30-abr-2016
Herramienta tecnolgica unificada que Fajardo
soporta el proceso de pago a terceros. 30/04/2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 154

 31/10/2016

Fase II de ZIPA (Sistema de Gestin

Integral de Proyectos) en produccin
31/12/2016
Sistema ZIPA con nuevas funcionalidades
en los mdulos: Gestin EDT, Portafolio
de Proyectos, Tablero de Seguimiento,
Seguimiento a Obras y Gestin Ambiental
en Obras.

Sistema BACHUE (Gestin Social, I+D+I -

Actividad programada para reporte
Participacin Ciudadana y Open Data) Cinxgler 31/12/2016 9.00%
posterior al 30-abr-2016
con nuevas funcionalidades en los Mariaca
mdulos: PQRS, Gest. Social Obras,
Gest. Social Predios y Datos Abiertos

Sistema CHIE (Apoyo Administrativo y

Mejora continua)

Sistema SUE (S.I. para la Gestin de la 30/04/2016

Plataforma Estratgica y los Indicadores
de Gestin)

31/08/2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 155

 30/06/2016

Renovacin de las UPS.

Infraestructura 15/04/2016
- Marco Fidel
Servicio de correo electrnico y
Guerrero
herramientas de colaboracin web

Servicio de infraestructura de canales de Actividad programada para reporte

60.00%
comunicacin externos e infraestructura posterior al 30-abr-2016
15/06/2016
de usuario final por demanda.
+ Mesa de
Servicios /
Plataforma que soporta dos (2) de los
Yadira Muoz
Sistemas de Informacin unificada,
actualizada y migrada.

31/12/2016
+ Gesin /
Leonardo
Mayorga

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 156

 31/07/2016

Sistema de Informacin para el apoyo de

los procesos de la Direccin Tcnica de
Administracin de Infraestructura - DTAI.
31/12/2016
Completar la implementacin del proceso
de Gestin Contractual en la disciplina
BPM y arquitectura SOA

Documento de metodologa de
Arquitectura
estndares aplicados para la Actividad programada para reporte
TI - Fredy 17.00%
construccin de soluciones de TI para el posterior al 30-abr-2016
Varn 31/12/2016
IDU.

Herramientas de software para la

implementacin de SOA - BPM oficiales
para el IDU, actualizadas a la versin
oficial del proveedor.
30/06/2016
Plataforma ESRI para la gestin de datos
Georreferenciados actualizada

31/12/2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 157

 Apoyo a la
Gestin -
Hctor Andrs
31/12/2016
Implementacin de la Estrategia GEL en Mafla Trujillo
el IDU de acuerdo con el plan de trabajo
definido.
Apoyo a la
Promocin de los trmites y servicios Gestin - Actividad programada para reporte
31/12/2016 23.00%
electrnicos de la entidad hacia el Hctor Andrs posterior al 30-abr-2016
ciudadano. Mafla Trujillo

Correo electrnico certificado para el

proceso de correspondencia GESIN -
30/09/2016
Leonardo
Mayorga
Fajardo

Mensual durante la Mensual durante la

vigencia del plan de vigencia del plan de
desarrollo Bogot desarrollo Bogot
Contratos, convenios y/o modificaciones Abogados Actividad programada para reporte
Humana Humana 33.33%
contractuales elaborados. DTGC posterior al 30-abr-2016
Las definidas en la Las definidas en la
normatividad vigente normatividad vigente

1 - Reunin con el rea tcnica para Ordenador del Mensual durante la Mensual durante la
establecer el presunto incumplimiento y Gasto. vigencia del plan de vigencia del plan de
determinar si se inicia o no procedimiento Supervisores desarrollo Bogot desarrollo Bogot
Actividad programada para reporte
administrativo sancionatorio. de contrato. Humana Humana 33.33%
posterior al 30-abr-2016
2 - Actos administrativos de trmite y
decisin del procedimiento administrativo Abogados Las definidas en la Las definidas en la
sancionatorio. DTGC normatividad vigente normatividad vigente

Ordenador del Mensual durante la Mensual durante la

1 - Revisin de las actas de liquidacin Gasto. vigencia del plan de vigencia del plan de
de contratos. Supervisores desarrollo Bogot desarrollo Bogot
Actividad programada para reporte
2- Proyecto de Actas de Liquidacin. de contrato. Humana Humana 33.33%
posterior al 30-abr-2016
3- Proyecto de Acto administrativo de
liquidacin unilateral. Abogados Las definidas en la Las definidas en la
DTGC normatividad vigente normatividad vigente

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 158

 Mensual durante la Mensual durante la
reas vigencia del plan de vigencia del plan de
Supervisoras desarrollo Bogot desarrollo Bogot
Constancia de publicacin en los portales Actividad programada para reporte
de contratos Humana Humana 33.33%
de contratacin. posterior al 30-abr-2016
Grupo
SECOP Las definidas en la Las definidas en la
normatividad vigente normatividad vigente

Actividad programada para reporte

Acta de Liquidacin suscrita Julie Martnez 20/June/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016

Jaime Actividad programada para reporte

Acta de Liquidacin suscrita 30/June/2016 0.00%
Camelo posterior al 30-abr-2016

Actividad programada para reporte

Acta de Liquidacin suscrita Javier Paipa 0.00%
posterior al 30-abr-2016

Fernando Ivo Actividad programada para reporte

STONE - SIAC Mensual Todos los meses 100.00%
Mrquez posterior al 30-abr-2016

Fernando Ivo Actividad programada para reporte

STONE - SIAC Mensual Todos los meses 100.00%
Mrquez posterior al 30-abr-2016

Habib
Carpeta compartida - Formato FO-AC-12 Actividad programada para reporte
Leonardo Mensual Todos los meses 100.00%
reporte Producto No conforme posterior al 30-abr-2016
Meja

Loyda Enith
Cristancho Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato 19/April/2016 0.00%
Barajas - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Loyda Enith
Cristancho Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra 19/May/2016
Barajas - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Loyda Enith
Acta de recibo de obras por parte de la Cristancho Actividad programada para reporte
19/October/2016
ESP suscrita Barajas - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Loyda Enith
Cristancho Actividad programada para reporte
Acta de cierre social 19/October/2016
Barajas - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 159

 Loyda Enith
Cristancho Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental 19/October/2016
Barajas - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Loyda Enith
Cristancho Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita 19/October/2016
Barajas - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Ernesto Daz
Morales
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
-Profesional 01/April/2016 0.00%
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Ernesto Daz
Morales
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social -Profesional 01/April/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Ernesto Daz
Morales
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental -Profesional 01/April/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Ernesto Daz
Morales
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita -Profesional 01/April/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Ernesto Daz
Morales
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio -Profesional
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Ernesto Daz
Morales
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
-Profesional
en Obra posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Ernesto Daz
Morales
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA -Profesional
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 160

 Ernesto Daz
Productos relacionados en la lista de Morales
Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares, -Profesional
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin Especializado
Grado 04

Ernesto Daz
Morales
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato -Profesional
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Ernesto Daz
Morales
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra -Profesional
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Marn - 22/July/2016
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Marn - 22/September/2016
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Marn -
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 161

 Martn
Eugenio
Zuluaga
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Marn -
en Obra posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Marn -
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Productos relacionados en la lista de Zuluaga
Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares, Marn -
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Marn -
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Marn -
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 162

 Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Marn -
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Marn -
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

CARLOS
SARMIENTO Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

CARLOS
Plan de Accin y Plan de Gestin Social SARMIENTO Actividad programada para reporte
en Obra CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

CARLOS
SARMIENTO Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

CARLOS
Diseos Aprobados / Terminacin de SARMIENTO Actividad programada para reporte
etapa de estudios y diseos. CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

CARLOS
SARMIENTO Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

CARLOS
SARMIENTO Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

CARLOS
Acta de recibo de obras por parte de la SARMIENTO Actividad programada para reporte
ESP suscrita CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 163

 CARLOS
SARMIENTO Actividad programada para reporte
Acta de cierre social
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

CARLOS
SARMIENTO Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

CARLOS
SARMIENTO Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

JOHAN
VADITH
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato GMEZ R. 11/April/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

JOHAN
VADITH
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra GMEZ R. 11/May/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

JOHAN
VADITH
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
GMEZ R. 11/December/2016
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

JOHAN
VADITH
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social GMEZ R. 11/December/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

JOHAN
VADITH
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental GMEZ R. 11/December/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

JOHAN
VADITH
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita GMEZ R. 11/December/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 164

 JOHAN
VADITH
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio GMEZ R.
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

JOHAN
VADITH
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
GMEZ R.
en Obra posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

JOHAN
VADITH
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA GMEZ R.
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

JOHAN
VADITH
Diseos Aprobados / Terminacin de Actividad programada para reporte
GMEZ R.
etapa de estudios y diseos. posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Jheison Steve
Jimnez
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Gaviln 06/February/2016 0.00%
en Obra posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Jheison Steve
Jimnez
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Gaviln 06/February/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Jheison Steve
Productos relacionados en la lista de Jimnez
Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares, Gaviln 06/February/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin CONTRATIST
A

Jheison Steve
Jimnez
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Gaviln 07/September/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 165

 Jheison Steve
Jimnez
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Gaviln 07/October/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Jheison Steve
Jimnez
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Gaviln
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Jheison Steve
Jimnez
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Gaviln
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Jheison Steve
Jimnez
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Gaviln
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Jheison Steve
Jimnez
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Gaviln
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Jheison Steve
Jimnez
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Gaviln
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

BELLA E.
Acta de recibo de obras por parte de la RAMOS Actividad programada para reporte
15/April/2016 0.00%
ESP suscrita CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

BELLA E.
RAMOS Actividad programada para reporte
Acta de cierre social 15/April/2016 0.00%
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 166

 BELLA E.
RAMOS Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental 15/April/2016 0.00%
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

BELLA E.
RAMOS Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita 15/April/2016 0.00%
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

BELLA E.
RAMOS Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato 15/June/2016
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

BELLA E.
RAMOS Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra 15/July/2016
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

BELLA E.
RAMOS Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

BELLA E.
Plan de Accin y Plan de Gestin Social RAMOS Actividad programada para reporte
en Obra CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

BELLA E.
RAMOS Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

BELLA E.
Diseos Aprobados / Terminacin de RAMOS Actividad programada para reporte
etapa de estudios y diseos. CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

JORGE A.
Plan de Accin y Plan de Gestin Social CORTES Actividad programada para reporte
10/February/2016 100.00%
en Obra CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

JORGE A.
CORTES Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA 10/February/2016 100.00%
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

JORGE A.
Diseos Aprobados / Terminacin de CORTES Actividad programada para reporte
10/March/2016 96.00%
etapa de estudios y diseos. CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 167

 JORGE A.
CORTES Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

JORGE A.
CORTES Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

JORGE A.
CORTES Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

JORGE A.
Acta de recibo de obras por parte de la CORTES Actividad programada para reporte
ESP suscrita CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

JORGE A.
CORTES Actividad programada para reporte
Acta de cierre social
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

JORGE A.
CORTES Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

JORGE A.
CORTES Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Profesional 14/February/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Profesional 14/August/2016
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Profesional 14/August/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 168

 Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Profesional 14/August/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Profesional 14/August/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Profesional
en Obra posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Diseos Aprobados / Terminacin de Actividad programada para reporte
Profesional
etapa de estudios y diseos. posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Jaime
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Augusto 15/February/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
Bermdez
Jaime
Diseos Aprobados / Terminacin de Actividad programada para reporte
Augusto 14/August/2016
etapa de estudios y diseos. posterior al 30-abr-2016
Bermdez
Jaime
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Augusto 14/September/2016
en Obra posterior al 30-abr-2016
Bermdez

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 169

 Jaime
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Augusto 14/September/2016
posterior al 30-abr-2016
Bermdez
Jaime
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Augusto
posterior al 30-abr-2016
Bermdez

Jaime
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Augusto
posterior al 30-abr-2016
Bermdez
Jaime
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Augusto
posterior al 30-abr-2016
Bermdez

Jaime
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Augusto
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Bermdez

Jaime
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Augusto
posterior al 30-abr-2016
Bermdez
Jaime
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Augusto
posterior al 30-abr-2016
Bermdez
William
Diseos Aprobados / Terminacin de Actividad programada para reporte
Ramrez 15/March/2016 100.00%
etapa de estudios y diseos. posterior al 30-abr-2016
Sarmiento

William
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Ramrez 22/November/2016
posterior al 30-abr-2016
Sarmiento
William
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Ramrez 22/November/2016
posterior al 30-abr-2016
Sarmiento
William
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Ramrez
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Sarmiento

William
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Ramrez
posterior al 30-abr-2016
Sarmiento
William
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Ramrez
posterior al 30-abr-2016
Sarmiento
William
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Ramrez
posterior al 30-abr-2016
Sarmiento

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 170

 William
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Ramrez
en Obra posterior al 30-abr-2016
Sarmiento

William
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Ramrez
posterior al 30-abr-2016
Sarmiento

William
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Ramrez
posterior al 30-abr-2016
Sarmiento

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Marn - 28/August/2016
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Marn - 28/September/2016
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Marn -
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Marn -
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 171

 Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Marn -
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Marn -
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Marn -
en Obra posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Marn -
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Martn
Eugenio
Zuluaga
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Marn -
posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 172

 Martn
Eugenio
Zuluaga
Diseos Aprobados / Terminacin de Actividad programada para reporte
Marn -
etapa de estudios y diseos. posterior al 30-abr-2016
Profesionales
Especializado
Grado 05

Jaime
Augusto
Bermdez - Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra 15/April/2016 0.00%
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
- Grado 4

Jaime
Augusto
Acta de recibo de obras por parte de la Bermdez - Actividad programada para reporte
15/April/2016 0.00%
ESP suscrita Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
- Grado 4

Jaime
Augusto
Bermdez - Actividad programada para reporte
Acta de cierre social 15/April/2016 0.00%
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
- Grado 4

Jaime
Augusto
Bermdez - Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental 15/April/2016 0.00%
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
- Grado 4

Jaime
Augusto
Bermdez - Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita 01/May/2016
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
- Grado 4

Jaime
Augusto
Productos relacionados en la lista de
Bermdez - Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares,
Profesional posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin
Especializado
- Grado 4

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 173

 Jaime
Augusto
Bermdez - Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
- Grado 4

Jaime
Augusto
Bermdez - Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
- Grado 4

Jaime
Augusto
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Bermdez - Actividad programada para reporte
en Obra Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
- Grado 4

Jaime
Augusto
Bermdez - Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
- Grado 4

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Profesional 01/March/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Profesional 30/March/2016 0.00%
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Profesional 30/March/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Profesional 30/March/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 174

 Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Profesional 30/May/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Productos relacionados en la lista de Pea
Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares, Profesional
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Profesional
en Obra posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Productos relacionados en la lista de

Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares,
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin

Actividad programada para reporte

Terminacin del contrato
posterior al 30-abr-2016

Actividad programada para reporte

Recibo Final de la Obra
posterior al 30-abr-2016

Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte

ESP suscrita posterior al 30-abr-2016

Actividad programada para reporte

Acta de cierre social
posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 175

 Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita
posterior al 30-abr-2016

Actividad programada para reporte

Acta de Inicio
posterior al 30-abr-2016

Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte

en Obra posterior al 30-abr-2016

Actividad programada para reporte

Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
posterior al 30-abr-2016

Actividad programada para reporte

Acta de cierre Ambiental
posterior al 30-abr-2016

Carlos Alberto
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Sarmiento - 10/March/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Contratista

Carlos Alberto
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Sarmiento - 15/March/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Contratista

Carlos Alberto
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Sarmiento - 30/March/2016 0.00%
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Contratista

Productos relacionados en la lista de Carlos Alberto

Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares, Sarmiento -
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin Contratista

Carlos Alberto
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Sarmiento -
posterior al 30-abr-2016
Contratista

Carlos Alberto
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Sarmiento -
posterior al 30-abr-2016
Contratista

Carlos Alberto
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Sarmiento -
posterior al 30-abr-2016
Contratista

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 176

 Carlos Alberto
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Sarmiento -
posterior al 30-abr-2016
Contratista

Carlos Alberto
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Sarmiento -
en Obra posterior al 30-abr-2016
Contratista

Carlos Alberto
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Sarmiento -
posterior al 30-abr-2016
Contratista

Luis Alfonso
Snchez
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
-Profesional 30/June/2016
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 06

Luis Alfonso
Snchez
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social -Profesional 30/June/2016
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 06

Luis Alfonso
Snchez
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental -Profesional 30/June/2016
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 06

Luis Alfonso
Snchez
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita -Profesional 30/August/2016
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 06

Luis Alfonso
Productos relacionados en la lista de Snchez
Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares, -Profesional
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin Especializado
Grado 06

Luis Alfonso
Snchez
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato -Profesional
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 06

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 177

 Luis Alfonso
Snchez
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra -Profesional
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 06

Luis Alfonso
Snchez
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio -Profesional
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 06

Luis Alfonso
Snchez
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
-Profesional
en Obra posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 06

Luis Alfonso
Snchez
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA -Profesional
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 06

CARLOS Actividad programada para reporte

Acta de Inicio 15/February/2016 100.00%
SABOGAL posterior al 30-abr-2016

Diseos Aprobados / Terminacin de CARLOS Actividad programada para reporte

14/August/2016
etapa de estudios y diseos. SABOGAL posterior al 30-abr-2016

Plan de Accin y Plan de Gestin Social CARLOS Actividad programada para reporte
14/September/2016
en Obra SABOGAL posterior al 30-abr-2016

CARLOS Actividad programada para reporte

Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA 14/September/2016
SABOGAL posterior al 30-abr-2016

Rodrigo
Productos relacionados en la lista de
Enrique Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares,
Lamadrid - posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin
Contratista

Rodrigo
Enrique Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato
Lamadrid - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Rodrigo
Enrique Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra
Lamadrid - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 178

 Rodrigo
Acta de recibo de obras por parte de la Enrique Actividad programada para reporte
ESP suscrita Lamadrid - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Rodrigo
Enrique Actividad programada para reporte
Acta de cierre social
Lamadrid - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Rodrigo
Enrique Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita
Lamadrid - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Rodrigo
Enrique Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental
Lamadrid - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Rodrigo
Enrique Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
Lamadrid - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Rodrigo
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Enrique Actividad programada para reporte
en Obra Lamadrid - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Rodrigo
Enrique Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
Lamadrid - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Productos relacionados en la lista de

Luis Eduardo Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares,
Quitian posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin

Luis Eduardo Actividad programada para reporte

Terminacin del contrato
Quitian posterior al 30-abr-2016

Luis Eduardo Actividad programada para reporte

Recibo Final de la Obra
Quitian posterior al 30-abr-2016

Acta de recibo de obras por parte de la Luis Eduardo Actividad programada para reporte
ESP suscrita Quitian posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 179

 Luis Eduardo Actividad programada para reporte
Acta de cierre social
Quitian posterior al 30-abr-2016

Luis Eduardo Actividad programada para reporte

Acta de liquidacin suscrita
Quitian posterior al 30-abr-2016

Luis Eduardo Actividad programada para reporte

Acta de cierre Ambiental
Quitian posterior al 30-abr-2016

Luis Eduardo Actividad programada para reporte

Acta de Inicio
Quitian posterior al 30-abr-2016

Plan de Accin y Plan de Gestin Social Luis Eduardo Actividad programada para reporte
en Obra Quitian posterior al 30-abr-2016

Luis Eduardo Actividad programada para reporte

Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
Quitian posterior al 30-abr-2016

Rodrigo
Enrique
Lamadrid Actividad programada para reporte
Acta de cierre social
Acosta - posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Rodrigo
Enrique
Lamadrid Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental 29/February/2016 0.00%
Acosta - posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Rodrigo
Enrique
Lamadrid Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita 30/March/2016 0.00%
Acosta - posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 180

 Rodrigo
Enrique
Productos relacionados en la lista de
Lamadrid Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares,
Acosta - posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin
CONTRATIST
A

Rodrigo
Enrique
Lamadrid Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato
Acosta - posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Rodrigo
Enrique
Lamadrid Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra
Acosta - posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Rodrigo
Enrique
Acta de recibo de obras por parte de la Lamadrid Actividad programada para reporte
ESP suscrita Acosta - posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Rodrigo
Enrique
Lamadrid Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
Acosta - posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Rodrigo
Enrique
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Lamadrid Actividad programada para reporte
en Obra Acosta - posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Rodrigo
Enrique
Lamadrid Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
Acosta - posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 181

 Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Profesional 01/July/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Productos relacionados en la lista de Prez
Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares, Profesional
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Profesional
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Profesional
en Obra posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 182

 Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Profesional 30/March/2016 50.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Profesional 30/April/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Profesional 30/June/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Profesional
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Profesional
en Obra posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 183

 Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Diseos Aprobados / Terminacin de Actividad programada para reporte
Profesional
etapa de estudios y diseos. posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

JOSE
FRANCISCO
PEREZ - Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra 30/April/2016 0.00%
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 09

JOSE
FRANCISCO
Acta de recibo de obras por parte de la PEREZ - Actividad programada para reporte
30/December/2016
ESP suscrita Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 10

JOSE
FRANCISCO
PEREZ - Actividad programada para reporte
Acta de cierre social 30/December/2016
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 11

JOSE
FRANCISCO
PEREZ - Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita 30/December/2016
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 13

JOSE
FRANCISCO
PEREZ - Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental 30/December/2016
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 12

JOSE
FRANCISCO
Productos relacionados en la lista de
PEREZ - Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares,
Profesional posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin
Especializado
Grado 07

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 184

 JOSE
FRANCISCO
PEREZ - Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 08

JOSE
FRANCISCO
PEREZ - Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

JOSE
FRANCISCO
Plan de Accin y Plan de Gestin Social PEREZ - Actividad programada para reporte
en Obra Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 05

JOSE
FRANCISCO
PEREZ - Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
Profesional posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 06

Jheison Steve
Jimnez Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra 30/March/2016 0.00%
Gaviln - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Jheison Steve
Acta de recibo de obras por parte de la Jimnez Actividad programada para reporte
30/September/2016
ESP suscrita Gaviln - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Jheison Steve
Jimnez Actividad programada para reporte
Acta de cierre social 30/September/2016
Gaviln - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Jheison Steve
Jimnez Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita 30/September/2016
Gaviln - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 185

 Jheison Steve
Jimnez Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental 30/September/2016
Gaviln - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Jheison Steve
Productos relacionados en la lista de
Jimnez Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares,
Gaviln - posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin
Contratista

Jheison Steve
Jimnez Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato
Gaviln - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Jheison Steve
Jimnez Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
Gaviln - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Jheison Steve
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Jimnez Actividad programada para reporte
en Obra Gaviln - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Jheison Steve
Jimnez Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
Gaviln - posterior al 30-abr-2016
Contratista

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra 05/February/2016 0.00%
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Acta de recibo de obras por parte de la Profesional Actividad programada para reporte
30/May/2016
ESP suscrita Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Acta de cierre social 30/May/2016
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 186

 Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita 30/May/2016
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental 30/May/2016
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Productos relacionados en la lista de
Profesional Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares,
Universitario posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin
Grado 03

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Profesional Actividad programada para reporte
en Obra Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Profesional 30/March/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
02

Carlos
Sabogal
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Profesional 30/September/2016
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Universitario
02

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 187

 Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Profesional 30/September/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
02

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Profesional 30/September/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
02

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Profesional 30/September/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
02

Carlos
Productos relacionados en la lista de Sabogal
Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares, Profesional
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin Universitario
02

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
02

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
02

Carlos
Sabogal
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Profesional
en Obra posterior al 30-abr-2016
Universitario
02

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
02

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Profesional 30/July/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 188

 Wilfer Abad
Productos relacionados en la lista de Prez
Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares, Profesional
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Profesional
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Profesional
en Obra posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Wilfer Abad
Prez
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 189

 Oscar Mojica -
Acta de recibo de obras por parte de la Profesional Actividad programada para reporte
12/March/2016 0.00%
ESP suscrita Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Acta de cierre social 12/March/2016 100.00%
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita 12/March/2016 0.00%
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental 12/March/2016 0.00%
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Productos relacionados en la lista de
Profesional Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares,
Universitario posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin
Grado 03

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Oscar Mojica -
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Profesional Actividad programada para reporte
en Obra Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 190

 Oscar Mojica -
Profesional Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
Universitario posterior al 30-abr-2016
Grado 03

VALENTINA
BOTERO
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra PARRA 30/September/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

VALENTINA
BOTERO
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
PARRA 30/September/2016
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

VALENTINA
BOTERO
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social PARRA 30/September/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

VALENTINA
BOTERO
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita PARRA 30/September/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

VALENTINA
BOTERO
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental PARRA 30/September/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

VALENTINA
Productos relacionados en la lista de BOTERO
Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares, PARRA
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin CONTRATIST
A

VALENTINA
BOTERO
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato PARRA
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

VALENTINA
BOTERO
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio PARRA
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 191

 VALENTINA
BOTERO
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
PARRA
en Obra posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

VALENTINA
BOTERO
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA PARRA
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

VALENTINA
BOTERO
Diseos Aprobados / Terminacin de Actividad programada para reporte
PARRA
etapa de estudios y diseos. posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Profesional 15/February/2016 100.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Profesional 15/February/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Profesional 30/April/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Productos relacionados en la lista de Pea
Actividad programada para reporte
chequeo / Terminacin de preliminares, Profesional
posterior al 30-abr-2016
inicio de construccin Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 192

 Lus Enrique
Pea
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Profesional
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Profesional
en Obra posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Lus Enrique
Pea
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
grado 02

Rodrigo la Actividad programada para reporte

Acta de Inicio 15/February/2016 100.00%
Madrid posterior al 30-abr-2016

Diseos Aprobados / Terminacin de Rodrigo la Actividad programada para reporte

14/May/2016
etapa de estudios y diseos. Madrid posterior al 30-abr-2016

Plan de Accin y Plan de Gestin Social Rodrigo la Actividad programada para reporte
14/June/2016
en Obra Madrid posterior al 30-abr-2016

Rodrigo la Actividad programada para reporte

Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA 14/June/2016
Madrid posterior al 30-abr-2016

Rodrigo la Actividad programada para reporte

Acta de cierre Ambiental
Madrid posterior al 30-abr-2016

Rodrigo la Actividad programada para reporte

Terminacin del contrato
Madrid posterior al 30-abr-2016

Rodrigo la Actividad programada para reporte

Recibo Final de la Obra
Madrid posterior al 30-abr-2016

Acta de recibo de obras por parte de la Rodrigo la Actividad programada para reporte
ESP suscrita Madrid posterior al 30-abr-2016

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 193

 Rodrigo la Actividad programada para reporte
Acta de cierre social
Madrid posterior al 30-abr-2016

Rodrigo la Actividad programada para reporte

Acta de liquidacin suscrita
Madrid posterior al 30-abr-2016

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato 04/May/2016
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra 05/June/2016
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
Acta de recibo de obras por parte de la MENDOZA - Actividad programada para reporte
04/November/2016
ESP suscrita CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Acta de cierre social 04/November/2016
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita 04/November/2016
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental 04/November/2016
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
Plan de Accin y Plan de Gestin Social MENDOZA - Actividad programada para reporte
en Obra CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 194

 NESTOR
Diseos Aprobados / Terminacin de MENDOZA - Actividad programada para reporte
etapa de estudios y diseos. CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

Nstor
Mendoza Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato 09/April/2016 0.00%
Diazgranados posterior al 30-abr-2016
. Contratista

Nstor
Mendoza Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra 09/May/2016
Diazgranados posterior al 30-abr-2016
. Contratista

Nstor
Acta de recibo de obras por parte de la Mendoza Actividad programada para reporte
09/October/2016
ESP suscrita Diazgranados posterior al 30-abr-2016
. Contratista

Nstor
Mendoza Actividad programada para reporte
Acta de cierre social 09/October/2016
Diazgranados posterior al 30-abr-2016
. Contratista

Nstor
Mendoza Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita 09/October/2016
Diazgranados posterior al 30-abr-2016
. Contratista

Nstor
Mendoza Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental 09/October/2016
Diazgranados posterior al 30-abr-2016
. Contratista

Nstor
Mendoza Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
Diazgranados posterior al 30-abr-2016
. Contratista

Nstor
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Mendoza Actividad programada para reporte
en Obra Diazgranados posterior al 30-abr-2016
. Contratista

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 195

 Nstor
Mendoza Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
Diazgranados posterior al 30-abr-2016
. Contratista

Nstor
Diseos Aprobados / Terminacin de Mendoza Actividad programada para reporte
etapa de estudios y diseos. Diazgranados posterior al 30-abr-2016
. Contratista

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Profesional 06/April/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Universitario
06

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Profesional 06/May/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
07

Carlos
Sabogal
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Profesional 06/October/2016
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Universitario
08

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Profesional 06/October/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
09

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Profesional 06/October/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
11

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Profesional 06/October/2016
posterior al 30-abr-2016
Universitario
10

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
02

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 196

 Carlos
Sabogal
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Profesional
en Obra posterior al 30-abr-2016
Universitario
03

Carlos
Sabogal
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Profesional
posterior al 30-abr-2016
Universitario
04

Carlos
Sabogal
Diseos Aprobados / Terminacin de Actividad programada para reporte
Profesional
etapa de estudios y diseos. posterior al 30-abr-2016
Universitario
05

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato 03/April/2016 0.00%
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra 03/May/2016
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
Acta de recibo de obras por parte de la MENDOZA - Actividad programada para reporte
09/October/2016
ESP suscrita CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Acta de cierre social 09/October/2016
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita 09/October/2016
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental 09/October/2016
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Acta de Inicio
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 197

 NESTOR
Plan de Accin y Plan de Gestin Social MENDOZA - Actividad programada para reporte
en Obra CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
MENDOZA - Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA
CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

NESTOR
Diseos Aprobados / Terminacin de MENDOZA - Actividad programada para reporte
etapa de estudios y diseos. CONTRATIST posterior al 30-abr-2016
A

Javier Alonso
Canon
Diseos Aprobados / Terminacin de Actividad programada para reporte
Sandoval - 05/February/2016 100.00%
etapa de estudios y diseos. posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Javier Alonso
Canon
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato Sandoval - 21/November/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Javier Alonso
Canon
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra Sandoval - 21/December/2016
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Javier Alonso
Canon
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
Sandoval -
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Javier Alonso
Canon
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social Sandoval -
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 198

 Javier Alonso
Canon
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita Sandoval -
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Javier Alonso
Canon
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental Sandoval -
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Javier Alonso
Canon
Actividad programada para reporte
Acta de Inicio Sandoval -
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Javier Alonso
Canon
Plan de Accin y Plan de Gestin Social Actividad programada para reporte
Sandoval -
en Obra posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Javier Alonso
Canon
Actividad programada para reporte
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Sandoval -
posterior al 30-abr-2016
CONTRATIST
A

Cesar Ariel
Figueroa
Actividad programada para reporte
Terminacin del contrato -Profesional 12/April/2016 0.00%
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Cesar Ariel
Figueroa
Actividad programada para reporte
Recibo Final de la Obra -Profesional 12/May/2016
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Cesar Ariel
Figueroa
Acta de recibo de obras por parte de la Actividad programada para reporte
-Profesional 12/October/2016
ESP suscrita posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 199

 Cesar Ariel
Figueroa
Actividad programada para reporte
Acta de cierre social -Profesional 12/October/2016
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Cesar Ariel
Figueroa
Actividad programada para reporte
Acta de liquidacin suscrita -Profesional 12/October/2016
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Cesar Ariel
Figueroa
Actividad programada para reporte
Acta de cierre Ambiental -Profesional 12/October/2016
posterior al 30-abr-2016
Especializado
Grado 04

Cesar Ariel
Figueroa
Acta de Inicio -Profesional
Especializado
Grado 04

Cesar Ariel
Figueroa
Plan de Accin y Plan de Gestin Social
-Profesional
en Obra
Especializado
Grado 04

Cesar Ariel
Figueroa
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA -Profesional
Especializado
Grado 04

Cesar Ariel
Figueroa
Diseos Aprobados / Terminacin de
-Profesional
etapa de estudios y diseos.
Especializado
Grado 04

Carlos
Sabogal
Acta de recibo de obras por parte de la
Profesional
ESP suscrita
Universitario
02

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 200

 Pendiente Informe de Seguimiento
Carlos a Plizas: este informe fue radicado
Sabogal en diciembre de 2015 y
Acta de liquidacin suscrita Profesional 30/March/2016 0.00% posteriormente fue devuelto a la
Universitario interventora para su correccin, se
02 est a la espera del envo del
mismo al IDU para su aprobacin.

Carlos
Productos relacionados en la lista de Sabogal
chequeo / Terminacin de preliminares, Profesional
inicio de construccin Universitario
02

Carlos
Sabogal
Terminacin del contrato Profesional
Universitario
02

Carlos
Sabogal
Recibo Final de la Obra Profesional
Universitario
02

Carlos
Sabogal
Acta de cierre social Profesional
Universitario
02

Carlos
Sabogal
Acta de cierre Ambiental Profesional
Universitario
02

Carlos
Sabogal
Acta de Inicio Profesional
Universitario
02

Carlos
Sabogal
Plan de Accin y Plan de Gestin Social
Profesional
en Obra
Universitario
02

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 201

 Carlos
Sabogal
Plan de Accin y Plan de Gestin PIPMA Profesional
Universitario
02

Grupo de
Se cuenta con 169 contratos en
Informe del estado de la obras con pliza seguimiento a
31/December/2016 31/December/2016 33.33% seguimiento a la estabilidad de obra
vigente, resultado de las visitas de ley. obras con
por garanta vigente
pliza vigente.

Grupo de
Se han otorgado 114 licencias de
Resolucin que otorga, niega y/o desiste expedicin de
31/December/2016 31/December/2016 33.33% excavacin, desistido 5 y ninguna
la Licencia de Excavacin. Licencias de
se ha negado.
Excavacin.

Grupo de
Se han visitado 638 sobre los
Informe de visita y certificado de recibo recibo de
31/December/2016 31/December/2016 33.33% cuales se han efectuado los
de obra. Licencias de
reportes correspondientes.
Excavacin.

Grupo de
Se cuenta con 200 urbanizaciones
interventora a
Acta de recibo de obra 31/December/2016 31/December/2016 33.33% en proceso, de estas, 2 han surtido
Urbanizadore
el proceso de recibo.
s

Grupo de
Aprovechamie
Se han atendido 189 solicitudes
Oficio que otorga y/o niega el permiso de nto
31/December/2016 31/December/2016 33.33% otorgando y/o negando el uso
uso temporal del Espacio Pblico. Econmico de
temporal del espacio pblico.
Espacio
Pblico

Grupo de
Aprovechamie
Se han suscrito 10 contratos de
Contrato suscrito de aprovechamiento nto
31/December/2016 31/December/2016 33.33% aprovechamiento econmico por
econmico del Espacio Pblico. Econmico de
valor de $113.955.727.
Espacio
Pblico

Se han realizado 47 visitas de

Grupo de
Informe del estado de los puentes, inspeccin a puentes y estructuras,
Monitoreo a 31/December/2016 31/December/2016 33.33%
resultado de las visitas de inspeccin. las cuales cuentan con su
Puentes
respectivo informe.

Grupo de Se han generado 4 informes de

Informe de supervisin del contrato de
Administraci supervisin y 4 cuentas de cobro al
concesin y cuenta de cobro al 31/December/2016 31/December/2016 33.33%
n de concesionario de parqueaderos -
concesionario.
Parqueaderos contrato IDU-1706-2016.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 202

 Grupo de Se han proyectado 7 actas de cruce
Proyecto de Acta de Cruce de Cuentas,
Cruce de 31/December/2016 31/December/2016 33.33% de cuentas, as: UNE EPM dos (2),
para suscripcin con las ESP.
Cuentas ETB dos (2) y TELECOM tres (3).

Actividades ejecutadas en los

siguientes contratos:

- 1760 de 2015
-1765 de 2015
8 Acta de Inicio Diana Pinzn 31/December/2016 enero de 2016 100.00% - 1806 de 2015
-1807 de 2015
-1794 de 2015
-1810 de 2015
-1762 de 2015
-1776 de 2015

Se reporto informe de actualizacin

y seguimiento en el visor de los
sigueintes contratos:

-1760 de 2015
24 Informe semanal de Seguimiento en el -1806 de 2015
Diana Pinzn 31/December/2016 abril de 2016 67.00%
visor de obras -1794 de 2015
-1762 de 2015
-1862 de 2014
-1863 de 2014
-1897 de 2014
-1667 de 2015

Se reporto informe mensual de

recorridos de obra, generados para
seguimiento y control de los
siguientes contratos:
-1760 de 2015
-1806 de 2015
12 Informe mensual de recorrido de obra Diana Pinzn 31/December/2016 abril de 2016 33.00%
-1794 de 2015
-1762 de 2015
-1862 de 2014
-1863 de 2014
-1897 de 2014
-1667 de 2015

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 203

 Se realizo informe de seguimiento a
los procesos sancionatorios que se
encuentran en curso a los
Luis siguientes contratos:
4 Informe trimestral de seguimiento Alexander 31/December/2016 marzo de 2016 25.00% -1246 de 2014
Garzn -1275 de 2014
-1947 de 2014
-OPS 857 de 2013
-1686 de 2014

Se realizo informe de seguimiento a

las garantias Unicas de 92
Luis contratos a cargo de la Direccion
4 Informe trimestral de seguimiento Alexander 31/December/2016 marzo de 2016 25.00% Tecnica de Mantenimiento, en sus
Garzn diferentes estados, como son
ejecucion, suspendidos y
terminados

A corte 30 de abril se han realizado

12 Acta de Reunin mensual
4 comites de seguimeinto a los
contratos que se encuentran
Laura Otero / terminados y en proceso de
Romahdel 31/December/2016 abril de 2016 33.00% liquidacion, en la Direccion Tcnica
Rojas de Mantenimiento y las
Subdirecciones Tcnicas de
Mantenimiento del Subsistema Vial
y de Transporte.

Se realizo informe de seguimiento

al cumplimiento, calidad y
oportunidad de las respuestas a los
Luis
requerimientos de los organismos
4 Acta de Verificacin trimestral Alexander 31/December/2016 marzo de 2016 25.00%
de control, entidades del estado y
Garzn
ciudadania, asignados en la
Direccin Tcnica de
Mantenimiento

Se realizo informe con el reporte de

las actualizaciones realizadas en el
aplicativo SIAC, correspondientes a
Gloria Yannet
12 Informe mensual de actualizacin 31/December/2016 abril de 2016 33.00% los diferentes estados del contrato,
Arvalo
supervisores asignados,
especialistas y fechas
contractuales.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 204

 A corte 30 de abril se han realizado
4 comites de seguimeinto a los
contratos y diferentes temas que se
desarrollan en la Direccion Tcnica
12 Acta de Comit mensual Diana Pinzn 31/December/2016 abril de 2016 33.00%
de Mantenimiento y las
Subdirecciones Tcnicas de
Mantenimiento del Subsistema Vial
y de Transporte.

Dentro del perodo reportado se ha

enviado de manera mensual, a todo
el IDU, un correo denominado Flash
Disciplinario (cuatro a la fecha),
mediante el cual se instruye a todo
*flash disciplinario el personal de la Entidad, de
Jefe (a) de la
*Recomendaciones manera didctica y resumida, sobre
oficina de
*inducciones y reinducciones 31/December/2016 30/April/2016 33.33% temas relacionados con los
control
*charlas derechos, deberes y prohibiciones
Disciplinario
*capacitaciones en general, a fin de prevenir la
incursin en faltas disciplinarias. En
el mismo sentido y con igual
finalidad, se han enviado doce (12)
recomendaciones a las diferentes
dependencias del Instituto.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 205

 Dentro del perodo reportado se ha
cumplido mes a mes con la meta
propuesta en el indicador; no
obstante, en abril se presentaron
varias circunstancias ajenas al
normal funcionamiento de la Oficina
que generaron una disminucin en
la actividad dentro de los procesos
disciplinarios que se adelantan,
respecto de lo cual se estn
realizando las gestiones necesarias
para la mitigacin de este
inconveniente, como lo son: el
cambio de objeto contractual y
obligaciones especficas, as como
la nivelacin de honorarios de los
profesionales a contratar mediante
prestacin de servicios; la seleccin
*Autos
Jefe (a) de la y trmite de contratacin de nuevos
*Practica de pruebas
oficina de profesionales para el correcto
*Visitas administrativas 31/December/2016 30/April/2016 29.17%
control desarrollo de las funciones de la
*diligencias testimoniales
Disciplinario OCD; la realizacin de reuniones
*fallos
internas de autocontrol con el
propsito de impartir directrices
para el correcto funcionamiento de
la Dependencia; la realizacin de
un inventario de procesos activos e
inactivos en la Oficina; la
actualizacin del Sistema de
Informacin Disciplinaria; la
modificacin de las matrices de
riesgos de corrupcin de la Oficina
y el adelantamiento de gestiones
encaminadas a verificar la
pertinencia, y, de ser el caso, la
necesidad de modificar el
planteamiento de los riesgos de
gestin de la OCD, as como su
plan de accin, entre otras
gestiones.

Formato: FO-MC-179 Versin: 2 Pgina 206