Anlise de Risco (mtodo HAZOP) Uma Ferramenta Indispensvel

Mtodo HAZOPO termo HazOp origina-se do ingls Hazard and Operability Study. Tambm
conhecido como Estudo de Perigos e Operabilidade, o HazOp uma tcnica projetada para
identificar perigos que possam gerar acidentes nas diferentes reas da instalao, alm de
perdas na produo em razo de descontinuidade operacional

Esta Anlise Preliminar de Riscos (APR), denominada de HAZOP, baseia-se na tcnica definida e
usada pelos militares nos programas de segurana de seus sistemas. Muitas empresas
qumicas possuem um mtodo semelhante implantado, talvez com nome diferente.

1) Metodologia HAZOP

Esta anlise evidenciou-se altamente eficiente em relao ao custo, na fase de

desenvolvimento de todos os sistemas militares perigosos, inclusive as plantas de processo.
tambm possvel usar a anlise em questo para anteceder outros mtodos mais detalhados
de identificao de riscos a serem utilizados em outras oportunidades no decorrer da vida til
da planta.

A APR prpria para ser empregada na fase inicial de concepo e desenvolvimento das
plantas de processo, na determinao dos riscos que possam existir

A APR prpria para ser empregada na fase inicial de concepo e desenvolvimento das
plantas de processo, na determinao dos riscos que possam existir. Ela no exclui a
necessidade de outros tipos de avaliaes de riscos. Ao contrrio, uma precursora de outras
anlises. As principais vantagens da APR so: identificao com antecedncia e conscientizao
dos perigos em potencial por parte da equipe de projeto e identificao e/ou desenvolvimento
de diretrizes e critrios para a equipe de desenvolvimento do processo seguir. Assim, medida
que o projeto se desenvolve, os perigos principais podem ser eliminados, minimizados ou
controlados logo de incio.

A APR realizada mediante a listagem dos perigos associados aos elementos do sistema, como
definido no estgio de concepo ou do comeo do projeto. Os elementos da planta, que
podem ser definidos neste estgio, compreendem:

Matrias primas, produtos intermedirios e finais e sua reatividade;

Equipamentos de processo;

Interface entre componentes;

Ambiente operacional;

Operaes (teste, manuteno, procedimentos de emergncia, etc.);

Instalaes;

Equipamentos de segurana.

medida que cada perigo identificado, as causas em potencial, os efeitos e a gravidade dos
acidentes, bem como as possveis medidas corretivas e/ou preventivas, so tambm descritas.
E para que o trabalho seja completo, preciso aproveitar a experincia anterior, proveniente
do maior nmero possvel de fontes diferentes. Estas fontes compreendem estudos de riscos
de instalaes semelhantes, experincia operacional em processos similares e listagem de
riscos.

2) Tipos de Riscos e os seus Aspectos Gerais

De acordo com qualquer metodologia empregada devemos ter em mente que os riscos so
divididos de forma ampla e geral em duas classes bem simples:

a) Riscos Endgenos:

Riscos que so provenientes da parte interna da empresa/organizao, e podem causar grande

impacto financeiro quando no devidamente identificado e posteriormente tratado com a
medida preventiva ou corretiva mais adequada para a situao ali encontrada.

Um bom profissional no pode esquecer que os riscos migram de setor para outro, e pode
nascer uma nova categoria de risco a qualquer momento, por isso o analista de riscos
empresariais e corporativos deve ser sagaz, observador, curioso e principalmente um coletor
de informaes concretas que possam compor de forma robusta a sua analise de risco

b) Riscos Exgenos

Riscos que oriundos da parte interna da organizao ou empresa, e comumente esto

associados aos mais diversos fatores, que vo da fragilidade e nvel de corrupitividade da
polcia local at a mudana da legislao que trata e regula a atividade fim da sua
empresa/organizao.

3) Classificao dos Riscos

Riscos Humanos
Quando existe a participao do ser humano atuando de forma direta ou indireta no processo
produtivo, existe a possibilidade de ocorrer falhas voluntrias (corrupo, desvio de ateno
entre, descaminho ou contrabando, entre outras que podem ser citadas).

O que conhecemos como falha humana, nada mais que: negligncia, imprudncia ou
mesmo impercia daquela pessoa envolvida direta ou indiretamente em qualquer fase do
projeto ou do processo de produo, seja de produtos ou de bens e servios terceirizados

O que conhecemos como falha humana, nada mais que: negligncia, imprudncia ou mesmo
impercia daquela pessoa envolvida direta ou indiretamente em qualquer fase do projeto ou
do processo de produo, seja de produtos ou de bens e servios terceirizados. Pois o ser
humano elo fraco da corrente. E para que estes fatores sejam constantemente corrigidos, o
gestor, tcnico de segurana do trabalho, supervisor, inspetor, gerente ou mesmo o diretor
deve acionar os mais variados mecanismos de controle para tentar evitar que esta falha
latente se manifeste.

Riscos Tcnicos e/ou Tecnolgicos

So os riscos que esto associados tecnologia que atualmente esta tomando um espao mais
que significativo nas residncias e empresas, pois atualmente ningum vive sem os acessrios
tecnolgicos. Todo Software tem uma porta de entrada que vulnervel, e pode ser o ponto
de chave para uma entrada no autorizada do seu sistema de informtica, por isso os
profissionais da rea de TI (tecnologia da Informao) devem ficar atentos para esta parte.
Mesmo na rea de TI tem que realizar a APR e mostrar para a alta gesto, para que receba o
devido apoio e ateno no seu cotidiano. A compra de uma tecnologia implica em gastos
diretos e indiretos, pois alm de comprar, tm que realizar o (s) treinamento (s) para o correto
emprego da mesma dentro da sua organizao, e nunca se deve centralizar todas as compras
em nico fornecedor, pois a empresa pode acabar ficando refm da situao.

Uma Poltica de Segurana da Informao (PSI) define quem pode acessar todas as
informaes e quem no pode. O uso de pendrive neste tipo de ambiente no recomendado
para os ambientes que tem uma grande quantidade de informaes confidenciais, e o uso de
gs limpo (FM 200) ou extintores de CO recomendado para debelar focos de incndio.
Riscos Incontrolveis

Neste caso em especial, no se pode citar todos os riscos incontrolveis mais sero citados os
mais comuns, pois estes tipos de riscos variam de regio para regio, e de pas para pas. Em
alguns pontos da infra-instrutora local devem ser observados para a correta elaborao de
uma APR abrangente e que venha a identificar todos os riscos potenciais que podem paralisar
e/ou afetar, ou, mesmo destruir a empresa.

Enchentes e/ou Inundaes: verificar se o terreno da empresa est localizado abaixo do nvel
da rua. Neste caso deve-se adotar mais de uma medida corretiva para sanar o problema, em
casos que implicam certa urgncia. O gestor deve planejar no seu oramento a comprar
bombas sapo para suco da gua que pode adentra nas dependncias da empresa, aliado a
criao de barreiras de conteno para reduzir o fluxo de gua, bem como a compra de
veculos apropriados para o deslocamento dos funcionrios. Entre outras medidas (limpeza de
bueiros e canais de trafego das guas pluviais) que os colegas engenheiros conhecem com
mais propriedade que a minha pessoa.

Queda e/ou Suspenso do Fornecimento da Energia Eltrica: outro ponto chave em qualquer
empresa (hospitais, empresas de produo em srie e frigorficos entre outras) podem ser
prejudicados caso a chuva forte seja o causador potencial da suspenso deste servio
prioritrio, mais um item que deve ser analisado seriamente pelo gestor responsvel. A
compra de gerador porttil ou no pode ser a soluo para no ficar a merc deste tipo de
situao que esta ficando mais corriqueira no dia a dia das empresas e do povo em geral. A
compra de vrios No-Breaks potentes pode ser de grande valia tambm.

Queda de Raios: todos os equipamentos, mquinas, e instalaes prediais devem ser

protegidos contra descargas atmosfricas, e para isso, o aterramento de todo o suporte
eletroeletrnico indispensvel para minimizar este tipo de problema. Um Engenheiro Eltrico
elaborando um projeto deve resolver ou amenizar o problema. A queda de raios tambm pode
causar incndios nas instalaes eltricas do prdio.
Riscos Mercadolgicos

Mudanas bruscas na legislao tambm podem afetar significativamente a rotina de empresa,

pois, causam transtornos operacionais e contratuais para os clientes, fornecedores de insumos
e prestadores de servios. Entre estes riscos podemos citar o aumento de determinada taxa
cobrada pelo governo (ICMS, COFINS entre outras). Outro fator que pesa e onera as atividades
comerciais de uma empresa que trabalha com a cotao do dlar, que flutua, e de uma hora
para outra pode encarecer a importao ou exportao de determinado produto.

A posio e as exigncias do cliente final de um determinado produto ou servio prestado

pode sofrer abalos srios se esta relao no for devidamente dosada, essa mensurao deve
ser feita de maneira sistemtica. Atravs de pesquisas mercadolgicas objetivas e direcionadas
a uma determinada parte da populao, vo indicar quais rumos devem ser tomados para
assegurar a sobrevivncia ou a repaginao de um determinado produto que esta sendo
ameaado pelo concorrente direto. Um bom departamento jurdico e comercial com
profissionais atentos para o surgimento do menor sinal de perigo o ideal para que a direo
da empresa possa se manter atualizado com o que esta acontecendo no mundo dos negcios.

4) Tipo de Metodologia a ser empregada para Anlise de Riscos

Quando se planeja, deve-se visualizar que pode haver erros que podem travar o andamento do
projeto, ou mesmo do processo de controle que pretende instalar. Por isso em alguns aspectos
do planejamento alguns custos devem ser levantados, mesmo na hora de proceder a uma
analise de risco. Por isso a tcnica PDCA um dos mtodos mais conhecidos para a elaborao
mais precisa e que pode corrigir algumas falhas que so normais, mais merecem a correo
imediata do problema encontrado, conforme modelo abaixo.

5) Nveis que podem ser aplicados Anlise Preliminar de Riscos

A APR deve ser adotada por todos os nveis de uma empresa, ou a empresa tem no seu quadro
funcional um especialista que possa realizar este analise de forma clara e objetiva, de forma
geral ou compartimentada (por setor). desta maneira que todos os nveis da empresa
visualizam os riscos potenciais de danos nocivos, e de maneira rpida podem implementar as
medidas necessrias para impedir, dissuadir ou mesmo minimizar as consequncias dos riscos
na sua origem.

Nvel Estratgico

Este planejamento geralmente precedido de uma APR, pois envolve a alta cpula da
administrao da empresa, envolve altas somas de dinheiro, prospeco de novos clientes e
fatias de mercados, um planejamento para ser desenvolvido cumprido a longo prazo. No
Planejamento Anual da Empresa (PEA) as metas e o cronograma so definidos com a finalidade
de envolver e preparar a empresa para um ciclo de crescimento contnuo.

Nvel Ttico

Nesta esfera de uma empresa geralmente os gerentes planejam as aes a serem aplicadas de
forma setorial, envolvendo um grupo menor, onde as implementaes tm um efeito mais
rpido e o retorno dessas aes tambm mais rpido ainda. Por isso, a habilidade gerencial
para sanar problemas ou riscos que ainda no foram identificados fundamental para o
sucesso efetivo do planejamento. Os problemas de ordem comportamental tipo: crises de
comando, relacionamento interpessoal e instabilidade emocional podem e devem ser previsto
na APR. Alm dos outros riscos que so mais fceis de ser identificados ao longo da analise.
Por isso importante habilidade de Gerenciar Crises por parte do gestor da rea acometida.

Nvel Operacional

Setor e/ou rea operacional, onde tudo de ruim acontece, ou que supomos em nossas
mentes. Mais no cho de fabrica (Fayol) que encontramos solues simples para os grandes
problemas.
No setor operacional a dinmica dos processos rpida demais, e merece uma APR mais
apurada e metdica, pois os erros so identificados de imediato, e se no forem corrigidos de
imediato, as operaes, produtos e servios podem sofrer grandes danos.

Os riscos nesta fase so mais latente(s), visvel (is) e tambm mais letal (is) do nunca. Neste o
trabalhador est diretamente exposto ao risco da sua atividade laboral. Neste caso a troca de
informaes para a elaborao de uma APR fundamental, e o supervisor de rea, o
trabalhador da funo deve ser ouvido, pois o mesmo est lidando cotidianamente com o
risco. Exemplos tpicos: vigilantes, agentes de conservao e limpeza, porteiros, detonadores
de explosivos, eletricitrios, entre outros.

6) Tipos de Medidas e serem adotadas

Preventivas

As medidas preventivas so aplicadas antes que o risco se identificado na APR se materialize

no ambiente interno da empresa, antecede o problema, mais no impede que as
consequncias do risco se alastrem. Os danos so apenas minimizados. Exemplos de Medidas
Preventivas: Dialogo Dirio de Segurana, Equipamento de Proteo Individual, Normas e
Procedimentos Operacionais, Poltica de Segurana Institucional entre outras denominaes.

Corretivas

So as medidas adotadas ps-evento danoso, e podem ser de carter punitivo ou restritivo,

tanto empregados e empresa podem ser penalizados pelos rgos fiscalizadores. Exemplo:
Investigao de acidente.
7) Planilha para Anlise de Riscos HAZOP

Segue abaixo um modelo para efetuao da APR HAZOP, que pode ser empregada em
qualquer rea, por ser simples e ajustvel as mais variadas situaes do nosso cotidiano nas
empresas que atuam em vrios ramos de atividade econmica (CNAE).

8) Consideraes Finais

Um bom profissional no pode esquecer que os riscos migram de setor para outro, e pode
nascer uma nova categoria de risco a qualquer momento, por isso o analista de riscos
empresariais e corporativos deve ser sagaz, observador, curioso e principalmente um coletor
de informaes concretas que possam compor de forma robusta a sua analise de risco.

Embasar com fotos e outras provas disponveis naquele momento, a tcnica apurada deve e
pode ser o foco de uma boa defesa de tese, principalmente quando se tenta convencer algum
que algo esta errado, e se nada for feito, algo potencialmente danoso vida e a sade do
trabalhador pode acontecer de fato.

Sem falar nos danos ao patrimnio e ao meio ambiente onde a empresa esta inserida. Neste
caso para que no ato apuratrio de falhas (sindicncia) as

omisses diretas e indiretas sero evidenciadas, e com toda certeza algum ser diretamente
responsabilizado pelo fato consumado que tirou a vida de algum ou lesionou de forma
permanente aquela trabalhador.
 para isso que serve a Anlise Preliminar de Riscos, para respaldar a empresa, o profissional e
o trabalhador. Quem no cumprir com a sua parte sofrer as consequncias de forma amarga.

Para os ilustres autores como Antnio Celso Brasiliano, que nos mostra que matematicamente
o Risco no pode ser eliminado, e sim, gerenciado ou mitigado.

Seja na rea da Segurana Patrimonial Corporativa, Segurana Contra Incndio, Segurana das
Informaes, Segurana do Trabalho, Administrao, Medicina, entre outras reas do
conhecimento. O conhecimento a fonte para a mudana e quebras de antigos e novos
paradigmas que ainda persistem permanecer devido ao pensamento de alguns gestores
praticantes da metodologia: deixa estar, deixa ficar (La Safer). O nosso tempo exige mudanas
comportamentais para que tenhamos xito em nossas misses e possamos colocar a cabea
no travesseiro e com justia desfrutar o sono dos justos e as benesses do fruto de um
trabalho bem realizado.