SEDE RENCA

INGENIERA EN ELECTRICIDAD
PROYECTO DE INGENIERA

RESEA DEL PROYECTO

Nombre Alumno: Csar Reyes

Humberto Daz
Jos Crespo
Nombre Profesor: Jorge Bahamonde
Fecha: 19 de diciembre de 2013
 RESEA DEL PROYECTO

RESUMEN DEL PROYECTO

El proyecto consisti en disear una red elctrica que diera condiciones, de

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continuidad y estabilidad del servicio, ptimas, asegurando un buen desarrollo propio de
las actividades al interior del laboratorio minero. De igual manera los espacios de trabajo
deban cumplir con los requerimientos en cuanto al nivel de luminosidad al interior de
estos.

Se deba prever y corregir cualquier anormalidad en las ondas elctricas que

pudiesen afectar, por ejemplo, la seguridad de datos informticos producto de estudios
realizados y contenidos en equipos computacionales alimentados por la red proyectada.

Asimismo, la red de corrientes dbiles y la alimentacin de equipos de

climatizacin deban prestar servicio con seguridad y estabilidad, sin interferencias ni
interrupciones indeseadas.

Las instalaciones consideraran adems factores geogrficos y climticos propios

del lugar, como temperaturas medias y extremas, humedad, cada de rayos, altura sobre
el nivel del mar, etctera.

Deba considerarse tambin una condicin geolgica ineludible como pas ssmico,
los movimientos telricos.

Todos los equipos y suministros utilizados deban ser nuevos y contaran con
certificacin SEC, que diera garanta de calidad.

La red debera adems, contar con un respaldo de generacin elctrica y

accionamiento automtico para la eventualidad de una interrupcin del suministro
elctrico por parte de la distribuidora elctrica.

El xito del proyecto estaba supeditado al cumplimiento de todos los

requerimientos antes descritos.
EQUIPO DE PROYECTO Y PERSONAL

El proyecto de instalacin en el laboratorio de la mina el Teniente, estuvo a cargo

de un equipo de ingenieros cuyos nombres entregamos a continuacin.

Csar Reyes, Ingeniero elctrico, Proyect Manager del proyecto.

Humberto Daz, Ingeniero elctrico, Ingeniero a cargo de la obra. 3
Jos Crespo, Ingeniero elctrico, Ingeniero de rea en obra.

Los miembros del equipo del proyecto de instalacin, utilizaron metodologas de

gestin de proyectos estndar para completar con xito el proyecto. El equipo del
proyecto era una organizacin matricial, con el pleno apoyo de los gerentes funcionales
y de liderazgo snior. La comunicacin efectiva, la planificacin detallada, la participacin
de los interesados, las herramientas de gestin de proyectos, y la estructura orgnica
jugaron un papel clave en el xito del proyecto.

El Proyecto de instalacin elctrica del laboratorio minero de El Teniente, utiliz

varias lecciones aprendidas de proyectos anteriores:

1. La adicin de un riesgo asociado a costos de planificacin y programacin

basada en dependencias externas (es decir, las aprobaciones de zonificacin) se
determina durante el proceso de planificacin mediante la consulta de las lecciones
aprendidas del proyecto de instalacin elctrica del casino del supermercado Tottus
Colina, en el ao 2012.

2. La planificacin de los estndares de calidad aceptables se basa en la

leccin aprendida del Proyecto de Instalacin elctrica, del conjunto habitacional Brisas
Norte, en el ao 2005. Mediante la planificacin de las normas de calidad del equipo del
proyecto fue capaz de evitar los excesos de costo horario y comunicando claramente los
estndares de calidad aceptable para todos los contratistas involucrados en el proyecto.

PRESTACIONES DEL PROYECTO

El objetivo primordial fue entregar una instalacin segura y que cumpliera o

superara los parmetros requeridos por el mandante, en cuanto a calidad en el suministro
y en la iluminacin, sin que esto significase un alza considerable en el costo ni el
presupuesto final del proyecto.

La red proyectada y ejecutada est respaldada en un generador, el que debe es

parte integrante de este proyecto, como as tambin los equipos necesarios para su
operacin oportuna en caso de cortes de energa.

El consumo de energa elctrica, tambin fue un parmetro a considerado y

satisfecho, en cuanto al funcionamiento en condiciones normales del proyecto una vez
puesto en marcha.
TRANSICIN A LAS OPERACIONES

Toda transicin de un proyecto a la ejecucin corre el riesgo de presentar

inconvenientes generados en las falencias o incluso ausencia de factores
comunicacionales que de forma clara y segura dictaminan los caminos a seguir.

Nuestro proyecto no evidenci este tipo de problemas, puesto que tuvo a su 4

alcance la permanente buena disposicin y elocuencia del Proyect Manager, secundado
por los ingenieros que con entusiasmo y simpleza, fueron entregando informacin que se
convirti en baluarte del xito del proyecto

Los proyectos futuros pueden beneficiarse con la participacin de personal de las

operaciones a principios de la fase de planificacin del proyecto y solicitando las
aportaciones de los miembros del equipo de operaciones de consideraciones importantes
para el proyecto desde el punto de vista operacional. El equipo del proyecto de instalacin
elctrica del laboratorio de la mina El Teniente, no slo fue un xito en la comunicacin y
la planificacin con el personal de operaciones, sino que aprovech estas fortalezas para
determinar las expectativas de las operaciones requeridas como parte de la transicin.

En este caso, el equipo del proyecto fue capaz de desarrollar paquetes de datos
tcnicos completos y especificaciones de proceso para las operaciones a utilizar en la
ejecucin del proyecto. Esto dio lugar a una transicin casi perfecta en la implementacin
del proyecto. Si el personal de operaciones no se hubiese incluido como parte interesada
ni participado en la planificacin del proyecto, es probable que el proyecto hubiese sufrido
retrasos y costes adicionales.

COSTOS DEL PROYECTO

El costo presupuestado para el Proyecto se fij $100.000.000.

En la siguiente tabla, se grafica el comportamiento de los costos y el resultado final

del ejercicio.

COSTOS DEL PROYECTO

DETALLE COSTO PLAN. COSTO REAL DIFERENCIA
PLANIFICACIN $ $ $
EQUIPOS $ $ $
INSUMOS $ $ $
HORAS HOMBRE $ $ $
ALIMENTACIN $ $ $
ALOJAMIENTOS $ $ $
GASTOS VARIOS $ $ $
TOTALES $ $ $
 Como podemos apreciar, el proyecto no solo fue un xito en lo tcnico, sino que
tambin en lo econmico, permitiendo obtener ganancias no presupuestadas que
ascendieron a $..., y que permitieron la inyeccin de recursos a otros proyectos en
ejecucin o futuros.

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

El proyecto de instalacin elctrica, consider tres meses para su implementacin, 5

estos plazos fueron cubiertos, no sin dificultad, pero se finalizaron las tareas con algn
tiempo de tolerancia a favor.

A continuacin se presenta el cronograma de actividades, con las fechas

proyectadas y las realmente obtenidas.

PROGRAMACIN
HITOS DEL PROYECTO FECHA TOPE FECHA REAL
Carta del proyecto
Proyecto de plan de revisin y terminacin
Inicio de proyecto
Canalizacin completa
Cableado de iluminacin completo
Cableado de fuerza completo
Cableado de corrientes dbiles completo
Instalacin de equipos completo
Instalacin de artefactos completo
Pruebas preliminares
Marcha blanca
Correccin de fallas
Pruebas finales
Entrega de proyecto
Conclusiones

RECOMENDACIONES

El Proyecto de instalacin elctrica en el laboratorio minero de la mina El Teniente

es un ejemplo de un proyecto cuidadosamente planeado y ejecutado con xito. Sin
embargo, no deja de tener sus recomendaciones o lecciones aprendidas.

1. Involucrar al personal de operaciones en la fase de iniciacin para los nuevos

proyectos para que estn involucrados en cada paso del proceso de planificacin
y ejecucin. Esto es imprescindible para establecer la familiaridad con el proyecto
y sus procesos, as como el establecimiento de expectativas de lo que las
operaciones requerirn durante la transicin.
 2. Poner especial atencin en las competencias tcnicas y las cualidades personales
a la hora de contratar colaboradores. La intencin es mantener el parmetro de
calidad de personas por sobre calidad de competencias, ya que la falencia de
conocimientos es superable con cursos y capacitaciones, las falencias de espritu,
son ms difciles de superar.

VB patrocinador

Aprobado por el patrocinador del proyecto, don: _______________________.

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