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PERT CPM
Tiempos Probabilsticos. Tiempos Determinsticos.
Considera que la variable de Considera que los tiempos de
tiempo es una variable las actividades se conocen y se
desconocida de la cual solo se pueden variar, cambiando el
tienen datos estimativos. nivel de recursos utilizados.
El tiempo esperado de A medida que el proyecto
finalizacin de un proyecto es la avanza, estos estimados se
suma de todos los tiempos utilizan para controlar y
esperados de las actividades monitorear el progreso. Si
sobre la ruta crtica. ocurre algn retardo en el
Suponiendo que las proyecto.
distribuciones de los tiempos de Se hacen esfuerzos por lograr
las actividades que el proyecto quede de nuevo
son independientes, (una en programa cambiando la
suposicin fuertemente asignacin de recursos.
cuestionable), la varianza del Considera que las actividades son
proyecto es la suma de las continuas e interdependientes,
varianzas de las actividades en siguen un orden cronolgico y
la ruta crtica. ofrece parmetros del momento
Considera tres estimativos de oportuno del inicio de la
tiempos: el ms probable, actividad.
tiempo optimista, tiempo Considera tiempos normales y
pesimista. acelerados de una determinada
actividad, segn la cantidad de
recursos aplicados en la misma.
MODELOS DE PERT-CPM
Se han resuelto con xito diversos problemas industriales, y administrativos con la ayuda
de modelos y tcnicas cuantitativas los cuales se conocen como redes. Estos problemas
incluyen la construccin de una presa; la determinacin de la ruta de transporte ms
econmica o ms corta entre dos lugares; la construccin de un avin; la planeacin,
programacin y control de la construccin de armas militares; la determinacin poltica de
flujo mximo y de expansin optima para un sistema de gasoductos; el implante de un
nuevo sistema de computacin; y el diseo, introduccin y comercializacin de un producto
nuevo. Aqu centraremos el estudio en problemas que pueden clasificarse como
administracin de proyectos.
Con CPM, se supone que el tiempo necesario para concluir las diversas actividades del
proyecto se conoce con certidumbre, al igual que la cantidad de recursos que se utilizan. Al
principio ambas tcnicas se utilizan en forma independiente, pero, en la actualidad, ha
desaparecido en gran medida la distincin de uso entre PERT y CPM. La mayora de las
versiones computarizadas de las tcnicas incluyen opciones para manejar incertidumbres
en los tiempos de las actividades, as como tambin anlisis de intercambios de tiempos y
costos. Adems gran parte de la literatura actual se refiere a la tcnica en forma colectiva
como PERT/CPM.
TERMINOLOGIA PERT/CPM
Ruta critica
Toda red tiene dos o ms rutas, una o ms de las cuales sern crticas.
Puesto que la terminacin de un proyecto requiere que se terminen todas las rutas de la
red, la duracin de la ruta ms larga de la red es la ruta critica.
Si se demora cualquier actividad sobre la ruta critica, se demora el proyecto completo. Por
lo tanto, las actividades que se encuentran sobre la ruta critica, se les llama actividades
crticas.
Cmo reducir el tiempo total del proyecto? en este caso son 22 semanas.
Otro mtodo ms eficiente es calcular lmites de tiempo para cada actividad tiempos:
ES56 = EF15 = 2
En los casos en que existen varias actividades precediendo a otra, el tiempo ms prximo
de iniciacin para esta actividad es igual al mayor de los tiempos prximos de terminacin
para todas las actividades precedentes.
En forma simblica, estas relaciones son: LFij = LSij + Dij sin embargo es ms
apropiado LSij = LFij Dij.
Para comenzar los clculos, se comienza con el evento final (el nodo 10 en nuestro caso)
y se fija el tiempo mas lejano de terminacin para la ultima actividad como el tiempo total
de duracin calculado en la revisin hacia adelante, LF9 10 = 22.
Debido a que se requieren dos das para terminar la actividad J, el tiempo mas
lejano de iniciacin para la actividad J es igual al tiempo ms lejano de terminacin
menos el tiempo de duracin
LS9 10 = LF9 10 D9 10
LS9 10 = 22 2 = 20
LS89 = 20 1 = 19
Tiempo de holgura:
Despus de que se han determinado los lmites de tiempo para toda la red, puede
determinarse el tiempo de holgura para cada actividad.
Se define como tiempo de holgura como la longitud de tiempo en la que puede demorarse
una actividad sin ocasionar que la duracin del proyecto general exceda su tiempo
programado de terminacin.
En forma de ecuacin:
Ejemplo
Para la actividad B
F15 = LF15 EF15 = 9 2 = 7
2.- Identificar las relaciones de precedencias inmediatas para todas las actividades.
3.- Dibujar la red bsica para el proyecto, mostrando todas las relaciones de
precedencia.
5.- Empleando una revisin hacia adelante de la red, calcular el tiempo prximo de
iniciacin y el tiempo prximo de terminacin para cada actividad.
8.- Identificar la ruta crtica para la red. Las actividades criticas son las que tienen un
tiempo holgura de cero.
Veamos que ocurre con el tiempo con el caso Vive al Mximo Company en el cual
se proporcionan tres estimaciones de los tiempos que se requieren para terminar
cada una de las actividades del proyecto.
Si utilizamos la actividad F como ejemplo, estos datos indican que se estima que la
actividad fabricar envases requerir entre 1.8semanas (estimacin optimista) y
5.0 semanas (estimacin pesimista), siendo su estimacin mas probable 2.8 semanas. El
valor que sera probable que ocurriera si la actividad se repitiera varias
Conclusiones
Si aplicamos la formula para te a las tres estimaciones para cada actividad de la tabla
anterior, los te resultantes son iguales a los valores de tiempo esperado de terminacin,
que contempla el caso Vive al Mximo Company.
Tiempo
Cdigo de esperado
(semanas)
A 6
B 2
C 3
D 3
E 4
F 3
G 6
H 4
I 1
J 2
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102016/CONTENIDOS/Exe_nuevo/leccin_24_solucin_red
es_pertcpm.html