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Life is what happens to you, while you are busy making

other plans.
Dr. Bernardo Reyes Guerra
Beautiful Boy, John Lennon
estatua_taurina_huamantla1 copia

Dr. Bernardo Reyes Guerra


bernardo.reyesguerra@gmail.com

( 222
303 2013
114 1690
La Innovacin, una Competencia Esencial
en los Tiempos Actuales

Dr. Bernardo Reyes Guerra


En Octubre de 1921 Jos Vasconcelos asumi las tareas educativas desde la
perspectiva de la vinculacin de la escuela con la realidad social; en su discurso
de toma de posesin como rector de la Universidad afirm:

"Al decir educacin me refiero a una enseanza directa de parte de los


que saben algo, en favor de los que nada saben; me refiero a una
enseanza que sirva para aumentar la capacidad productiva de cada
mano que trabaja, de cada cerebro que piensa [...]Trabajo til, trabajo
productivo, accin noble y pensamiento alto, he all nuestro propsito [...]
Tomemos al campesino bajo nuestra guarda y ensemosle a centuplicar
el monto de su produccin mediante el empleo de mejores tiles y de
mejores mtodos. Esto es ms importante que distraerlos en la
conjugacin de los verbos, pues la cultura es fruto natural del desarrollo
econmico[...]"

Con estas ideas, y a travs de la publicacin del decreto en el Diario Oficial de


la Federacin (DOF), se cre la Secretara de Educacin Pblica el 3 de octubre
de 1921.

http://www.sep.gob.mx/es/sep1/sep1_Historia_de_la_SEP
Mxico 112,322,757 2,847,376 3%

Holanda 16,785,088 602,000 4%

Finlandia 5,326,314 310,000 6%

Noruega 4,907,990 213,000 4%

Dinamarca 5,535,000 231,000 4%

Blgica 10,827,000 402,000 4%

Turqua 72,563,122 253,3000 3%


Min por da Paid work or study Unpaid work

600

500

400

300

200

100

Los mexicanos trabajan mucho - entre los pases de la OCDE, los mexicanos
son los que ms tiempo dedican al trabajo (remunerado y no remunerado).
En promedio, trabajan casi 10 horas al da, en comparacin con la OCDE
con poco ms de 8 horas.

Reporte de la OCDE 2012


OCDE Indicadores Sociales
www.oecd.org/els/social/indicators/SAG
Escasez

Propiedad
Abundancia

Bien Social
Dinamismo

Armona
Pre-caucin
Imaginacin: idear o proyectar escenarios de, usualmente
sin fundamento, pero que pueden provocar cambios en los
puntos de vista y en el significado y la valorizacin de
situaciones reales.
Creatividad: generacin de nuevos conceptos y teoras
que, pueden o no, ser tiles o pertinentes.
Invencin: desarrollo de conceptos, teoras o productos
que explican, proponen opciones desde una perspectiva
especfica, muchas veces su utilidad tarda aos en
encontrarse.
Innovacin: incorporacin de cosas nuevas en un entorno
con el propsito de influenciarlo hacia un futuro diferente.
Emprendimiento: ejecucin de actos planeados para
lograr metas especficas.
Empresarismo: manejo de riesgos para lograr beneficios.
Los factores de la innovacin
PROPOSICIN
Push: obliga al mercado a
conformarse a la oferta

Procesos
Procedimientos
Normas
Sistema de ejecucin en
entornos con cambios
incrementales

Educacin tipo adiestramiento Tecnologa Informtica:


Certificacin de repetitividad descubrir el mejor pasado
Indicadores de desempeo
Rentabilidad basada en costo
Decisiones basadas en capacidad de venta Histrica
Minera de patrones relevantes
Reporte semiticos situados
PERCEPCIN
Pull: obliga a la organizacin a
conformarse a la demanda

Tendencias
Significados
Cultura Sistema de ejecucin en
entornos de cambios
disruptivos

Educacin Innovadora/ emprendedora / empresaria Tecnologa Informtica:


Innovacin institucionalizada Descubrir el mejor futuro
Indicadores de impacto y durabilidad
Rentabilidad basada en valor
Decisin basada en inteligencia socio-ecolgica Algoritmos sociales y culturales
Incertidumbres y Ambigedades
Diseo de escenarios dinmicos
Conceptos de inteligencia

El trabajo cooperativo y la accin ciudadana, no son ventajas


competitivas, son requisitos mnimos para ser competitivo
Ideas bsicas de Planeacin

Moral
Mitos Pre-caucin
Procesos Talante
Relaciones FODA
Indicadores FOAR
Confort Interno
Autoestima Externa Admn de cautela
Exclusiones Prosumidor Forecasting
Integral Escenarios
Multicultura Backcasting
Sostenibilidad
Permacultura
Importar futuro
para consumir

Futuro
Presente

Exportar presente
para construir futuro

Tomado de Alfons Cornella


Sobre la organizacin

Las creencias son la base del pensamiento que C


lanza juicios, opciones y elecciones
A
Los supuestos

Las suposiciones revelan la esencia del


M
sistema de creencias y dirigen el pensamiento.
B
Transferencia
I
Los supuestos son transferidos a las estrategias
y a las nuevas generaciones.
O

Las suposiciones deben hacerse visibles


Descubrir y Valorar lo mejor de lo que se es

Vislumbrar que se puede ser

Dialogar lo que se debe ser

Innovar sobre lo que ser


Las competencias mnimas de siglo XXI

Habilidades disciplinares

Habilidades socio-culturales

Habilidades de Inteleccin

Habilidades de Ejecucin
Tomado de Alfons Cornella
Calidad Calidad
Percibida Residual

Huellas emocionales en Sistema de Huellas improntadas en


transparencia
la Inmediatez de intencin
la Experiencia
e Inferencias

Calidad Calidad
Funcional Circunstancial

Acciones Funcionales Elementos Estructurales


El diseo de la accin es quiz el proceso permanente ms
importante de una persona.

En condiciones tpicas, previstas, los actos estn definidos, y el


impacto provocado se conoce. En este caso slo se necesita
documentar el proceso y desarrollar destreza.

Condiciones
previstas

Actos Documentacin Resultados


predefinidos y Destreza esperados
Cuando la percepcin del entorno cambia, sta exige un nuevo
acto, un nuevo resultado, se requiere innovar para provocar
perturbaciones nuevas.

La innovacin produce oportunidad con riesgos no acotados. El


mbito de la innovacin es el de detectar las esencias de un
contexto, su dinmica, su ponderacin relativa y sus
interrelaciones.

Condiciones
diferentes

Nuevas Esencias Incertidumbre


percepciones Ritmos ambigedad
interrelaciones cercana
La Innovacin implica un cambio, es una necesidad,
percibida o sentida, de modificar el entorno en el
presente.

El cambio puede tener su origen en :

La necesidad del propio dinamismo de las


personas y de las circunstancias
La impertinencia de la situacin actual
La construccin de un nuevo futuro

El cambio se realiza por medio de una accin al


entorno, donde el riesgo, el costo y tiempo son
esenciales en el diseo de la innovacin.
Educacin
Criterio:
para el inquietud
criterio Intuicin Educada
Pasin
Criterio:
Sistemas de TI Mejora
Redes sociales Inteligencia Social
Tecnologa
Criterio:
Sostenibilidad
Inteligencia Integral
Rentabilidad integral
1. Al dar las 6 en punto el reloj da 6 campanazos en 30 seg; Cunto tiempo
tardaran los 12 campanazos al dar las 12 en punto?

6x + 5y = 30 x duracin de cada campanazo y intervalo entre campanazos

12x + 11y = ? Si x= 0 entonces la respuesta es 66 seg


si x= 1 seg entonces la respuesta es 130.8 seg

2. Si se va de A a B con una velocidad constante de 40Km/hr y se regresa de B a A con


una velocidad constante de 60 Km/hr; Cul es la velocidad promedio de ida y
vuelta?

Velocidad promedio = distancia total / tiempo total

Ditancia total = 2 dAB tiempo total = dAB / 40 + dAB / 60


Velocidad promedio = 2 x(1/40 + 1/60) -1 = 4800 / 100 = 48 Km/hr
REGLA # 1: CONOZCA LA MORFOLOGA DE LA
SITUACIN;
Asegrese de entender las caractersticas y atributos del
problema, el modelo de descripcin, cada una de sus variables y
los trminos usados.

Parte de la morfologa es reconocer las relaciones esenciales que


la situacin mantiene en su contexto. Un modelo debe considerar
las interrelaciones extrnsecas, as como las caractersticas
intrnsecas.

3 gatos atrapan 3 ratas en 3 minutos; en cuanto tiempo atraparan 100 ratas


2000

2025

2050
El Impacto de la Tecnologa Informtica

Ensimismamiento Escudriar
contextos

Reflexin
Vinculacin
Integral

Acciones pertinentes sostenibles


0
Problemtica Tecnolgica Problemtica de Inteleccin

Competir por la Percepcin Competir por la Atencin

Tomado de Alfons Cornella


y de repente el mundo se hizo sentir vivo ! !

Web 2.0 Pobreza

China TIyCs
Ritmo
civilizacin
y
tecnologa
USA Narco

Crdito Migracin

Ecologa

Energa

Japn
Las relaciones globales no son una eleccin,
son parte de la realidad.
Rentabilidad
Optimizacin

Creencias
Moral
Competencia
Fracaso
Pasin

Tendencias
Escenarios
Acotando el propsito del Futuro

Lapsos y Dimensiones

Esencias y Diferencias
2016
2014

2012

Dimensiones
Esencias
Diferencias

Hoy
necesario
Acotando el Propsito del Presente

Riesgos, Recursos y Conocimiento

Evaluando el cambio y la omisin


2016
2014

2012

Futuro
Tendiente

Hoy
Perturbado
Acotando la Pasin del lder

La dinmica de innovar

Evaluando la activacin de activos


Pasin Innovacin

Riesgos
Futuro
Presente
Tecnologas

Cultura
Crecimiento Posicionamiento Cercana
Decisin por cluster, Decisin en base
Base interna de se trata de tener el
decisiones, se a pertinencia
liderazgo del nicho. Cercana con la
trata de lograr lo
que se desea. persona y su
Poca vigilancia Se intenta ser un entorno.
del entorno referente. Inters en la
Se pone ms sostenibilidad e
nfasis en lo Se centra en los influencia social
cuantitativo que indicadores Estrategia
en lo cualitativo ocano azul,
Estrategia Inters en el innovacin ,
basada en desenlace cercano redes sociales y
eficiencia de siembra de
operacin relacin humana
Estrategias de
recoleccin de frutos

Opciones Estratgicas de la educacin credencializadora


mbito de la Innovacin
creacin

mercadeo
operacin
exploracin explotacin exportacin

Pensamiento Pensamiento Pensamiento


abductivo deductivo e seductivo
inductivo
Propsito productivo / reductivo
Creatividad Conocimiento

Sostenibilidad
Innovacin
integral

Satisfaccin Operacin
Significado Rentabilidad
Reflexiones sobre la innovacin
a) Propsito y estructura b) Fundamentos e c) Calidad funcional y
inteligencia percibida
La innovacin est
alineada con la tendencia Cul es la calidad de los Est alineada con la
o es para influenciar una datos? cultura del nicho al que
tendencia? est dirigida?
Los datos se mantienen
La innovacin es al da? Contiene los elementos
conocida por todos? de agilidad y pertinencia
En qu suposiciones se necesarios?
Requiere acciones basa?
especficas en el mundo Responde a una moda
exterior? Cul es la estructura de o a una postura del
dilogo y socializacin? espritu de los tiempos?
Es una postura
predictiva, especulativa; Existe un sistema de Cules son las barreras
tiene flexibilidad con inteligencia social? actuales?, Futuras?
alternativas?
Est basada en Existe la normatividad
Cmo maneja la idealismos y/o y asociatividad legal
incertidumbre? ideologas? adecuadas?

Es una postura Se sabe lo que ocurre Cul es el impacto en la


extrema? localmente y en el ecologa y en la cultura?
mundo, relacionado con
Est adecuada al ritmo la innovacin? Est definida la
del cambio? caducidad?

Existen el compromiso y el liderazgo necesarios?


Hay muchas cosas que no s, a propsito
Charly Garca, rockero argentino

Educacin es lo que queda, despus de que se ha olvidado todo


Albert Einstein, Fsico alemn

Hay placeres que no me gustara disfrutar


Voltaire, filsofo francs

Piense profunda e integralmente, cuidado con lo rpido


Peter Drucker, estratega austriaco

No somos lo que decimos, ni lo que hacemos, somos lo que


provocamos
Bernardo Reyes Ortiz , alumno ITESM, Puebla
Life is what happens to you, while you are busy making
other plans.
Dr. Bernardo Reyes Guerra
Beautiful Boy, John Lennon
estatua_taurina_huamantla1 copia

Dr. Bernardo Reyes Guerra


bernardo.reyesguerra@gmail.com

( 222
303 2013
114 1690
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