INTRODUCCIN

La ingeniera industrial, abarca varias reas de actividad, tales como: ciencias de la

administracin, procura de proyectos, gestin de cadenas de suministro, investigacin de
operaciones, ingeniera de sistemas, ergonoma, ingeniera de calidad e ingeniera de
procesos. Adems la ingeniera industrial mejora los procesos laborales.
Es una actividad regulada en muchos pases, por lo que para ejercerla se requiere
una licencia o aprobacin de un colegio de ingenieros.
Algunos ejemplos de las aplicaciones de la ingeniera industrial son: el diseo de nuevos
sistemas de trabajo en bancos, las mejoras de operaciones y emergencias en hospitales, la
distribucin global de productos, y la reduccin y mejora de lneas de espera en bancos,
hospitales, parques temticos y sistemas de trfico vehicular.
En la manufactura esbelta (lean manufacturing), los ingenieros industriales trabajan para
eliminar desperdicios de todos los recursos.
Los ingenieros industriales usan comnmente estadstica y simuladores informticos,
especialmente simulacin de eventos discretos, para su anlisis y evaluacin
a continuacin veremos una breve descripcin de cada una y que tcnicas son mas usadas
en cada una de estas
TCNICAS DE LAS REAS PROFESIONALES DE LA INGENIERA INDUSTRIAL

a. Produccin:
Produccin es uno de los principales campos de accin del ingeniero industrial. En
Produccin se busca mejorar los procesos productivos de una empresa logrando mayor
rentabilidad, rapidez y reducir al mnimo los costos y demoras, para esto el ingeniero
industrial hace uso de herramientas tecnolgicas y tcnicas propias de la profesin para
conseguir el objetivo mediante la planeacin, programacin y control de la produccin
tanto de bienes como de servicios satisfaciendo la demanda de manera adecuada y a
tiempo con la mayor calidad posible. Algunas de estas tecnicas y herramientas estn
citadas a continuacin:
Tcnicas Computarizadas de Produccin:
CAM
CAP
CAD
ERP
Programacin de la Produccin
MRP
MRP II
JIT
KANBAN
SMED
Planeacin de la Produccin
Planeacin
M. de Inv.
Control de la Produccin
Jidoka
TPM
B. de Linea
b. Ingeniera Estndar:
Tambin conocida como "organizacin cientfica del trabajo" la ingeniera estndar
pretendi estandarizar mediante diferentes tcnicas aspectos tales como los tiempos,
los mtodos, la planta, la calidad, y de alguna manera los salarios. para esto se apoy
en los principios de Frederick Taylor que bsicamente son la creacin de una ciencia
para cada oficio, la seleccin cientfica del trabajador, el trato cordial al trabajador y la
divisin del trabajo. Tiene como principales tcnicas las siguientes:
Estudio de Tiempos
Distribucin de Planta (diferentes tipos)
Estructuras Salariales
Estudio de Mtodos y Movimientos
Sistema de Incentivos
Evaluacin de Oficios
Evaluacin de Mritos
Productividad, Rendimiento, Eficiencia
Control de Calidad
Estandarizacin
Seleccin de Personal
Estudio de la Fatiga Humana
c. Calidad:
"El concepto de calidad ha evolucionado desde El cumplimiento de unas
especificaciones (Crosby) concepto referido al producto/servicio hasta abarcar el
paquete de beneficios al consumidor puesto que el cliente espera: la mejor calidad del
producto al menor costo, acompaado de un buen servicio, entregado a tiempo y que
sea flexible para atender sus necesidades especiales o urgentes (Prez- Fernndez) .
La relatividad del concepto de calidad est en que puede referirse al producto, al
proceso, a un sistema, a una organizacin, al cliente y al ser.
La importancia estratgica de la calidad radica en que afecta los resultados de la
empresa, potencia sus ventajas competitivas, repercute en toda la organizacin y en la
sociedad, tiene gran alcance en el tiempo y concierne a la alta direccin.
 La dinmica de la calidad, comenz con la Inspeccin del producto terminado, como
parte medular del Control este ltimo como actividad de verificar frente al diseo. Pas
luego al Aseguramiento del sistema y hoy vivimos el enfoque de Gestin de toda la
organizacin y su entorno. Las herramientas de calidad han sido desarrolladas por
expertos que han dedicado sus esfuerzos a acompaar la retrica de las distintas
concepciones sobre la empresa y se han convertido para nosotros en verdaderos
personajes de la calidad."
La calidad como tal tiene diferentes tcnicas entre las que podemos encontrar:
7 Mudas
PHVA
Sistemas de Sugerencias
Seis Sigma
Normas ISO 9000
Kaizen
5'S (Cinco Eses)
Crculos de Calidad
Diseo de Experimentos
CEP (Control Estadistico de Procesos)
Reingeniera
Trabajo en Equipo
Poka Yoke (A Prueba de Errores)
d. Ergonoma y Salud Ocupacional:
Aunque ambas buscan bsicamente los mismo que es la comodidad y seguridad en los
espacios, herramientas y operaciones laborales y adaptar el puesto de trabajo al
trabajador; ambas reas pueden definirse de manera independiente.
La ergonoma puede definirse como "La ciencia del trabajo. La ergonoma elimina las
barreras que se oponen a un trabajo humano seguro, productivo y de calidad mediante
el adecuado ajuste de productos, tareas y ambientes a la persona."
La salud ocupacional busca proteger y mejorar la salud fsica, emocional y social de
los trabajadores directamente en sus puestos de trabajo, lo que produce tambin
resultados positivos en la empresa.
 Las principales tcnicas de la ergonoma y la salud ocupacional se listan a
continuacin:
Ergonoma:
Fisiologa
Ergonoma del Diseo del Producto
Ergonoma del Puesto de trabajo
Ergonoma Cognitiva
Ergonoma Fsica
Ergonoma Organizacional
Salud Ocupacional:
Higiene Industrial
Seguridad Industrial
e. Logstica:
Para el ingeniero industrial se hizo necesario tomar la logstica en sus manos ya que era
triste ver como productos fabricados con altos estndares de calidad, procesos y
tecnologas de punta llegaran tarde al cliente y en los peores casos ya caducos, por eso,
el ingeniero tomo las riendas de los eventos antes y despus de la produccin. Segn la
EAL (European Logistics Association) podemos definir la logstica como:
"La organizacin, planificacin, control y ejecucin del flujo de materiales, desde el
desarrollo y aprovisionamiento, pasando a travs de la produccin y hasta la
distribucin al cliente final, persiguiendo el objetivo de satisfacer los requerimientos
del mercado al mnimo costo y con la mnima inversin de capital"
Sus tcnicas ms importantes son:
Cdigo de Barras
Cross Docking
Paletizacin
Logstica Inversa
Transporte Multimodal
Modelos de Inventarios
Supply Chain Mamanagement
 Modelos de Contingencia
E-Logstica
Gestin de Produccin y Distribucin
f. Administracin:
La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas,
cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de
esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que
individualmente no es factible lograr., consiste en lograr un objetivo predeterminado,
mediante el esfuerzo ajeno. Proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente
de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima
productividad.
Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una gestin
intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario", es la gestin que
desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro
de una organizacin. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto
institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicacin de
tcnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel
preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que
genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicacin de los diferentes
recursos.
g. Gestin Empresarial:
Un ingeniero industrial no es un administrador de empresas, pero se hace necesario que
este conozca ampliamente temas de administracin tales como gestin financiera,
gestin de proyectos y gestin estratgica debido a que la aplicacin de varias tcnicas
de la ingeniera industrial as lo requieren.
La gestin empresarial o administracin segn es la ciencia social y tcnica encargada
de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de una organizacin, con el
fin de obtener el mximo beneficio posible.
Sus principales tcnicas usadas en ingeniera industrial son:
Formulacin de Proyectos
 Gerencia de Proyectos
Gestin Financiera
Gestin del Talento Humano
Plan de negocios
Estructura del negocio
Contabilidad
Lista de comprobacin
h. Mtodos Cuantitativos:
Los mtodos cuantitativos son quizs una de las mas importantes reas de la ingeniera
industrial ya que recoge a todas las reas profesionales anteriormente mencionadas. Es
importante fundamentar con modelos matemticos todos los procesos relacionados con
la reduccin de costos, incremento de utilidades, diseo de procedimientos, entre otros.
y para esto el ingeniero industrial se ayuda haciendo uso de la estadstica, lgebra
lineal, ecuaciones diferenciales, etc.
Los mtodos cuantitativos le permiten al ingeniero industrial tomar decisiones
basndose en los resultados obtenidos de los datos que oper con los diferentes
mtodos aplicados a la ingeniera. Estos mtodos son herramientas fundamentales a la
hora de tomar decisiones para lograr un constante mejoramiento de la rentabilidad. Los
principales mtodos son:
Programacin Lineal
Programacin Lineal en Enteros
Programacin de Proyectos
Modelos de Inventario
Modelos de Linea de Espera o de Cola
Simulacin
Anlisis de Decisiones
Proceso de Jerarqua Analtica
Pronstico
Investigacin de Operaciones
Estadstica
Teora de Restricciones
 CONCLUSIN:

El ingeniero industrial se preocupa por el diseo, la mejora y la instalacin de sistemas

integrados por personas, materiales, equipos y energa. Aplica sus conocimientos y
tcnicas especializadas basadas en las matemticas, fsica, ciencias sociales, junto con
los principios y mtodos de anlisis y el diseo de la ingeniera industrial para
especificar, predecir y evaluar los resultados que se obtendrn de dichos sistemas. A
medida que pasa el tiempo las cosas cambian, el desarrollo observado en la ingeniera
industrial lleva a anticipar ms cambios, los ingenieros industriales actualmente estn
trabajando en casi todas las reas de la actividad industrial, en los ltimos aos, un
nuevo cambio se ha hecho evidente, los ingenieros industriales debern ocuparse de
todo el sistema de produccin y distribucin de la empresa. A medida que la ingeniera
industrial cambia y crece, presenta nuevas, fascinantes e importantes oportunidades
para todos los que nos estamos preparando para ser ingenieros industriales.

RECOMENDACIONES:

Es importante saber sobre reas de la ingeniera industrial ya que los que estudian
sta carrera no saben en que se podran desempear en un futuro, adems puede
ayudar a otras personas a decidir cul podra ser su profesin
El profesional en Ingeniera Industrial al conducir, modelar o gestionar la
organizacin, los sistemas de gestin y sus elementos, procesos y sus recursos,
productos, servicios, proveedores o canales de distribucin, tiene que tener en
cuenta las diferentes tcnicas de las reas profesionales.