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Contribucin marginal:
La contribucin marginal representa la cantidad de ingresos menos los costos
variables que contribuyen a recuperar los costos fijos. Una vez recuperados
los costos fijos por completo, la contribucin marginal restante aumenta la
utilidad operativa.
3-05 Describe los tres mtodos que puedan utilizarse para expresar las
relaciones de CVU.
* Mtodo de la ecuacin
Ingresos - costos variables - costos fijos = utilidad operativa
* Mtodo de contribucin marginal
Utilidad operativa= [(PV- CVU) x (Q unid vendidas)]- CF
Utilidad operativa= (CMU x Q unid vendidas)- CF
* Mtodo grafico
3-06 Por qu es ms preciso describir el tema de este captulo como
anlisis de CVU en vez de anlisis del punto de equilibrio?
Porque para analizar el punto de equilibrio primero tenemos que tener los datos
que se nos brindan en el anlisis del costo variable unitario.
3-8.- Cmo puede un aumento en la tasa del impuesto sobre la renta afectar
el punto de equilibrio?
3-13 "El costo fijo no existe. Todos los costos pueden 'dejar de ser fijos' si
se les da el tiempo suficiente." Est usted de acuerdo? Qu implica su
respuesta para el anlisis de CVU?
Los Costos Fijos no son para siempre, tan solo son fijos a los largo de un periodo.
Ms all de esos plazos, los arrendamientos pueden terminarse y los ejecutivos
pueden ser despedidos; cualquier costo fijo puede eliminarse o modificarse en un
plazo suficiente de tiempo.
3-14 Cmo puede una compaa con mltiples productos calcular su punto
de equilibrio?
El anlisis de CVU puede aplicarse a una compaa que fabrica mltiples
productos al asumir que la mezcla de ventas de los productos vendidos
permanece constante a medida que cambia la cantidad de unidades vendidas.
3-15 "En el anlisis de CVU, el margen bruto es un concepto menos til que
la contribucin marginal." Est usted de acuerdo? Explique brevemente su
respuesta.
La contribucin marginal est constituida por los ingresos menos todos los
ingresos variables y el margen bruto los representan los ingresos menos el costo
de la mercanca vendida.
3-16.- Clculos de CVU. Complete los espacios en blanco para cada uno de
los siguientes casos independientes.
PORCENTAJE
COSTOS
COSTOS COSTOS UTILIDAD DE
INGRESOS VARIABLE
FIJOS TOTATLES OPERATIVA CONTRIBUCIN
S
MARGINAL
S/2000 S/500 S/300 S/800 S/1200 75%
S/2000 S/1500 S/300 S/1800 S/200 25%
S/1000 S/700 S/300 S/1000 S/0 30%
S/1500 S/900 S/300 S/1200 S/300 40%
1. Calcule:
(a) La contribucin marginal.-
Solucin:
Contribucin Marginal = Ingresos Costos Variables
Contribucin Marginal = (180 000 25) (180 000 10)
Contribucin Marginal = 2 700 000
Calcule el nmero de boletos que Sunshine debe vender al mes (a) para alcanzar
el punto de equilibrio, y (b) obtener la meta de utilidad operativa de $10,000 al mes
en cada uno de los siguientes casos independientes.
1. Los costos variables de Sunshine son de $35 por boleto. Canadian Air le
paga una comisin del 8% sobre el precio decada boleto.
Solucin:
Precio de Venta = $ 80 por boleto
Costo Variable unitario = $ 35 por boleto
Contribucin marginal unitaria = $ 45 por boleto
Costos Fijos = $ 22 000
2. Los costos variables de Sunshine son de $29 por boleto. Canadian Air le
paga una comisin del 8% sobre el precio de cada boleto.
Solucin:
Precio de Venta = $ 80 por boleto
Costo Variable unitario = $ 29 por boleto
Contribucin marginal unitaria = $ 51 por boleto
Costos Fijos = $ 22 000
# de boletos para Costos fijos 22 000
el punto de Contribucin 431 boletos
equilibrio 51
marginal unitaria
3. Los costos variables de Sunshine son de $29 por boleto. Canadian Air le
paga una comisin fija de $48 por boleto. Comente los resultados.
Solucin:
Precio de Venta = $ 48 por boleto
Costo Variable unitario = $ 29 por boleto
Contribucin marginal unitaria = $ 19 por boleto
Costos Fijos = $ 22 000
3-19.- Ejercicios de CVU. Sper Donut es duea y opera seis locales de venta de
donas en la ciudad de Kansas y sus alrededores. A usted le proporcionan los
siguientes datos corporativos para el prximo ao:
Calcule la nueva utilidad operativa para cada uno de los siguientes cambios:
Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades para cada uno de los siguientes
cambios:
3-22.- El anlisis CVU, impuestos sobre la renta. The Rapid Meal tiene dos
restaurantes que estn abiertos 24 horas al da. Los costos fijos para los dos
negocios en conjunto ascienden a S/450 000 al ao. El servicio comprende desde
una taza de caf hasta comidas completas. La cuenta promedio por clientes es de
S/8. El costo promedio de alimentos y otros costos variables por cada cliente es de
S/3.20. La tasa del impuesto sobre la renta es del 30%. La meta de utilidad neta
es de S/105 000.
1. Calcule los ingresos necesarios para lograr la meta de utilidad neta.
Ingresos $ 500000
Costo de la mercancia vendida (40% de ventas) 200000
Margen Bruto 300000
Costos Operativos:
Salarios fijos $150000
Comisiones de ventas(10% de las
ventas) 50000
Depreciacion de equipo e instalaciones 12000
Alquiler de la tienda($4000 al mes) 48000
Otros costos operativos 50000 310000
Utilidad (prdida) operativa 10000
Requerimientos:
1. Calcule la contribucin marginal de Schmidt Mens Clothing.
I 20%
500 000 (120%) = 600 000 + 240 000 = 360 000
I C Vu C F = U.O
CM CF = U.O
360 000 330 000 = 30 000
Mirabella Cosmetics
Estado de resultados operativo, junio de 2005
Unidades vendidas 10,000
Ingresos $100000
Costo de mercancia vendida
Costos variables de fabricacin $55000
Costos fijos de fabricacion 20,000
Total 75,000
Margen Bruto 25,000
Costos Operativos
Costos variables de marketing $5000
Costos fijos de marketing y administrativos 10,000
Costos operativos totales 15,000
Utilidad operativa $10000
Requerimientos:
1. Reestructure el estado de resultados para poner nfasis en la
contribucin marginal.
Mirabella Cosmetics
Estado de resultados operativo, junio de 2005
Ingresos $ 100,000
Costo de la mercanca vendida
Costos variables de fabricacin $55,000
Costos variables de marketing $ 5,000 60 000
Contribucin Marginal 40 000
Costos fijos de fabricacin 20,000
Costos fijos de marketing y administrativos 10,000 30 000
Utilidad Operativa 10 000
2. Calcule el porcentaje de contribucin marginal y el punto de
equilibrio en unidades e ingresos para junio de 2005.
U.O = (Pv CVu) (Q) CF
10 000 = (Pv CVu) (10 000) 30 000
Pv CVu =4
%CMg = 4 / 10 = 4%
Punto de Equilibrio
N de unidades del
punto de equilibrio = CF CMgu = 30 000 / 4 = 7 500 unidades
ngreso del punto de equilibrio = CF %CMg = 30 000/4= $ 7 500
3. Cul es el margen de seguridad (en unidades) para junio de 2005?
Margen de Seguridad = Ventas Presupuestadas Ventas de punto de
equilibrio
Margen de Seguridad = 10 000 7 500 = 2 500
4. Si las ventas en junio fueron de solo 8,000 unidades y la tasa de
impuestos de Mirabella es del 30%, calcule su utilidad neta.
Ventas unidades =8 000
t = 30 %
U.N. = ?
Meta de Utilidad Operativa = 8 000 10 6 8 000 3 000
Meta de Utilidad Operativa = 29 000
Meta de Utilidad
Operativa = Meta de Utilidad Neta 1- mpuesto de renta
Requerimientos:
1. Cul es el pago que Brady espera hacer a Foreman? .
Q = 2 500 000
25% de $16 =4
$4 2 500 000 + 2 000 000 = 12 000 000
CMg = Pv Cv = 16 4 =12
N de unidades del
punto de equilibrio =CF/CMgu = 3 000 000/12= 25 000 unidades
3. Con base en el tamao de la audiencia esperada, recomendara a
Brady proceder a ejecutar los planes para realizar la pelea?
Si lo recomendara
Requerimientos:
1. Calcule el nmero de paquetes de recorridos que deben venderse
para alcanzar el punto de equilibrio.
Requerimientos:
CVu = $ 200
CF = $ 5 600
Pv = $ 600
Punto de Equilibrio
400 Q = 5600
Q = 14
Ingreso del
X = $ 650
Requerimientos:
Q = 200 000
Pv = $16
CVu = $12
CF = 600 000
N de unidades del
U.O. = (16 220 000) (12 220 000) 60 000 = $ 280 000
Pc = $10 (30%) = 13
CV = $15
Q = 800 000
Ingreso
Necesario = CF + MUO CMg 600 000 + 200 000 (0.0625) = 12 800 000
Costos fijos
fabricacin $ 25,000
Requerimientos:
I CV CF = MUN 1 t
MUN = 54 000
N de unidades del
Unidad = 22 000
Mk = 11.250
CF = 146 250
CV CF= MUN 1 t
MUN = 60 750
ngreso del
Q = 17 800 unidades
MUO = CV CF = MUN 1 t
CF = 147 500
3-38 Anlisis de CVU, zapateras. WalkRite Shoe Company opera una cadena
de zapateras que vende diez diferentes estilos de calzado econmico para
hombres con costos unitarios y precios de venta idnticos. Una unidad se define
como un par de zapatos. En cada tienda hay un gerente al que se le paga un
salario fijo. Los vendedores individuales reciben un salario fijo y una comisin de
venta. WalRite est considerando abrir otra tienda en la que se espera exista la
relacin de ingresos y costos que a continuacin se muestra:
CMu = Pv Cvu = 30 21 = 9
360000
N de unidades del punto de equilibrio = = = 40000 unidades
9
9
%CMg = = = 30%
30
360000
Ingreso del punto de equilibrio = = = $ 1200000
% 30%
441000
Ingreso del punto de equilibrio = = = $ 1470000
% 30%
Solucin:
360000
N de unidades del punto de equilibrio = = = 41379 unidades
8.7
8.7
%CMg = = =29%
30
360000
Ingreso del punto de equilibrio = = = $ 1241379.31
% 29%
PV = 30
CV = 19.50
U.O. = I CV CF
U.O. = (30 49000) (19.50 49000) 360 000 X
X = 330 000
+ 42000+168000
= = 56000 unidades
10.5
U.O = (48 000 30 + 2000 30) (48 000 21 + 2000 19.5) 360 000
U.O = 93 000
Contribucin marginal:
PV-CV=20-10
CM = 10
20000
Nmero de unidades del punto de equilibrio = = = 2000 unidades
10
Contribucin marginal:
PV-CV= 20 -12
CM =8
30000
Nmero de unidades del punto de equilibro = = 2500 unidades
12
PLANTA MANUAL
PLANTA AUTOMATIZADA
350000
300000
250000
100000
50000
0
Ingresos
El estado de resultados de mayo revel que las ventas no estaban cumpliendo con
las expectativas. Durante los primeros cinco meses del ao slo se vendieron 350
unidades al precio establecido, con los costos variables como lo planeado, y era
evidente que no podra alcanzarse la proyeccin de utilidad neta para el 2006 a
menos que se tomaran algunas acciones. Un comit de la gerencia present al
presidente las siguientes alternativas mutuamente excluyentes:
Requerimientos:
1. Si no se hacen cambios al precio de venta o a la estructure de costos,
determine el nmero de unidades que Almo Company debe vender (a)
para alcanzar el punto de equilibrio, y (b) para alcanzar su objetivo de
utilidad neta.
Nmero de unidades
a) Punto de Equilibrio
CMU: PV - CV = 200
CF/CMU = 100000/200
500 UNIDADES
INGRESOS: 400Q
CV: 200Q
400Q - 200Q -100000 =U.O
200Q - 100000 =U.O
U.O - 0.40 (U.O) = UN
120Q - 60000= 240000
120Q =300000
Q=2500
- CF 100000
= UO 332000
= UN 199200
b) CV =190
PV =370
Q= 2200
Todo lo dems es lo mismo Ingresos 81400
= CV 418000
= CMU 396000
- CF 100000
= UO 296000
c) CF= 90000
PV = 380 - Imp. Renta 118400
CV = 200 Ingresos 760000
= UN 177600
Q = 2000
Todo lo demas es lo mismo - CV 400000
= CMU 360000
- CF 90000
= UO 270000
Marston Corporation
Estado de Resultados
Costo de la mercanca
vendida
Costos de Marketing
Grado de apalancamiento
USO DE AGENTES DE VENTAS:
9620000
Grado de apalancamiento operativo = = = 2.89
. 3330000
3-44 Mezcle de ventas, tres productos. Ronowski Company tiene tres lneas de
productos de cinturones A, B y CCon contribuciones marginales de 3, 2 y $1,
respectivamente. El presidente pronostico ventas por 200,000 unidades en el
periodo prximo, que consisten en 20,000 unidades de A, 100,000 unidades de B,
y 80,000 unidades de C, los costos fijos de la compaa para el periodo son de
$255,000.
K=15,000
255,000
utilidad operativa
65,000
1k + 4k + 5k =159,375
K=15,937.50
ENTONCES LAS CANTIDADES DE EQUILIBRIO SERAN
A = 1K = (1*15,937.50) 15,937.50
B = 4K = (4*15,937.50= 79,687.50
C = 5K = (5*15,937.50) = 63,750
promedio ponderado =
de CMU CMU de pluma * cantidad vendida de plumar + CMU de Ridex * cantidad vendida de Ridex
cantidad vendida de plumar + cantidad vendida de Ridex
Q = costos fijos
promedio ponderado de CMU
Q = 495,000
22
3-46 Mezcla de ventas, dos productos. Goldman Company vende dos productos
al detalle: una versin estndar y una de lujo de un portaequipaje. El estado de
resultados presupuestado para el siguiente periodo es el siguiente:
equipaje equipaje
estndar de lujo
unidad
150,000 = 50,000
3 = 1
3k + 1k =160,000
K=40,000
ENTONCES LAS CANTIDADES DE EQUILIBRIO SERAN
Portaequipaje TOTAL
estndar
Unidades vendidas 200000
Ingresos $20 4000000 4000000
Costos variables $14 2800000 2800000
Contribucin marginal de $6 1200000 1200000
Costos fijos 1200000
Utilidad operativa 0
Portaequipaje TOTAL
de lujo
Unidades vendidas 200000 200000
Ingresos $30 6000000
Costos variables $18 3600000
Contribucin marginal de $12 2400000
Costos fijos 1200000
Utilidad operativa 1200000
3. Suponga que se venden 200,000 unidades pero slo 20,000 son de lujo.
Calcule le utilidad operativa. Calcule el punto de equilibrio en unidades.
Comparo su respuesta con la respuesta el requerimiento 1. Cul es la leccin
principal de este problema?
Suponga que se venden 200000 unidades pero solo 20000 son de lujo. Calcule
la utilidad operativa. Calcule el punto de equilibrio en unidades. Compare su
respuesta con la respuesta al requerimiento 1. Cul es la leccin principal de
este problema?
Ingresos $2,600,000
Costo de la mercanca vendida 1,600,000
Margen bruto 1,000,000
Costos de marketing y distribucin 1,150,000
Utilidad (prdida) operativa $ (150.000
Los costos fijos de fabricacin de Foreman son de $500,000 y los costos variables
de marketing y distribucin son de $4 por unidad.
costo total de la mercadera vendida = costo fijo + costo variable ($55 x 20,000)
1,600,000 500,000 1,100,000
Costos fijos
De marketing y = 1, 150,000 (4x20,000)
Distribucin
Costos fijos
De marketing y = $1, 070,000
Distribucin
Ingresos 29,900,000
3-48 tica, anlisis de CVU. Alien Corporation produce una cubierta de plstico
moldeado. LX201, para computadores personales. La informacin resumida de su
estado de resultados del 2005 es la siguiente:
Ingresos $ 5,000,000
Costos variables 3,000,000
Costos fijos 2,160,000
Utilidad operativa $ (160.000)
Jane Woodall. Presidenta de Alien Corporation, est muy preocupada por la baja
rentabilidad de la empresa. Solicita a Max Lemon. El gerente de produccin y a
Lester Bush, el contralor que vea la manera de reducir los costos.
Despus de dos semanas Max regresa con una propuesta para reducir los costos
variables a 52% de los ingresos mediante la restriccin de los costos en que Alien
incurre en la actualidad por concepto de eliminacin segura del desecho platico. A
Lester le preocupa el hecho de que esto expondra a la empresa a adquirir
posibles responsabilidades ambientales. De modo que le comenta a Max:
"Necesitaramos estimar algunos de estos posibles costos ambientales e incluirlos
en nuestro anlisis"; a lo que Max responde: "No podemos hacer tu No estamos
violando ninguna ley. Existen posibilidades de que tengamos que incurrir en
algunos costos ambientales en el futuro, pero si lo presentamos ahora, nunca se
aprobar est propuesta porque nuestra alta direccin siempre supone que estos
costos sern mayores de lo que en realidad son. El mercado es muy duro y
corrosa el peligro de cerrar la compaa. No queremos que nuestros colegas
pierdan su trabajo. La nica razn por la que nuestros competidores estn
ganando dinero es porque esten haciendo exactamente lo que yo estoy
proponiendo ahora.
Ingresos = 5, 160,000
X = 6, 250,000
Utilidad operativa = 0
Lester como contralor que es, debera hacerle entender a Marx que si
reducen los costos de eliminacin de desechos plsticos, la empresa no
respetara el medio ambiente, otro que la municipalidad podra ponerle una
fuerte multa o cierre definitivo de la empresa, lo que podra aconsejarle es
tratar de reducir otros costos o invertir en publicidad para incrementar las
ventas.
A B C D E
1 Peoria Moline
$ $
2 Precio de venta 150.00 150.00
$
3 Costo variatele unitario de fabricacin $ 72.00 88.00
4 Costo fijo unitario de fabricacin 30.00 15.00
Costo variatele unitario de marketing y
5 distribucin 14.00 14.00
Costo fijo unitario de marketing y
6 distribucin 19.00 14.50
Todos los costos fijos unitarios se calculan con base en el uso de la capacidad
normal que consiste en 240 das hbiles. Cuando el nmero de das hbiles es
superior a 240, los cargos por tiempo extra aumentan los costos variables de
fabricacin de unidades adicionales en $ 3.00 por unidad en Peoria y $ 8.00 por
unidad en Moline.
Oomestic Engines Co., espera producir y vender 192,000 generadores elctricos
el prximo ao. Al querer aprovechar la mayor utilidad operativa por unidad en
Molino, el gerente de produccin de la compaa ha decidido fabricar 96,000 en
cada planta, lo que dio como resultado un plan en el que Molino opera a toda su
capacidad por da x 300 das) y Peera opera a su volumen normal ( 400 unidades
por da x 240 das).
Planta Peoria
150 x 400 = 49 Q + 86 Q
60,000 = 135 Q
Q = 444.44
Planta Moline
2. Calcule la utilidad operativa que resultara del plan del gerente de produccin
para producir 96,000 unidades en cada planta.
Planta Moline