LA ORGANIZACIN. LA TEORIA DE LOS SISTEMAS.

LA PERSONALIDAD SUS COMPONENTES Y

TIPOS DE PERSONALIDAD EN LA ORGANIZACIN
Patricia Jeanette Reyes Robles
Psicologa, Terapeuta Familiar Sistemico
Maestria en Psicologia Organizacional
Psicologia Organizacional
 Sus integrantes:
1. Adopten con profundidad su filosofia y participen activamente en la
consecucion de su mission organizacional.
2. Sean productivos o ayuden a captar nuevos y mas prometedores
segmentos de mercado.
3. Se conviertan en mejores servidores del public que acude a realizer un
tramite o a obtener un servicios.
4. Sigan con entusiasmo a sus lideres formales y se
mantenganpermanentemente motivados.
5. Se orienten al trabajo, en plena integracion con los demas miembros,
solucionando de la mejor manera los conflictos interpersonales surgidos
entre ellos.
6. Promuevan y adopten los cambios y las transformaciones requeridos
institucionalmente.
7. Usen lo mejor de su creatividad y habilidad para tomar decisions con el
proposito de solucionar los problemas que enfrentan las organizaciones.
 Es decir,

La Psicologia Organizacional se ha vuelto

importante para todos aquellos que desean y
requieren administrar el quehacer de los seres
humanos.
 La Psicologia Organizacional como
sistema
Es a partir de Mintzberg (1978) que las organizaciones son
vistas como sistemas cuyos components mantienen una
estrecha relacion entre si. Para este autor, los elementos
del Sistema son:
1. El Corazon operativo: generalmente integrado por los
obreros, trabajadores u operarios.
2. La linea media o Gerencia media.
3. La estructura tecnologica, que incluye las tecnologias de
produccion, informaticas y de gestion.
4. Las areas de soporte, como son las areas de capital
humanos, finanzas, adquisiciones, etc.
5. La cuspide estrategica, o apex estrategico, integrado por los
altos directivos.
La Psicologia Organizacional como
proceso sistemico

RESULTADOS
INSUMOS PROCESO
- Impacto en las personas.
- Investigacion - Aplicacion de metodos
- Impacto en la
- Prob. De la basados en la
organizacion.
organizacion.- investigacion.

Retroalimentacion
 La Personalidad
Se refiere a un concepto dinamico que describe el
crecimiento y el Desarrollo de todo el Sistema psicologico
de un ser humano.

Definicion:
Segun Gordon Allport hace casi 70 aos aprox. Dijo que la
personalidad era la organizacion dinamica dentro del
individuo, de aquellos sitemas psicofisicos que determinan sus
ajustes unicos al entorno. La personalidad es la suma de las
formas en que el individuo reacciona ante otros e interactua
con ellos. Es mas frecuente que se describa en terminus de los
rasgos medibles que manifiesta una persona.
 Medicion de la Personalidad
La razon mas importante por la que los
gerentes necesitan conocer la forma de medir
la personalidad es que las investigaciones han
descubierto que las pruebas de personalidad
son utiles para tomar decisiones de
contratacion, asi como para pronosticar quien
es el mejor para ocupar cierto puesto de
trabajo.
 Determinantes de la personalidad
Herencia
Rasgos de personalidad (cuanto mas se repite
en el tiempo esa caracteristica)
Los cinco grandes de la personalidad
Otros rasgos de la personalidad que influyen en
el Comportamiento Organizacional
Autoevaluacion esencial:
+ : gustan de si mismos y se consideran
eficaces, capaces y en control de su entorno.
(buscan mas desafios y obtienen los puestos
mas complejos)
- : no se agradan, tienden a dudar de sus
capacidades y se ven como carentes de poder
frente a su entorno.
 Maquiavelismo (como obtener y usar el
poder). Es pragmatic, mantiene distancia
emocional y cree que el fin justifica los
medios. Son Buenos en puestos donde se
utiliza la negociacion o en aquellos que
ofrecen recompensas sustanciales si se gana
(como en las ventas por commission).
Narcicismo : son mas carismaticos y por tanto
mas proclives a surgir como lideres e incluso
pueden exibir una mejor salud psicologica ( al
menos en autorreportes)
 Autovigilancia: es la capacidad que tiene un
individuo para ajustar su Comportamiento a
factores situacionales externos.
Muestran una gran capacidad de adaptacion
para ajustar su conducta frente a factores
situacionales externos, son las muy sensibles a las
seales externas, se comportan de manera distinta
en situaciones diferentes y, en ocasiones, presentan
contradicciones significativas entre su actuacin
publica y su yo privado. (se adaptan mas, lideres, no
se comprometen, presentan mayor rotacin y son
mas ascendidos)
Toma de riesgos: Donald Trump Ejm: alto riesgo
entonces eficaz agente bursatil en una casa de
bolsa.
 Personalidad Proactiva: identifican
oportunidades, muestran iniciativa, actuan y
persisten hasta que ocurre un cambio
significativo. Son lideres y considerados agentes
de cambio. Se encuentran mas satisfechos con su
trabajo y ayudan a los demas con sus tareas y
establecen mas relaciones con las personas. Mas
proclives al exito profesional, influyen buscan
contactos, son persistentes, etc.
Orientacion a los demas: realizan gran esfuerzo
cuando ayudan a otros, conductas solidarias, mas
que buscar una retribucion individual y personal.
Vision, Mision y Objetivos de la
organizacion
 Ejercicio
En grupos :
1. Crear una empresa:
nombre, rubro, mission, vision, valores
Personal
2. Elaborar tu plan estrategico personal
con metas a corto, mediano y largo plazo, con los
valores que guian tu accionar y que estas hacienda
para lograrlo.
Plenarie
3. Compartir lo trabajado con toda la clase.
GRACIAS