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31/01/2015 5sinaisdequeasfinanasdoseunegcioestonovermelho

Os sinais de que sua empresa precisa de injeo de capital


Respondido por Luiz W. Jung, especialista em finanas

Estruturar financeiramente uma empresa no tarefa fcil. uma atividade


dinmica e, ao longo do processo, oempreendedorpode se deparar com
situaes corriqueiras e outras que fogem do seu planejamento. De maneira geral,
a empresa necessita de recursos financeiros para dois tipos de aplicaes bsicas:
para capital de giro, ou seja, para as necessidades operacionais; e para
investimentos.

O planejamento
financeiro de curto
prazo essencial para
a empresa, pois tem
como objetivo garantir
o fluxo de recursos
responsvel pelas
operaes do seu dia a
dia. Para evitar que
problemas
relacionados ao capital
de giro afetem o caixa
da empresa,
Stock.xchng importante que o
empreendedor fique
atento aos sinais de
desequilbrio e acompanhe de perto todo o processo financeiro, para que possa
tomar as medidas necessrias com maior velocidade e assertividade.

Quanto aos investimentos, o requisito bsico que integrem o planejamento


financeiro de longo prazo, haja vista o prazo de retorno mais alongado. Veja
alguns sinais que sua empresa pode estar lhe dando de que ir precisar de uma
injeo de capital. Alguns deles podem ter a mesma causa:

1. Endividamento de curto prazo


Pequenas e mdias empresas tm dificuldade para determinar a necessidade de
capital de giro, porm essa uma das tarefas fundamentais para o bom
andamento financeiro do negcio. A forma mais usual para financiar a
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necessidade de capital de giro tomar recursos financeiros em curto prazo, seja


descontando duplicatas ou sob a forma de emprstimos. Porm, se perceber que
este endividamento est crescendo e o volume de suas atividades no, cuidado,
h algo que merece ateno.

2. Descontrole de fluxos de caixa


No h dvida de que pior do que gerenciar os descontroles de fluxos de caixa
no ter nenhuma ferramenta de acompanhamento dos fluxos de caixa.
Considerando que a sua empresa possui uma ferramenta de acompanhamento,
que pode ser uma simples planilha eletrnica, os descasamentos frequentes
entre as necessidades de recursos e as disponibilidades financeiras indicam que h
uma falha em seu planejamento, que pode levar a empresa a tomar recursos
emergenciais e, portanto, mais caros.

3. Falta de controle de despesas, custos e investimentos


Um acompanhamento eficiente do comportamento dos custos, despesas e
investimentos imprescindvel para evitar surpresas desagradveis. Uma forma
simples de gerenciar os gastos atravs de acompanhamento oramentrio.
Planeje os gastos em funo de um objetivo. A ocorrncia de um prejuzo ou
necessidade de recursos de terceiros pode muito bem ser absorvida pela empresa,
desde que se justifique como um sacrifcio necessrio e previsto.

4. Quedas no faturamento e estagnao nas vendas


Quando se detecta que as vendas no tm crescido em comparao com o
crescimento do mercado ou, ainda pior, que elas tm diminudo, temse um sinal
claro de que algo precisa ser repensado. Duas aes podem ser tomadas em casos
como esses: vender mais, desde que com lucro, e fazer uma anlise fina na
estrutura de custos.

Nesse sentido, preciso rever as estratgias de marketing, posicionamento,


anlise de produto, novos clientes, nichos e oportunidades. Alm de analisar as
despesas e mesmo investimentos, que possa reduzir os gastos de forma
compatvel com o novo nvel de receitas. Se nada disso for feito, haver
necessidade de capital adicional para financiamento das atividades at o limite da
viabilidade.

5. Uso de cheque especial e contas garantidas


Um sintoma muito fcil para se identificar problemas de gesto financeira o uso
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frequente, contnuo e indiscriminado do limite do cheque especial ou conta


garantida. Estes esto entre os recursos financeiros mais caros que a empresa
pode tomar. Algumas vezes, temos a necessidade de usar aquilo que estiver ao
nosso alcance, porm, quando isso deixa de ser exceo e passar a ser regra,
cuidado, h algo errado. Analise o seu planejamento, reveja o seu fluxo de caixa e
tome alguma atitude para alongar o perfil do endividamento e reduzir o seu
custo.

O processo de gesto financeira das organizaes composto por um conjunto


de atividades dinmicas que, pela sua natureza, requerem ajustes constantes. Isso
exige do empreendedor um rigor no planejamento, ter ateno aos sinais do
mercado e disciplina na gesto do caixa.

Luiz W. Jung diretor da Moore Stephens Auditores e Consultores

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