UNIVERSIDAD

AUTNOMA DEL CARMEN

NATURALEZA,
CONCEPTOS Y
CLASIFICACIN DE LOS
COSTOS
CAPITULO I
DRA. NANCY VERNICA SNCHEZ SUL

2016

COSTOS Y PRESUPUESTOS
 CAPITULO 1

NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

1.1. Conceptos Generales

La contabilidad de costos es un sistema de informacin que clasifica, acumula,

controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y
productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el control
administrativo (vea figura 2-1). La clasificacin de ellos, como se estudiar ms
adelante en este captulo, depende de los patrones de comportamiento,
actividades y procesos con los cuales se relacionan los productos o servicios. La
clasificacin depender del tipo de medicin que se desea realizar. En general, los
informes de costos indican el costo de un producto, de un servicio, de un proceso,
de una actividad, de un proyecto especial, etc. los informes de los costos son muy
tiles tambin para planeacin y seleccin de alternativas ate una situacin dada.
Por ello se puede concluir que los objetivos de la contabilidad de costos son:

1. Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas

correcto.
2. Valuar los inventarios.
3. Proporcional los controles para ayudar ejercer el control administrativo.
4. Ofrecer informacin para la toma de decisiones.
5. Generar informacin para ayudar a la administracin a fundamentar la
estrategia competitiva.
6. Ayudar a la administracin en el proceso de mejoramiento continuo,
eliminando las actividades o procesos que no generan valor.
Los informes clsicos que genera la contabilidad de costos facilita que se cumpla
con los primeros tres objetivos. Sin embargo para poder colaborar con los tres
ltimos, los costos deben clasificarse y ordenarse en funcin de la circunstancia
especifica que se est analizando, ya sea por actividades, por procesos o
productos.

Algunos autores describen la contabilidad de costos como un punto que une la

contabilidad financiera con la administrativa. De acuerdo con los seis objetivos
mencionados, en la medida en que sirve esta a los primeros objetivos, apoya a la
contabilidad financiera. Por ello, es correcto percibir la contabilidad de costos
como un eslabn entre las dos contabilidades.

Las decisiones de los administradores implican una seleccin entre los cursos de
accin opcionales. Los costos desempean un papel muy importante en el
proceso de toma de decisiones. Cuando los valores cuantitativos pueden
asignarse a las opciones, la administracin cuenta con un indicador acerca de cul
es la opcin ms conveniente desde el punto de vista de la obtencin del mximo
de utilidades para la empresa. Esto no representa necesariamente el nico criterio
de seleccin de la toma de decisiones, ya que existen factores cualitativos que
pueden ser determinados en la decisin.

En sntesis, se puede decir que la informacin cuantitativa de los costos que debe
incluirse en cada informe vara segn la situacin de la empresa y de los objetivos
especficos de la administracin. En general, el costo de cualquier accin o actitud
depende del propsito o fin para determinar el costo.

1.1.1. Diferencia entre Costo y Gasto

El concepto de costo es uno de los elementos ms importantes para realizar la

planeacin, el control y la toma de decisiones; adicionalmente, es un concepto que
puede dar lugar a diferentes interpretaciones. De ah la necesidad de manejar una
decisin correcta que exprese su verdadero contenido.

Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre un apersona fsica o

moral para la adquisicin de un bien o de un servicio, con la intencin de que
genere ingresos en un futuro. Un costo puede tener distintas caractersticas en
diferentes situaciones, segn el producto que genere:

Costo-activo Existe cuando se incurre en un costo muy potencial de ingresos va

ms all del potencial de un periodo, por ejemplo la adquisicin de un edificio,
maquinaria, etc.

Costo-gasto Es la porcin del activo o el desembolso de efectivo que ha

contribuido al esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos
que gener da por resultado la utilidad realizada en ste. Por ejemplo, los sueldos
correspondientes a los ejecutivos de administracin, o bien la depreciacin del
edificio de la empresa correspondiente a este ao.

Costo-prdida Es la suma de erogaciones que se efectu, pero que no gener los

ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se puede
comparar el sacrificio realizado. Por ejemplo, cuando se incendia un equipo de
reparto que no estaba asegurado.

Los usuarios internos y externos de la informacin contable utilizan dicho

concepto, y lo aplican de forma directa durante el proceso de toma de decisiones;
por ejemplo para determinar el lote optimo de compra de inventarios es importante
que se conozca el costo de mantener y ordenar dichos inventarios, de tal forma
que al relacionarlo se determine la cantidad optima de pedido. Para determinar si
conviene aumentar el plazo de crdito, se debe conocer el costo de oportunidad
de los recursos necesarios para incrementar el plazo de crdito, se debe conocer
el costo de oportunidad de los recursos necesarios para incrementar la inversin
en cuentas por cobrar, dato que se compara a continuacin con el reparto de
utilidades proviene del incremento de ventas por el cambio de polticas de crdito.
En esta forma se puede decidir so es conveniente cambiar esa poltica de crdito.

1.2. Relacin entre Contabilidad de Costos, Contabilidad Financiera y

Administrativa

Contabilidad Financiera

La contabilidad financiera se orienta a los usuarios externos, los cuales incluyen

inversionistas, dependencias del gobierno, bancos, etc. Dado que las necesidades
de informacin de este grupo son muy diversas, el sistema de contabilidad
financiera est diseado de acuerdo con reglas y formatos de contabilidad
claramente definidos, o principios de contabilidad generalmente aceptados
(PCGA, o GAAP, por sus siglas en ingls).

Contabilidad Administrativa

La contabilidad administrativa produce informacin para los usuarios internos. En

trminos ms precisos, identifica, recolecta, mide, controla y reporta datos tiles
para los administradores en la planeacin, controla y reporta datos tiles para los
administradores en la planeacin, control y toma de decisiones. Como las
necesidades de informacin interna de cada compaa son diferentes y los
administradores controlan a los contadores internos, no es necesario un grupo
especfico de reglas y formatos. Cada empresa puede desarrollar su propio
sistema de contabilidad interna.
Contabilidad de costos

La Contabilidad de costos, es posiblemente el mejor instrumento de control y

planeamiento a corto, mediano y largo plazos, por permitir, en base a la
informacin resultante de su aplicacin, la bsqueda de alternativas de solucin a
problemas presentes y futuros y la consecuente toma de decisiones que abarca
entre otros, los siguientes objetivos especficos:
- Seleccin de los productos a producir o servicios a ofrecer,
- Planificacin del programa de produccin.
- Establecimiento de los recursos a emplearse en el proceso de produccin.
- Adquisicin y/o renovacin del equipo necesario.
- Planificacin, evaluacin y control de los valores que conformarn el costo del
producto o servicio.
- Determinacin de la rentabilidad de cada producto o lnea de productos.
- Determinacin de la poltica de precios de venta
- Determinacin sobre la conveniencia de producir o comprar el producto en todo o
en parte.
- Establecimiento y control de las responsabilidades por departamentos, secciones
y productos.
- Preparacin del presupuesto general y particular de la empresa y sus partes.
- Establecimiento de las normas de inventariacin de productos en proceso y
productos terminados, as como de materias primas y suministros.

Para cumplir los objetivos anteriores se requiere de una permanente toma de

decisiones rutinarias y algunas especiales o extraordinarias y, de no contar con la
informacin ajustada o aproximada en el mayor grado posible a una realidad,
cualquier decisin puede acarrear consecuencias peligrosas para la vida de la
empresa.

La Contabilidad de costos orienta a los ejecutivos de la empresa sobre tres

aspectos fundamentales de la misma:

La actuacin de la gerencia.
La visin del futuro.
La bsqueda de soluciones en base a alternativas.

Para fines de nuestro estudio y de acuerdo a lo expresado en los prrafos

anteriores, podemos conceptualizar el trmino Contabilidad de Costos, como un
sistema de informacin que permite medir en trminos monetarios, los valores
empleados para proveer servicios o productos y sobre tal informacin poder
analizar, evaluar y controlar la actuacin de la gerencia en el presente, y planificar
el futuro de la empresa.

1.3. Objetivo de la Contabilidad de Costos

La importancia de la contabilidad de costos radica en tres aspectos fundamentales

de registro, control e informacin, debiendo reunir los elementos necesarios para
orientar adecuadamente a la direccin en la relacin a su significacin y su
proyeccin a futuro, para efecto de adoptar las medidas correctivas necesarias
cuando presenten resultados pocos satisfactorios o susceptibles de mejorarse;
dando a la contabilidad modernas caractersticas dinmicas.
Desde mi punto de vista la contabilidad de costos es una tcnica que analiza y
registra profundamente las operaciones derivadas de actividades productivas de
uno o varios bienes y servicios determinados; para efecto de conocer
detalladamente los recursos necesarios confiables en trminos monetarios,
proporcionando informacin oportuna y facilitando el control por medio de cuentas
especificas.

Nos facilita la elaboracin de estados financieros a travs de la aplicacin

del sistema de inventarios perpetuos, aplicndolo desde luego a la
contabilizacin de las materias primas, produccin en proceso y artculos
terminados, ya que estos conceptos son los fundamentales de la
contabilidad de costos.

Determinar costos unitarios de produccin.

El control total De los costos unitarios De produccin.

La determinacin del precio de venta estar bien sustentada

El costo unitario nos servir para una adecuada toma de decisiones

Se podr analizar las variaciones existentes en mermas y desperdicios

 1.4. CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Loa costos, como se ha mencionado, son indispensables para el administrador, no

solo para efectos de valuar inventarios, sino para diferentes procesos
administrativos de la organizacin (planeacin, toma de decisiones, control).
Dependiendo del tipo de proceso administrativo de que se trate, y del tipo de toma
de decisiones que se quiera realizar, los costos pueden ser clasificados de
diferentes formas. En la figura 2-2 se muestran estas clasificaciones y
posteriormente se explicar cada una de ellas.

1. De acuerdo con la funcin en que se incurren:

a) Costos de produccin: son los que se generan en el proceso de

transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en
costos de materia prima de mano de obra indirectos y de fabricacin.
Costos de materia prima: el costo de materiales integrados al
producto. Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el
tabaco para producir cigarros, etctera.
Costos de mano de obra: es el costo que interviene
directamente en la transformacin del producto. Por ejemplo, el
sueldo del mecnico, el soldador, etc.
Gastos indirectos de fabricacin: son los cotos que intervienen
en la transformacin de los productos, con la excepcin de la
materia prima y la mano de obra directa. Por ejemplo, publicidad,
comisiones etc.
b) Costos de distribucin o venta: son los que incurren en el rea que se
encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo
consumidor; por ejemplo, publicidad, comisiones etc.
c) Costos de administracin: son los que se originan en el rea
administrativa (sueldos, telfonos, oficinas generales, etc.) esta
clasificacin tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual
facilita cualquier anlisis que se pretenda realizar en ellas.
d) Costos de financiamiento: son los que se generar por el uso de
recursos ajenos, que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de las
empresas.

2. De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o

producto:
 a) Cotos directos: son los que se identifican plenamente con una
actividad, departamento o producto. En este concepto se cuenta el
sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas que es un
costo directo para el departamento de ventas; la materia prima es un
costo directo para el producto, etc.

b) Costo indirecto: es el que no se puede identificar como una actividad

determinada. Por ejemplo, la depreciacin de la maquinaria o el sueldo
del director de produccin respecto al producto.
Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo
tiempo. El sueldo del gerente de produccin es directo para los costos
del rea de produccin, pero indirecto para el producto. Como se puede
apreciar, todo depende de la actividad con que se est analizando.

3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

a) Costos histricos: son los que se produjeron en determinado periodo: los

costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en
proceso. Estos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los
costos predeterminados.

b) Costos predeterminados: son los que se estiman en base estadstica y se

utilizan para elaborar presupuestos.

4. De acuerdo con el tiempo que se cargan o se enfrentan los ingresos:

a) Costos de periodo: son los que se identifican con los intervalos de

tiempo y no con los productos o servicios; por ejemplo, el alquiler de las
oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo que se utilizan
la oficinas, al margen de cuando se venden los productos.

b) Costos del producto: son los que se llevan contra los ingresos
nicamente cuando han contribuido al generarlos de forma directa: es
decir, los costos de los productos que se han vendido sin importar el tipo
de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar
ingresos en un periodo determinado quedaran inventariados.

5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la concurrencia de un

costo:
 a) Costos controlables: son aquellos sobre los cuales una persona, de
determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los
sueldos de los directores de ventas de las diferentes zonas son
controlables por el director general de ventas; el sueldo de la secretaria
por su jefe inmediato, etc.

Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son
controlables en uno u otro nivel de la organizacin; resulta evidente que
a medida que se asciende a niveles altos de la organizacin, los costos
son ms controlables. Es decir, la mayora de los costos no son
controlables en noveles ms bajos.

Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos

directos. Por ejemplo. El sueldo del director de produccin es directo
respecto a su rea pero no controlables por l. Estos costos son el
fundamento para disear contabilidad por reas de responsabilidad o
cualquier otro control del sistema administrativo.

b) Costos no controlables: en algunas ocasiones no se tiene autoridad

en los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del
equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una decisin tomada
por la alta gerencia.

6. De acuerdo con su comportamiento:

a) Costos variables: son los que cambia o fluctan con relacin directa
con una actividad o volumen dado. Dicha actividad puede ser
referida a produccin o ventas: la materia prima cambia de acuerdo
con la funcin de produccin, y de acuerdo con las ventas.
b) Costos fijos: son los que permanecen constantes durante un rango
relevante de tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen,
como sera el caso de los sueldos, la depreciacin en lnea recta y el
alquiler de un edificio. Dentro de los costos fijos se encuentran dos
categoras.
a. Costos fijos discrecionales, que son aquellos que son
susceptibles a ser modificados, como por ejemplo los sueldos
y salarios.
b. Costos fijos comprometidos, son los que no aceptan
modificaciones, por lo cual tambin son llamados costos
sumergidos. En esta ltima categora entrara la depreciacin
de la maquinaria y contratos alargo plazo de arrendamiento.
 c) Costos semivariables: tambin conocidos como semifijos o
mixtos, estos costos tienen como caracterstica que estn integrados
por una parte fija y una variable, el ejemplo tpico de los servicios
pblicos como electricidad y telfono, que cobran una cuota fija por
servicio ms un costos variables por uso del servicio (kilowatts,
minutos de llamadas).

7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

a) Costos relevantes: son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo

con la opcin que se adopte; tambin se les conoce como costos
diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido
especial y existe capacidad ociosa; en esta caso los nicos costos que
cambian, si se acepta el pedido, son los de materia prima, energticos, etc.
la depreciacin del edificio permanece constante, por lo que los primeros
son relevantes, y el segundo irrelevante para tomas decisin.
b) Costos irrelevantes: son aquellos que permanecen inmutables, sin
importar el curso de accin elegido.
La clasificacin permite segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en
el proceso de toma de decisiones.

8. De acuerdo con el tipo de sacrificio que se ha incurrido:

a) Costos desembolsables: son aquellos que implican una salida de efectivo,

lo cual permite que puedan integrarse a la informacin generada por la
contabilidad. Dichos costos se convertirn mas tarde en costos histricos;
los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar
decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la
nomina de la mano de obra actual.
b) Cotos de oportunidad: es aquel que se origina al tomar una determinacin
que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser
considerada al llevar a cavo la decisin. Un ejemplo del costo de
oportunidad es el siguiente:
c) Costos virtuales: costos que impactan a la utilidad durante un periodo
contable, pero que no implican una salida de efectivo. Ejemplo:
depreciacin, prdidas cambiarias.

Ejemplo

Una empresa tiene actualmente 50% de la capacidad de su almacn ociosa

y un fabricante desea alquilar dicha capacidad por $120000 anuales, al
 mismo tiempo se le presenta la oportunidad de participar en un nuevo
mercado, para lo cual necesitara ocupar el rea ociosa del almacn. Por
esa razn, al efectuar el anlisis para determinar si es conveniente o no
expandirse, se deben considerar como parte de los costos de expansin los
$120000 que dejar de ganar por no alquilar el almacn.

Ventas de la expansin $1300000

Costos adicionales a la
expansin:
Materia prima directa $350000
Mano de obra directa 150000
Gastos indirectos de fab. 300000
variables
Gastos de administracin y 180000
venta
Costo de oportunidad 120000 1100000
Utilidad incremental o $200000
adicional

Como se muestra en el ejemplo, representa utilidades que se de opciones

que fueron rechazadas al tomar una decisin, por lo que nunca aparecern
registradas en los libros de contabilidad, sin embargo, este hecho no exime al
administrador de tomar en consideracin dichos costos. La tendencia normal de
los usuarios de los datos contables para tomar decisiones es emplear solo los
costos de los que la empresa hace, olvidando lo que no hace, lo cual en muchos
casos puede ser lo ms importante.

9. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin de

la actividad:

a) Costos diferenciales: son los aumentos o diminuciones del costo total,

un cambio en los niveles de inventario, etc. estos costos diferenciarse
en costos decrementales y costos incrementales. Los costos
decrementales se originan cuando un costo diferencial disminuye por
reducciones de volumen de operacin, como sera el caso de los
ahorros que tendra una empresa por la eliminacin de una lnea de
producto. Por otra parte, los costos incrementales son aquellos en los
que se incurre cuando las variaciones de los costos son originadas por
un aumento de actividades u operaciones de la empresa, como
sucedera cuando de introduce un nuevo proceso en la lnea de
produccin que requiere la contratacin de nuevos trabajadores y costos
adicionales de materia prima y energticos.
 b) Costos sumergidos: son aquellos, que independientemente del curso
de accin que se elija, no se vern alterados; es decir, van a aparecer
inmutables ante cualquier cambio. Este concepto tiene relacin con lo
que ya se a explicado acerca de los costos histricos o pasados, los
vuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la
depreciacin de la maquinaria adquirida. Si se trata de la alternativa de
vender cierto volumen de artculos con capacidad ociosa a precio
inferior al normal, es irrelevante tomar en cuenta la depreciacin.

10. De acuerdo con la relacin en la disminucin de actividades:

a) Costos evitables: son aquellos plenamente identificables con un producto

o un departamento de modo que, si se elimina el producto o el
departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de
una lnea que ser eliminada del mercado.
b) Costos inevitables: son aquellos que no se suprimen, aunque el
departamento o el producto sean eliminados de la empresa; por ejemplo, el
departamento de ensamble, el sueldo del director de produccin no se
modificar.

11. De acuerdo con su impacto en la calidad:

a) Costos por fallas internas: son los costos que podrn ser evitados si
no existieran defectos en el productos antes de ser entregado al cliente.
b) Costos por fallas externas: son los costos que podran ser evitados si
no tuvieran defectos los productos o servicios. Estos costos surgen
cuando los defectos se detectan despus de que el producto es
entregado al cliente.
c) Costos de evaluacin: son aquellos que se incurren para determinar si
los productos o servicios cumplen con los requerimientos y
especificaciones.
d) Costos de prevencin: son los costos que se incurren antes de
empezar el proceso con el fin de minimizar los costos de productos
defectuosos.

Las clasificaciones enunciadas son las principales; sin embargo, puede haber
otras que dependen del enfoque del cual se parta para una nueva clasificacin.

Todas las clasificaciones son importantes, pero sin duda alguna la ms

relevante es la que clasifica los costos en funcin de su comportamiento, ya que ni
las funciones de planeacin y control administrativo ni la toma de decisiones
pueden realizarse con xito si se desconoce el comportamiento de los costos.
 Adems, ninguna de las herramientas que integran la contabilidad administrativa,
puede aplicarse en forma correcta sin tomar en cuenta dicho comportamiento;
conocerlo es premisa bsica para planear, tomar decisiones y ejercer un eficaz
control administrativo de la empresa.

FUGURA 2-2 cuadro general de las clasificaciones en que pueden comprenderse los
costos
Costos de produccin
1. De acuerdo con la Costos de distribucin y
funcin en la que se ventas
originan. Costos de administracin
Costos de financiamiento
2. De acuerdo con su
Cotos directos
identificacin con
Costos indirectos
una actividad.
3. De acuerdo con el
Costos histricos
tiempo en que
Costos predeterminados
fueron calculados.
4. De acuerdo en que
se cargan o se Costos del periodo
enfrentan a los Costos del producto
ingresos.
5. De acuerdo con el
control, que se
Costos controlables
tenga sobre la
Costos no controlables
ocurrencia de un
Clasificacin costo.
de los costos Costos variables

6. De acuerdo con su Discrecionales

Costos fijos
comportamiento. comprometidos
Costos semivariables o
semifijos
7. De acuerdo con su
Costos relevantes
importancia en la
Costos irrelevantes
toma de decisiones.
8. De acuerdo con el Costos desembolsables
tipo de sacrificio en Costos de oportunidad
que se ha incurrido. Costos virtuales
9. De acuerdo con el Costos sumergidos
cambio originado
por un aumento o
disminucin de la Decrementales
Costos diferenciales
actividad. Incrementales
10. De acuerdo con su Costos evitables
 relacin con una Costos inevitables
disminucin de
actividades.
Fallas internas
11. De acuerdo con su
Fallas externas
impacto en la
Evaluacin
calidad.
Prevencin

1.5. Importancia de los Costos en la toma de decisiones

Uno de los aspectos ms importantes dentro del sector laboral, es la toma de

decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun
cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algn determinado
producto y existen dos lugares en donde ste se encuentra a la venta, debemos
decidir en dnde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Aunque posiblemente el ejemplo anterior pueda parecer intrascendente, en l est

teniendo lugar una eleccin y para estar seguros de que sta fue la correcta, o al
menos la ms acertada, es necesario que conozcamos, al menos, lo que es el
proceso de toma de decisiones, as como cules son los puntos que se deben
tener en cuenta antes de disponernos a realizar tal o cual accin.

Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios (sean de la

magnitud que sean), pues una resolucin mal tomada, puede llevarlos a un mal
trmino. Por tal razn, las personas encargadas de la toma de decisiones, deben
estar capacitadas y saber ampliamente todas las caractersticas y pasos de este
proceso.

Otro factor importante dentro de cualquier tipo de organizacin (lucrativa o no), es

contar con un buen control de costos. Esto se realiza como un esfuerzo para tratar
de obtener una produccin o servicio de calidad, gastando la menor cantidad de
dinero que sea posible. Lo anterior conducir a la empresa a ofrecer a sus clientes
precios razonables y quiz mejores que los de la competencia.

Sin embargo, para que tal cosa se convierta en una realidad, primeramente es
necesario saber qu son los costos, al igual que la manera en que estos se
clasifican. Teniendo estos conocimientos, nos ser mucho ms sencillo realizar las
tareas antes descritas.
1.6. Elementos del Costo de Produccin

Los elementos del costo de un producto o sus componentes son los materiales,
mano de obra y costos indirectos de fabricacin. Esta clasificacin suministra a la
gerencia la informacin necesaria para la medicin del ingreso y la fijacin de
precio del producto.

Materiales: Son los principales recursos que se usan en la produccin, stos se

transforman en bienes terminados con la adicin de mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin. El costo de los materiales puede dividirse en materiales
directos e indirectos, de la siguiente manera:

Materiales directos: Son todos los que pueden identificarse en la fabricacin de

un producto terminado, fcilmente se asocian con ste y representan el principal
costo de materiales en la elaboracin del producto. Un ejemplo de material directo
es la madera aserrada que se utiliza en la fabricacin de una litera.

Materiales indirectos: Son aquellos involucrado en la elaboracin de un

producto, pero no son materiales directos. Estos se incluyen como parte de los
costos indirectos de fabricacin. Un ejemplo es el pegamento usado para construir
una litera.

Mano de Obra: Es el esfuerzo fsico o mental empleados en la fabricacin de un

producto. Los costos de mano de obra pueden dividirse en mano de obra directa y
mano de obra indirecta, como sigue:

Mano de Obra directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de

un producto terminado que puede asociarse con ste con facilidad y que
representa un importante costo de mano de obra en la elaboracin del producto. El
trabajo de los operadores de una mquina en una empresa de manufactura se
considera mano de obra directa. O Persona que pule la madera y ensambla la
litera.
 Mano de Obra indirecta: Es aquella involucrada en la fabricacin de un producto
que no se considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se incluye
como parte de los costos indirectos de fabricacin. El trabajo de un supervisor de
planta es un ejemplo de este tipo de mano de obra. (Jefe de Turno en la
mueblera)

Costos Indirectos de Fabricacin: Se utiliza para acumular los materiales

indirectos, la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin
que no pueden identificarse directamente (en el producto final) con los productos
especficos. Ejemplos de otros costos indirectos de fabricacin, son
arrendamiento, energa y calefaccin, depreciacin del equipo de la fbrica.

Ejemplo: Una empresa incurre en los siguientes costos en la fabricacin de mesas

de madera.

Materiales:

Madera de roble $ 150.000

Madera de pino $ 110.000

Pegamento $ 800

Tornillos.$ 1.000

Total..$ 261.800

Mano de Obra:

Cortadores de madera $ 180.000

Ensambladores de mesas.. $ 190.000

Lijadores. $ 170.000

Supervisor.. $ 20.000

Portero $ 10.000

Total $ 570.000
Otros:

Arriendo de la fbrica $ 70.000

Servicios generales de la fbrica $ 20.000

Arriendo de oficina.$ 16.000

Salarios de oficina. $ 80.000

Depreciacin del equipo de fbrica $ 21.000

Depreciacin del equipo de oficina $ 8.000

Total $ 215.000

Total General. $1.046.800

Elementos del producto

Materiales Mano de Obra Costos Indirectos Costo total

Directos Directa de Fabricacin de Prod.

Madera de roble $ 150.000 $ 150.000

Madera de pino $ 110.000 $ 110.000

Pegante $ 800 $ 800

Tornillos $ 1.000 $ 1.000

Cortadores de madera $ 180.000 $ 180.000

Ensambladores de mesas $ 190.000 $ 190.000

Lijadores $ 170.000 $ 170.000

Supervisor $ 20.000 $ 20.000

Portero $ 10.000 $ 10.000

Arriendo de la fbrica $ 70.000 $ 70.000

Servicios generales de la fbrica $ 20.000 $ 20.000

Depreciacin del equipo de fbrica $ 21.000 $ 21.000

Total $ 260.000 $ 540.000 $ 142.800 $ 942.000

Conclusin

Con base en las anteriores cifras, el costo de los materiales directos sera de $
260.000.-, la mano de obra directa de $ 540.000.-, y los costos indirectos de
fabricacin $ 142.800.-. Estas cifras representan los elementos del producto, como
se detallan anteriormente. No se incluyen como costos del producto el
arrendamiento de oficina, el salario de oficina y la depreciacin del equipo de
oficina por que no son elementos de costo del producto. Por lo general aparecen
como deducciones de la utilidad bruta en el estado de resultado como Gastos de
Administracin y Venta. Los $ 942.000.- del costo total del producto aparecern
como el principal componente en el estado del costo de los bienes
manufacturados de un fabricante.

La clasificacin del costo que se basa en la relacin con el producto cambiar a

medida que vara el producto y/o servicio. Por ejemplo, la madera aserrada es un
costo de material directo cuando se usa en la manufactura de muebles de madera.
Sin embargo, la madera aserrada es un costo de material indirecto cuando se
emplea en embalajes para el embarque de equipos. El personal de mantenimiento
(portero, vigilante) de una planta manufacturera es un costo de mano de obra
indirecta, su funcin no est directamente relacionada con la produccin. No
obstante, en una compaa que suministra servicio de mantenimiento a otras
personas, el personal de mantenimiento se considera un costo de mano de obra
directa.
1.7. Estado de Costo de Produccin y Costo de lo Vendido

El Estado de Resultados de una empresa manufacturera es igual al de una

comercial. Sin embargo, en una empresa productora debe determinarse, con
anterioridad al Estado de Resultados, el Estado de Costo de Produccin en el cual
se determina precisamente el costo de los productos cuya produccin se termin
en el ejercicio. El Estado de Costo de Produccin puede ser al mismo tiempo el
Estado de Costo de Produccin y Ventas en cuyo caso al Estado de Resultados
ira directamente la cifra del costo de ventas.

Cuando el estado es solamente de costo de produccin entonces el costo de

ventas se calcula en el propio Estado de Resultados como se hace en el caso de
una empresa comercial.

COSTO DE PRODUCCIN. Representa todas las operaciones realizadas desde

la adquisicin de la materia prima hasta su transformacin en artculos de
consumo o de servicio. En este concepto destacan tres elementos o factores que
a continuacin se mencionan:

a) Materia prima: Es el elemento que se convierte en un artculo de consumo o de

servicio.

b) Mano de obra: Es el esfuerzo humano necesario para la transformacin de la

materia prima.

c) Gastos indirectos de produccin: Son los elementos necesarios y accesorios

para la transformacin de la materia prima, y que incluyen sueldos y erogaciones
necesarios para tal fin.

COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN. Se conoce como costo unitario, el valor de

un artculo en particular. Los objetivos de la determinacin del costo unitario son
los siguientes:

Valuar los inventarios de productos terminados y en proceso

Conocer el costo de produccin de los artculos vendidos

Tener base de clculo en la fijacin de precios de venta, y as poder determinar el
margen de utilidad probable.

A continuacin se presenta el formato para el Estado de Costo de Produccin y

Ventas:

Ca. XYZ, S.A.

Estado de Costo de Produccin y Ventas

Del __ de __________ al __ de ____________ de _____

Compras Netas Materias Primas XXXX

Ms: Inventario Inicial Materias Primas XXXX

Menos: Inventario Final Materias Primas XXXX

Igual: Materia Prima Utilizada XXXX

Ms: Mano de obra directa XXXX

Igual: Costo Primo XXXX

Ms: Gastos Indirectos de Fabricacin XXXX

Igual: Costo Total de Manufactura XXXX

Ms: Inventario Inicial Produccin en Proceso XXXX

Menos: Inventario Final Produccin en Proceso XXXX

Igual: Costo Total de Artculos Producidos XXXX

Ms: Inventario Inicial Productos Terminados XXXX

Menos: Inventario Final Productos Terminados XXXX

Igual: COSTO DE VENTAS XXXX

FUENTES BIBLIOGRFICAS:

1. Horngren, Charles T./ Foster, George / Datar, Srikant M.; Contabilidad de

Costos, un enfoque gerencial; Ed. Pearson Educacin, 12 edicin, Mxico
2007.
2. Warren Carl S., Reeve, Fess, Contabilidad Administrativa, International
Thomsom Editores, 10. Edicin Mxico 2010.
3. Hansen y Mowen, Administracin de Costos, Ed. Thomsom, 5. Edicin,
Mxico 2007.
4. Ortega Prez de Len Armando. Contabilidad de costos. Mxico, editorial
Mcgraw Hill, 1. Edicin, 2008.
5. http://www.tesoem.edu.mx/alumnos/cuadernillos/cuadernillo_013.pdf}