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ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
Escuela Profesional De Contabilidad
Asignatura: Mercadotecnia
Integrantes:
Billena Carranza, Mirko V.
Huamn Goicochea, Alex J.
Montalbn Psito, Janicza S.
Orrillo Diaz, Elizabeth.
Peralta Baldera, Daniel O.
Romn Hernndez, Cynthia M.
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AGRADECIMIENTO
A nuestro Dios quien nos ha guiado y nos ha dado fortaleza de seguir adelante y a nuestros
padres por su apoyo tanto moral como econmicamente para seguir estudiando y lograr el
objetivo trazado para un futuro mejor y ser orgullo para ellos.
A nuestro docente, Dr. Mauro Adriel Ros Villacorta, por brindarnos su gua y sabidura en el
desarrollo de este trabajo.
Al restaurant DJhon. Por contribuir con la informacin para el desarrollo del presente trabajo.
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INTRODUCCIN
En la actualidad, vivimos en un mundo cambiante, donde todas las empresas,
deben elaborar un plan de marketing, sin importar el tamao o el sector en el que se
desenvuelva.
El trabajo que le presentamos a continuacin es de un restaurant D JHON en la
ciudad de Chiclayo, a la cual formularemos un plan de marketing que ayudar a darse a
conocer en el mercado.
En la primera parte de este trabajo, se podr conocer toda la informacin referente
al restaurant como es su historia, conceptos de la misin, visin, valores, y administrativa que
luego se plantear en la ltima parte del documento.
En la segunda parte se hablar del anlisis tanto interno como externo,
investigacin de Mercado y el FODA, los mismos que nos servir para elaborar un plan de
marketing.
En la tercera parte de este documento encontraremos los objetivos: ventas y
posicionamiento.
As como tambin hablaremos sobre la definicin del Mercado, la cual contiene:
estrategia de segmentacin y cmo es mi Mercado. Por medio de este anlisis de mercado
realizado se conocern los gustos y preferencias de nuestros clientes, y de esta manera poder
determinar las estrategias adecuadas que se detallar en la parte final de este documento.
Presentamos nuestra propuesta del plan de marketing, que consta en la
formulacin de estrategias, las 4P, marketing de servicio 7P y su cronograma de actividades.
Finalmente mostraremos las conclusiones y recomendaciones que el dueo del
restaurant D Jhon, debe tomar en cuenta para que la empresa se d a conocer y crezca en
el mercado
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OBJETIVO GENERAL
Ayudar al restaurante D JHON a mejorar su negocio de comida ya que tiene muy poco
tiempo en el mercado que es de un ao, poder hacerlo competitivo y ser reconocido a largo plazo
de tal manera que se puedan incorporar, nuevos elementos como sucursales, personal, ampliacin
del local, etc.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
- Realizar diagnstico de sus costos en cuanto a sus ingresos y gastos que este restaurant
realiza.
- Investigar acerca de restaurantes que se asemejen a este rubro ya que podra ser
competencia en el mercado y los clientes estn optando por ir ms a esos lugares.
- Elegir un mercado meta, precios aceptables por la poblacin en las cuales puedan
degustar de este restaurant.
- Establecer publicidad acerca del local para que la gente lo conozca y puedan degustar
de deliciosos platos que ofrece el restaurant D JHON.
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NDICE
AGRADECIMIENTO ...................................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ............................................................................................................................ 4
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ESPECFICOS: .............................................................................................. 5
PLANEMIENTO ESTRATGICO ............................................................................................... 10
o REVISAR EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO ............................................. 10
HISTORIA................................................................................................................... 10
MISION ....................................................................................................................... 10
VISION ........................................................................................................................ 11
ANALISIS ...................................................................................................................................... 12
1.1. ANALISIS EXTERNO ........................................................................................... 12
1.1.1. MACROENTORNO............................................................................................ 12
1.1.2. MICRO ENTORNO ............................................................................................ 16
1.2. ANALISIS INTERNO ............................................................................................ 18
1.3. INVESTIGACION DE MERCADO ...................................................................... 23
1.3.1. PLANTEMAINETO DEL PROBLEMA ............................................................ 23
1.3.2. OBJETIVO GENERAL....................................................................................... 23
1.3.3. OBJETIVO ESPECIFICO ................................................................................... 23
1.3.4. RESULTADOS ................................................................................................... 24
1.4. FODA ...................................................................................................................... 24
OBJETIVOS ................................................................................................................................... 27
Ventas: ..................................................................................................................... 27
Posicionamiento: ..................................................................................................... 27
DEFINICIN DEL MERCADO ................................................................................................... 29
1. Estrategia de Segmentacin .................................................................................... 29
1.1. Estrategias ................................................................................................................ 29
1.2. Segmentacin........................................................................................................... 34
2. Cmo es mi mercado? ........................................................................................... 35
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2.1. Mercado objetivo: .................................................................................................... 35
FORMULACIN ESTRATGICA .............................................................................................. 38
a. MISIN:.................................................................................................................. 38
b. VISIN: .................................................................................................................. 39
c. VALORES: ............................................................................................................. 40
d. POLTICAS DE LA EMPRESA ............................................................................ 41
e. OBJETIVOS Y METAS DE LA ORGANIZACIN ............................................. 41
f. ESTRATEGIAS ...................................................................................................... 41
TCTICA DE LAS 4 P .............................................................................................................. 43
1. PRODUCTO ........................................................................................................... 43
2. PRECIO ................................................................................................................... 43
3. PLAZA .................................................................................................................... 44
4. PROMOCIN ......................................................................................................... 45
a) ACTIVIDADES DE PUBLICIDAD ........................................................................... 45
b) PROMOCIONES DE VENTAS.................................................................................. 46
c) VENTA PERSONAL .................................................................................................. 46
MARKETING DE SERVICIOS 7 P .......................................................................................... 47
1. PERSONAS ............................................................................................................ 47
2. PROCESOS............................................................................................................. 47
3. PROACTIVIDAD ................................................................................................... 48
CRONOGRAMA .............................................................................. Error! Bookmark not defined.
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RESTAURANT
D JHON
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PLANEMIENTO ESTRATGICO
o REVISAR EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
La empresa elegida por el grupo de trabajo es el Restaurant D Jhon, la cual tiene como propietario:
Amado Jhon lvarez Paz, y se encuentra ubicada en la calle Cap. Quionez N653 la victoria, de la
provincia de Chiclayo.
HISTORIA
lvarez Paz Amado Jhon a la edad de 23 aos estudiaba cocina en la escuela de gastronoma
Muchic. El empez trabajando como chef en varios restaurantes dentro del departamento de
Lambayeque, era conocido por el suculento plato de cebiche que haca y otros platos ms,
un da tuvo la idea de emprender un nuevo proyecto de una microempresa. Empez cerca de
su barrio de suma confianza vendiendo Snacks y cebiche al paso, en un local alquilado
ubicado en la esquina AV. Quionez N653, se dio cuenta que la venta de Snacks no
funcionaba, y al ver que la gente le preguntaba frecuentemente si venda men, entonces
cambio los snacks por men, platos a la carta, y el cebiche sigui vendindolo, es el plato
fuerte de la casa. En la actualidad, va a cumplir un 1 ao ofreciendo sus productos al mercado.
MISION
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Lo fundamental de nuestro negocio es Mostrar al cliente un plato diferente, no perdiendo la
cultura del norte claro, sino tambin que podamos mostrarle una fusin de comidas y as
pueda admirar el esfuerzo y la calidad que le incluimos al producto.
VISION
Nosotros queremos tratar de que nuestro nombre comercial D Jhon sea reconocido como el
mejor restaurante a nivel de la regin de Lambayeque.
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ANALISIS
1.1. ANALISIS EXTERNO
1.1.1. MACROENTORNO
DEMOGRAFICO
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ECONOMICO
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Lambayeque incluyndola. As que este aspecto econmico afecta a todo negocio
en general y ms an si es un negocio nuevo.
TECNOLGICO
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brindar el servicio del wifi a los comensales para que no se sienten incomodos a la
hora de esperar sus orden son estrategias que se pueden aplicar ms adelante.
SOCIO CULTURAL
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1.1.2. MICRO ENTORNO
LA EMPRESA
PROVEEDORES
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tienen un convenio donde el proveedor le facilita los alimentos con un descuento del
10%, que le llaman merma, lo que pasa es que cuando le brinda los alimentos no les
da cuando estn en el ltimo proceso sino que el dueo del restaurante se encarga de
terminar de que el producto este apto para la cocina.
COMPETIDORES
CLIENTES
Lo que todo negocio busca es fidelizar a sus clientes y a sus clientes potenciales
convertirlos en sus clientes, D Jhon cuenta con clientes fieles, debido al delicioso
cebiche que hace, eso ha llamado la atencin, pero tiene que generar un gran impacto
en esa clientela nueva para que as poderle quitarles clientes a los dems restaurantes
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1.2. ANALISIS INTERNO
VENTAS
Hemos realizado un cuadro con el detalle de los platos que mayormente se venden y
tambin un cuadro de costo de los platos, aproximadamente al mes.
MES DE JULIO
Arroz con pollo 4 unidades S/. 6.00 S/. 24.00 S/. 144.00
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MES DE JULIO
COSTO COSTO
UNIDADES COSTO
PRODUCTO TOTAL TOTAL
PRODUCIDAS UNITARIO
DIARIO MENSUAL
Arroz con pollo 4 unidades S/. 3.00 S/. 12.00 S/. 360.00
RENTABILIDAD
- Debemos controlar los costos de los alimentos y bebidas, claro esto implica
tener conceptos bsicos de costos, para que de esta manera saber costear bien una
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receta, de esta manera poder establecer un precio accesible para el consumidos, para
que de esta manera no obtener perdidas todo lo contrario asegurar ganancias.
En el caso del restaurante como el limn esta caro el dueo ha decidido aumentarle
al precio del cebiche en un 10%, esta decisin no afectado en los comensales porque
siguen pidiendo su cebiche.
- Saber a qu proveedor comprarle, el que nos venda a menor precio pero sin
afectar la calidad. Actualmente con el proveedor que est trabajando no tiene ningn
problema con la calidad y han acordado una disminucin con el precio del 10% por
el concepto de merma.
- La receta estndar, la mayora de restaurante no cuenta con una receta escrita
y detallada de cada plato tenerla a la mano es indispensable. El restaurante D Jhon
no cuenta con una receta estndar eso le facilitara al cliente elegir mejor su plato,
por lo cual hasta lo puede fidelizarlo.
- Una vez con que cuente la receta estndar, debe ser renovada cada cierto
tiempo a las nuevas preferencias de los consumidores, en un mundo tan cambiante
como es la comida, los restaurantes no se pueden quedar atrs.
- Debe saber cul es su punto de equilibrio en platos para cubrir sus costos
variables y fijos y despus pensar en la ganancia.
PRODUCTOS
POLLO MECHADO
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ARROZ CON POLLO
CABRITO
SUDADOS
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FETUCCINI ARROZ CON PATO
CEVICHE DE TOLLO
CLIMA LABORAL
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1.3. INVESTIGACION DE MERCADO
Desde la primera vez que vimos ese negocio pudimos notar que era un
establecimiento muy pequeo ni pareca un restaurante, y por desgracia tampoco
contaba con un cartel que dijera lo que estaba ofreciendo, as que le hicimos la
sugerencia que sera bueno que ponga un cartel con aviso de lo que estaba
ofreciendo y si nos hiso caso.
Analizar el grado de conocimiento que tienen las personas que viven en el distrito
de Chiclayo, acerca de la existencia del restaurante D Jhon.
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Determinar qu actividades se puede realizar para hacer ms conocido al
restaurante.
1.3.4. RESULTADOS
1.4. FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Cuenta con un producto que es - El lugar donde se brinda el servicio
muy pedido por los comensales es alquilado
El Cebiche - El local es pequeo lo cual hace que
- Cuenta con misin y visin no se atienda a ms cliente por lo que
definidas se llena rpido
- Tienen un clima laboral muy - No cuenta con una cartilla que
bueno eso se refleja en los contenga el detalle de los platos, eso
comensales. le facilitara el servicio
- Falta remodelaciones al lugar para
que se vea mejor y llame ms la
atencin.
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OPORTUNIDADES AMENAZAS
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OBJETIVOS
Ventas:
Nuestro objetivo es aumentar las cifras de ventas totales en cada periodo, por lo general cada
semana, mes o trimestre del restaurant. Las fuerzas de las ventas rcord en el nmero de clientes
atendidos a diario, y el dueo del negocio ve los informes detallados que muestran las tendencias
en el volumen de ventas diario. Un ejemplo de una estrategia para lograr un objetivo de
crecimiento es aumentar el nmero de ventas realizadas a clientes existentes en comparacin con
compradores por primera vez. El manejo de las relaciones con los clientes los cuales pueden
ayudar a lograr este objetivo, el fortalecimiento de las relaciones con los clientes.
Posicionamiento:
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DEFINICIN DEL MERCADO
1. Estrategia de Segmentacin
1.1. Estrategias
D JHON restaurante abri sus puertas por primera vez en julio del 2016 por lo
que es una empresa nueva en el mercado de comida. A continuacin, proponemos
estrategias competitivas que ayudaran a la empresa a seguir el camino deseado,
crecer y darse a conocer en el mercado Lambayecano.
Para tener xito con una estrategia de diferenciacin, se deber estudiar con sumo
cuidado las necesidades y conductas de los compradores con el fin de saber qu es
lo que se considera importante, qu es lo que piensan que tiene valor agregado y
cunto estn dispuestos a pagar. El objetivo primordial es mejorar continuamente
la calidad y el servicio.
Los estndares de calidad en cuanto a alimentos deben ser de alta calidad, es decir se debe
llevar un control exhaustivo desde cundo se realiza la compra de la materia prima hasta
cuando se elabora el producto. A continuacin, se describe los pasos a seguir en cada uno
de los procesos para llegar a tener un plato de calidad.
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FLUJO DE ACTIVIDADES
PRODUCTO
SELECCIN ELABORACIN
FINAL
LAVADO MONTAJE
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CALIDAD EN LA ATENCIN A CLIENTES:
Los empleados deben mostrar una actitud cooperadora en todo momento, pero sin
interrumpir el momento de intimidad del cliente, y mostrndose de la misma manera a todo
momento.
Los empleados del restaurante debern ser conscientes que se aspira a la calidad total,
aspectos como limpieza de las instalaciones, del mismo personal, atencin personalizada,
presentacin de los platos, y la ambientacin, son de vital importancia para poder satisfacer
al cliente.
Lo primordial en la atencin del cliente es tratar de que el personal se socialice con el
cliente, es decir ganarnos la confianza hacindonos amigos.
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1.1.4. Estrategias a nivel operacional:
Mantenimiento de la
cocina
AYUDATE (Limpieza, verificacin de
Uno
DE COCINA utensilios estn en buen
estado).
Realiza compras.
Atencin al cliente
(pedidos).
MESEROS Uno
Limpieza
(mesas del local)
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Para el Restaurante deber ser destacado poder lograr una publicidad
efectiva, en el sentido de comunicar aquello que lo hace especial, ms an
si es una empresa que recientemente abre sus puertas al mercado.
Por ejemplo:
1.2. Segmentacin
Qu busca el
cliente?
Qu A quin
necesidades Satisfacer?
satisfacer?
CLIENTE
a. Qu necesidades satisfacer?
Cuidar la salud diariamente.
Alimentos que no contengan exagerados condimentos.
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b. Que busca el Cliente?
Comida sana y con alimentos frescos que cuiden tu salud.
Comidas caceras.
c. A quin Satisfacer?
Hombres y mujeres.
Estilo de vida: personas que cuidan su salud.
2. Cmo es mi mercado?
Los fines de semana son donde las ventas son notorias a comparacin de los
dems das de la semana y los platos ms resaltantes son el cabrito y arroz con
pato que eso son lo que hacen los sbados y domingos y en semana platos que
varan como pollo mechado, lomito saltado, pollo al sillao, batea, etc.
En cuanto a los beneficios que ofrece este restaurante son la buena atencin al
cliente, verduras frescas que acompaan en los platos ejecutivos, la rpida
atencin, etc.
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FORMULACIN ESTRATGICA
Se dice que, toda empresa debe encontrar un plan para el mantenimiento y crecimiento a
largo plazo y lograr las metas de la entidad. Hay que entender que la formulacin de la
estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de
actuar con eficacia en un entorno (genrico y especfico) complejo, con grandes cambios
y sujeto a periodos de crisis.
a. MISIN:
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Al analizar las respuestas de las preguntas formuladas, nuestro grupo de trabajo, ha
concluido la misin de la Empresa Restaurante D JHON
b. VISIN:
La visin es lo que la empresa pretende alcanzar y tener como meta a largo plazo. Para
tener en claro la visin de la Empresa Restaurante D JHON se han formulado las
siguientes preguntas.
c. VALORES:
Constituyen la base sobre la que se asienta la cultura de la organizacin, es por ello que
en la Empresa Restaurante D JHON se practican los siguientes valores.
COMUNICACIN: Es nuestra principal herramienta de trabajo para elaborar.
PUNTUALIDAD: Nuestro horario se cumple, se respeta el tiempo nuestro.
ENTUSIASMO: El trabajo que realizamos es un orgullo y todo nuestro esfuerzo y
dedicacin diariamente se logra de buena manera, transmitiendo el placer que sentimos
al trabajar para nuestros clientes.
RESPETO Y CORDIALIDAD: Estos valores se deben manifestar en todo momento.
PROFESIONALISMO: Todos estamos preparados profesionalmente y somos capaces
de asumir los retos para lograr la visin de nuestra empresa.
COMPROMISO: Demostramos nuestro profesionalismo de servicio ejerciendo el
liderazgo necesario para dar cumplimiento a los objetivos de la organizacin dando lo
mejor de nosotros mismos.
HUMILDAD: Somos conscientes de que siempre se puede mejorar y aprender. Estamos
abiertos a escuchar todo aquello que el cliente nos sugiere o comenta.
CREATIVIDAD: Nuestro equipo de trabajo no solo se enfoca en brindar la comida
tradicional lambayecana, sino tambin el fusionamiento de nuestros platos marcando la
diferencia.
HONESTIDAD: Todo nuestro equipo de trabajo es un personal de confianza, aqu se
valora la franqueza, la bsqueda permanente de la verdad y la capacidad y libertad para
expresar lo que se piensa.
TRABAJO EN EQUIPO (compaerismo): Proveemos la colaboracin de cada miembro
del equipo de trabajo y valoramos el aporte brindado.
EMPATA: Nos ponemos en los zapatos del cliente para brindarle el servicio tal y como
nos gustara que nos brinden a nosotros.
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d. POLTICAS DE LA EMPRESA
f. ESTRATEGIAS
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TCTICA DE LAS 4 P
Es un mtodo el cual tiene como objetivo principal que el cliente perciba el valor y lo
quiera comprar, y la empresa invierta sus recursos de manera eficiente.
1. PRODUCTO
Sabores peruanos. El producto que se ofrece son sabores peruanos, los cuales
son muy aceptados por la mayora de la poblacin chiclayana y el resto del norte
del Per.
Tamao ideal. Los platos que brinda a sus clientes son lo suficientemente bien
servidos, para que estos queden satisfechos.
Olor agradable. El aroma que se percibe llama la atencin al cliente.
Presentacin. Cada plato se ofrece al cliente con su correspondiente entrada, la
cual es a eleccin de este. Adems, se brinda un vaso de refresco el cual es elegido
por el restaurante.
2. PRECIO
Es de suma importancia tener en cuenta los precios de los productos que ofrece el
restaurant debido a que es un factor importante en sus ventas, ya que estas influyen de
manera directa a los ingresos que pueda generar la empresa.
La estrategia para la fijacin de precio se basa en sacar un costeo por cada producto y
agregarle una utilidad del 20% aproximadamente, pues esta estrategia se fundamenta
teniendo en cuenta el precio de la competencia, si no guarda relacin y es muy alto se
adapta el producto teniendo en cuenta el beneficio que como mnimo desea el cliente del
producto a ofertar. Utiliza esta metodologa para cada uno de sus productos.
El siguiente esquema evidencia el resultado del mtodo mencionado en cuanto a la
fijacin del precio:
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LISTA DE PRECIOS
RESTAURANT D JHON
PRODUCTO PRECIO
Bisteck S/ 8.00
Cabrito S/ 8.00
Ceviches:
Toyo S/ 7.00, 10.00 y 15.00
3. PLAZA
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4. PROMOCIN
a) ACTIVIDADES DE PUBLICIDAD
Estas actividades tendrn como objetivo principal persuadir a pblico meta para que tome
la decisin de adquirir un producto que ofrece nuestra empresa objeto de investigacin.
Se pretende atraer a los clientes mediante estrategias de promocin. Se har uso de las
siguientes herramientas promocionales:
Letrero publicitario: Se deber colocar en la fachada del local donde se ofrece
este producto, que como ya hemos visto segn el mtodo de la observacin este
local no cuenta con uno, resultando as dificultoso para que los clientes lo puedan
identificar.
Volantes: dichos volantes sern repartidos por toda la periferia de donde se ubica
el establecimiento en mencin logrando as hacerlo conocido y que las personas
tengan conocimiento de la existencia del Restaurante.
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Tarjetas de presentacin: es importante contar con tarjetas de presentacin para
cuando los clientes hayan consumido nuestros productos y se encuentren
satisfechos, con las tarjetas se les incentivar a recomendar el restaurante. Esto
ayudar tambin a que los clientes tengan acceso a una mayor informacin del
local y posteriormente nos puedan contactar para brindarles nuestros productos.
Relaciones pblicas: Se crearn buenas relaciones con los diversos pblicos del
restaurante. Se debe procurar tomar datos u opiniones de nuestros clientes para
crear una base y posteriormente disear una estrategia de marketing directo.
b) PROMOCIONES DE VENTAS
c) VENTA PERSONAL
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MARKETING DE SERVICIOS 7 P
1. PERSONAS
Teniendo en cuenta que dentro de las organizaciones las personas son el elemento clave
para el xito de la misma, por ello definimos que los recursos humanos significan una
ventaja para la empresa.
As vemos que en el restaurante donde venimos trabajando, cuenta con tres
trabajadores que viene a ser el dueo del negocio, se le conoce como (25 aos),
una cocinera llamada (23 aos) y una mesera de nombre (21 aos).
2. PROCESOS
PRESUPUESTO DE MARKETING
Restaurante.
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3. PROACTIVIDAD
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PRESUPUESTO
PRODUCTO PRECIO
Bisteck S/ 8.00
Cabrito S/ 8.00
Ceviches:
Toyo S/ 7.00, 10.00 y 15.00
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