Au Maroc.

Pour le Maroc.
Business to Society Report

siemens.ma
 Table des matires

3 Avant-propos du CEO de Siemens Maroc

5 Business to Society au Maroc

8 Notre contribution la prosprit sociale et

conomique du Maroc

10 Dynamiser lconomie

14 Stimuler lemploi & les comptences

16 Soutenir lenvironnement

20 Promouvoir la qualit de vie, la sant

et lintgrit pour tous

24 Encourager la productivit & linnovation

28 Optimaliser les infrastructures

Publi par Siemens S.A.

Anfa Place
Centre dAffaires Est, RDC
Boulevard de la Corniche
20200 Casablanca
Maroc
Siemens.ma/ingenuityforlife
Imprim au Maroc
Illustrations : Siemens 2016
Disclaimer:
Ce rapport ne peut tre reproduit ni utilis,
en tout ou en partie, sans autorisation pralable.
Siemens 2016. Tous droits rservs
 Avant-propos

Avant-propos du CEO
de Siemens Maroc
Forte de ses 170 ans d existence, Siemens sait que les entreprises qui
russissent vraiment sont celles qui rpondent aux besoins de la
socit dans laquelle elles sinsrent et travaillent. Cela signifie bien
sr que nous devons prendre nos responsabilits dans les domaines
conomique, environnemental et social.
Mais cela ne suffit pas. Nous devons aussi apporter de la valeur ajoute
aux pays et aux communauts o nous sommes prsents.
Car le succs dune entreprise, cest bien plus que le profit quelle
gnre, nous explique Dirk De Bilde, CEO de Siemens Maroc.

Chez Siemens Maroc, nous mettons en Notre projet global Business to Society
pratique les valeurs que nous dfendons. consiste prcisment mettre en lumire
dans quelle mesure Siemens contribue
Au cours de ces 60 dernires annes
soutenir les progrs dun pays. Dans ce
dactivits au niveau local, nous avons
rapport, nous ne nous contentons pas de
dcel lnorme potentiel de ce magnifique
mesurer notre contribution conomique
pays. Il soriente vers une communaut
pour le Maroc. Nous valorisons aussi notre
multiculturelle et dynamique qui a
impact sur la socit et sur des domaines
lambition de devenir une importante plaque
tels que lenvironnement et lnergie. Les
tournante pour la rgion africaine.
perspectives prsentes dans ce rapport
Sachant que linnovation et les partenariats illustrent comment nous contribuons
locaux sont absolument essentiels pour construire un Maroc plus fort et plus
Siemens en Afrique, je suis particulirement rsilient pour lavenir.
fier des ralisations brillantes que nous
avons notre actif, des investissements que
nous consacrons linnovation, des
comptences locales que nous aidons
Cordialement,
dvelopper, des relations intressantes que
Dirk De Bilde,
nous entretenons avec les universits et des
CEO de Siemens Maroc
liens forts que nous tissons avec nos
partenaires locaux. Sans eux, nous naurions
jamais pu atteindre le succs que nous
connaissons aujourdhui.

3
Un Maroc plus fort et plus rsilient

Siemens contribue soutenir

le progrs du pays
Dirk De Bilde, CEO de Siemens Maroc.

4
 Business to Society au Maroc

Business to Society au Maroc

Les grandes priorits du Maroc analyses sous langle de 6 piliers.

Quels sont les principaux dfis du pays?

Depuis de nombreuses annes, le Maroc a Situ au carrefour de lEurope, de lAfrique,
capitalis sur sa proximit avec lEurope. du Moyen-Orient et de lAmrique, le Maroc
Sappuyant sur cet atout, le pays uvre la jouit dune localisation idale.
construction dune conomie diversifie,
Le Maroc dispose de forces internes spci-
ouverte, oriente vers le march. Son ambi-
fiques et uniques qui contribuent favoriser
tion? Devenir la plaque tournante rgionale
sa croissance conomique et sociale.
conomique et technologique pour toute la
rgion africaine. Afin de mesurer la contribution et limpact
positif de Siemens au Maroc, nous avons
Le Maroc est actuellement dans une impor-
dfini un cadre de rfrence qui sarticule
tante phase de transition. En plus de bnfi-
autour de six piliers fondamentaux, ou six
cier dune trs grande exprience dans
thmatiques: lconomie, lemploi & les
lagriculture et davoir une conomie princi-
comptences, lenvironnement, la qualit de
palement base sur le secteur des services,
vie (sant & intgrit), la productivit &
le Maroc connat une dynamique de crois-
linnovation, et loptimalisation des in-
sance importante au niveau de son secteur
frastructures.
industriel. Le gouvernement a estim nces-
saire de consolider les fondements de la
structure industrielle en place pour exploiter
de manire optimale le potentiel du pays.

5
Business to Society au Maroc
Dynamiser
lconomie
Le Maroc est un pays revenu interm-
diaire suprieur avec une conomie de
taille moyenne. Le pays est bien considr
par les institutions internationales de la
gestion du risque qui reconnaissent sa
stabilit politique et sociale.
Cependant, lconomie reste encore
fortement base sur lagriculture, ce qui
constitue un frein pour la croissance
future. Grce son Plan dAcclration
Industrielle 2014-2020, le gouvernement
veut renforcer et diversifier ses industries
ainsi quaugmenter sa valeur ajoute dans
les chanes de valeur globales afin de
bnficier des accords de libre-change et
de stimuler son conomie.
Ce projet Business to Society nous
permet de mesurer notre contribution dans
lconomie marocaine de trois manires:
linfluence directe de Siemens, son in-
fluence indirecte et enfin le pouvoir dachat
gnr par les salaires de nos employs
ainsi que de toutes les personnes travail-
lant dans la chane dapprovisionnement.
1
: Countrymeters.info
2
: Worldbank 2014
3
: cop22-morocco.com
6
Stimuler lemploi
& les comptences
Aujourdhui, la population active du pays
est estime 11,1 millions1 de personnes
(personnes actives ou qui cherchent un
emploi) et le taux de chmage atteint
9,2%2 (principalement des jeunes). Au
cours des 10 prochaines annes, la force de
travail devrait augmenter au rythme dun
taux annuel de 1,8% et le Maroc devrait
crer environ 3,85 millions demplois.
Aujourdhui, les emplois restent principale-
ment centrs sur lexploitation minire,
lagriculture et le tourisme. Lvolution vers
un niveau de comptences plus lev
reprsente un enjeu majeur pour le pays.
Cette analyse Business to Society nous
permet didentifier le nombre demplois
soutenus par Siemens au Maroc (directs et
indirects), et les emplois dans la chane
dapprovisionnement. Elle permet aussi de
quantifier les dpenses des employs dans
lconomie marocaine.
Nous avons calcul le nombre de jours de
formation et le montant investi dans
lamlioration des comptences des
employs afin de mieux comprendre
lavantage conomique positif de la
formation, la fois pour lindividu (aug-
mentation des salaires) et pour le Trsor
public (augmentation de limpt).
Soutenir
lenvironnement
Le Maroc est le plus grand importateur
dnergie dAfrique du Nord. Depuis 2009,
le pays a adopt une politique volontariste
et ambitieuse: produire 52%3 de son
lectricit partir des nergies renouve-
lables dici 2030 (avec une attention
particulire pour lnergie olienne, solaire
et hydraulique).
Le Maroc veut aussi produire de lnergie
pour couvrir ses besoins croissants et
devenir un pays exportateur.
Les missions et rejets (sur terre, dans lair
et dans leau) ont un impact ngatif sur la
sant et sur lenvironnement.
Plutt que de simplement mesurer les
quantits dmissions, cette tude
Business to Society nous permet de
comprendre comment les solutions et
lexpertise des comptences locales de
Siemens soutiennent le Maroc dans sa
transition nergtique.

Qualit de vie,
sant et intgrit
Le dveloppement durable du secteur de la
sant du Maroc reprsente lun des princi-
paux points dattention pour le gouverne-
ment. Laugmentation des investissements
et la formation des professionnels de la
sant, sont les piliers stratgiques pour
soutenir les futurs domaines de croissance
dans ce secteur.
En plus de ses investissements dans les
soins de sant, le gouvernement marocain
a galement affect un budget de prs de
1.951 millions MAD (180 millions deuros)4
pour la mise en uvre de sa stratgie
nationale anti-corruption, qui schelonne-
ra sur 10 ans. Cette stratgie, qui repose
sur 239 projets, est compose de
10 programmes coordonns par plusieurs
ministres.
Sant et intgrit sont deux thmatiques solutions crent dnormes opportunits
importantes pour Siemens. Ce projet
Business to Society permet de montrer
notre valeur ajoute dans ces domaines
ainsi que de valoriser le travail que nous
accomplissons pour amliorer les condi-
tions conomiques et sociales des socits
dans lesquelles nous oprons.
4
: Siemens Maroc
5
: Statistiques Worldbank
Business to Society au Maroc
Productivit & Optimaliser les
innovation infrastructures
Pour garder le cap face aux autres pays Au cours des dernires annes, le gouver-
africains et jouer un rle de premier plan nement a mis au point une politique
dans la rgion, le Maroc stimule la damlioration du climat des affaires et
recherche et le dveloppement. dencouragement de linvestissement priv
Le gouvernement a affect un budget afin de soutenir sa transformation cono-
supplmentaire de prs de 640 millions mique. Ces efforts ont valu au Maroc la
MAD (58 millions deuros)5 afin de soutenir 71me place sur 189 pays dans le classement
linnovation et de promouvoir les partena- du rapport Doing Business 2015 de la
riats entre entreprises et universits. Le Banque mondiale.
pays a galement construit de nouveaux
hubs de science et de technologie Afin de favoriser la transition du Maroc
Fez, Marrakech, Rabat et Casablanca pour vers une nouvelle conomie industrielle, le
crer un environnement propice linnova- gouvernement a introduit une approche
tion. fonde sur ltablissement dcosystmes
industriels.
La digitalisation revt une dimension
stratgique pour Siemens et pour nos Dici 2030, la construction de cinq
clients. Le traitement intelligent, lanalyse nouveaux ports permettra de soutenir le
et lutilisation performantes des masses de dveloppement des secteurs cl: nergie,
donnes gnres par nos systmes et industrie, agriculture et tourisme. Le trafic
des ports marocains sintensifie, crant
daffaires. plus dopportunits commerciales. Siemens
dispose dune expertise approfondie au
Ce rapport Business to Society cre une niveau des applications de contrle et
plus grande transparence sur limpact de dautomatisation pour les grues utilises
Siemens au niveau de la productivit et au dans les ports, les chantiers navals, les
niveau de lconomie du pays, dune part arogares, les aciries ou encore les
grce linnovation, et dautre part grce centrales lectriques.
loffre globale de Siemens dans le domaine
de la digitalisation. Ce qui permet aux Limpact du dveloppement des infrastruc-
clients datteindre de meilleurs niveaux de tures sur lenvironnement, la socit et les
productivit, de flexibilit et de rsilience communauts est de taille. Les solutions
dans la production et dans lexploitation de de Siemens permettent aux plus grands
leurs ressources. ports du Maroc doptimiser leurs cots et
de raliser des conomies significatives.
Lanalyse Business to Society nous
permet de modliser les impacts (positifs
et ngatifs) de ces dveloppements, et
dquilibrer les besoins et les avantages
socitaux.
7
Notre contribution la
prosprit sociale et
conomique du Maroc

Dynamiser Stimuler lemploi Soutenir

lconomie & les comptences lenvironnement

Les oprations mondiales de Siemens ont
contribu au PIB marocain hauteur de
1,7milliard MAD (157 millions deuros) pour
lexercice 2015, soit 0,2 %duPIB du Maroc
en 2015.
Outre une valeur ajoute denviron
0,1milliard MAD (9,2 millions deuros), au
titre des oprations de Siemens au Maroc,
en termes de rmunrations et de salaires
verss aux salaris bass au Maroc.
Contribution indirecte denviron
0,2milliard MAD (18,5 millions deuros)
dcoulant de lachat par Siemens,
lchelle mondiale, de produits et services
intermdiaires, en partie fabriqus ou
fournis par des entreprises marocaines
(effets indirects de la chane
dapprovisionnement).
Plus de 12.000 emplois au Maroc sont lis
lactivit mondiale de Siemens. Ce chiffre
quivaut pour 2015 0,1 % de la population
active du secteur conomique du Maroc. *
220 emplois directs en 2015 ; 19 recrutements
en 2015.
3.300 emplois indirects en 2015.
chaque poste salari de Siemens au Maroc
correspondent plus de 12 emplois lis aux
achats de Siemens et aux dpenses prives
finances par les salaires perus. *
En tenant compte de l effet des produits et
services drivs sur le march de l emploi,
2.700 emplois peuvent tre rattachs
lactivit de Siemens au Maroc (effets
indirects). *
1.400 MW de capacit dnergie olienne
installe par Siemens (dici 2020).
18 sous-stations lectriques mises en
service par Siemens Maroc.
Plus de 1.083 millions MAD (100,2 millions
deuros) investis par Siemens dans lusine
de fabrication de pales doliennes de
Tanger.
La nouvelle usine produira plus de
600pales par an ; les investissements dans
lusine creront plus de 1.000 emplois
directs et indirects.

Les salaires verss aux salaris de Siemens 7.000 autres emplois peuvent tre imputs
au Maroc et les entreprises participant la leffet multiplicateur induit par les dpenses
chane dapprovisionnement de Siemens prives des salaires perus par les employs
financent la consommation prive la des entreprises clientes de Siemens. *
valeur cre au Maroc contribue hauteur
de 0,4 milliard MAD (37 millions deuros)
au PIB marocain (effets induits et chane
dapprovisionnement).

* Rapport Pwc

8
Qualit de vie,
sant et intgrit
En 2015, Siemens a consacr, au niveau
mondial, plus de 10,5 milliards MAD (un
milliard deuros) la recherche et au
dveloppement (R&D) dans le secteur
mdical.
Plus de 1.474 dclarations dinvention ont
t enregistres, dont plus de 700
demandes de brevets (2015).
Un budget de 1.000 millions
MAD(92millions deuros) a t dgag service de 100 % pour une fiabilit de 99,9 %
pour lInitiative Siemens Integrity.
5,4 millions MAD (498.955 euros), cest le
montant du financement par Siemens de
luniversit Al Akhawayn (avril 2015) dans
le cadre de la cration dun centre
daffaires.
Engagement actif de Siemens dans le plan
daction anticorruption B20 du G20.
Productivit &
innovation
1.083 millions MAD (100 millions deuros)
investis par Siemens dans lusine de Tanger.
Entre 600 et 700 nouveaux emplois directs et
500 emplois indirects (usine de Tanger).
21.000 voitures fabriques par mois avec la
technologie Siemens (2015).
Pour le projet de centrale lectrique de
Tahaddart, Siemens a atteint un facteur de
contribu la mise en place du Slurry
(2015).
Avec ses 17.500 ingnieurs informaticiens,
Siemens est lun des plus grands fournisseurs
de solutions logicielles au monde.
Optimaliser les
infrastructures
Avec sa solution de systmes de conduite
du rseau intelligent (SCADA), Siemens est
prsent dans six villes (Tanger, Fs, Rabat,
Ttouan, Marrakech et Kenitra).
Siemens a port 20 millions de tonnes la
capacit de quatre nouvelles mines
Khrouribga Benguerir.
Installation de six systmes convoyeurs sur
une distance de 14 km : Siemens a
Pipeline (systme de convoyage pour le
transport du phosphate).
Augmentation des capacits du Slurry
Pipeline, passant de 18 millions
38millions par an.
9
 Dynamiser
lconomie
En 2015, plus de

1.083 31,5 Milliards

Millions MAD dinvestissements trangers (2015)

MAD (usine de Tanger)

En 2015, plus de

21.000
Entre voitures fabriques/mois avec la
technologie Siemens.

600 et 700
nouveaux emplois directs et 500emplois
indirects (usine de Tanger)

10
 Dynamiser lconomie

Pays dynamique attirant de plus en plus dinvestissements trangers

(plus de 31,5 milliards MAD (2,9 milliards deuros) en 2015)6, le Maroc
veut se donner les moyens de ses ambitions. Diversifier son conomie
en sorientant vers des secteurs plus grande valeur ajoute,
dvelopper les nergies renouvelables en particulier lolien ou
encore sriger en centre rgional commercial pour lAfrique sont
quelques-uns des dfis que le pays sest fixs pour les annes venir.

Grce son Plan dAcclration Industrielle

2014-2020, le gouvernement veut renforcer
et diversifier ses industries ainsi
quaugmenter sa valeur ajoute dans les
chanes de valeur globales afin de bnficier
des accords de libre-change et de stimuler
son conomie.
Siemens soutient ce Plan par le biais de
diffrents partenariats avec des PME locales
en vue dimplmenter des solutions
innovantes.

Stimuler lindustrie du Maroc par une

politique dinvestissement local
Siemens poursuit activement sa politique
dinvestissement au Maroc afin de
laccompagner dans ses projets futurs. Les
investissements de Siemens sont
principalement concentrs sur trois
domaines : lnergie, lindustrie et les
infrastructures. Disposant de la bonne
technologie, Siemens a les capacits non
seulement de soutenir les objectifs
nergtiques (reposant majoritairement sur
lnergie renouvelable) ambitieux du pays,
mais aussi de considrablement rduire le
cot de production de llectricit.

Les investissements
de Siemens sont
principalement
concentrs sur trois
domaines: lnergie,
lindustrie et les
infrastructures.
6
: UNCTAD World Investment Report 2016

11
Dynamiser lconomie
Investir pour dvelopper
ensemble un potentiel
nergtique durable
Siemens a choisi le site de Tanger
pour installer une nouvelle usine
ultramoderne spcialise dans la
production de pales de dernire
gnration destines aux oliennes
onshore. concurrence de plus de
1.083 millions MAD (100 millions
deuros), cet investissement consen-
ti par Siemens aura un impact
immdiat et direct sur la cration
demplois dans la rgion (entre 600
et 700 emplois directs et environ
500 emplois indirects) et sur le
transfert de comptences.
12
Lobjectif de Siemens ? Approvision-
ner le march olien onshore en
pleine croissance partir de
lusine de Tanger vers lAfrique, le
Moyen Orient et lEurope.
Lindustrie automobile, levier
conomique pour lexportation tmoignent7.
Le gouvernement marocain
considre que lindustrie
automobile reprsente un secteur
cl pour sa croissance conomique
et pour lexportation.
Un march mondialis de plus en
plus exigeant
Lindustrie automobile marocaine
renforce son positionnement dans
la chane de valeur mondiale de
lautomobile. Les performances
remarquables enregistres au cours
de ces dernires annes une
production automobile dpassant
227.570 vhicules en 2014 contre
18.546 vhicules en 2003 en
Siemens offre aux constructeurs
automobiles des solutions inno-
vantes permettant doptimiser leur
produit ainsi que le cycle de vie
complet de la production : depuis la
conception jusqu la production,
en passant par la maintenance de
lusine. Grce la technologie mise
au point par Siemens, il est possible

dautomatiser, de commander et de
contrler de manire intelligente les
lignes dassemblage, les ateliers de
peinture et les ateliers de carrosse-
rie.
Le secteur de lautomobile dans
un contexte hautement comptitif
Le Plan de Dveloppement Gouver-
nemental de la Production Automo-
bile vise atteindre 1.083millions
MAD (100 millions deuros)8 de
chiffre daffaires par an (ventes
nettes).
Aujourdhui, les constructeurs et les
quipementiers automobiles
doivent faire face une srie de
dfis lis aux exigences du march :
compression du dlai time-to-mar-
ket, offre de modles de voitures
et de versions de plus en plus large,
productivit plus leve, trs grande
disponibilit de lusine et qualit de
production irrprochable. Tout cela
dans le cadre dune activit mondia-
lise.
Afin dassurer et de maintenir la
comptitivit de lindustrie automo-
bile au Maroc, Siemens travaille en
troite collaboration avec ses clients
qui ont lintention daugmenter leur
capacit de production.
Par exemple, lun de nos clients
exporte tous les mois prs de
21.000 voitures produites sur des
lignes utilisant la technologie de
Siemens.
Limportance capitale des
partenariats locaux pour Siemens
en Afrique
Au fil des annes, Siemens Maroc a
dvelopp des partenariats avec des
entreprises de haut niveau afin de
couvrir le march africain, contri-
buant ainsi stimuler le commerce
national. Dans cette dmarche,
nous assurons un transfert de
Aujourdhui, les constructeurs et les
quipementiers automobiles doivent
faire face une srie de dfis lis aux
exigences du march.
7
: Finances.gov.ma/automobile
8
: Atlasinfo.fr/L-industrie-automobile
Dynamiser lconomie
comptences nos partenaires dans
les domaines de llectrification, de
lautomatisation et de la digitalisa-
tion.
Afin de rpondre au niveau dexi-
gence lev requis par nos projets,
le programme Siemens Partnership
se base sur une approche de certifi-
cation
(Siemens Solution Partners).
Notre programme inclut des
workshops de certification annuels,
le Programme SILPP (Siemens Indus-
try Learning Program for Partners)
et des formations en ligne.
Aujourdhui, 20 partenaires ont pu
accder ce programme et 5 PME
marocaines sont certifies Sie-
mens Solution Partners dans le
domaine de l automatisation. Elles
ralisent lintgration locale de
solutions innovantes et offrent
leurs clients le support ncessaire
dans leurs projets dindustrialisation.
Nos partenaires
Nos partenaires technologiques sont
spcialiss dans les marchs verti-
caux et les domaines importants
pour Siemens.
Nous avons un partenaire technolo-
gique certifi ISO 14001 pour nos
produits et solutions en basse
tension. Ainsi, dans le domaine des
Building Technologies, nous pou-
vons compter sur 4 partenaires
certifis, qui sont en mesure dap-
porter leur expertise et de crer des
solutions tailles sur mesure pour
les clients.
De manire gnrale notre but est
de travailler avec des solutions
davenir, conergtiques et cono-
miquement quilibres, provenant
des professionnels comptents.
13
Stimuler lemploi & les comptences

Stimuler lemploi
& les comptences

220
emplois directs, 3.300 emplois indirects
et 9.700 emplois induits (2015)

1,35 +300
Millions MAD personnes formes
investis dans la formation des employs Segments Industrie et Services Publics (2016)

14
 Stimuler lemploi & les comptences

lheure de la nouvelle conomie, de la mondialisation et de la digita-

lisation, le besoin en profils hautement qualifis nest plus un luxe mais
bien une exigence incontournable.

La cration demplois haute valeur ajoute Un centre de formation ddi

au Maroc est un atout la fois indispensable En 2016, Siemens a pris la dcision dinvestir
pour mener bien ses activits dinnovation, dans une usine de production de pales
et profitable sa prosprit conomique doliennes qui sera situe Tanger, dans le
rgionale. nord du Maroc et de mettre sur pied un
centre de formation destin former les
Former une main-duvre qualifie pour nouveaux employs et affiner leurs com-
lavenir ptences.
Cest l une des principales priorits du
gouvernement. La Stratgie Nationale pour
lEmploi du Maroc (SNE) 2015-20259 est une Plus que jamais, Siemens est gale-
nouvelle approche de la politique de lem-
ploi. Son objectif principal: crer des condi- ment engage dans une dmarche
tions optimales pour offrir des emplois
hautement qualifis. Cette disposition
volontariste de formation.
permet de rpondre aux attentes de la
Nous avons aussi initi des partenariats avec
jeunesse, de corriger les ingalits entre les
des agences publiques de formation afin
sexes et de gommer les disparits territo-
dembaucher la meilleure personne la
riales en matire demploi.
bonne place et rpondre ainsi parfaite-
Avec la mise en place de cette nouvelle ment aux besoins locaux.
stratgie, lemploi devient une responsabili-
Dans la mme philosophie, notre ambition
t transversale car elle implique dsormais
est de dvelopper notre politique de parte-
lensemble du gouvernement (et plus seule-
nariat avec des universits et des coles,
ment le Ministre de lEmploi) et des sec-
mais galement dintgrer plus de parte-
teurs ministriels, des corps lus de la
naires de formation afin dlargir notre
nation, des partenaires sociaux, du secteur
rseau.
priv et de la socit civile.

Siemens Maroc un employeur de rf-

rence
Au Maroc, Siemens reprsente 220 emplois
directs, 3.300 emplois indirects et 9.700
emplois induits (2015)10. Siemens entend
bien poursuivre sa politique dengagement
pour employer plusieurs milliers de per-
sonnes et attirer elle les profils les plus
talentueux. Lobjectif de Siemens est clair:
tre lemployeur de rfrence au Maroc.
Plus que jamais, Siemens est galement
engag dans une dmarche volontariste de
formation: un facteur majeur de motivation
et de succs au point de vue humain et
technologique. Siemens sengage dans la
formation continue de ses employs et dans
le dveloppement de leurs comptences et
aptitudes. Lentreprise entend ainsi les
accompagner tout au long de leur parcours
professionnel.

9
: Stratgie Nationale Maroc (SNE)
10
: PwC Analysis

15
 Soutenir
lenvironnement
1,3
Million
de personnes seront
alimentes par le parc
1.400MW
Cest la capacit dnergie olienne
solaire de NOOR. installe par Siemens

800.000
tonnes
de CO2 de rduction grce
NOOR.
Les besoins en lectricit du
Maroc vont quadrupler dici
2030.

16
 Soutenir lenvironnement

Le Maroc sengage dans une politique environnementale volontariste

et ambitieuse : rduire sa dpendance nergtique, couvrir ses besoins
croissants en lectricit et devenir un pays exportateur dnergie.

Siemens a dvelopp des fonctionnalits Tarfaya, le plus grand parc olien du

spcifiques en vue de soutenir cette poli- continent africain
tique et dispose des moyens pour rduire Siemens a dj implment plusieurs projets
considrablement le cot de production de stratgiques tels que le parc olien de
llectricit. Tarfaya. Avec une capacit de plus de
300MW, Tarfaya est actuellement le plus
Siemens concentre aussi ses efforts en
grand parc olien de toute lAfrique. Dici
interne en privilgiant des solutions co-
2020, Siemens aura install plus de
nomes en nergie et des technologies
1.400MW dnergie olienne au Maroc.
environnementales sur ses propres sites au
Maroc.
Pour atteindre les objectifs ambi-
Un pays gt par les lments naturels
Le vent et le soleil sont des nergies puis- tieux que le gouvernement sest
santes et, dans ce domaine, le Maroc a une
longueur davance : 300 jours de soleil par fix, le Maroc a dj ralis plu-
an et un vent soufflant une vitesse
moyenne de 32 km/h dans les rgions sieurs tapes majeures.
ctires.
Pour le parc Tarfaya, Siemens a propos une
Pour atteindre les objectifs ambitieux que le
solution base sur une technologie de
gouvernement sest fix produire 52 % de
pointe. Les turbines ont t quipes de
son lectricit sur base dnergie renouve-
fonctionnalits adaptes aux conditions
lable pour 203011, le Maroc a dj ralis
extrmes tant du dsert que de lenvironne-
plusieurs tapes majeures. Citons la cration
ment maritime de lAtlantique : dtection de
du complexe solaire de Noor ou encore le
temptes de sable, rsistance la chaleur,
dveloppement de plusieurs parcs oliens
protection contre la corrosion. De plus, un
dont celui de Tarfaya.
mcanisme damplification de puissance a
Le pays possde aussi un accs non ngli- t install sur les turbines, augmentant
geable des ressources en eau. La construc- ainsi leur rendement jusqu 5 %.
tion prvue de nouveaux barrages fera
dailleurs passer le nombre douvrages
importants de 139 (en 2015) 170 (en
2030)12.
Dans le domaine des nergies renouve-
lables, le Maroc souhaite tre un vritable
pionnier et simpose des critres stricts
doptimisation de la viabilit des projets et
de rduction des risques (en termes de
performance, de flexibilit, de proximit et
de cycles de dcision courts).

11
: cop22.ma
12
: Connaissances des energies.org

17
Soutenir lenvironnement
Noor, le complexe solaire le plus
ambitieux de la plante
Situ Ouarzazate, il schelonne
sur trois phases (Noor I, II et III).
Siemens a livr les turbines de la
commande de Noor I et est impli-
que dans la fabrication des tur-
bines de Noor II et III. Trois turbines
vapeur double corps en prove-
nance du site de Grlitz (Alle-
magne) seront mises en service
dans la centrale du projet solaire
Noor.
Suite limplmentation des trois
phases, la production dnergie du
site approvisionnera 1,3 million de
personnes. Cela engendrera une
diminution de 800.000 tonnes
deCO2 dmission par an en compa-
raison avec une production dlec-
tricit conventionnelle.
13
: Connaissances des energies.org
18
Lorsque toutes les centrales solaires assurer la transmission et la distri-
de Noor seront en service, il sagira bution de lnergie produite.
du plus grand complexe du monde
Siemens participe activement ce
avec une surface de 3.000 hectares
projet en fournissant des solutions
et un rendement de 580 MW.
ad hoc et en mettant disposi-
tion lexpertise des comptences
Une collaboration avec lONEE:
locales.
solutions en vue dtendre le
rseau lectrique Sur la priode 2004-2016,
Dici 2030, le Maroc prvoit que 18sous-stations lectriques ont t
ses besoins en nergie primaire mises en uvre par Siemens Maroc
triplent et ses besoins en lectricit dans un march diversifi de seg-
quadruplent par rapport 200813. ments et de clients. Contribuant
galement la maintenance des
Un dfi de taille. Pour y rpondre,
installations lectriques sur place,
lONEE (Office National de llectri-
Siemens aide le Maroc optimiser
cit et de lEau potable, le plus
son investissement. En effet, la
important oprateur du secteur
maintenance entrane un prolonge-
lectrique au Maroc) se concentre
ment de la dure de vie des installa-
ces dernires annes sur lextension
tions de prs de 20 ans.
du rseau lectrique national.
Lobjectif consiste se doter des
capacits suffisantes pour pouvoir

Amliorer le processus de produc-
tion sur le plan de lenvironne-
ment
Les solutions Siemens rduisent
considrablement les missions
de CO2. Pour lun de ses clients,
lOCP (Office Chrifien des Phos-
phates), un important exportateur
de phosphate et lune des plus
grandes entreprises du Maroc,
Siemens a mis en uvre des solu-
tions axes sur lefficacit nerg-
tique (EE). Outre son offre EE,
Siemens labore galement une
approche durable lintention de
ses clients et de ses partenaires.
Former et partager les connais-
sances
Grce la mise en uvre de projets
et lorganisation dateliers tech-
niques, Siemens contribue au
dveloppement des comptences
locales par le partage du savoir-faire
technique (prs de 300 personnes
dans les segments Industrie et
Services publics ont t formes
en 2016).
Soutenir lenvironnement
Sur la priode 2004-2016,
18sous-stations lectriques
ont t mises en uvre par
Siemens Maroc.
Par le biais de diffrents partena- La participation de Siemens Finan-
riats, Siemens est actuellement en cial Services (SFS) dans le finance-
discussion pour la cration dun ment du Plan Intgr 850 MW
grand Centre de Formation. Prs de contribue, de manire significative,
1.000 personnes de la rgion rduire le cot global de produc-
sub-saharienne bnficieraient de tion de llectricit des parcs o-
cette initiative. liens. Concrtement, cette diminu-
tion du cot de production entrane
Des projets de diversification de un prix de lnergie plus abordable
lnergie pour les utilisateurs finaux.
Pour soutenir sa croissance cono-
mique, le Maroc envisage de mettre
en uvre des projets de diversifica-
tion de lnergie. Pour y parvenir, le
gouvernement a besoin dun sou-
tien financier.
19
 Qualit de vie,
sant et intgrit

10,5
Milliards MAD
1.000 (1 milliard d euros) investis dans la

Millions MAD
recherche et le dveloppement par
Siemens au niveau mondial

(92 millions deuros) - Siemens Integrity

700 1.474
Initiative

demandes de dclarations dinventions

brevets Siemens Siemens (2015)
(2015)

20
 Promouvoir la qualit de vie

Laccs aux soins et le dveloppement du personnel dans ce domaine

sont une proccupation majeure pour le Ministre marocain de la San-
t. Trois piliers stratgiques ont t dfinis afin de soutenir les futurs
domaines de croissance dans ce secteur: laugmentation du nombre de
professionnels des soins de sant; lamlioration des programmes de
formation et celle des conditions de travail.
En plus des investissements dans les soins de sant, le gouvernement
marocain a mis en uvre une stratgie nationale anti-corruption. Les
deux axes, sant et intgrit sont des thmatiques stratgiques pour
instaurer la confiance et le bien-tre au Maroc.

Des techniques de dtection du cancer

Au Maroc, le cancer reprsente la deuxime
cause de mortalit 30.000 nouveaux cas
sont diagnostiqus chaque anne. En 2013,
les principales causes de dcs taient dues
aux maladies de lappareil circulatoire (20%)
et aux tumeurs (13,6%). En raison de la
difficult daccs aux soins, les patients sont
le plus souvent diagnostiqus des stades
avancs de la maladie.
Grce la technologie qui permet de faire
un diagnostic prcoce et une prise en
charge approprie, plus de la moiti des
malades pourraient tre traits et guris.
Limagerie mdicale occupe ds lors une
place grandissante grce lavance
constante des techniques permettant de
dtecter les maladies plus tt et de faon
plus prcise.

Siemens Healthineers linnovation au

service des soins de sant
Contribuer au dveloppement de soins de
sant de qualit pour tous est galement au
cur des proccupations de Siemens.
En 2015, au niveau mondial, Siemens a Contribuer au dveloppement de
consacr plus de 10,5 milliards MAD (un
milliard deuros) la recherche et au dve- soins de sant de qualit pour tous
loppement (R&D) dans le secteur mdical.
Cet investissement a couvert lensemble des est galement au cur des proccu-
domaines de notre gamme tendue de
produits et de solutions. pations de Siemens.
Au cours de cette mme anne, plus de
1.474 dclarations dinvention ont t enre-
gistres, dont plus de 700 demandes de
brevets14.

14
: Siemens Press Release

21
Promouvoir la qualit de vie
Lambition de
Siemens est
daccompagner
le Maroc dans sa
stratgie et de
favoriser laccs
aux soins.
Siemens est un expert mondial dans
le dveloppement de la technologie
IRM (Imagerie par rsonance ma-
gntique) et plus de 1,08 milliard de
personnes des pays mergents ont
accs aux systmes dimagerie de
Siemens.
Lambition de Siemens est daccom-
pagner le Maroc dans sa stratgie
de remise niveau des tablisse-
ments de sant, et de favoriser
laccs aux soins, tant dans les
institutions publiques que prives.
Siemens Healthineers est, parmi les
grandes marques connues actives
dans ce domaine, la seule oprer
en direct au Maroc sur le segment
de limagerie mdicale. Concernant
les gamme de solutions ddies au
22
diagnostic de laboratoire, Siemens
opre sur le territoire marocain en
collaboration avec des partenaires
locaux.
Instaurer la confiance - une vri-
table culture anti-corruption
Pour dvelopper sa stratgie natio-
nale anti-corruption sur le long
terme, le gouvernement marocain a
affect 1.951 millions MAD
(180millions deuros) pour une
dure de 10 ans. Cette stratgie se
base sur 16 grands principes
et 239 projets.
En diminuant ainsi le risque auquel
sexposent les entreprises sinstal-
lant au Maroc et en offrant un
climat dinvestissement stable et
durable, le pays attire plus dinves-
tissements trangers et encourage
plus dentreprises venir stablir
sur le march marocain. Stimuler la
coopration et les partenariats
entre secteur public et secteur priv
(ainsi quavec dautres parties
prenantes comme les ONG) est un
lment fondamental pour at-
teindre cet objectif anti-corruption.
Laction collective savre en effet
plus efficace.
Avec la mise en place de pro-
grammes de conformit, il est
possible dagir diffrents niveaux:
relever le niveau des normes
thiques (par exemple les Codes de
 Promouvoir la qualit de vie

Conduite adopts par les entre- secteur priv et le gouvernement,

prises), approuver les pratiques avec un accent sur les marchs
commerciales thiques et respon- publics.
sables, et reconnatre les acteurs
Siemens est galement fortement
qui respectent les rgles du jeu.
engag dans le processus mondial
anti-corruption du G20/B20.
Lintgrit, un thme fondamen-
tal pour Siemens
La protection des donnes, condi-
Lance en 2009, linitiative Siemens
tion majeure pour la confiance
Integrity dgage un budget qui
Le Maroc a mis en place un cadre
atteindra plus de 92 millions
juridique et rglementaire relatif
deuros15. Ce montant se rpartit
aux donnes personnelles et au
en plusieurs piliers de financement
renforcement de la lgislation sur la
destins soutenir un certain
protection des donnes. Par cons-
nombre de projets (slectionns) de
quent, la protection du transfert de
lutte contre la corruption lchelle
ces donnes fait partie intgrante
mondiale.
du dveloppement des nouvelles
Afin de renforcer lintgrit dans le technologies et de lconomie
milieu des affaires, Siemens a digitale au Maroc.
parrain lUniversit Al Akhawayn
Depuis 2012, Siemens participe ce
en avril 2015 (montant de 5,4
processus. Nous avons obtenu
millions MAD15 (498.955 euros) en
toutes les autorisations ncessaires
vue de crer un Centre dAffaires.
pour collecter, traiter et transfrer
En juin 2015, 644.000 euros16 ont
les donnes personnelles.
t accords lOrganisation de
coopration et de dveloppement
conomiques (OCDE) pour la mise
en uvre dune alliance entre le

Siemens est
fortement
engag dans le
processus
mondial
anti-corruption
du G20/B20.

15
: Siemens Press Release
16
: Siemens.com-sustainability-
integrity initiative

23
 Productivit &
innovation

4.371
14.601 Millions MAD
Millions MAD (403 millions deuros) investis en
R&D par les entreprises (2015)

(1.345 millions deuros) de dpenses

totales investis en R&D par le
gouvernement (2015)

100%
facteur de service Siemens et une

856 fiabilit de 99.9% pour la centrale

lctrique Tahaddard

chercheurs par million dhabitants

24
 Encourager la productivit & linnovation

Soutenir linnovation est crucial pour lavenir.

Afin de dvelopper ses activits et de jouer un rle de premier plan
dans la rgion, le Maroc encourage la recherche et le dveloppement.
Le pays a dailleurs construit de nouveaux hubs de science et de
technologie Fez, Marrakech, Rabat ou encore Casablanca.
En parallle, le gouvernement marocain a affect un budget suppl-
mentaire de prs de 640 millions MAD (58 millions deuros ) destin
soutenir linnovation et promouvoir les partenariats entre entreprises
et universits.

Des investissements massifs La digitalisation revt une dimension haute-

Au Maroc, les dpenses totales investies en ment stratgique pour les clients de
Recherche & Dveloppement en 2015 ont Siemens. L offre globale de digitalisation
atteint 14.601 millions MAD (1.345 millions (traitement, analyse et utilisation intelli-
deuros). Ce montant provient de diffrents gente de la masse de donnes gnres par
secteurs: 6.863 millions MAD (634 millions nos solutions et nos produits) permet aux
deuros) des universits, 4.371 millions MAD clients de voir leur productivit augmenter
(403 millions deuros) des entreprises et de manire significative. En combinant les
3.367 millions MAD (311 millions deuros) du donnes et la technologie dingnierie tout
gouvernement. Le Maroc compte 856 cher- au long de leur chane de valeur, ils at-
cheurs par million dhabitants, soit le ratio le teignent des niveaux levs de flexibilit et
plus lev au niveau du continent africain17 . de rsilience dans le domaine de la produc-
tion et des oprations.
Des villes ddies linnovation
Dans les villes marocaines ddies linno-
vation, des centres de recherche et des
ppinires dentreprises (incubateurs) aident
les start-up se dvelopper. Ils leur four-
nissent le support technologique et juri-
dique ncessaire dans le cadre de projets
innovants. Ils aident galement ces jeunes
socits qui dmarrent obtenir des oppor-
tunits de financement.
La comptitivit du Maroc de demain sap-
puiera sur un pouvoir dinnovation fort et
sur son leadership technologique.

Limportance stratgique de la digitalisa-

tion
En investissant dans la recherche et le
dveloppement ou encore en crant des
partenariats avec des universits ou des
organismes de recherche du Maroc, Siemens
sengage stimuler continuellement linno-
vation et sa comptitivit.
La digitalisation revt une
dimension hautement
stratgique pour les clients
de Siemens
17
: afrique.le360.ma

25
Encourager la productivit & linnovation

26

Lexemple dOCP :
un avantage concurrentiel
LOCP (Office Chrifien des Phos-
phates), lune des plus importantes
entreprises industrielles du Maroc,
est aussi lexportateur n1 de phos-
phates dans le monde. LOCP mise
sur la digitalisation et ses attentes
dans la chane de valeur des engrais
depuis la mine la ferme sont
leves.
Les technologies de Siemens dans
des domaines tels que lautomatisa-
tion, la digitalisation ou encore le
big data, offrent des possibilits
uniques de diffrenciation permet-
tant de dgager un avantage
concurrentiel important.
Lexemple de la centrale
lectrique cycle combin de
Tahaddart
Dans le domaine de lnergie,
Siemens offre galement les solu-
tions de dernire gnration. Situe
30 km au sud de Tanger sur la
cte atlantique, Tahaddart est la
premire centrale lectrique cycle
combin du Maroc. Inaugure en
2005 et appartenant EET (nergie
lectrique de Tahaddart), elle
affiche une capacit de 384 MW.
Notre objectif est dtre proactif plu-
tt que ractif. Nous voulons intervenir
avant quune faute, en apparence
ngligeable, ne se transforme en un
problme plus important.
Encourager la productivit & linnovation
Siemens a livr la centrale et est
galement responsable de son
exploitation ainsi que de sa mainte-
nance. Depuis son dmarrage en
2005, Tahaddart a mis sur les
services de diagnostic distance de
Siemens afin doptimiser la fiabilit
et la disponibilit de la centrale. Il
sagit en effet dune centrale cru-
ciale pour le pays puisquelle couvre
10% de la demande dlectricit du
Maroc. Des pannes imprvues
doivent tout prix tre vites.
La fiabilit, la flexibilit et la rapidi-
t du temps de raction tant
essentiels, Siemens est actuelle-
ment un facteur de service de
100% et a atteint une fiabilit de
99,9% au cours de la dernire anne
dexploitation.
Pour comprendre ce qui se passe
lintrieur dune turbine, il faut se
plonger dans les chiffres. Siemens
analyse les donnes, observe de
quelle manire les valeurs se sont
dveloppes au fil du temps, ana-
lyse lhistorique et les fichiers dex-
ploitation de centrales similaires, et
dcide si des changements sont
essentiels ou pas. Une attention
totale est requise dans les moindres
dtails.
27
 Optimaliser les
infrastructures

5
nouveaux ports dici 2030

6 20 Millions
villes utilisent le systme SCADA de tonnes de capacit supplmen-
taire dans les mines de Khrouribga
et Benguerir.

28
 Optimaliser les infrastructures

Un march mondialis de plus en plus Siemens, partenaire privilgi du secteur

exigeant industriel
Linfrastructure constitue le cur des villes Disponibilit, productivit et scurit sont
et des conomies. Au Maroc, Siemens trois facteurs dcisifs pour les applications
contribue la transformation de linfrastruc- spcifiques aux grues. Notre expertise et
ture, indispensable la nouvelle re indus- notre connaissance pointue des applications
trielle, en investissant dans les solutions de de contrle et dautomatisation des grues
mobilit intelligentes et dnergie propre. reprsentent un atout majeur. Quil sagisse
de chantiers navals, darogares, daciries
Les ports, un secteur davenir ou de centrales lectriques, les solutions
Les installations portuaires sont galement que propose Siemens assurent un fonction-
considres comme un secteur industriel cl nement fiable et nergtiquement efficace
pour le Maroc. Danne en anne, la fr- des grues, et ce, partout dans le monde.
quentation et le trafic des ports marocains
ne cessent de se dvelopper. Dici 2030, cinq
nouveaux ports seront construits pour
soutenir le dveloppement des secteurs cls
du Maroc (nergie, industrie, agriculture,
tourisme, etc.).
Les entreprises actives dans le transport de
conteneurs sont elles aussi confrontes un
march trs comptitif. Il faut tout prix
optimaliser le service au client en termes
defficacit et de dlai.
Siemens fournit une technologie et des
Au Maroc, Siemens contribue la
solutions pour les grues, et notamment une transformation de linfrastructure
gamme tendue de solutions modulaires
destines aux grues industrielles et aux en investissant dans des solutions
grues de quai. Lefficience des cots tant
plus que jamais une ncessit, Siemens a de mobilit intelligentes et dnergie
dvelopp des solutions qui permettent de
raliser dimportantes conomies. propre.

29
Optimaliser les infrastructures

Surveiller la qualit de ses r-

seaux, un impratif de taille pour
une mtropole prospre
La RADEEMA (Rgie Autonome de Vu limportance croissante de
Distribution dEau et dElectricit de Marrakech sur le plan conomique,
Marrakech) a fait appel Siemens social et culturel, et lexpansion
pour linstallation du nouveau rapide des activits dans la mtro-
systme SCADA Energy Grid Control pole, il est crucial pour la Rgie de
(Supervisory Control and Data pouvoir analyser et anticiper correc-
Acquisition System), destin tement le dveloppement des
contrler les rseaux lintrieur et rseaux.
aux alentours de la ville.
Des systmes SCADA de Siemens
Le systme SCADA de Marrakech sont galement oprationnels
collectera les donnes manant du Tanger, Fs, Rabat, Ttouan et
rseau de distribution dlectricit, Kenitra.
du rseau de distribution deau et
du systme dpuration des eaux. La
RADEEMA aura une meilleure vue
densemble de ces donnes et sera
ainsi en mesure dviter les pannes
et les pertes sur le rseau, dinterve-
nir plus rapidement en cas de
problme et de grer les quipes
sur le terrain de manire plus effi-
cace.

Des villes comme Marrakech, Tanger,

Fs, Rabat, Ttouan et Kenitra utilisent
le systme SCADA de Siemens.

30
31