LIDER

FUNCIONES:
1. Elige los objetivos ms significativos para la empresa
El lder tambin tiene la capacidad de planificar. l decide las estrategias y la forma de
actuar para alcanzar el objetivo del grupo, aunque tambin tiene en cuenta las opiniones
de sus empleados. El lder decide el objetivo significativo y luego se lo presenta a sus
empleados teniendo en cuenta las diferentes propuestas.

Planea el trabajo as como la manera de que el objetivo del grupo pueda ser alcanzado
a travs de unos pasos emprendidos en el presente y tambin en el futuro. De esta forma,
su planificacin puede producirse durante un determinado periodo o prolongarse en el
tiempo.

Adems, cada grupo tiene problemas pertenecientes a aspectos sociales, polticos,

religiosos o econmicos. Por esto, un lder debe tener siempre reservado un plan de
emergencia, de salida ante las posibles amenazas externas que puedan presentarse.

2. COORDINA Y RE-ESTRUCTURA LAS ACTIVIDADES

El lder tiene una funcin muy importante, la de coordinar las actividades del grupo. As
que el lder en calidad de ejecutivo ayuda a realizar el trabajo o las actividades
asignndoselas a los miembros ms especializados.

Confa en sus empleados e incluso participa de manera activa y cooperativa en sus tareas.
Por esto a veces se ve involucrado en cada actividad del grupo o de los diferentes
sectores. Esta situacin puede fomentar que los miembros que comparten
responsabilidades trabajen de forma conjunta ayudando a su desarrollo personal y al
trabajo en equipo. Suele ser una caracterstica muy valorada en las organizaciones.

3. Ayuda a interpretar los eventos

Sucedan cosas buenas o cosas malas para la empresa, su futuro o su desarrollo; el lder
siempre estar involucrado en ayudar a interpretar la mejor salida o estrategia. El lder se
compromete a reunirse y a ayudar al consejo superior de la administracin de su empresa
para que entre todos busquen las mejores alternativas al evento que se presenta.

Conoce las funciones de cada uno de sus empleados por lo que sabe que ellos mejor
que ninguna otra persona podrn ayudarle a generar la mejor estrategia posible. Entre
todos crean una marca, una entidad colectiva con un valor, por lo que sabe que todos
trabajarn por encontrar la mejor solucin a esa situacin; ya sea una expansin o mejora
o la respuesta a un problema
4. Elige una poltica cooperativa
Una funcin muy importante del lder de cualquier grupo social es planificar los objetivos
del grupo y la poltica. Los lderes pueden planificar por s mismos la poltica o los
objetivos o pueden seguir la poltica u objetivos de otras fuentes y despus intentar
establecerlas en su grupo. No obstante, en todo momento su objetivo principal es que
sus empleados se encuentren contentos con su puesto de trabajo y cooperen los unos
con los otros creando una marca empresarial.

5. Facilita el aprendizaje y el crecimiento en la empresa

Los lderes son vistos generalmente como las principales fuentes de informacin, de
habilidades o de conocimiento. Por lo tanto, debe ser una persona autosuficiente. En
muchos grupos informales, a menudo las personas demuestran los mejores
conocimientos tcnicos y habilidades para llegar a ser lderes.

En toda organizacin un buen lder debe estimular un aprendizaje y desarrollo

personal constante para que sus empleados se sientan motivados e importantes. Por ello
se organizan actividades y se proponen objetivos a alcanzar, para que todos juntos
trabajen hasta alcanzarlos.

6. Crea una fuerza colectiva

En el caso de los grupos grandes se vuelve imposible llegar a un acuerdo conjunto de
todos los miembros Y, an se vuelve ms complicado intentar que este conjunto de
personas llegue a un acuerdo con un grupo externo. Por ello, el lder asume el rol de
representante del grupo en las relaciones externas. Toda la comunicacin entra y sale de
la organizacin a travs del lder.

Adems, la unidad del grupo se ve mejorada cuando todos en conjunto forman

una entidad colectiva representada a travs de su lder. Todos comparten la filosofa de
la empresa y todos y cada uno de ellos son importantes para su buen desarrollo.

7. Promueve la justicia y la moralidad social dentro y

fuera de su empresa
Un buen lder respeta a cada uno de sus empleados independientemente de su religin,
entidad social o filosofa poltica. Cada uno de los miembros de su organizacin son
necesarios para que sta funcione correctamente.

Promueve la justicia y la moral social desempeando un tiempo y un dinero a

entidades sociales o a la Responsabilidad Social Corporativa. Ayuda a los pases
subdesarrollados, a minoras tnicas o a alguna causa que le interese a la empresa en
particular. Tambin puede tener en cuenta la opinin de los empleados para destinar
una cuanta econmica a una causa benfica que todos compartan.
8. Recompensa el esfuerzo
Los miembros del grupo perciben al lder como el que tiene el poder para destinar las
recompensas y premios. Esto le da la capacidad de ejercer control por encima de los
miembros del grupo. No obstante, un buen lder acta de forma consecuente con sus
acciones.

9. Acta como mediador

Si aparece algn conflicto o discusin dentro del grupo, el lder acta como mediador
para intentar solucionarlos. A veces acta como mediador dejando que ambas partes
expongan sus argumentos y lleguen a un acuerdo por s solas, pero otras veces acta
como rbitro dictaminando la forma o la direccin en la que se resuelve el conflicto.

10. Obtiene los recursos y el soporte necesario

Se encarga del buen funcionamiento de la empresa y de que sea vista como una marca
representativa. Fomenta la obtencin de recursos y el soporte para tener apoyo en todo
momento. Se informa y est al da de las diferentes situaciones del mundo para
poder gestionar su empresa de la forma ms eficaz y eficiente posible.

CARACTERISTICAS:

1. Deseo de cambio:
Los lderes tiene el profundo deseo de levantarse cada da con una visin diferente del
mundo y creen que pueden provocar el cambio. A partir de ese momento comienzan a
moverse afirma Dana Weis, periodista israel.

2. COMPROMISO:
Aharon Horwitz, director de Presen Tense Group, cree que si quieres se un lder tienes
que comprometerte y conseguir que la gente se comprometa con tu proyecto. Lo ms
importante es conseguir tu primer seguidor. Hacen falta carisma y buenas dotes
comunicativas.

3. INICIATIVA:
Esta cualidad es esencial para ser un buen lder. Tirar del carro y proponer cosas
distintas marcan la diferencia. Hacerlo y que los dems se den cuenta de que se ha
hecho, tambin.

4. PERDER EL MIEDO:
El especialista en entrenamiento persona, Ariel Halevi, asegura que hay que romper
la barrera del miedo al fracaso porque antes de alcanzar el xito uno ha de cometer
todos los errores necesarios de los que pueda aprender.

5. COMPRENDER TU ENTORNO:
Shjar Shimron, experto en coaching asegura que un lder debe saber descubrir las
capacidades de cada uno de los miembros del equipo, entender que todos los seres
humanos son diferentes y mostrar sensibilidad con los mismos.

6. EGO Y MODESTIA:
Ariel Halevi, CEO de Debate, asegura que el ego es lo que mueve a la gente a dar un
paso adelante y aclara que un lder tiene que saber cmo manejar su ego y ser
modesto. La modestia y el ego son dos cualidades de un buen lder que no entran en
conflicto.

7. SER OPTIMISTA:
La mayora de expertos del Congreso destacan que ser optimista es una de las
caractersticas de un buen lder y emprendedores y un gran apoyo para lograr el xito.
8. ESFUERZO:
Uno tiene que ser lo suficientemente pasional como para seguir adelante y dedicar
mucho esfuerzo al proyecto. Manejar las adversidades con cabeza y no dejarse llevar
por el pesimismo. El esfuerzo debe estar por encima de todo lo dems.

9. CREATIVIDAD:
Es importante ser creativo, pero hay que manejar esta cualidad con cuidado. Es
peligroso ser muy creativo si ello te lleva a perder el enfoque sobre lo que quieres
conseguir.

10. OBJETIVOS:
Todo buen lder debe marcarse una serie de retos en su camino y establecer un plazo
para alcanzarlos.
 GERENTE
FUNCIONES:

1) PLANEACIN:
Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de
objetivos y metas, y el diseo de estrategias para alcanzarlos. Los resultados de esta
operacin marcan el rumbo de la organizacin, en esa direccin se encaminan los
esfuerzos de sus miembros.

2) ORGANIZACIN:
Esta funcin analiza y da sentido prctico a los planes establecidos. Abarca la conversin
de objetivos en actividades concretas, la asignacin de actividades y recursos a personas
y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinacin y autoridad (arreglos
estructurales) y la fijacin de procedimientos para la toma de decisiones.

3) Direccin:
Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano para dar
cumplimiento a los planes. Incluye la motivacin de las personas para la realizacin de
sus labores, la instauracin de un liderazgo como gua, la coordinacin de los esfuerzos
individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.

4) Control:
La funcin de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado
momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades,
comparacin de resultados con metas propuestas, correccin de desviaciones y
retroalimentacin para redefinicin de objetivos o estrategias, si fuera necesario. Estas
funciones gerenciales, las ms importantes, se presentan tambin en los diferentes
niveles organizacionales o la jerarqua de la estructura interna de una empresa. Los
niveles son: Superior, Medio y Operativo.

Nivel Superior
. Es conocido como la Alta Gerencia y es la responsable de administrar toda la empresa
u organizacin. Establecen las polticas de las operaciones y dirige la interaccin de la
empresa con su entorno. Se requiere un conocimiento extenso de las funciones de
gestin y habilidades. Deben ser conscientes de los factores externos, tales como el
mercado. Sus decisiones se toma en base a un anlisis directivo, conceptual o de
comportamiento de procesos.

Nivel Medio.

Esta gerencia media incluye varios departamentos o reaslos mismos que dirigen al nivel
bajo. La responsabilidad d este gerenciamedia es dirigir las actividades que sirven para
poner en prctica laspolticas de la organizacin y equilibra lademandadel gerente y
lostrabajadores. Tiene conocimiento especializado de ciertas tareas degestin. Son
responsables de ejecutar las decisiones tomadas por lagerencia del nivel superior o
alto nivel.

Nivel Operativo.
Son los responsables de los trabajos, cuyos responsablesdirigen a los empleados de
laproduccinde la planta fabril y de otrasunidades. Aseguran que los planes y decisiones
adoptadas por los dosanteriores niveles se lleven a cabo. Sus decisiones son
normalmente decorto plazo. Tiene control directo sobre lafuerzade trabajo en la
fbrica,laoficinau otras reas de trabajo. Y las responsabilidades de este grupode trabajo
son restringidas y ms especficas.

CARACTERISTICAS:

CONOCIMIENTO.
Un buen gerente tiene que tener un conocimiento especializado de una materia.

Ya sea sobre la administracin de un negocio o sobre algn tema tcnico

especfico, pero ese conocimiento es diferencial y hace que tanto sus empleados
como sus clientes lo respeten.

PENSAMIENTO ESTRATGICO.
Los buenos gerentes son capaces de tener una visin de hacia dnde quieren
llevar su empresa o su equipo de trabajo ms all de la operacin del da a da.

Con una mezcla de imaginacin y tcnicas de planificacin se puede disear el

futuro de una manera razonablemente slida.

LIDERAZGO.
Una vez que han definido dnde llevar a la compaa son capaces de convencer
a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas
involucradas trabajen en esa direccin.

ACTITUD.
Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
xito como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla.

Saben que estn haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de

inflexin en el recorrido de sus empresas pero no alardean de ello sino que
reconocen la importancia de su equipo.

RESULTADOS.
Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener
resultados.

Los resultados son los que dan credibilidad al gerente, a sus conocimientos, a la
planeacin estratgica que haya diseado, a su liderazgo con el equipo y a la
actitud positiva con la que hay que enfrentar los retos personales y profesionales
a los que nos enfrentamos en nuestros negocios