Você está na página 1de 13

Timestamp Nome do respondente E-mail do respondente Periodicidade do processoPeriodicidade

[uma vez ao ano]


do processoPeriodicidade
[semestralmente]
do processoAspectos
[trimestralmente]
considerados [Nenhum]
Aspectos considerados [Portflio]
Aspectos considerados [Tempo
Aspectos
mdio
considerados
em loja] [Atividades
Frequnciaprioritrias]
de visita [No h
Frequncia
processo]de visita [Anualmente]
Frequncia de visita [CadaFerramentas
6 meses] que suportamFerramentas
[Nenhuma] que suportamFerramentas
[Sistema que
que
integra
suportam
equipamentos]
Ferramentas
[Integra base
que
desuportam
clientes]Score
[Outras funcionalidades]
8/10/2017 8:35:30 Walter walter.puppo@ilos.com.br atual desejado atual desejado Atual Desejado Atual Desejado
Show Results (ON) / Hide Results (OFF) ON

START TIME:

Question Answer Mark Id Explanation Comment


1 You work as a volunteer for PMI. A colleague asks you to volunteer to translate a project
management book from Engligh to Spanish. The project team, organized as a resource pool,
will be delivering the translated texts in short chunks requested by the Publishing House little
by little. You tell him:

a. You are really pleased to be involved. 0


b. This translating work is not a project, so you decline.
c. You cannot start until a project charter is produced.
d. You know a good project manager and well ask him to get in touch.

2 You work as a volunteer for PMI. A colleague asks you to volunteer to translate a project
management book from Engligh to Spanish. The Publishing House will provide the source
manuscript and give autonomy to the project team to meet the delivering deadline in 11
weeks. You tell him:

a. You are really pleased to be involved. 0


b. This translating work is not a project, so you decline.
c. You cannot start until a project charter is produced.
d. You know a good project manager and well ask him to get in touch.

3 You work for a company selling software via the internet. Your Marketing Manager comes to
you and says, I need a good project manager to update the welcome screen. You tell him:

a. You are really pleased to be involved.


b. Addition or minor modification to an existing product is not a project, and you decline. 0
c. You cannot start until a project charter is produced.
d. You know a good project manager and well ask him to get in touch.

4 You work for a company selling software via the internet. Your Director comes to you and
says, I need a good project manager, because we want to expand to the United States,
complete with web-site presence, warehousing and distribution operations. You tell him:

a. You are really pleased to be involved. 0


b. Addition to an existing product is not a project, and you decline.
c. You cannot start until a project charter is produced.
d. You know a good project manager and well ask him to get in touch.

5 In the project review meeting the development director says that one of the key developments
that you are managing has reached the end of the design phase, because the date was passed
during the month. You:

a. agree because the date has passed.


b. point out that a project phase is only completed when the phase deliverables have been
approved. 0
c. say that the phase cant have finished because there is no decision to move on to the next
phase.
d. agree that the phase has ended, but request that the deliverables be reviewed as soon as
possible.

6 The probability of successfully completing the project is lowest:


a. towards the end of the project because time is always a problem.
b. during testing. 0
c. whenever the stakeholders get too involved.
d. at the start of the project.

7 A project managers authority is highest:


a. in a balanced matrix organization.
b. in a functional organization. 0
c. in a projectized organization.
d. in a weak matrix organization.

8 What are the triple constraints?


a. time, money and resources.
b. cost, milestones and schedule. 0
c. time, scope and cost.
d. quality, performance and cost.

9 "Project coordinator" is a term used in which type of organisation:


a. projectised.
b. matrix. 0
c. functional.
d. weak functional.

10 A strong matrix organization has this following advantages:


a. Project manager has total authority.
b. Project manager has total resource availability. 0
c. Project manager controls the project budget.
d. Project manager reports to a functional manager.

11 The five process groups in order are:


a. initiating, planning, scope development, controlling and executing.
b. initiating, planning, executing, controlling and closing.
c. scope planning, scope definition, controlling, executing and closing. 0
d. initiation, project plan development, project plan execution, integrated change control and
closing.

12 What things are factors that will limit the project management teams options?
a. constraints.
b. assumptions. 0
c. resources.
d. time.

13 Staff acquisition is most difficult in which type of organisation:


a. projectised.
b. weak matrix. 0
c. functional.
d. balanced matrix.

14 Most of the project schedule and budget is spent in:


a. executing.
b. closing. 0
c. monitoring and controlling.
d. planning.

15 The processes in the closing group of processes are:


a. verify scope and close project or phase.
b. close procurements and close project or phase. 0
c. verify scope and close procurements.
d. close procurements and perform integrated change control.

16 Factors that influence in how to execute a project are not:


a. Stakeholders, organization and culture of the performing organization.
b. Structure of the performing organization. 0
c. Project Management Office (PMO) and the Project Management System.
d. None of the above.

17 Which of the following best describes the PMO organizational role?


a. It provides support and control to Project Managers.
b. It supplies Project Managers to projects. 0
c. It keeps updated the best practices on project management.
d. It may have different functions depending on the organization management objectives.

18 Which of the following sentences is false:


a. The Project Management System is the set of tools, technology, methodology, resources and
procedures that you have to use to perform a project.
b. PMO also uses the Project Management System. 0
c. The Project Management System is mandatory in its whole extension.
d. If one part of the Project Management System is not used, it has to be documented why.

SCORE: FAIL 0

START TIME:
FINISH TIME:
ELAPSED TIME:
PENDING ANSWERS:
Ver Resultados (ON) / Ocultar Resultados (OFF) OFF

HORA DE COMIENZO: 18:07

Preguntas Rev. Id Explicacin Comentario


1 Usted es voluntario de PMI. Un colega le pide colaborar para traducir un libro de gestin de 1
proyectos del ingls al espaol. La editorial ir encargando la traduccin de pequeos prrafos,
y un grupo de voluntarios organizados en un pool ir respondiendo a estos encargos. Usted le
contesta:

a. Que est encantado de participar.


b. Que dicha traduccin no es un proyecto, as que declina la oferta.
c. Que no puede empezar hasta que se tenga el acta de constitucin del proyecto.
d. Que conoce a un buen director de proyectos y le pondr en contacto con l.

2 Usted es voluntario de PMI. Un colega le pide colaborar para traducir un libro de gestin de 0
proyectos del ingls al espaol. La editorial suministrar los textos originales y dar plena
libertad de gestin al equipo para entregar en 11 semanas. Usted le contesta:

a. Que est encantado de participar.


b. Que dicha traduccin no es un proyecto, as que declina la oferta.
c. Que no puede empezar hasta que se tenga el acta de constitucin del proyecto.
d. Que conoce a un buen director de proyectos y le pondr en contacto con l.

3 Vd. trabaja para una compaa que vende software por Internet. Su Director de Marketing viene 1
y le dice, Necesito un buen Director de Proyectos para actualizar la pantalla de bienvenida.
Vd. le contesta:

a. Que est encantado de participar.


b. Que una adicin o modificacin menor a un producto existente no es un proyecto, as que
declina la oferta.
c. Que no puede empezar hasta que se tenga el acta de constitucin del proyecto.
d. Que conoce a un buen Director de Proyectos y le pondr en contacto con l.

4 Vd. trabaja para una compaa que vende software por Internet. Su Director viene y le dice, 1
Necesito un buen Director de Proyectos porque queremos expandirnos a EE.UU., completar
nuestra presencia con un sitio Web, almacenes y operaciones de distribucin. Vd. le contesta:

a. Que est encantado de participar.


b. Que una adicin a un producto existente no es un proyecto, as que declina la oferta.
c. Que no puede empezar hasta que se tenga el acta de constitucin del proyecto.
d. Que conoce a un buen Director de Proyectos y le pondr en contacto con l.

5 En la reunin de seguimiento, el director de desarrollo dice que uno de los desarrollos clave que 1
Vd. est gestionando ha alcanzado el final de la fase de diseo, porque la fecha ya ha pasado.
Vd.:

a. se muestra de acuerdo porque la fecha ya pas.


b. seala que una fase de un proyecto slo se completa cuando los entregables de la fase han
sido aprobados.
c. dice que la fase no puede haber terminado porque no se ha tomado la decisin de pasar a la
siguiente fase.
d. se muestra de acuerdo con que la fase ha terminado, pero requiere que los entregables sean
revisados tan pronto como sea posible.

6 La probabilidad de xito de completar el proyecto es ms baja: 1

a. Al final del proyecto, porque el tiempo es siempre un problema.


b. Durante las pruebas.
c. Cuando los interesados se implican demasiado.
d. Al comienzo del proyecto.

7 La autoridad del Director de Proyectos es mayor: 1

a. en una organizacin matricial equilibrada.


b. en una organizacin funcional.
c. en una organizacin proyectizada.
d. en una organizacin matricial dbil.

8 Cules son las 3 restricciones? 1

a. tiempo, dinero y recursos.


b. coste, hitos y cronograma.
c. tiempo, alcance y coste.
d. calidad, rendimiento y coste.

9 La palabra "coordinador del proyecto" se usa en qu tipo de organizacin: 1

a. proyectizadas.
b. matricial.
c. funcional.
d. funcional dbil.

10 Una organizacin matricial fuerte tiene las siguientes ventajas: 1

a. El Director de Proyectos tiene autoridad total.


b. El Director de Proyectos tiene total disponibilidad de los recursos.
c. El Director de Proyectos tiene el control del presupuesto del proyecto.
d. El Director de Proyectos reporta a un Director Funcional.

11 Los 5 grupos de procesos, en orden, son: 1

a. Inicio, Planificacin, Desarrollo del Alcance, Control y Ejecucin.


b. Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre.
c. Planificacin del Alcance, Definicin del Alcance, Control, Ejecucin y Cierre.
d. Inicio, Desarrollo del Plan de Proyecto, Ejecucin del Plan de Proyecto, Control de Cambios
Integrado y Cierre.

12 Cules son los factores que limitan las opciones del equipo de gestin del proyecto? 1

a. restricciones.
b. hiptesis.
c. recursos.
d. tiempo.

13 La adquisicin de personal es ms difcil en qu tipo de organizacin: 1

a. proyectizada.
b. matricial dbil.
c. funcional.
d. matricial equilibrada.

14 La mayor parte del plazo y del presupuesto se gastan en: 1

a. Ejecucin.
b. Cierre.
c. Monitorizacin y Control.
d. Planificacin.

15 Los procesos en el grupo de procesos de cierre son: 1

a. Verificar el alcance y cerrar el proyecto o fase.


b. Cerrar el contrato y cerrar el proyecto o fase.
c. Verificar el alcance y cerrar el contrato.
d. Cerrar el contrato y realizar el control integral de cambios.

16 Los siguientes factores influyen sobre cmo ha de ejecutarse un proyecto, excepto: 1

a. Los involucrados, la organizacin y cultura de la organizacin ejecutante.


b. La estructura de la organizacin ejecutante.
c. La Oficina de Gestin de Proyectos (PMO) y el Sistema de Gestin de Proyectos.
d. Ninguno de los anteriores.

17 Qu frase describe mejor el rol de una PMO dentro de una organizacin? 0

a. Da soporte de planificacin y control a los Directores de Proyectos.


b. Suministra Directores de Proyectos a los proyectos.
c. Mantiene actualizadas las mejores prcticas de Direccin de Proyectos.
d. Pueden tener diferentes funciones dependiendo de los objetivos de gestin de la
organizacin.

18 Cul de las siguientes afirmaciones es falsa: 1

a. El Sistema de Gestin de Proyectos es el conjunto de herramientas, tecnologa, metodologa,


recursos y procedimientos que se usa para realizar un proyecto.
b. La PMO tambin usa el Sistema de Gestin de Proyectos.
c. El Sistema de Gestin de Proyectos es de uso obligado en toda su extensin.
d. Si una parte del Sistema de Gestin de Proyectos no se usa, ha de documentarse por qu.

PUNTUACIN: APR. 16

HORA DE COMIENZO:
HORA DE FIN:
TIEMPO EMPLEADO:
PREGUNTAS QUE HABRA DEJADO SIN CONTESTAR: