REGISTRO

ECDP-PRJ1DC6

Plano do
Gerenciamento do
Tempo
PROJETO
Mini-Injetora Forlin - Modelo MI-F60
 PLANO DO GERENCIAMENTO DO TEMPO

Identificao do Projeto

Projeto Mini-Injetora Forlin Modelo MI-F60

Cliente/Patrocinador L.A.F. Projetos Especiais Ltda.

Gestor do Projeto EMEPHT - Consultoria & Design de produto Ltda

Patrocinador Cliente

1. Objetivo
O Plano de Gerenciamento do Tempo inclui os processos

Plano do Gerenciamento do Tempo

requeridos para assegurar a concluso do projeto no prazo previsto.

2. Responsabilidades
O Gerente do Projeto o responsvel pela elaborao, reviso e
atualizao deste plano.

3. Processos
O Guia de Projetos PMBOK subdivide o gerenciamento do tempo
em sete processos. Sendo os seis primeiros definidos como Processos
de planejamento e o stimo, como Processos de Monitoramento e
controle.

Cada processo se origina de documentos especficos de Entrada e

geram documentos, informaes, listas, etc especficos de Sada.

1
 Os seguintes processos compem o Plano de Gerenciamento do
Tempo:
PROCESOS REGISTRO

1- Plano de Gerenciamento do Cronograma ECDP-PRJ1D6/1

2- Definio de Atividades ECDP-PRJ1D6/2

3- Sequncia de Atividades ECDP-PRJ1D6/3

4- Estimativa de Recursos das Atividades ECDP-PRJ1D6/4

5- Estimativa de Durao das Atividades ECDP-PRJ1D6/5

6- Desenvolvimento do Cronograma ECDP-PRJ1D6/6

Plano do Gerenciamento do Tempo

7- Controle do Cronograma ECDP-PRJ1D6/7

4. Processos e Sadas
NOTA: Os Processos e demais documentos de sadas inclusos nesse plano
esto marcados em AMARELO.

PROCESSO 1 REGISTRO

Plano de Gerenciamento do Cronograma ECDP-PRJ1D6/1

PROCESSO 2 REGISTRO

Definio das Atividades ECDP-PRJ1D6/2

SADAS

Lista de Atividades ECDP-PRJ1D6/2_1

Atributo das Atividades ECDP-PRJ1D6/2_2

Lista de Marcos ECDP-PRJ1D6/2_3

2
PROCESSO 6 REGISTRO

Desenvolvimento do Cronograma ECDP-PRJ1D6/6

SADAS

Linha de Base do Cronograma ECDP-PRJ1D6/6_1

Cronograma do Projeto
ECDP-PRJ1D6/6_2
Diagrama de Gantt
Viso do Calendrio

Dados do Cronograma ECDP-PRJ1D6/6_3

Atualizaes no Plano de Gerenciamento do Projeto ECDP-PRJ1D6/6_4

Atualizaes nos Documentos do Projeto ECDP-PRJ1D6/6_6

Plano do Gerenciamento do Tempo

APROVAES

Nome/Posio Assinatura Data

Arivelto B. Fialho - GP.

3
 REGISTRO

ECDP-PRJ1DC6/1

Plano de
Gerenciamento
do Cronograma
PROCESSO 1
PROJETO
Mini-Injetora Forlin - Modelo MI-F60
1. Objetivo do Plano
Estabelecer as polticas, os procedimentos e a documentao para
planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execuo e o controle
do cronograma do projeto.

2. Elaborao
.

Plano elaborado por: Data Lotao

Emepht Consultoria & Design de Produto Assistente da gerncia de

projetos
Eng. Marco Antnio Silva 18/07/17

Plano de Gerenciamento do Cronograma

3. Documentos base para este Plano
So base de referncia para a criao deste plano os seguintes documentos:

Documento Registro

Plano de gerenciamento do projeto ECDP-PRJ1DC1

Termo de abertura do projeto DR2-PRJ1

Fatores ambientais da empresa ECDP-PRJ1DC2/2

Ativos de processos organizacionais DR5-PRJ1

4. Descritivos dos processos de gerenciamento (Regras gerais)

1. Elaborar uma Lista de Atividades para a realizao do projeto, o mais

detalhada possivel, e com base na decomposio da EAP em pacotes e
subpacotes de trabalho contendo:
Tempo estimado ou real em dias, semanas e meses para cada uma
das atividades listadas.
Identificao do departamento responsvel por cada uma das
atividades;
Identificao dos recursos de material e pessoal necessrios.
2. Elaborar um Cronograma de projeto a partir do levantamento e anlise de
todas as atividades realmente necessrias verificadas na Lista de
Atividades.
3. Acompanhar e controlar por meio de relatrios semanais e grficos gerados a
partir dos dados como IDP (ndice de desempenho de prazo) e IDC (ndice de 1
desempenho de custo), calculados com base em dados como Valor agregado,
Valor planejado, e Custo real permitindo clara visualizao e rpido
entendimento do status do projeto.
 4. As unidades de tempo de referncia para os relatrios descritivos e grficos
sero: Dias, Semanas, e Meses.
5. A unidade de custo ser sempre o BRL (Unidade internacional para
designao monetria brasileira 1 BRL = R$1,00).
6. Para os casos de Atividades de contingncia, considerar o uso de Reservas
de Contingncias e Reservas Gerenciais.
5. Atualizaes documentais
Toda e qualquer ao implementada durante o processo gestor do projeto que
no tenha sido previamente registrada na Lista de Atividades dever ser
devidamente inclusa no Cronograma do projeto. Assim como fazer, se
necessrio, atualizao na EAP, Calendrios e Registro de riscos.

6. Medio de Desempenho do projeto no tempo (IDP)

Plano de Gerenciamento do Cronograma

A avaliao do desempenho dos processos de gerenciamento no tempo ser feita

pela obteno do IDP (ndice de Desempenho de Prazo) e o VPR (Variao de
prazo).
O IDP expressa a relao entre Valor agregado (VA) e o Valor planejado (VP)

=

VA o valor adicional que adquirem os bens e servios ao serem
transformados durante o processo produtivo.

VP o custo orado do trabalho que deveria ser feito.

VPR a diferena entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VR)

O ndice de desempenho uma amostra sobre o andamento de um

planejamento em relao aos prazos preestabelecidos. Dessa forma, o
IDP assegura o cumprimento dos estreitos e atribulados prazos envolvidos
em um projeto.

Esse indicador deve ser analisado da seguinte forma:

IDP > 1: valor agregado maior do que o valor planejado; isto ,

executamos mais do que o previsto e estamos adiantados em relao ao
2 cronograma.
IDP = 1: valor agregado exatamente igual ao valor planejado; isto ,
estamos exatamente em cima do cronograma planejado.
 IDP < 1: valor agregado menor do que o valor planejado; isto ,
executamos menos do que o previsto e estamos atrasados em relao ao
cronograma.

Os resultados devero ser expressos graficamente.

7. Anlise do Caminho Crtico
Aps definio do Cronograma dever ser procedida uma Anlise do Caminho
Crtico para conhecimento do fluxo de atividades como Folga Zero.
8. Priorizao das mudanas de prazos
Tero prioridade de mudana somente os prazos de atividades com Folga
Zero. Ou seja, aquelas identificadas como pertencente ao Caminho crtico.
9. Sistema de controle de mudanas de prazos

Plano de Gerenciamento do Cronograma

As modificaes de prazos devero ser registradas no formulrio conforme
modelo abaixo sendo vlido somente com a assinatura do Cliente e do
Gerente de projeto.

10. Frequncia de avaliao de prazos do projeto

Os prazos definidos no cronograma de atividades sero reavaliados
semanalmente em reunio da equipe tcnica..
11. Alocao financeira para o gerenciamento do cronograma
O recurso financeiro alocado para o gerenciamento do cronograma totaliza
19.000,00 BRL, sendo admitida uma variao de +20% j autorizada pelo
cliente. Tendo, porm que ser justificada documentalmente.
12. Reserva de Contingncia e Reserva Gerencial
3
Para Atividades de Risco no processo de fabricao das peas, visto ser a
fase as mais delicadas as de Folga Zero, alocada uma Reservada de
Contingncia da ordem de 1.500,00 BRL.
 Para outras contingncias, no aqui listadas e de menor significncia
alocada uma Reserva Gerencial da ordem de 500,00 BRL

.
13. Representao Grfica do Cronograma
O Grfico de Gantt ser utilizado para representao visual dos Marcos do
projeto.
14. Responsvel pelo plano
O assistente da gerncia de projeto o responsvel direto por este plano, sua
execuo, manuteno e atualizao.
15. Frequncia de atualizao e deste plano e outros documentos
Plano de Gerenciamento do Cronograma

O plano ser revisto a cada 15 dias teis e atualizado, se necessrio,

conforme o relatrio quinzenal do progresso do andamento do projeto.
Tambm devero ser atualizadas a Matriz Papel e Matriz
Responsabilidades. Assim como o Calendrio de recursos do projeto.
Em caso havendo incluso de novas responsabilidades a qualquer
integrante da equipe tcnica, o registro de atualizao dever constar no
item 11 de Assuntos no previstos.
6. Tempo Estimado
O tempo estimado para a concluso do cronograma de projeto de 81 dias teis.
11. Assuntos no previstos

12. Registro das alteraes

Controle de Verses
Verso Data Autor Notas da Reviso

12. Aprovaes do Plano

Gerente de Projeto Data Assinatura

Emepht Consultoria & Design de Produto

Eng. Arivelto B. Fialho 31/03/17

4
 REGISTRO

ECDP-PRJ1DC6/2_3

Lista de
Atividades
(SADA 1 do PROCESSO 2)

PROJETO
Mini-Injetora Forlin - Modelo MI-F60
1. Lista

Os itens e subitens listados em seguida correspondem aos pacotes e subpacotes

resultantes da decomposio da EAP.

Lista de Atividades

1 - Definio do projeto
1.1- Ata de reunio de abertura
1.2- Reunio entre gerente do projeto e cliente
2- Gerenciar projeto
2.1- Iniciao
2.1.1- Termo de Abertura do projeto
2.2- Documentao de Planejamento
2.2.1- Plano de gerenciamento do projeto - PGP
2.2.1.1- Criar declarao de escopo preliminar - DEP
2.2.1.2- Criar estrutura analtica do projeto - EAP

Lista de Atividades
2.2.1.3- Criar plamo de risco - PR
2.2.1.4- Estabelecer quipe de projetos e atribuies
2.2.1.5- Estabeecer cronograma detalhado
2.2.1.6- Elaborar pr-oramento para cliente
2.2.1.7- Elaborar estratgias de comunicao
2.2.2- Validar o Plano de gerenciamento do projeto
2.2.3- Salvar a Linha de Base
2.3- Documentao de Controle
2.3.1- Criar registro das questres do projeto (Issues Log)
2.3.2- Criar relatrio da situao (Status Report).
2.4- Documentao de Encerramento
2.4.1- Criar documento para registro das lies aprendidas
2.4.2- Criar relatrio da situao (Status Report).
2.5- Anteprojeto
2.5.1- Planejar e conduzir as aquisies
2.5.1.1- Definir o que fazer e adquirir
2.5.1.2- Gerar lista de aquisies
2.5.1.3- Especificar as Produtos/ Servios
2.5.1.4- Criar declarao de trabalho - DT
2.5.1.5- Estabeecer critrios de avaliao - CA
2.5.1.6- Criar documento de solicitao de cotao - RFQ
2.5.1.7-Solicitar oramento para componentes e servios terceirizados
2.5.1.8- Identificar lista dos fornecedores potenciais
2.5.1.9- Divulgar solicitaes
2.5.1.10- Confirmar fornecedores
1
2.5.1.11- Negociar contratos com fornecedores
2.5.1.12- Redigir contratos e assinar
2.5.1.13- Assinar contratos
 2.6- Criar prottipo vistual definido
2.6.1- Modelagem 3D Top-down da mqina no SolidWorks
2.6.2- Apresentao ao cliente e aprovao documental
2.6.3- Detalhamento do projeto para fabricao
2.7- Comprar peas
2.7.1- Comprar resistncia de aquecimento para o canho
2.7.2- Comprar alarme sonoro e visual para trmino de ciclo de injeo
2.8- Fabricao das peras
2.8.1- Corte laser
2.8.1.1- Envio dos desenhos das laterais ao fornedor para fabricao
2.8.1.2- Recerbimento das peas prontas
2.8.2- Usinagem de peas
2.8.2.1- Fabriao das peas torneadas e/ou frezadas em casa
2.8.2.2- Fabricao das peas dobradas em casas
2.9- Montagem da mquina
2.9.1- Realizer montagem final da mquina
Lista de Atividades

2.10- Testes de injeo

2.10.1- Realizar testes de injeo com Poliamida e ABS.
2.11- Reunio de finalizao
2.11.1- Reunio para anlise das lies aprendidas
3 - Entrega ao cliente
3.1- Entregar mquinainjetora no endereo esspecificado pelo cliente

11. Observaes

Controle de Verses
Verso Data Autor Notas da Reviso
Primeira verso da definio de atividades para
1.0 18/03/17 Eng. Arivelto B. Fialho
o projeto da Mini-injetora Forlin Modelo MI-F60

12. Aprovao da Definio de Atividades

Gerente de Projeto Data Assinatura

Emepht Consultoria & Design de Produto

2
Eng. Arivelto B. Fialho 18/07/17
 REGISTRO

ECDP-PRJ1DC6/6_2

Cronograma do
Projeto
(SAIDA 2 do PROCESSO 6)

PROJETO
Mini-Injetora Forlin - Modelo MI-F60
1. Objetivo do documento
Identificao das atividades, prazos, responsabilidade e recursos para a
correta execuo do projeto obedecendo a especificaes de contrato.
2. Entradas
Os seguintes documentos so referncias de entrada para este documento:

Descrio Registro do Arquivo

Plano de gerenciamento do cronograma ECDP-PRJ1DC6_1
Lista de Atividades ECDP-PRJ1DC6_2/3
Atributos de Atividades ECDP-PRJ1DC6_2/4
Diagrama de Rede do Cronograma do Projeto
Requisitos dos Recursos das Atividades
Calendrio dos Recursos
Estimativas da Durao das Atividades
Declarao do Escopo do Projeto ECDP-PRJ1DC4
Fatores ambientais da empresa ECDP- PRJ1DC2 [item2]

Cronograma do Projeto
Ativos de processos organizacionais ECDP-PRJ1DC2 [item3]

3. Sadas
As seguintes sadas constam nesse documento:

Cronograma Resumo
Cronograma Detalhado
Diagrama de Gantt
Viso do calendrio

3.1 Cronograma Resumo

1
 3.2 Cronograma - Detalhado
Cronograma do Projeto

2
3.3 Diagrama de Gantt

Cronograma do Projeto

3
 4 Viso do Calendrio
Cronograma do Projeto

4
11. Observaes

Cronograma do Projeto
Controle de Verses
Verso Data Autor Notas da Reviso
Primeira verso da definio de atividades para
1.0 18/03/17 Eng. Arivelto B. Fialho
o projeto da Mini-injetora Forlin Modelo MI-F60

12. Aprovao da Definio de Atividades

Gerente de Projeto Data Assinatura

Emepht Consultoria & Design de Produto

Eng. Arivelto B. Fialho 18/07/17