INTRODUCCION:

Los sistemas de salarios que se presentan, son muy importantes en cualquier empresa, ya
que dependiendo de lo que se quiere lograr, as se puede ir adecuando algunos de los
sistemas que presenta este trabajo.
Se ve el beneficio de la empresa, como tambin de los obreros que trabajan en la misma.
 SISTEMA DE SALARIOS:

1. BASE DE TIEMPO:
Es el que se paga con base al tiempo trabajado, que puede ser hora, da, horas,
semanas, quincena o por mes, cualquiera que sea la cantidad de trabajo producido.

En este sistema se nulifica la iniciativa del trabajador ya que no existe estimulo, cual
fuere la produccin rendida, el salario es el mismo, adems no puede precisarse el
costo de la mano obra de la unidad productiva, ya que los costos obtenidos resultan
diferentes de un obrero a otro. El costo de la mano de obra por unidad producida
vara directamente en proporcin al inters del obrero y a sus esfuerzos.

La ventaja del sistema radica en el clculo o distribucin de la nmina mensual se

facilita, ya que se computa el tiempo laborado por cada obrero y se multiplica por la
cuota por hora o por da establecida.

2. BASE DE PRODUCCION:
Consiste en pagarle al obrero de acuerdo con el trabajo desarrollado, al fijrsele una
cuota por unidad producida. El salario aumenta cuando aumenta la produccin,
pero el costo de la mano de obra por unidad producida permanece constante.

Como ventaja de este sistema est el desarrollo de la habilidad del obrero, se

conoce el costo de la mano de obra directa en forma precisa y se obtiene una
mayor produccin.

Como desventajas se refieren al peligro de sobreproduccin, aumento en

desperdicios en los materiales y obtencin de una produccin de calidad dispareja.

SISTEMA DE INCENTIVOS:
Cualquiera de los sistemas puede mejorarse si se agregan incentivos o premios que
contribuyan a mejorar la calidad, economizar material y economizar tiempo. Estos
incentivos son complemento de los sistemas de salarios a base de tiempo o
produccin y tiene como finalidad otorgar un premio al obrero.

1. SISTEMA JORNAL DIFERENCIAL TYLOR:

Implica la fijacin de las cuotas por pieza, una para obreros de bajo rendimiento
y otra para obreros de alto rendimiento al determinarse una produccin
standard para una jornada de trabajo. Por este sistema se trata de contar con
obreros eficientes y eliminar a los de bajo rendimiento. El salario aumenta en
 lnea recta a medida que aumenta la produccin, cuando la lnea alcanza el
standard elevado establecido, el salario aumenta bruscamente.

2. SISTEMA DE HALSEY DE SALARIOS CON PRIMA:

Tiene como objeto obtener una mayor productividad del obrero, fijando su
atencin en la economa de tiempo. Se establece una produccin normal en la
jornada de trabajo basndose en la experiencia y a esta produccin se le fija una
cuota. El incentivo se encuentra en el hecho de que el trabajador que sobre
pase una produccin media establecida, lo cual trae como consecuencia un
ahorro para la empresa, tiene como porcentaje de importe de dicho ahorro.

La desventaja de este sistema es que al fijarse la cuota puede suceder que el

obrero se interese en producir ms solamente si conviene a sus intereses
personales.

3. SISTEMA DE ROWAN:
Tiene mucha similitud con el sistema anterior, ya que sus estndares se basan
en experiencias pasadas, pero en vez de compartir con la empresa el valor del
importe ahorrado, se concede al obrero un porcentaje del salario se hace en
proporcin al porcentaje de tiempo ahorrado.

4. SISTEMA DE GANTT:
Es una combinacin de los sistemas por tiempo y por pieza. Se fija un standard
elevado de produccin y mientras no se alcanza ese estndar se paga al obrero
por hora, es decir que se le garantiza un salario mnimo a diario, pero cuando la
obrero supera el standard establecido recibe un salario base de la produccin
realizada ms una bonificacin. El salario aumenta segn crece la produccin,
pero el costo de mano de obra por unidad se reduce al costo estndar y luego
es constante.

5. SISTEMA DE EMERSON:
Consiste en pagar una prima o gratificacin, la cual aumenta a medida que el
obrero se acerca al estndar concedido, adems de su salario base. Tiende a
mejorar la eficiencia del obrero.
El porcentaje de eficiencia del obrero se obtiene dividiendo el tiempo estndar
concedido a las unidades producidas entre las horas de la jornada diaria a partir
de cierta eficiencia se fija un porcentaje de gratificacin a criterio de la empresa.
 CONCLUSION
Ha sufrido en los aos recientes varias modificaciones; al viejo principio de salario igual
para trabajo igual desempeado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia tambin
iguales, se ha agregado una nueva concepcin ideolgica, el trabajo de igual valor, cuyo
anlisis de comparabilidad se basa en su contenido.