Edicén Gratuita - Bimestral- Alo 2 - N® 5 - Junio/ullo 2009 | e-CONFIABILIDAD ih NDUS TRIAL TECNOLOGIAS CO v 3 Inspeccion Integral de la Maquinaria _La satisfaccién (elm Ate Me ag Lxy OMAN Maske Ce Nuestra meta la excelencia FABRICACION DE COMPONENTES DE MAQUINAS Y EQUIPOS: Rotores, engranajes, ventiladores centrifugos y axiales, elementos de vilvulas,sellos laberintico, cojinetes, acoples especiales... DRACO PD ALTo BAJO PERSONAL OPINA -JEFE DECIDE El hombre de manterimiento se site invoti- crado cuando puede participa en la toma de decisiones através de que sus opiniones sean tomadas en cuenta para es mismas. Me ha sucedido que la solucién de una fll dif fue ‘propuesta pol iemibra més oven einexper- to.del grupo en una reunién de “Tormenta de ‘eas’, otorgéndole el mésito conespondiente. PERSONAL OPINA — JEFE DECIDE es la mejor combinacin para el logo de los cbjetives, Una vez tomada la decsin, se emiten las Grdenes corresponcientes y se debe dejar trabajar al ‘persona, requiiendo partes de avarice de las tareas. Si aparecen dificultades, el personal debe avisar al superior de mantenimienta y suger una posible solucin a inconvenient. Un aspecto importante a tener en cuenta se refiere @ desarolar en el personal una men- talidad de proveedores de servicios para los ASESORAMIENTO Decisiones en conjunto El lider refuerza y apoya E2 SUPERVISION El lider define las funciones: y las tareas pero reconoce los avances y mejoras El CONTROL El lider define las funciones y las tareas a realizar (Qué, Cuando y Cémo) ALTO lentes internos (operaciones, administracén, Proyectos, etc) y que todo requerimiento de “servicios” debe ser recbido, asentado y dig doa creccién de mantenimiento, quien pric- Fizarélarealizaén y ejecuién de los mismos, ‘SENTIDO DE EQUIPO La readin con oras dreas debe ser lo mas ‘cordial posible, teniendo presente que en ‘ocasiones se pueden produc frcciones por ‘exigendas de solucones inmediatas impos bles de satstaer 0 por acitudes de "rechazo profesional” por parte del personal operativo: “Esos de mantenimiento nunca hacen nada, mientras nosotros nos rompemos el mo". Desarolar un sentido de orgullo por la tarea realzada, ya que mantenimiento es una de las dreas que normimente “luce transparent’, ‘compare nuestra labor on la de los defensoresde un equipo de fitho), que no haven los go- tes, no provocan festejos y reconacimiento como as deanteos, pao contibuyen a que e equipo ‘ane con su efuerzo en a retaguerca, La Drecctn de la empresa debe combat ets. ‘stuacones de competanci inte, se recomien- ‘da no fornia la creacién de "grupos de poder’ cestablecer como poitica comporatia a sentido de undad y hacer entender que tees son par- te esencial de la orgenizacn y que cada ro es fundamental para alcanzar las metas ccmunes, tanto corporativas (Confiabildad, Productivdad, Seguridad) como individuals (crecimiento per- sonal y profesional econocimiento) ‘Se debe procurarincuicar en el personal el con- ‘cepto de orden yimpieza (as 5 dels japone- 525) para lograr una ata calidad y un espintu de ‘mejora continue. Ademds, deben Henarse todos tes formuaros de manterimiento (6rdenes de trabajo, plana, histories de falas, et) 2 pe- EEL sr de fo engorroso que pueda parece, ya que cesta actividad servi para mejorar el desempetio ‘futuro en las tareas y tener regio defo reak- zado, Es recomendable tener momentos de distensin Y comaraderia (aimuerzns,charias) pero sob si ‘no hay trabajos pencentes de realizar ofera del orario de trabajo, Estas actividades permiten un descanso ene tareas, moran el imo y con- teibuyen a far un vinaulo de grupo. Considero Postivo también que los mis experimentados del grupo impartan expostaones 2 los mis j6- venes para transmit sus conodimiertos y expe- riencia,deivo de un Smbitorlajado e informal. En referenda ala capactacn, se debe soictar 2 Recursos Humancs que el personal interverga en cursos de actuazackin tra, tanto fuera de a empresa como "en sito en especial cuan- do se incorpora nueva tecioga. Conscerando la fae de Peter Drucer: “Cuando los gerentes consideren a la gente por su contribuciony no por ‘su simpatia, las empresas darén un ‘welco favorable fundamentat” 1 Supervisor no debe tener "Yavotos” entre sus ‘oaboradors, esto puede dar rigan a reser ments oantpatia. Se debe feta en pico Por una accin notable y reprender en privado or algin camportamientoinadecuad de algu- 1 de los miembros del equipo. Adem, si sur ‘cede una cferenca entre compares, el tera ‘debe ser resucto con une reunin prveia con _ambas partes. Fnalmente, i se apica una conducctn rigid tipo X 0 "Teoria dal Imén exprimido” (Seguir _apretando que algo de jugo sar), es posite ‘obtener resutades solo de corto paz, pues a la larga los mejores hombres se rebel, desani- man 0 renunden, respancendo los Sumisos 0 los cbsecuertes, que generelmerte no son los més capactados y ables pra resolver ls pro- bem. Sobre ef Autor-ate tin Kozak resol depen epaalzed en mannii ycapactatn, gener ca Eectnco esa de UnveraedNacorl de irda (geri) en 183 Canenz® camo Are de Podccn ona engesa Knbaly Clark eri en 164 Ha src en rata Aponinn ee 185 y 207 como Osc Ingenio (Cptin de Cteta en cag de Jl Haren yServoos Generales Jefe de Cres de Capetanin en elect eleccay ved da Leute de orendoes (Operas Foe ele de Marternterio denon S Aon la 2108. Ha ealzadopsigads en Deon de rgnizacnesy Lia nel sido Une Neva yrunerscs casos deacon sb mantnmieni EsalchovakQotsad oom ar chozak@hotna cr tecnofue TECNICA DE CONTROL DEL FUEGO C.A. feupot ce Segui e390. Af ey, Seger bares. gos es scones era ws Seen Termes esis coon YEnises Gece ‘SBomen conte conde a seguridad! Ingenta. Dsstonsatacbn y Manteniterto 6° \ymantonrioro Voie pore ot ‘esr, Contol cs agence ‘con certfcacién gf GARAGES Tecnotuags CA AvRopdoica DemiFicana Tore Alsha pio 2 Boles Surfs (0212) 289.3311 (Matte) - 288.2624 Fax 234.3624. 230.3954 ‘VALENCIA Toonctuago Conto is. (0243) 832.1501 - Fax 832.1802 = MARACAIBO: Teenotvogo Ocetderto (0261) 797.8434 Fox 1982953, BARCELONA Tacnesuogo One Tes: 0281] 274.1898 Fox 278.0882 - PUERTO ORDA: Tecnatuago Su THs (0286/28 8887 - Fax 925 3068 BARGUSNETO:Tecrotuego Cenrocciderte Its (0251145 2866. Foxe 448.5778 Mot: tecnoluego@eantune!- Wiob fo: wins focnotuago.com - 0800 FUEGO 00 (98846) laroda gratate a su spankinCONFIABILIDAD EN SISTEMAS DE BOMBEO © esa Pi Ingen de Conk en Eqaos Ros ponerasne cr El principio de los indices de Confabilded std en la Informacion disponible: Datos de la Falla, Los diferentes estindares comienzan ‘or definir qué es una fll, en general estas ‘ormas estanderizadas definen este fenéme- 10 como: ALLA: Incapacidad de un sistema o par- te del sistema para cumplr la funcién re- querida (150-1424). La terminacén de fa Capacidad de un elemento necesario para llevar a cabo una funcién (IEC-60812 y NORSOK 008). ‘MODO DE FALLA: Modo de averia obser- vado (1S0-14224). La manera en que un ‘componente, subsistema 0 sistema podria, dejar ce cumplir sus funciones (SAE-1739). Un sintoma, condicién o forma en que un ‘componente falla. Un modo podria ser Jdentificado como una causa de pérdida de la funcidn, una condicién de Ia tolerancia 0 tuna simple caracterstica fisica (IEE-500). La sta de los modos de fallo debe incluir ‘cualquier evento 0 proceso que pueda cau- sar una flla funcional, incuyendo el dete- rioro, defectos de disefo y el error humano ‘ausaco por los operadores 0 mantenedo- res (SAE JA1011/12). EJEMPLOS DE MODOS DE FALLA: Procedimiento de arranque inapropiado, baja presion de descarga, lubricacién de- ficiente, desgaste abrasivo, fractura, corto Circuito, conexiones fljas, oxidacién, fa- tiga, fuga de producto, desalineacién de acoples, corrosién, deformacién plastica, filtros taponados, contaminacién de lubri- Cate, succién insuficiente, ensambiaje in- adecuado, sobrecarga Bee i Pm i s aa Sens Bee) as e ere Premio uu 1s0, Le Gee neta Pec) Ge ey i i rele Sar arora Tee ee Pes Cee £5 & yaaa Peed as del a P Paapeerntt | Tro ie EEL a Pe CUE LS a eu Peed INTERPRETANDO LOS ESTANDARES ‘Se puede observar en los ejemplos que hay modos de fala asociados alas pérdidas de as fun- ones principales (Falla al arrancar 0 baja presién de descarga), otros @ péridas de funciones secundarias (Ftro taponado), otros asociados @ los componentes (Desaineaciin) y otros coma ‘mecanismos de deterioro (Corrsién); es al donde podemos conc, que tal como esté deserto su término por la Real Academia Espafola, MODO: “aspecto que ante el abservador presenta una ‘accién o un ser’, el mismo puede estar ubicedo en varios nveles. El esténdar SAE 1011 y 1012 muestra siete (7) niveles de mocios de falla para un sistema de bombeo. Nivel Nivel-2 Nivel Nivel-d Nivel —Nivel6 Nivel-? Falafstacdnde Fallaenfomba falaen Inpukor Paresuela —trorde —_‘EnorHumano Bombeo Impusor ——Golpeadopor despues del Ensanblje Objeto ——_Manteimiento Fgura N"t: Nules dels Modos de Faas segin SAE- JATOt y JA1012.Ne x a DER Deus oo = ao" aco fed Coeur erry Co ported Figua N"2: Modelo de Estuctua de Actives segin Estindar NORSOK-7008 Estos niveles estén directamente relacionados con la Estructura de Actives de una Planta Indus- tral la cual puede ser construida basdndonos en los esténdares 150-1424 y NORSOK-Z008. La figura N°2 es un efemplo de una estructura de actives orientada a un sistema de bombeo. Defnir el modo de fala enmarcado en una estructura de actives es muy conweniente para alma cenar datos de fllas en nuestros sistemas de gesti, es recomendable estar orientados al rivel de componente (Item Mantenibie) como los descrtos en la figura N°, para defnir adecuada- ‘mente acciones para mitigar sus causas y ofrecer mejoras en la gestién de mantenimiento y de materiales. Most By hee Nivea EoD su ns Ue Lc) adecuada para LOC 305-591-8935 » www.ludeca.comCE SE UNIDAD DE EQUIPO BOMBAS | Unidad de Controt —_ a msde | Comal | ee | nea ‘Soporte de tuberia) * Control = Reservorio Aire a ‘sImpulsor ‘+ Instrumento_ *Bomba/Motor — = Calefaccién ‘ actuador e ‘ Stubricacion | 7 E * Lees ibe) TAcoptamiento | “Celinete radial | = onitoreo | Refrigerador | Bridas an Cojinetedeempuie véivulas + Valvulas eacoplamiento | 7S2H05 = Suministro | * Tuberia motor pect = Aceite Siew FiguaN': Sivveors de una Unded de Bombe segin|SO-1422 BASE | 100.000 5 ESTADISTICA 20.000 -| principio de la estadistca la divide en Es- | tadistica Descrintiva y Estadistica Inferencial, 60.000 enla primera parte del articulo escribimos so- bre os cel deducvos de Confibidad, 40.000 -} centrados en valores de TPEF, a través de bs cuales calculbamos valores artmetcos 20.000 + de la confided ventas a un dagnds- to tht de a gestién del mantenimiento, 0 es decir, aplicamos el principio basco de la Pert tt rt TT Saiteocmmocrmecs erie SS SSSsesee Meda, Moda y Varanza podemos defn la. Sana S$oosgeseegR variablidad y posicién de las muestras toma- = S 8 das. La siguiente fase es poder graficar estos datos como se muestran en la Figura N°4 2 través de una simple desviacén estandar para identificar tanto la curtosis como el co- eficiente de asimetra de los datos y ast po- der Identiicar desviaciones 0 discrepancias ‘asociadas a la calidad y cantidad de datos Y concluir si son 0 no representatives para hacer un andilsis estadistico inferencal de Confiabilidad. Pere cu Raa eee ko Piety Pe Petal Peek Co] pees Pere ioe Pr nce Pare ce Ro aL PE Te holo Pre le ee co Ber cobb a con la re- frac) as fallas en un in ‘de la probabilidad para durante un intervalo de eA Cn Frecuentemente, ésta es expresada como: R(t) = ett/"TBF) = et Donde R es la confiabildad en un periodo de tiempo, Aes larata constante de fala, MTBF {fds esl tiempo medio ente falas yt el periodo de tiempo en estudio. EI MTBF mide el tiempo entre las falas del sistema y es més facil de entender que un rimero de probabilidad. Para los modos de {alla distribuidos exponendialmente, el MTBF ‘es un indice bésico de confiablidad (la rata de falla, es lrecipraco del MTBF). Para un ‘tempo de corrida dado con el fin de lograr una alta confabilidad, se requiere un gran MTBF.