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1-PLANIFICACION
2-ORGANIZACIN
3-DIRECCION
4-CONTROL
PLANIFICACION
La planificacin es un
proceso gradual, por el
cual se establece el
esfuerzo necesario
para cumplir con los
objetivos de un
proyecto.
ORGANIZACIN
La organizacin naci
de la necesidad
humana de cooperar.
Los hombres se han
visto obligados a
cooperar para obtener
sus fines personales.
DIRECCION
La direccin se
encarga de orientar,
comunicar, capacitar y
motivar al recurso
humano de la
empresa para que
desempeen
efectivamente, con
entusiasmo.
CONTROL
El control es una etapa
primordial en la administracin,
pues, aunque una empresa
cuente con magnficos planes,
una estructura organizacional
adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr
verificar cul es la situacin real
de la organizacin y no existe un
mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de
acuerdo con los objetivos
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
SEGN NIVELES ORGANIZACIONALES
Admi-
nistradores
Administradores
de nivel
Intermedio
Supervisores de primera
lnea
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
SEGN NIVELES ORGANIZACIONALES
ALTA
DIRECCIN Habilida-
des de
Conceptua-
lizacin y
diseo
Habilidades
SUPER- SUPER- SUPER- SUPER- SUPER- SUPER-
VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES VISORES tcnicas
PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y
EFICIENCIA
Productividad
La relacin producto insumos en un perodo especfico con la
debida consideracin de calidad.
Productividad = Productos
Insumos
Eficacia
Cumplimiento de objetivos
Eficiencia
Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
CUL ES LO MEJOR?
Ser Eficiente
Ser Eficaz
Ser Efectivo
EFICIENCIA EFICACIA
Proporcionar eficacia a
Capacitar a los subordinados
subordinados
Enfoque reactivo Enfoque proactivo
(del pasado al presente) (del futuro al presente)
Pregunta Principal?
Organizar
Dirigir
Liderar
Operar
Tcnicamente
Controlar
Habilidades de un Administrador
Robert Katz
Habilidades
Conceptuales
Habilidades
Humanas
Habilidades
Tcnicas
Gerentes Gerente
Egresados Supervisores Jefes de rea
Operativos General
Al final que hace un Administrador?
Rpta:
Todo lo relacionado con seres
humanos, son problemas
complejos y tienen distintas
interpretaciones segn los
paradigmas de cada autor.
Estrategia
De Negocios
Economa y
Manejo del
Finanzas
Cambio
Liderazgo y
Habilidades Marketing y
Gerenciales Ventas
Tecnologa de
Informacin
EL XITO DE UNA
ORGANIZACIN
No lo hace sus planes, por mejores que sean
No los hace las mquinas
No la hace sus redes de computadora de ltima
generacin
No la hace su edificio por moderno y agradable que sea
No lo hace sus folletos, separatas, publicidad
No la hace sus mtodos de trabajo
No la hace los materiales que emplee
TECNOLOGICAS ECONMICAS
ORGANIZACIN
SOCIALES
ETICAS
POLTICAS
Y LEGALES
LA ADMINISTRACIN
INTERNACIONAL
Acuerdo de
PAS SEDE DE LA COMPAA MATRIZ Experiencia tcnica fundamental Pas anfitrin
Licencia
Contratos de
PAS SEDE DE LA COMPAA MATRIZ Experiencia Administrativa y Tcnica Pas anfitrin
Administracin
Sociedades en
Participacin y Materias Primas y
PAS SEDE DE LA COMPAA MATRIZ Materias Primas y Personal Pas anfitrin Personal
Alianzas
estrategias
ORIENTACIONES
ETNOCENTRICA
Operaciones en el extranjero segn la casa matriz.
POLICENTRICA
Alto grado de libertad administrativa. Personal local.
REGIOCENTRICA
Integracin de personal sobre una base regional.
GEOCENTRICA
Sistema Interdependiente