Renstra Dinas Pu 2014 2019

PEMERINTAH KOTA PADANG
DINAS PEKERJAAN UMUM

Jln. Ujung Gurun No. 2 Telp. 0751 21414 PADANG
Email: dinaspukotadapadang@yahoo.com

Jln. Ujung Gurun No. 2 Telp. 0751 21414 PADANG
PADANG, DESEMBER 2014

PENGANTAR
Puji dan syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT karena atas berkat dan rahmat-Nya
penyusunan Rancangan Akhir Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang Tahun
2014-2019 dapat diselesaikan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.
Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional , Rencana Pembangunan Jangka Menengah Satuan Kerja
Perangkat Daerah (SKPD), yang selanjutnya disebut Renstra SKPD, adalah dokumen
perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.
Rancangan Akhir Renstra Dinas Pekerjaan Umum ini memuat visi, misi, tujuan, strategi,
kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi
Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang serta berpedoman kepada RPJMD Kota Padang Tahun
2014-2019 untuk mewujudkan sistem perencanaan pembangunan yang sinergis dan optimal
sebagai perwujudan kinerja pemerintahan yang baik dan akuntabel.
Demikian Rancangan Akhir Renstra ini dan sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri
nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008
Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah, Rancangan Akhir Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang
selanjutnya akan ditetapkan menjadi Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang Tahun 2014-
2019, yang diharapkan dapat terlaksana secara utuh meliputi komponen sumber daya manusia,
pendanaan maupun komponen terkait lainnya serta mendapatkan dukungan dari semua pihak
terkait, sehingga dapat meminimalkan dampak dari permasalahan yang mungkin timbul dalam
upaya pencapaian program dan kegiatan yang ditetapkan.
Padang, Desember 2014
Kepala Dinas Pekerjaan Umum

Kota Padang,
Ir. Muswendry Evytes, Dipl. SE

NIP. 19601214 199003 1 003
Jalan Ujung Gurun No. 2 Telpon/Fax (0751) 21414
KEPUTUSAN
KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA PADANG
NOMOR : 600/10.14/SK-DPU/2014
TENTANG
PENETAPAN RENCANA STRATEGIS
DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA PADANG 2014-2019
KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA PADANG
Menimbang : a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

(Renstra-SKPD) memuat arah kebijakan Satuan Kerja
Perangkat Daerah selama kurun waktu 5 (lima) Tahun;
b. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
(Rensta-SKPD) Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang disusun
untuk memberikan kepastian kebijakan dalam melaksanakan
program dan kegiatan Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang;
c. bahwa sesuai dengan Pasal 19 Undang-Undang Nomor 25
Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional, Renstra SKPD ditetapkan dengan peraturan Pimpinan
SKPD setelah disesuaikan dengan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD);
d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada
huruf a, huruf b dan huruf c perlu menetapkan Surat
Keputusan Kepala Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang tentang
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Rensta-
SKPD) Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang Tahun 2014-2019;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1956 tentang Pembentukan

Daerah Otonom Kota Besar Dalam Lingkungan Daerah Provinsi
Sumatera Tengah (Lembaran Negara Tahun 1956 Nomor 20);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47,Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah
(Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan
5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011, tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Tahun 2011
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5234);
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah
Daerah (Lembaran Negara Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 5587 sebagaimana diubah dengan
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 Lembaran negara Nomor 246 Tahun 2014,
Tambahan Lembaran negara Nomor 5589);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 1980 tentang
Pembentukan Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II
Padang (Lembaran Negara Tahun 1980 Nomor 25, Tambahan
Kedudukan Keuangan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
(Lembaran Negara Tahun 2000 Nomor 210, Tambahan
9. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana
Kerja Pemerintah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 74,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4405);
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005
11. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah
Daqerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 165,
12. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor
21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pelaksanaan Keuangan Daerah sebagaimana telah di
ubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun
2011;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;
Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 18 Tahun 2004 tentang
15. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kota Padang Tahun
2004 2020 (Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 2004
Nomor 30);
16. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 01 Tahun 2008 tentang
Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah
Kota Padang Nomor 01);
17. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 06 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Padang
Tahun 2014 2019 (Lembaran Daerah Tahun 2014 Nomor 6);
MEMUTUSKAN :
Menetapkan :
PERTAMA : Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang Tahun
2014-2019
KEDUA : Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang Tahun
2014-2019 sebagaimana Diktum Pertama merupakan landasan
bagi unit kerja di lingkungan Dinas Pekerjaan Umum Kota
Padang dalam melaksanakan Program dan Kegiatan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi SKPD yang telah ditetapkan
KETIGA : Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang Tahun
2014-2019 dijadikan bahan acuan dalam evaluasi kinerja Dinas
Pekerjaan Umum Kota Padang.
KEEMPAT : Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang Tahun
2014-2019 sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat
Keputusan ini merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak
terpisahkan dari keputusan ini.
KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan
ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam
keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana
mestinya.
Ditetapkan di Padang
pada tanggal 29 Desember 2014
KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM

KOTA PADANG

NIP. 19601214 199003 1 003
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Strategis (Renstra) Satuan Organisasi Perangkat Daerah Dinas Pekerjaan

Umum Kota Padang adalah dokumen perencanaan pembangunan untuk jangka waktu
5 (lima) tahun yang merupakan penjabaran dan rencana tindak dari Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota PadangTahun 2014-2019 di
bidang urusan Pekerjaan Umum. Perangkat dokumen ini berisi visi, misi serta arah
pembangunan pemenuhan kebutuhan infrastruktur di bidang Pekerjaan Umum untuk
jangka waktu lima tahun kedepan dan menjadi acuan serta pedoman dalam menyusun
Rencana Kerja (Renja) Tahunan pada Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang.
Disamping mengacu kepada arahan dan kebijaksanaan yang terdapat dalam RPJMD
Kota Padang, Renstra Dinas Pekerjaan Umum ini juga mempedomani Renstra
Kementerian Pekerjaan Umum dan Renstra Dinas Prasarana Jalan, Tata Ruang dan
Permukiman Propinsi Sumatera Barat. Hal ini dilakukan agar dapat mesinkronkan
kebijaksanaan desentralisasi dan tugas pembantuan yang terkait dengan urusan
Pekerjaan Umum di Kota Padang. Arahan dan kebijaksanaan dimaksud, disesuaikan
dengan kondisi infrastruktur yang ada, kapasitas kinerja Dinas yang tersedia, serta
prakiraan kemampuan investasi pemerintah dan masyarakat di bidang Pekerjaan
Umum, selanjutnya disesuaikan dengan target dan sasaran yang ditetapkan dalam
RPJMD Kota PadangTahun 2014-2019. Wujud dari Renstra dimaksud akan berisikan
latar belakang, maksud dan tujuan, landasan hukum Renstra, gambaran umum
pelayanan Dinas Pekerjaan Umum, Isu-isu strategis, visi, misi, sasaran dan strategi
kebijaksanaan pembangunan, serta program, kegiatan dan indikator kinerja yang
ditetapkan.
Dalam rangkaian penyusunan Dokumen Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang,
tahapan yang dilakukan meliputi telaahan arahan taidentifikasi data dan fakta terhadap
ruang kota, kondisi infrastruktur daerah yang dilanjutkan dengan proses analisis
terhadap variabel potensi kinerja dan faktor-faktor eksternalitas Dinas Pekerjaan
Umum, arahan RPJMD, Renstra Kementerian dan Renstra urusan pekerjaan Umum
Propinsi, sehingga didapatkan daftar kebutuhan prioritas pembangunan bidang
Pekerjaan Umum secara menyeluruh. Rangkaian proses kompilasi dan analisis data
dimaksud, diharapkan dapat memberikan hasil yang signifikan terhadap penentuan
arah dan kebijakan strategis dan konstruktif untuk pelaksanaan program pemenuhan
sarana dan prasarana publik secara simultan selama periode Renstra tahun 2014 -
2019. Dengan demikina, Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang juga merupakan
perencanaan yang bersifat implementatif (action plan) dan memiliki hubungan yang
sinergis dengan kebijakan program Pemerintah Daerah Kota Padang sehingga dapat
dijadikan pedoman untuk kegiatan pembangunan dimasa yang akan datang.
I.1
1.2 Landasan Hukum
Dokumen Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang Tahun 2014 -2019 disusun
berdasarkan perangkat regulasi sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom Kota
Besar Dalam Lingkungan Daerah Provinsi Sumatera Tengah (Lembaran Negara
Tahun 1956 Nomor 20);;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Tahun 2003 Nomor 47,Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor
5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011, tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan (Lembaran Negara Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran

Negara Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5587
sebagaimana diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 Lembaran negara Nomor 246 Tahun 2014, Tambahan
Lembaran negara Nomor 5589);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 1980 tentang Pembentukan Batas Wilayah
Kotamadya Daerah Tingkat II Padang (Lembaran Negara Tahun 1980 Nomor 25,
8. Peraturan Pemerintah Nomor 109 Tahun 2000 tentang Kedudukan Keuangan
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah (Lembaran Negara Tahun 2000 Nomor
9. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah

(Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Nomor
4405);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4578);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daqerah (Lembaran Negara Tahun 2005
I.2
12. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pelaksanaan Keuangan Daerah sebagaimana telah di ubah dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;
15. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 18 Tahun 2004 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Kota Padang Tahun 2004 2020 (Lembaran Daerah
Kota Padang Tahun 2004 Nomor 30);
16. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 01 Tahun 2008 tentang Pokok-Pokok
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kota Padang Nomor 01);
17. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 06 Tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Padang Tahun 2014 2019
(Lembaran Daerah Tahun 2014 Nomor 6);
1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang adalah untuk
menjabarkan kebijaksanaan pembangunan daerah dibidang ke PU-an yang terdapat
pada RPJMD tahun 2014 -2019, sebagai salah satu sektor pendukung terwujudnya visi
dan misi Pemerintah Kota Padang agar dapat menjadi acuan dan pedoman dalam
penyusunan Renja Tahunan yang berorientasi pada program dan kegiatan. Secara
rinci maksud penyusunan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang dapat
diuraikan sebagai berikut :
1. Sebagai penjabaran lebih rinci dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kota PadangTahun 2014-2019
2. Sebagai masukan bagi Pemerintah Daerah tentang upaya-upaya Dinas Pekerjaan

Umum Kota Padang dalam peningkatan infrastruktur selama kurun waktu lima
tahun kedepan.
3. Sebagai bahan pertimbangan bagi para pengambil kebijakan (eksekutif dan

legislatif) dalam mengalokasikan anggaran pembangunan di bidang Pekerjaan
Umum sesuai dengan kebutuhan yang direncanakan.
4. Sebagai pedoman bagi seluruh aparat dan jajaran di lingkungan Dinas Pekerjaan
Umum Kota Padang dalam rangka peningkatan kapasitas pelayanan infrastruktur
daerah.
I.3
5. Sebagai pedoman untuk memantapkan peran Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang
guna menyusun rencana kinerja tahunan dan penyelenggaraan pembangunan dan
pengelolaan infrastruktur daerah.
6. Sebagai acuan dalam peningkatkan kerjasama lintas program dan lintas sektor
serta kemitraan dengan stakeholders pembangunan infrastruktur di Kota Padang.
Tujuan dalam Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pekerjaan Umum Kota
Padang adalah sebagai berikut :
1. Mengendalikan proses pembangunan sektor Pekerjaan Umum dalam lima tahun
kedepan. Program pembangunan dalam jangka waktu lima tahun ini sebagai bagian
dari program pembangunan jangka panjang, sehingga dapat diperhatikan
keterkaitan antar ruang, waktu dan anggaran.
2. Memberi masukan bagi masyarakat dalam menyusun daftar usulan pembangunan
melalui forum Musrenbang.
3. Memberikan pedoman dalam menetapkan kebijakan operasional bagi Dinas

Pekerjaan Umum untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang relevan dengan
urusannya dan diselaraskan dengan kebutuhan masyarakat yang dinamis.
4. Terwujudnya perencanaan, pelaksanaan program dan kebijakan pada Dinas
Pekerjaan Umum yang merupakan dasar dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan
secara utuh dan menyeluruh.
5. Terwujudnya kondisi kawasan permukiman yang berkualitas melalui penataan
bangunan dan lingkungan, system pelayanan air minum, sanitasi dan drainase.
6. Terwujudnya prasarana jalan yang merata, andal dan berkualitas sehingga dapat
meningkatkan mobilitas/pergerakan orang dan barang yang bermuara pada
peningkatan derajat perekonomian masyarakat di Kota Padang.
7. Terwujudnya pengelolaan dan pengendalian sumber daya air yang berkualitas dan
memberikan manfaat bagi kehidupan masyarakat.
1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Penyusunan Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Tanah
Datar adalah sebagai berikut :
Bab I : Pendahuluan, berisikan latar belakang penyusunan Rencana Strategis

SKPD Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang, landasan regulasi
penyusunan dokumen, maksud dan tujuan Renstra, dan sistematika
penulisan.
Bab II : Gambaran Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum, mencakup uraian tentang
tugas, fungsi dan struktur organisasi Dinas, sumberdaya yang dimiliki,
capaian tingkat kinerja pelayanan tahun-tahun sebelumnya, serta
tantangan dan peluang pengembangan kinerja SKPD dimasa datang.
I.4
Bab III : Isu-isu Strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum,
mencakup uraian tentang identifikasi permasalahan dalam menjalankan
tugas dan fungsi, Telaahan Renstra Kementerian Pekerjaan Umum dan
Renstra bidang Pekerjaan Umum Propinsi, telaahan atas Visi, Misi dan
Program Kerja Pimpinan Daerah, telaahan atas kebijaksanaan Tata
Ruang Daerah dan Kajian Lingkungan Hidup atas program-program
strategis (KLHS), serta penentuan Isu-isu strategis yang menjadi
prioritas pembangunan bidang Pekerjaan Umum dimasa datang.
Bab IV : Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan, berisikan
rumusan terhadap Visi dan Misi Dinas Pekerjaan Umum, Tujuan dan
sasaran jangka menengah yang ingin dicapai, serta strategi dan
kebijaksanaan yang akan diterapkan.
Bab V : Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Inidikatif. Bab ini akan menguraikan penjabaran
program dan kegiatan terpilih untuk mencapai target dan sasaran
selama 5 (lima) tahun kedepan, yang dilengkapi dengan penetapan
indikator kinerja untuk mengukur capaian kinerja dalam proses evaluasi
dan monitoring.
Bab VI : Indikator Kinerja Dinas Pekerjaan Umum yang mengacu kepada Tujuan
dan Sasaran RPJMD, mencakup penjelasan berupa uraian atas indikator-
indikator kinerja yang ingin dicapai setiap tahun selama periode 2014-
2019.
Bab VII : Penutup.

Lampiran : Berisikan data-data pendukung yang disajikan dalam bentuk tabel dan
gambar visualisasi untuk mendukung uraian-uraian pada bab-ab
sebelumnya.
I.5
BAB II
GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum
2.1.1. Tugas dan Fungsi Dinas Pekerjaan Umum
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Padang nomor 16 tahun 2008 tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kota Padang, pada pasal
21 ditetapkan kedudukan Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang merupakan unsur
pelaksana pemerintah daerah di bidang Pekerjaan Umum yang di pimpin oleh
seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota
melalui Sekretaris Daerah.
Tugas pokok Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang sesuai pasal 22 Peraturan
Daerah Kota Padang nomor 16 tahun 2008, adalah melaksanakan urusan
pemerintahan daerah di bidang Pekerjaan Umum dan tugas pembantuan. Untuk
melaksanakan tugas pokok dimaksud, Dinas Pekerjaan Umum mempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan teknis di bidang pekerjaan umum;
b. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang
pekerjaan umum;
c. pembinaan dan pelaksanaan urusan di bidang pekerjaan umum;
d. pembinaan Unit Pelaksana Teknis Dinas;
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
2.1.2. Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum
Guna mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum
Kota Padang tersebut, susunan struktur organisasi dinas ditetapkan berdasarkan
Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2012 tentang Perubahan atas Peraturan
Daerah Kota Padang nomor 16 tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan
Tata Kerja Dinas Daerah Kota Padang, sebagai berikut :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat, terdiri dari :
1. Sub Bagian Umum;

2. Sub Bagian Keuangan;
3. Sub Bagian Kepegawaian;
II-1
c. Bidang Bina Program, terdiri dari :
1. Seksi Perencanaan dan Program ;

2. Seksi Pengawasan dan Pengendalian;
3. Seksi Evaluasi dan Pelaporan.
d. Bidang Cipta Karya, terdiri dari :

1. Seksi Gedung Pemerintah;
2. Seksi Teknik Penyehatan;
3. Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan.
e. Bidang Bina Marga, terdiri dari :
1. Seksi Jalan;
2. Seksi Jembatan;
3. Seksi Peralatan dan Perbekalan.
f. Bidang Sumber Daya Air, terdiri dari :
1. Seksi Drainase;
2. Seksi Irigasi;
3. Seksi Rawa Pantai, Air Baku dan Sungai.
g. Unit Pelaksana Teknis Dinas
Berdasarkan Peraturan Walikota Padang Nomor 2 Tahun 2013, pada Dinas
Pekerjaan Umum Kota Padang ditetapkan 4 buah UPT, yaitu :
1) UPT Wilayah I Irigasi Air Dingin;

2) UPT Wilayah II Irigasi Gunung Nago;
3) UPT Operasional Penerangan Jalan Umum;
4) UPT Perencanaan dan Logistik Penerangan Jalan Umum.
Unit Pelaksana Teknis Dinas merupakan unsur pelaksana teknis operasional

yang menunjang tugas Dinas, dipimpin oleh seorang Kepala UPT,
berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas melalui
sekretaris Dinas.
Struktur organisasi UPT Dinas terdiri dari Kepala UPT dan Kasubag Tata
Usaha.
h. Kelompok Jabatan Fungsional
Sampai kondisi tahun 2013, Dinas pekerjaan Umum belum dilengkapi dengan
kelompok jabatan fungsional.
II-2
Struktur organisasi Dinas Pekerjaan Umum digambarkan sebagai berikut ;
KEPALA DINAS
KEOMPOK JABATAN
SEKRETARIAT
FUNGSIONAL
SUB. BAG SUB. BAG SUB. BAG

UMUM KEUANGAN KEPEGAWAIAN
BIDANG BINA
BIDANG BINA MARGA BIDANG CIPTA KARYA BIDANG PSDA
PROGRAM
Seksi Perencanaan Seksi Gedung

Seksi Jalan Seksi Drainase
dan Program Pemerintah
Seksi Pengawasan Seksi Teknik

Seksi Jembatan Seksi Irigasi
dan Pengendalian Penyehatan
Seksi Evaluasi dan Seksi Peralatan dan Seksi Sarana dan Seksi Rawa Pantai, Air
Pelaporan Perbekalan Prasarana Lingkungan Baku dan Sungai
UPTD Wilayah I Irigasi UPTD Wilayah I Irigasi UPTD Perencanaan dan

UPTD Operasional PJU
Gunung Nago Air Dingin Logistik PJU
2.1.3. Tugas, Fungsi Unit Kerja Dinas Pekerjaan Umum
Tugas dan fungsi dari masing-masing unit kerja pada Dinas Pekerjaan Umum Kota
Padang ditetapkan melalui Peraturan Walikota Padang Nomor 58 tahun 2012
Tentang Penjabaran Tugas Pokok Dan Fungsi Dinas Pekerjaan Umum Kota
Padang. Secara rinci, tugas pokok dan fungsi masing-masing unsure pejabat pada
dinas Pekerjaam umum adalah sebagai berikut :
Kepala Dinas
Kepala Dinas mempunyai tugas memimpin dan mengatur penyelenggaraan
urusan Pengelolaan Dinas Pekerjaan Umum berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan demi terwujudnya pengelolaan Dinas Pekerjaan Umum yang
akuntabel untuk mendukung keberhasilan pembangunan daerah.
Untuk menyelengarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala
Dinas mempunyai fungsi :
a. menyusun kebijakan teknis Dinas Pekerjaan Umum berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan demi terwujudnya pengelolaan Dinas
Pekerjaan Umum demi terwujudnya pengelolaan umum yang berdaya guna
dan berhasil guna;
II-3
b. merumuskan sasaran strategi Dinas Pekerjaan Umum berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan untuk pencapaian pengelolaan Dinas
Pekerjaan Umum demi terwujudnya pengelolaan pekerjaan umum yang
akuntabel;
c. merumuskan program kerja dan mengkoordinasikan penyelenggaraan urusan

Dinas Pekerjaan Umum berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan agar penyelenggaraan urusan Dinas Pekerjaan Umum dapat terukur
secara tepat dan optimal;
d. menyelenggarakan urusan pengelolaan Dinas Pekerjaan Umum berdasarkan

peraturan perundangundangan yang berlaku demi terwujudnya pekerjaan
atau usaha daerah;
e. mengarahkan dan mengendalikan penyelengaraan urusan pengelolaan Dinas
Pekerjaan Umum berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar
tugas-tugas dapat dilaksanakan secara tepat guna dan tepat sasaran;
f. membina aparatur dan mengevaluasi dalam penyelenggaraan urusan
pengelolaan Dinas Pekerjaan Umum berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan guna mengetahui keberhasilan pelaksanaan tugas
secara komprehensif;
g. melaporkan penyelenggaraan urusan pengelolaan Dinas Pekerjaan Umum
secara periodik berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan
sebagai bentuk akuntabilitas kinerja;
h. pengguna anggaran dinas;
i. pengguna barang dinas; dan

j. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Sekretariat
Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang dalam melaksanakan tugasnya berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Sekretariat mempunyai
tugas membantu Kepala Dinas dalam memberikan pelayanan administrasi kepada
seluruh satuan organisasi di lingkungan Dinas Pekerjaan Umum dalam urusan
umum, perlengkapan, keuangan, kepegawaian, perpustakaan, evaluasi dan
pelaporan.
Untuk menyelengarakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai
fungsi :
a. menyusun administrasi kepegawaian, perlengkapan dan peralatan, urusan
rumah tangga dinas, keuangan, dokumentasi, perpustakaan dan kearsipan;
II-4
b. menyusun anggaran, pembinaan organisasi, tata laksana, evaluasi dan
pelaporan;
c. meningkatkan sumber daya manusia;
d. membuat evalusi dan laporan pelaksanaan tugas dinas pekerjaan umum; dan
e. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
Bidang Bina Program

Bidang Bina Program mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam
melaksanakan tugas di bidang program dan perencanaan, survey dan
pengawasan, serta pengendalian dan pelaporan. Untuk menyelenggarakan tugas
sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Bidang Bina Program mempunyai fungsi :
a. merumuskan dan menyusun rencana umum program bidang pekerjaan umum;

b. merumuskan dan menyusun program, kegiatan dan perencanaan teknis;
c. merumuskan dan melakukan penelitian serta pemberian rekomendasi teknis
terhadap izin pemanfaatan prasarana dan sarana Kota;
d. merumuskan dan menetapkan standarisasi harga Bidang Pekerjaan Umum;
e. melakukan pengawasan dan pengembangan teknis Bidang Pekerjaan Umum;
f. melakukan survey dan inventarisasi teknis terhadap pengembangan, perbaikan

dan pembangunan prasarana dan sarana Kota;
g. melakukan pengawasan terhadap prasarana dan sarana Kota;
h. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lainnya;
i. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bidang Bina Program;
j. mengendalikan program dan kegiatan bidang pekerjaan umum; dan
k. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
Bidang Cipta Karya
Bidang Cipta Karya dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam
melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Dinas. Tugas bidang ini adalah membantu Kepala Dinas di Bidang Cipta Karya.
Untuk menyelenggarakan tugasnya ditetapkan fungsi bidang dimaksud sebagai
berikut :
a. melaksanakan dan memfasilitasi bantuan teknis menyangkut bangunan gedung
pemerintah baik pada tahap perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan;
II-5
b. melaksanakan penyediaan, perbaikan dan peningkatan sarana dan prasarana
lingkungan;
c. melaksanakan penyediaaan, perbaikan dan peningkatan penyehatan
lingkungan;
d. melaksanakan penyusunan rumusan tentang gedung pemerintah, teknis sarana

dan prasarana lingkungan serta penyehatan lingkungan permukiman;
e. melaksanakan penaksiran nilai terhadap aset dan penghapusannya, ganti rugi
bangunan akibat pembangunan dan bencana alam;
f. memberikan fasilitasi dan bantuan teknis terhadap unit kerja lain;

g. memberikan rekomendasi teknis ke-ciptakaryaan;
h. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain;
i. membuat laporan dan evaluasi pelaksanaan tugas bidang cipta karya; dan
Bidang Bina Marga
Bidang Bina Marga dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam
melaksanakan tugasnya berada di bawah dan tanggung jawab kepada Kepala
Dinas. Tugas bidang ini adalah membantu Kepala Dinas melaksanakan kegiatan di
bidang bina marga.Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Bidang Bina Marga
mempunyai fungsi :
a. menyusun rumusan teknis pemeliharaan jalan dan jembatan;

b. menyusun rumusan teknis pembangunan, peningkatan jalan dan jembatan;
c. memberikan bantuan dan bimbingan teknis dibidang jalan dan jembatan;
d. menyusun rumusan pemeliharaan nama plank jalan;

e. mengatur, mengelola dan melakukan pengawasan serta pengendalian jalan
dan jembatan;
f. memberikan bantuan perencanaan teknis bidang jalan dan jembatan terhadap
unit kerja lainnya;
g. menyusun klasifikasi dan inventarisasi standar dan fungsi klas jalan dan
jembatan;
h. meneliti kualifikasi usaha jasa rekayasa teknologi dan jasa konstruksi dibidang
jalan dan jembatan;
II-6
i. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lainnya;
j. membuat laporan dan evaluasi pelaksanaan tugas Bidang Bina Marga; dan
Bidang Sumber Daya Air

Bidang Sumber Daya Air dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam
melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Dinas. Tugas bidang ini adalah membantu kepala dinas di bidang pengelolaan
sumber daya air (rawa, pantai, air baku, sungai, irigasi dan drainase). Untuk
menyelenggarakan tugas dimaksud,Bidang Sumber Daya Air mempunyai fungsi :
a. melaksanakan survey atau penelitian terhadap kondisi fisik dan pengelolaan

sumber daya air (rawa, pantai, air baku, sungai, irigasi dan drainase);
b. menyusun program atau kegiatan pembangunan fisik dan pengelolaan sumber
daya air (rawa, pantai, air baku, sungai, irigasi dan drainase);
c. melakukan pemantauan atau monitoring atau pengawasan kegiatan konservasi
dan pendayagunaan sumberdaya air;
d. melakukan pengendalian daya rusak air;
e. melaksanakan kegiatan pembangunan jaringan irigasi dan drainase serta

mengatur pengelolaan dan pemeliharaannya;
f. melaksanakan kegiatan pembangunan dan pengendalian akibat daya rusak air;
g. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
UPT Irigasi
UPT Irigasi mempunyai tugas membantu sebagian tugas Kepala Dinas Pekerjaan
Umum dalam melaksanakan tugas teknis tertentu dibidang pemeliharaan dan
pembinaan jaringan irigasi. Untuk melaksanakan tugas dimaksud, fungsi UPT
Irigasi ditetapkan sebagai berikut :
a. melaksanakan penatausahaan program/kegiatan, keuangan, peralatan,
perlengkapan aset, kepegawaian dokumentasi dan arsip dilingkup bidang
tugasnya;
b. melakukan kegiatan Operasional dan Pemeliharaan pengairan;

c. melakukan pengelolaan jaringan pengairan agar tetap berfungsi dan
mengaktifkan kegiatan pemeliharaan rutin yang dikerjakan secara teratur;
II-7
d. menyusun rencana pengairan untuk mendukung musim tanam;
e. melakukan pembagian air irigasi secara adil dan merata;

f. melakukan koordinasi dengan Dinas Pertanian, untuk mangalirkan air kepetak
tersier oleh juru pengairan;
g. mengendalikan arah air guna mengantisipasi ancaman banjir terhadap areal

pertanian;
h. membuat laporan bulanan, evaluasi dan inventarisasi keadaan alam.
i. melakukan pengawasan terhadap jaringan dan pengairan.
j. melakukan koordinasi dengan instansi terkait.
UPT Operasional Penerangan Jalan Umum

UPT Operasional Penerangan Jalan Umum mempunyai tugas membantu sebagian
tugas Kepala Dinas Pekerjaan Umum dalam melaksanakan tugas teknis tertentu di
bidang operasional penerangan jalan umum. Untuk melaksanakan tugas dimaksud,
UPT Operasional Penerangan Jalan Umum mempunyai fungsi sebagai berikut :
tugasnya;
b. melaksanakan monitoring/pengawasan terhadap kelaikan fungsi penerangan
jalan umum dan fasilitas umum.
c. melaksanakan pemeliharaan/perawatan sarana dan prasarana penerangan
jalan umum dan fasilitas umum.
d. melaksanakan perbaikan/rehabilitasi sarana dan prasarana penerangan jalan
umum dan fasilitas umum.
e. melaksanakan pengembangan, peningkatan dan pembangunan sarana dan

prasarana penerangan jalan umum dan fasilitas umum.
f. melakukan pencatatan meteran listrik penerangan jalan umum dan fasiltas
umum setiap bulan.
g. mencatat/menyusun kebutuhan sarana dan prasarana UPT Operasional
Penerangan Jalan Umum untuk diteruskan kepada UPT Perencanaan dan
Logistik Penerangan Jalan Umum.
II-8
h. membuat laporan dan evaluasi pelaksanaan tugas UPT Operasional
Penerangan Jalan Umum.
i. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
UPT Perencanaan dan Logistik Penerangan Jalan Umum

UPT Perencanaan dan Logistik Penerangan Jalan Umum mempunyai tugas
membantu sebagian tugas Kepala Dinas Pekerjaan Umum dalam melaksanakan
tugas teknis tertentu di bidang perencanaan dan logistik penerangan jalan umum.
Untuk itu, ditetapkan fungsi UPT Perencanaan dan Logistik Penerangan Jalan
Umum sebagai berikut :
tugasnya;
b. menyusun perencanaan teknis pemeliharaan/perawatan sarana dan prasarana
penerangan jalan umum dan fasilitas umum.
c. menyusun perencanaan teknis perbaikan/rehabilitasi sarana dan prasarana
d. menyusun perencanaan teknis pengembangan, peningkatan dan pembangunan
sarana dan prasarana penerangan jalan umum dan fasum.
e. menyusun perencanaan dan pengadaan serta mendistribusikan kebutuhan
logistik penerangan jalan umum dan fasilitas umum.
f. melaksanakan pencatatan/pembukuan/inventarisasi sirkulasi logistik

g. merencanakan dan mengajukan permohonan penghapusan aset logistik dan
material bekas lainnya dari penerangan jalan umum dan fasilitas umum.
h. melaksanakan monitoring dan evaluasi dalam rangka penyusunan perencanaan
logistik penerangan jalan umum dan fasilitas umum.
i. membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas UPT Perencanaan dan
Logistik Penerangan Jalan Umum.
II-9
2.2. Sumber Daya Dinas Pekerjaan Umum
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Untuk mendukung terlaksananya tugas pokok dan fungsinya Dinas Pekerjaan

Umum didukung dengan sumber daya manusia dengan personil kepegawaian
sebanyak 121 orang, yang terdiri atas :
a. Golongan IV sebanyak 9 orang

b. Golongan III sebanyak 57 orang
c. Golongan II sebanyak 36 orang
d. Golongan I sebanyak 19 orang
e. Pegawai Non PNS sebanyak 26 orang
Berdasarkan tingkat pendidikannya, PNS pada Dinas Pekerjaan Umum sebagian

besar adalah berpendidikan SLTA sederajat (48 orang) diikuti oleh berpendidikan
D4/S1 (38 orang). Sementara PNS yang berpendidikan S2 hanya berjumlah 13
orang. Sebaran PNS berdasarkan jenjang pendidikan diperlihatkan pada Gambar
2.1.
Gambar 2.1.
SUSUNAN PNS DINAS PEKERJAAN UMUM
MENURUT JENJANG PENDIDIKAN, TAHUN 2013
No. JENJANG PENDIDIKAN Jumlah

1 Pasca Sarjana (S2) 16 Orang
2 Sarjana D4/S1 35 Orang
3 Diploma 3 10 Orang
4 SLTA/STM/SMEA 48 Orang
5 SLTP 11 Orang
6 SD 1 Orang
JUMLAH 121 Orang
2.2.2. Sarana dan Prasarana
Perlengkapan organisasi Dinas Pekerjaan Umum saat ini terdiri atas perlengkapan
berupa Kantor, Mushalla, Kendaraan Operasional Dinas, Peralatan dan Perbekalan
kebinamargaan, serta Peralatan dan perlengkapan Kantor Lainnya. Perlengkapan
kantor, terdiri atas 1 (satu) unit Kantor Dinas dengan luas lahan 2.990 m2 dan
dan bangunan seluas 985 m2, terletak pada Jalan Ujung Gurun No. 2 Padang.
II-10
Bangunan kantor tersebut terdiri dari 1 ruangan kepala Dinas, 1 Ruangan
Sekretariat, 1 Ruangan Bidang Bina Program, 1 ruang Bidang Bina Marga, 1
ruangan Bidang Cipta Karya, 1 ruangan Bidang PSDA, dan 1 ruangan UPTD PJU.
Disamping itu, bangunan kantor Dinas, juga dilengkapi dengan 1 (satu) unit
bangunan mushalla, yang terletak di halapan depan kantor dinas.
Disamping bangunan kantor dan mushalla, Dinas pekerjaan Umum juga
dilengkapi dengan Peralatan kendaraan dinas, serta peralatan dan perbekalan
kebinamargaan. Untuk lebih jelasnya perlengkapan yang terdapat pada Dinas
Pekerjaan Umum menurut hasil pendataan aset dinas tahun 2013, diperlihatkan
pada Tabel 2.2. berikut ini.
Tabel 2.2.
Nama dan Jenis Sarana dan Prasarana
Dinas Pekerjaan Umum Tahun 2013
No NAMA PERALATAN VOLUME
A Peralatan dan Mesin

1 Alat - alat Berat 13 Bh
Alat - alat Angkutan (Truk dan Mobil
2 Dinas) dan sepeda motor 20 Bh
3 Perlatanan Survey dan Alat Ukur 14 set
4 Alat Kantor dan Rumah Tangga 490 Bh
5 Alat Studio dan Telekomunikasi 38 set
B Gedung dan Bangunan

1 Bangunan Gedung Kantor 2 unit
2 Bangunan Mushalla 1 unit
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum
Mempedomani Lampiran I Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 73 Tahun 2009

Tatacara Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah,
terdapat 3 indikator kinerja kunci pada urusan wajib bidang pekerjaan umum, yaitu
panjang jalan dalam kondisi baik, jumlah rumah tangga bersanitasi baik, luas
kawasan permukiman kumuh di perkotaa. Disamping itu, melalui indicator
pencapaian target MDGs, terdapat 2 indikator kinerja yang menjadi tugas dan
fungsi Dinas Pekerjaan Umum, yaitu :
II-11
a. Proporsi rumah tangga dengan akses berkelanjutan terhadap sumber air
minum layak di perkotaan.
b. Proporsi rumah tangga dengan akses berkelanjutan terhadap fasilitas sanitasi
dasar layak di perkotaan.
Pada Rencana Strategi Kemeterian Pekerjaan Umum, indikator kinerja yang terkait
dengan program pembangunan pada Dinas Pekerjaan Umum ada sebanyak 6
program pembangunan, yaitu :
a. Program Pengembangan, Pengelolaan, dan Konservasi Sungai, Danau, dan

Sumber Air Lainnya
b. Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa, dan Jaringan
Pengairan Lainnya
c. Program Pengendalian Banjir dan Pengamanan Pantai

d. Program Penyediaan dan Pengelolaan Air Baku
e. Program Rehabilitasi/ Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
f. Program Peningkatan/ Pembangunan Jalan dan Jembatan
Dengan mempedomani tugas pokok dan fungsi masing-masing unit kerja pada
Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang dikaitkan dengan Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang ditetapkan melalui Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor :
14/PRT/M/2010 tentang petunjuk teknis Standar pelayanan minimal bidang
Pekerjaan umum dan penataan ruang, terdapat 9 indikator capaian SPM yang
perlu dipenuhi. Dari keseluruhan pedoman penetapan indicator kinerja tersebut di
atas, terdapat 1 (sat) fungsi unit kerja Dinas Pekerjaan Umum yang belum
ditetapkan indicator kinerjanya, yaitu fungsi unit kerja pelayanan Penerangan
Lampu Jalan (PJU).
Capaian 9 (Sembilan) Indikator Kinerja dimaksud pada periode 2009 s/d 2013
diperlihatkan pada Tabel 2.3.
2.3.1. Kinerja Bidang Kebinamargaan
Mempedomani tugas pokok dan fungsi Pekerjaan Umum di bidang kebinamargaa,

diukur dari pelaksanaan pengelolaan jaringan jalan dan jembatan di Kota Padang.
Dalam hal ini, indikator kinerja yang dipakai dapat diukur dari penambahan
panjang jalan dan jembatan, peningkatan kualitas serta dapat juga dilakukan
dengan membandingkan tingkat pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM)
bidang Jalan dan jembatan.
II-12
Tabel 2.3.
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PEKERJAAN UMUM
KOTA PADANG, TAHUN 2009 - 2013
Target Target RPJMD 2009 - 2013 Capaian RPJMD 2009 - 2013 Rasio Capaian Target Pelayanan 2009 - 2013
Indikator Kinerja sesuai Tugas & Target Target
No. Indikator Satuan
Fungsi SKPD SPM IKK 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
RPJMD
1 Jalan dan Jembatan
a. Pelayanan Jaringan Jalan
Panjang Jalan Seluruhnya 0% 0 0 km 1,642.03 2,312.81 100%

Aksesibilitas jalan (Panjang jalan
yg ada menghubungkan KP-KS1- 100% km 456.22 - 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
KS2/kebutuhannya
Mobilitas Jalan (Panjang Jalan km 2km/
/10.000 penduduk) km/ 10.000
10.000 - 100%
jiwa
jiwa
Keselamatan Jalan (Jalan yang
memiliki Laik Fungsi/ panjang
jalan Penghubung KP-KS1-KS2) 100% % BELUM ADA JALAN YANG DIEVALUASI BERDASARKAN ASPEK KESELAMATAN ATAUPUN MEMILIKI SERIFIKAT LAIK FUNGSI JALAN
b. Pelayanan Ruas Jalan

Kondisi Jalan baik 60% km 847.14 711.13 51.59% 30.75%
Jalan yang memenuhi aspek
60% km 1,462.20 1,738.07 89.05% 75.15%
Kecepatan minimal
c. Jembatan dengan kondisi Baik m' 36.09 36.09
Daerah
pelayanan sistem jaringan terlayani / luas
2 50% 54.04% 61.53% 54.04% 61.53%
Drainase dan Gorong-gorong kawasan
terbangun
Prosentase Daerah Irigasi (DI)
3 70% % 56.44% 45.29% 56.44% 45.29%
dengan kondisi baik
Tersedianya air baku untuk 120
4 memenuhi kebutuhan pokok lt/org/h jiwa/l/dt 106.58 128.81 88.81% 107.24%
minimal sehari hari (120 lt/hr) r
Tersedianya akses air minum
yang aman melalui Sistem
5 >60% % 40.67% 49.88% 40.67% 49.88%
Penyediaan Air Minum
dengan jaringan perpipaan
Target Target RPJMD 2009 - 2013 Capaian RPJMD 2009 - 2013 Rasio Capaian Target Pelayanan 2009 - 2013
Indikator Kinerja sesuai Tugas & Target Target
No. Indikator Satuan
Fungsi SKPD SPM IKK 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
RPJMD
penduduk
pakai septick
Penyediaan sistem pengolahan
6 60% tank / 73.60% 80.00% 73.60% 80.00%
air limbah setempat
penduduk
total
% penduduk
Ketersediaan sistem jaringan dan terlayani/
7 5% - 0.43
pengolahan air limbah penduduk
total
Berkuranya luas daerah kumuh di
8 10% ha 291.71 185.16 36.53%
perkotaan
Ketersediaan Informasi Harga
9 Satuan Bangunan Gedung 100% Tersedia ada ada ada ada ada 100 % 100% 100% 100% 100%
Negara
Pada indikator Panjang jaringan jalan, diketahui bahwa panjang di Kota Padang
tahun 2009 adalah 1.642,03 km, dan pada tahun 2013 bertambah menjadi
2.312,81 km atau meningkat 670.78 km atau terjadi peningkatan selama 5 tahun
sebesar 40,85 % atau rata-rata sebesar 8,17 % setiap tahun. Peningkatan panjang
jalan tersebut berada pada jalan arteri sekunder sebanyak 89,14 km, jalan kolektor
sekunder sepanjang 33,50 km, dan jalan lokal sekunder sepanjang 548,14 km.
Pada indikator kualitas jaringan jalan, terdapat pengurangan panjang jalan dalam
kondisi baik sepanjang 136,01 km. Hal ini terjadi pada ruas jalan kolektor sekunder
79,98 km dan jalan lokal sekunder 94,30 km, sementara pada ruas jalan arteri
sekunder, terjadi peningkatan kualitas jalan dalam kondisi baik sepanjang 38,27
km. Pada kondisi jalan kualitas Sedang, terdapat peningkatan panjang jalan
kualitas sedang sepanjang 411,88 km, dengan perincian pada jalan arteri sekunder
50,87 km, jalan kolektor sekunder 111,01 km serta jalan lokal sekunder sepanjang
249,998 km. Untuk kondisi kualitas jalan rusak, juga terjadi penambahan panjang
jalan rusak sebanyak 392,44 km, dengan sebarannya pada jalan kolektor sekunder
sepanjang 2,47 km dan pada jalan lokal sekunder sepanjang 392,44 km.
Gambaran kinerja Dinas Pekerjaan umum pada indikator jalan di Kota Padang,
Tabel 2.4.
Perbandingan Panjang dan Kondisi Jalan Menurut Fungsinya
Di Kota Padang Tahun 2009 2013
2009 2013 KENAIKAN
No FUNGSI JALAN
BAIK SEDANG RUSAK JUMLAH BAIK SEDANG RUSAK JUMLAH BAIK SEDANG RUSAK JUMLAH
Arteri Primer 92.13 8.47 100.6 92.13 8.47 100.6 - 0 0 -
Arteri sekunder 140.42 5.77 146.19 178.69 56.64 235.33 38.27 50.87 0 89.14
Kolektor Primer 0 - 0 0 -
Kolektor Sekunder 119.33 80.25 9.85 209.43 39.35 191.26 12.32 242.929 (79.98) 111.01 2.47 33.50
Lokal Primer 0 - 0 0 -
Lokal Sekunder 495.26 520.57 169.98 1185.81 400.96 770.568 562.42 1,733.95 (94.30) 249.998 392.44 548.14
JUMLAH 847.14 615.06 179.83 1642.03 711.13 1,026.94 574.74 2,312.81 (136.01) 411.88 394.91 670.78
PROSENTASE ( % ) 51.59 37.46 10.95 100.00 30.75 44.40 24.85 100.00 (22.11) 66.97 219.60 40.85
Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang, 2013
Disamping pembangunan dan peningkatan jalan, Dinas Pekerjaan Umum juga

melaksanakan pembangunan dan peningkatan jembatan. Diketahui bahwa selama
periode 2009 s/d 2013, terdapat penambahan unit jembatan rangka baja sebanyak
10 unit dan jembatan leger INP 1 unit, dengan panjang penambahan seluruhnya
190,5 m. Untuk penambahan jembatan beton dan jembatan pada ruas jalan
nasional tidak terjadi penambahan unit. Gambaran indikator kinerja jembatan
dimaksud diperlihatkan pada tabel 2.5.
II-15
Tabel 2.5.
Perbandingan Jumlah dan Panjang Jembatan
2009 2013 PENAMBAHAN
No FUNGSI JALAN
JUMLAH PANJANG JUMLAH PANJANG JUMLAH PANJANG
(unit) (m') (unit) (m') (unit) (m')
1 jembatan Gantung 13.00 564.00 13.00 564.00 - -
2 Jembatan Rangka Baja (Baily) 16.00 756.00 26.00 902.30 10.00 146.30
3 Jembatan Leger INP 11.00 190.50 12.00 234.70 1.00 44.20
4 Jembatan Beton 58.00 483.00 58.00 483.00 - -
5 Jembatan Nasional 53.00 1,725.40 53.00 1,725.40 - -
JUMLAH 151.00 3,718.90 162.00 3,909.40 11.00 190.50
Kondisi capaian kinerja pada komponen jalan tersebut diatas menggambarkan

bahwa program pembangunan jalan yang dilaksanakan pada periode 2009 s/d
2013, diprioritaskan untuk :
a. Program Peningkatan jalan diarahkan untuk peningkatan panjang jalan arteri

sekunder, kolektor dan lokal, dalam rangka peningkatan aksesibilitas
masyarakat terhadap pusat-pusat kegiatan kota.
b. Program pemeliharaan jalan lebih diarahkan pada pemeliharaan rutin, yang

sasarannya adalah untuk mempertahankan kualitas jalan agar tetap dapat
difungsikan secara optimal.
c. Program peningkatan jalan lokal belum dapat dioptimalkan, karena
kebijaksanaan anggaran masih memprioritaskan pemeliharaan jalan kolektor
yang banyak rusak akibat gempa tahun 2009 yang lalu.
Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM)
1. Pencapaian SPM pada Komponen Jaringan Jalan

Memperhatikan indikator capaian Standar Pelayanan Minimum (PM) bidang jalan,
pemenuhan terhadap komponen jaringan jalan, diukur dari 3 aspek, yaitu
aksesibilitas, mobilitas dan keselamatan.
Aspek Aksesibilitas
Pada aspek aksesibilitas, indikator pencapaiannya diukur dari prosentase
ketersediaan jaringan jalan untuk mengakses seluruh pusat-pusat kegiatan yang
ada di Kota Padang. Kondisi pada tahun 2013, semua pusat-pusat kegiatan yang
ada di Kota Padang sudah terhubung dengan cukup oleh sistem jaringan jalan
kolektor dan jalan lokal. Tidak ada pusat kegiatan di kota Padang yang belum
didukung dengan jaringan jalan. Dengan demikian, tingkat pencapaian SPM pada
aspek ini sudah mencapai 100 %, sehingga sudah memenuhi target yang
II-16
ditentukan pada peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 14 Tahun 2010 tentang
Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang.
Aspek Mobilitas
SPM Mobilitas jaringan jalan dievaluasi dari keterhubungan antar pusat kegiatan
dalam wilayah yang dilayani oleh jaringan jalan sesuai fungsi dan statusnya serta
banyaknya penduduk yang harus dilayani oleh jaringan jalan tersebut. Angka
mobilitas adalah rasio antara jumlah total panjang jalan (arteri dan kolektor) yang
menghubungkan semua pusat-pusat kegiatan terhadap jumlah total penduduk yang
ada dalam wilayah yang harus dilayani jaringan jalan sesuai dengan statusnya,
dinyatakan dalam satuan Km/(10.000 jiwa).
Memperhatikan luas wilayah pelayanan pusat kegiatan di Kota Padang yaitu 83,55
km2 (jumlah total luas penggunaan lahan permukiman, kawasan jasa perusahaan,
jasa industri, dan jasa lainya) dan jumlah penduduk Kota Padang tahun 2013
sebanyak 873.992 jiwa, maka kepadatan penduduk terhadap luas wilayah
pelayanan pusat kegiatan adalah 12.576 jiwa/km2. Dengan kepadatan penduduk
besar dari 5000 jiwa/km2 tersebut, berarti Kota Padang termasuk kategori V
sehingga harus memiliki angka mobilitas yang ditentukan adalah 2,00 Km/10.000
jiwa. Berdasarkan data panjang jalan arteri dan kolektor di Kota Padang tahun 2013
sebanyak 578,86 km, berarti Angka mobilitas Kota Padang pada tahun 2013
adalah ( 578,86 km/873.992 jiwa/km2) x 10.000 = 6,62 km/10.000 jiwa. Jika
dibandingkan dengan angka mobilitas yang ditentukan, pencapaian SPM mobilitas
adalah 6,62 / 2,00 = > 100%. Dengan demikian, maka tingkat pencapaian SPM
jalan pada aspek mobilitas sudah 100 %.
Aspek Keselamatan
SPM Keselamatan untuk jaringan jalan adalah pemenuhan kondisi fisik ruas-ruas
jalan yang menghubungkan pusat-pusat kegiatan dalam wilayah yang dilayani oleh
jaringan jalan terhadap:
a. Parameter perencanaan teknis jalan sebagaimana termuat di dalam dokumen

rencana teknis dari ruas-ruas jalan yang bersangkutan.
b. Persyaratan teknis dan administrasi Laik Fungsi Jalan ruas-ruas jalan yang
bersangkutan, yang penetapannya diatur dalam Peraturan Menteri nomor
11/PRT/M/2010 tentang Tatacara, Persyaratan, dan Penetapan Laik Fungsi
Jalan
II-17
Mengingat ruas-ruas jalan di Kota Padang belum ada yang memiliki sertifikat laik
fungsi jalan, maka penentuan tingkat capaian SPM pada aspek keselamatan jalan
belum dapat diukur/dinyatakan.
2. Pencapaian SPM pada Komponen Ruas Jalan
Memperhatikan indikator capaian Standar Pelayanan Minimum (PM) bidang jalan,

pemenuhan terhadap komponen Ruas jalan, diukur dari 2 aspek, yaitu Kondisi
Jalan dan Kecepatan.
Aspek Kondisi Jalan
Kriteria kondisi jalan adalah bahwa setiap ruas jalan harus memiliki kerataan
permukaan jalan yang memadai bagi kendaraan untuk dapat dilalui oleh kendaraan
dengan cepat, aman, dan nyaman. Nilai SPM Kondisi Jalan adalah prosentase
panjang jalan yang memenuhi kriteria kondisi jalan terhadap seluruh panjang jalan
yang menghubungkan seluruh pusat-pusat kegiatan dalam wilayah kabupaten/kota.
Nilai kondisi jalan diukur menggunakan alat ukur kerataan permukaan jalan
(roughometer) atau diukur secara visual (Penilaian Kondisi Jalan).
Berhubung kriteri teknis kondisi jalan merupakan bagian dari parameter penentuan
laik fungsi jalan, sementara ruas-ruas jalan di Kota Padang belum ada yang
dibuatkan sertifikat laik fungsi, maka penentuan aspek kondisi jalan ditentukan
berdasarkan penilaian visual kerataan permukaan jalan. Dalam hal ini, diasumsikan
bahwa jalan dalam kondisi baik dan kondisi sedang dikategorikan sebagai jalan
yang memenuhi kerataan permukaannya cukup memadai.
Berdasarkan data kondisi jalan tahun 2013, panjang jalan di Kota Padang dalam
kondisi baik adalah sepanjang 711,13 km, sementara panjang jalan keseluruhan
adalah 2.312,81 km. Dengan demikian, capaian SPM kondisi jalan adalah 711,13
km/2.312,81 km = 30,75 %. Dibandingkan dengan target pencapaian SPM kondisi
jalan yang ditentukan untuk tahun 2014 adalah 60 % (peraturan Menteri Pekerjaan
Umum No. 14 Tahun 2010), maka capaian SPM dimaksud belum terpenuhi.
Aspek Kecepatan Jalan
Kriteria Kecepatan adalah bahwa setiap ruas jalan telah terbangun sesuai dengan
kecepatan rencananya. Nilai SPM Kecepatan adalah prosentase panjang jalan yang
memenuhi kriteria kecepatan terhadap seluruh panjang jalan yang menghubungkan
pusat-pusat kegiatan dalam wilayah kota Padang. Nilai kecepatan diukur oleh
kecepatan bebas ruas jalan tersebut, dan berdasarkan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 73 Tahun 2009 Tatacara Pelaksanaan Evaluasi Kinerja
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, kecepatan minimal yang diperhitungkan
adalah 40 km/jam.
II-18
Mengingat ruas-ruas jalan di Kota Padang untuk kualitas baik dan sedang, dapat
ditempuh dengan kecepatan minimal 40 km/jam, maja capaian SPM pada indicator
ini pada tahun 2013 adalah 75,15 %.
2.3.2. Kinerja Bidang Pengelolaan Sumber Daya Air (PSDA)

Mempedomani Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor : 14/PRT/M/2010
Tanggal : 25 Oktober 2010 tentang Standar Pelayanan Minimal (Spm) Bidang
Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang, Kinerja bidang pengelolaan sumber daya
air diperlihatkan melalui :
a. Indikator Kinerja tersedianya air baku untuk memenuhi kebutuhan pokok
minimal sehari hari,
b. Indikator Kinerja tersedianya air irigasi untuk pertanian pada system irigasi
yang sudah ada
c. Indikator Kinerja tersedianya sistem jaringan drainase skala kawasan dan
skala kota sehingga tidak terjadi genangan lebih dari 30 cm, selama 2 jam dan
tidak lebih dari 2 kali setahun.
Capaian Kinerja PSDA Pada Indikator Ketersediaan Air Baku
Kinerja Sistem Jaringan Penyediaan Air Baku adalah kemampuan sistem jaringan
untuk membawa sejumlah air dari sumbernya ke Instalasi Pengolah Air sesuai
waktu dan tempat berdasarkan rencana pencapaian akses terhadap air bersih
yang ditetapkan dalam target MDGs bidang Air Minum. Adalah merupakan
kewajiban pemerintah berdasarkan target MDGs tahun 2011 untuk menyediakan
air bersih secara kontinyu yang dapat diakses paling tidak oleh 42,52 %
masyarakat dan pada tahun 2015 sebesar 75,29%, dengan mengasumsikan
kebutuhan minimal setiap orang akan air bersih per hari adalah 60 liter dan di
perkotaam 120 l/hari. Sistem Jaringan penyediaan air baku terdiri dari bangunan
penampungan air, bangunan pengambilan/penyadapan, alat pengukuran dan
peralatan pemantauan, sistem pemompaan, dan saluran pembawa/transmisi
beserta bangunan pelengkapnya yang membawa air dari sumbernya ke Instalasi
Pengolah Air. Nilai SPM keandalan ketersediaan air baku merupakan rasio
ketersediaan air baku di Kota Padang yang merupakan kumulatif dari masing-
masing Instalasi Pengolah Air terhadap target MDGs kebutuhan air baku secara
nasional yang telah ditetapkan.
Kondisi penyediaan air baku di Kota Padang didukung oleh 9 (Sembilan) unit
Instalasi Pengolahan Air dan 12 unit sumur Bor, dengan kapasitas produksi pada
tahun 2009 sebesar 1.080 lt/dt dan pada tahun 2013 meningkat menjadi 1.303
l/dt atau 112.579.200 l/hari, sebagaimana diperlihatkan pada table 2.6.
II-19
Kebutuhan air baku sebesar 120 lt/hari untuk 873.992 jiwa penduduk pada tahun
2013, diperkirakan sebesar 104.879.040 l/hari. Berdasarkan data tersebut,
diketahui tingkat pencapaian SPM ketersediaan air baku di Kota Padang adalah
104.879.040 l/hari / 112.579.200 l/hari x 100 % = 107,34 %, atau lebih cukup.
Tabel 2.6.
Perbandingan Jumlah dan Panjang Jembatan
KAPASITAS KAPASITAS
No. NAMA IPA AIR MINUM PRODUKSI PRODUKSI
(l/dt) (l/hari)
1 IPA Latung 290 25,056,000

2 IPA Gua Kuranji 40 3,456,000
3 IPA Gunung Pangilun 500 43,200,000
4 IPA Ulu Gadut I 40 3,456,000
5 IPA Ulu Gadut II 40 3,456,000
6 IPA Sikayan Balumuik 120 10,368,000
Sumur Bor
7 243 20,995,200
3A,3B,5C,7C,A4P,A5P
8 IPA Jawa Gadut 10 864,000
9 IPA Pegambiran 10 864,000
10 IPA Bungus 10 864,000
JUMLAH 1,303 112,579,200
Capaian Kinerja PSDA Pada Indikator Ketersediaan Air Irigasi
Kinerja jaringan irigasi adalah kemampuan jaringan untuk membawa sejumlah air
dari sumbernya ke petak petak sawah sesuai waktu dan tempat berdasarkan
rencana tata tanam yang telah ditetapkan. Kriterianya adalah bahwa masyarakat
petani yang tergabung dalam perkumpulan petani pemakai air dan petani pada
sistem pertanian rakyat pada daerah irigasi yang sudah ada berhak memperoleh
dan memakai air untuk kebutuhan pertanian. Hak guna pakai air untuk irigasi
diberikan kepada masyarakat petani melalui perkumpulan petani pemakai air, dan
bagi pertanian rakyat yang berada dalam sistem irigasi yang sudah ada dan
diperoleh tanpa izin.
Nilai SPM keandalan ketersediaan air irigasi merupakan rasio ketersediaan air irigasi
di petak-petak sawah dalam jumlah, waktu dan tempat pada setiap musim tanam
II-20
terhadap kebutuhan air irigasi berdasarkan rencana tata tanam yang telah
ditetapkan. Sesuai dengan kondisi yang ada, realisasi musim tanam tahun 2013
pada 31 DI di Kota Padang adalah seluas 14.770,96 Ha. Hal ini berarti bahwa
jumlah air irigasi yang sampai ke petak sawah tersier adalah 14.770,96 Ha x 1,2 l/dt
= 17.725,15 l/dt. Memperhatikan kapasitas debit di intake bendung pada 31 DI
adalah 13.293,864 l/dt, maka diperloleh angka pencapaian SPM ketersediaan air
irigasi sebesar 13.293,864 l/dt / 17.725,15 l/dt x 100 % = 75 %. Dari data
dimaksud, diketahui bahwa tingkat capaian SPM ketersediaan air yang dilakukan
oleh Dinas PU Kota Padang sudah cukup baik.
Tingkat capaian SPM irigasi tersebut di atas didukung oleh ketersediaan sarana dan
prasarana irigasi sebagaimana diperlihatkan pada tabel 2.7.
Tabel 2.7.
Kondisi Sarana dan Prasarana Irigasi
Di kota Padang Tahun 2013
Kondisi Saluran Intake
Luas Tanam
Nama Daerah Irigasi Saluran Primer Saluran Sekunder Pengambilan
No Luas DI Rata-rata 5 Debit Rata- Keterangan
(DI) Panjang % Panjang % Free Kondisi
tahun Waduk Bandung rata
(M ' ) Kerusakan ( M' ) Kerusakan Intake
1 2 3 7 8 9 10 4 5 6 17
1 Koto Tuo 1.003,73 2.007,46 1.287,00 25,00 10.810,00 30,00 - 1 Baik

2 Gunung Nago 2.087,00 4.174,00 1.091,00 30,00 46.163,00 70,00 - - 1 Baik
3 Kasang II 585,00 1.170,00 283,00 25,00 3.073,00 50,00 - - 1 sedang
4 Kapalo Hilalang 81,25 162,50 8.961,00 35,00 6.762,00 40,00 - - 1 rusak
5 Lubuk Minturun 105,50 211,00 135,00 20,00 1.440,00 30,00 - 1 Baik
6 Sei Latung 104,50 209,00 8.015,00 40,00 12.300,00 40,00 - - 1 rusak
7 Sei Guo 657,00 1.314,00 8.858,00 25,00 8.823,00 40,00 - - 1 Baik
8 Aur Kuning 17,50 35,00 125,00 45,00 1.125,00 50,00 - 1 Baik
9 Sei Bangek 116,50 233,00 135,00 25,00 1.440,70 40,00 - - 1 Baik
10 Lubuk Ramang 88,00 176,00 150,00 35,00 1.355,00 55,00 - - 1 Baik
11 Tabek Syukur 15,00 30,00 75,00 30,00 850,00 25,00 - - 1 rusak
12 Banda Lurus 20,00 40,00 205,00 25,00 1.450,00 30,00 - - 1 sedang
13 Tabek Batu 40,00 80,00 450,00 30,00 1.750,00 25,00 - - 1 sedang
14 Lolo 67,00 134,00 130,00 15,00 2.150,00 30,00 - - 1 Baik
15 Lubuk Tempurung 20,00 40,00 185,00 40,00 455,00 30,00 - 1 Baik
16 Lubuk Lagan 35,00 70,00 132,00 30,00 852,00 35,00 - - 1 sedang
17 Ampang Baringin 29,00 58,00 103,00 25,00 859,00 30,00 - - 1 Baik
18 Limau Manih 625,50 1.251,00 1.565,00 50,00 12.200,00 50,00 - - 1 rusak
19 Lubuk Laweh 248,00 496,00 105,00 25,00 5.786,00 45,00 - - 1 Baik
20 Banda Duku 28,00 56,00 150,00 20,00 2.200,00 50,00 - - 1 rusak
21 Ulu Gadut 53,00 106,00 105,00 40,00 5.786,00 60,00 - - 1 rusak
22 Baringin 109,00 218,00 50,00 60,00 2.000,00 60,00 - 1 sedang
23 Tabek Sirarah 273,00 546,00 420,00 20,00 2.850,00 30,00 - - 1 rusak
24 Batu Busuk 120,00 240,00 355,00 30,00 2.010,00 40,00 - 1 sedang
25 Rasak Bungo 169,00 338,00 950,00 35,00 3.055,00 35,00 - 1 sedang
26 Koto Lalang 208,00 416,00 455,00 35,00 4.153,00 40,00 - 1 rusak
27 Tabek Bugis 67,00 134,00 632,00 35,00 2.023,00 40,00 - 1 sedang
28 Taratak Paneh 118,00 236,00 632,00 35,00 1.042,00 35,00 - - 1 sedang
29 Pinang Sinawa 70,00 140,00 676,00 40,00 2.451,00 35,00 - 1 sedang
30 Tabek Koto Panjang 144,00 288,00 857,00 35,00 4.235,00 30,00 - 1 sedang
31 Banda Sikabu 81,00 162,00 546,00 40,00 257,00 35,00 - 1 sedang
Jumlah 7.385,48 14.770,96 37.818,00 151.705,70 - 11,00 20,00 - -

Disamping kaitannya dengan SPM bidang irigasi, Bidang PSDA Dinas PU Kota
Padang juga memiliki tugas melakukan pemantauan atau monitoring kegiatan
konservasi dan pendayagunaan sumberdaya air melakukan pembangunan untuk
pengendalian daya rusak air. Capaian kinerja pada pelaksanaan pengendalian daya
rusak air selama tahun 2009 s/d 2013, telah dilakukan kegiatan normalisasi tanggul
II-21
sungai pada 4 buah sungai, dengan panjang kegiatan 3.050 m dan realisasi
anggaran senilai Rp. 46,13 milyar yang bersumber dari APBN. Rincian realisasi
kegiatan normalisasi tanggul sungai dimaksud diperlihatkan pada Tabel 2.8 dan
kondisi aliran sungai di Kota Padang tahun 2013 diperlihatkan pada Tabel 2.9.
Tabel 2.8.
Rincian Realisasi Kegiatan Normalisasi Tanggul Sungai
Di kota Padang Tahun 2009 s/d 2013
PANJANG SUMBER
No NAMA SUNGAI PROGRAM 2009 (M') 2010 (M') 2011 (M') 2012 (M') 2013 (M') DANA (Rp)
(M') DANA (Rp)
1 BATANG KANDIS - - - - -
2 BATANG KABUNG - - - - -
3 BATANG TARUNG/AIR DINGIN NORMALISASI SUNGAI 900.00 - 900.00 - - - 1,330,000,000 APBN
4 BATANG BELIMBING (BANDA LURUIH) NORMALISASI SUNGAI 500.00 - - - - 500.00 32,000,000,000 APBN
5 BATANG ARAU NORMALISASI SUNGAI 450.00 - - - - 450.00 1,800,000,000 APBD
6 BATANG TIMBALUN NORMALISASI SUNGAI 1,200.00 - - - - 1,200.00 11,000,000,000 APBN
7 LUBUK HITAM - - - - -
8 SUNGAI PISANG - - - - -
JUMLAH 3,050.00 - 900.00 - - 2,150.00 46,130,000,000
Tabel 2.9.
Kondisi Aliran Sungai di kota Padang Tahun 2009
PANJANG ALIRAN KONDISI SUNGAI

No NAMA SUNGAI 2009 (M') 2010 (M') 2011 (M') 2012 (M') 2013 (M')
SUNGAI (Km) BAIK SEDANG RUSAK
1 BATANG KANDIS 17.10 - - - - - V
2 BATANG KABUNG 25.00 - - - - - V V
3 BATANG TARUNG/AIR DINGIN 4.00 - 900.00 - - - V V
4 BATANG BELIMBING (BANDA LURUIH) 55.30 - - - - 500.00 V V
5 BATANG ARAU 46.50 - - - - 450.00 V V
6 BATANG TIMBALUN 17.50 - - - - 2,200.00 V V V
7 LUBUK HITAM 4.00 - - - - - V V
8 SUNGAI PISANG 6.50 - - - - - V V
JUMLAH 175.90 - 900.00 - - 3,150.00
Capaian kinerja Bidang PSDA pada fungsi pembangunan dan pemeliharaan drainase
di Kota Padang, diperlihatkan pada realisasi pelaksanaan kegiatan pembangunan
dan pemeliharaan drainase pada periode 2009 s/d 2013 dan capaian kondisi serta
permasalahan bidang drainase.
Selama periode tahun 2009 s/d 2013, realisasi pembangunan, rehabilitasi dan
pemeliharaan drainase yang dilakukan mencakup lokasi yang tersebar di Kota
Padang dengan panjang pembangunan baru 41.966,48 M. Besaran anggaran yang
direalisasikan untuk pembangunan, rehabilitasi dan pemeliharaan drainase periode
tahun 2011 s/d 2014 adalah sebesar Rp. 25.915.150.325,55. Perincian kegiatan
bidang drainase yang dilaksanakan selama 5 tahun terakhir diperlihatkan pada
Tabel 2.10.
II-22
Tabel 2.10.
Realisasi Pembangunan, Rehabilitasi dan Pemeliharaan Drainase
Periode Tahun 2011 s/d 2013
No Kegiatan Alokasi Dana Lokasi
Tahun 2011
1 Operasional dan Pemeliharaan Rutin Drainase, Inlet dan Trotoar 650.000.000 Tersebar di Kota Padang
Tahun 2012
1 Operasional dan Pemeliharaan Rutin Drainase, Inlet dan Trotoar 3.500.000.000 Tersebar di Kota Padang
2 Rehabilitasi/Perbaikan Drainase 1.377.746.969 Jln Gajah Mada-Jln. Gn Ledang
Tahun 2013
2 Rehabilitasi/Perbaikan Drainase 4.796.072.357 Lubuk Buaya Dsk
Jln Padang Solok Paninggahan
Perum Cengkeh Dsk
Koto Lalang Dsk
Perum Cimpago
Kompl. Sumbar Mas
Kel Jati Rmh Gadang
Kompl. PGRI Kuranji
Arai Pinang
Perum Taruko IV Kel. Bungo Pasang
Kompl. Unand
Bariang
Kompl Korem Sei Lareh
3 Rehabilitasi/Perbaikan Drainase 2.163.731.000 Kws Korong Gadang

(Bantuan Keuangan yang Bersifat Khusus Provinsi) Kompl. Filano
Jln. Mahakam
Taratak paneh
Alai Timur
Ampalu Raya
Pasar Siteba
Kws. Purus Baru
Tahun 2014
2 Rehabilitasi/Perbaikan Drainase 4.877.600.000 Jln Gajah Mada-Belanti Lolong
Jln. Ratulangi-Damar
Jumlah 25.915.150.326
D
inas Pekerjaan Umum Kota Padang, 2013
Kondisi genangan banjir pada periode 2009 s/d 2013 diperlihatkan pada Tabel 2.10.
Dari table dimaksud, diketahui bahwa pada tahun 2009 terdapat luas genangan
banjir di Kota Padang sebanyak 3,836.76 Ha. Upaya perbaikan drainase yang
dilakukan selama periode tahun 2019 - 2013 hanya mampu mengurangi luas
genangan seluas 534.04 Ha atau 13,92 %, sehingga pada tahun 2013 masih
terdapat luas genangan banjir sebanyak 3,302.72 Ha.
II-23
Tabel 2.10.
Kondisi Genangan Banjir di Kota Padang
Periode Tahun 2009 s/d 2013
No. KECAMATAN / KAWASAN LUAS GENANGAN (Ha) Tinggi Lama
2009 2013 Genangan (m') Genangan
A. KEC. KOTO TANGAH 1,604.26 1,390.53 (jam)
1 Kaw. Parak Buruak 280.40 280.40 0.50 - 1.00 7-8
2 Kaw. Bungo Pasang 475.16 380.13 0.30 - 0.65 2-8
3 Kaw. Padang Sarai 90.84 82.58 0.30 - 0.65 3-8
4 Kaw. Sungai Lareh 170.71 103.46 0.30 - 1.00 2-6
5 Kaw. Pasir Nan Tigo 564.65 537.76 0.40 - 0.60 4-5
6 Kaw. Lubuk Buaya 22.50 6.20 0.40 - 0.60 4-5
B KEC. NANGGALO 87.43 79.48

1 Kaw. Lapai 11.33 10.30 0.20 - 0.30 3-6
2 Kaw. Siteba 40.00 36.36 0.20 - 0.50 2-3
3 Kaw. Kurao Pagang 14.08 12.80 0.50 - 1.00 3-3
4 Kaw. Pondok Kopi 7.77 7.06 0.40 - 0.60 2-3
5 Kaw. Belakang Kompi 14.26 12.96 0.30 - 1.00 6 - 12
C. KEC. KURANJI 336.48 270.48
1 Kaw. Kalumbuk 40.95 37.23 0.15 - 0.30 2 -3
2 Kaw. Ampang 30.58 16.99 0.50 - 0.80 1 -3
3 Kaw. Kuranji 30.89 13.73 0.20 - 0.30 2 -3
4 Kaw. Korong Gadang 16.48 14.98 0.20 - 0.40 3 -4
5 Kaw. Sungai Sapih 96.43 87.66 0.30 - 0.50 3 -5
6 Kaw. Pasar Ambacang 54.39 41.84 0.30 - 0.50 1 -3
7 Kaw. Balimbing 66.76 58.05 0.30 - 0.60 1 -2
D. KEC. PADANG UTARA 192.32 138.85
1 Kaw. Padang Baru Timur 19.59 15.67 0.10 - 0.50 2-3
2 Kaw. Gunung Pangilun 12.93 6.99 0.10 - 0.50 2-3
3 Kaw. Belanti Timur/Khatib Sulaiman 88.59 55.37 0.10 - 0.80 2-3
4 Kaw. Ulak Karang Utara/Jl. Sumatera 8.29 6.38 0.10 - 0.50 2-3
5 Kaw. Ulak Karang 7.63 7.63 0.10 - 0.50 2-3
6 Kaw. Perumnas dan Air Tawar Barat 17.70 16.09 0.10 - 0.50 2-3
7 Kaw. Air Tawar Timur 18.05 12.45 0.10 - 0.50 2-3
8 Kaw. Alai 5.67 5.67 0.10 - 0.50 2-3
9 Kaw. Lolong/Makam Pahlawan 13.86 12.60 0.10 - 0.50 2-3
E. KEC. PADANG BARAT 114.85 104.41
1 Kaw. Padang Pasir 47.30 43.00 0.20 - 0.30 2 -3
2 Kaw. Purus Atas 19.36 17.60 0.20 - 0.30 2 -3
3 Kaw. Berok - Nipah 38.06 34.60 0.20 - 0.30 2 -3
4 Kaw. Parak Karabia - Koto Marapak 10.13 9.21 0.20 - 0.30 2 -3
F. KEC. PADANG TIMUR 179.56 163.24

1 Kaw. Jati 129.44 117.67 0.10 - 0.30 1-5
2 Kaw. Andalas Barat 24.43 22.21 0.50 - 0.90 6 - 10
3 Kaw. Simpang Haru (Sisingamangaraja) 1.64 1.49 0.20 - 0.30 1-2
4 Kaw. Tarandam 13.42 12.20 0.10 - 0.30 4-5
5 Kaw. Alai 10.64 9.67 0.10 - 0.30 4-5
G. KEC. PADANG SELATAN 93.23 84.75
1 Kaw. Bukit Gado-Gado 18.03 16.39 0.10 - 0.20 1-2
2 Kaw. Mata Air 6.48 5.89 0.10 - 0.30 1-2
3 Kaw. Palingam 21.93 19.94 0.10 - 0.30 1-2
4 Kaw. Seberang Padang 10.24 9.31 0.10 - 0.20 1-2
5 Kaw. Air Manis 18.79 17.08 0.10 - 0.20 1-2
6 Kaw. Rawang (Barat dan Timur) 17.75 16.14 0.10 - 0.30 1-2
H. KEC. LUBUK BEGALUNG 233.39 212.17
1 Kaw. Pampangan 9.59 8.72 0.10 - 0.50 6 - 12
2 Kaw. Pegambiran 42.69 38.81 0.10 - 0.50 1 -3
3 Kaw. Parak Laweh 88.14 80.13 0.10 - 0.50 1 -6
4 Kaw. Teluk Nibung 80.52 73.20 0.10 - 0.50 1 -4
5 Kaw. Ampalu 12.44 11.31 0.10 - 0.50 1 -3
I. KEC. P A U H 492.34 447.36
1 Kaw. Binuang 274.62 249.65 1.00 - 2.00 6 - 12
2 Kaw. Koto Luar 20.09 18.04 0.10 - 0.20 1-3
3 Kaw. Limau Manis 17.37 15.79 2.00 - 3.00 1-6
4 Kaw. Ulu Gadut 180.27 163.88 0.20 - 0.60 1-4
J. KEC. LUBUK KILANGAN 247.98 223.19
1 Kaw. Padang Besi 138.83 126.21 0.20 - 0.60 4-6
2 Kaw. Bandar Buat 20.23 18.39 0.10 - 0.50 1-2
3 Kaw. Tarantang 7.27 6.61 0.20 - 0.60 2-3
4 Kaw. Koto Lalang 6.35 3.53 0.20 - 0.60 2-3
5 Kaw. Taratak 75.30 68.45 0.20 - 0.60 2-3
K. KEC. BUNGUS TELUK KABUNG 254.92 188.26
1 Kaw. Bungus Selatan 104.93 104.93 1.00 - 2.50 1-2
2 Kaw. Bungus Timur 149.99 83.33 1.00 - 2.50 1-2
JUMLAH 3,836.76 3,302.72
II-24
Capaian SPM bidang drainase diukur berdasarkan ratio luas pelayanan jaringan
drainase yang dikelola dengan luas kawasan terbangun di kota Padang.
Berdasarkan luas kawasan terbangun di Kota Padang tahun 2009 seluas 8.348,59
Ha, dan pada tahun 2013 seluas 8.586,25 Ha, diperoleh capaian SPM pelayanan
drainase sebesar 54,04 % tahun 2009 dan 61,53 % pada tahun 2013,
Jumlah kebutuhan drainase yang harus tersedia dalam kondisi baik di Kota Padang
tahun 2013, belum dapat ditentukan, karena Kota Padang belum memiliki Rencana
Induk Sistem Drainase Perkotaan. Dengan demikian, diperlukan suatu studi untuk
menghasilkan Rencana Induk Sistim Drainase berdasarkan system layanan sungai
besar yang ada di kota Padang.
2.3.3. Kinerja Bidang Cipta Karya
Capaian kinerja bidang Cipta Karya dalam pelaksanaan fungsi melaksanakan dan
memfasilitasi bantuan teknis menyangkut bangunan gedung pemerintah selama
periode 2009 - 2013, sudah terlaksanan sebanyak 2.585 dokumen perencanaan
bangunan gedung pemerintah. Proses fasilitasi tersebut selalu membutuhkan waktu
yang lebih lama dari yang seharusnya, karena sebagian besar pelaksana kegiatan
dari SKPD ybs, memiliki pemahaman yang rendah terhadap ketentuan-ketentuan
yang harus dipenuhi dalam melaksanakan pembangunan gedung pemerintah.
Kondisi dimaksud menyebabkan proses legalisasi perencanaan teknis yang
disampaikan selalu kurang lengkap atau banyak bagian-bagian yang menyalahi
aturan yang berlaku.
Capai Kinerja Kinerja bidang penyediaan, perbaikan dan peningkatan sarana dan
prasarana lingkungan pada komponen drainase lingkungan selama periode 2009 s/d
2013 hanya dapat dilaksanakan sebanyak 61 % dari kawasan-kawasan yang
memerlukan pembangunan drainase dan sudah diprogramkan melalui dokumen
RPIJM. Hal ini disebabkan oleh alokasi anggaran kegiatan belum sesuai dengan
kebutuhannya.
Pada komponen kinerja tersedianya akses air minum yang aman melalui Sistem
Penyediaan Air Minum perpipaan, pada tingkat pelayanannya tahun 2009 mencapai
40,67 %, dan pada tahun 2013 meningkat menjadi 48,72 %. Dibandingkan dengan
target capaian SPM tahun 2014 sebesar 60 %, maka pelayanan air minum
perpipaan di Kota Padang belum mencapai target pelayanan minimal.
Dibandingkan dengan pencapaian target MDGs secara nasional tahun 2011 sebesar
40,52 % dan target nasional untuk tahun 2015 sebesar 75,29%, maka Pemerintah
Kota Padang perlu melakukan percepatan perbaikan sistim perpipaan yang banyak
mengalami kerusakan akibat gempa tahun 2009. Data kondisi pelayanan jaringan
perpipaan pada kondisi sebelum gempa tahun 2009, diperlihatkan pada Tabel 2.11
II-25
Pelaksanaan peningkatan sanitasi masyarakat yang diprogramkan untuk
dilaksanakan pada periode 2009 2013, hanya dapat direalisasikan sebesar 16 %,
karena lahan untuk penempatan MCK+++ yang diharapkan dari pasrtisipasi
masyarakat, tidak tersedia. Walaupun kegiatan pembangunan MCK masih
terkendala, namun peningkatan kesadaran masyarakat dalam pembangunan sarana
limbah rumah tangga secara privat memperlihatkan kondisi yang menggembirakan.
Hal ini terlihat dari data pembuangan limbah rumah tangga (tinja) di Kota padang
tahun 2009 mencapai 73,6 % dan pada tahun 2013 meningkat menjadi 80%. Data
pembuangan limbah rumah tangga (tinja) di Kota padang tahun 2009 diperlihatkan
pada Tabel 2.12. Disamping itu, pemerintah Kota Padang juga mengupayakan
peningkatan pelayanan sanitasi lingkungan melalui pembangunan jaringan
pengelolaan air limbah komunal.
Tabel 2.12.
Persentase Tempat Pembuangan Akhir Tinja Kota Padang
Tempat Pembuangan Akhir Tinja (%)

No Kecamatan Tangki Kolam / Sungai / Lobang
Septik Sawah Danau / Laut Tanah
1 Bungus Teluk Kabung 37,5 4,2 33,7 18,4
2 Lubuk Kilangan 60,0 11,5 24,2 1,7
3 Lubuk Begalung 77,1 0,6 15,2 2,7
4 Padang Selatan 65,8 1,5 15,1 8,5
5 Padang Timur 71,2 1,9 11,9 5,9
6 Padang Barat 79,4 0,4 0,4 14,3
7 Padang Utara 89,5 1,3 0,0 7,2
8 Nanggalo 85,5 0,8 3,1 10,2
9 Kuranji 70,9 2,7 19,6 5,4
10 Pauh 45,7 5,9 23,9 17,2
11 Koto Tangah 81,1 3,8 8,0 7,1
Total 73,6 2,8 12,1 7,8
Sumber: Program Percepatan Sanitasi Permukiman PPSP, 2010
Kondisi pelayanan jaringan sanitasi komunal pada tahun 2009 belum dilaksanakan,
dan selama periode 2009 s/d 2013 telah dibangun pada 6 lokasi, yaitu di kawasan
Purus, Koto Lalang, Gunung Sarik, Parak Karakah, dengan kapasitas layanan untuk
760 KK. Mempedomani target SPM pelayanan jaringan dan pengolahan air limbah
jaringan dan pengolahan air limbah untuk tahun 2014 sebanyak 5 %, maka tingkat
capaian kinerja dimaksud adalah (760 KK x 5)/ 873,992 jiwa = 0,43 %.
Berdasarkan kondisi tersebut, peningkatan system jaringan air limbah komunal
perlu mendapat prioritas dalam penentuan target RPJMD Kota padang berikutnya.
II-27
Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bidang Cipta Karya dalam hal penataan
bangunan dan lingkungan, diprediksikan mampu mengurangi luas kawasan kumuh
di Kota Padang. Berdasarkan data sebaran permukiman kumuh tahun 2009 seluas
291,71 Ha dan tahun 2013 seluas 185,16 Ha, berarti selama 5 tahun telah dapat
ditanggulangi seluas 106,55 Ha atau 36,53 %. Dibandingkan dengan target capaian
SPM penanggulangan kawasan kumuh untuk tahun 2014 sebanyak 10%, maka
tingkat capaian kinerja pada indicator kinerja tersebut cukup baik. Perbandingan
data luas kawasan kumuh di Kota Padang tahun 2009 dan 2013 diperlihatkan pada
Tabel 2.13.
Tabel 2.13.
Sebaran Kawasan Kumuh di Kota Padang,
Tahun 2009 dan 2013
Lokasi Luas Kawasan (Ha) Kebutuhan Sudah/ Belum
No
Infrastruktur Tertangani
Kecamatan Kelurahan 2,009 2,013
Perbaikan jalan,
1 BUNGUS TELUK KABUNG 11.50 6.50 Belum
saluran, sanitasi
Kel. Bandar Buat Perbaikan jalan,
2 LUBUK KILANGAN 4.66 4.66 Belum
(Pusat Kota) saluran, sanitasi
Perbaikan jalan,
3 LUBUK BEGALUNG 26.00 16.00 Belum
saluran, sanitasi
Kel. Seberang
Palinggam (Pusat
Kota, Longsor), Perbaikan jalan,
4 PADANG SELATAN 19.00 9.00 Belum
Seberang Padang saluran, sanitasi
(Sempadan Sungai
Batang Arau)
Perbaikan jalan,
5 PADANG TIMUR 35.00 20.00 Belum
saluran, sanitasi
Perbaikan jalan,
6 PADANG BARAT 24.00 19.00 Belum
saluran, sanitasi
Perbaikan jalan,
7 PADANG UTARA 32.00 20.00 Belum
saluran, sanitasi
Kel. Surau Gadang
(Pusat Kota, Perbaikan jalan,
8 NANGGALO 38.25 16.00 Belum
Bantaran Sungai saluran, sanitasi
Kuranji)
20 Perbaikan
9 KURANJI 20.00 20.00 jalan, saluran, Belum
sanitas
Perbaikan jalan,
10 PAUH 24.00 24.00 Belum
saluran, sanitasi
Kel. Lubuk Buaya
(Sempadan Sungai
Batang Kandis, Perbaikan jalan,
11 KOTO TANGAH 57.30 30.00 Belum
Kawasan Banjir), saluran, sanitasi
Padang Sarai,
Batipuh Panjang,
JUMLAH 291.71 185.16
Pelaksanaan tupoksi untuk penyusunan rencana kebutuhan, disain teknis, biaya,

serta pelaksanaan pembangunan gedung pemerintah, dapat direalisasikan
seluruhnya, namun dalam pelaksanaannya masih tersendat-sendat akibat
keterbatasan pengetahuan personil teknis di Bidang Cipta Karya. Kedepannya
diperlukan peningkatan pengetahuan dan keterampilan staf bidang Cipta Karya
II-28
khususnya dalam bidang perencanaan dan pelaksanaan pembangunan gedung
pemerintah.
Tugas pokok dan fungsi dalam melaksanakan penghitungan penaksiran nilai serta
penyusutan nilai terhadap aset-aset bangunan gedung pemerintah, serta
perhitungan nilai ganti rugi bangunan, sudah dilaksanakan 100 % sesuai
permintaan yang disampaikan SKPD terkait. Disamping itu, penyiapan Informasi
Harga Satuan Bangunan Gedung Negara (HSBGN) sebagai bagian dari kinerja
pelayanan Dinas Pekerjaan Umum yang diatur dalam Peraturan Menteri Pekerjaan
Umum Nomor : 14/PRT/M/2010 tentang petunjuk teknis Standar pelayanan minimal
bidang Pekerjaan umum dan penataan ruang, juga sudah dilakukan setiap tahun
semenjak tahun 2009 s/d 2013. Dengan demikian, capaian kinerja pelayanan
Informasi Harga Satuan Bangunan Gedung Negara (HSBGN) sudah dilaksanakan
sebagaimana mestinya
Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam melakukan analisa, pengujian atau
penelitian terhadap kelayakan teknis bangunan gedung pemerintah yang
disampaikan oleh SKPD lain, dapat dilaksanakan seluruhnya sampai kepada
pemberian rekomendasi tindak lanjut terhadap pengelolaan bangunan gedung yang
dimohonkan.
2.3.4. Kinerja UPTD Penerangan Jalan Umum
Pencapaian kinerja UPTD PJU selama periode 2009 2013, secara umum dapat
dilaksanakan sesuai sumberdaya yang tersedia. Capaian kinerja UPTD PJU
dimaksud belum diatur dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor :
14/PRT/M/2010 tentang petunjuk teknis Standar pelayanan minimal bidang
Pekerjaan umum dan penataan ruang. Namun sebagai salah satu fungsi SKPD
Dinas Pekerjaan Umum melalui pembentukan UPTD PJU, maka tugas pelayanan
PJU dilaksanakan dengan capaian kinerja sebagai berikut :
a. Penatausahaan program/kegiatan, keuangan, peralatan, perlengkapan aset,

kepegawaian dokumentasi dan arsip dilingkup kegiatan PJU dapat dilaksanakan
sesuai ketentuan yang ditetapkan.
b. Fungsi monitoring/pengawasan terhadap kelaikan fungsi penerangan jalan
umum dan fasilitas umum, dapat dilaksanakan sepanjang tahun sehingga hasil-
hasil monitoring dengan segera dapat ditindak lanjuti kedalam proses
pemeliharaan, perawatan dan berbaikan kondisi PJU di lapangan.
c. Fungsi melaksanakan perbaikan/rehabilitasi sarana dan prasarana penerangan

jalan umum dan fasilitas umum secara umum dapat dilakukan, walaupun pada
waktu-waktu tertentu, kinerja pelayanan PJU turun 5 10 %, akibat
II-29
keterlambatan pengiriman material penggantian komponen PJU dan gangguan
cuaca.
d. Fungsi melaksanakan pengembangan, peningkatan dan pembangunan sarana
dan prasarana penerangan jalan umum dan fasilitas umum, telah berjalan
dengan baik, dengan meningkatkan pemberian ascesories lampu pad ataman
dan ruang terbuka hijau, serta memasang 3 unit lampu Highmass pada
kawasan yang rawan kriminal pada malam hari.
e. Tugas melakukan pencatatan meteran listrik penerangan jalan umum dan
fasiltas umum setiap bulan dapat dilakukan sesuai dengan jadwal yang
ditentuk.
Capaian kinerja bidang pelayanan PJU selama periode 2009 s/d 2013, diperlihatkan
pada Tabel 2.14.
Tabel 2.14.
Capaian Kinerja UPTD PJU
Sampai Tahun 2013
KEBUTUHAN KONDISI
PANJANG
No. KLASIFIKASI JALAN UMUM JENIS LAMPU TITIK LAMPU PELAYANAN % PELAYANAN
JALAN
(UNIT) (TITIK)
Jalan Arteri dan Kolektor
1 SON 250 Watt 578.859 11,577.18 5,389 46.55
dengan lebar jalan > 6 m'
Jalan Lokal dengan lebar jalan <
2 SON 150 Watt 520.185 10,403.70 5,500 52.87
6 m'
Jalan Utama/Poros di Komplek
3 SON 70 Watt 866.975 17,339.50 12,458 71.85
Perumahan
Jalan Lingkungan/gang di
4 LHE 45 Watt 346.790 6,935.80 1,771 25.53
Perumahan
JUMLAH 2,312.81 46,256 25,118 54.30
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Air bersih adalah merupakan kebutuhan esensial penduduk untuk melangsungkan
kehidupannya. Adanya target pemerintah untuk memenuhi 80 % kebutuhan air di
perkotaan tahun 2019, perlu diupayakan pencapaiannya di Kota Padang, agar
pemenuhan kebutuhan air minum masyarakat dapat dilaksanaan sebagaimana
mestinya. Ketersediaan air permukaan dan air tanah yang cukup di Kota Padang,
dapat dimanfaatkan sebagai sumber air baku bagi penduduk. Terjadinya
peningkatan jumlah penduduk tahun 2013 sebanyak 873.992 jiwa menjadi 959.922
jiwa pada tahun 2019, perlu dipersiapan kebutuhan air bakunya dari sekarang, agar
tidak terjadi kelangkaan air pada tahun 2019 dimaksud.
II-30
Ketersediaan lahan pertanian beririgasi teknis yang dilindungi dari alih fungsi lahan,
merupakan, perlu disuplay dengan ketersediaan air irigasi yang memadai. Hal ini
ditujukan untuk memberikan hasil pertanian yang optimal kepada masyarakat
pemilik lahan, agar tidak berkeinginan untuk merubah fungsi lahan yang dimilikinya
ke penggunaan lahan diluar pertanian.
Adanya program WISMP sebagai upaya meningkatkan pengelolaan air irigasi untuk
menunjang program ketahanan pangan nasional, dapat manfaatkan dalam rangka
penguatan kinerja irigasi di Kota Padang.
Terdapatnya kawasan genangan banjir seluas 3.302,72 Ha akan sangat merugikan
terhadap kesehatan dan perekonomian masyarakat di Kota Padang. Dinas
pekerjaan umum yang memiliki tugas pokok dan fungsi dalam pengelolaan
sumberdaya air di Kota Padang berkewajiban untuk mengatasi permasalahan
genangan banjir dimaksud.
Terjadinya kemacetan lalu lintas dan terbatasnya kecepatan kendaraan akibat
sebagian kondisi jalan dan jembatan yang belum memenuhi kelayakan teknis,
merupakan permasalahan di Kota padang yang menjadi tugas dinas pekerjaan
umum untuk mengatasinya. Ketersediaan alokasi dana bantuan khusus jalan dan
ketersediaan anggaran dari APBD Kota padang merupakan peluang bagi Dinas
Pekerjaan umum untuk menyelesaikan tugas pokoknya dalam mengatasi
permasalahan kondisi kerusakan jalan dan sistim jaringannya.
Kondisi permukiman masyarakat perlu didukung dengan prasarana dasar yang
memadai, baik dari segi jalan lingkungan, drainase, sanitasi maupun air minum.
Pemenuhan kebutuhan prasarana dasar dimaksud akan mempengaruhi pola
kehidupan dan kesehatan masyarakat. Keberadaan dokumen RPIJM sebagai
panduan program pelayanan PSD kawasan permukiman, dapat dimanfaatkan
sebagai panduan pemrograman penyediaan PSD permukiman dimaksud.
Fungsi Kota Padang sebagai kota perdagangan dan pariwisata, memerlukan
peningkatan daya saingnya sebagai kota destinasi pariwisata utama di Sumatera
Barat. Keberadaan Lampu Penerangan Jalan Umum (PJU) sebagai salah satu
komponen peningkatan daya saing kota, perlu ditingkatkan agar kinerja
pelayanannya selalu dapat ditingkatkan untuk mampu menunjang industri dan jasa
II-31
pariwisata. Oleh karenanya personil dan peralatan dalam pengelolaan PJU yang
dimiliki Dinas Pekerjaan Umum agar dapat ditingkatkan dalam upaya memacu
pelayanan penerangan Jalan Umum.
II-32
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan
Perencanaan Strategis Dinas Pekerjaan Umum Kota padang Tahun 2014-2019,

adalah perencanaan pembangunan yang merupakan keberlanjutan dari
pembangunan tahun-tahun sebelumnya, sehingga dalam merumuskan arah
kebijakan dan strategi pembangunan kedepan tidak lepas dari kondisi riil capaian
pembangunan tahun sebelumnya. Capaian kinerja Dinas PU Kota Padang 5 tahun
terakhir ini telah menghasilkan berbagai kemajuan yang cukup berarti namun masih
menyisahkan berbagai permasalahan pembangunan daerah yang merupakan
kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang
direncanakan yang bermuara pada tercapainya peningkatan kesejahteraan
masyarakat Kota Padang. Potensi permasalahan pembangunan daerah pada
umumnya timbul dari kekuatan yang belum didayagunakan secara optimal,
kelemahan yang tidak diatasi, peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang
tidak diantisipasi. Untuk mendapatkan gambaran awal bagaimana permasalahan
infrastruktur dapat dipecahkan dan diselesaikan dengan baik, tiap-tiap permasalahan
juga diidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilannya dimasa datang. Faktor-
faktor penentu keberhasilan adalah faktor kritis, hasil kinerja, dan faktor-faktor
lainnya yang memiliki daya ungkit yang tinggi dalam memecahkan permasalahan
pembangunan atau dalam mewujudkan keberhasilan penyelenggaraan urusan
pemerintahan bidang Pekerjaan Umum.
Pada bagian ini, akan diuraikan permasalahan yang paling krusial tentang layanan
dasar di tiap Bidang/UPTD sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing
melalui penilaian terhadap capaian kinerja yang belum mencapai target yang
ditetapkan dalam SPM ataupun RPJMD Tahun 2009-2013.
Permasalahan akan diuraikan untuk mengetahui faktor-faktor, baik secara internal
maupun eksternal, yang menjadi pendorong munculnya permasalahan tersebut.
Identifikasi permasalahan pada tiap urusan dilakukan dengan memperhatikan
capaian indikator kinerja pembangunan dan hasil evaluasi pembangunan lima tahun
terakhir sebagai berikut :
3.1.1. Sekretariat
a. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik daerah belum optimal.
b. Masih kurangnya tenaga pengelola kegiatan dan administrasi keuangan yang
bersertifikat.
III.1
c. Kapasitas pengendalian dan evaluasi terhadap hasil-hasil pelaksanaan program
dan kegiatan Dinas dan UPTD Dinas belum optimal.
d. Belum optimalnya data dan informasi Dinas yang terintegrasi sesuai dengan
kebutuhan masyarakat.
e. Peran aktif Dinas sebagai perpanjangan tangan Walikota dalam urusan
Pekerjaan Umum masih perlu ditingkatkan.
3.1.2. Identifikasi Permasalahan Pada Bidang Penyusunan Program
Dari 11 item tugas pokok dan fungsi Bidang Bina program, terdapat 4 (empat)
permasalahan yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan pelaksanaan tugas
bidang-bidang lainnya di Dinas PU. Permasalahan dimaksud adalah :
a. Belum tersedianya data base jalan lingkungan yang memadai sebagai pedoman
dalam pemrograman betonisasi jalan lingkungan yang diprioritaskan Kepala
Daerah terpilih.
b. Belum tersedianya dokumen Rencana Induk Sistem Jaringan Drainase Skala
Kota, sebagai pedoman pokok untuk pemrograman kegiatan-kegiatan
pengendalian banjir di Kota Padang. Kondisi dokumen perencanaan yang
terkait dengan hal ini, baru berupa master plan drainase skala kawasan, seperti
kawasan Pusat Kota, Baung muara penjalinan, Air Pacah, Siteba, dan Rawang
Mata Air. Untuk penuntasan pengendalian banjir di Kota padang diperlukan
grand disain program dan kegiatan pengendalian banjir dan genangan pada
seluruh kawasan administrasi kota agar mampu mensinergikan semua system
drainase yang ada di Kota Padang. Hal ini terlihat dari drainase yang sudah
terdata baru sepanjang 78,670 km. Jika dibandingkan dengan panjang jalan
kota yaitu 2.312,80 km, berarti panjang drainase yang ideal minimal 2 kali
panjang jalan atau 4.625,60 km. Dari sini terlihat perlunya dilakukan
pendataan/studi tentang drainase skala kota.
c. Belum tersedianya Rencana Indusk Sistem Irigasi yang up-to-date. Dokumen
perencanaan jaringan irigasi yang ada baru bersipat parsial dalam bentuk
skema jaringan irigasi, yang belum dilengkapi dengan luas lahan pertanian
sawah yang sebenarnya. Berkurangnya lahan-lahan pertanian beririgasi teknis
akibat perubahan pemanfaatan lahan secara liar oleh masyarakat belum
terkomodasi kedalam system data base perencanaan irigasi, sehingga target
suplay air irigasi dan target luas tanam tidak dapat diprogramkan secara
akurat.
III.2
3.1.3. Identifikasi Permasalahan Pada Bidang Bina Marga
Hasil identifikasi permasalahan pada Bidang Bina Marga berdasarkan Tupoksinya,
adalah sebagai berikut :
a. Belum terlaksananya pemasangan dan pemeliharaan plank nama-nama jalan
sebagaimana mestinya.
b. Belum adanya ruas jalan di Kota padang yang memiliki sertifikat laik fungsi
c. Belum tersedianya data base untuk jalan lingkungan
d. Masih terdapat 574,74 km jalan dalam kondisi rusak yang perlu dipebaiki
dengan program peningkatatan jalan.
e. Terdapat 1.026,94 km ruas jalan yang memerlukan program pemeliharaan
periodic dan 711,13 km memerlukan program pemeliharaan rutin setiap tahun.
f. Beberapa ruas jalan kolektor sekunder di Kota Padang tidak memenuhi SPM
pada aspek kecepatan, yang disebabkan oleh kemacetan/kelebihan LHR pada
ruas jalan dimaksud.
g. Belum tuntasnya penyediaan jalur jalan evakuasi yang cukup dan berkondisi
mantap.
h. Beberapa peralatan kebinamargaan sudah berumur tua, dan sering rusak saat
dioperasikan.
i. Masih kurangnya dukungan sarana peralatan kebinamargaan seperti excavator
mini, mobil truk terado, truk UPR, dan unit dump truk, sehingga pelaksanaan
tugas-tugas pemeliharaan jalan dan jembatan menjadi lambat.
3.1.4. Identifikasi Permasalahan Pada Bidang Cipta Karya

a. Capaian SPM penyediaan sumber air baku di Kota Padang tahun 2013 sudah
cukup memadai, namun dengan prediksi penduduk tahun 2019 sebanyak
959.922 jiwa, diperlukan penambahan debit air baku sebanyak 300 l/dt, dan
penambahan kapasitas distribusi untuk 97 kawasan permukiman. 85 kawasan
permukiman diantaranya termasuk kawasan permukiman penduduk
berpenghasilan rendah.
b. Masih terdapat kawasan permukiman kumuh di Kota Padang sebanyak 9 lokasi
dengan luas 185,16 Ha, dan belum tertangani sampai 2013.
III.3
c. Terdapat kawasan permukiman yang masih tergenang pada waktu hujan
sebanyak 58 lokasi.
d. Capaian pelayanan sanitasi lingkungan permukiman dengan system komunal
(off site) masih 0,43 %
e. Belum adanya data base penyediaan Prasarana & dan Sarana Dasar kawasan
permukiman, baik pada pelayanan jalan lingkungan, drainase, maupun sanitasi.
f. Masih banyak para pelaksana kegiatan pembangunan gedung pemerintah pada
SKPD yang belum memahami ketentuan pembangunan gedung Negara
sebagaimana diatur pada Perpres No. 73 tahun 2011 dan Permen PU No. 45
Tahun 2007.
3.1.5. Identifikasi Permasalahan Pada Bidang PSDA
a. Tingkat Capaian SPM pada ketersediaan air irigasi baru mencapai 75 % dari
luas Daerah Irigasi yang harus dilayani, sehingga perlu dilanjutkan
pembangunannya.
b. Masih rendahnya dukungan dan partisipasi anggota P3A (perkumpulan petani
pemakai air irigasi.
c. Tingginya biaya operasional dan pemeliharaan jaringan irigasi akibat topografi
yang relative datar.
d. Pembangunan saluran drainase belum didukung oleh suatu system
perencanaan dan pemrograman yang akurat.
3.1.5. Identifikasi Permasalahan Pada UPTD Operasional PJU dan UPTD Perencanaan dan
Logistik PJU
a. Kinerja pelayanan PJU baru mencapai 57,55 %, dimana jumlah lampu yang
ada saat ini sebanyak 26.618 titik, terdiri dari PJU yang dipasang Pemerintah
Kota sebanyak 25.118 dan sisanya dipasang secara liar oleh masyarakat.
b. Kebutuhan lampu PJU di Kota Padang adalah sebanyak 46.156 titik, sehingga
diperlukan penambahan pelayanan sebanyak 19.638 titik atau 3.928 titik setiap
tahun
c. Tingginya biaya operasional pemeliharaan PJU yang diakibatkan tingginya
tingkat kerusakan unit lampu PJU yang disebabkan oleh tidak stabilnya
tegangan listrik PLN dan tingkat korosi/penggaraman pada kawasan-kawasan
disekitar pantai.
III.4
d. Masih kuranya dukungan sarana operasi dan pemeliharaan serta SDM yang
berstatus PNS.
e. Belum adanya system informasi PJU Kota Padang sehingga pelaksanaan OP
dan perencanaan pengembangan system pelayanan menjadi lebih sulit.
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas Pekerjaan Umum
Kota Padang seperti yang diperlihatkan pada Tabel 3.1.
III.5
Tabel 3.1.
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA PADANG
Capaian Kondisi Standar yang Faktor-faktor Yang Mempengaruhi

No Aspek Kajian Permasalahan Pelayanan SKPD
Saat ini digunakan Internal Kewenangan SKPD) Eksternal (Diluar Kewenangan SKPD)
1 % capaian Standar Pelayanan Panjang jalan Kota 2.312,80 km 91,932 km merupakan jalan nasional 1 Kewenangan penanganan hanya di
Minimal Jalan dan jembatan merupakan kewenangan Dinas PU Kota yang merupakan kewenangan jalan propinsi sesuai dengan Undang-
dalam kondisi baik Padang Pemerintah Pusat dan 132,29 km undang tentang jalan
merupakan jalan strategis Propinsi
(kewenangan Propinsi) Sumatera Barat
30.75% 60%
Pembangunan jalan baru dan pelebaran Pembebasan lahan untuk pembukaan 2 Pembangunan ruas jalan baru dan
jalan yang sudah ada merupakan jalan baru dan pelebaran jalan yang ada, pelebaran jalan hanya dapat
tupoksi Dinas pekerjaan Umum harus dilakukan sesuai ketentuan dilakukan apabila lahannya sudah
pembebasan lahan yang ditetapkan dibebaskan
2 pelayanan sistem jaringan Drainase sekunder 29,395 m' dan Drainase Primer 49,275 m' merupakan 1 Kewenangan penanganan hanya pada
Drainase dan Gorong-gorong tersier merupakan kewenangan Dinas kewenangan Pemerintah Propinsi dan drainase sekunder dan tersier
Pekerjaan Umum Kota Padang mayor drainase merupakan wewenang
61.53% 50% Pemerintah pusat 2 Diperlukan alokasi anggaran yang
memadai untuk pencapaian target
SPM
3 Prosentase Daerah Irigasi (DI) 965.30 Ha (DI Koto Tuo dan DI Gunung 1 Kewenangan hanya untuk 29 DI
dengan kondisi baik Daerah Irigasi seluruhnya 7.385.48, Nago) merupakan wewenang Propinsi dengan luas 6.420,18
45.29% 70%
yang menjadi kewenangan pemko
Padang hanya 6.420,18 Ha atau 86,93 %
4 Tersedianya air baku untuk Penyediaan air baku dan IPA untuk Pengoperasian IPA dan pendistribusian 1 Pembinaan dan pengembangan
memenuhi kebutuhan pokok mempersiapkan debit bagi bagi masyarakat diluar MBR menjadi PDAM mengantisipasi pertumbuhan
minimal sehari hari (120 lt/hr) pertumbuhan penduduk dimasa datang tanggung jawab PDAM penduduk kedepan merupakan
128.81 merupakan kewenangan Pemerintah, tanggung jawab Pemerintah kota
120 lt/org/hr termasuk pendistribusiannya kepada Padang, dan secara teknis dilakukan
lt/org/hr
masyarakat berpenghasilan rendah Dinas Pekerjaan Umum
Capaian Kondisi Standar yang Faktor-faktor Yang Mempengaruhi
No Aspek Kajian Permasalahan Pelayanan SKPD
Saat ini digunakan Internal Kewenangan SKPD) Eksternal (Diluar Kewenangan SKPD)
5 Tersedianya akses air minum Tanggung jawab menyediakan debit air pembangunan pipa distribusi serta 1 Dinas Pekerjaan Umum hanya
yang aman melalui Sistem baku yang cukup dan memenuhi maintenance merupakan tanggung bertanggung jawab terhadap
Penyediaan Air Minum 49.88% >60% standar kualitas yang ditetapkan jawab pemerintah yang dilakukan oleh pembinaan teknis PDAM dan
dengan jaringan perpipaan PDAM pembangunan sumber air baku yang
memadai
6 Ketersediaan sistem jaringan Pembangunan instalasi dan operasi Pengoperasian dan pelaksanaan 1 Fungsi Dinas pekerjaan Umum hanya
dan pengolahan air limbah pemeliharaan merupakan pemeliharaan dilakukan oleh Dinas pembangunan instalasi, dan operasi
0.43% 5%
tanggungjawab Pemerintah Kota Kebersihan Kota (SKPD lain) dan maintenance diserahkan kepada
SKPD lain
7 Jalan Lingkungan berkondisi
baik
8 Penyediaan sistem Sosialisasi dan pembinaan teknis Pembangunan septick tank untuk tiap 1 Terhadap kawasan hunian dengan
pengolahan air limbah merupakan tanggung jawab Dinas KK merupakan tanggung jawab mayoritas masyarakat berpenghasilan
setempat on site Pekerjaan Umum masyarakat yang bersangkutan rendah, Dinas PU dapat
80.00% 60.00% membangunkan septick tank
komunal dan MCK+++, namun
lahannya sudah harus dibebaskan
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kerja Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Menelaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih
ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama
kepemimpinan Walikota dan Wakil Walikota Padang terpilih tersebut dan untuk
mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Dinas
Pekerjaan Umum Kota Padang yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi
Walikota dan Wakil Walikota Padang tersebut.
Hasil identifikasi Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang tentang faktor-faktor

penghambat dan pendorong pelayanan Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang yang
dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala
daerah terpilih ini juga akan menjadi input bagi perumusan isu-isu strategis
pelayanan Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang. Dengan demikian, isu-isu yang
dirumuskan tidak saja berdasarkan tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan,
tetapi juga berdasarkan kebutuhan pengelolaan faktor-faktor agar dapat
berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala
daerah terpilih.
3.2.1. Visi
Visi merupakan pernyataan cita-cita atau impian sebuah kondisi yang ingin dicapai
di masa depan. Kondisi yang dicita-citakan atau diimpikan tersebut adalah kondisi
yang diakhir periode dapat diukur capaiannya melalui berbagai usaha
pembangunan. Usaha-usaha pembangunan yang dilaksanakan, umumnya
berorientasi untuk memperbaiki tingkat hidup (level of living) masyarakat.
Visi Pemerintah Daerah Kota Padang merupakan gambaran kesuksesan yang ingin
dicapai dalam kurum waktu 5 (lima) tahun kedepan yang disusun dengan
memperhatikan visi RPJPD Daerah Kota Padang Tahun 2004-2020.
Visi, Misi dan Program Walikota Padang yang disampaikan dalam Sidang Paripurna
DPRD Kota padang pada tanggal 13 Mei 2014 merupakan ide dasar dan pedoman
dalam menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota padang
Tahun 2014-2019.
Memperhatikan potensi sumbedaya alam, sumberdaya manusia, budaya dan
permasalahan yang berkembang di masyarakat, serta berpedoman pada RPJP Kota
Padang, Visi Pemerintah Daerah Kota Padang Tahun 2014 -2019 dirumuskan
sebagai berikut :
III.8
Mewujudkan Kota Padang sebagai Kota Pendidikan, Perdagangan dan
Pariwisata Yang Sejahtera, Religius dan Berbudaya
Terhadap Visi Jangka Menengah Daerah Kota Padang tersebut di atas, maka Dinas
Pekerjaan Umum sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang mempunyai
tugas pokok dan fungsi melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang
Pekerjaan Umum dan tugas pembantuan, perlu menjabarkan, memprogramkan dan
melaksanakan visi dimaksud sesuai tugas pokoknya agar hasil pembangunan sesuai
dengan mutu, waktu dan kualitas yang dipersyaratkan yaitu :
No Kondisi 5 tahun kedepan Peran Dinas PU
1 Pendidikan, baik untuk tingkat dasar, Melalui Bidang Cipta Karya, Dinas
menengah maupun tinggi merupakan PU harus memainkan peran dalam
landasabn utama untuk mendorong membantu/memfasilitasi dinas
proses pembangunan kota. Melalui pendidikan secara teknis dapat
pendidikan akan dapat diwujudkan meningkatkan sarana dan
kualitas sumberdaya manusia yang baik prasarana gedung sekolah yang
sebagai modal dasar untuk mendorong memenuhi persyaratan teknis,
proses pembangunan kota. Melalaui memiliki jalan akses yang cukup
pendidikan akan dapat pula ditingkatkan baik terhadap pejalan kaki maupun
kemampuan masyarakat untuk dapat kendaraan, serta memelihara
memahami dan memanfaatkan Ilmu kawasan sarana dan prasarana
Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK) pendidikan bebas dari genangan.
yang sangat penting artinya untuk dapat
Terhadap pembinaan kehidupan
memanfaatkan dan memelihara potensi
lingkungan sekolah yang sehat,
sumberdaya alam yang tersedia
Dinas Pekerjaan Umum melalui
sehingga kegiatan produksi dan kualitas
paket program Pamsimas berperan
lingkungan hidup dapat ditingkatkan;
dalam memberikan bantuan
perbaikan hygiene dan sanitasi
sekolah yang layak.
2. Perdagangan, baik untuk produksi Dinas Pekerjaan dapat memberikan

pertanian dan usaha kecil dan menengah peran dalam mendorong
(UKM) yang diproduksi dalam provinsi penyediaan infrastruktur yang
Sumatera Barat dan daerah tetangga memadai, baik berupa menyediaan
yang berdekatan menjadi kegaiatan prasarana jalan dan untuk
ekonomi Kota yang dapat mendorong kelancaran mobilisasi orang dan
pertumbuhan ekonomi dan barang menuju centra-centra
kesejahteraan warga kota. Jiwa pemasaran ataupun sebaliknya,
III.9
wirausaha masyarakat kota Padang yang serta memberikan bantuan teknis
relatif lebih baik merupakan faktor bagi SKPD terkait dalam
pendorong utama untuk mendorong menyediakan sarana dan prasarana
kegiatan perdagangan tersebut perdagangan, industry
perhubungan. Dalam hal ini, Dinas
PU tidak hanya membuat akses
yang lancar antara produsen dan
konsumen, tetapi juga
menyediakan prasarana dasar dan
utilitas kota serta Lampu
penerangan jalan bagi masyaakat
lingkungan pasar dan lingkungan
industry.
3 Pariwisata, khususnya wisata bahari Dalam mengmbangkan sector

dengan memanfaatkan Pantai Padang pariwisata, Dinas PU akan
yang indah dan bersih serta pulau-pulau bertanggung jawab dalam
yang berdekatan, merupakan potensi menyediakan jalan akses menuju
kota Padang sangat penting disamping kawasan/objek wisata, penyediaan
perdagangan. Kharakteristik kegiatan utilitas, berupa jaringan air minum,
pariwisata yang mempunyai keterkaitan sanitas, drainase,
erat dengan sektor lain, baik pertanian, pedestrian/trotoar dan penerangan
industri, perdagangan dan jasa akan jalan umum. Disamping itu, Dinas
memungkinkan pengembangan sektor PU juga akan mendorong
pariwisata secara terpadu dengan peningkatan daya saing kota
sektor-sektor lainnyan terkait sehingga dengan penyediaan lampu-lampu
proses pertumbuhan ekonomi kota highmass, taman dan lampu
menjadi semakin cepat dan efisien; taman, disain jembatan yang unik,
sehingga melahirkan destinasi-
destinasi baru pendukung
kepariwisataan.
4. Aspek agama (religous), baik Islam dan Dinas PU melakukan peran dalam
agama lainnya yang ada di Kota Padang menciptakan kawasan rumah
sangat penting artinya untuk dapat ibadang menjadi lingkungan yang
mengarahkan dan membimbing tingkah sehat, tidak banjir, dan didukung
laku masyarakat dalam rangka dengan akses jalan lingkungan, air
mewujudkan masyarakat yang patuh dan bersih dan sanitasi yang memadai.
bertagwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, Disamping itu, Dinas PU juga dapat
bermoral tinggi dan penduli terhadap berperan dalam mefasilitasi
kepentingan umum. masyarakat dengan bantuan teknis
III.10
bangunan gedung rumah ibadah
yang aman, nyaman dan ramah
lingkungan.
5. Tata-kehidupan masyarakatnya di Peranan Dinas PU dalam

dasarkan pada budaya lokal, khususnya mendorong pelestarian budaya
Budaya Minangkabau dalam rangka Minangkabau melalui fasilitasi
mewujudkan masyarakat yang rukun dan disain bangunan-bangunan adat
damai serta saling menghormati satu dan cagar budaya, serta
sama lainnya sesuai dengan warisan pengembangan prasarana
budaya tradisional masyarakat setempat lingkungan kawasan kota tua.
3.2.2. Misi
Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan dalam usaha
mewujudkan Visi. Misi juga akan memberikan arah sekaligus batasan proses
pencapaian tujuan, sehingga harus dijadikan sebagai dasar perumusan strategi,
kebijakan dan program pembangunan daerah yang akan dilakukan selama periode
perencanaan. Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, maka misi atau upaya umum
yang akan dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan pendidikan yang berkualitas untuk menghasilkan sumberdaya
manusia yang beriman dan berdaya saing;
2. Menjadikan Kota Padang sebagai pusat perdagangan wilayah Barat Sumatera;
3. Menjadikan Kota Padang sebagai daerah tujuan wisata yang nyaman dan
berkesan;
4. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan eonomi
kerakyatan;
5. Menciptakan Kota Padang yang aman, bersih, tertib, bersahabat dan menghargai
kearifan lokal;
6. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan melayani.
Dari enam Misi Daerah Kota Padang tersebut di atas, misi ke 1 s/d misi ke empat,
terkait dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum, sedangkan untuk
misi ke 5 dan ke enam tidak terkait dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan
Umum. Telaahan atas faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Dinas
Pekerjaan Umum terhadap pencapaian Misi Daerah dan 10 program prioritas
pembangunan Kota Padang, diperlihatkan pada Tabel 3.2.
III.11
3.3. Telaahan Renstra Kementerian PU, Dinas Prasjal & Tarkim Propinsi
Sumatera Barat
Analisis Renstra Kementerian Pekerjaan Umum dan Dinas Prasarana Jalan Propinsi
Sumatera Barat ditujukan untuk menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi, dan
sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra Dinas pekerjaan Umum Kota
Padang. Oleh sebab itu, telaahan ini dilakukan untuk mengidentifikasi tentang
capaian sasaran pelaksanaan Renstra Dinas PU Kota Padang telah berkontribusi
terhadap pencapaian sasaran Renstra Dinas Prasarana Jalan dan Tarkim, serta
Renstra Kementerian Pekerjaan Umum. Perbandingan capaian sasaran Renstra Dinas
PU Kota Padang dengan renstra Dinas propinsi dan kementerian dimaksud
Tabel.3.3.
Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang
terhadap Sasaran Renstra Dinas Prasarana Jalan & Tarkim Provinsi Sumatera Barat
dan Renstra Kementerian Pekerjaan Umum
Capaian Sasaran pada Sasaran pada

Sasaran Renstra Dinas Renstra
No Indikator Kinerja
Renstra Prasjal & Tarkim KEMENTERIAN
SKPD PU Prop. Sumbar PU
% capaian Standar Pelayanan
1 Minimal Jalan dan jembatan 30.75% 93.00% 94%
dalam kondisi baik
pelayanan sistem jaringan
2 Drainase dan Gorong-gorong 61,53% 61.370 Ha
Prosentase Daerah Irigasi (DI)

3 dengan kondisi baik 45.29% 40 DI (35.246ha) 2.800.000 Ha
Tersedianya air baku untuk

memenuhi kebutuhan pokok 128.81
4 0 43,4 m3/dt
minimal sehari hari (120 lt/hr) lt/org/hr
Tersedianya akses air minum

yang aman melalui Sistem
5 Penyediaan Air Minum 48.72% 0 60
dengan jaringan perpipaan
Ketersediaan sistem jaringan

6 dan pengolahan air limbah 0.43% 5 kawasan 11 kawasan
Penyediaan sistem pengolahan

7 air limbah setempat 80.00% 75% 210 kawasan
III.12
3.4. Telaahan RTRW dan KLHS
3.4.1. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi implikasi
rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan Dinas Pekerjaan
Umum. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksisting maka Dinas
Pekerjaan Umum dapat mengidentifikasi arah (geografis) pengembangan pelayanan,
perkiraan kebutuhan pelayanan, dan prioritas wilayah pelayanan Dinas Pekerjaan
Umum dalam lima tahun mendatang. Dikaitkan dengan indikasi program
pemanfaatan ruang jangka menengah dalam RTRW, Dinas Pekerjaan Umum dapat
menyusun rancangan program beserta targetnya yang sesuai dengan dokumen
RTRW tersebut.
Untuk mendapatkan program dan kegiatan pada Dinas Pekerjaan Umum untuk
periode 2014-2019, agar sesuai dengan arahan RTRW, perlu dilakukan telaahan
terhadap Rencana Struktur Ruang Kota, dan telaahan terhadap Rencana Pola Ruang
Kota yang dituju.
Hasil telaahan Dinas Pekerjaan Umum terhadap dokumen RTRW Kota Padang tahun
2010-2030 diperlihatkan pada Tabel 3.4. Dari telaahan ini, diketahui bahwa sebagian
besar indikasi program yang terkait dengan urusan Pekerjaan Umum yang
ditentukan dalam RTRW, sangat terkait dengan upaya pencapaian Standar
Pelayanan yang merupakan tugas dan fungsi Dinas pekerjaan Umum. Beberapa
indikasi Program yang dibutuhkan untuk pencapaian SPM, namun belum diarahkan
secara tegas dalam Indikasi Program RTRW antara lain:
a. Indikasi Program untuk pengembangan pusat-pusat lingkungan.
b. Indikasi Program untuk Peningkatan dan pemeliharaan jaringan jalan arteri

sekunder
c. Indikasi Program untuk pembangunan jaringan utilitas terpadu antara Dinas
pekerjaan Umum, PDAM, PLN, Perindagtamben (utilitas Gas), dan
Telekomunikasi.
d. Indikasi Program Peningkatan Jalur Jalan Evakuasi
III.13
Penelaahan terhadap rencana pola ruang, indikasi program RTRW dalam kaitannya
dengan tugas dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang, diperlihatkan pada Tabel
3.5.
Tabel 3.5.
HASIL TELAAHAN POLA RUANG WILAYAH KOTA PADANG
Pengaruh Rencana Pola Arahan Lokasi

Indikasi Program Pemanfaatan
Ruang terhadap Kebutuhan Pengembangan
No Rencana Pola Ruang Pola Ruang Saat Ini Ruang Pada Periode
Pelayanan Dinas Pekerjaan Pelayanan SKPD
Perencanaan Berkenaan
Umum
1 kawasan lindung
Tersebar pada beberapa Tidak merupakan tupoksi
a hutan lindung kecamatan seluas 10.995,5 Ha Dinas PU
Tersebar pada beberapa

b hutan suaka alam kecamatan seluas 25.611,4 Ha
Sebagian besar sempadan pantai

Mendukung dengan SPM
kawasan perlindungan dan sungai belum sesuai dengan
c pengurangan luas genangan
setempat perintukannya
banjir
taman kota, sempadan pantai, Bersifat bantuan teknis dan
sempadan sungai, lahan koordinasi dengan SKPD
d RTH pertanian, sabuk hijau (green terkait
belt), dan pemakaman
Pasar Hilir, Pasar Gadang, Penyediaan sarana dan
Palinggam, Batang Arau, Pondok prasarana lingkungan, jalan,
kawasan lindung cagar
e dan kawasan lainnya di Kec. drainase, air minum,
budaya
Padang Barat sanitasi komunal, dan PJU
kawasan rawan bencana Penyediaan Jalan evakuasi

f yang ditetapkan sebagai Tersebar pada 8 kecamatan bencana
kawasan lindung
Belum dijabarkan arahannya
g hutan kota
dalam RTRW
2 kawasan budidaya
Penyediaan sarana dan
prasarana lingkungan, jalan,
a kawasan perumahan drainase, air minum,
sanitasi komunal, dan PJU

kawasan perdagangan dan
b drainase, air minum,
jasa

kawasan perkantoran
c drainase, air minum,
pemerintah
kawasan industri dan Jalan akses, antisipasi

d
pergudangan genangan banjir, PJU
Jalan akses, antisipasi
e kawasan pariwisata
genangan banjir, PJU
kawasan hutan produksi
f
terbatas
g RTNH
Penyediaan Jalan evakuasi
h ruang evakuasi bencana
bencana
ruang kegiatan sektor Jalan akses, antisipasi
i
informal genangan banjir, PJU
Jalan akses, antisipasi
j peruntukan lainnya
genangan banjir, PJU
III.20
3.4.2. Telaahan KLHS
Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai
dengan pelayanan Dinas PU merupakan analisis yang sistematis, menyeluruh, dan
partisipatif untuk memastikan bahwa program-program pembangunan yang direncanakan
sudah menerapkan prinsip pembangunan berkelanjutan. Kajian ini juga ditujukan untuk
menelaah bahwa tidak ada program atau kegiatan yang direncanakan akan menimbulkan
terlampauinya daya dukung dan daya tamping lingkungan. Hasil kajian dimaksud
diperlihatkan pada pada Tabel 3.6.
Tabel 3.6.
Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Kota Padang
Dalam Penyusunan Program dan kegiatan Dinas Pekerjaan Umum
Catatan bagi
Implikasi
Ringkasan Perumusan
No Aspek Kajian Terhadap
KLHS Program dan
Pelayanan SKPD
Kegiatan SKPD
1 Kapasitas daya dukung dan Konservasi Normalisasi sungai,
daya tampung lingkungan Sumberdaya Air Rawa, dan badan
hidup untuk pembangunan air lainnya
2 Perkiraan mengenai Program Bagian
dampak dan risiko pembangunan perencanaan teknis
lingkungan hidup Perkiraan jalan dan dilengkapi dengan
mengenai dampak dan jembatan kajian lingkungan
risiko
lingkungan hidup
3 Kinerja layanan/jasa Rekomendasi Agar seluruh sarana
ekosistem Peil banjir dan prasarana yang
dibangun aman
dari bencana banjir
4 Efisiensi pemanfaatan
sumber daya alam
5 Tingkat kerentanan dan
kapasitas adaptasi
terhadap perubahan iklim
6 Tingkat ketahanan dan Konservasi Gangguan
potensi keanekaragaman Sumberdaya Air pekerjaan
hayati konstruksi
terhadap
lingkungan biotic
perairan sungai
(biodiversity)
selama masa
konstruksi
III.21
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi Analis isu-isu strategis
merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana
pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan
sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas
prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokratis
dapat dipertanggungjawabkan.
Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan Dinas Pekerjaan
Umum Kota Padang senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan
aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat
dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak
boleh diabaikan.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang
adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan
pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi Dinas Pekerjaan Umum Kota
Padang dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu trategis adalah keadaan
yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau
sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk
meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Isu strategis pada renstra Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang tahun 2014-2019 disusun
berdasarkan kajian terhadap :
a. identifikasi permasalahan pada Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang,
b. telaahan terhadap renstra Kementerian Pekerjaan Umum, renstra Dinas Prasjal &
Tarkim propinsi Sumatera Barat,
c. telaahan VISI dan MISI Kepala daerah Terpilih,
d. telaahan terdadap RTRW dan KLHS Kota Padang
Hasil kajian tersebut di atas disimpulkan sebagai Isu Strategis pada Renstra Dinas
Pekerjaan Umum Kota Padang tahun 2014-2019 sebagai mana diuraikan kan pada Tabel
3.7. dari tabel dimaksud, diketahui bahwa terdapat 5 kelompok isu strategis bidang
pelayanan Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang, yang perlu diprogramkan
penanganannya melalui Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang Tahun
2014-2019.
III.22
Tabel 3.7.
ISU STRATEGIS PADA URUSAN WAJIN PEKERJAAN UMUM
DI KOTA PADANG TAHUN 2014
BIDANG LAYANAN DINAS PEKERJAAN
No ISU STRATEGIS
UMUM
Belum tersedianya dukungan data yang memadai dan hasil-hasil studi untuk
pedoman dalam peningkatan pelayanan Dinas Pekerjaan Umum
I Bidang Bina program
Perlunya semua dokumen perencanaan dilengkapi dengan aspek kajian
lingkungan
Masih terdapat kawasan berisiko banjir/genangan seluas 3.302,72 Ha

Masih Minimnya saluran drainase di Kota Padang
Sebagian wilayah genangan disebabkan topografi yang rendah dan basin
II Bidang SDA
Banyak tanggul sungai yang rusak, sehingga airnya meluap ke lahan

sekitarnya
Masih banyak saluran irigasi dan bangunan irigasi yang rusak
Belum tercapainya standar pelayanan minimum air minum yang aman di

Kota padang
Masih terdapat lahan-lahan permukiman kumuh, rawan sanitasi, banjir dan
rawan air minum
III Bidang Cipta Karya
Banyak jalan lingkungan yang belum terdata dan berkondisi rusak
Belum adanya suatu pedoman teknis yang memadai untuk pencapaian

segera standar pelayanan minimum bidang ke cipta karya-an
Masih terdapat sekitar 70 % jalan berkondisi sedang dan rusak

Sebagian ruas jalan kota macet dan tergenang banjir
Jalan akses penghubung untuk kawasan-kawasan strategis masih kurang

IV Bidang Bina Marga Belum terpenuhinya SPN bidang jalan dan jembatan
Perlunya penyelesaian ruas-ruas jalan strategis untuk mengakses pusat
pelayanan kota yang baru, seperti Pantai Padang, Terminal regional dan
pasar induk di Lubuk Buaya, Pusat perkantor air Pacah, dan Kampus Univ
Andalas.
Tingkat pelayanan PJU masih 54 %, sehingga perlu ditingkatkan dalam rangka

meningkatkan daya saing kota
V Bidang Pelayanan PJU
Pada kawasan-kawasan rawan kriminalisasi, belum didukung dengan sarana
PJU yang memadai
III.23
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Dinas Pekerjaan Umum
Visi Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang adalah gambaran arah pembangunan atau
kondisi masa depan yang ingin dicapai Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang melalui
penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan
datang. Oleh sebab itu pengungkapan Visi dan misi Dinas Pekerjaan Umum Kota
Padang harus jelas menunjukkan apa yang menjadi cita-cita layanan terbaik Dinas
Pekerjaan Umum Kota Padang baik dalam upaya mewujudkan Visi dan misi kepala
daerah maupun dalam upaya mencapai kinerja pembangunan daerah pada aspek
kesejahteraan, layanan, dan peningkatan daya saing daerah dengan
mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis yang relevan.
Visi SKPD yang akan dirumuskan dalam Renstra SKPD harus memiliki keterkaitan
dengan Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah yang terdapat dalam rancangan
awal RPJMD. Dengan demikian, sebelum merumuskan Visi SKPD, perlu dilakukan
kajian terhadap Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut yang bertujuan
untuk mendapatkan gambaran kondisi pembangunan yang ingin dicapai daerah
dalam 5 (lima) tahun ke depan. Misi kepala daerah dan wakil kepala daerah dalam
rancangan awal RPJMD adalah untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan
dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan Visi.
4.1.1. Review Terhadap Visi dan Misi Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang dijadikan sebagai Visi Daerah
Kota padang tahun 2014-2019 adalah ;
Mewujudkan Kota Padang sebagai Kota Pendidikan, Perdagangan dan
Pariwisata Yang Sejahtera, Religius dan Berbudaya
Untuk mewujudkan Visi tersebut, maka misi atau upaya umum yang akan
dilakukan adalah sebagai berikut:
a. Mewujudkan pendidikan yang berkualitas untuk menghasilkan sumberdaya
manusia yang beriman dan berdaya saing;
b. Menjadikan Kota Padang sebagai pusat perdagangan wilayah Barat Sumatera;
c. Menjadikan Kota Padang sebagai daerah tujuan wisata yang nyaman dan
berkesan;
IV.1
d. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan eonomi
kerakyatan;
e. Menciptakan Kota Padang yang aman, bersih, tertib, bersahabat dan
menghargai kearifan lokal;
f. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan melayani.
Visi dan Misi Dinas Pekerjaan Umum haruslah merupakan kontribusi Dinas Pekerjaan
Umum terhadap pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Daerah. Untuk itu, Visi dan
Misi itu akan disusun berdasarkan keterkaitan antara permasalahan pembangunan
Kota Padang dan isu strategis dibidang urusan Pekerjaan Umum, maka untuk
mendapatkan keterkaitan yang erat antara Visi Daerah dengan Visi Dinas Pekerjaan
Umum yang akan ditentukan, perlu dilihat keterkaitan fungsional dari Visi dan Misi
Kepala Daerah dengan Isu strategis dimaksud, sebagaimana diperlihatkan pada
Tabel 4.1.
Dari table 4.1, terlihat dengan jelas bahwa dari jabaran Visi dan misi Daerah ke 4
yang berkaitan langsung dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum,
yaitu Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan ekonomi
kerakyatan dengan cara melaksanakan pengaspalan dan betonisasi jalan lingkungan,
perbaikan trotoar serta pengendalian banjir dan genangan air.
4.1.2. Visi Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang
Dari keterkaitan Visi, Misi dan Tupoksi dimaksud pada Table 4.1. dapat dikemukakan
perwujudan Visi, pokok-pokok Visi dan pernyataan Visi Dinas Pekerjaan Umum Kota
Padang, sebagaimana diperlihatkan pada Tabel 4.2.
Tabel 4.2.
Perwujudan Visi, Pokok-pokok Visi dan
Pernyataan Visi Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang
Tahun 2014-2019
No. Perwujudan Visi Pokok-pokok Visi Pernyataan Visi

melaksanakan program
Pembangunan dan
pembangunan,
1 peningkatan jalan,
peningkatan, dan
pemeliharan jalan
drainase dan trotoar Menciptakan Infrastruktur
Pembangunan jaringan Daerah yang mantap untuk
2
drainase menunjang kesejahteraan pertumbuhan ekonomi dan
pembangunan jaringan masyarakat dan
3 daya saing kota Padang
drainase dan trotoar pengembangan ekonomi
Pembangunan Jalan, kerakyatan
4
drainase dan trotoar
IV.2
4.1.3. Misi Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang
Untuk tercapainya Visi Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang tahun 2014-2019
tersebut di atas, dan memperhatikan identifikasi masalahan pelayanan Dinas
Pekerjaan Umum Kota Padang serta isu strategis yang sudah dijabarkan, dapat
dirumuskan misi Dinas Pekerjaan Umum tahun 2014-2019 sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas prasarana dan sarana daerah dalam upaya
meningkatkan pelayanan publik dengan memperhatikan kelestarian lingkungan,
dan perencanaan yang berkualitas.
2. Meningkatkan aksesibilitas wilayah dalam mendukung pengembangan kawasan
budaya, kawasan pariwisata, kawasan pendidikan dan kawasan pertumbuhan
ekonomi
3. Meningkatkan pelayanan sarana dan prasarana dasar lingkungan permukiman
khususnya pada penyediaan jalan lingkungan, drainase, air besih dan sanitasi
yang memadai sesuai standar pelayanan yang ditetapkan
4. Meningkatkan keamanan jiwa, harta dan investasi masyarakat dari risiko
genangan banjir
5. Peningkatan pelayanan penyediaan air baku air minum dan irigasi untuk
menunjang pertumbuhan ekonomi Kota Padang
6. Meningkatkan peranan peralatan kebinamargaan dalam menunjang kelancaran
pelayanan kinerja jalan, jembatan, irigasi dan pengendalian banjir.
7. Mewujudkan Kota Padang Terang, sebagai ikon peningkatan daya saing kota
dan mendorong tumbuhnya destinasi baru dalam menunjang pariwisata daerah
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pekerjaan Umum
Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan
tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah
daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja Dinas
Pekerjaan Umum Kota Padang selama lima tahun. Tujuan adalah pernyataan-
pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai Visi, melaksanakan
misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang
dihadapi. Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang
diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat
dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan pernyataan
tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang beserta
indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel 4.3. berikut ini.
IV.3
Tabel 4.3.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menenggah Pelayanan Dinas Pekerjaan umum
Kota Padang Tahun 2014 - 2019
Target Kinerja
Indikator Kinerja Program (Out Data Capaian Pada Kondisi Kinerja

No Misi Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Come) dan Tahun awal Tahun Ke Tahun Ke Tahun Ke Tahun Ke Tahun Ke Pada Akhir
Kegiatan (Out Put) Perencanaan Periode Renstra
SKPD
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Meningkatkan kualitas dan Meningkatkan Meningkatnya Tersedianya hasil review
kuantitas prasarana dan fungsi prasarana kinerja perencanaan data base untuk setiap jenis
sarana daerah dalam upaya dan sarana sarana dan sarana dan prasarana Identifikasi Kebutuhan Program &
22.50 % 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50
meningkatkan pelayanan pelayanan publik prasarana daerah daerah di Kota Padang Kegiatan Ke-PU-an (%)
publik dengan (jalan dan yang berbasis Pengendalian Pemanfaatan Sarana
100.00 % 24.00 21.00 21.00 21.00 21.00 100.00
memperhatikan kelestarian jembatan, air database yang valid dan Prasarana Ke-PU-an (%)
lingkungan, dan perencanaan minum, air dan up to date
100.00 % 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
yang berkualitas. limbah, drainase,
jalan lingkungan, Tersedianya grand disain
dan penataan pengelolaan setiap jenis
bangunan dan sarana dan prasarana Updating Data Ke-PU-an (%)
22.50 % 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50
lingkungan). daerah di Kota Padang
Dokumen Rencana Detail / Teknis Ke Buah 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
PU-an (Dokumen).
Buah 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Meningkatnya Tersedianya Jalan, Jembatan

pelayanan jalan dan dan Trotoar Berkondisi Baik
1 jembatan Persentase Jalan Dalam Kondisi Baik
60.91 % 60.91 63.79 66.61 69.36 72.04 74.65
berkondisi baik dan (%)
memenuhi aspek-
60.91 % 60.91 63.79 66.61 69.36 72.04 74.65
aspek SPM
14.00 Dok 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Persentase Jembatan Dalam Kondisi

88.30 % 88.30 91.90 92.00 92.00 93.10 94.80
Baik (%)
88.30 % 88.30 91.90 92.00 92.00 93.10 94.80
12.00 Dok 15.00 18.00 21.00 24.00 27.00 30.00

Persentase Trotoar Dalam Kondisi
45.00 % 50.00 57.00 64.00 71.00 77.00 77.00
Baik (%)
3.00 Dok 6.00 9.00 12.00 15.00 18.00 21.00
Meningkatnya Ketersediaan sistem jaringan
ketersediaan infra Infrastruktur pemukiman
struktur Lingkungan dan Sarana Prasarana yang Luas Kawasan Kumuh (H).
196.50 Hektar 196.50 165.06 132.05 95.07 61.8 33.99
dan air limbah, yang memadai.
memadai baik
KM 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
kuantitas dan
Target Kinerja

SKPD
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Meningkatkan aksesibilitas Membangun jalan Meningkatnya Bertambahnya ruas jalan
wilayah dalam mendukung baru untuk ketersediaan jalan baru untuk fungsi kolektor
pengembangan kawasan meningkatkan dan jembatan dan lokal di Kota Padang Panjang Jalan
2,312.80 Km 2,312.80 2,321.20 2,329.60 2,338.00 2,346.40 2,354.80
budaya, kawasan pariwisata, akses Pusat Kota pendukung
kawasan pendidikan dan dengan Pusat aksesibilitas Persentase Jalan Kota yang
58.23 % 58.23 60.41 62.59 64.78 66.96 69.15
2 kawasan pertumbuhan Pemerintahan kawasan perkotaan Memenuhi Kriteria Fungsi (%)
ekonomi baru, Kampus
21.00 Dok. 4.00 7.00 6.00 7.00 6.00 51.00
Unand, terminal
regional, objek Jumlah Jembatan (Unit) 109.00 Unit 110.00 111.00 113.00 115.00 116.00 116.00
wisata dan BIM Persentase Jembatan yang Memenuhi
62.63 % 62.63 67.00 71.29 74.76 78.10 81.31
Kriteria Fungsi (%)
Meningkatkan pelayanan Bertambahnya Meningkatnya Prosentase panjang jalan
sarana dan prasarana dasar luas cakupan kualitas jalan lingkungan berkondisi baik. Panjang Jalan Lingkungan Kondisi Baik
340.71 Km 340.71 394.64 448.57 502.46 556.37 610.23
lingkungan permukiman pelayanan lingkungan (Km)
khususnya pada penyediaan prasarana dasar permukiman di Kota
3.00 Dok. 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
jalan lingkungan, drainase, air lingkungan dalam Padang
besih dan sanitasi yang menciptakan Dikurangginya jumlah Berkurangnya jumlah lokasi
memadai sesuai standar kawasan titik genangan air yang tergenang Banjir
pelayanan yang ditetapkan permukiman yang akibat kurang Luas Kawasan Genangan (Ha)
optimalnya drainase 3,302.72 Hektar 3,302.72 2,796.53 2,186.19 1,525.65 900.75 275.85
sehat dan bersih
ketersediaan drainase
di lingkungan 1.00 Ls 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
permukiman
3
2.00 Dok 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Bertambahnya luas Meningkatnya jumlah

cakupan pelayanan Masyarakat Berpenghasilan Jumlah Kawasan Rawan Air Minum
prasarana dasar Rendah yang memperoleh (Kawasan). 81.00 Kws 69.00 59.00 49.00 39.00 29.00 19.00
lingkungan dalam akses air minum berbasis
Kws 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
menciptakan masyarakat PAMSIMAS) dan
kawasan pelayanan sanitasi berbasis
Jumlah Kawasan Rawan Sanitasi
permukiman yang masyarakat (SANIMAS) 124.00 Kws 107.00 87.00 64.00 41.00 18.00 5.00
(Kawasan).
sehat dan bersih
Kel 12.00 15.00 18.00 18.00 18.00 18.00
Meningkatkan keamanan Mengurangi Dikendalikannya Berkurangnya Jumlah

jiwa, harta dan investasi frekuensi dan luas luapan aliran sungai Kawasan Rawan Daya Rusak
masyarakat dari risiko genangan banjir di yang menyebabkan Air.
4
genangan banjir Kota Padang banjir Jumlah Kawasan Rawan Daya Rusak
31.00 Kws 31.00 25.00 20.00 14.00 9.00 4.00
Air (Kawasan)
3.00 Kws 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Target Kinerja

SKPD
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Peningkatan pelayanan Menjamin Disediakannya debit ketersediaan air untuk

penyediaan air baku air pemenuhan air irigasi untuk melayani musim tanam
minum dan irigasi untuk kebutuhan air mampu menunjang
menunjang pertumbuhan minum dan air luas musim tanam Jumlah Daerah Irigasi yang belum
DI 2.00 6.00 6.00 6.00 6.00
ekonomi Kota Padang irigasi bagi seluruh 100 % ditangani (DI)
Penduduk Kota
1.00 Ls 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
padang
1.00 Ls 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
1.00 Ls 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
2.00 Dok 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 17.00
Saluran irigasi berkondisi PPSIP (Pengembangan & Pengelolaan 2.00 Ls 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 7.00
baik Sistem Irigasi Partisipatif) dan
2.00 Ls 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 7.00
5 Pemberdayaan P3A (Kelompok)
Menjamin Tersedianya debit air baku
pemenuhan air minum sebesar 120 l/dt
kebutuhan air untuk setiap penduduk di Terpulihkannya kondisi lingkungan
2.00 Kws 2.00 4.00 6.00 7.00 9.00
minum dan air Kota padang sepanjang dan kualitas Sumber Daya Air
irigasi bagi seluruh tahun (Kawasan)
1.00 Ls 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
Penduduk Kota
padang 1.00 Ls 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
1.00 Ls 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
4.00 Dok 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 19.00
4.00 Dok 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 19.00
Dok 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00
Meningkatkan peranan Meningkatkan Ditambahnya jenis Jumlah Alat-alat Ke Pu-an

peralatan kebinamargaan kesiap siagaan dan kemampuan
dalam menunjang kelancaran peralatan dan peralatan Jumlah Unit Alat Berat Yang Tersedia.
8.00 Unit 8.00 11.00 14.00 15.00 16.00 17.00
pelayanan kinerja jalan, perbekalan yang kebinamargaan
jembatan, irigasi dan cukup dalam Jumlah Alat-Alat Laboratorium (Unit)
6 4.00 Unit 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00
pengendalian banjir. menunjang
kelancaran tugas Dilaksanakannya Tersedianya gudang dan Jumlah Bengkel / Workshop
0.00 Unit 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00
PU pemeliharaan workshop ALKAL Dinas
peralatan ALKAL PU Pekerjaan Umum (unit) Operasional dan Pemeliharaan Alat
8.00 Unit 8.00 11.00 14.00 15.00 16.00 17.00
secara optimal Berat (Unit)
Target Kinerja

SKPD
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Mewujudkan Kota Padang Meningkatkan Ditambahnya luas Penambahan Jumlah Titik
Terang, sebagai ikon penerangan kota Kota yang Lampu Jalan (unit) Jumlah Lampu Penerangan Jalan
Dok 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
peningkatan daya saing kota dimalam hari memperoleh Umum (Unit)
dan mendorong tumbuhnya untuk menunjang penerangan pada
26,190.00 Unit 26,190.00 27,162.00 28,787.00 30,461.00 32,115.00 33,990.00
destinasi baru dalam aktivitas malam hari
menunjang pariwisata daerah penduduk dan Jumlah Lampu Penerangan Jalan
21,785.00 Unit 21,785.00 23,852.00 25,842.00 27,881.00 29,900.00 32,140.00
mengurangi Umum Kondisi Nyala (Unit)
kriminalitas
Ls 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
7
Penambahan Jumlah Titik Jumlah Jembatan Yang
65.00 Unit 65.00 69.00 74.00 79.00 83.00 85.00
Lampu Jembatan (unit) Berpenerangan Lampu (Unit)
Persentase Lampu Penerangan
72.31 % 72.31 76.81 81.08 84.81 87.95 90.59
Jembatan Kondisi Baik (%)
Penambahan Jumlah Titik Jumlah Taman Berpenerangan Lampu
31.00 Unit 31.00 33.00 37.00 39.00 42.00 45.00
Lampu Taman (unit) Hias (Unit)
Persentase Lampu Penerangan Taman
54.84 % 54.84 63.64 72.97 79.49 85.71 91.11
Kondisi Baik (%)
4.3. Strategi dan Kebijaksanaan
Strategi dan kebijakan dalam Renstra Dinas Pekerjaan Umum adalah metoda terpilih dan
pola yang dirancang untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah yang sudah
ditetapkan sebagaimana diuraikan pada Tabel 4.3. Strategi dan kebijakan jangka
menengah ini harus mampu menunjukkan bagaimana cara Dinas Pekerjaan Umum
mencapai tujuan, sasaran jangka menengah, dan target kinerja hasil (outcome) program
prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsinya.
Oleh sebab itu, strategi pada dasarnya lebih bersifat grand design (agenda), sebagai
suatu cara atau pola yang dirancang untuk merespon isu strategis yang dihadapi
dan/atau untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran instansi. Dengan kata lain,
strategi merupakan suatu cara atau pola untuk mewujudkan tujuan atas misi yang
ditetapkan.
Kebijakan pada dasarnya adalah arah atau tindakan yang diambil dan ditetapkan oleh
Dinas Pekerjaan Umum untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam
pengembangan ataupun pelaksanaan program/indikasi kegiatan guna tercapainya
kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi
Berdasarkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi dan kebijakan
sebagai suatu landasan tindak lanjut untuk merespon isu strategis serta prospek
pembangunan tahun 2014-2019.
Rumusan pernyataan strategi dan kebijakan Dinas Pekerjaan Umum dalam lima tahun
mendatang, diuraikan pada Tabel 4.4.
IV.7
Tabel 4.4.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS PEKERJAAN UMUM
KOTA PADANG TAHUN 2014 - 2019
Meningkatkan kualitas dan kuantitas prasarana dan sarana daerah dalam upaya meningkatkan pelayanan
MISI 1
publik dengan memperhatikan kelestarian lingkungan, dan perencanaan yang berkualitas.
No TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1 Meningkatkan fungsi 1 Meningkatnya kinerja 1 Mempersiapkan data base yang 1 Semua data disiapkan dalam bentuk
prasarana dan sarana perencanaan sarana dan berbasis GIS untuk Bidang Jalan dan data atribut dan data spasial (berbasis
pelayanan publik (jalan prasarana daerah yang berbasis Jembatan, Irigasi, Drainase, PJU dan GIS)
dan jembatan, air minum, database yang valid dan up to data base bidang kecipta karyaan
air limbah, drainase, jalan date 2 Berdasarkan data base, dibuatkan 1 Keluaran grand disain harus merujuk
grand disain (Rencana Induk Sistem kepada capaian SMP pada akhir periode
Jaringan) untuk semua sarana dan renstra
prasarana Daerah untuk dikelola 2 Finalisasi grand disain dikoordinasikan
sampai 5 tahun kedepan dengan SKPD terkait (Bappeda, DPKA,
Komisi terkait di DPRD)
2 Meningkatnya pelayanan jalan 1 Membuatkan prioritas penanganan 1 Melakukan penanganan pengelolaan
dan jembatan berkondisi baik jalan dan jembatan untuk jalan berdasarkan wewenang dan
dan memenuhi aspek-aspek SPM peningkatan, pemeliharaan berkala tanggung jawab (Pusat, propinsi,
dan pemeliharaan rutin Pemkot).
2 Penanganan jalan yang rusak 2 Meningkatkan upaya pemeliharaan
dilakukan secara menyeluruh, mulai rutin terhadap jalan yang sudah
dari perkerasan, bahu, drainase dan berkondisi baik, dengan menunjuk
bangunan pelengkap lainnya petugas Pengamat jalan agar semua
jalan tertangani dengan cepat, tepat
dan efisien
3 meningkatnya prosentase 1 Mendorong PDAM untuk 1 Menyesuaikan tarif PDAM dan
penduduk yang terlayani Sistem meningkatkan pelayanan pada penertiban sambungan rumah
Penyediaan Air Minum dengan kawasan permukiman rawan air
jaringan perpipaan
2 Terhadap Masyarakat Berpenghasilan 2 Meningkatkan peran serta masyarakat
Rendah, penyediaan air perpipaan dalam pemeliharaan dan pengelolaan
dilakukan dengan paket program aset Pamsimas
PAMSIMAS
3 Meningkatnya kapasitas produksi air 3 Mendorong PDAM untuk meningkatkan
baku air minum untuk melayani kapasitas produksi IPA Gunung Pangilun
penduduk tahun 2019 sebanyak seesar 300 l/dt dalam waktu 2 tahun
959.622 jiwa
4 Meningkatnya ketersediaan infra 1 Mewajibkan setiap kawasan 1 Biaya investasi jaringan sistem off site
struktur air limbah, yang pemukiman baru, dibangun dengan untuk hunian baru dilaksanakan oleh
memadai baik kuantitas dan sistem sanitasi off site dan developer melalui paket PSU
kualitas (sistem off site) pengelolaanya secara komunal. Kementerian Perumahan
2 Bagi kawasan hunian lama, diberikan 2 Melibatkan SKPD terkait, Koperasi, dan
bantuan pembangunan jaringan organisasi sosial pada tingkat kawasan
sistem off site, dan pengelolaannya
berbasis masyarakat
Meningkatkan aksesibilitas wilayah dalam mendukung pengembangan kawasan budaya, kawasan
MISI 2
pariwisata, kawasan pendidikan dan kawasan pertumbuhan ekonomi
1 Membangun jalan baru 1 Meningkatnya ketersediaan jalan 1 Menambah jalan penghubung antara 1
Mengupayakan pembebasan lahan
untuk meningkatkan akses dan jembatan pendukung pusat kota dengan permukiman padat
untuk pembangunan ruas jalan baru
Pusat Kota dengan Pusat aksesibilitas kawasan perkotaan di Kuranji dan pusat pemerintahan Air
melalui koordinasi Asisten I
Pemerintahan baru, Pacah
Kampus Unand, terminal 2 Melanjutkan pembangunan jalan 2 Mengusulkan Pembiayaan konstruksi
regional, objek wisata dan Pantai Padang ke BIM Jalan Baru dengan sharing antara
BIM Pemko Padang, pemerintah Propinsi
dan Pemerintah Pusat
3 Melanjutkan jalan Lingkar Timur dan 3 Melengkapi dokumen perencanaan
Selatan (Tarantang - Bungus) jalan baru dengan dokumen Amdal dan
Studi LARAP
4 Membangun Ruas Jalan Sungai Balang 4 Mensosialisasikan rencana-rencana
- Kampus Unand pembangunan jalan baru secara luas
kepada seluruh lapisan masyarakat
5 Meningkatkan jalan-jalan Evakuasi 5 Menyiapkan perencanaan teknis jalan
dan akses terminal regional di Anak evakuasi yang memenuhi standar laik
Air fungsi jalan
6 Bertambahnya unit jembatan baru di 6 Mensinkronkan pembangunan jembatan
Kota Padang dengan tahap pembangunan ruas jalan
ybs
Meningkatkan pelayanan sarana dan prasarana dasar lingkungan permukiman khususnya pada
MISI 3
penyediaan jalan lingkungan, drainase, air besih dan sanitasi yang memadai sesuai standar pelayanan
yang ditetapkan
1 Bertambahnya luas 1 Meningkatnya kualitas jalan 1 Mempercepat peningkatan kualitas 1 Meransang masyarakat untuk
cakupan pelayanan lingkungan permukiman di Kota jalan lingkungan dengan perkerasan mengusulkan peningkatan jalan
prasarana dasar Padang yang sesuai kondisi lapangan lingkungan melalui musrenbang
lingkungan dalam
menciptakan kawasan 2 Berkurangnya jumlah titik 2 Mensinkronkan peningkatan jalan 2
Meransang partisipasi masyarakat
permukiman yang sehat genangan air akibat kurang lingkungan dengan pembuatan
dalam pembangunan drainase
dan bersih optimalnya drainase saluran drainase lingkungan
lingkungan dan pemeliharaannya
ketersediaan drainase di
dengan sistem gotong royong
lingkungan permukiman
3 Meningkatnya jumlah 3 Melanjutkan program Pamsimas 3 Melakukan monitoring atas
Masyarakat Berpenghasilan sesuai petunjuk teknis yang pemeliharaan aset-aset yang sudah
Rendah yang memperoleh akses ditetapkan kementerian Pekerjaan dibangun melalui program PAMSIMAS
air minum berbasis masyarakat Umum agar selalu dapat berfungsi optimal
PAMSIMAS)
4 Meningkatnya jumlah 4 Melanjutkan program SANIMAS sesuai 4 Melakukan monitoring atas
Masyarakat Berpenghasilan petunjuk teknis yang ditetapkan pemeliharaan aset-aset yang sudah
Rendah yang memperoleh kementerian Pekerjaan Umum dibangun melalui program SANIMAS
pelayanan sanitasi berbasis agar selalu dapat berfungsi optimal
masyarakat (SANIMAS)
MISI 4 Meningkatkan keamanan jiwa, harta dan investasi masyarakat dari risiko genangan banjir
No TUJUAN SASARAN STRATEGI
1 Mengurangi frekuensi dan 1 Terkendalinya luapan aliran 1 Melakukan perkuatan tebing sungai 1
luas genangan banjir di sungai yang menyebabkan banjir Berkoodinasi dengan Balai Sungai dan
dengan paket proyek normalisasi
Kota Padang Dinas PSDA Propinsi Sumatera Barat
Sungai
2 Melakukan pengerukan sedimen di 2 Berkoodinasi dengan Balai Sungai dan
muara sungai, secar periodik Dinas PSDA Propinsi Sumatera Barat
2 Berkurangnya jumlah titik 1 Memelihara fungsi Kolam Retensi, 1 Berkoordinasi dengan Balai Sungai dan
genangan air akibat ketidak melalui pengerukan dan pengendalian Satker Sanitasi Kementerian Pekerjaan
tersediaan sistim drainase sedimentasi Umum
2 Membangun kolam retensi di Air 2
Pacah, Belakang RSUD, Maransi dan Berkoodinasi dengan Balai Sungai dan
Lubuk Buaya (sekitar terminal regional Dinas PSDA Propinsi Sumatera Barat
Anak Air)
3 Membangun saluran drainase baru 3 Melakukan koordinasi untuk
yang terintegrasi dengan sistem aliran pembebasan lahan saluran drainase
primer, sekunder dan tersier baru
4 4 Meningkatkan kapasitas peralatan dan
Meningkatkan pemeliharaan saluran
personil untuk pemeliharaan saluran
drainase agar selalu berfungsi optimal
drainase
Peningkatan pelayanan penyediaan air baku air minum dan irigasi untuk menunjang pertumbuhan
MISI 5
ekonomi Kota Padang
1 Menjamin pemenuhan 1 Tersedianya debit air baku air 1 Meningkatkan kapasitas intake, 1
Mendorong PDAM untuk meningkatkan
kebutuhan air minum dan minum sebesar 120 l/dt untuk saluran transmisi dan instalasi Air
kapasitas produksi IPA Gunung Pangilun
air irigasi bagi seluruh setiap penduduk di Kota Padang Minum
seesar 300 l/dt dalam waktu 2 tahun
Penduduk Kota padang sepanjang tahun
2 Tersedianya debit air irigasi 2 Meningkatkan pemeliharaan bendung 2 Meningkatkan peran UPTD wilayah
untuk mampu menunjang luas dan pintu-pintu air irigasi
musim tanam 100 %
3 Melakukan pemeliharaan saluran 3 Meningkatkan peran UPTD wilayah
irigasi agar selalu berfungsi optimal irigasi dan GP3A
Meningkatkan peranan peralatan kebinamargaan dalam menunjang kelancaran pelayanan kinerja jalan,
MISI 6
jembatan, irigasi dan pengendalian banjir.
1 Meningkatkan kesiap 1 Bertambahnya jenis dan 1 Penambahan 1 unit baby roller mini 1 Pengadaan peralatan dilakukan secara
siagaan peralatan dan kemampuan peralatan 1 unit Escavator Mini selektif dan di cicil setiap tahun
perbekalan yang cukup kebinamargaan 1 unit truk terado anggaran, agar tidak terlalu membebani
1 Motor Grader 1 unit truk terado anggaran Daerah
1 Motor Grader
1 Truk Crane
1 truk UPR
1 dump truk
2 Terlaksananya pemeliharaan 2 Membangun Gudang dan workshop di 2 Meminta bantuan Bagian Pertanahan
peralatan ALKAL PU secara Air Pacah melalui Sekretaris Daerah, untuk
optimal menuntaskan permasalahan sengketa
lahan untuk dibangun
Gudang/Workshop
Mewujudkan Kota Padang Terang, sebagai ikon peningkatan daya saing kota dan mendorong
MISI 7
tumbuhnya destinasi baru dalam menunjang pariwisata daerah
1 Meningkatkan penerangan 1 Bertambahnya luas Kota yang 1 Penambahan Jumlah Titik Lampu 1 Pengadaan PJU, Lampu jembatan dan
kota dimalam hari untuk memperoleh penerangan pada Jalan dan lampu jembatan dilakukan Highmass dilakukan 1 paket setiap
menunjang aktivitas malam hari bertahap setiap tahun sampai tercapai tahun
penduduk dan tingkat layanan 75 % luas wilayah
mengurangi kriminalitas kota
2 Membagi petugas atas satuan wilayah
Alokasi pemeliharaan ditentukan 5 %
Terpeliharanya fungsi PJU secara kerja agar dapat memantau segera
2 dari jumlah titik lampu yang ada 2
countinyu lampu-lampu PJU yang rusak dan
setiap tahun
menanganinya secepatnya
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Program SKPD merupakan program prioritas RPJMD yang sesuai dengan tugas dan fungsi
SKPD. Rencana program prioritas beserta indikator keluaran program dan pagu per SKPD
sebagaimana tercantum dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya dijabarkan SKPD
kedalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan
untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka
menengah SKPD.
Untuk mengimplementasikan kebijakan prioritas pembangunan Urusan Pekerjaan Umum

pada tahun 2014-2019, Dinas Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang akan melaksanakan
15 pogram pembangunan, sebagai berikut :
1. Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

2. Program Rehabilitas dan Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
3. Program Pembangunan saluran drainase/gorong-gorong

4. Program Inspeksi Kondisi Jalan dan Jembatan
5. Program Tanggap Darurat Jalan dan Jem batan
6. Program Pembangunan Sistem Informasi/ Data Base Jalan dan Jembatan
7. Program Peningkatan Sarana dan Pra sarana Kebina margaan
8. Program pengembangan dan pengelolaan jaringan irigasi, rawa dan jaringan
pengairan lainnya
9. Program Penyediaan dan Pengolahan Air Baku
10. Program pengembangan, pengelolaan dan konversi sungai, danau dan sumber daya
air lainnya
11. Program pengembangan kinerja pengelolaan air minum dan air limbah
12. Program pengendalian banjir
13. Program pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh
14. Program Peningkatan Daya Saing Kota
15. Program Pengembangan Perumahan
Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan
pendanaan indikatif diperlihatkan pada Tabel 5.1
V.1
TABEL 5.1. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Program (Out Data Capaian Pada Unit Kerja SKPD
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Kode Program dan Kegiatan Come) dan Tahun awal Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Penanggung Lokasi
Periode Renstra SKPD
Kegiatan (Out Put) Perencanaan Jawab
Target (Rp. Juta) Target (Rp. Juta) Target (Rp. Juta) Target (Rp. Juta) Target (Rp. Juta) Target (Rp. Juta)
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

% 22,741.00 27,712.00 29,097.00 30,552.00 32,081.00 39,684.00
1. Penyediaan jasa surat menyurat Terlaksananya kegiatan administrasi 100.00 % 100.00 4.00 100.00 3.40 100.00 3.74 100.00 3.74 100.00 3.74 100.00 4.00 DPU Kota Padang
2. Penyediaan alat tulis kantor perkantoran (%) 100.00 % 100.00 70.00 100.00 59.50 100.00 65.45 100.00 77.00 100.00 77.00 100.00 77.00 DPU Kota Padang
3. Penyediaan barang cetakan dan
100.00 % 100.00 40.25 100.00 25.50 100.00 28.05 100.00 44.27 100.00 44.27 100.00 44.27 DPU Kota Padang
penggandaan
4. Penyediaan bahan bacaan & peraturan
100.00 % 100.00 15.92 100.00 15.92 100.00 28.15 100.00 28.15 100.00 28.15 100.00 28.15 DPU Kota Padang
perundang2an
5. Peningkatan pelayanan administrasi
100.00 % 100.00 300.00 100.00 300.00 100.00 394.68 100.00 394.68 100.00 394.68 100.00 394.68 DPU Kota Padang
perkantoran
6. Penyediaan jasa pemeliharaan & perizinan
100.00 % 100.00 20.00 100.00 20.00 100.00 24.80 100.00 27.28 100.00 27.28 100.00 27.28 DPU Kota Padang
kendaraan dinas/operasional
7. Penyediaan peralatan dan perlengkapan
100.00 % 100.00 99.99 100.00 99.99 100.00 99.99 100.00 99.99 100.00 99.99 100.00 99.99 DPU Kota Padang
kantor
8. Penyediaan makanan dan minuman 12.00 bln 12.00 66.00 12.00 47.60 12.00 52.36 12.00 52.36 12.00 72.63 12.00 72.63 DPU Kota Padang
9. Rapat koordinasi dan konsultasi ke luar
75.00 % 75.00 212.50 75.00 200.00 75.00 233.75 75.00 440.00 75.00 440.00 75.00 440.00 DPU Kota Padang
daerah
10. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 100.00 % 100.00 116.65 100.00 116.65 100.00 128.32 100.00 128.32 100.00 128.32 100.00 128.32 DPU Kota Padang
11. Penyediaan jaminan keselamatan/kesehatan
100.00 % 100.00 40.00 100.00 40.00 100.00 44.00 100.00 44.00 100.00 44.00 100.00 44.00 DPU Kota Padang
kerja
12. Penyediaan jasa pelayanan publik Meningkatan Kinerja Pelayanan 100.00 % 100.00 542.55 100.00 312.19 100.00 380.60 100.00 400.00 100.00 400.00 100.00 400.00 DPU Kota Padang
13. Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor Publik. (%) 100.00 % 100.00 198.24 100.00 198.24 100.00 218.06 100.00 237.86 100.00 237.86 100.00 237.86 DPU Kota Padang
14. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya Terlaksananya pembayaran rek listrik,
100.00 % 100.00 21,005.90 100.00 26,265.36 100.00 27,386.64 100.00 28,564.45 100.00 30,073.18 100.00 37,675.92 DPU Kota Padang
air dan listrik Telp, PDAM (%).
Penyediaan komponen instalasi
15. 100.00 % 100.00 9.00 100.00 7.65 100.00 8.42 100.00 9.90 100.00 9.90 100.00 9.90 DPU Kota Padang
listrik/penerangan bangunan kantor
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
1,900.00 1,585.00 1,664.00 1,748.00 1,835.00 2,927.00
Aparatur
1. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan Terawatnya Kendaraan Operasional
dinas/operasional demi Kelancaran Operasional Dinas 100.00 % 100.00 1,566.70 100.00 1,413.59 100.00 1,000.00 100.00 1,000.00 100.00 1,000.00 100.00 1,000.00 DPU Kota Padang
(%).
2. Pengadaan Mobiler Tersedianya Peralatan Gedung Kantor 60.00 % 60.00 119.15 60.00 84.80 60.00 43.28 60.00 50.00 60.00 50.00 60.00 50.00 DPU Kota Padang
3. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Yang Representatif. 75.00 % 75.00 182.15 75.00 25.86 75.00 28.45 75.00 30.00 75.00 30.00 75.00 30.00 DPU Kota Padang
4. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan
100.00 % 100.00 22.00 100.00 52.25 100.00 37.47 100.00 42.50 100.00 42.50 100.00 42.50 DPU Kota Padang
gedung kantor
5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Meubiler 100.00 % 100.00 10.00 100.00 8.50 100.00 9.35 100.00 10.00 100.00 10.00 100.00 10.00 DPU Kota Padang
6. Pembangunan Gedung Kantor DPU % 10.00 545.45 20.00 615.50 30.00 702.50 40.00 1,794.50 DPU Kota Padang
Program Peningkatan Disiplin Aparatur 63.00 - 66.00 69.00 73.00 76.00
1. Pengadaan Pakaian Kerja dan Terlaksananya disiplin Aparatur (%)

% 100.00 63.00 100.00 - 100.00 66.00 100.00 69.00 100.00 73.00 100.00 76.00 DPU Kota Padang
Perlengkapannya
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya
30.00 17.00 17.00 19.00 20.00 21.00
Aparatur
1. Pelatihan dan Kursus Keterampilan Terlaksananya Pelatihan dan Kursus
100.00 % 100.00 30.00 100.00 17.00 100.00 17.00 100.00 19.00 100.00 20.00 100.00 21.00 DPU Kota Padang
Keterampilan (%)
Program Peningkatan Pengembangan Sistem
10.00 9.00 9.00 9.00 10.00 10.00
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
1. Penyusunan Laporan Capaian kinerja dan Tercapainya Laporan SKPD Yang Tepat
100.00 % 100.00 10.00 100.00 9.00 100.00 9.00 100.00 9.00 100.00 10.00 100.00 10.00 DPU Kota Padang
Ikthisar realisasi Kinerja SKPD Waktu
9 Program Inspeksi, Pengawasan dan Monitoring
83.00 77.00 156.00 156.00 156.00 156.00
Bidang Ke-PU-an
Kegiatan Inspeksi Program dan Identifikasi Kebutuhan Program &
22.50 % 22.50 25.00 22.50 22.00 1.00 52.00 1.00 52.00 1.00 52.00 1.00 52.00 DPU Kota Padang
Perencanaan. Kegiatan Ke-PU-an (%)
Kegiatan Pengawasan dan Perizinan Sarana Pengendalian Pemanfaatan Sarana
100.00 % 100.00 24.00 100.00 21.00 1.00 51.00 1.00 51.00 1.00 51.00 1.00 51.00 DPU Kota Padang
dan Prasarana. dan Prasarana Ke-PU-an (%)
Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan
100.00 % 100.00 34.00 100.00 34.00 1.00 53.00 1.00 53.00 1.00 53.00 1.00 53.00 DPU Kota Padang
Pelaporan.
10 Program Perencanaan Bidang Ke-PU-an
200.00 1,683.00 1,683.00 1,683.00 1,683.00 1,683.00
Kegiatan Penyusunan Sistem Updating Data Ke-PU-an (%)

22.50 % 22.50 22.50 450.00 22.50 200.00 22.50 200.00 22.50 200.00 22.50 200.00 DPU Kota Padang
Informasi/Database Infrastruktur.
Kegiatan Perencanaan Infrastruktur Dokumen Rencana Detail / Teknis Ke Buah 1.00 1.00 833.00 1.00 1,083.00 1.00 1,083.00 1.00 1,083.00 1.00 1,083.00 DPU Kota Padang
(Dukungan Pelaksanaan Memorandum PU-an (Dokumen).
RPI2JM).
Kegiatan Perencanaan Pembanggunan
Buah 2.00 100.00 3.00 400.00 3.00 315.00 3.00 315.00 3.00 315.00 3.00 315.00 DPU Kota Padang
Gedung Kantor
Kegiatan Penyusunan Program
50.00 100.00 42.50 100.00 42.50 100.00 42.50 100.00 42.50 Kota Padang
Kegiatan Penyusunan Harga Satuan

50.00 100.00 42.50 100.00 42.50 100.00 42.50 100.00 42.50 Kota Padang
7 Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan

35,258.00 25,053.00 26,828.00 26,954.00 27,079.00 32,204.00
Jembatan
Kegiatan Rehabilitasi/ Pemeliharaan Jalan. Persentase Jalan Dalam Kondisi Baik
60.91 % 60.91 16,378.00 63.79 6,669.00 66.61 6,669.00 69.36 6,669.00 72.04 6,669.00 74.65 7,669.00 DPU Kota Padang
(%)
Kegiatan Operasional & Pemeliharaan Rutin
60.91 % 60.91 2,750.00 63.79 3,080.00 66.61 3,080.00 69.36 3,080.00 72.04 3,080.00 74.65 3,080.00 DPU Kota Padang
Jalan .
Kegiatan Perencanaan
14.00 Dok 3.00 280.00 3.00 330.00 3.00 330.00 3.00 330.00 3.00 330.00 3.00 330.00 DPU Kota Padang
Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan.
Kegiatan Rehabilitasi/Pemeliharaan Berkala
DPU Kota Padang
Jalan (DAK)
Kegiatan Penggantian Jembatan dan Persentase Jembatan Dalam Kondisi 88.30 % 88.30 12,000.00 91.90 8,599.00 92.00 9,624.00 92.00 8,600.00 93.10 8,600.00 94.80 9,600.00 DPU Kota Padang
Kegiatan Operasional & Pemeliharaan Rutin Baik (%)
88.30 % 88.30 1,275 91.90 1,900 92.00 1,900 92.00 1,900 93.10 1,900 94.80 1,900 DPU Kota Padang
Jembatan.
Kegiatan Perencanaan Jembatan dan Duicker 12.00 Dok 15.00 250 18.00 250 21.00 250 24.00 250 27.00 250 30.00 250 DPU Kota Padang
Kegiatan Peningkatan dan Rehabilitasi Persentase Trotoar Dalam Kondisi Baik
45.00 % 50.00 2,125.00 57.00 4,025.00 64.00 4,775.00 71.00 5,925.00 77.00 6,050.00 77.00 9,175.00 DPU Kota Padang
Trotoar dan Taman Kota. (%)
Kegiatan Perencanaan Trotoar. 3.00 Dok 6.00 200 9.00 200 12.00 200 15.00 200 18.00 200 21.00 200 DPU Kota Padang
6 Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

30,988.06 29,021.40 37,726.00 38,375.00 39,073.00 45,125.00
Kegiatan Pembukaan/Pengkrekelan Jalan Panjang Jalan

2,312.80 Km 2,312.80 2,321.20 3,480.00 2,329.60 3,689.00 2,338.00 3,911.00 2,346.40 4,145.00 2,354.80 6,500.00 DPU Kota Padang
Baru.
Kegiatan Peningkatan dan Pengaspalan Jalan Persentase Jalan Kota yang Memenuhi 58.23 % 58.23 21,788.06 60.41 17,591.40 62.59 14,537.00 64.78 15,414.00 66.96 18,428.00 69.15 26,832.00
(Infrastruktur Jalan
DPU Kota Padang
Kriteria Fungsi (%)
Kegiatan Perencanaan Pembangunan dan
Peningkatan Jalan.
21.00 Dok. 4.00 200.00 7.00 250.00 6.00 300.00 7.00 350.00 6.00 300.00 51.00 350.00 DPU Kota Padang
Kegiatan Pembangunan Jembatan. Jumlah Jembatan (Unit) 109.00 Unit 110.00 9,000.00 111.00 7,500.00 113.00 14,000.00 115.00 12,500.00 116.00 9,000.00 116.00 DPU
Kota Padang
Kegiatan Peningkatan Jalan Panjang Jalan 5,000.00 6,000.00 7,000.00 11,243.00 DPU
Kegiatan Perencanaan Pembangunan Persentase Jembatan yang Memenuhi
62.63 % 62.63 67.00 200.00 71.29 200.00 74.76 200.00 78.10 200.00 81.31 200.00 DPU Kota Padang
Jembatan. Kriteria Fungsi (%)
Program Pengembangan Perumahan

38,338.00 35,706.04 35,706.04 35,706.04 35,706.04 35,706.04
17
Kegiatan Peningkatan dan Rehabilitasi Jalan Panjang Jalan Lingkungan Kondisi Baik
340.71 Km 340.71 37,838.00 394.64 33,956.04 448.57 33,926.04 502.46 33,911.04 556.37 33,896.04 610.23 33,881.04 DPU Kota Padang
Lingkungan. (Km)
Kegiatan Perencanaan Peningkatan dan
3.00 Dok. 1.00 500.00 1.00 500.00 1.00 530.00 1.00 545.00 1.00 560.00 1.00 575.00 DPU Kota Padang
Rehabilitasi Jalan Lingkungan.
Kegiatan Penyusunan Dokumen Bidang
3.00 Dok. 1.00 1.00 1,250.00 1.00 1,250.00 1.00 1,250.00 1.00 1,250.00 1.00 1,250.00 DPU Kota Padang
Keciptakaryaan
Program Pembangunan Turap/Talud/Bronjong
0.00 0.00 970.00 619.00 569.00 0.00
Kegiatan Pengadaan Bronjong

1.00 500.00 1.00 350.00 1.00 200.00 1.00 DPU Kota Padang
Kegiatan pembangunan turap/talud

1.00 470.00 1.00 269.00 1.00 369.00 1.00 DPU Kota Padang
bronjong
8 Program Pembangunan Saluran Drainase dan
2,725.00 10,833.60 10,846.00 10,846.00 10,846.00 10,846.00
Gorong-Gorong
Kegiatan Peningkatan & Rehabilitasi Saluran Luas Kawasan Genangan (Ha)
3,302.72 Hektar 3,302.72 465.00 2,796.53 7,563.60 2,186.19 7,316.00 1,525.65 7,056.00 900.75 6,796.00 275.85 6,536.00 DPU Kota Padang
Drainase.
Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan
1.00 Ls 1.00 2,000.00 1.00 3,000.00 1.00 3,250.00 1.00 3,500.00 1.00 3,750.00 6.00 4,000.00 DPU Kota Padang
Rutin Drainase.
Kegiatan Perencanaan Pembangunan &
Rehabilitasi Saluran Drainase.
Program Lingkungan Sehat Perumahan
4,784.49 4,306.00 4,306.00 4,306.00 4,306.00 4,306.00
18
Jumlah Kawasan Rawan Air Minum 1,150.00 1,175.00 DPU Kota Padang
Kegiatan Infrastruktur Air Minum (DAK). 81.00 Kws 69.00 59.00
(Kawasan).
Kegiatan Pengembangan Air Minum dan
Sanitasi (PAMSIMAS). Kws 10.00 1,050.00 10.00 1,075.00 10.00 1,100.00 10.00 1,125.00 10.00 1,150.00 10.00 1,175.00 DPU Kota Padang
Kegiatan Infrastr. Sanitasi Lingkungan Berbasis Jumlah Kawasan Rawan Sanitasi

Masyarakat/SLBM (DAK). (Kawasan). 124.00 Kws 107.00 260.00 87.00 280.00 DPU Kota Padang
Kegiatan Dana Operasional Pendamping

Kel 12.00 336.00 15.00 346.00 18.00 356.00 18.00 366.00 18.00 376.00 18.00 386.00 DPU Kota Padang
Sanimas Propinsi.
Dukungan Pelaksanaan Kegiatan P2KP -
196.50 Hektar 196.50 125 165.06 130 132.05 135 95.07 140 61.8 145 33.99 150 DPU Kota Padang
PNPM Mandiri Perkotaan.
Kegiatan Pembangunan/Peningk. PSU
KM 22.00 1,863.49 22.00 1,300.00 22.00 2,715.00 22.00 2,675.00 22.00 2,635.00 22.00 2,595.00 DPU Kota Padang
Lingkungan Berbasis Masyarakat.
12 Program Pengembangunan & Pengelolaan

Jaringan Irigasi, Rawa & Jaringan Pengairan 16,788.00 1,168.00 1,168.00 1,168.00 1,168.00 1,168.00
Lainnya.
Kegiatan Pembangunan dan Peningkatan Jumlah Daerah Irigasi yang belum
DI 13,738.00 2.00 6.00 6.00 6.00 6.00 DPU Kota Padang
Jaringan Irigasi . ditangani (DI)
1.00 Ls 1.00 2,400.00 1.00 488.00 1.00 458.00 1.00 428.00 1.00 398.00 6.00 378.00 DPU Kota Padang
Rutin Jaringan Irigasi.
Kegiatan Operasional Teknis UPT Irigasi
1.00 Ls 1.00 160.00 1.00 170.00 1.00 180.00 1.00 190.00 1.00 200.00 6.00 210.00 DPU Kota Padang
Wilayah I Air Dingin.
Kegiatan Operasional Teknis UPT Irigasi
Wilayah II Gunung Nago.
Keg. Perencanaan Pembangunan dan
Rehabilitasi Jaringan Irigasi.
Operasional dan Sekretariat Dewan Air. PPSIP (Pengembangan & Pengelolaan 2.00 Ls 1.00 25.00 1.00 25.00 1.00 25.00 1.00 25.00 1.00 25.00 7.00 25.00 DPU Kota Padang
Kegiatan Operasional Komisi Irigasi dan Sistem Irigasi Partisipatif) dan
Pemberdayaan PPA. Pemberdayaan P3A (Kelompok)
13 Program Pengembangan, Pengelolaan dan Konservasi
6,564.00 7,248.00 4,425.00 4,650.00 4,575.00 6,825.00
Sungai, Danau dan Sumber Daya Air Lainnya
Kegiatan Pemb./Rehab. Kawasan Kritis Terpulihkannya kondisi lingkungan dan
2.00 Kws 2.00 1.00 0.00 1.00 0.00 1.00 0.00 1.00 2,400.00 DPU Kota Padang
Daerah Tangkapan Sungai dan Danau. kualitas Sumber Daya Air (Kawasan)
Kegiatan Pendampingan Kegiatan
1.00 Ls 1.00 100.00 1.00 100.00 1.00 1.00 1.00 1.00 DPU Kota Padang
Pemeliharaan Irigasi (WISMP-APL 2).
Kegiatan Pengadaan Bronjong. 1.00 Ls 1.00 1,100.00 1.00 1,150.00 DPU Kota Padang
1.00 Ls 1.00 1,975.00 1.00 2,000.00 1.00 1,750.00 1.00 1,750.00 1.00 1,750.00 1.00 1,750.00 DPU Kota Padang
Rutin Rawa, Pantai & Sungai.
Kegiatan Perencanaan Peningkatan/Rehabilitasi
Bendung/Cek Dam.
Kegiatan Perencanaan Normalisasi Saluran
Sungai.
Keg. Perenc. Pemb./Rehab. Kws. Kritis
Dok 1.00 250.00 1.00 250.00 1.00 0.00 1.00 0.00 1.00 0.00 1.00 0.00 DPU Kota Padang
Daerah Tangkapan Sungai & Danau.
Keg. Rehabilitasi Bendung/Chek Dam
1,500.00 1.00 1,000.00 1.00 1,000.00 1.00 1,000.00 1.00 1,000.00 1.00 1,000.00 DPU Kota Padang
Keg. Normalisasi Saluran Sungai

1,089.00 1.00 2,198.00 1.00 1,325.00 1.00 1,550.00 1.00 1,475.00 1.00 1,325.00 DPU Kota Padang
11 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

7,000.00 425.00 425.00 425.00 425.00 425.00
Kebinamargaan.
Kegiatan Pengadaan Alat-Alat Berat. Jumlah Unit Alat Berat Yang Tersedia.
8.00 Unit 8.00 11.00 14.00 100.00 15.00 100.00 16.00 100.00 17.00 100.00 DPU Kota Padang
Kegiatan Pengadaan Alat-Alat Ukur & Bahan Jumlah Alat-Alat Laboratorium (Unit)
4.00 Unit 4.00 5.00 30.00 6.00 30.00 7.00 30.00 8.00 30.00 9.00 30.00 DPU Kota Padang
Laboratorium Ke-PU-an.
Kegiatan Pembangunan Bengkel/Workshop Jumlah Bengkel / Workshop
0.00 Unit 0.00 0.00 1.00 100.00 0.00 100.00 0.00 100.00 1.00 100.00 DPU Kota Padang
Ke-PU-an.
Kegiatan Operasional & Pemeliharaan Operasional dan Pemeliharaan Alat
8.00 Unit 8.00 7,000.00 11.00 395.00 14.00 195.00 15.00 195.00 16.00 195.00 17.00 195.00 DPU Kota Padang
Peralatan Ke-PU-an. Berat (Unit)
Program Peningkatan Daya Saing Kota

7,750.00 7,582.00 7,582.00 7,582.00 7,582.00 7,582.00
14
Kegiatan Perencanaan Penerangan Jalan, Jumlah Lampu Penerangan Jalan
Dok 1.00 190.00 1.00 195.00 1.00 150.00 1.00 150.00 1.00 150.00 1.00 150.00 DPU Kota Padang
Jembatan dan Taman. Umum (Unit)
Kegiatan Pemasangan Lampu Penerangan
26,190.00 Unit 26,190.00 2,910.00 27,162.00 3,160.00 28,787.00 3,210.00 30,461.00 3,210.00 32,115.00 3,210.00 33,990.00 3,210.00 DPU Kota Padang
Jalan Umum
Kegiatan Rehabilitasi/Perbaikan Lampu Jumlah Lampu Penerangan Jalan
21,785.00 Unit 21,785.00 900.00 23,852.00 900.00 25,842.00 900.00 27,881.00 900.00 29,900.00 900.00 32,140.00 900.00 DPU Kota Padang
Penerangan Jalan. Umum Kondisi Nyala (Unit)
Ls 1.00 3,210.00 1.00 2,472.00 1.00 2,327.00 1.00 2,327.00 1.00 2,327.00 1.00 2,327.00 DPU Kota Padang
Rutin Penerangan Jalan.
Kegiatan Pemasangan Lampu Jembatan. Jumlah Jembatan Yang Berpenerangan
65.00 Unit 65.00 69.00 300.00 74.00 325.00 79.00 325.00 83.00 325.00 85.00 325.00 DPU Kota Padang
Lampu (Unit)
Kegiatan Rehabilitasi/Perbaikan Lampu Persentase Lampu Penerangan
72.31 % 72.31 200.00 76.81 215.00 81.08 180.00 84.81 180.00 87.95 180.00 90.59 180.00 DPU Kota Padang
Jembatan. Jembatan Kondisi Baik (%)
Kegiatan Pemasangan Lampu Jumlah Taman Berpenerangan Lampu
31.00 Unit 31.00 200.00 33.00 200.00 37.00 150.00 39.00 150.00 42.00 150.00 45.00 150.00 DPU Kota Padang
Hias/Penerangan Taman. Hias (Unit)
Kegiatan Rehabilitasi/Perbaikan Lampu Persentase Lampu Penerangan Taman
54.84 % 54.84 140.00 63.64 140.00 72.97 140.00 79.49 140.00 85.71 140.00 91.11 140.00 DPU Kota Padang
Hias/Penerangan Taman. Kondisi Baik (%)
Kegiatan Kontrol Malam Penerangan Jalan Persentase Lampu Penerangan Taman
Ls 1.00 200.00 1.00 200.00 1.00 200.00 1.00 200.00 DPU Kota Padang
Umum Kondisi Baik (%)
175,222.55 152,426.04 162,674.04 164,867.04 167,187.04 188,744.04
BAB VI
INDIKATOR KINERJA DINAS PEKERJAAN UMUM YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur tingkat
keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya. Biasanya, indikator
kinerja akan memberikan rambu atau sinyal mengenai apakah kegiatan atau sasaran
yang diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau dicapai sesuai dengan yang
direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan informasi kinerja yang
memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih menggambarkan mengenai kinerja
organisasi. Selanjutnya apabila didukung dengan suatu sistem pengumpulan dan
pengolah data kinerja yang memadai, maka kondisi ini akan dapat membimbing dan
mengarahkan organisasi SKPD pada hasil pengukuran yang handal (reliable) mengenai
hasil apa saja yang telah diperoleh selama periode aktivitasnya.
Penetapan indikator kinerja Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang ditujukan untuk
memberikan gambaran ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi Dinas Pekerjaan
Umum Kota Padang, yang secara khusus mengukur keberhasilan pembangunan dari sisi
pelaksanaan urusan wajib bidang Pekerjaan Umum di Kota Padang.
Prestasi Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang lima tahun ke depan dapat digambarkan
dan ditetapkan secara kualitatif dan kuantitaif yang mencerminkan gambaran capaian
indikator kinerja program (outcomes/hasil) yang mencerminkan berfungsinya keluaran
kegiatan jangka menengah dan indikator kegiatan (output/keluaran).
Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja yang akan digunakan untuk mengukur
kinerja atau keberhasilan Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang, harus ditetapkan secara
cermat dengan memperhatikan kondisi riil saat ini serta memperhatikan berbagai
pertimbangan yang mempengaruhi kinerja Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang kedepan
baik pengaruh dari luar (external) maupun dari dalam (internal) Dinas Pekerjaan Umum
itu sendiri. Oleh karena penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk
mengukur keberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan rencana kinerja harus
mengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator kinerja yang ada dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Daerah Kota Padang tahun 2014
2019.
Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan pada saat menyusun laporan
pertangungjawaban. Indikator kinerja juga merupakan komponen yang sangat krusial
pada saat merencanakan kinerja. Berbagai peraturan perundang-undangan sudah
mewajibkan instansi pemerintah untuk menentukan indikator kinerja pada saat membuat
perencanaan.
VI.1
Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan alat ukur yang
akan digunakan untuk menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah dapat dicapai.
Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih meningkatkan
kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-penetapan sasaran yang sulit
untuk diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya.
Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun sebelumnya serta indikator
kinerja Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang yang termuat dalam dalam RPJMD, maka
secara rinci indikator kinerja untuk lima tahun kedepan 20142019 dapat diuraikan pada
Tabel 6.1.
VI.2
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang tahun 2014-2019
merupakan arahan penyelenggaraan urusan pekerjaan umum di Kota Padang yang
dijabarkan dalam pelaksanan program dan kegiatan bagi setiap bidang di lingkungan
Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang sesuai tugas pokok dan fungsi masing-masing.
Pelaksanan program dan kegiatan sebagaimana tertuang dalam Renstra tersebut akan
memerlukan koordinasi, konsolidasi, dan sinergi antara SKPD terkait dilingkungan Pemko
Padang, atau antara Pemko Padang dengan Pemerintah Propinsi atau Puasat, ataupun
dengan Dunia Usaha. Upaya ini ditujukan agar keseluruhan sumber daya yang ada dapat
digunakan secara optimal dan dapat mencapai kinerja yang maksimal dalam rangka
meningkatkan ketersediaan dan kualitas pelayanan infrastruktur yang lebih merata. Oleh
karenanya penyelenggaraan urusan pekerjaan perlu dilandasi dengan kerangka peraturan
perundang-undangan yang mantap dan supportif dan menjadi dasar bagi
penyelenggaraan pembangunan infrastruktur ke depan yang lebih terpadu dan efektif
yang mengedepankan proses partisipatif dan menghasilkan output dan outcome yang
optimal.
Melalui penerapan prinsip-prinsip pembangungan yang berkelanjutan dan transparan
serta akuntabel diharapkan penyelenggaraan infrastruktur pekerjaan umum, permukiman
dan PJU, dapat berjalan secara efisien dan ramah lingkungan.
Dengan melaksanakan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kota Padang 2014-2019 secara
konsisten dan didukung oleh komitmen untuk mencapai kinerja penyelenggaraan urusan
Pekerjaan Umum dan PJU dengan sebaik-baiknya, diharapkan dapat mewujudkan
peningkatan kesejahteraan masyarakat Kota Padang yang lebih baik.
Padang, Desember 2014
Kepala Dinas Pekerjaan Umum

Kota Padang,

NIP. 19601214 199003 1 003
VII.1

Renstra Dinas Pu 2014 2019

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Renstra Dinas Pu 2014 2019

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PEMERINTAH KOTA PADANG

DINAS PEKERJAAN UMUM

PEMERINTAH KOTA PADANG

PADANG, DESEMBER 2014

Padang, Desember 2014

Kepala Dinas Pekerjaan Umum

Ir. Muswendry Evytes, Dipl. SE

KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA PADANG

Menimbang : a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1956 tentang Pembentukan

KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM

Ir. Muswendry Evytes, Dipl. SE

1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis (Renstra) Satuan Organisasi Perangkat Daerah Dinas Pekerjaan

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran

9. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

1.3 Maksud dan Tujuan

2. Sebagai masukan bagi Pemerintah Daerah tentang upaya-upaya Dinas Pekerjaan

3. Sebagai bahan pertimbangan bagi para pengambil kebijakan (eksekutif dan

3. Memberikan pedoman dalam menetapkan kebijakan operasional bagi Dinas

1.4 Sistematika Penulisan

Bab I : Pendahuluan, berisikan latar belakang penyusunan Rencana Strategis

Bab VII : Penutup.

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum

2.1.1. Tugas dan Fungsi Dinas Pekerjaan Umum

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Padang nomor 16 tahun 2008 tentang

2.1.2. Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum

1. Sub Bagian Umum;

3. Sub Bagian Kepegawaian;

1. Seksi Perencanaan dan Program ;

d. Bidang Cipta Karya, terdiri dari :

1) UPT Wilayah I Irigasi Air Dingin;

Unit Pelaksana Teknis Dinas merupakan unsur pelaksana teknis operasional

SUB. BAG SUB. BAG SUB. BAG

Seksi Perencanaan Seksi Gedung

Seksi Pengawasan Seksi Teknik

UPTD Wilayah I Irigasi UPTD Wilayah I Irigasi UPTD Perencanaan dan

2.1.3. Tugas, Fungsi Unit Kerja Dinas Pekerjaan Umum

c. merumuskan program kerja dan mengkoordinasikan penyelenggaraan urusan

d. menyelenggarakan urusan pengelolaan Dinas Pekerjaan Umum berdasarkan

i. pengguna barang dinas; dan

Bidang Bina Program

a. merumuskan dan menyusun rencana umum program bidang pekerjaan umum;

f. melakukan survey dan inventarisasi teknis terhadap pengembangan, perbaikan

Bidang Cipta Karya

d. melaksanakan penyusunan rumusan tentang gedung pemerintah, teknis sarana

f. memberikan fasilitasi dan bantuan teknis terhadap unit kerja lain;

Bidang Bina Marga

a. menyusun rumusan teknis pemeliharaan jalan dan jembatan;

d. menyusun rumusan pemeliharaan nama plank jalan;

Bidang Sumber Daya Air

a. melaksanakan survey atau penelitian terhadap kondisi fisik dan pengelolaan

e. melaksanakan kegiatan pembangunan jaringan irigasi dan drainase serta

b. melakukan kegiatan Operasional dan Pemeliharaan pengairan;

e. melakukan pembagian air irigasi secara adil dan merata;

g. mengendalikan arah air guna mengantisipasi ancaman banjir terhadap areal

UPT Operasional Penerangan Jalan Umum

e. melaksanakan pengembangan, peningkatan dan pembangunan sarana dan

UPT Perencanaan dan Logistik Penerangan Jalan Umum

f. melaksanakan pencatatan/pembukuan/inventarisasi sirkulasi logistik