PRACTICA No 1

1.- Cuantas restricciones existen en un Proyecto?, enumerarlas,

definirlas y dar ejemplos prcticos de las restricciones en proyectos de
construccin.

Existen 6 restricciones en un proyecto los cuales son:

Alcance.
O delimitacin del proyecto, el tamao o la dimensin del proyecto, como ejemplo
podemos indicar, la altura de una represa para alcanzar el espejo de agua, longitud
del sistema de riego para alcanzar el rea de riego especificado.

Calidad.
El producto obtenido bajo una norma, ejemplo indicar la construccin de un edificio
de departamentos con hormign armado (HoAo tipo H25) indica que la estructura
contiene una cuanta especificada de acero de construccin en planos tcnicos
recubierta con HoSo de 25 MPa.

Cronograma.
Es el tiempo establecido desde el inicio hasta la conclusin del proyecto, ejemplo,
Construccin camino Monteagudo Muyupampa, tiempo establecido de 320 das
calendario.

Presupuesto.
Es el monto econmico asignado al proyecto, construccin alcantarillado sanitario
Lagunillas costo del proyecto de inversin 1.200.000,00 Bs.

Recursos.
Se refiere a los materiales, equipo y personal que intervendr en el proyecto,
ejemplo Construccin Tnel Incahuasi.
Riesgo.
Se refiere al anlisis de riesgo que tiene el proyecto, este puede ser econmico, en
materiales, personal y la zona afectada, construccin telefrico lnea Blanca.

2.- Definir fases de proyecto, tipo de secuencias y dar ejemplo prctico en

un proyecto de construccin de un puente.

Fases de un Proyecto.
Fase es un conjunto de actividades del proyecto relacionadas entre s y que, en
general, finaliza con la entrega de un producto parcial o completo, un proyecto
puede tener una fase o varias fases o sub fases.
Referente a los proyectos de construccin contempla la siguiente fase (segn
PMBOK):
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y control
Cierre.
Para el caso en la Construccin de un Puente es de una fase y es de tipo secuencial.

3.- Qu es el ciclo de vida de un proyecto? Cuntos tipos de ciclos de

vida hay en los proyectos?, Dar ejemplos de proyectos con ciclos de vida
largos y proyectos con ciclos de vida cortos.

Ciclo de Vida de un Proyecto.

Es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su
cierre.

Tipos de Ciclos de Vida de un Proyecto.

El ciclo de vida de un proyecto est definido por el modelo de fases que se utilice
segn la organizacin, la tecnologa empleada en el proyecto, no tiene una forma
genrica.
Entre los ciclos de vida indicamos:
Ciclos de vida Predictivos
Ciclos de vida Iterativos Incrementales
Ciclos de vida Adoptivos
Entre ejemplos de vida largos podemos indicar preservacin de la cuenca
amaznica, y en el corto construccin pavimento rgido de una avenida.

4.- Cuntos son las reas de conocimiento segn el PMBOK?,

Enumerarlas y describirlas brevemente. Cul es el documento ms
importante que se genera en el grupo de procesos de inicio?

Segn PMBOK define 10 reas de conocimiento que son: gestin de integracin,

alcance, riesgo, adquisiciones, tiempo, costes, calidad, recursos humanos y
comunicaciones, interesados.

Gestin de Integracin.
Procesos que define combina y unifica los procesos y actividades a realizar por los
grupos de trabajo.

Gestin del Alcance.

Asegura la realizacin de todo el trabajo a aplicar en el proyecto que contemplen en
el mismo.

Gestin de Riesgos.
Procesos que planean, identifica, analiza y controlan los posibles o actuales riesgos
del proyecto.

Gestin de Adquisiciones.
Los procesos necesarios para la adquisicin, compra de productos, bienes y
servicios requeridos por el equipo de trabajo.

Gestin del Tiempo.

Procesos requeridos para la correcta administracin de tiempo.

Gestin de los Costes.

Procesos en la planificacin, estimacin, presupuesto, financiamiento,
administracin y control de costos con el objetivo de que el proyecto sea realizado
con el presupuesto apropiado.

Gestin de la Calidad.
Los procesos y actividades involucrados en la poltica de calidad, y
responsabilidades para que el proyecto satisfaga las necesidades del interesado.

Gestin de los Recursos Humanos.

Procesos que organizan, administran y dirigen el equipo de trabajo.

Gestin de las Comunicaciones.

Procesos requeridos para asegurar en tiempo y forma de planificacin, recoleccin,
creacin, distribucin, almacenaje, recuperacin, administracin, control, monitoreo
y disposicin de la informacin del proyecto.

Gestin de Interesado del Proyecto.

Procesos requeridos para identificar los grupos u organizaciones que impactara o
beneficiara el proyecto, analizando las expectativas y las estrategias necesaria para
la ejecucin y decisiones de los interesados.

El documento importante en el proceso de Inicio segn PMBOK es el Acta de

Constitucin del proyecto porque define formalmente el alcance del proyecto.