Diplomado Ingenieria Proyectos 1 UDEP

Diplomado en Ingeniera de Proyectos
Universidad de Piura - PMB Consulting Group
Diplomado de Ingeniera
de Proyectos
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Objetivo del Programa
Nuestro objetivo es crear bases slidas de desarrollo de ingeniera en los

participantes que les permita desarrollar ingeniera acordes con estndares
nacionales e internacionales, as como supervisar en forma efectiva y con
calidad el desarrollo de ingeniera de firmas de ingeniera de clase mundial
Universidad de Piura Campus Lima 1

Ingeniera de Proyectos
Temario
1 Fundamentos de ingeniera.
2 Contexto de proyectos de ingeniera.
3 tica en los proyectos de ingeniera.
4 Ciclo de vida de un proyecto de ingeniera.
5 Tipos de ingeniera ( conceptual, pre factibilidad, factibilidad, bsica y detalle).
6 Servicios EPC y EPCM como estrategias de ejecucin de proyectos Disciplinas de
ingeniera e interrelacin.
1. Fundamentos de
Ingeniera
Mdulo I

1.1 Qu es la Ingeniera?
La ingeniera es la aplicacin de tcnicas cientficas para crear, perfeccionar

e implementar soluciones para resolver problemas que afectan la actividad
cotidiana de la sociedad.
1.1 Qu es la Ingeniera?
Tcnicas cientficas Crear y perfeccionar
Implementar soluciones
Problemas fsicos y tericos
Afectan la actividad cotidiana

1.2 Historia de la Ingeniera

Pre civilizacin Civilizacin Industrial Moderna
Chip /nanotecnologa bio ingeniera genetica Computadoras
La historia de la ingeniera data aproximadamente del 8,000 A. de J.C., y algunos

historiadores piensan que estos cambios ocurrieron primero en Siria e Irn. Estos se
dieron con la Revolucin Agrcola que plantea un cambio de existencia para el
hombre de nmade a sedentario, para cultivar productos y criar animales comestibles
y que fue condicin previa necesaria para el desarrollo Industrial.
Los primeros ingenieros fueron arquitectos, especialistas en irrigacin e ingenieros

militares. Uno de los primeros cometidos de los ingenieros fue construir muros para
proteger las ciudades; debido al riesgo de recibir un ataque enemigo, el sentirse
protegido es una de las necesidades humanas bsicas. Sin embargo en el diseo y
edificacin de estructuras de uso publico (edificios) se hizo necesario cada vez ms
acudir a las habilidades de la ingeniera.
Fuente: files.wordpress.com/2012/10/unidad


Culturas que aportaron conocimiento a la ingeniera
Ingeniera Egipcia.
Ingeniera Mesopotmica.
Ingeniera Griega.
Ingeniera Romana.
Ingeniera Oriental.
Ingeniera Europea.
Ingeniera Inca
Las primeras escuelas de ingeniera en el mundo
1747 - cole Nationale Des Ponts Et Chausses (Pars, Francia).

1765 - Academia de Minas de Freiberg (Freiberg, Alemania).
1764 - Academia de Artillera (Segovia, Espaa).
1777 - Academia de Minera y Geografa Subterrnea de Almadn (Almadn, Espaa).
1790 - Academia Real de Fortificao, Artilharia e Desenho (Lisboa, Portugal).
1792 - Real Seminario de Minera (Ciudad de Mxico, Mxico).
En Per la primera escuela de ingenieros (UNI) se cre en Lima el ao 1826.
En Estados Unidos la primera escuela de ingenieros se cre en Nueva York en 1849
Fuente: www.ingenieriafantastica.net/2011/07/escuelas-de-ingenieria-mas-antiguas.html

1.3 Organizaciones Internacionales
ASME American Society of Mechanical. (Fue fundada en 1880.)
ASTM- American Society For Testing and Materials.
AWS - American Welding Society.
API American Petroleum Institute.
AWWA - American Water Works Association.
SME Society For Mining, Metallurgy & Exploration.
NFPA National Fire Protection Association.
1.4 Organizaciones Nacionales
Colegio de Ingenieros del Per (CIP). (Fundado en el ao 1962)
Sociedad de Ingenieros del Per (SIP).
Captulos de organizaciones internacionales en el Per

SME - Society For Mining, Metallurgy & Exploration
API - American Petroleum Institute.
ASME - American Society of Mechanical Engineers.
NFPA - National Fire Protection Association. etc.

1.5 Importancia de la Ingeniera
Garantiza soluciones certeras para las condiciones actuales del

problema, haciendo uso de mtodos probados o innovando
nuevos mtodos con riesgo controlado.

Mayor inversin en ingeniera
Menor inversin en ingeniera
CAPEX Tiempo
Ingeniera Procura Construccin
Curva de ingeniera vs costo / tiempo


Costo de Ingeniera
VS Costo de Ejecucin + Costo operativo
Ejecucin del
Proyecto
Costo de Ingeniera VS Costo de Ejecucin + Costo operativo
Reducir tiempos de ejecucin de los proyectos.

Brinda soluciones sostenibles, es decir con cuidado del medio ambiente,

seguros y que beneficie el desarrollo de la sociedad.
Sostenible: Uso de los recursos que

permiten su perpetuidad
Ecolgico
soportable
Viable
Social
Sostenible
Econmico
Equitativo

Proporciona sostenidamente diferentes alternativas.
Ejemplo: En el proceso de refinacin de una mina, se necesita separar los slidos ricos en
minerales de los pobres, procedentes de la chancadora, para mejorar la eficiencia en
procesos posteriores. Se requiere definir arreglo general y ubicacin de equipos
principales
Alternativa
seleccionada

Alternativa 01
Alternativa 02
Alternativas:
Presa de
Relaves
Zona A
Zona B
Alternativa 1: A y B
Zona C Alternativa 2: Solo C
Zona D
Alternativa 3: D y E
Zona E

Evaluacin:
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Peso
Criterios a Evaluar (A y B) (solo C) (D y E)
(%)
Eval Pond. Eval Pond. Eval Pond.
Costo de Instalacin (CAPEX) 15 1 15 3 45 1 15
Costo de Operacin (OPEX) 15 2 30 3 45 1 15
Impacto Tcnico 10 1 10 2 20 1 10
Impacto a la comunidad 20 3 60 1 20 1 20
Impacto legal 10 2 20 1 10 3 30
Impacto Medio Ambiental/
Seguridad 30 1 30 2 60 1 30
Total 165 200 120
Leyenda: 1 El criterio se cumple al mnimo

2 El criterio es igual al promedio
3 El criterio es superior al resto
Dinmica 01
La Empresa Minera XYZ desea ampliar su capacidad productiva y ha visto por

conveniente instalar una chancadora nueva, similar a una existente en la
zona de Chancado secundario. A usted como gerente de ingeniera se le
encarga la elaboracin del expediente de Ing. Bsica de la instalacin de la
chancadora y ampliacin de la sub-estacin elctrica existente para
abastecer la nueva demanda.
Evale:
Qu parmetros de funcionamiento necesita para realizar el trabajo.
Qu disciplinas se vern Involucradas.
Mencione los principales entregables de ingeniera por cada disciplina

Dinmica 01
Vista isomtrica
de la chancadora
Vistas de la
chancadora

Dinmica 01
Vistas de elevacin

Dinmica 01: Solucin
Disciplinas involucradas:
Procesos
Civil
Mecnica
Elctrico
Instrumentacin y control
Seguridad y medio ambiente
Dinmica 01: Solucin

Proyecto XYZ
Gestin del Ing.

Ing. bsica Procura
proyecto conceptual
Alcance Criterios
Plot plan
de diseo Cotizaciones
(SOW)
General
PFD P&ID
Evaluacin
Trade off tcnica
CAPEX Y OPEX Planos de

(alto nivel) arreglos
Lista de LOR
equipos
generales
Chancado
Memoria de Plano de
clculo detalles
Criterios Especif.
Metrados
de diseo tcnicas
Sub estacin
Memoria Plano de Lista de
de clculo detalles equipos

Dinmica 01: Solucin
Chancadora

Dinmica 01
Plano de cimentacin

Dinmica 01
Desmontaje de equipo: vista de planta

Dinmica 01
Plano de cimentacin y detalles

Dinmica 01: Solucin
Subestacin

Vista de planta y secciones

Diagrama unifilar de control

Diagrama unifilar

Diagrama unifilar del

tablero: vista de planta

Cimentacin:
vista de planta

Vista de planta y secciones

2. Contexto de Proyectos
de Ingeniera
Mdulo I
2.1 Problemtica Actual en el Desarrollo de Ingeniera
Entender el problema.
Sntomas: entender el detalle del problema a afrontar.
Solucin: analizar las causas y los impactos del problema.
Alcances cambiantes y poco claros.

Sntomas: (cambios excesivos, re-trabajo, demoras, ordenes de cambio,
demoras aprobaciones, emisiones entregables en mltiples revisiones)
Solucin: Project Charter / Alcances en blanco y Negro. Reunin con el
skateholders. Trade Off.(estudio de alternativas)

Dificultad para hacer prospectiva de la solucin.

Sntomas: Demoras en las definiciones, soluciones poco prcticas, no llegan a
la meta, re-proceso.
Solucin: Consultores expertos, especialistas, asociaciones profesionales,
normas.
Enfrentar desafos:
Sntomas: Soluciones en base a experiencias pasadas.
Solucin: Aplicar tcnicas de creatividad, Lluvia de ideas, mapas mentales, etc.
Tiempos reducidos para el desarrollo de ingeniera.

Sntomas: Ajustes de cronograma agresivos, proyectos para ayer, apagando incendios
Solucin: Ejemplo para mltiples proyectos menores-planificacin cuatrimestral de
proyectos y recursos. Sinceramiento de cronogramas, reserva de contingencia. Para
proyectos mayores fast tracking
Presupuesto limitado para ingeniera

Sntomas: Menos de 6% para proyectos chicos 4% para proyectos medianos y grandes
Solucin: Sinceramiento del presupuesto de acuerdo al proyecto, ventajas de ingeniera
ms costosa-reduce costos de ejecucin y operacin, lo adecuado es hasta15% para
proyectos chicos y 10% para proyectos grandes, para megaproyectos puede ser hasta 7%.

Falta de conocimientos de los estndares nacionales e internacionales.

Sntomas: Proyectos con diversas presentaciones, no uniformes, no se puede acoplar
con otras ingenieras o partes (equipos Vendor).
Solucin: Entrenamiento, suscripciones, certificaciones, colegios, asociaciones, expertos.
Falta de procesos de desarrollo de ingeniera y de gestin de proyectos de

Ingeniera.
Sntomas: Proyectos truncos o fracasos altos. Al irse un experto se desarma la disciplina
(know how propiedad de las personas y no de la empresa), no hay innovacin, percepcin
de mala calidad en los entregables.
Solucin: Elaboracin y mantenimiento de sistema integrado de gestin (tri-norma-ISO
9001, 14000 Y OHSA), PMO, etc.
Poco tiempo destinado a la planificacin de ingeniera y falta de costumbre.

Sntomas: La costumbre es hacer rpido y corregir sobre la marcha (improvisar).
No se tiene una cartera de proyectos (pipeline de proyectos- Lean Project Management)
Solucin: Crear cultura de planificacin.
Falta de precisin en la definicin de entregables de ingeniera.

Sntomas: En algunas ocasiones no se tiene claridad del alcance o experiencia en la
solucin.
Desconocimiento de datos de entrada para inicio de clculos.
Desconocimiento de exigencias de normas gubernamentales.
Desconocimiento del funcionamiento de la operacin, mantenimiento, consideraciones
ambientales y seguridad.
Solucin: implementar criterios de diseo tomando los sntomas mencionados

Escasez de personal con habilidades especificas para desarrollar ingeniera:

Requerimientos:
Capacidad de Perspectiva y prospeccin.
Visualizar no solo ingeniera, si no tambin la construccin, mantenimiento,
ambiente, otros factores del conjunto
Poder situar el proyecto en otros momentos , poltica, cultura
Habilidades analticas.
Cuestionar soluciones, saber sustentar, evaluar alternativas. Saber abstraerse y
determinar luego de un anlisis de alternativas la ms conveniente.
Capacidad de imaginar soluciones innovadoras.
Buscar acercamientos diferentes, pensamiento out of the box
Dinmica de perspectiva y prospeccin:
Desarrollar el WBS de los componentes de un hospital regional

2.2 Orientacin de los Profesionales de Ingeniera a las Distintas reas
Fuente: Base de datos EPCM
2.3 Beneficios de la Ingeniera
Garantiza la confiabilidad de las operaciones

Fomenta la innovacin y desarrollo de productos y servicios que mejoran
la calidad de vida de la sociedad.
Garantiza soluciones bajo enfoque de desarrollo sostenible (seguridad,
medio ambiente, relaciones comunitarias)
Desarrollo del pas como nueva fuente de divisas y de apoyo al desarrollo
industrial.
Optimizacin del dinero (CAPEX/OPEX).
Mejora la autoestima de los profesionales.

EXCELENCIA
EN 2.4 Principios bsicos para el desarrollo de
INGENIERA Ingeniera
Garantizar el flujo de procesos (Tonelaje diario, rate de produccin,

recuperacin, etc.)
Garantizar la confiabilidad de la operacin (% Disponibilidad)
Constructibilidad
Mantenibilidad
Diseo para la Gestin Ambiental
Diseo para una operacin segura
Dinmica 02
Aplique los principios bsicos de Ingeniera para :
Molino de Bolas Planta de Oxgeno

3. tica en los Proyectos

de Ingeniera
Mdulo I
3.1 tica en la Ingeniera
Una sentencia tica es una declaracin moral que elabora afirmaciones y

define lo que es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. en lo referente a una
accin o a una decisin para una sociedad determinada.

3.2 Valores de un Profesional de Ingeniera
Responsabilidad.
Cumplir con lo que se promete y asumir responsabilidades de los errores.
Respeto.
Respetar ideas, costumbres de los dems y la propiedad intelectual de las
personas y/o empresas.
Equidad.
Ser justos en nuestras decisiones buscando el bienestar de la organizacin y/o
del grupo antes que el personal-evitar conflicto de inters.
Honestidad.
Desenvolverse de manera autentica y coherente, adems de hacer notar la
verdad.
3.3 Ejemplos
Algunos casos para evaluar:

Hacer ingeniera bsica amarrando el diseo a un equipo especifico Vendor.
Un profesional de ingeniera acepta dar servicios a otra compaa en la ingeniera de una
solucin que previamente haba planificado y cotizado en su trabajo actual.
Copiar ingeniera de otra empresa y presentarla como propia ya sea conceptual o bsica.
Realizar trabajos personales dentro de los horarios de trabajo de la empresa.
Realizar alguna forma de acoso sexual.
Recurrir al engao para lograr un puesto de trabajo.

3.4 Responsabilidad Profesional en la Ingeniera
En tiempos antiguos el que diseaba una casa y esta se caa ocasionando

algn accidente de sus ocupantes pagaba con su vida, estos eran los
limites de responsabilidad en estos tiempos.
Hoy en da la responsabilidad profesional esta regulada por ley con penas

privativas de la libertad segn los cdigos de cada pas.
Desde el punto de vista las empresas de ingeniera estas estn obligadas

a adquirir un seguro de responsabilidad profesional para afrontar
cualquier situacin donde su juicio de ingeniera este comprometido.
4. Ciclo de Vida de los

Proyectos
Mdulo I

4. Ciclo de Vida de un Proyecto
Es un conjunto de fases que definen el periodo de vida de un proyecto, es decir

desde su inicio hasta su fin. Cada fase contiene entregables especficos.
El desarrollo de un proyecto a travs de fases simplifica la gestin del proyecto y

garantice el cumplimiento individual de cada fase, necesaria para continuar con la
siguiente.
El ciclo de vida de un proyecto se define de la siguiente manera:
Licencias y Permisos
Ingeniera Estudio de Estudio de Ing. Ing. de Construc Puesta en

Conceptual Prefactibilidad Factibilidad Bsica Detalle cin Marcha
Procura
Caso de negocio Caso de negocio Caso de negocio

- VAN/TIR/ROI
- Periodo de recuperacin
- Riesgos/Oportunidades y
Amenazas
Las fases del proyecto son las diversas etapas por las que un proyecto pasa durante su
desarrollo, las cuales son generalmente completadas secuencialmente, sin embargo, podran
superponerse segn la necesidad y naturaleza del proyecto.
Los entregables de cada etapa del proyecto se detallan a continuacin:
Estudio de
Ing. Estudio de Ing. de Puesta en
PreFactibili Ing. Bsica Construccin
Conceptual Factibilidad Detalle Marcha
dad
Define el Contar con La factibilidad Disea los Disea los Consiste en la Consiste
proceso, la informacin determina la componentes componentes ejecucin de realizar las
ubicacin de sobre el viabilidad principales del a nivel de obras civiles, pruebas de pre
los equipos proyecto a tcnica y proyecto a un detalle y electromecnic operaciones y
principales. realizar. Tiene econmica del nivel que listos para as, e de comisionado
Tiene una una proyecto con permita realizar construccin. infraestructura (puesta en
incertidumbre incertidumbre una la procura de Tiene una para la marcha) del
Rango bajo: - Rango bajo: - incertidumbre los LLI ( long incertidumbre consecucin proyecto.
20% a -50% 15% a -30% Rango bajo: - lead items) Rango bajo: - del proyecto.
Rango Alto: Rango Alto: 10% a -20% Tiene una 3% a -10%
+30% a +20% a +50% Rango alto: incertidumbre Rango alto:
+100% +10% a +30%. Rango bajo: - +3% a +15%
5% a -15%
Rango alto:
+5% a +20%

El EIA es el Estudio de Impacto Ambiental, el cual realiza un anlisis del estado actual del
entorno donde se desarrollar el proyecto, tanto social como ambiental (Lnea Base), para luego
evaluar el impacto que se generar durante la construccin y operacin del proyecto.
El estudio establece las medidas de control al impacto ambiental, e incluye conclusiones y
recomendaciones que se debern implementar para minimizar los impactos en las zonas de
influencia tanto directa como indirecta.
EIA y Permisos
Base de licitacin para elaboracin del estudio del EIA

Desarrollo del Estudio:
Elaboracin de la Lnea Base Social y Ambiental.
Elaboracin de Estudios Complementarios (Agrostolgico, Batimetra, etc.)
Plan de Manejo Ambiental.
Plan de Participacin Ciudadana durante EIA.
Audiencia Pblica.
Presentacin al MEM y Ronda de observaciones 1 y 2.
Resolucin Aprobatoria del EIA.
5. Tipos de Ingeniera
Mdulo I

5. Ingeniera por Fases de Desarrollo

Las fases del proyecto son las diversas etapas por las que un proyecto pasa durante su
desarrollo, las cuales son generalmente completadas secuencialmente, sin embargo, podran
superponerse segn la necesidad y naturaleza del proyecto.
Los entregables de cada etapa del proyecto se detallan a continuacin:
Ing. conceptual Ing. De pre Ingeniera de Ing. De

Ing. bsica
factibilidad factibilidad detalle
Define un bosquejo de La pre factibilidad La factibilidad Disea los Disea los

los componentes determina la determina la componentes componentes a
principales del proyecto viabilidad del proyecto viabilidad del principales del nivel de detalle y
y su interrelacin con el con un alto nivel de proyecto con una proyecto a un nivel listos para
fin de lograr los incertidumbre( > 25%) incertidumbre que permite construccin.Tiene
parmetros de La ingeniera y la entre +/- 15% al realizar la procura una incertidum-bre
funcionamiento del estimacin del CAPEX +/- 25%.. Se de los LLI ( long entre +/- 5% al +/-
mismo. Y OPEX esta basada en desarrolla una lead items) 10%.
informacin de otros ingeniera de Tiene una
proyectos existentes. factibilidad propia incertidumbre entre
para el proyecto. +/- 10% al +/- 15%
FEL-I FEL-II FEL-III

Equivalencias:
6. Estrategia de ejecucin
(EPC-EPCM)
Mdulo I

6.1 Conceptos EPCM / EPC
6.1.1 Definicin de los Contratos EPCM
Ingeniera
Procura
Gerencia de
Construccin
6.1.1 Definicin de los Contratos EPCM
EPCM Contratistas
Contrato


6.1.2 Contrato EPCM
VENTAJAS DESVENTAJAS
Permite contar con el apoyo de una organizacin Requiere inversin considerable (10% al 15% del Costo Directo
experimentada en el desarrollo de proyectos similares de la Inversin, u 7 al 12% del costo Total).
Disponibilidad de procesos y metodologas estandarizadas Difcil de cambiar al EPCM en caso de mal desempeo.
para atender dichos proyectos
Permite contar con personal calificado de gestin y tcnico. Responsabilidad limitada, si el proyecto se demora, el Cliente
tiene que seguir pagando por los servicios aunque en
ocasiones puede descontar algunas penalidades
Simplifica al Cliente el lidiar con contrataciones y liquidaciones

de personal.
Liberan al Cliente del proceso engorroso de gerenciar a todos

los contratistas, permitindole concentrarse en los contratos
mas crticos y/o el funcionamiento del producto final en si.
6.1.3 Definicin de los Contratos EPC
Ingeniera
Procura
Construccin Contrato a precio fijo,

garantizando el
funcionamiento de la planta en
un plazo dado

6.1.3 Definicin de los Contratos EPC
EPC Contratistas
Contrato

6.1.4 Contratos EPC
VENTAJAS DESVENTAJAS
Asume responsabilidad del proyecto, si algo no fue diseado o

construido pero es indispensable para el funcionamiento de la
Alto Costo (20% a 30% del Costo Directo de la Inversin).
planta con las especificaciones pactadas, esto es asumido por el
Constructor EPC
Si no se le controla, el contratista EPC buscar optimizar sus

Asume penalidades por incumplimiento de hitos, o mala calidad
costos, limitando las capacidades de escalabilidad y en algunos
de las construcciones. Si el proyecto en general no se cumple en
casos calidad, al utilizar equipos y materiales de menor costo,
la fecha pactada la penalidad es significativa y esta
que no comprometan la funcionalidad del producto final.
generalmente se relaciona con los niveles de produccin de la
planta. Es decir que si la planta no produce lo que se acord en
el contrato EPC se aplicar una penalidad.
Bajo riesgo para el Cliente. El riesgo va por el lado del Los costos de los adicionales son altsimos, ante cambios
Contratista EPC. significativos en el diseo. Ejm. Ya no 3,500 T/d sino 4,500 T/d.
Ideal para proyectos de gran envergadura, pero con alcance

bastante preciso. Mnimo FEED Engineering o Ing. Bsica es
necesaria antes de ir por un EPC.


6.1.5 Resumen Comparativo
EPCM vs. EPC EPCM EPC
Supervisin y Gestin (M) de la Ingeniera (E) , Ingeniera (E) , Procura (P) y Construccin (C)
Procura (P) y Construccin (C). Supervisa a los
Alcance Contratistas en representacin del Cliente.
La responsabilidad es nominal y no econmica, si el Asume responsabilidad del proyecto, si algo no fue

Responsabilidad proyecto se atrasa o cuesta mas, el Consultor EPCM diseado o construido pero es indispensable para el
no asume responsabilidad y sigue cobrando en funcionamiento de la planta con las especificaciones
del Proyecto funcin al tiempo y los recursos que use. pactadas, esto es asumido por el Constructor EPC.
Usualmente no asume penalidad pero es posible de Asume penalidades por incumplimiento de hitos, o
asignrsele en funcin a la gestin que realizan. Ej. mala calidad de los entregables. Si el proyecto en
Penalidad general no se cumple en la fecha pactada la penalidad
Demora en atencin de consultas (RFI) de
Contratistas, falta de planificacin, incumplimiento de es significativa y esta puede relacionarse con niveles
informes de gestin. de produccin de arranque de la planta.
Riesgos El riesgo va por el lado del Cliente, salvo los contratos El riesgo va por el lado del Contratista EPC
que supervise el EPCM sean de tipo EPC.
Recomendable Cuando el Cliente no tiene personal suficiente para Cuando el Cliente no quiere asumir riesgos de
integrar la gestin de todo el proyecto y/o supervisar a incremento de precio y a cambio puede pagar un mayor
los Contratistas. Adems permite optimizar costos al precio. Los contratos de tipo EPC requieren un mnimo
organizar paquetes de menor tamao que pueden ser de supervisin a comparacin de los contratos a
realizado por contratistas medianos a precios precios unitarios y/o costos reembolsables.
competitivos.
Contratos
Los contratos son realizados directamente entre Los contratos son realizados entre el Contratista EPC y
Contratistas y el Cliente. El Cliente paga a los los subcontratistas.
contratistas
Ejercicio : Tipo de Contrato
Asigne el tipo de Contrato Adecuado
(1) Costo Reembolsable
(2) Tiempo y Materiales
(3) Precio Fijo

6.2 Estrategia de Ejecucin del Proyecto

Contratos
(EPC, PF,
EPCM T&M, CR)
1
EPC (1)
Ingeniera
Est. Bsica EPC (2)
CLIENTE Factibilidad 2 FEED Requiere
Contratos Supervisin
(PF, T&M, CR)

Ingeniera EPCM Interno

Contratos
Bsica + (PF, T&M, CR)
3 Detalle
EPC SubContratos
(Plantas (PF, T&M, CR)
4 Modelo)
Ejemplo de Aplicacin de EPCM
Proyecto
Minero ABC
Procura Presas y Mineroducto y

Infraestructura Planta Mina
Botaderos Puerto
Infraestructura Planta Presa de Relaves
Fajas Presa de Agua

Linea de Agua
EPCM Chancado Botaderos
Contratos
Linea Electrica Plant Backup
( PF, CR,
T&M) Power
EPCM General

Ejemplo de Aplicacin de EPC
Proyecto
Minero ABC

Botaderos Puerto
Equipamiento Infraestructura Planta Presa de Relaves

Principal
Ing. Basica Fajas Presa de Agua

Linea de Agua
EPC Chancado Botaderos
Contratos
X ( PF, CR,
T&M) Power
EPC General
Ejemplo de Aplicacin de varios EPCs
Proyecto
Minero ABC

Botaderos Puerto
Equipamiento Infraestructura Planta Presa de Relaves

Principal
Ing. Basica Fajas Presa de Agua

Linea de Agua
EPC1 y EPC2 Chancado Botaderos
Contratos
( PF, CR,
T&M) Power
Contratos EPC Planta, Presa, Mina EPC Min + Pto

(PF,CR, T&M)


Cundo se recomienda cada contrato ?
EPC Planta Modelo EPC
Precio Fijo
Tiempo y
Materiales
(Precios
Unitarios)
EPCM o Costos
Reembolsables
Alcance (Ingeniera)
(Conceptual) (FEED o Bsica) (Detalle)

Ejemplo de comparacin entre varias alternativas
PRESUPUESTO DEL PROYECTO ABC
Total Mat / Total Install Total Install Total Sub- Freight

WBS Description Total Cost
Equip Cost Hours Cost contract Cost
100 PLANTA DE PROCESOS 262 3,789,944 93 51 27 433
200 INFRAESTRUCTURA 40 384,145 9 8 3 60
300 LINEA DE ALTA TENSION 68 0 0 0 0 68
400 MINA 71 389,688 9 241 6 327
500 PRESAS Y BOTADEROS 166 1,142,460 3 12 2 183
600 MINERO DUCTO Y PUERTO 38 287,833 3 14 3 58
700 INDIRECTOS 19 1,281,563 8 176 9 211
800 COSTOS DEL PROPIETARIO 116 0 0 0 0 116
TOTAL 779 7,275,633 125 502 50 1,456
Contingency 141 141
GRAND TOTAL 779 7,275,633 266 502 50 1,597


CAPEX
Total Mat / Total Install Total Install Total Sub- Freight EPCM Procura de
WBS Description Total Cost Construccion Contratos Costo
Equip Cost Hours Cost contract Cost Presup Equip.
Planta y Presa Directos Propietario
Principal
100 PLANTA DE PROCESOS 262 3,789,944 93 51 27 433

43 190 243 0
200 INFRAESTRUCTURA 40 384,145 9 8 3 60

6 25 35 0
300 LINEA DE ALTA TENSION 68 0 0 0 0 68

7 0 68
400 MINA 71 389,688 9 241 6 327 33 327
500 PRESAS Y BOTADEROS 166 1,142,460 3 12 2 183

18 4 179 0
600 MINERO DUCTO Y PUERTO 38 287,833 3 14 3 58

6 20 0 38
700 INDIRECTOS 19 1,281,563 8 176 9 211 21 0 77
800 COSTOS DEL PROPIETARIO 116 0 0 0 0 116

116
TOTAL 779 7,275,633 125 502 50 1,456 134 239 457 509 116
Contingency 141 141
GRAND TOTAL 779 7,275,633 266 502 50 1,597

CAPEX Estrategias de Ejecucion
Cliente +
EPCM Procura de EPCM + EPC Planta y Presa +
WBS Description Total Cost Construccion Contratos Costo IngDet+
Presup Equip. Contratos EPC Total C.Directos
Planta y Presa Directos Propietario Contratos
Principal Directos
EPC C.Directos Directos
100 PLANTA DE PROCESOS 433

43 190 243 0 286 335 335 0 258
200 INFRAESTRUCTURA 60
6 25 35 0 41 48 48 0 37
300 LINEA DE ALTA TENSION 68

7 0 68 74 88 0 68 68
400 MINA 327 33 327 360 425 0 327 327
500 PRESAS Y BOTADEROS 183

18 4 179 0 197 233 233 0 185
600 MINERO DUCTO Y PUERTO 58

6 20 0 38 43 47 0 39 39
700 INDIRECTOS 211 21 0 77 98 93 0 77 77
800 COSTOS DEL PROPIETARIO 116

116 0 0 0 0
TOTAL 1,456 134 239 457 509 116 1,101 1,269 616 511 992
1,127
Contingency 141
GRAND TOTAL 1,597


Estrategias de Ejecucion
Cliente +
EPCM + EPC Planta y Presa +
IngDet+
Contratos EPC Total C.Directos
Contratos
Directos
EPC C.Directos Directos
Procura + Owner
Cost 355 355 355 355
Contingencia
141 71 117 162
Total
1,597 1,695 1,600 1,508
Riesgos - Plazo
Alto Bajo Bajo Alto
Riesgos - Calidad
Moderado Alto Alto Bajo
Dedicacion del
Cliente Alto Alto Alto Alto
Staff del Cliente

+32 +32 +60 +160
"Planifica para lo peor,

trabaja para lo mejor"

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En Estados Unidos la primera escuela de ingenieros se cre en Nueva York en 1849

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1.3 Organizaciones Internacionales

ASME American Society of Mechanical. (Fue fundada en 1880.)

ASTM- American Society For Testing and Materials.

AWS - American Welding Society.

API American Petroleum Institute.

AWWA - American Water Works Association.

SME Society For Mining, Metallurgy & Exploration.

NFPA National Fire Protection Association.

1.4 Organizaciones Nacionales

Colegio de Ingenieros del Per (CIP). (Fundado en el ao 1962)

Sociedad de Ingenieros del Per (SIP).

Captulos de organizaciones internacionales en el Per

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