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1 Introduo

O presente trabalho enquadra-se na cadeira de Noes de Comrcio, curso de Contabilidade e


Finanas 1ano, regime laboral, Departamento de Cincias Econmicas da Faculdade de Cincias
Sociais e Humanidades da Universidade Zambeze.

Durante a abordagem o mesmo debruar se sobre o tema: Estabelecimento Comercial (loja,


supermercado, centros, comerciais, filiais, etc), feiras nacionais, internacionais e as bolsas.

Procuraremos evidenciar os aspectos mais importantes, que melhor explicam cada item
supracitado, na expectativa de trazer de forma concisa os conceitos, caractersticas e algumas
importncias no que tange ao tema.

Devido a relevncia do tema procuraremos trazer informaes fidedignas com as respectivas


bibliografias para melhor analisarmos e compreendemos o tema.
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2 Estabelecimento Comercial

2.1.1 Conceitos de Estabelecimento

um local que o empresrio escolhe para exercer a sua profisso, ou seja o local onde ira
fundar o seu negcio.

O estabelecimento comercial no quer dizer apenas um local, sede e instalaes onde exercida
a actividade comercial, bem mais do que isso.

Segundo scar Barreto Filho, o estabelecimento comercial o complexo de bens matrias e


imateriais, que constituem o instrumento utilizado pelo comerciante para explorao de uma
determinada actividade mercantil.

Estabelecimento comercial uma organizao constituda por todos os factores afectos a uma
actividade comercial, em termos mais restrito podemos dizer que a loja, o escritrio, a fbrica.

3 Elementos Componentes de um Estabelecimento Comercial

Elementos corpreos;
Elementos incorpreos;
Aviamento e Clientela.

3.1 Elementos Corpreos

So respeitantes aos direitos relativos aos imveis, direitos relativos aos mveis, s mercadorias,
matrias-primas, a livros. Est tudo abrangido o que diz respeito ao comrcio, que seja do
comerciante e que estejam afectas a esse exerccio. A pertinncia dos bens corpreos ao
estabelecimento determinada pela afectao e no pela sua natureza. o que revela a sua
susceptibilidade de uso desses bens pelo comerciante, e no o ttulo jurdico que lha atribui: os
bens corpreos podem ser prprios, doados, usufrudos, etc., e em todos os casos integram o
estabelecimento.

Ex: mercadorias, mveis, utenslios, equipamentos, vitrinas, instalaes, etc.


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3.2 Elementos Incorpreos

So respeitantes ao direito firma, aos contratos de trabalho, contratos com fornecedores,


contratos de prestao de servios e outros aspectos que, embora partida no patrimoniais,
permitam contudo uma comercialidade limitada. Tambm so elementos incorpreos do
estabelecimento as obrigaes do comerciante a ele relativas, quer o seu passivo, ou seja, as
dividas resultantes da sua actividade comercial, quer as demais obrigaes que formam o
correspectivo ou a face oposta aos direitos. H muitos estabelecimentos comerciais que o seu
valor coincide essencialmente pelo valor das marcas ou patentes que acarretam.

Ex; nome de uma empresa, marcas patentes, ttulo de estabelecimento, crditos, contractos e o
ponto.

3.3 Aviamento

a capacidade lucrativa da empresa, a aptido para gerar lucros resultantes do conjunto de


factores nela reunidos. O aviamento pode no ser considerado como elemento mas como uma
mais-valia para o estabelecimento.

3.4 Clientela

No suficiente referenci-la como o conjunto dos clientes do estabelecimento, mas resultante


das relaes contratuais com alguma estabilidade ou quando a prpria natureza da actividade
assegura que os clientes renovaro as suas encomendas ou pode corresponder s possibilidades
de que novos clientes se dirijam empresa.

4 Ramificaes do Estabelecimentos Comerciais

4.1 Loja

Uma loja (provem do francs loge, "pequena cabana de guarda florestal") um


estabelecimento comercial, de rua ou situada dentro de centros de compras, de venda
de produtos de fabricao prpria ou de terceiros.
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4.2 Supermercado

Supermercado um grande comrcio tradicional de alimentos, com um sistema de autos servio


que oferece uma grande variedade de alimentos e produtos domsticos, organizados em
corredores. maior em tamanho e tem uma vasta seleco de uma mercearia tradicional, mas
menor e mais limitado na gama de mercadorias do que um hipermercado.

um estabelecimento moderno e complexo que se caracteriza por comercializar produtos


alimentares mas tambm uma diversidade de bens e servios no especializados.

4.3 Filial

4.3.1 Conceito

So as ramificaes que se instalam dentro do pais, normalmente nas principais cidades; nada
impede que se a abra uma filial no estrangeiro, embora nestes casos a tendncia seja de no
chamar filial mas um outro nome ex: (agencias).
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4.4 Sucursal

As vezes as empresas e sociedades preferem a designao sucursal porque a de filial


normalmente traz implcita a ideia de dependncia familiar.

4.5 Delegaes

Estas ramificaes so de menor importncia em relao as filiais e sucursais. Sendo que


aquelas so simples escritrios com poucas pessoas que fazem o que se costuma dizer de
caixa de correio. A execuo efectiva das operaes compete ao estabelecimento
comercial municipal ou a filial mais prxima. Nada impede na prtica que se deve as
delegaes o estatuto e funes das filiares.

4.6 Agencias

So estabelecimentos comerciais que em regra so propriedades de outros comerciantes,


empresas e sociedades que por simples acordos se comprometem a fazer negcios,
operaes comerciais e financeiras em nome e por conta do estabelecimento comercial
principal.

4.7 Centro comercial

Centro comercial ou shopping center ou uma edificao que contm um conjunto de


estabelecimentos de varejo de diferentes bens de consumo, alm de prestao de servios e lazer
(lanchonetes, restaurantes, salas de cinema, teatro, playground etc.), constituindo-se em uma
grande rea comercial fechada, praticamente independente e isolada do seu entorno imediato,
dotada de climatizao, escadas rolantes, estacionamento e, eventualmente, atraces musicais e
outras. Os shopping centers de mdio e grande porte funcionam como pequenas cidades,
possuindo uma estrutura governamental (a administrao) e seus servios
de polcia e bombeiros (segurana), de limpeza, de abastecimento de gua, de manuteno de
infra-estruturas etc. Trata-se de um espao planejado para estimular e facilitar o consumo.

A administrao centralizada, e as lojas so alugadas, para a explorao comercial e a


prestao de servios, sendo sujeitas a normas contratuais padronizadas. Muitas vezes, um
supermercado ou grande estabelecimento de varejo funciona como "ncora" do empreendimento.
A administrao tende a procurar manter o equilbrio da oferta e uma certa diversificao ou
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complementaridade entre os diferentes tipos de estabelecimentos e de produtos oferecidos. Os


locatrios pagam um valor em conformidade com um percentual do faturamento (de 5 a 9%) ou
um valor mnimo bsico estabelecido em contrato - o que for maior. No Brasil, os shopping
centers, na maior parte das vezes, cobram por muitos servios, como o estacionamento.

Nos centros comerciais de maiores dimenses, com vrios andares, a circulao se d,


habitualmente, atravs de escadas rolantes, para facilitar o movimento de pessoas de um andar
para outro. O maior shopping center do mundo o Dubai Mall, em Dubai, nos Emirados rabes,
que conta com 1.200 lojas, 22 salas de cinema, um estacionamento com 14.000 vagas, alm de
abrigar o maior aqurio do mundo, com 33.000 animais marinhos expostos.

O ttulo de melhor centro comercial do mundo atribudo anualmente em Cannes, na Frana, e


pertence actualmente ao Europa Passage, na Alemanha.

Centros comerciais so locais bastante amplos onde se concentram uma maior diversidade de
estabelecimentos comerciais, lojas, supermercados.

4.7.1 Categorias de Shoppings

4.7.1.1 Shopping tradicional:

Estabelecimento construdo especificamente para abrigar um centro de compras e que apresenta


mercado diversificado, praa de alimentao, rea de lazer, estacionamento e elevado nvel de
conforto: ar condicionado, escadas rolantes, elevadores, segurana etc. O nmero de lojas-
ncora, a quantidade de lojas e o fato de haver lojas prprias junto com lojas alugadas tambm
caracterizam essa categoria.

4.7.1.2 Shopping outlet:

Estabelecimento que concentra lojas de fbricantes dos produtos, com alguns poucos ramos
comerciais e de servios considerados de apoio.

4.7.1.3 Shopping temtico:

Estabelecimento cujas lojas esto voltadas preferencialmente a um segmento bsico do mercado.

4.7.1.4 Shopping rotativo:

Estabelecimento com ndice de conforto menor que o dos shoppings tradicionais, geralmente
com lojas de tamanho reduzido e onde no se pratica a obrigatoriedade da permanncia do lojista
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no shopping. Nele, a locao feita por perodos diversos e mais curtos que nos shoppings
tradicionais. O comrcio habitualmente praticado no shopping rotativo est voltado a produtos de
baixo valor. Tambm podem ser considerados como shoppings de desconto.

4.7.1.5 Shopping de Atacado:

Estabelecimento cujas lojas operam exclusivamente com vendas no atacado. Atualmente,


basicamente, nos ramos de confeco, acessrios e calados.

4.7.1.6 Shopping Virtual:

Sistema de lojas virtuais agrupadas como em um shopping de verdade.

4.7.1.7 Shopping de Servio:

Empreendimento onde agrega diversas empresas que prestam alguma modalidade de servio,
dirios como, por exemplo, lavanderias e grfica, como tambm, restaurantes, enotecas e
engenharias.

5 Feira
Uma feira um evento em um local pblico em que as pessoas, em dias e pocas
predeterminados, expem e vendem mercadorias. Tambm uma designao complementar dos
cinco dias teis da semana: segunda-feira, tera-feira, quarta-feira, quinta-feira e sexta-feira.
Pode ser, ainda, uma exposio (comercial, industrial, cultural, tecnolgica ou recreativa) ou
um parque de diverses.

As Feiras representam um fenmeno sociocultural e econmico proveniente dos aglomerados de


pessoas e barracas, donde so comercializados diversos tipos de produtos nas ruas (alimentos,
roupas, sapatos, acessrios de casa, artesanato, etc.), com o intuito de oferecer mercadorias a
preos mais baixos.
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Existem feiras nacionais, regionais e internacionais.

5.1 Nacionais

A feira realizada em Maputo por ocasio do 10 aniversrio da independncia foi uma


feira nacional.

5.2 Regionais

As feiras que se realizam nas provncias ex: (em Nampula) so regionais ou provinciais;

5.3 Internacionais

As feiras de Ndola (Zmbia), Dar es Salaam (Tanznia), FACIM (Maputo), Leipzing


(ex RDC) so feiras internacionais.

6 Bolsa de valores
A bolsa de valores o mercado organizado onde se negociam aces de sociedades de capital
aberto (pblicas ou privadas) e outros valores mobilirios, tais como as opes.

Pode ser organizada na forma de uma sociedade civil sem fins lucrativos, que mantm o local ou
o sistema de negociao electrnico adequado aco de transaces de compra e venda
de ttulos e valores mobilirios. Porm, o mais usual hoje em dia que as bolsas de valores
actuem como sociedades annimas, visando lucro atravs de seus servios. No caso de ser
organizada como sociedade civil, seu patrimnio representado por ttulos pertencentes s
sociedades corretoras que a compem; se for organizada como S.A., este patrimnio composto
por aces. A bolsa deve preservar elevados padres ticos de negociao, divulgando - com
rapidez, amplitude e detalhes - as operaes realizadas.

6.1 Caractersticas

Os movimentos dos preos no mercado ou em uma sesso do mercado so capturados atravs de


ndices chamados ndice de Bolsa de Valores.

Os preos das aces servem tambm para indicar o valor de mercado das empresas cotadas em
bolsa. Dessa forma, diversos negcios podem ser realizados entre elas e com outros investidores.
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6.2 Funo

A principal funo da bolsa de valores manter transparente e adequado o local para as


negociaes de compras e vendas de aes.

6.3 Bolsa de Valores de Moambique

A Bolsa de Valores de Moambique uma instituio moambicana cujo objectivo organizar,


gerir e manter um mercado central de valores mobilirios no pas. Foi criada em 1998, mas
apenas entrou em actividade em Maio de 1999.
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7 Concluso

Findo o presente trabalho chegamos a concluso que quando se fala de estabelecimento


comercial no remete nos apenas a ideia de um local, sede e instalaes onde exercida a
actividade comercial, um local que o empresrio escolhe para exercer a sua profisso, ou seja
o local onde ira fundar o seu negcio. As bolsas so de extrema importncia pois preserva
elevados padres ticos de negociao, divulgando - com rapidez, amplitude e detalhes - as
operaes realizadas. A principal funo da bolsa de valores manter transparente e adequado o
local para as negociaes de compras e vendas de aces.
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8 Referencias Bibliogrficas

Cdigo Comercial, plural editores, 2009, 3 ed

https://www.jurisway.org.br@pergunta.asp?idmodelo.12619

http://dcomigestig.blogspot.com/2005/11/noo-e-elementos-do-estabelecimento.html

https://pt.wikipedia.org/wiki/Loja

https://www.todamateria.com.br/historia-e-origem-das-feiras/

https://pt.wikipedia.org/wiki/Bolsa_de_Valores_de_Mo%C3%A7ambique
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Indice

1 Introduo ................................................................................................................................ 1

2 Estabelecimento Comercial ..................................................................................................... 2

2.1.1 Conceitos de Estabelecimento .................................................................................. 2

3 Elementos Componentes de um Estabelecimento Comercial ................................................. 2

3.1 Elementos Corpreos ....................................................................................................... 2

3.2 Elementos incorpreos ..................................................................................................... 3

3.3 Aviamento ........................................................................................................................ 3

3.4 Clientela ........................................................................................................................... 3

4 Ramificaes do Estabelecimentos Comerciais...................................................................... 3

4.1 Loja................................................................................................................................... 3

4.2 Supermercado ................................................................................................................... 4

4.3 Filial ................................................................................................................................. 4

4.3.1 Conceito .................................................................................................................... 4

4.4 Sucursal ............................................................................................................................ 5

4.5 Delegaes ....................................................................................................................... 5

4.6 Agencias ........................................................................................................................... 5

4.7 Centro comercial .............................................................................................................. 5

4.7.1 Categorias de shoppings ........................................................................................... 6

5 Feira ........................................................................................................................................ 7

5.1 Nacionais .......................................................................................................................... 8

5.2 Regionais .......................................................................................................................... 8

5.3 Internacionais ................................................................................................................... 8

6 Bolsa de valores ...................................................................................................................... 8

6.1 Caractersticas .................................................................................................................. 8


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6.2 Funo .............................................................................................................................. 9

6.3 Bolsa de Valores de Moambique.................................................................................... 9

7 Concluso.............................................................................................................................. 10

8 Referencias Bibliogrficas .................................................................................................... 11