Abordagem Clssica da Administrao

Taylor tinha uma viso mecanicista e racionalista em relao aos empregados. Segundo ele,
era possvel medir o tempo necessrio para execuo de cada uma destas tarefas e, com isso,
determinar um padro para todos os trabalhadores, pois os homens so vistos como adjunto
da mquina no desempenho de tarefas produtivas e devem almejar unicamente a riqueza da
empresa, como bem de todos.

Ja para Fayol os princpios de administrao eram mais flexveis, ele prezava o fator humano,
sempre presente nas organizaes e, apesar de ter considerado a teoria de Taylor um tanto
rgida, concordou que sua obra complementou a teoria de Taylor. Fayol defendia a harmonia
entre os empregados, os incentivos materiais e salariais.

Bom nessa epoca colocava o homem na condio de mquina que precisava produzir
determinando os tempos e movimentos de todo o processo produtivo sem se importar com
qualquer outra necessidade, iria me sentir completamente cansado, fadigado.

Exemplos

1- A diviso do trabalho - Na empresa onde trabalhava ate mesmo por se tratar de

demandas, na busca da eficincia dos servios, eram bem definidos e divididos os
trabalhos desenvolvido pelo setor.

2- Hierarquia a cadeia de comando ao longo da qual as ordens so dadas e a unidade

de comando se desenvolve, ou seja, nos dias atuais os cargos nas empresas so
distribudos e o princpio da hierarquia definido, por exemplo, na empresa que que
utilizei o o primeiro exemplo existia as equipes, onde cada uma tinha um
supervisor(chefe).